战略采购作业指引

1、工程战略采采购作业业指引编制王卫锋日期2002-08-21审核唐激杨日期2002-08-21批准刘荣先日期2002-08-22流程要素流程目标：流程时间要要求流程监控点点数目流程主要责责任岗位位工程管理部部流程涉及职职位数目目修订记录日 期修订状态修改内容修改人审核人批准人2003-3-3A/15.1.11、5.2.22、5.3.11王卫锋唐激杨刘荣先2003-9-223A/25.3.22、5.3.44、6.4、77.2姜丽丽唐激杨刘荣先2004-6-14A/3使用范围扩扩大到区区域采购购杨津湘唐激杨刘荣先目的明确战略采采购的方方法，确确保符合合集团公公司和华华南区域域中心有有关规定定及提高高

2、采购效效率。适用范围华南区域或或深圳公公司各项项目工程程采购。术语和定义义战略供方及及战略采采购：指指公司出出于提高高质量、降降低成本本、增加加效率等等目的，与与一三三家供方方签署协协议，约约定提供供的产品品及服务务范围，在在一定时时期内直直接向其其采购。职责工程管理部部负责与集团团总部就就战略采采购进行行沟通。负责公司、区域战战略供应应商的选选择及协协议签署署。负责在集团团、区域域、公司司战略协协议的框框架内签签署单笔笔5万万元的具具体采购购合同。项目经理部部负责单笔5万元元的具体体采购合合同。负责合同履履行。负责按工程程实际需需求与战战略供方方共同编编制设设备材料料报价明明细表，必必要时须

3、须向对方方提供相相关图纸纸、资料料等。成本管理部部负责审定上上述设设备材料料报价明明细表，提提交工程程管理部部或项目目经理部部作为签签署具体体采购合合同的依依据。工程采购/招标领领导小组组负责当战略略协议约约定无法法满足项项目需求求时，采采用其他他采购方方式或供供方的审审批。工作程序集团总部签签署的集集团战略略协议接到总部签签署战略略协议的的通知后后，工程程管理部部负责更更新工工程采购购方式一一览表作作业指引引。公司签署的的区域/公公司战略略协议工程管理部部出于提提高质量量、降低低成本、增增加效率率等目的的，可向向公司工工程招标标/采购购领导小小组提出出申请，将将部分设设备材料料或施工工等服务

4、务在区域域或公司司范围内内采用战战略供应应方式，申申请应注注明确定定战略供供方过程程拟采用用的采购购方式。工程采购/招标领领导小组组批准后后，工程程管理部部负责根根据批准准的方式式确定战战略供方方及价格格承诺协协议，之之后工程程管理部部负责更更新工工程采购购方式一一览表作作业指引引。在战略采购购框架内内的具体体采购程程序项目经理部部负责按按工程实实际需求求与战略略供方共共同编制制设备备材料报报价明细细表，必必要时须须向对方方提供相相关图纸纸、资料料等。成本管理部部依据有有关战略略协议、图图纸以及及其他资资料，审审定上述述设备备材料报报价明细细表，并并按审定定的额度度分别提提交给工工程管理理部（

5、5万元元）或项项目经理理部（5万元元）。工程管理部部或项目目经理部部依据上上述结果果，负责责与战略略供方签签署具体体采购合合同。已签署协议议的战略略供方不不能满足足要求的的，项目目经理部部提出其其他采购购方式或或供方的的报告，并并按照以以下审批批结论分分别处理理：不能满足要要求的战战略供方方属于区区域战略略协议的的，由工工程管理理部、公公司工程程采购/招标领领导小组组审批。不能满足要要求的战战略供方方属于集集团战略略协议的的，先后后由工程程管理部部、公司司工程采采购/招招标领导导小组、总总部工程程管理部部审批。批准的，按按批准采采购方式式重新采采购。不批准的，知知会项目目经理部部调整需需求方案案。合同备案集团战略协协议的每每个具体体合同需需上传到到 HYPERLINK http:/wwww.a-houusinng.ccom m网站。支持性文件件VKSZ/QP/PR0009工工程采购购管理程程序VKSZ/QP/PR0010工工程合同同管理程程序VKSZ/WI/PR0014工工程招标标采购作作业指引引VKSZ/WI/PR0015工工程议标标采购作作业指引引VKSZ/WI/PR0018工工程采购购/招标领领导小组组作业指指引VKSZ/WI/