工程建设项目管理目标_第1页
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文档简介

1、工程建设项目管理目标一、工程建设项目目标管理的程序和基本环节就会降低控制的有效性。1、按计划要求投入计划所要求的人力、材料、设备、机具、方法和信息等进行投入。计划确定的的基本保障。2、做好转换过程的控制工作转换，才使投入的人、财、物、方法、信息转变为产出品，如设计图纸、分项（分部）工程、单位工程，最终输出完整的工程项目。在转换过程中，计划的离计划轨道。而这类干扰往往是潜在的，未被人们所预料或人们无法预料的。果与期望输出结果之间发生偏离。为此，项目管理人员应当做好“转换”过程的问题，实行“即时控制”措施，及时纠正偏差，避开“积重难返”。3、控制的基础工作反馈管理人员也难以对其运行结果有百分之百的

2、把握。由于在计划的实施过程中，来一定的影响。因此，项目管理人员必须在计划与执行之间建立密切的联系，及时捕捉工程进展信息并反馈给控制部门，为控制服务。个控制和管理部门都能及时获得所需要的信息。4、对比目标以确定是否偏离继续按原计划实施。5、取得纠正控制效果当出现实际目标成果偏离计划目标的情况时，就需要实行措施加以纠正。统的方法。这不仅需要在计划上做文章，还要在组织、人员配备、领导等方面做文章。项目实施过程的每一次控制循环结束都有可能使工程呈现出一种新的状下继续开展。1、进度控制关监督管理活动。工程项目进度控制的总目标就是项目最终动用的计划时间，验收交付使用为止全过程的控制。计划。制定或审核材料供

3、应采购计划，查找出进度控制点，确定完成日期。事中控制主要是建立反映工程进度情况的日记，进行工程进度检查对比，对有关进度及时计量并进行签证，召开现场进度协调会等。证不突破总工期的对策措施，包括组织措施、技术措施、经济措施等。其次制2、质量控制规章标准成功与否的首要方面。事前控制首先掌握质量控制的技术标准和依据，制定保证质量的各种措控制，对设备进行预检控制，对有关的计划和方案进行审查。事中控制首先对工艺处理质量问题。立来实现。3、投资控制核设计的修改和工程的变更，实现项目实际投资不超过计划投资。确投资控制的重点。度。事后控制审核工程结算书，公正地处理索赔。三、工程建设项目目标管理的控制措施为了取得

4、目标控制的理想成果，应从多方面实行措施对项目实施控制。1、组织措施各部门职能人员，要按计划要求监督投入的劳动力、机具、设备、材料，常常到现场巡视、检查运行情况，对工程信息的收集、加工、整理、反馈，发觉执行人员，授予相应职权，明确任务、权利和责任，制定工作考核标准，并力与其工作相称的人员；对工作进行考评、评估、改进、挖掘潜在工作能力、加强相互沟通；在控制过程中激励人们以调动和发挥他们实现目标的乐观性、制造性；以及培育人员等。2、技术措施审核、比较，事先确定设计方案的评选原则，通过科学试验确定新材料、新工技术的人，需要实行一系列有效的技术措施，实现项目目标的有效控制。3、经济措施对工程概、预算进行审核，要编制资金使用计划

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