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文档简介

b.本公司在产品质量发展方向上所处的阶段和地位c.d.对公司体系建设及日常工作中的诸多问题达成共识，以行动、实现新目标二、会议时间：200753113:00～四、与会：五、评审内容：设备、模具/治具的使用和情况报告顾客处理情况评价质量管理体系运行情况报告（对标准实施情况的全要素评审六、与会对以上议题进行了充分的审议和，内容如下：1、为了使公司质量管理体系能有效，本公司从策划建立质量管理体系开始，就针（如ISO/TS16949：2002的要求的培训，QS9000系列辅助手册、过程/产品审核的培训、公司体系文件的培训等3、自从公司实施ISO/TS16949：2002体系以来，合同在执行之前，均得了良好的信誉；顾客满意率达到93.48%以上(200612月统计数据)，反映了公司的实际情5、自从公司实施ISO/TS16949：2002体系以来，研发部对新产品，坚持按APQP的规PPAP同时，在生产过程中，按体系的要求，加强了对设备、模具/治具的日常，坚持维修与定期保养相结合的措施，基本杜绝了因为设备、模具/治具故障长时间耽误生产的7、在研发部的支持下，品保部进一步补充和完善了各种检验标准并使用，对产品各制程一次交验达到95%以上，最终产品一次交验也达到95%以上，有效地保8、从06年7月到至今，共出现3次顾客，在07年度顾客PPM值没有达到年度目标值，061201PPM，071241PPM。9ISO/TS16949：2002的规定对全公司的文件（包括所有管理文件的技术文件）进行了整理，确保了所使用的文件均为有效文件，现行有效率达到目的100%。102007年3月进行了一次果表ISO/TS16949:2

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