公司经营目标责任书_第1页
公司经营目标责任书_第2页
公司经营目标责任书_第3页
已阅读5页,还剩3页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

公司经营目标责任书一20某某年度企业经营管理目标责任状为了进一步明确企业经营目标,调动企业负责人的积极性和责任心,提高企业资产的运营效果,确保广西华泰建筑工程公司(以下简称目标责任公司)20某某年度计划目标得以实现,根据《广西三元和集团所属企业经营者年薪管理办法》及各公司《绩效考核管理办法》,由目标责任公司负责人代表领导班子集体与集团公司签订《20某某年度经营管理目标责任状》如下:一、20某某年度财务绩效考核指标:1、全年完成建筑面积450004500;2803、年末应收90二、管理指标(一)重大事项的管理重大伤亡事故、重大质量事故、重大设备机损事故、火灾责任事故为零。(二)财务管理指标1、遵守财经纪律2、上报财务信息及时性和准确性(三)行政管理指标1、贯彻执行公司的规章制度2、及时、准确、完整报送各类报告3、积极完成交办的其它工作(四)品牌建设指标1、统一品牌理念,主要是组织品牌理念宣贯2、品牌一体化管理,严格执行品牌活动审批制度3、其他重点工作。主要是按时上报企业良好行为记录、新项目信息、完成总部布置的各项临时性工作(五)人力资源管理指标1、积极配合公司后备人才培养2、配合公司各项劳动合同管理4、积极做好员工考勤三、考核程序及具体要求:见《广西三元和集团所属企业经营者年薪管理办法》四、奖惩的标准及兑现:见《广西三元和集团所属企业经营者年薪管理办法》20112012312、责任书在责任人中途发生不可抗力不能履行职责或辞职时解除。3任状的附件。广西三元和集团有限责任公司法定代表人(签字):责任公司:负责人(签字):签字时间:签订地点:年月日甲方:乙方:2007一、经营管理责任对象※※※公司主要领导。二、经济指标(60分)21511%12、年终考核,必须做到账表、账实相符,不得虚报、瞒报,否则扣2分。三、对乙方新上工程项目的工作要求(25分)1、新上工程项目质量责任明确,工作人员的工资与新上工程项目的效益挂钩得8分。2、新上工程项目能达到计划利润并能得到业主和施工单位好评得10分。四、对乙方巩固和改造老项目的工作要求(10162、通过技术改造,扩大生产规模,效益明显提高得4分。五、其他考核(5分)1、层层签订经济目标责任状得1分。2、经济工作宣传力度大,在※※简报及有关报刊宣传经济工作情况的报道,每篇得0.2分,总分不超过2分。32分,虚报、瞒报不交材料不得分。六、乙方的有关责任1、对公司的精神文明建设和物质文明建设负有全面责任。2、必须遵守公司的章程和各项制度。3、必须依照国家有关规定,合法经营,按期如数缴纳应缴纳的各种税、费和统筹基金及折旧。4、经营期间,应保证公司经营资产的完好,并按有关规定,按比例提取固定资产折旧;经营资产的变更处理、新增设施、设备和新增债务须报经董事会批准。5应承担公司与其他单位一切原有合法债权、债务。6定期向职代会报告工作,听取职工的意见和建议。7、服从甲方的经营指导、管理和财务审计监督。8、维护职工的合法权益,改善职工的劳动条件,在不断提高经济效益的前提下,逐步提高职工收入。按规定足额缴纳在册职工的医疗保险、养老金、住房公积金等政策性收费。七、有关事项19090单位,95952100010003、年终决算,公司税后利润的分配方式由公司董事会决定。4签字日期:二O某某年十二月日二为充分调动某某某某公司高级管理人员积极性,确保某某某某公司年度经营目标的’实现,按照责、权、利对等的原则,双方在平等的基础上签订年度经营目标责任书,以明确双方的责任、权利和义务,甲乙双方应共同遵守。一、目的在完善某某某某公司管委会领导下总经理负责制的经营管理机制的基础上,在充分调动某某某某公司经营管理人员积极性的同时,建立集团对某某某某公司的经营目标责任考核体系,以加强集团公司对子公司的有效监控,同时推动某某某某公司经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展。通过推行目标责任体系,用科学的指标评价体系替代粗线条的考评,将有力地推动某某某某公司管理手段和经营风格的转变,增强某某某某公司管理层的抗风险意识和能力。二、年经营考核年度期间:某某年某月某日至某某年某月某日。三、双方的权利和义务(一)甲方的权利和义务1、甲方有权对乙方的经营活动进行检查和监督,并提出改进意见。2、甲方有义务为乙方在经营过程中提供必要的服务和支持。3、甲方有权在乙方生产经营活动出现失控和重大失误时,对本责任书提出修订或决定终止本责任书的执行。(二)乙方的权利和义务1、乙方应严格遵守国家各项法律、法规及集团公司制订的各项经营政策和管理规定。2、乙方享有集团授权范围内独立开展经营管理活动,进行正常的经营决策的权利。3、乙方应在市场竞争中积极拓展经营范围,加强内部管理,降低营运成本,加强市场体系建设,提升营销管理水平,提高盈利能力。4(1(2)年度和月度工作计划。(3(4)年度销售政策。四、经营责任考核指标122+1资:1/2、绩效工资:3万元/月,根据每半年一次的考核结果进行支付;3、奖金:完成部门年度利润指标后,根据超额利润计算的奖励薪酬。奖金以分段方式计算,具体标准如下:五、考核过程1、以责任人每月的《工作总结与计划》为依据,根据上月的工作计划对当月工作达成率进行评估;2、针对责任人每月的《工作总结与计划》中下月计划部分由总经理与其进行面谈,对目标进行调整。31764、考核实行百分制,最后分值为各单项得分的总和;(单项得分=单项分值某单项权重)5、如责任人上半年未发生重大工作失误,且考核成绩到达85分,则可于7月分支取目标资金中的50%,其余部分于年终考核后进行支取;七、其它1、若责任人完成年度指标,将续签2022年度工作责任书,在2022年度责任人于个人原因离职或因重大工作失误被公司解聘的,取消全年奖励,已领取部分在工资中扣除;2、由于决策失误或者经营管理不善造成当年亏损的,取消当年绩效工资,并

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论