装修公司部门及岗位职责

134/134北京XX建设有限公司部门及岗位职责2013年4月

组织架构

部门职责市场拓展部积极拓展对外经营市场，在公司授权范围和所确定投资权限内进行项目开发和项目合作；负责项目开发的战略研究；负责对项目开发过程相关的供应商进行评价、选择、监控质量验收；市场调查、分析、定位；查找项目、培植资源并提供可行性研究报告；公共关系、人脉资源的建立和维护；完成相关工作的后评价；参与相关部门的策划、论证、协调会；完成领导交办的其他工作任务。对外经营部负责开具对外合作单位工程介绍信、制作资格预审和编制标书；包括业务的前期业务联系和信息收集备案，对业务客户的合理化建议，进行收集整理并及时反馈给相关部门。积极配合业务客户的相关业务手续的办理工作。做好客户工程款的结算和支付治理工作。每月业务产值的编制并与财务部做好统计工作。对对外合作单位项目进行跟踪监督治理；做好公司业务户工程施工过程的监督。定期对在施工程进行巡查工作，发觉问题要在第一时刻处理，绝不留施工安全隐患。确保工程进度和安全治理能够在公司的有效操纵范围。合理的操纵经营风险。充分做好突发事件的处理工作的预案，24小时保持与各施工项目的主管的通讯联系。负责公司对外合作单位的工程合同的起草，会签工作。依照《中华人民共和国合同法》和《合同治理条例》以及集团公司和公司有关规定起草合同。对工程的各项条款结合，进行会审并办理合同的签证手续。负责公司的对外合作单位的合同治理工作。认真做好各种合同的统计备案。做好年度工程合同量结算统计工作。对所有合同做好信息跟踪工作，及时了解在建和跟踪项目的进展.认真做好客户中意度调查回访工作。负责联系、洽谈、办理对外合作单位业务的投标事务；监督和督促对外合作单位施工项目责任人依法施工和履约守信；及时向对外合作单位施工项目传达、贯彻相关政策性法律和公司有关治理规定，并做好对外合作单位施工项目与各方的协调工作；依照外拓业务治理实践和当地市场情况，每季度向公司提交外拓业务市场信息及分析报告。品牌治理部负责编制公司品牌推广方案，并协助项目部进行品牌推广；负责公司广告宣传、企业策划，塑造并维护企业CI形象，创企业品牌；负责公司宣传图册制作的组织协调工作；负责公司网站的编辑、维护工作；负责企业各类品牌建设活动的审核、执行监控治理工作；完成领导交办的其他工作任务。预算合约部预算合约部作为公司经营预算治理工作的主管部门，直接对成本副总负责并报告工作；负责公司对外与招标人工程招投标活动的组织工作，要紧分管经济标的编制工作，组织学习、讨论、研究招标文件，汇总整理招标答疑问题，组织踏勘现场和与招标人的联络工作，收发工程招投标过程文件，参加开标会议，记录开标会议内容；组织劳务分包项目及材料采购招投标活动，审核劳务分包项目及材料采购招标文件，提出资质、限量、限价要求，实行总量总价操纵，监督开标过程，参加评标、定标工作；负责公司与发包方的合同谈判及合同协议的拟稿工作和合同治理工作，参与公司与分包方和供货商的合同谈判及合同评审工作；负责编制工程项目施工预算，作出人、材、机总用量分析，审核工程技术部门提出的材料设备采购打算，向物资部门提供工程材料设备的暂估价和预算指导价；负责审核项目治理部拟稿的工程变更洽商记录和工程变更洽商预算书的编制工作；负责编制项目施工产值月报表，依照施工合同向发包方提出工程款支付申请，催收工程款，预提劳务（专业）分包支出费用，审核劳务（专业）分包项目资金使用打算及支付款项，作出工程款收支情况分析和预算成本分析；负责公司与发包方的工程结算以及公司与分包方的分包结算工作；依照工程技术部门提供的合法有效的原始证据或基础性施工技术资料，关于并非自身的过错，而是由对方承担责任的情况造成的实际损失，依照合同协议向对方提出经济索赔，编制经济补偿费用预算文件，并负责整理装订工程索赔资料文件；配合物资部完成采购材料设备的治理、调配工作；完成领导交办的其他工作任务。物资部物资部作为公司材料设备治理工作的主管部门，直接对公司领导负责并报告工作；了解并掌握材料设备的品牌、规格、型号、性能及市场价格行情；熟悉材料设备的采购和供应链治理流程；建立健全建筑装饰材料、设备数据库，提供材料设备供应的最低市场指导价，审核材料设备供应价格，监督检查材料设备治理人员的工作行为；建立健全合格供应商资源信息库，及时扩充储备合格供应商资源，定期对供应商绩效考评以及供应商关系维护；负责材料设备加工、定货、租赁等各项工作任务的实施，保障工程材料设备按时供应进场，满足工程施工进度打算的总体要求；参与公司对外与招标人工程招投标活动，依照预算合约部提出的要紧材料设备询价清单，负责要紧材料设备的市场询价工作；配合投标材料报价和样板制作工作，严格按标书要求，组织采购人员及时准确、无延误的提交报价清单及材料样板；负责与材料设备供应商的合同谈判和合同治理工作；负责组织材料设备到场后的验收工作，办理材料设备的交接手续，以及入库保管工作和出库限额领料工作；关于砖、瓦、灰、沙、石等地材、松散材料、周转材料、加工制品应依照施工现场平面布置图的划分，分类存放、堆方码齐，并挂牌标明；负责向相关部门提供材料设备产品质量证明资料（产品合格证、检验报告、使用讲明书等），配合项目部做好材料设备的进场报验工作和暂估价材料设备的价格确认工作；依照施工进度打算和材料设备采购打算，编制材料设备资金使用打算，并负责支付材料设备款项；建立登记材料设备业务台帐，作出工程项目年度、月份材料设备消耗用料分析和盘点工作，确保材料设备账目收支平衡；深入施工现场，及时了解施工进度，有效解决材料进场问题；依照项目部材料进场过程的追踪；负责对各项目部材料设备的使用情况进行监督检查治理，并有权对材料设备节约的项目部及劳务队班组进行奖励，对材料设备白费的项目部及劳务队班组进行处罚；审核材料设备采购招标文件，监督材料设备供应的招投标程序和采购流程；审查材料设备供应商的资格和有关企业信誉及实力资料；评审材料设备供货合同和租赁合同，审核材料设备付款手续；完成领导交办的其他工作任务。技术部技术质量部作为公司施工图纸深化治理工作的主管部门，直接向生产副总负责并报告工作；严格按施工及质量验收规范和设计图纸文件要求进行技术交底并指导施工；组织工程项目图纸会审，参加设计交底，负责施工图深化设计工作及编制专门过程作业指导书，并组织交底实施；审核项目工程设计变更洽商；定期对在施各项目进行巡查，对违反技术质量治理制度，不符合施工规范及设计要求，提出整改意见；参与公司对外工程投标活动，要紧分管技术标文件的编制工作。参加学习、讨论、研究招标文件，提出招标答疑问题，踏勘工程现场。参加开标会议；参与公司对外与投标人（分包方及供货商）的材料采购招标活动，审核材料采购招标文件，提出技术要求和质量标准，监督开标过程，参加评标、定标工作；完成公司领导交办的其他工作任务。装修项目治理部项目治理部作为公司安全生产文明施工治理工作的主管部门，直接对公司领导负责并报告工作；严格按施工规范及设计要求监督并指导施工；全面履行公司与建设单位签订的建设工程施工合同；

参与编制并监督执行施工组织设计及施工方案；

制定并贯彻执行各项施工治理措施；落实安全生产责任制，安全生产，文明施工；创安全文明工地，树企业品牌形象；参与公司对外与劳务（专业）分包方和材料设备供应商的招投标工作；审核招标文件，提出有关工程要求，监督开标过程，参加评标、定标活动；参与劳务（专业）分包方和材料设备供应商的合同谈判和合同评审工作；完成公司领导交办的其他工作任务。装修项目部项目部是公司派驻在工程项目上的分支治理组织机构，负责工程项目施工合同的全面履行，同意公司机关各职能部门的工作业务指导和监督检查治理，对公司负责并报告工作；遵守国家及地点颁布的政策、法律、法规；贯彻执行公司制定的各项规章制度和治理措施；严格按施工规范及设计要求组织施工；编制施工组织设计（方案）和项目治理措施，并组织贯彻落实；加强项目治理，建立健全项目治理组织机构并明确岗位职责权利；全面履行公司与建设单位签订的建设工程施工合同，

参与签订或在公司授权范围内签订分包合同，落实合同的各项指标；负责项目工程款回收工作，确保工程项目资金的正常运转，编制项目资金使用打算；协助公司有关职能部门做好变更洽商、经济索赔及工程结算工作，提高经济效益，争取项目经济目标的实现；统一协调项目“人、机、料、法、环”五大要素，组织编制施工进度打算，落实技术经济指标；找出关键线路，科学组织，合理安排，确保项目工期目标的实现；抓好施工过程质量操纵，严格验收制度，创优质工程；确保项目质量目标的实现；落实安全生产责任制，做到安全生产，文明施工；创安全文明工地，树企业品牌形象；确保项目现场目标的实现；完成领导交办的其他工作任务。市政项目治理部项目治理部作为公司安全生产文明施工治理工作的主管部门，直接对公司领导负责并报告工作；严格按施工规范及设计要求监督并指导施工；全面履行公司与建设单位签定的建设工程施工合同；

项管部各岗位人员在质量安全汇编基础上，拟订各岗位具体治理制度。贯彻落实公司各项制度，并依据制度，对公司所有项目进行管控；参与编制并监督执行施工组织设计及施工方案；

制定并贯彻执行各项施工治理措施；落实安全生产责任制，安全生产，文明施工；创安全文明工地，树企业品牌形象；参与公司对外与劳务（专业）分包方和材料设备供应商的招投标工作；审核招标文件，提出有关工程要求，监督开标过程，参加评标、定标活动；参与劳务（专业）分包方和材料设备供应商的合同谈判和合同评审工作；完成公司领导交办的其他工作任务。市政项目部项目部是公司派驻在工程项目上的分支治理组织机构，负责工程项目施工合同的全面履行，同意公司机关各职能部门的工作业务指导和监督检查治理，对公司负责并报告工作；遵守国家及地点颁布的政策、法律、法规；贯彻执行公司制定的各项规章制度和治理措施；严格按施工规范及设计要求组织施工；编制施工组织设计（方案）和项目治理措施，并组织贯彻落实；加强项目治理，建立健全项目治理组织机构并明确岗位职责权利；全面履行公司与建设单位签订的建设工程施工合同，

参与签订或在公司授权范围内签订分包合同，落实合同的各项指标；负责项目工程款回收工作，确保工程项目资金的正常运转，编制项目资金使用打算；协助公司有关职能部门做好变更洽商、经济索赔及工程结算工作，提高经济效益，争取项目经济目标的实现；统一协调项目“人、机、料、法、环”五大要素，组织编制施工进度打算，落实技术经济指标；找出关键线路，科学组织，合理安排，确保项目工期目标的实现；抓好施工过程质量操纵，严格验收制度，创优质工程；确保项目质量目标的实现；落实安全生产责任制，做到安全生产，文明施工；创安全文明工地，树企业品牌形象；确保项目现场目标的实现；完成领导交办的其他工作任务。设计部设计部作为公司工程设计治理工作的主管部门，直接对公司领导负责并报告工作；全面履行公司与发包单位签订的设计托付合同；

严格按国家标准及设计规范进行工程设计；参加主体工程设计图纸会审和交底，勘察测量施工现场，掌握现场详实情况和准确数据；依照国家标准和设计规范提出初步设计方案并进行可行性研究；编制工程设计方案，并组织设计方案的实施；进行科学合理的工程设计，绘制设计图纸，严格进行校对、审核、审批程序确定设计图纸的合法性和有效性；组织设计图纸交底，严格按设计图纸文件要求进行过程监控并指导施工；严格验收制度，确保工程质量满足设计要求；推行全面质量治理，落实质量终身责任制；参与工程质量事故进行调查分析，提出处理方案并及时上报领导；完成公司领导交办的其他工作任务。综合治理部综合治理部作为公司人力资源、行政治理工作负责部门，向总经理负责并报告工作；负责组织公司规章制度的拟定、修改和编写工作；负责做好公司来宾的接待安排，做好重要会议的组织、会务工作；负责公司行政文书的处理，做好文件的收发登记、传递、催办、归档、立卷工作；负责公司印信件的收发及报刊的订阅，分发工作；负责公司对外公函信件、电话传确实往来传送和公司对内规章制度、文件通知的公布传达，并监督执行；负责公司档案文件、合同协议、规章制度、信件公函等有关企业资料的保存治理工作；负责公司营业执照、资质证书、安全生产许可证、ISO9001质量治理体系认证证书、ISO14001环境治理体系认证证书、GB/T28001职业安全健康治理体系认证证书、获奖证书、荣誉证书、要紧业绩及近三年财务审计状况等企业信誉及实力资料的保存、更新、治理工作；负责公司办公设备及用品的统一调配与治理，以及办公车辆的调度安排；负责公司对外业务接待和公司文娱活动的组织工作；负责公司对外人员招聘、录用、入职、离职、岗位调动等人力资源治理工作；负责建立、完善公司薪酬考核机制；负责公司与职员签订或解除劳动合同，并依法处理劳动纠纷；负责公司的人事档案、社会保险等治理工作；负责公司对内职员的工作考勤、技能培训及绩效考核工作；完成公司领导交办的其他工作任务。财务部财务部作为公司财务资金治理工作的主管部门，直接对总经理及集团财务总监负责并报告工作；遵守国家及地点颁布的政策、法律、法规；贯彻执行公司制定的各项规章制度和治理措施；及时上缴国家和地点规定的各项税费，自觉同意财政、税务、审计等有关政府部门的监督检查；维护企业财务资信，确保财务资金安全，保持企业资产增值；防止企业资金流失，严守商业机密；负责审核公司财务收支的合法性、合理性和有效性，保证会计核算资料真实、合法、准确、及时和完整；妥善保管会计凭证和财务帐簿；负责公司财务资金往来治理工作，建立健全财务往来业务台帐，做到资金安全、帐目清晰；编制月、季、年度财务报表，及时向公司领导提供真实有效的资金信息；编制财务收支打算，定期对应收款项进行清理核对，依照施工合同积极协助配合对外经营部门和工程部门向工程发包方（建设单位）催收工程款；严格操纵应付款项支出，依据劳务（专业）分包合同和材料设备购销合同监督检查劳务部门和物资部门对劳务（专业）分包方和材料设备供货商的付款情况；按照项目经营成本单独核算的原则，实事求是、准确及时的作好项目成本核算工作，客观公正的分析出项目的成本、利润及税费情况；为公司领导决策提供可靠的依据；严格审核财务报销手续的完备性、真实性、合法性和时效性，操纵成本费用支出；完成领导交办的其他工作任务。

岗位职责董事长董事长为公司法定代表人，依法自主经营，自负盈亏，独立承担有关法律责任；遵守国家及地点颁布的政策、法律、法规和公司章程；决定公司的经营打算和投资方案；主持制订公司的年度财务预算方案、决算方案；主持制订公司的利润分配方案和弥补亏损方案；主持制订公司增加或者减少注册资本的方案；主持制订公司合并、分立、解散或者变更公司形式的方案；决定公司内部治理机构的设置；决定聘任或者解聘公司总经理及其酬劳事项；依照总经理的提名，决定聘任或者解聘公司副总经理、财务负责人及其酬劳事项；主持制定公司的差不多治理制度；负责公司业务拓展及重要客户资源维护工作；主持董事会会议，检查董事会决议的实施情况；最终审批公司财务手续，签署公司支票、合同协议、授权托付书及法律文书；公司章程规定的或董事会授权的其他职责；副董事长在董事长授权下，代行公司监管职责，负责公司招投标、预结算及财务资金治理工作，分管预算合约部、财务部；负责项目拓展及客户关系维护工作；对公司重大决策、决议、决定行使建议权和否决权；对公司战略、经营打算及年度经营指标进行审核；对项目资金打算、重大招标采购打算进行审核；对项目资金拨付、项目投标、材料及劳务招标进行监管、审批。总经理岗位职责全面主持公司内部的治理工作，落实董事会决议；制订、落实公司年度经营打算和投资方案，实现年度经营目标；依照外部环境、内部情况，向董事长提出战略方针、经营打算、投资方案的调整建议；依照董事会决定的财务预算方案，组织制定公司的经营预算方案；向董事长建议公司的经营投资方向；建立健全公司工作流程，制定公司的治理机构设置及人员定编、定岗方案，报请董事长审批；建立健全质量体系，提供合格的产品和服务；提议公司副总经理级人员的聘任及解聘情况，决定公司部门经理级以下人员的聘任及解聘；统筹安排公司各个部门的工作并下达工作指令单，负责协调部门之间的工作配合；负责组织和落实装饰工程项目的工作开展并监控装饰工程项目的总体施工质量；负责装饰工程材料采购及相关资金表格的审核，及对材料采购价格的审批；负责审核《预结算书》、《装饰工程施工合同》、《装饰设计托付合同》等；负责审核图纸，包括方案图、施工图、竣工图及设计变更；负责落实各部门经理的工作安排。经营副总经理在公司总经理的直接领导下，负责公司的市场拓展、对外合作及公司品牌治理工作，对总经理负责并报告工作，分管市场拓展部、对外经营部、品牌治理部；参与公司进展战略规划的调研、讨论和决策；主持并推动分管工作的全面实施；负责所分管业务拓展方案和打算的制定和执行，是公司年度经营目标的责任人；按照公司授权和规章制度，负责分管事项的审核、批准和处理；装饰项目投标信息收集；客户关系开发、维护和档案建立；组织投标策划和项目投标，招标单位关系协调；项目合同签订；配合项目收款、二次经营和结算；完成直接领导委派的其他任务。成本副总经理在公司副董事长的领导下，负责项目预结算、招投标及合约治理工作，分管预算合约部日常工作；对公司运作与内部职能部门进行治理、协调各部门关系；依照公司预决算、成本治理体系，拟订本公司预决算治理、成本操纵体系、制度和流程，推进公司预决算、成本操纵的规范化进展；参与公司重大工程项目的预决算、成本操纵相关事宜，监督操纵项目全过程；追踪、监督项目过程中，工程项目预决算、目标成本和成本打算的执行情况，并及时提出有效调整建议；监控公司运行中的关键活动，实现财务风险、人力风险的良好操纵；完成直接领导委派的其他任务。生产副总经理（装修、市政）在公司总经理的直接领导下，负责公司的生产治理工作，对总经理负责并报告工作，分管物资部、技术部、项目治理部；组织实施公司年度生产打算和施工方案；组织拟订公司的差不多治理制度并贯彻实施；组织制定公司的生产治理制度和治理措施并贯彻实施；提请聘任或者解聘公司项目治理部门领导及其酬劳事项；决定聘任或者解聘公司项目治理部门下属人员及其酬劳事项；主持公司生产治理会议，检查公司生产治理会议决议的实施情况；审批公司生产治理文件，在企业法定代表人授权托付范围内处理公司有关生产治理事宜；公司董事长或总经理授权的其他职责；设计总监在公司总经理的直接领导下，负责公司的设计治理工作，对总经理负责并报告工作，分管设计部；负责设计业务的治理、指导，负责与客户协调沟通；分析目标客户需求，充分理解客户意图，正确把握项目设计创意；设计相关工作规范、流程的制定、监督和执行领导并组织平面画册、VI设计、海报设计等项目的定位、定向、定风格的研究，指导平面设计师策划具体设计与制作，解答设计师在创意方面遇到的问题全面负责设计项目的质量，对设计的创意、色彩、版式等进行评审负责设计业务的成本操纵审核设计方案和施工图纸，确保设计方案、图纸准确无误。负责与客户进设计思想的交流，协助业务部与项目部对设计项目前期与后期的跟踪服务把握设计时尚、潮流，对重要工程设计进行指导、把关。及时反馈设计思想成果，并与市场和客户接轨协调设计部内部工作，按各人特长、情况进行分配工作，保证设计部及时、保质保量完成设计工作任务。组织设计部人员定期开展学习、研讨和交流活动，不断提高企业整体设计水平。运营总监在公司总经理的直接领导下，负责公司的运营治理工作，对总经理负责并报告工作，分管综合治理部、品牌治理部；制定和实施公司战略，确定公司业务的经营方针和经营形式，监督、操纵整个实施过程，对经营结果负责等；

向董事会汇报企业经营进展和打算的执行情况；

对重大事项进行决策，代表公司参加重大外事或重要活动，审核签发以公司名义发出的文件，负责处理公司重大突发事件；建立公司组织体系和业务体系，选拔中高层治理人员，审定公司内部治理机构的设置方案和差不多治理制度；全面主持公司的治理工作，灌输及推动企业文化；制定年度业绩目标及经营进展战略方案，实现企业经营治理目标；全面负责公司人力资源、行政治理工作，组织建立相应治理体系及制度、流程；负责组织编制项目治理手册在内的企业经营治理制度及流程，并监控实施；分管公司品牌建设治理工作。总经理助理负责主管大客户信息收集；协助总经理处理外部公共关系（政府、重要客户等）；掌握工程进度和工期、质量、安全及其他信息，供领导决策；协助总经理对公司高管及部门负责人进行工作及关系协调；协助总经理调查研究、了解情况并提出处理意见或建议，供公司领导决策；协助总经理作好经营服务各项治理并督促、检查落实贯彻执行情况；负责各类文件的分类接收、呈送，请公司领导阅批并有部门职员转有关部门处理；负责公司对外上下互通信息、左右协调。作好接待工作、来信来访；记好公司大事记，及时收发；协助公司领导做好各部门的考核、评优、检查等工作；做好总经理办公会议组织工作和会议纪录。做好决议、决定等文件的起草、公布；了解公司职能部门的工作打算、目标、任务、进度和公司各项治理动态，协助检查督促各部门执行行政决议和指令性任务的情况；负责处理办公室职责范围内的其他事宜，完成领导交办的其他工作任务。

市场拓展部市场拓展部经理负责公司市场拓展、重要客户关系维护等工作，直接向经营副总负责并报告工作；了解建筑市场行情，熟悉建筑市场规律和工程招投标程序，掌握工程建设信息资源，开拓公司建筑市场；负责工程招投标或议标工程前期与客户的交流、沟通、跟踪和运作；建立健全工程建设信息数据库，通过多方面渠道和途径建立与客户的沟通、协调和联络工作；树立企业品牌形象，使客户充分了解企业的良好信誉和雄厚实力；取得客户的信任，使之达成合作意向；建立良好的客户群，建立并保持与客户长期友好合作的关系，使公司建筑市场处于健康良好的进展状态；参与公司对外与建设单位（招标人）的工程招投标活动,协助预算合约部门做好工程招投标工作；参与对外与建设单位（发包方）的工程合同谈判和合同评审工作；定期对客户进行回访，及时协调相关部门处理好客户反映的问题；完成领导交办的其他工作任务。市场专员信息员在市场拓展部经理的直接领导下，负责工程信息资源的优化及市场开拓工作；了解建筑市场行情，熟悉建筑市场规律和工程招投标程序，掌握工程建设信息资源，开拓公司建筑市场；负责工程招投标或议标工程前期与客户的交流、沟通、跟踪和运作；树立企业品牌形象，使客户充分了解企业的良好信誉和雄厚实力；取得客户的信任，使之达成合作意向；建立良好的客户群，建立并保持与客户长期友好合作的关系；定期对客户进行回访，积极认真、机敏周到的处理好客户反映的每一项问题，真正做到让客户舒心、放心、中意；完成领导交办的其他工作任务。

对外经营部对外经营部经理负责治理公司对外经营的业务。包括对业务客户的合理化建议，进行收集整理并及时反馈给相关部门。积极配合业务客户的相关业务手续的办理工作。做好客户工程款的结算和支付治理工作。每月业务产值的编制并与财务部做好统计工作。负责公司的对外工程治理工作。做好公司业务户工程施工过程的监督。确保工程进度和安全治理能够在公司的有效操纵范围。合理的操纵经营风险。充分做好突发事件的处理工作的预案，24小时保持与各施工项目的主管的通讯联系。负责公司的对外合同治理工作。对所有合同做好信息跟踪工作，及时了解在建和跟踪项目的进展.认真做好客户中意度调查回访工作。负责公司对外工程合同的起草，会签工作。依照《中华人民共和国合同法》和《合同治理条例》以及集团公司和公司有关规定起草合同。对工程的各项条款结合，进行会审并办理合同的签证手续。积极组织经营部门和公司成员全力扩展经营业务，努力完成公司下达的任务指标。经营主管配合主管经理做好公司对外经营业务协调和治理。积极配合业务客户的相关业务手续的办理工作。配合主管经理做好客户工程款的结算和支付治理工作统计。每月业务产值的编制并与财务部做好统计工作。配合主管经理做好公司业务户工程施工过程的监督。定期对在施工程进行巡查工作，发觉问题要在第一时刻处理，绝不留施工安全隐患。确保工程进度和安全治理能够在公司的有效操纵范围。合理的操纵经营风险。充分做好突发事件的处理工作的预案，24小时保持与各施工项目的主管的通讯联系。负责公司的对外合同治理工作。认真做好各种合同的统计备案。做好年度工程合同量结算统计工作。对所有合同做好信息跟踪工作，及时了解在建和跟踪项目的进展.认真做好客户中意度调查回访工作。配合主管经理完成对外工程合同的起草，会签工作。依照《中华人民共和国合同法》和《合同治理条例》以及集团公司和公司有关规定起草合同。对工程的各项条款结合，进行会审并办理合同的签证手续。配合主管经理组织经营部门和公司成员全力扩展业务，努力完成公司下达的任务指标。

品牌治理部品牌治理部经理全面负责公司品牌运营与相关服务工作及产品品牌规划、设计、推广、服务及治理工作；制定公司品牌进展方向，建立高效的品牌治理体系及品牌形象，制定完善品牌治理制度与流程；组织实施品牌推广策略及品牌进展策略宣传与维护等工作，建立有效的分析、评估体系，保障品牌建设及推广效果；负责组织品牌设计与策划工作，并对策划设计方案进行审核；开展市场调查，分析同行或竞争对手的品牌活动对公司的阻碍，进行差异性品牌传播；策划、组织、实施市场活动；建立和维护行业主流媒体资源，高效利用各类资源来执行品牌营销打算；完成上级领导临时交办的工作。企划专员全面负责公司企划纲要及企划工作打算的制定和实施；全面治理公司CIS系统的统一制定、设计和实施规划；依照公司进展需要，有针对性的制定方案，准确有效地公布宣传信息；负责公司网页建设维护治理，接待媒体来访人员和安排采访事宜；紧密当地新闻媒体工作关系，塑造企业形象做好公关工作；审核各类广告的设计稿件，公司软件宣传文章的组织及写作；督导并制定各类宣传活动的开展，解决宣传推广中出现的各种意外问题；向公司领导提供合理化建议。

预算合约部预算合约部经理全面管控公司整个预算合约部门的整体工作安排，做好部门人力资源规划，对整个公司的合同治理，预结算任务，投标任务，成本操纵进行全面管控，建立公司公开劳务招标体系，建立公司合格劳务供应商平台和公司企业内部定额；结合公司年利润目标，制定各个项目的成本目标及利润目标，对任务进行分解；负责公司对外与招标人（建设单位）工程招投标活动的组织工作，要紧分管经济标的编制工作，组织学习、讨论、研究招标文件，汇总整理招标答疑问题，组织踏勘现场和与招标人的联络工作，收发工程招投标过程文件，参加开标会议，记录开标会议内容；参与公司对外与投标人（分包方及供货商）的分包项目及材料采购招投标活动，审核分包项目及材料采购招标文件，提出限量限价要求，实行总量总价操纵，监督开标过程，参加评标、定标工作。负责公司与发包方（建设单位）的合同谈判及合同协议的拟稿工作和合同治理工作，参与公司与分包方和供货商的合同谈判及合同评审工作；负责公司与发包方（建设单位）的工程结算以及公司与分包方（分包单位）的分包结算工作；负责编制工程项目施工预算，作出人、材、机总用量分析，审核工程技术部门提出的材料设备采购打算，向物资部门提供工程材料设备的暂估价和预算指导价；负责审核工程技术部门拟稿的工程变更洽商记录和变更洽商预算书的编制工作；负责编制项目施工产值月报表，依照施工合同向发包方（建设单位）提出工程款支付申请，催收工程款，预提劳务（专业）分包支出费用，审核劳务（专业）分包项目资金使用打算及支付款项，作出工程款收支情况分析和预算成本分析；依照工程技术部门提供的合法有效的原始证据或基础性施工技术资料，关于并非自身的过错，而是由对方承担责任的情况造成的实际损失，依照合同协议向对方提出经济索赔，编制经济补偿费用预算文件，并负责整理装订工程索赔资料文件；预结算副经理负责各个项目的预结算工作，对项目预算员进行项目合同交底、图纸交底、项目策划交底，做好各个项目赢利的项目策划分析，对实现项目二次经营利润关键点进行商务交底和跟踪；协助项目部预算员完成项目实施过程跟踪，督促协调项目经理及相关配合人员及时办理洽商、图纸版本签认、跟踪合同签订动态，并对项目对外进度报审、结算报审进行审核、指导；对项目对内劳务进度拨付、劳务结算进行审核；做好项目成本利润分析台账；时期性的及时下项目带领项目预算员做好项目进度报价和结算核对工作；负责公司的合约治理；对投标时期的图纸量及投标成本测算价进行复核，参照劳务招标及材料招标报价结果，制定各个项目的项目承包责任制目标成本，与项目部签订项目成本责任书及合同；对投标成本和实施成本进行对比分析，对项目实施过程中的成本进行统计、分析、汇总；对工程项目完成情况进行三算对比分析，进行成本核算，给出项目成本利润分析，及今后成本操纵改进意见；服从预算部门经理安排的临时调配投标工作及其他工作；完成领导交派的其他任务。招投标副经理负责公司对外投标任务，准确做好项目投标成本测算，按领导决策调标定标报价；负责公司项目劳务招标工作，将劳务成本操纵在投标成本测算同意偏差范围内；建立企业内部劳务成本定额库；完成领导交派的其他任务。预算员（预结算方向）预算员在预算合约部经理领导下，按专业分工负责预（结）算工作；参与公司与发包方（建设单位）的合同谈判及合同协议的拟稿工作和合同治理工作；参与公司与分包方和供货商的合同谈判及合同评审工作；负责公司与发包方（建设单位）的工程结算以及公司与分包方（分包单位）的分包结算工作；负责编制工程项目施工预算，作出人、材、机总用量分析，审核工程技术部门提出的材料设备采购打算，向物资部门提供工程材料设备的暂估价和预算指导价；负责审核工程技术部门拟稿的工程变更洽商记录和变更洽商预算书的编制工作；负责编制项目施工产值月报表，依照施工合同向发包方（建设单位）提出工程款支付申请，催收工程款，预提劳务（专业）分包支出费用，作出工程款收支情况分析和预算成本分析；依照工程技术部门提供的合法有效的原始证据或基础性施工技术资料，关于并非自身的过错，而是由对方承担责任的情况造成的实际损失，依照合同协议向对方提出经济索赔，编制经济补偿费用预算文件，并负责整理装订工程索赔资料文件；完成领导交办的其他工作任务。预算员（招投标方向）负责项目投标、成本核算、预结算工作，配合项目团队做好洽商、工程量签认、物资认价工作；及时收集第一手项目预结算资料，并在项目实施工程中合理保管、使用，在项目竣工结算后移交部门合同治理员；积极完成领导交派的其他任务。合同员合同员在成本治理部经理领导下，负责合同协议治理工作；参与公司对外与招标人（建设单位）工程招投标活动，参加学习、讨论、研究招标文件，负责审核招标文件中的合同条款，提出有关合同条款的答疑问题；参与公司对外与投标人（分包方及供货商）的分包项目及材料采购招投标活动，负责审核招标文件中的合同条款，回复有关合同条款的答疑问题；参与公司与发包方（建设单位）的合同谈判及合同协议的拟稿工作和合同治理工作，参与公司与分包方和供货商的合同谈判；审核合同条款和合同附件，并依法进行合同评审工作；建立健全合同台帐，依照合同分类对合同名称、合同编号、合同标的、合同价款、合同工期、合同质量标准及合同对方名称、法定代表人或托付代理人、地址、联系电话等均要登记清晰；对合同执行情况进行动态跟踪，对本部门合同进行转签登记、跟踪；对本部门各类请款审批手续进行转签登记、跟踪并更新合同相应信息；负责合同协议的保存治理和归档备案工作；在工程索赔和经济诉讼过程中，依法提供正确有力的合同依据，并协助有关部门处理合同纠纷；完成领导交办的其他工作任务。

物资部物资部经理1.物资部经理作为公司材料设备治理工作主管部门的部门领导，领导物资部的全面工作，直接对公司领导负责并报告工作；2遵守国家及地点颁布的政策、法律、法规；贯彻执行公司制定的各项规章制度和治理措施；3.依照公司年度总体打算组织制定部门工作打算，审核操纵本部门治理费用,依照项目开发实际需求，及时调整部门人员岗位职责，定岗定编,并依照需求招聘新职员，组织培训,分配部门职职员作，督促工作进度，考核完成标准,合理制定材料采购打算组织项目材料前期预备工作,向公司提供切实可行的资金进度参考，有效提高材料成本操纵；4.建立健全建筑材料设备数据库，提供材料设备供应的最低市场指导价，审核材料设备供应价格，监督检查材料设备治理人员的工作行为；依照工程技术部门提出的材料设备采购打算的具体要求和成本合约部门限量限价范围内，负责材料设备加工、定货、租赁等各项工作任务的实施，保障工程材料设备按时供应进场，满足工程施工进度打算的总体要求；建立健全合格供应商资源信息库，及时扩充储备合格供应商资源，定期对供应商绩效考评以及供应商关系维护；5.审核采购招标文件，监督材料设备供应的招投标程序和采购流程；审查材料设备供应商的资格和有关企业信誉及实力资料；6.评审材料设备供货合同和租赁合同，审核材料设备付款手续;7.参与公司对外与招标人（建设单位）工程招投标活动，依照预算合约部门提出的要紧材料设备询价清单，负责要紧材料设备的市场询价工作。配合投标材料报价和样板制作工作,严格按标书要求，组织采购人员及时准确、无延误的提交报价清单及材料样板；8.负责向工程技术部门提供材料设备产品质量证明资料（产品合格证、检验报告、使用讲明书等），配合项目部做好材料设备的进场报验工作及暂估价材料设备的价格确认工作；评审材料设备采购供货及租赁合同，审核材料设备付款手续；9.依照施工进度打算和材料设备采购打算，编制材料设备资金使用打算，并负责支付材料设备款项；建立健全材料设备业务台帐，作出工程项目年度、月份材料设备消耗用料分析和盘点工作，确保材料设备帐目收支平衡；10.深入施工现场，及时了解施工进度，有效解决材料进场问题,;确保工程项目材料及时供应。负责对各项目部材料设备的使用情况进行监督检查治理，并有权对材料设备节约的项目部及劳务队班组进行奖励，对材料设备白费的项目部及劳务队班组进行处罚；11.完成领导交办的其他工作任务。材料员材料员在物资部经理的直接领导下，协助物资部经理做好公司材料设备治理工作；遵守国家及地点颁布的政策、法律、法规；贯彻执行公司制定的各项规章制度和治理措施；3.依照工程项目部门提出的材料设备采购打算的具体要求和预算合约部门限量限价范围内，组织3家以上符合公司需求的合格供应商进行询、比、议工作，按照物美价廉的原则，负责材料设备采购、加工、定货、租赁等各项工作任务的实施，依照材料招标或选商结果签订采购合同，保障工程材料设备按时供应进场，满足工程施工进度打算的总体要求；4.参与公司对外与招标人（建设单位）工程招投标活动，依照预算合约部门提出的要紧材料设备询价清单，负责要紧材料设备的市场询价工作；配合投标材料报价和样板制作工作,严格按标书要求，组织采购人员及时准确、无延误的提交报价清单及材料样板；5.参与公司与投标人（供应商）材料设备采购招投标活动，回复招标答疑问题，确认并封存物料样板，以及与投标人的联络工作；6.负责公司与材料设备供应商的合同谈判和合同治理工作；7.负责向工程技术部门提供材料设备产品质量证明资料（产品合格证、检验报告、使用讲明书等），配合项目部做好材料设备的进场报验工作及暂估价材料设备的价格确认工作；8.依照施工进度打算和材料设备采购打算，编制材料设备资金使用打算，并负责支付材料设备款项；建立健全材料设备业务台帐，作出工程项目年度、月份材料设备消耗用料分析和盘点工作，确保材料设备帐目收支平衡；9.深入施工现场，及时了解施工进度，有效解决材料进场问题；依照项目部材料进场过程的追踪；负责对各项目部材料设备的使用情况进行监督检查治理，并有权对材料设备节约的项目部及劳务队班组进行奖励，对材料设备白费的项目部及劳务队班组进行处罚；10.建立、完善和储备供应商资源信息，定期完成合格供应商绩效考评及关系维护；11.完成领导交办的其他工作任务。材料会计1.材料会计在物资部经理的直接领导下，负责材料设备的记帐和稽核工作，制定材料采购打算的台帐、并对应与实际成本核销打算，组织并完善部门相关文件的打印、建档工作；2.同意财务部门在财务记账和成本核算方面的业务指导和监督检查；对有关市场价格、成本稽核、财务监督和廉政方面的工作可直接向公司领导报告工作；遵守国家及地点颁布的政策、法律、法规；贯彻执行公司制定的各项规章制度和治理措施；建立健全材料设备业务台帐，做到凭证齐全，帐目清晰，收支平衡。制作和整理材料采购合同台帐、和资金使用统计台帐；客观公正的作出工程项目年度、月份材料设备的消耗用料分析，并做好材料设备的盘点工作；负责审核材料设备的费用报销手续和记帐凭据，操纵材料设备成本费用支出，制止铺张白费；实事求是、准确及时的作好材料设备的成本核算工作；材料设备数据库与供应商资源信息库维护更新；配合并整理相关信息资源库及合格供应商绩效考评工作及中意度调查工作；责本部门的日常接待、会议组织工作；完成领导交办的其他工作任务。库管员1.库管员在物资部经理和材料员的直接领导下，负责材料设备的保管工作；2.遵守国家及地点颁布的政策、法律、法规；贯彻执行公司制定的各项规章制度和治理措施；3.负责组织材料设备到场后的验收工作，依据《材料设备采购打算表》、购货发票（送货小票或供货明细清单）、材料设备产品质量证明资料（产品合格证、检验报告、使用讲明书）等对供应到场的材料设备进行验收；经工长及质检员对供应到场材料设备的质量检查验收合格后，据实清点数量，开据《收料单》，办理材料设备的交接手续；4.经检查合格并接收的材料设备，应及时入库妥善保管，防止遗失，不同性质的材料分开存放，材料要按类不、品种、规格码放整齐并作相应的标识。保持库内清洁卫生，对材料设备必须勤于保养，做好“三防”并有相应的警告标识；关于砖、瓦、灰、沙、石等地材、松散材料、周转材料、加工制品应依照施工现场平面布置图的划分，分类存放、堆方码齐，并挂牌标明；5.严格限额领用料手续，凭据经主管工长、技术负责人、生产副经理、项目经理签字审核、审批的《领料单》，填写《发料单》，进行发料；经与劳务队专职领料员双方对领用材料设备的名称、品牌、规格、型号、单位、数量、表观质量等核实无误后，由劳务队专职领料员在《发料单》上签字确认，《领料单》和《发料单》作为登记入帐的依据；6.关于出库的材料设备，应随时监督检查各劳务队班组的材料设备使用情况，杜绝白费现象发生；并有权对节约材料设备的班组进行奖励，对白费材料设备的班组进行处罚；7.每月25日，依照当月发生的材料设备《收料单》和《发料单》进行登记业务台帐，作出当月的工程材料设备消耗用料分析表，上报公司物资部和预算合约部进行当月的施工产值成本核算分析；8.项目完工后，库管员及时清理库存材料，依照合同约定可退货的办理材料退货的相应关手续，由供应商签字、盖章认可后转交物资部办理材料款结算手续。对不能退回供应商的材料，退回公司仓库保管或转到其他项目接着使用，并与物资部或使用单位办理相关入库或转移手续。9.完成领导交办的其他工作任务。

技术部技术部经理技术部经理作为公司技术质量治理工作主管部门的部门领导，领导技术部的全面工作，直接对公司领导负责并报告工作；遵守国家及地点颁布的政策、法律、法规；贯彻执行公司制定的各项规章制度和治理措施；严格按施工及质量验收规范和设计图纸文件要求监督并指导施工；贯彻“百年大计，质量第一”的质量方针；抓好施工过程质量操纵，运用质量否决权，严格检查验收制度，创建优质工程；审核施工组织设计（方案）及专门过程作业指导书，制定技术质量治理措施；树立“科学技术是第一生产力”的观念，组织科技创新，推广新技术、新工艺、新材料、新设备的应用；推行全面质量治理工作，建立健全质量治理体系，落实质量责任制；组织有关人员对工程质量事故进行调查分析，提出处理方案并及时上报领导；执行工程质量奖罚制，对在技术质量方面有突出贡献的团体和个人要给予奖励，对违反技术质量治理制度，不符合施工规范及设计要求，造成事故的责任者，要予以严肃处理；构成犯罪的，依法追究其刑事责任；参与公司对外与招标人（建设单位）的工程招投标活动，要紧分管技术标投标文件的编制工作；参加学习、讨论、研究招标文件，提出招标答疑问题，踏勘工程现场；参加开标会议；参与公司对外与投标人（分包方及供货商）的分包项目及材料采购招投标活动，审核分包项目及材料采购招标文件，提出技术要求和质量标准，监督开标过程，参加评标、定标工作；参与公司与发包方（建设单位）的合同谈判及合同评审工作，参与公司与分包方和供货商的合同谈判及合同评审工作；参与公司对外劳务招标活动，对劳务队的施工项目进行现场踏勘，参加评标、定标工作。主持对外协的考察和合同签署，与外协设计院进行图纸沟通。主持对在施项目的施工图纸会审，对在施项目的图纸深化。完成领导交办的其他工作任务。技术主管配合部门经理参与组织项目施工方案、施工组织设计的交底及实施过程中的检查、监督工作。熟悉施工图纸及工程的质量要求、分项工程衔接和材料规格、质量要求。配合部门经理参与组织施工图纸会审，向有关人员进行施工技术、测量、质量、安全交底，制定施工技术和安全生产措施。配合各治理人员解决施工现场存在的难点或重点技术事项。配合部门经理参与公司对外与招标人（建设单位）的工程招投标活动，要紧分管技术标投标文件的编制工作；参加学习、讨论、研究招标文件，提出招标答疑问题，踏勘工程现场；参加开标会议。配合部门经理参与公司对外与投标人（分包方及供货商）的分包项目及材料采购招投标活动，审核分包项目及材料采购招标文件，提出技术要求和质量标准，监督开标过程，参加评标、定标工作。配合部门经理参与公司与发包方（建设单位）的合同谈判及合同评审工作，参与公司与分包方和供货商的合同谈判及合同评审工作。配合部门经理参与公司对外劳务招标活动，对劳务队的施工项目进行现场踏勘，参加评标、定标工作。积极应用新技术、新材料、新工艺，确保工程质量。负责组织施工项目的质量评定，并参加隐蔽工程验收和分项分部工程的质量评定与验收。配合部门经理参与对在施项目的图纸深化。完成领导交办的其他工作任务。施工图深化设计（5名）配合部门经理参与组织施工图纸会审，向施工人员进行图纸交底。配合各治理人员解决施工现场存在的图纸问题。负责在施项目的图纸深化。完成领导交办的其他工作任务。机电工程师（1名）配合部门经理参与组织机电施工图纸会审，向施工人员进行图纸交底。配合各治理人员解决施工现场存在的图纸问题。负责在施项目的机电图纸深化。配合部门经理参与公司对外与招标人（建设单位）的工程招投标活动，要紧分管技术标机电投标文件的编制工作；参加学习、讨论、研究招标文件，提出招标答疑问题，踏勘工程现场；参加开标会议。配合部门经理参与公司对外与投标人（分包方及供货商）的分包项目及机电材料采购招投标活动，审核分包项目及材料采购招标文件，提出技术要求和质量标准，监督开标过程，参加评标、定标工作。完成领导交办的其他工作任务。

项目治理部项目治理部经理项目治理部经理作为公司安全生产文明施工治理工作主管部门的部门领导，领导项目治理部的全面工作，直接对公司领导负责并报告工作；遵守国家及地点颁布的政策、法律、法规；贯彻执行公司制定的各项规章制度和治理措施；

严格按施工规范及设计要求监督并指导施工；依照施工进度打算要求，统一协调“人、机、料、法、环”五大要素，落实各项技术经济指标，满足施工生产总需求；组织编制并监督执行施工组织设计及施工方案；

制定并贯彻执行各项施工治理措施，科学组织，合理安排，灵活穿插，确保施工生产的顺利进行，实现施工合同的各项指标；落实安全生产责任制，明确工程治理人员的岗位职责，全面贯彻“安全第一，预防为主”的方针，切实做到安全生产，文明施工；创安全文明工地，树企业品牌形象；贯彻安全生产教育制，落实三级教育，定期对项目进行安全生产、文明施工检查，并监督整改落实；组织有关人员对工程安全事故调查分析，提出处理意见并及时上报公司领导；执行安全生产奖惩制，对在安全生产方面有突出贡献的团体和个人要给予奖励，对违反安全生产治理制度和安全操作规程造成事故的责任者，给予严肃处理，触及刑律的，移交司法机关处理；参与公司对外与劳务（专业）分包方和材料设备供应商的招投标工作；审核招标文件，提出有关工程要求，监督开标过程，参加评标、定标活动；参与劳务（专业）分包方和材料设备供应商的合同谈判和合同评审工作；完成领导交办的其他工作任务。安全主管贯彻执行党和国家有关安全生产的方针、政策、法令及上级颁发的规章制度；对自营项目及合作项目施工现场进行安全巡检，发觉违反操作规程或不按章办事的现象时，除向当事人提出纠正意见外，遇有险情危及人身安全时，令其暂停作业，并报项目部领导处理；参加有关安全生产技术措施的讨论和补充有关安全检验工作的实施细则、方法；参加上级组织的定期与不定期的安全大检查，对发觉的问题和提出的改进措施具体落实解决；配合有关部门做好防火和机电设备的安全监督检查工作；质检主管领导职工学习和执行国家有关安全政策、法规，坚持“安全第一、预防为主”的方针；组织制订质量治理目标和措施以及各工序的质量标准，并进行工程质量技术交底和安全生产技术交底；巡查公司所有自营项目及合作项目施工现场工程质量情况；编制安全生产技术措施打算；组织并审查现场运行规程、检修规程、制度和对全局潜在危险源、危险场所进行排查，并对其正确性负责；参加事故分析工作；对有关违反国家安全生产方针、政策、法规的指令有权拒绝执行，并及时向项目部及项目治理部负责人报告。资料员负责公司左右自营项目施工技术资料的汇总、治理工作；负责定期对各项目部资料进行抽查，审核资料完整性，提出整改意见，并督促项目部资料员按要求提报项目相关资料，确保公司资料完整性；参加项目工程图纸会审和设计交底，参加施工组织设计（方案）及技术措施的讨论会和可行性研究会，并作好会议纪要；严格按建筑工程资料治理规程和城建档馆要求搜集、整理、组卷、装订施工技术资料，使资料达到及时性、准确性、严肃性和标准化、整齐化、规范化；完成领导交办的其他工作任务。

设计部设计部经理设计部经理全面负责公司工程设计治理工作，直接向总经理负责并报告工作；全面履行公司与建设单位签订的设计托付合同；

严格按国家标准及设计规范进行工程设计；参加主体工程设计图纸会审和交底，勘察测量施工现场，掌握现场详实情况和准确数据；依照国家标准和设计规范提出初步设计方案并进行可行性研究；编制工程设计方案，并组织设计方案的实施；进行科学合理的工程设计，绘制设计图纸，严格进行校对、审核、审批程序确定设计图纸的合法性和有效性；组织设计图纸交底，严格按设计图纸文件要求进行过程监控并指导施工；组织科技创新，推广新技术、新工艺、新材料、新设备的应用；严格验收制度，确保工程质量满足设计要求；推行全面质量治理，落实质量终身责任制；参与工程质量事故进行调查分析，提出处理方案并及时上报领导；完成领导交办的其他工作任务。主任设计师主任设计师在设计部经理的直接领导下，协助设计部经理做好公司工程设计治理工作；全面履行公司与建设单位签订的设计托付合同；

严格按国家标准及设计规范进行工程设计；参加主体工程设计图纸会审和交底，勘察测量施工现场，掌握现场详实情况和准确数据；依照国家标准和设计规范提出初步设计方案并进行可行性研究；编制工程设计方案，并组织设计方案的实施；进行科学合理的工程设计，绘制设计图纸，严格进行校对、审核、审批程序确定设计图纸的合法性和有效性；组织设计图纸交底，严格按设计图纸文件要求进行过程监控并指导施工；完成领导交办的其他工作任务。设计师设计师在设计部经理和主任设计师的直接领导下，负责工程设计及二次深化设计工作，对工程项目负要紧设计责任；参加主体工程设计图纸会审和交底，勘察测量施工现场，掌握现场详实情况和准确数据；依照国家标准和设计规范提出初步设计方案并进行可行性研究；编制工程设计方案，并组织设计方案的实施；进行科学合理的工程设计，绘制设计图纸，严格进行校对、审核、审批程序确定设计图纸的合法性和有效性，组织设计图纸交底，严格按设计图纸文件要求进行过程监控并指导施工；完成领导交办的其他工作任务。

装修项目部项目经理项目经理是企业法定代表人在工程项目上授权的托付代理人，负责项目部的全面组织领导协调工作，同意公司机关各职能部门的工作业务指导和监督检查治理，向公司领导负责并报告工作；对工程项目进度、质量、安全、成本等各方面负要紧责任；遵守国家及地点颁布的政策、法律、法规；贯彻执行公司制定的各项规章制度和治理措施；严格按施工规范及设计要求组织施工；主持编审施工组织设计（方案）和项目治理措施，并组织贯彻落实；加强项目治理，建立健全项目治理组织机构并明确岗位职责权利；参加项目工程图纸会审和设计交底，参与编制施工组织设计（方案）和项目治理措施，并组织贯彻实施；编制月、周施工进度打算及人、材、机等资源供应打算；

依照项目施工进度打算调配落实人、材、机等生产物资，确保施工生产的顺利进行；全面履行公司与建设单位签订的建设工程施工合同，

参与签订或在公司授权范围内签订分包合同，落实合同的各项指标；负责项目工程款回收工作，确保工程项目资金的正常运转，编制项目资金使用打算；协助公司有关职能部门做好变更洽商、经济索赔及工程结算工作，提高经济效益，争取项目经济目标的实现；统一协调项目“人、机、料、法、环”五大要素，组织编审施工进度打算，落实技术经济指标；找出关键线路，科学组织，合理安排，确保项目工期目标的实现；落实项目安全生产责任制，建立健全环境爱护治理体系和职业安全健康治理体系；主持并组织安全教育，定期进行安全生产、文明施工检查，并监督整改落实；组织有关人员对工程安全事故的调查分析，提出处理意见并及时上报领导；

负责搜集提供项目施工过程中发生的工程结算及索赔的基础性资料，并协助公司有关职能部门做好工程结算及索赔工作；完成领导交办的其他工作任务。项目技术负责人项目技术负责人在项目经理的统一领导下，负责项目施工技术、工程质量、施工技术资料等治理工作；同意公司机关各职能部门的工作业务指导和监督检查治理，向公司领导负责并报告工作；对工程项目的技术、质量等方面负要紧责任；遵守国家及地点颁布的政策、法律、法规；贯彻执行公司制定的各项规章制度和治理措施；严格按施工及质量验收规范和设计图纸文件要求进行技术交底并指导施工；组织项目工程图纸会审，参加设计交底，主持编制施工组织设计（方案）及专门作业指导书，并交底实施；办理工程设计变更洽商，制定技术措施，推广新技术、新工艺、新材料、新设备的应用；完成领导交办的其他工作任务。生产经理在项目经理的直接领导下，负责项目施工进度、安全防护、场容卫生、环境爱护、消防保卫等生产治理工作。同意公司机关各职能部门的工作业务指导和监督检查治理，对工程项目的进度、安全等方面负直接责任；遵守国家及地点颁布的政策、法律、法规。贯彻执行公司制定的各项规章制度和治理措施。严格按施工规范及设计要求组织施工；参加项目工程图纸会审和设计交底，参与编制施工组织设计（方案）和项目治理措施，并组织贯彻实施；编制月、周施工进度打算及人、材、机等资源供应打算。

依照项目施工进度打算调配落实人、材、机等生产物资，确保施工生产的顺利进行；随时监督检查劳务队作业班组的施工进度、工序质量和现场安全，对关键工序、专门过程要以专项作业指导书进行详细交底，并亲自监控把关，发觉质量或安全隐患，及时停工整改，并作好施工记录；严格履行隐、预检验收手续，工程按打算完成后，在组织劳务队作业班组自检合格的基础上及时向质检人员报验，经质检人员或监理人员验收合格，方可进入下道工序；经检查，不符合施工规范及设计要求时，应在限定时刻内及时组织劳务队作业班组返修或返工，直至验收合格；认真填写施工技术资料和施工日志，经质检人员或监理人员检查签认的验收记录，作为工程质量等级的唯一性依据，必须保存完好，并按规定时刻及时交资料员归档；落实项目安全生产责任制，建立健全环境爱护治理体系和职业安全健康治理体系；主持并组织安全教育，定期进行安全生产、文明施工检查，并监督整改落实。组织有关人员对工程安全事故的调查分析，提出处理意见并及时上报领导；负责搜集提供项目施工过程中发生的工程结算及索赔的基础性资料，并协助公司有关职能部门做好工程结算及索赔工作；完成领导交办的其他工作任务。技术员技术员在项目经理和项目技术负责人的直接领导下，按专业分工负责项目施工技术等治理工作；对项目工程技术、质量等方面负直接责任；遵守国家及地点颁布的政策、法律、法规；贯彻执行公司制定的各项规章制度和治理措施；严格按施工及质量验收规范、设计图纸文件要求进行技术交底并指导施工；参加项目工程图纸会审和设计交底，负责办理设计变更洽商，参加施工组织设计（方案）及技术措施的讨论和可行性研究；编制施工方案、技术措施和专门作业指导书，并组织贯彻实施；熟悉设计图纸，掌握工艺标准，深入现场，随时了解施工中存在的实际问题，制定预防与纠正措施，及时解决施工中遇到的技术难题；参与有关部门组织的工程过程验收和竣工验收、安全生产文明施工检查及质量安全事故处理的调查分析；积极推广新技术、新工艺、新材料、新设备的应用；参与科技创新，树立“科学技术是第一生产力”的观念，按照技术先导施工，样板引路的原则，向工长和劳务队作业班组进行技术交底；认真填写施工技术资料，绘制施工大样图和编制竣工图，并按规定时刻及时交资料员归档；完成领导交办的其他工作任务。质检员质检员在项目经理和项目技术负责人的直接领导下，按专业分工负责项目施工全过程的质量治理工作，对项目工程质量方面负直接责任；遵守国家及地点颁布的政策、法律、法规；贯彻执行公司制定的各项规章制度和治理措施；严格按施工及质量验收规范、设计图纸文件要求进行工程验收；参加项目工程图纸会审和设计交底，参加施工组织设计（方案）及技术措施的讨论和可行性研究；编制项目工程创优打算，并在施工过程中贯彻实施；实行全面质量治理，建立健全质量治理体系，落实质量终身责任制；对工程质量事故进行调查分析，提出处理方案并及时上报领导；熟悉施工图纸，掌握施工及质量验收规范；深入现场，

随时监督检查劳务队作业班组的施工质量，对关键工序、专门过程要跟踪监控把关，发觉质量隐患，及时签发质量隐患通知书，责令停工整改，并作好复检记录；认真填写质量验收资料，并按规定时刻及时交资料员归档；建立健全质量治理台帐，对工程质量实行动态治理；抓好施工过程质量操纵，严格隐、预检验收手续，发觉施工质量不符合验收规范及设计要求时，责令劳务队作业班组整改返修或返工，直至验收合格；必要时有权签发质量处罚通知书；贯彻“百年大计，质量第一”的质量方针；抓好施工过程“三检制”，运用质量否决权，严格质量验收制度，创优质工程；确保项目质量目标的实现；完成领导交办的其他工作任务。安全员安全员在项目经理和项目生产副经理的直接领导下，负责项目施工全过程的安全生产、文明施工治理工作，对工程项目的施工安全、消防、环保、职业健康等方面负直接责任；遵守国家及地点颁布的政策、法律、法规；贯彻执行公司制定的各项规章制度和治理措施；严格按国家安全技术规范、施工现场安全生产治理规定、地点施工现场安全生产差不多标准、安全技术操作规程及行业标准进行安全技术交底并监督指导施工；参加项目工程施工组织设计（方案）及项目治理措施的讨论和可行性研究；制定项目安全生产治理制度及文明施工治理措施，并在施工过程中贯彻实施；落实项目安全生产责任制，建立健全环境爱护治理体系和职业安全健康治理体系；熟悉施工现场情况，掌握安全技术规范、规程及标准规定；深入现场，

随时监督检查劳务队作业班组的施工安全，加强对“四口”防护、“五临边”防护、高空作业、明火作业和临时用电等危险作业的监控监管，发觉安全隐患，及时签发安全隐患通知书，责令停工整改，并作好复查记录；认真填写现场施工安全资料和施工记录，并及时搜集整理归档；建立健全安全生产治理台帐，对施工安全实行全天候实时监控治理；严格用火审批制度；抓好施工过程安全预防工作，发觉违章作业、野蛮施工的劳务队作业班组或个人，应立即纠正处理，直至消除隐患；必要时有权签发安全处罚通知书；贯彻落实安全生产三级教育，作好班前教育、岗前培训工作，定期组织消防演习，定期进行安全生产、文明施工检查，并监督整改落实；对工程安全事故进行调查分析，提出处理意见并及时上报领导；完成领导交办的其他工作任务。测量员测量员在项目经理和项目技术负责人的直接领导下，负责项目施工的测量放线等工作；对工程项目的施工测量放线等方面负直接责任；遵守国家及地点颁布的政策、法律、法规；贯彻执行公司制定的各项规章制度和治理措施；严格按施工测量规范及设计图纸文件要求进行测量放线并引导施工；熟悉设计图纸，制定测量方案，掌握测量放线仪器的使用性能；认真做好各项施工测量放线工作；认真填写施工测量放线记录，并积极配合验线人员作好测量放线的复核工作；完成领导交办的其他工作任务。试验员试验员在项目经理和项目技术负责人的直接领导下，负责项目施工试验及材料试验等工作；对工程项目的施工试验等方面负直接责任；遵守国家及地点颁布的政策、法律、法规；贯彻执行公司制定的各项规章制度和治理措施；严格按施工试验规程等有关规定进行取样试验和抽样检验；熟悉设计图纸，制定试验方案，掌握试验仪器的使用性能；认真做好各项施工试验、检验工作；坚持一切用数据讲话的原则，确保试验、检验报告科学公正，客观反映材料质量和工程质量；完成领导交办的其他工作任务。资料员资料员在项目经理和项目技术负责人的直接领导下，负责项目施工技术资料的治理工作；对工程项目的施工技术资料治理方面负直接责任；参加项目工程图纸会审和设计交底，参加施工组织设计（方案）及技术措施的讨论会和可行性研究会，并作好会议纪要；严格按建筑工程资料治理规程和城建档馆要求搜集、整理、组卷、装订施工技术资料，使资料达到及时性、准确性、严肃性和标准化、整齐化、规范化；完成领导交办的其他工作任务。

市政项目治理部项目治理部经理项目治理部经理作为公司安全生产文明施工治理工作主管部门的部门领导，领导项目治理部的全面工作，直接对公司领导负责并报告工作；遵守国家及地点颁布的政策、法律、法规；贯彻执行公司制定的各项规章制度和治理措施；

严格按施工规范及设计要求监督并指导施工；依照施工进度打算要求，统一协调“人、机、料、法、环”五大要素，落实各项技术经济指标，满足施工生产总需求；组织编制并监督执行施工组织设计及施工方案；

制定并贯彻执行各项施工治理措施，科学组织，合理安排，灵活穿插，确保施工生产的顺利进行，实现施工合同的各项指标；落实安全生产责任制，明确工程治理人员的岗位职责，全面贯彻“安全第一，预防为主”的方针，切实做到安全生产，文明施工；创安全文明工地，树企业品牌形象；贯彻安全生产教育制，落实三级教育，定期对项目进行安全生产、文明施工检查，并监督整改落实；组织有关人员对工程安全事故调查分析，提出处理意见并及时上报公司领导；执行安全生产奖惩制，对在安全生产方面有突出贡献的团体和个人要给予奖励，对违反安全生产治理制度和安全操作规程造成事故的责任者，给予严肃处理，触及刑律的，移交司法机关处理；参与公司对外与劳务（专业）分包方和材料设备供应商的招投标工作；审核招标文件，提出有关工程要求，监督开标过程，参加评标、定标活动；参与劳务（专业）分包方和材料设备供应商的合同谈判和合同评审工作；完成领导交办的其他工作任务。

市政项目部项目部是公司派驻在工程项目上的分支治理组织机构，负责工程项目施工合同的全面履行，同意公司机关各职能部门的工作业务指导和监督检查治理，对公司负责并报告工作；遵守国家及地点颁布的政策、法律、法规；贯彻执行公司制定的各项规章制度和治理措施；严格按施工规范及设计要求组织施工；编制施工组织设计（方案）和项目治理措施，并组织贯彻落实；加强项目治理，建立健全项目治理组织机构并明确岗位职责权利；全面履行公司与建设单位签订的建设工程施工合同，

参与签订或在公司授权范围内签订分包合同，落实合同的各项指标；负责项目工程款回收工作，确保工程项目资金的正常运转，编制项目资金使用打算；协助公司有关职能部门做好变更洽商、经济索赔及工程结算工作，提高经济效益，争取项目经济目标的实现；统一协调项目“人、机、料、法、环”五大要素，组织编制施工进度打算，落实技术经济指标；找出关键线路，科学组织，合理安排，确保项目工期目标的实现；抓好施工过程质量操纵，严格验收制度，创优质工程；确保项目质量目标的实现；落实安全生产责任制，做到安全生产，文明施工；创安全文明工地，树企业品牌形象；确保项目现场目标的实现；完成领导交办的其他工作任务。项目经理项目经理是企业法定代表人在工程项目上授权的托付代理人，负责项目部的全面组织领导协调工作，同意公司机关各职能部门的工作业务指导和监督检查治理，向公司领导负责并报告工作；做为项目治理的第一责任人，能够独立承担项目工程治理的全面工作，抓好项目工程质量、安全、进度、文明施工等各方面的治理，并对其负要紧责任；能够带领工程项目顺利实施和竣工完成；在合理合法的范围内，确保工程争取最大的经济效益。遵守国家及地点颁布的政策、法律、法规；贯彻执行公司制定的各项规章制度和治理措施；严格按施工规范及设计要求组织施工；坚持项目例会制度。主持编审施工组织设计（方案）和项目治理措施，并组织贯彻落实；加强项目治理，建立健全项目治理组织机构并明确岗位职责权利；参加项目工程图纸会审和设计交底，参与编制施工组织设计（方案）和项目治理措施，并组织贯彻实施；在熟悉设计图纸和施工现场的基础上，负责项目工程方案的制定、优化，操纵成本治理，确立项目成本治理目标。编制月、周施工进度打算及人、材、机等资源供应打算；

依照项目施工进度打算调配落实人、材、机等生产物资，确保施工生产的顺利进行；全面履行公司与建设单位签订的建设工程施工合同，

参与签订或在公司授权范围内签订分包合同，落实合同的各项指标；负责与业主等相关部门的日常总体关系协调。负责项目工程款回收工作，确保工程项目资金的正常运转，编制项目资金使用打算；协助公司有关职能部门做好变更洽商、经济索赔及工程结算工作，提高经济效益，争取项目经济目标的实现；统一协调项目“人、机、料、法、环”五大要素，组织编审施工进度打算，落实技术经济指标；找出关键线路，科学组织，合理安排，确保项目工期目标的实现；落实项目安全生产责任制，建立健全环境爱护治理体系和职业安全健康治理体系；主持并组织安全教育，定期进行安全生产、文明施工检查，并监督整改落实；组织有关人员对工程安全事故的调查分析，提出处理意见并及时上报领导；

负责搜集提供项目施工过程中发生的工程结算及索赔的基础性资料，并协助公司有关职能部门做好工程结算及索赔工作；项目经理应与项目部成员紧密配合，通过各种制度及措施最大限度激发项目部成员的工作热情与潜能，团结一致，人尽其责。完成领导交办的其他工作任务。项目技术负责人执行国家与地点有关工程建设的技术标准、规范、规程.项目技术负责人在项目经理的统一领导下，负责项目施工技术、工程质量、施工技术资料等治理工作；同意公司机关各职能部门的工作业务指导和监督检查治理，向公司领导负责并报告工作；对工程项目的技术、质量等方面负要紧责任；遵守国家及地点颁布的政策、法律、法规；贯彻执行公司制定的各项规章制度和治理措施；严格按施工及质量验收规范和设计图纸文件要求进行技术交底并指导施工；组织有关人员认真熟悉施工图纸及项目工程图纸会审，综合提出质量问题。参加设计交底，主持编制施工组织设计（方案）、专门作业指导书及施工组织设计及质量打算，并交底实施；办理工程设计变更洽商，制定技术措施，推广新技术、新工艺、新材料、新设备的应用；负责施工工艺治理，确定项目关键工序并组织编制技术措施，进行技术问题的洽商与核定、交底。负责组织工程技术资料收集、整理、归档治理工作。组织新技术、新材料、新工艺、新产品的推广和应用。参加单位工程的竣工验收和过程自检工作，检查分工项目工程质量评定工作的实施情况。负责统计技术的应用与实施，负责技术进步、效益分析与评价。负责组织测量放线的复核验收工作。完成领导交办的其他工作任务。生产经理在项目经理的直接领导下，负责项目施工进度、组织实施生产打算。安全防护、场容卫生、环境爱护、消防保卫等生产治理工作。同意公司机关各职能部门的工作业务指导和监督检查治理，对工程项目的进度、安全等方面负直接责任；遵守国家及地点颁布的政策、法律、法规。贯彻执行公司制定的各项规章制度和治理措施。严格按施工规范及设计要求组织施工；参加项目工程图纸会审和设计交底，参与编制施工组织设计（方案）和项目治理措施，并组织贯彻实施；统筹项目质量打算编织及落实，开展质量安全教育，保证各项制度的正常进行，协调和处理好各部门之间的关系。编制月、周施工进度打算及人、材、机等资源供应打算。

依照项目施工进度打算调配落实人、材、机等生产物资，确保施工生产的顺利进行；主持、安排好生产任务保证施工进度按打算进行。随时监督检查劳务队作业班组的施工进度、工序质量和现场安全，对关键工序、专门过程要以专项