丝丽雅公司工会工作

2005年丝丽雅公司工会工作思路（仅供讨论专用）一、分析信息，寻找工作切入点1员工的基本情况（1－10月）员工人数：10765人（新进2351人、离职2522人）工资收入：854.68元参保人数：2311人二、深刻分析和认识企业工会面临的新形势1宏观政策调控的结果势必会影响员工队伍的结构调整

A。调控的实质－－减少投资规模，避免同质化竞争和资源的损失 B。调控的手段－－金融政策、环保措施 C。调控的结果－－就业机会减少、工资收入受一定程度的影响2国家农业政策的调整和建立社会保障体系的国家力对员工队伍的结构影响

A。国家农业政策的实施将减少农民工的流动 B。强化社会保障制度在削弱企业竞争力的同时，企业会选择减少雇员3完成了资本原始积累的企业在下一轮的竞争中将处于人力优势

A。雇用专门人员对企业进行管理 B。提高员工新一轮的工资收入 C。提升员工的福利待遇 D。提供员工更加宽松的发展空间4市场经济体制的不断完善，员工的思维观念发生了巨大变化

A。商品交换观念 B。公平竞争观念 C。雇用契约观念 D。依法维权观念三、丝丽雅公司工会2004年的工作评价A。管理人员的管理水平有待于不断改善B。工会工作贴近群众不够C。工会工作不够细化，效率不高D。真正能运用26种效益思维的干部不多E。工会基层组织发育不良F。文体活动开展不足

四、2005年丝丽雅工会工作方针

把转换思维落在第一位； 把工作重点放到难处去； 把关爱员工形成好氛围； 把自身优势推向更高层。关于工会组织的自身建设1逐步推进工会干部人力资源向人力资本转换 A。实施工会主席工程目标过程控制 B。为工会干部营造良好的工作空间 C。抓好互动和互访活动 D。搞好培训2继续推进工会管理人员的现代化建设（现代化是可持续发展的前提）

A。努力实现工会中层管理人员的思维方式的转换（经理人的8项要求、23型干部标准、26种效益思维）B。推进管理工具的使用C。推行先进管理模式的运用D。推出工会组织细分化人性管理E。推动办公室管理的现代化3建设牢固的工会工作阵地 A。改革工会小组 B。确立工会工作组的工作目标和考核机制 C。建立基层工会管理控制点 D。开展争创基层B（beautiful美丽）G（glamour魅力）H（happy快乐）工会工作组关于员工权益和人本管理1设立员工权益听证会 A。负责劳动争议的调解 B。负责对公司内部各种收费的审核 C。负责员工投诉的调查决断 D。努力争取社会保险份额的增加2真心关注员工的生活 A。关心员工的衣、食、住、行 B。丰富员工的业余文化生活 C。设立员工生活固定联系点3开创员工自我实现价值的空间 A。继续做好员工参与公平竞争的工作 B。努力为员工骨干提供进修的机会 C。进一步处理好员工奖惩的人性化，积极提倡正面激励 D。运用市场手段，积极做好员工的稳定工作关于强势工会的建设1民主管理的进一步推进 A。职代会的改革思路 B。职代会专业委员会的建设 C。二级职代会规范 D。厂务公开的进一步规范 E。参事员、常务职工代表活动更规范 F。民主渠道的建设、沟通形式的改革2军团式竞赛出成果 A。工会主席工程 B。QC活动 C。合理化建议与合理性实现 D。EP的深入 E。小规模针对性劳动竞赛 F。工会主席内部赛 G。搬迁工程竞赛关于工会七年发展战略公司概况中国工会发展趋势预测丝丽雅工会的现状及发展趋势