我国发电企业绩效管理存在的问题及改进措施

1、我国发电企业绩效管理存在的问题及改进措施摘要：当前我国电力企业在绩效管理方面存在一些普遍问题，本文在分析这些问题的根底上，结合实际工作经历，应用相关人力资源理论，提出了一系列的管理对策，希望对我国发电企业绩效管理起到一定的借鉴意义。关键词：电力企业；绩效管理；评价方法绩效管理是电力企业人力资源管理的一种重要手段，对企业资源的有效利用和企业整体竞争力的进步具有重要意义。目前，我国部分电力企业的绩效管理施行效果并不理想，主要存在文化、理念以及体系方面的问题，本文就这些问题以及相应对策进展了相关阐述。一、发电企业绩效管理存在的问题1.绩效管理文化的缺失在方案经济条件下，占发电企业60%-80%的电煤

2、本钱的价格是按照煤炭订货会的价格来执行，电价又是按照本钱加成电价来执行，形成了发电企业都把目光聚焦在技术领先，环境平安和开展稳定这几个方面。近年来，由于煤炭市场的放开，标杆电价的执行，发电企业感受到前所未有的压力，并曾经历了2022年的经营寒冬，大批发电企业严重亏损。自此，发电企业才开始真正体会到企业价值创造的迫切性以及管理出效益的真谛。发电企业整体的大方向是和谐平稳开展的，但内部人力资源的调配和创收却存在较大问题，尤其是同岗位之间的员工收入差异较小，付出与收益趋同，这种不能表达同岗位之间奉献大小的环境不能较好的调发开工的工作积极性，与发电企业需要在严峻的市场竞争环境中获得较好的收益才能生存下

3、去的宗旨是不相符的。2.传统管理理念的束缚发电企业因其具有资产密集、技术密集的特质在众多企业中具有特殊性，也正因如此，发电企业的管理者习惯将平安消费放在了企业管理最重要的位置。确实，对于发电企业来说平安消费是效益的根底，是生命线。但却无视了其他方面的管理，其实通过管理获得更好的盈利是另一条生命线。这是较多发电企业管理者的管理误区。重视平安固然重要，可是内部管理同样对企业开展有着重要作用，不容无视。3.绩效管理体系不健全绩效管理包括方案、施行、考核、反响、结果应用等。目前发电企业在进展绩效管理时大都停留在绩效考核这一环节，即在员工完成其工作任务后由企业管理者对他们的工作进展事后考核及评价，作为奖

4、惩的根据，与奖金直接挂钩。假设绩效管理只关注这一阶段，将会把部门以及员工推向较为被动的地位，影响其将来工作的积极性。另外，这种不完好的绩效管理不能充分发挥管理者的作用，即在方案阶段帮助其订立绩效目的，在施行过程中指导员工，并进展优化进步，故不利于发电企业整体绩效进步。二、发电企业绩效管理的改进措施1.结合企业文化建立，优化绩效管理环境企业的管理环境和文化对该企业有效进展绩效管理具有重要意义，文化作为一种意识形态对人的行为具有指向作用，所以建立企业绩效管理文化可以引导员工适应企业制度，也有利于员工进步工作执行力。要使员工承受企业文化，首先要营造一种适宜的文化气氛，使绩效文化对员工产生潜移默化的影

5、响，引导员工将其看作一种鼓励机制。想要在企业内部营造起绩效气氛需要所有员工的认可和共同努力，秉承“平安与效益并重的信念自觉地建立这种绩效文化环境，所以企业管理者要重视对员工进展绩效文化的宣传和鼓励。2.构建科学的绩效管理体系在建立绩效管理体系的过程中，发电企业要综合考虑多种方面的因素，例如，企业内部部门员工的安排组合、现阶段企业绩效建立的实际情况、管理者的指导程度、各级部门在建立过程中的重心等。建立绩效管理体系要层次清楚，组织是第一层面，部门和员工分别是第二三层面。组织层面要重视建立的过程和结果，使公司的整体规划更加合理，通过组织与指导整体进步公司的绩效程度；部门层面要认清与组织的关系，充分理

6、解并支持上一级的战略规划，明确组织的绩效建立目的，落实每一项建立工作，给组织的建立工作起到重要的支撑作用；员工层面是绩效建立的根底，要把绩效建立工作落实到个人岗位，结合每个员工的工作特殊性来明确绩效管理作用，从而为上一级部门的绩效建立工作打好根底。3.让发电企业采用适宜的绩效评价方法假设在绩效评价中只按照一种标准，会使评价机制过于单一片面，所以对绩效管理进展评价最理想的方法是建立一套由各种工具组合起来的方法。评价绩效的工具分为多种：较为常用的是360度法和关键事件法，也有考核法和行为效能法这种专业性较强的评价工具，除此之外还有平衡计分卡、经济增长值、目的管理法这种自成一体的评价方法。把这些不同

7、的评价工具组合起来，以一种最适宜企业管理的工具为主，以其他几种工具为辅组成一个具有企业特色的绩效管理方法。考察一种绩效方法是否真正适宜本企业需要设计很多方面的因素，例如，企业的开展方向、建立理念、绩效系统定位等。对企业不同层面的员工也要使用不同的评价工具，对企业负责人可以应用关键绩效指标评价法、平衡计分卡作为评价工具；对于部门负责人的绩效评价，可以选择目的管理法、关键绩效指标法等；对于员工个人，360度评价法、关键事件法都是对其进展绩效评价的有效评价工具。4.实现绩效管理系统和业务系统的交融对接公司的绩效管理系统要充分考虑与业务系统的互相联络。绩效管理需要应用企业信息，通过集成公司人员的根底信息并加以组织，以此来维护公司人力资源系统。而多数的业务集成与消费经营之间的关系表现得更为亲密，例如，财务系统、电力消费系统、业务系统等。绩效管理系统与财务系统集成表达在绩效管理后完成的财务指标；绩效管理系统与消费系统的集成表如今消费部门消费指标的完成情况；绩效管理系统和业务系统的集成表如今实际完成的工作量，通过绩效目的量和