公司部门年度绩效指标

资讯管理部年度说明2007年部门年度绩效指标公司战略主主题关键绩效指指标（）指标定义指标说明计算公式数据来源提升企业信信息化水水平計畫執行率率分阶段项目目实际完完成数与与分阶段段项目计计划完成成数的比比值提升企业信信息化水水平,提提高运作作效率分阶段项目目实际完完成数分分阶段项项目计划划完成数数总经办信息系统重重大事故故次数信息系统所所出现事事故的次次数防止信息系系统事故故的发生生考核期内出出现重大大信息系系统事故故的总次次数资讯管理部部员工技能提提升培训计划达达标率培训课程完完成数占占培训课程计划数的比比重衡量本部门门对员工工技术水水准提高高所做的的工作培训课程完完成数培培训课程程计划数数人力资源部部组织流程优优化流程优化项项数实际流程优优化数占占计划流流程优化化数的比比重衡量对企业业业务与与管理流流程的改改进程度度实际流程优优化数//计划流流程优化化数总经办指标说明：：1、信息系系统重大大安全事事故界定定主要子系统统重大安全事事故界定定信息系统重重大安全全事故系统系统网站安全体系审审核问题题资讯管理部部年度考考核表姓名工号部门职位主考人序号关键绩效指指标（）目标值权重衡量标准((分)实际值考核得分说明100~99594~85584~75574分以下下1計畫執行率率100%40%95%≤XX≤1000%90%≤XX<955%85%≤XX<900%X<85%%2信息系统重重大事故故次数025%0X≤2X≤5X>53培训计划达达标率100%20%90%≤XX≤1000%……X<90%%4流程优化项项数100%一五%95%≤XX≤1000%90%≤XX<955%85%≤XX<900%X<85%%5管理绩效220％序号管理绩效权重衡量标准自评得分主评得分100~99594~85584~75574分以下下1计划与组织织管理20%具有系统、准准确、迅迅速解决决问题的的工作行行为特征征，并进进行有效效的工作作分解，以以较佳的的方式达达成工作作目标。对工作的执执行和可可能遇到到的问题题有计划划性解决决方案，并并能够组组织实施施；能有效地计计划和组组织下属属工作；；缺乏预先制制定的工工作计划划，解决决问题准准备不足足；2目标管理10%设置目标合合理、有有效，计计划性、时时间性强强。总是设置具具有现实实性的目目标，但但有时目目标设置置过难；；多数情况下下，目标标设置合合理现实实，但会会出现目目标设置置标准忽忽略现实实要求的的情况；；目标设置模模糊、不不现实，实实现标准准不明，没没有明确确的时间间要求；；3管理控制20%善于控制、协协调、干干预，使使群体行行为趋同同于目标标的实现现。善于激励，能能对下属属及同事事的行为为产生影影响，以以管理者者的身份份体现其其影响力力；保持必要的的指示、控控制，获获得他人人的协作作，对他他人表现现出信任任；面临困难易易放弃原原则，管管理思想想和工作作风格不不易为他他人接受受；4管理决策20%善于综合利利用决策策信息，经经常作出出超出一一般的决决策，且且大多数数情况是是正确的的选择。决策恰当，一一般不会会引起争争议；做出日常的的、一般般性决策策，在较较为复杂杂的问题题上采取取中庸决决策策略略；决策犹豫，忽忽略决策策的影响响信息；；5沟通合作20%很强的沟通通愿望和和良好的的沟通方方式，使使合作成成为主要要的工作作方式、方方法。善于沟通，力力求合作作，引人人注意；；沟通清楚易易于接受受，表现现出互相相接受的的合作倾倾向；交流、沟通通方式混混淆，缺缺乏中心心议题，不不易于合合作；6授权管理10%创造性地布布置工作作，给下下属职业业发展机机会，不不断地指指导、推推动下属属进步。分配大量的的工作，并并给与清清楚明了了的指导导；分配适量的的工作，并并给与必必要的指指导；几乎不分配配任何工工作，很很少给予予必要的的工作指指导；工作行为与与关键特特征10％序号工作行为与与关键特特征权重衡量标准自评得分主评得分100~99594~85584~75574分以下下1工作合理性性20%努力创新、寻寻求较高高层次的的现代管管理理念念和方法法善于提出和和运用一一些新观观念、新新方法；；能够接受合合理化工工作改进进计划；；安于现状、不不能够改改进工作作方式、方方法；2工作积极性性10%持续的工作作积极、努努力，并并以此带带动其他他人的工工作。以热情和努努力投入入自己的的工作；；能够以较高高的工作作标准展展开工作作；能够以一般般的工作作标准来来完成工工作；3工作协作性性20%主动协作，创创建良好好的工作作—人际关关系。努力维护相相互合作作的工作作关系；；在做好本职职工作的的基础上上，与人人合作；；以自我为中中心，不不寻求协协作、支支持；4工作责任感感20%以积极的态态度承担担责任，推推动工作作绩效的的改进。承担授权责责任；服从于本职职工作的的完成；；出现责任问问题时，寻寻求理由由开脱；；5工作自主性性20%积极寻求本本职工作作以外的的工作，并并与高标标准保持持一致。以独立的、高高标准的的要求达达成工作作目标；；按工作要求求自主完完成工作作；缺乏独立完完成工作作的意识识和能力力；6工作纪律性性10%在遵守、服服从的前前提下，提提出有效效的制度度改进建建议，以以完善各各项规章章制度。积极执行和和推进各各项规章章制度；；忠于职守，遵遵纪守法法，服从从领导；；漠视规章、制制度的约约束，对对领导指指示表示示出拒绝绝性倾向向；考评总体评评价自我总评自评得分自评等级AABCDD突出成绩尚存不足努力方向主考人签名名：总体考评总体考评得得分考核等级AABCDD注：考评得得分=工作绩绩效得分分*0..7+（管管理绩效效的自评评*0..3+主主评人评评分*00.7）*0..2+（关关键行为为特征的的自评**0.33+主评评人评分分*0..7）*0..1该员工出色色之处该员工存在在不足之之处绩效沟通记记录：((确定下下步工作作改进点点)考核核人签名名：被考核人人签名：：上级主管审审核：签签名：人力资源部部审核：：签名：总经理审核核：签名：备注：1、该该表工作作绩效栏栏由本人