酒店厨房施工组织设计

1、山西金峰建设工程有限公司 PAGE 目 录 TOC o 1-3 h z HYPERLINK l _Toc387151075第一章总体概述 PAGEREF _Toc387151075 h 4 HYPERLINK l _Toc387151076一、编制依据： PAGEREF _Toc387151076 h 4 HYPERLINK l _Toc387151077二、执行的的规范、规规程及规规定 PAGEREF _Toc387151077 h 4 HYPERLINK l _Toc387151078三、总体设设想 PAGEREF _Toc387151078 h 4 HYPERLINK l _Toc387

2、151079四、工程概概况 PAGEREF _Toc387151079 h 4 HYPERLINK l _Toc387151080五、施工阶阶段划分分与保障障措施 PAGEREF _Toc387151080 h 55 HYPERLINK l _Toc387151081第二章施工工进度计计划和各各阶段进进度的保保证措施施 PAGEREF _Toc387151081 h 6 HYPERLINK l _Toc387151082一、施工工工序计划划 PAGEREF _Toc387151082 h 6 HYPERLINK l _Toc387151083二、施工计计划制定定的目标标 PAGEREF _To

3、c387151083 h 7 HYPERLINK l _Toc387151084三、施工计计划制定定原则 PAGEREF _Toc387151084 h 77 HYPERLINK l _Toc387151085四、主要工工艺流程程图 PAGEREF _Toc387151085 h 7 HYPERLINK l _Toc387151086五、施工进进度计划划 PAGEREF _Toc387151086 h 9 HYPERLINK l _Toc387151087六、确保施施工计划划如期进进行的要要点 PAGEREF _Toc387151087 h 9 HYPERLINK l _Toc38715108

4、8七、确保工工程进度度的整体体措施 PAGEREF _Toc387151088 h 99 HYPERLINK l _Toc387151089八、确保工工程进度度的具体体措施 PAGEREF _Toc387151089 h 110 HYPERLINK l _Toc387151090九、确保进进度的材材料保障障措施 PAGEREF _Toc387151090 h 111 HYPERLINK l _Toc387151091十、保障工工程进度度的资金金措施 PAGEREF _Toc387151091 h 111 HYPERLINK l _Toc387151092十一、保障障进度的的各方协协调措施施 P

5、AGEREF _Toc387151092 h 12 HYPERLINK l _Toc387151093十二、保障障工程进进度的检检查措施施 PAGEREF _Toc387151093 h 12 HYPERLINK l _Toc387151094十三、影响响进度突突发事件件处理 PAGEREF _Toc387151094 h 113 HYPERLINK l _Toc387151095十四、力争争工期提提前的措措施 PAGEREF _Toc387151095 h 155 HYPERLINK l _Toc387151096第三章各分分部分项项工程的的施工方方案 PAGEREF _Toc3871510

6、96 h 166 HYPERLINK l _Toc387151097一、施工测测量放样样工程 PAGEREF _Toc387151097 h 116 HYPERLINK l _Toc387151098二、墙柱面面工程 PAGEREF _Toc387151098 h 116 HYPERLINK l _Toc387151099三、楼地面面工程 PAGEREF _Toc387151099 h 118 HYPERLINK l _Toc387151100(一)地面面地砖施施工序及及工艺流流程 PAGEREF _Toc387151100 h 188 HYPERLINK l _Toc387151101四、涂

7、刷工工程 PAGEREF _Toc387151101 h 200 HYPERLINK l _Toc387151102（一）涂料料工程（乳乳胶漆） PAGEREF _Toc387151102 h 20 HYPERLINK l _Toc387151103六、门窗工工程 PAGEREF _Toc387151103 h 211 HYPERLINK l _Toc387151104（一）成品品门、窗窗制作安安装工程程 PAGEREF _Toc387151104 h 21 HYPERLINK l _Toc387151105七、安装工工程 PAGEREF _Toc387151105 h 222 HYPERLI

8、NK l _Toc387151106（一）五金金工程 PAGEREF _Toc387151106 h 222 HYPERLINK l _Toc387151107（二）洁具具工程 PAGEREF _Toc387151107 h 222 HYPERLINK l _Toc387151108第四章施工工现场人人员组织织机构 PAGEREF _Toc387151108 h 223 HYPERLINK l _Toc387151109一、施工部部署原则则 PAGEREF _Toc387151109 h 23 HYPERLINK l _Toc387151110二、项目管管理班子子的配备备 PAGEREF _T

9、oc387151110 h 23 HYPERLINK l _Toc387151111三、施工现现场组织织机构 PAGEREF _Toc387151111 h 223 HYPERLINK l _Toc387151112四、项目部部主要职职能 PAGEREF _Toc387151112 h 255 HYPERLINK l _Toc387151113五、项目成成员主要要职能 PAGEREF _Toc387151113 h 225 HYPERLINK l _Toc387151114六、劳动力力安排计计划 PAGEREF _Toc387151114 h 255 HYPERLINK l _Toc38715

10、1115第五章工程程材料进进场计划划 PAGEREF _Toc387151115 h 26 HYPERLINK l _Toc387151116一、主要材材料的选选用要求求 PAGEREF _Toc387151116 h 26 HYPERLINK l _Toc387151117二、工程成成本控制制的指导导方针 PAGEREF _Toc387151117 h 227 HYPERLINK l _Toc387151118三、成本控控制措施施 PAGEREF _Toc387151118 h 27 HYPERLINK l _Toc387151119四、材料管管理措施施 PAGEREF _Toc387151

11、119 h 27 HYPERLINK l _Toc387151120第六章机械械设备计计划 PAGEREF _Toc387151120 h 299 HYPERLINK l _Toc387151121一、机械设设备配置置的方针针 PAGEREF _Toc387151121 h 29 HYPERLINK l _Toc387151122二、主要机机具设备备的配备备 PAGEREF _Toc387151122 h 29 HYPERLINK l _Toc387151123第七章质量量目标与与质量保保证措施施 PAGEREF _Toc387151123 h 30 HYPERLINK l _Toc38715

12、1124一、质量目目标 PAGEREF _Toc387151124 h 300 HYPERLINK l _Toc387151125二、质量管管理 PAGEREF _Toc387151125 h 300 HYPERLINK l _Toc387151126三、质量管管理制度度 PAGEREF _Toc387151126 h 31 HYPERLINK l _Toc387151127四、质量管管理思路路 PAGEREF _Toc387151127 h 31 HYPERLINK l _Toc387151128五、预控方方法 PAGEREF _Toc387151128 h 333 HYPERLINK l

13、_Toc387151129六、控制思思路与方方法 PAGEREF _Toc387151129 h 355 HYPERLINK l _Toc387151130七、重点、难难点的控控制 PAGEREF _Toc387151130 h 366 HYPERLINK l _Toc387151131八、质量保保证措施施 PAGEREF _Toc387151131 h 37 HYPERLINK l _Toc387151132九、质量通通病的防防治措施施 PAGEREF _Toc387151132 h 37 HYPERLINK l _Toc387151133十、材料及及半成品品检验制制度 PAGEREF _T

14、oc387151133 h 422 HYPERLINK l _Toc387151134十一、操作作工人“自我三三检”制度 PAGEREF _Toc387151134 h 433 HYPERLINK l _Toc387151135十二、隐蔽蔽及半隐隐蔽工程程的验收收制度 PAGEREF _Toc387151135 h 443 HYPERLINK l _Toc387151136质量检查组组织架构构见下页页图表 PAGEREF _Toc387151136 h 443 HYPERLINK l _Toc387151137质量检查组组织架构构 PAGEREF _Toc387151137 h 44 HYPE

15、RLINK l _Toc387151138十四、竣工工后质量量保证措措施 PAGEREF _Toc387151138 h 444 HYPERLINK l _Toc387151139第八章安全全生产文文明施工工 PAGEREF _Toc387151139 h 45 HYPERLINK l _Toc387151140一、安全生生产管理理原则 PAGEREF _Toc387151140 h 445 HYPERLINK l _Toc387151141二、安全生生产目标标 PAGEREF _Toc387151141 h 45 HYPERLINK l _Toc387151142三、安全生生产制度度 PAG

16、EREF _Toc387151142 h 45 HYPERLINK l _Toc387151143四、安全管管理体系系 PAGEREF _Toc387151143 h 46 HYPERLINK l _Toc387151144五、安全保保证措施施 PAGEREF _Toc387151144 h 46 HYPERLINK l _Toc387151145六、安全教教育制度度 PAGEREF _Toc387151145 h 48 HYPERLINK l _Toc387151146七、文明施施工检查查程序 PAGEREF _Toc387151146 h 449 HYPERLINK l _Toc38715

17、1147第九章环境境保护和和预防污污染的措措施 PAGEREF _Toc387151147 h 500 HYPERLINK l _Toc387151148一、环境保保护 PAGEREF _Toc387151148 h 500 HYPERLINK l _Toc387151149二、建筑材材料放射射性核素素限量 PAGEREF _Toc387151149 h 550 HYPERLINK l _Toc387151150三、清洁施施工材料料进场检检验 PAGEREF _Toc387151150 h 511 HYPERLINK l _Toc387151151第十章半成成品、成成品保护护措施 PAGERE

18、F _Toc387151151 h 552 HYPERLINK l _Toc387151152一、总体承承诺 PAGEREF _Toc387151152 h 522 HYPERLINK l _Toc387151153二、土建成成品保护护措施 PAGEREF _Toc387151153 h 552 HYPERLINK l _Toc387151154三、安装成成品保护护措施 PAGEREF _Toc387151154 h 553 HYPERLINK l _Toc387151155四、完工前前的清理理 PAGEREF _Toc387151155 h 53 HYPERLINK l _Toc387151

19、156第十一章与与各相关关单位之之间的配配合协调调 PAGEREF _Toc387151156 h 54 HYPERLINK l _Toc387151157一、与施工工单位的的协调 PAGEREF _Toc387151157 h 554 HYPERLINK l _Toc387151158二、与业主主、监理理等相关关方的配配合管理理 PAGEREF _Toc387151158 h 54 HYPERLINK l _Toc387151159三、内部的的配合管管理措施施 PAGEREF _Toc387151159 h 54 HYPERLINK l _Toc387151160第十二章工工程回访访、保修修

20、服务制制度 PAGEREF _Toc387151160 h 555 HYPERLINK l _Toc387151161一、现状及及建议 PAGEREF _Toc387151161 h 555 HYPERLINK l _Toc387151162二、质量问问题的保保修范围围 PAGEREF _Toc387151162 h 55 HYPERLINK l _Toc387151163三、保修维维护措施施 PAGEREF _Toc387151163 h 55 HYPERLINK l _Toc387151164四、工程保保修服务务的承诺诺 PAGEREF _Toc387151164 h 56第一章总体体概述

21、本次承包工工程为聚聚金湾大大酒店一一至三层层厨房装装修材料料采购及及相关服服务工程程，我公公司依据据图纸设设计的要要求，编编制了该该施工组组织方案案。一、编制依依据：1、聚金湾湾大酒店店一至三三层厨房房设计施工工图纸；2、现行国国家建筑筑装饰工工程施工工验收规规范、技技术规程程及标准准。二、执行的的规范、规规程及规规定以最新规范范、规程程、标准准为准。三、总体设设想1、为了确确保工程程如期完完工：我我公司针针对本工工程的特特点，制制定出一一套严谨谨可行的的工期保保证措施施，严格格控制施施工各个个相关环环节的管管理，具具体措施施详见各各相关章章节。2、为了确确保工程程质量：按照招招标文件件要求，

22、我我公司将将严格按按照标书书要求和和国家相相关施工工规范，确确保工程程质量达达到合同同的要求求标准，并且在在工程竣竣工后的的保修期期内，我我们将随随时提供供优质服服务；即即使保修修期满后后，非属属我公司司施工原原因造成成的质量量问题，我我公司也也将尽力力予以解解决，满满足业主主的一切切合理要要求。3、本工程程工期短短（只有有31天工期期），加加之交叉叉作业，施施工难度度大，根根据实际际情况，我我公司将将全面发发挥优势势：根据据本工程程的施工工要求，强强化计划划管理、效效率管理理、质量量管理，确确保工程程合格完完工，提提前竣工工。4、依据招招标文件件资料,经项目工工程技术术人员认认真分析析，必须

23、须抓住本本工程的的特殊性性，在遵照设设计院、厨厨具设备备公司的的设计思路路的同时时，积极与与建设指指挥部和和相关施施工单位位紧密协协调，发发挥主观观能动性性，加强强计划性性，搞好好协同性性，遵守守设计图图纸各部部位的设设计要求求与节点点进行施施工配套套，从而而达到高高标准、高高质量、高高效率的的装饰效效果。节节约成本本、降低低造价：降低工工程造价价是工程程建设必必须遵循循的一条条原则，必必须依靠靠严格的的管理和和先进的的技术方方案来节节约成本本，降低低工程造造价。四、工程概概况工程名称：聚金湾湾大酒店店一至三三层厨房房装修工工程工程地点：山西省省晋中市市寿阳县县朝阳街街工程内容：聚金湾湾大酒店

24、店一至三三层厨房房室内墙墙、顶、地地面装修修，给排排水及强强电工程程工程施工工工期：工工期为331日历天天（包括括节假日日）开工时间：20133年12月1日工程质量标标准：符符合国家家质量验验收规范范。五、 施工工阶段划分分与保障障措施（一） 总总体划分分为三个个阶段一是熟悉现现场和技技术交底底阶段。这是整个工程的总体认识阶段。对于全面组织，搞好施工起着至关重要的作用。于是，必须认真、详尽勘察和技术交流，对不明确地方及时请示相关部门，确保本工程思路清晰，目标清楚。二是施工全全面展开开阶段。这这个阶段段，是确确保工程程实现预预期目标标关键时时期。必必须做到到人员组组织、计计划制订订、生产产资料三

25、三落实三三配套。三是验收整整改阶段段。这项项工作贯贯穿整体体工程始始终；是是确保工工程质量量的有效效措施。必必须做到到标准严严格、制制度落实实、措施施到位。（二）保障障措施1、科学组组织，立立足条件件不等不不靠，巧巧妙安排排施工。本工程的施施工现场场为暖通通、消防防、厨具具设备、装装饰与安安装的多多家公司司施工，所所涉及的的施工工工艺较多多，工期期紧，齐齐头并进进施工难度度大。我我公司作作为牵头头单位，针对这一特点,在时间安排、施工机械、工程材料及各工种配备等方面均有周密计划安排。具体思路如下：具备施工条条件的先先行，不不具备施施工条件件的做好好充分准准备，利利用其它它工种间间歇、下下班之机机

26、，加班班赶工。如暖通、消防在白天施工，我们调整好预备队白天休息，晚上加班安装天棚吊筋，砌筑墙体、粉刷墙面等。争取一切时机确保工程顺利完工。2、统筹兼兼顾，合合理分工工，有机机结合，下下活一盘盘棋。工期短，要要求高，这这是对我我们的考考验。我我们有足足够的信信心实现现预定目目标。提前统筹安安排，做做到前场场与后场场同时生生产。针对本本工程中中铝合金金门窗、不不锈钢板板饰面等等外加工工项目，我我们将制制定周密密的计划划和加工工图纸,先在内内部认真真交底，做做到孔洞洞预留与与场外加加工尺寸寸一致，确保施工的质量、工期。科学安装流流程，做做到生产产工序一一体化。施工人人员采取取流水施施工的方方式，这这

27、是一种种组织施施工的科科学方法法，可以以充分利利用工作作时间和和操作空空间，减减少非生生产性的的劳动消消耗，提提高劳动动生产率率，缩短短工期，节节约施工工费用。组织各个专专业队伍伍按一定定的施工工顺序依依次在各各个施工工段上完完成各自自的施工工过程，每每个施工工过程分分别由专专业队伍伍来完成成。这样样各专业业施工队队伍按照照一定的的顺序、依依次、连连续地在在各个施施工段上上反复地地完成同同样工作作，这样样可以大大大的提提高工作作效率，节节省劳动动时间，保保证不同同专业队队伍的施施工时间间尽可能能地相互互搭接起起来。“兵马未动动，粮草草先行”，切实实做好材材料、物物资保障障。在材材料方面面，提前

28、计计划、提提前调度度，提前前上报。如如甲供材材，我们们将提前前向业主主汇报，由由业主统统一协调调安排，尽尽量不耽耽搁其相相关单位位的使用用时间，在在确定的的合理时时间段内内，加班班加点将将材料调调运到位位，同时时加强材材料保管管工作。因作业业面有限限，大宗宗材料不不能一次次性进场场，我们们分批衔衔接调进进，如白天来来不及或或因城市市管理等等原因进进不来，就就用夜间间组织调调进。备好“金钢钢钻”，才能能做好瓷瓷器活。对于施施工机械械，在工工程开工工前就配配备足够够多的机机械设备备，保证证工人一一到现场场就可以以施工起起来；对对于一些些常用的的易损耗耗设备，将将提前进进场，并并配备机机动工具具，一

29、但但损坏及及时替补补，保证证施工不不间断，确确保工期期。第二章 施施工进度度计划和各各阶段进进度的保保证措施施一、 施工工工序计计划1、专门组组建项目目经理部部，总经经理挂帅帅，负责责本工程程的技术术、质量量、进度度控制、材材料采购购、安全全生产与与文明施施工等总总体管理理。根据据本工程程特点，合合理安排排各工种种比例投投入和施施工流水水段划分分，做好好各分项项工程间间的配合合。2、本工程程因多家家公司多多个项目目在厨房房同一作作业区施施工，为为确保进进度，决决定采用用立体交交叉、综综合流水水平行施施工；统统筹协调调好各项项目的配合施工工，合理理安排好好各工种种的穿插插作业，确确保工程程质量和

30、和施工进进度，以以满足总总进度控控制，满满足业主主的使用用要求。3、在装饰饰、水电电安装施施工过程程中，合合理安排排施工时时间，优优质高效效组织生生产，尽尽可能地地将噪音音减少到到最低程程度；尽尽力减少少粉尘污污染；施施工现场场生产垃垃圾及时时清理，并并严格采采取成品品保护，防止二次污染。二、 施工工计划制制定的目目标总体目标：整体施施工保证证做到组组织严密密、部署署到位、协协调一致致、有条条不紊、安安全生产产、优质质高效、业业主满意意。1、专门组组建本装装饰工程程项目经经理部，总经理挂帅，全面负责本工程的施工技术、施工质量、进度控制、材料采购、安全生产与文明施工等总体管理。2、明确本本工程特

31、特点，合合理安排排各工种种比例投投入和施施工流水水段划分分，做好好各分项项工程间间的配合合。3、施工总总体以强强弱电管管线安装装、天棚装装饰、墙墙柱饰面面、楼地地面铺贴贴为主,抓好先后后次序施施工,重点控控制各工工种施工工交叉点点及施工工节奏,同时做做好与兄兄弟施工工单位的的配合工工作。保保证各工工种按进进度计划划完成各各分项工工程。4、在装饰饰施工过过程中，合合理安排排施工时时间，优优质高效效组织生生产，做做好文明明施工、环环境卫生生和成品品保护工工作。三、 施工工计划制制定原则则“组织严密密、部署署到位、协协调一致致、有条条不紊、安安全生产产、优质质高效、业业主满意意”，确定为本工工程施工

32、工方案的的总原则则。1、依法行行建，规规范生产产，规范范验收，执执法必严严，违章章必究。2、组织落落实、方方案合理理、措施施有效、计计划可行行，执行行有力。3、施工队队伍过硬硬，技术术力量适适应，机机械设备备对称，奖奖惩制度度跟上。4、物资、材材料保障障及时，人人员工种种配合密切切，检查查总结跟跟上。5、合理安安排临时时设施和和制定施施工现场场文明管管理措施施。6、树立大大局思想想，积极极做好配合合工作，为为相关方方面尽可可能提供供方便服服务。7、运用计计算机辅辅助计划划管理，合合理有效效的配置置资源，对对项目进进行动态态管理。四、 主要要工艺流流程图 （图表表见下页页）墙、地砖铺贴墙、地砖铺

33、贴门窗工泥瓦工天棚龙骨铝条板安装不锈钢板墙裙安装外购加工彩铝、塑钢门窗安装施工临时用水用电办公区防火处理、防腐处理墙柱面基层制作安装与天棚龙骨石膏板安装天棚龙骨铝条板安装五金饰件安装乳胶漆工程卫生洁具明沟盖安装自检清洁电管电线敷设配电箱安装开关插座安装灯具安装检测调试技术交底备料放样木作工程墙柱面龙骨制作安装五、 施工工进度计计划（见工期、人人力、保保障统筹筹图）1、总进度度计划安安排（1）根据据招标文文件要求求，本工工程工期期为311日历天天（2）开工工日期：20133年12月1日2、施工进进度计划划表（工工期、人人力、保保障统筹筹图）（附附图表）六、 确保保施工计计划如期期进行的的要点1、

34、制订包包括设计计图纸到到位、装装饰材料料供应、施施工队伍伍调配及及现场交交叉作业业在内的的综合性性进度计计划。制制定严密密的总体体形象进进度表，其其中包括括总体和和分部分分项进度度计划及及月计划划、周计计划，做做到计划划合理、科科学安排排，严格格落实跟跟踪督导导，整体体协调，制制度统一一。2、计划层层层分解解、落实实，及时时检查反反馈，狠狠抓关键键路线。各部位和各单项施工，只可按计划提前，不能占用其他工期的拖延，禁止工序间的相互影响工期，绝对不允许影响到下道工序和整体工程的进度。3、把好图图纸会审审关，保保证及时时、准确确、配套套供应变变增项目目的设计计图纸。4、把好装装饰材料料订货、催催货、

35、运运输关，保保证按时时、保质质、保量量供应所所需的装装饰材料料及相关关设备。5、改革传传统装饰饰工艺，有有条件的的项目尽尽量采用用场外加加工、现现场组装装的工艺艺，加速速施工进进度。6、坚持以以质量求求进度的的正确方方针，以以求一次次施工成成功，杜杜绝返工工。7、加强工工人培训训，配备备先进工工具，改改善劳动动环境，提提高劳动动效率。8、管理人人员对已已制定计计划根据据现场情情况进行行调整，并并落实监监督计划划进度的的进展情情况。9、精心组组织交叉叉施工，定定期组织织现场协协调会，避避免工序序脱节造造成窝工工或工序序颠倒造造成成品品交叉破破坏。10、加强强与甲方方、监理理等相关关部门的的联络，

36、积积极接收收其对进进度管理理的指导导性建议议。七、 确保保工程进进度的整整体措施施1、为了保保证工程程按时完完成，我我们将加加强和各各施工专专业的协协调沟通通，争取时时间，保保证顺利利开工、及及时施工工、按时时完工；由于该该工程的的特殊地地理环境境，现场场的施工工单位较较多，场场地较为为狭小，为为了确保保工期，我我们必须须合理运运用现场场的条件件，大型型材料可可以采用用加工后后进场或或购买成成品、半半成品，保保证工程程的顺利利进行。2、组建具具有丰富富现场管管理经验验的、强强有力的的项目经经理部。总经理挂帅，在项目经理的统一领导下，精心组织、合理安排。3、提倡前前道工序序为后道道工序服服务、与

37、与其他专专业互相相协调的的思想，在在保证工工程质量量的前提提下，保保证工期期的实现现。4、做好劳劳动力的的储备工工作。在在施工高高峰时，视视具体情情况统一一调度机机械设备备与劳动动力，能能及时满满足施工工现场所所需要的的施工人人员数量量、设备备的进场场时间要要求。5、做好月月计划和和周计划划的编制制工作，计计划做到到具体、详详细，具具有实际际性和可可操作性性。6、项目经经理部坚坚持每天天下午5点钟开一次次小结会会，每周周召开一一次现场场工作协协调会议议。及时时反馈的的信息，及及时处理理工作中中发生的的问题。7、总经理理挂帅调调度材料料，提前前配齐配配足，确确保材料料保障与与工程进度相一一致。8

38、、各类机机械设备备必须专专人操作作、精心心维修，确确保正常常使用，以以满足施施工进度度的实际际需要。9、发挥奖奖惩制度度的作用用，有效效地调动动工人生生产积极极性，所所有施工工人员的的经济利利益按实实际进度度的完成成情况进进行分段段兑现奖奖罚。10、组织织公司内内部的技技术力量量，开展展以质量量为中心心的劳动动竞赛，在在提高工工程质量量同时加加快施工工进度。八、 确保保工程进进度的具具体措施施1、认真组组织项目目部管理理人员学学习相关关文件和和施工规规范，全全面理解解和掌握握合同文文本规定定的要求求。在工工程实施施中，以以合同文文本为依依据，自自始至终终贯彻执执行到施施工管理理全过程程，确保保

39、工程优优质如期期完成。2、以合同同规定的的承包施施工范围围的工程程质量、工工期、安安全、文文明施工工等要求求为原则则，项目目部编制制详细、完完善的施施工组织织设计，经经业主、监监理单位位审核后后，进行行实施。3、以合同同规定的的总体要要求，编编制本工工程施工工总体计计划，有有效地对对工程进进度进行行总控制制。4、根据现现场实际际情况编编制分阶阶段实施施计划包包括：施施工准备备计划、劳劳动力进进场计划划、施工工材料、设设备、机机具进场场计划、分分项分部部施工进进度计划划等。5、树大局局观念，诚恳接受业主、监理单位和当地主管部门对管理工作的指导和要求，相互紧密合作，确保工程顺利进行。九、 确保保进

40、度的的材料保保障措施施 材料是完完成工程程的首要要保证。材料供给及时能保证工期的顺利进行；好坏决定工程质量的优劣。（1）加强强材料计计划的及及时性、准准确性、严严肃性。项目部部将执行行规范化化的计划划编制、审审核、采采购制度度，做到到供应工工作的不不同阶段段有不同同的人负负责，坚坚决杜绝绝计划盲盲目性，铺铺张浪费费的不良良作风。（2）加强强采购成成本的控控制。在保证证质量、数数量供货货及时的的基础上上，降低低采购成成本是提提高项目目施工效效益的重重要环节节。为此此，项目目部将坚坚持 “货比三三家、质质量第一一”的材料料采购原原则，分分工总经经理主抓抓材料采采购。（3）坚持持审批的的环节。项目部

41、部在做好好自身计计划的审审批工作作的基础础上，同同时也做做好对业业主的报报批工作作，对甲甲供材应应事先报报送业主主方进行行审批，在在审批的的基础上上进行采采购。未未经审批批的材料料决不自自行采购购，决不不先斩后后奏。（4）加强强保管、及及时回收收。做好材材料的保保管、领领用工作作是保证证材料供供应不乱乱的基础础，项目目部坚决决执行限限额领料料制度，凭凭计划发发料，在在保管工工作上配配备专业业的保管管工人，保保证帐、卡卡、物相相符。保保证仓库库的材料料不变质质、不受受损。（5）在保保洁员和和班组中中开展材材料节约约评比活活动，做做好材料料的回收收利用，做做到能使使用的决决不浪费费。十、 保障障工

42、程进进度的资资金措施施1、合理使使用项目目资金，是工程按进度计划顺利施工的保障，做好项目成本的控制和使用是项目降低成本、提高综合效益的基础。2、合理收收取工程程款。（1）严格格遵照合合同条款款中有关关付款的的条文，根根据要求求提供必必要的付付款依据据，请业业主、监监理审核核。（2）实事事求是地地做好统统计工作作，决不不高估冒冒算。3、合理使使用工程程款。保证项目资资金的有有效使用用是保证证工程顺顺利进行行的先决决条件。为为此公司司在资金金使用上上坚决做做到专款款专用，属属于工程程使用的的资金决决不占用用、挪用用。在抓计划的的基础上上做好调调度工作作，决不不因计划划不周导导致物资资积压，使使资金

43、无无法发挥挥效益。4、合理调调度工程程款（1）若业业主方按按合同规规定资金金一时不不能到位位，则不不能因此此拖延工工期或影影响工程程质量。（2）我方方将千方方百计调调度项目目外资金金，确保保工程顺顺利进行行，这也也是我们们为业主主服务的的一种实实实在在在的体现现。十一、 保保障进度度的各方方协调措措施1、顾大局局，识大大体，服服从业主主统一安安排，满满足阶段段性工期期；合同同一旦确确立，即即组织项项目组人人员先期期进场，了了解建筑筑、结构构、安装装特点和和各施工工方的情情况；对对已完成成的工作作面或部部分完成成的工程程面进行行先期验验收（如如标高、管管线等），并并结合业业主的意意图，按按设计单

44、单位的要要求，积积极协助助配合进进行二次次设计，使业主的用材和设计能更加合理、经济。2、根据现现场情况况全部或或分部进进行施工工，组织织好人员员、机械械等，合合理的进进行各项项施工。3、项目施施工中存存在着多多种因素素的协调调工作，既既有项目目部内部部的，同同时也有有项目部部外部的的协调，针针对协调调的内容容不同，公司将配配备一名名具有丰丰富施工工经验的的项目经经理负责责项目部部的生产产及对外外协调工工作，配配备一名名协调员员进行项项目内部部诸因素素的协调调。十二、 保保障工程程进度的的检查措措施检查是获取取计划执执行情况况的信息息的主要要来源，信息是分析总结和计划调整的首要依据。因此，施工进

45、度的跟踪检查，及时反馈进度计划的实施情况是进度控制之中不可缺少的管理要素。我们的措施是：1、坚持日日检查工工作制（1）专业业施工员员是施工工技术、进进度、质质量的主主要负责责人，建建立以专专业施工工员为主主的计划划执行系系统与施施工员为为主的计计划检查查系统，这这一对立立统一的的工作关关系，是是保证项项目进度度计划的的重要方方法。（2）项目目部每日日召开一一次工程程进度控控制会，听听取施工工员、各各班组负负责人的的工作汇汇报，及及时了解解施工动动态，监监督和督督促各施施工班组组对计划划的完成成情况，及及时有效效地的调调控。1、工人怠工2、工人短缺现 象：（3）做好好工程日日记，定定期分析析整理

46、，总总结发现现问题，及及时调整整管理1、工人怠工2、工人短缺现 象：2、落实周周汇报工工作制（1）结合合指挥部部、监理理公司召召开周工工程例会会的实施施，建立立每周进进度汇报报分析制制。（2）汇报报分析会会由项目目经理或或工程总总监主持持，各班班组和工工程技术术人员参参加检查查、落实实一周工工作情况况。以便在在指挥部部周例会会上及时时汇报，以以便得到到指导和和帮助。（3）提出出建议及及要求，在在每周由由业主或或监理主主持的协协调会上上解决。十三、影响响进度突突发事件件处理 （一一）人力力不足3、工程赶工 【 对策 】：3、工程赶工 11、工人怠怠工或人人手紧张张启用预备备队，加加强工作作针对性

47、性 11-1：调动公司司预备队队。1-2：了了解原因因稳定工工人情绪绪，解决决需求。1-3：加加强奖励励措施，提提高生产产率。 11-4：与业业主检讨讨工程计计划，在在征求业业主同意意下重新新拟定进进度2、工程赶赶工启用预预备队，加加强工作作针对性性2-1：调调用预备备队。 22-2：调用用其他工工地劳动动力增援援。 22-3：延长长工作时时间。 22-4：与业业主检讨讨工程计计划，重重新修改改工程进进度。 （二二）材料料及设备备供应不不及时1、材料方方面：供货短缺供货短缺现 象材料品质不良遭退货现 象材料品质不良遭退货材料失窃，意外灾1、人为事故材料失窃，意外灾1、人为事故2、设备事故3、材

48、料事故害赶工赶工【 对策 】： 11、广握握货源，以备急需。及时掌握商家货源信息及储量。 22、安全储放放，防患患未然。材料由安全员配配合材料料员管理理，包括括储放场场地及搬搬运过程程之安全全防范。3、适量储储备，以以备急用用。依工工程进度度所需之之量加20%储量，以备赶赶工之用。4、选优劣劣汰，用用好商家家。对不不守信的的材料商商及时调调整。（三）安全全问题：2、设备事故2、设备事故3、材料事故现 象3、材料事故现 象1、人为事故【 对策 】：1、人为事事故，严严肃处理理。除依依照安全全卫生作作业流程程处理外外，及时时调补人人员。2、设备事事故，提提前预防防。依照设备突突发事件件对策处处理。

49、3、材料事事故，认认真总结结。依照材料突突发事件件对策处处理。4、落实计计划，加加强防范范。健全全施工、采采购、物物资、安安卫计划划，做到到“预防为为主，警警钟常鸣鸣，防患患未然”。 5、建立立应急保保障预案案5-1：项项目部按按工地组组织分组组，配备“预备队”，以便便在必要要时能随随时投入入施工。5-2：按按工地施施工所需需的专业业人才，做好储储备，机机动支援援工地。5-3：采采购部门门建好材材料货源源档案。依照合约，对材料设备的供货渠道、商家，做好信息沟通工作，建档存查，以便应急调用。5-4：做做好劳务务储备。通通过公司司办公室室掌握有有专业技技能的契契约工，以以便紧急急时可雇雇用。十四、

50、力争争工期提提前的措措施本工程工期期为300日历天天，工程程进度相相当紧张张，这就就要求在在全力保保证工程程质量的的前提下下，同时时将充分分利用公公司的技技术优势势，保证证投标工工期的实实现，以以争取尽尽可能多多的时间间留给业业主进行行建筑物物整体系系统调试试。为现现实这一一目的，我我公司将将采取相相应措施施，以保保证施工工按期保保质完成成：（一）配备备强有力力的管理理人员。为加快项目部工作节奏，减少审批环节，提高工作运行效率，公司总经理挂帅担任项目部经理，工程总监担任项目部副经理，各工区分别设立施工员；组织能力强，业务水平高的设计师常驻现场办公。（二）加大大人力，增加施工班组。各工种分别设独

51、立班组，提前进场开始施工。（三）科学学统筹安安排作业业。各工工种采用用流水作作业，加加快施工工进度。（四）适时时加班，避避峰作业业。适时时安排加加班，对施工噪噪音大的的工程，尽尽量安排排在白天天进行，晚晚上安排排噪音小小的施工工内容。（五）提前前安排，留留有余地地。湿作作业如砌砌筑、地地面找平平层、水泥粉粉饰，刮刮糙、补补洞等，尽尽量安排排在先，留留出干燥燥时间，为为下道工工序施工工创造良好好条件。（六）放样样细化，细节节人手。把每一个工序，节点均目标化，突出作业时间，抓好每一个细小环节。（七）严格格把关，跟跟踪检查查。在抢抢工期的的同时，抽抽调精干干人员组组成专业业收头队队伍，保保证在抢抢工

52、期时时不影响响质量。并做到跟踪检测，跟踪整改。（八）警示示提醒，考考核评比比。在工工人生活活区设立立倒计时时牌，随随时警示示工人的的时间观观念；并并对工期期实行经经济考核核。各分部分项项工程的的施工方方案一、施工测测量放样样工程厨房工作区区将来用用水量大大，为防防止厨房房用水流流向其它它工作区区，其地地面总体体水平标标高必须须低于其其它工作作区。按照上述述原则，我我公司先先拿出方方案，报报请工程程建设指指挥部和和监理批批准后实实施放样样。依据地面基基准标高高，用水水平仪再再在墙上上准确地地测画出出水平线线，挂上上标记，提提示各工工种依据据统一标标高分别别放样。确确保交圈圈、接点点的一致致性。墙

53、柱面垂直直与平整整误差较较大，为为确保墙墙面砖粘粘贴美观观，先行行墙柱面面测量，经经请示后后进行修修正粉刷刷、拉毛毛。根据暖通风风管高度度确定吊吊顶标高高。按照设计要要求结合合现场情情况，对对地沟位位置进行行放羊。按照上述测测量标志志资料，准准确施工工放样。施工员对施工测量、设计和施工放样工作的质量负责到底。施工人员于于施工前前，由施工技技术人员员组织现场场进行技技术交底底，依据据设计图图纸用墨墨线划出出装修物物的位置置，经技技术人员员勘查无无误后，方方可进行行施工，一一切尺寸寸准确性性以图纸纸设计为为准。二、墙柱面面工程(一)室内内贴面砖砖施工工工序及工工艺流程程1、工艺流流程基层处理 吊垂

54、直直、套方方、找规规矩贴灰饼抹灰层层砂浆弹线分分格排砖浸砖晾砖砖镶贴面面砖面砖勾勾缝与擦擦缝2、操作工工艺1）基层为为混凝土土墙面时时的操作作方法基层处理理：将凸凸出墙面面的混凝凝土剔平平，对于于基体混混凝土表表面很光光滑的要要凿毛，或或用掺界界面剂的的水泥细细砂浆做做小拉毛毛墙，也也可刷界界面剂、并并浇水润润湿基层层。10mmm厚1：3水泥砂砂浆打底底，应分分层分遍遍抹砂浆浆，随抹抹随刮平平抹实，用用木抹搓搓毛。待底层灰灰六七层层干时，按按图纸要要求，面面砖规格格，结合合实际条条件进行行排砖、弹弹线。排砖：根根据大样样图及墙墙面尺寸寸进行横横竖向排排砖，以以保证面面砖缝隙隙均匀，符符合设计计

55、图纸要要求，注注意大墙墙面、柱柱子和垛垛子要排排整砖，以以及在同同一墙面面上的横横竖排列列，均不不得有小小于1/44砖的非非整砖。非非整砖行行应排在在次要部部位，如如墙阴角角处等。但但亦注意意一致和和对称。如如遇有突突出的卡卡件，应应用整砖砖套割吻吻合，不不得用非非整砖随随意拼凑凑镶贴。面砖开孔，用对应的开孔器开孔，确保美观。用废釉面面砖贴标标准点，用用做灰饼饼的混合合砂浆贴贴在墙面面上，用用以控制制贴面砖砖的表面面平整度度。底尺计算算准确，要水平平、安稳稳。选砖、浸浸泡：面面砖镶贴贴前，应应挑选颜颜色、规规格一致致的砖；浸泡砖砖时将面面砖清扫扫干净，放放入净水水中浸泡泡2h以上，取取出待表表

56、面晾干干或擦干干净后方方可使用用。粘贴面砖砖：粘贴贴应自下下而上进进行。抹抹8mmm厚1：0.1：2.5水泥石石灰膏砂砂浆结合合层，要要刮平，随随抹随自自下而上上粘贴面面砖，要要求砂浆浆饱满，亏亏灰时，取取下重贴贴，并随随时用靠靠尺检查查平整度度，同时时保证缝缝隙宽度度一致。贴完经自自检无空空鼓、平平直后，用用棉丝或或毛巾擦擦干净，用用勾缝剂剂或拍干干白水泥泥擦缝，用用布将缝缝的素浆浆擦匀，砖砖面擦净净。另外一种做做法是：用1：1水泥砂砂浆加水水重20%的界面面剂胶或或专用瓷瓷砖胶在在砖背面面抹3-4mmm厚粘粘贴即可可。但次种做法法其基层层灰必须须抹得平平整，而而且砂子子必须用用窗纱筛筛后使

57、用用。另外也可用用胶粉粘粘贴面砖砖，其厚厚度为22-3mmm，有次次种做法法其基层层灰必须须更平整整。2）基体为为砖墙面面时的操操作方法法基层处理理：抹灰灰前，墙墙面必须须清扫干干净，浇浇水润湿湿。12mmm厚1：3水泥砂砂浆打底底，打底底要分层层涂抹，每每层厚度度宜5-7mm，随即即抹平搓搓毛。面砖粘贴贴工艺同同上。三、楼地面面工程(一)地面面地砖施施工序及及工艺流程程 由由于厨房房工区用用水量大大的特殊殊性，决决定地面面防水要要求高。因因此，在在地砖铺铺贴之前前，必须须做好防防水面层层。1、施工工工序1）因厨房房区地面面是毛地地坪，防防水工程程之前要要做细石石砼找平平层。待待干燥后后提交防

58、防水公司司进行防防水施工工。 2）防防水施工工完毕后后，为防防止防水水成膜受受损，须须做砂浆浆保护垫垫层（依依据水平平标高施施工）。2、施工工工艺 清清理好基基层，地地面扫水水泥浆，1：3水泥砂砂浆加入入5%-8%的防水水剂约220MMM，找平平刮平时时要拍实实，划毛毛并浇水水养护。地砖铺贴时浸水湿润2h-3h，无气泡放出为止，取出阴干。地砖按照颜色和花纹分类，剔除有裂缝，掉角和表面有缺陷的地砖。地砖应与结合层紧密贴合，不得在靠墙处用砂浆填补，代替面砖。铺贴面砖应在砂浆凝结前进行，要求面砖平整，镶嵌正确。在铺贴面砖砖1-2小时后后，用1：1水泥砂砂浆填缝缝，面砖砖接缝2MMM。面层层溢出的的水

59、泥砂砂浆应及及时清除除，缝隙隙内的水水泥砂浆浆凝结后后，将面面层清洗洗干净。完完工24小时内内应开始始浇水养养护，养养护时间间不得小小于7d。【流程为】： 清 理 基 层架水平线安 放 标标 准 块铺 贴灌 缝养 护成 品 保保 护3、验收标标准 块料饰面工工程质量量允许偏偏差项次项 目允许偏差（mm）检查方法饰面砖1表面平整2用2M靠尺尺和楔形形塞尺检检查2阳角方正2用200MMM方尺尺检查3接缝平直2拉5M线检检查,不足5MM,拉通线线检查4接缝高低0.5用直尺和楔楔形塞尺尺检查5接缝宽度+0.5用尺检查四、涂刷工工程（一）涂料料工程（乳乳胶漆）1、施工工工艺清理基层填补缝缝隙、局局部刮腻

60、腻子磨平第一遍遍满刮腻腻子磨平第二、三三遍满刮刮腻子磨平打底漆第一道道涂层复补腻腻子磨平第二道道涂层局部再再找平磨磨平第三道道涂层(面层)2、施工方方法与技技术措施施1）石膏板板面和抹抹灰面的的基层处处理：先先将抹灰灰面的灰灰渣及疙疙瘩等杂杂物用铲铲刀铲除除，然后后用棕刷刷将表面面灰尘污污垢清除除干净。2）表面清清扫后，用用腻子将将墙面麻麻面、蜂蜂窝、洞洞眼、残残缺处填填补好。腻腻子干透透后，先先用铲刀刀将多余余腻子铲铲平，再再用1号砂纸纸打磨平平整。石石膏板面面拼缝一一般用纸纸面胶带带贴缝。钉钉头面刷刷防锈漆漆，并用用石膏腻腻子抹平平。阴角角用腻子子嵌满贴贴上接缝缝带。对对有特殊殊要求的的缝