企业资源计划ERP培训课件2

1、1企业资源计划ERP2目录ERP的发展历历程五大阶段段：一.订货点法法二.时段式MRP三.闭环MRP四.MRP五.ERP3ERP发展历程程4ERP的变化趋趋势5MRP MRP II ERP的扩展关系ERP需求市场 / 制造企业 / 供应市场 信息集成面向供需链Enterprise Resource Planning MRP II物料 / 资金信息集成面向企业Manufacturing Resource Planning MRP物料信息集成Material Requirements PlanningERP II 协同商务(1965)(1980)(1991美国GarterGroupInc)(200

2、4)是发展/包罗不是取代/否定6MRP：产-供-销部门物料信息息的集成。既不出现现短缺，又不积积压库存存。MRPII：物料信息息同资金金信息的的集成。“财务帐帐”与“实物帐帐”同步步生成。ERP：客户、供供应商、制造商商信息的的集成。优化供需需链协同合作作竞争。MRP/ERP信息集成范围与与 解决决的问题题一.订 货点点法法（20世纪30年代）1、小玲爱爱吃苹果果，每天天必吃1个苹果；平时都都保证手手头至少少有2个苹果。2、如果小小玲购买买一次苹苹果需要要2天时间。请问：当当天(第0天）小玲手头头有10个苹果，请问从从当天到到第几天，小玲需需要开始始购买苹苹果？请大家拿拿出纸和和笔，给给小玲算

3、算算。已知：请问：当当天小玲玲手头有有10个苹果，请问还剩几个个苹果时，小玲玲需要开开始购买买苹果？订货时间间订货点012345678910苹果数量量012345678910天数安全库存存订货点采购提前前期订货点法法：是一种使使库存量量一旦要要低于安安全库存存时，立立即补充充库存的的方法，使库存存能保证证需求的的消耗。订货点：物料逐逐渐消耗耗，库存存逐渐减减少，当到某某个时刻刻，剩余余的库存存量（假假定不动动用安全库存存）可供消消耗的时时间刚好等于于订货所需需要的时时间（即即订货提前前期），就要要下达订订单（包包括加工工定单和和采购定定单）来来补充消消耗了的的库存量量，这个时刻刻的剩余余库存量

4、量称为订订货点。订 货点点法法（20世纪30年代）物料消耗耗速度时间库存量订货提前前期安全库存存量订货点法法原理图图订货点=单位时区区的需求求量*订订货提前前期+安全库存存量订货点的的确定如果当该该物料的的现有库库存和已已发出的的订货之之和低于于订货点点时，则则必须进进行新的的订货，以保持持足够的的库存来来支持新新的需求求。如果某项项物料的的需求量量为每周周100件，提前前期为6周，并保保持2周的安全全库存量量，那么么，该项项物料的的订货点点是多少少？安全库存存量：100*2=200订货点：100*6+200=800订货点法法的假设设对各种物物料的需需求是相相互独立的物料需求求是连续发生的库存

5、消耗耗之后，应被立即重新填满满“何时订货?”是一个大大问题对各种物物料的需需求是相相互独立立的订货点法法不考虑虑物料项项目之间间的关系系，每项项物料的的订货点点是分别别独立的的加以确确定。但是，制制造业物物料需求求的一个个特点就就是物料料的数量量必须是是配套的的，以便便能装配配成产品品。结果是，单项物物料的供供货率虽虽然提高高了，但但是总的的供货率率却降低低了。对各种物物料的需需求是相相互独立立的自行车（B）由三部部分构成成：两个个轱辘（W），两个个脚蹬（P），一组组车架（F）6W6P6F=3B6W6P3F=3B物料需求求是连续续发生的的实际中，对产品品零部件件的需求求是不均均匀、不不稳定的的

6、，库存存消耗是是间断的的，这主主要是由由于下道道工序的的批量要要求造成成的。需求不连连续的现现象提出出了一个个如何确确定需求求时间的的问题。订货点点法是根根据平均均消耗来来间接的的指出需需求时间间，这对对于实际际工作是是毫无意意义的。结果，在在实际需需求发生生之前将将有大批批的存货货积压在在仓库，或者由由于需求求不均衡衡和其他他因素造造成库存存短缺。库存消耗耗之后，应被立立即重新新填满当物料库库存量低低于订货货点时，必须发发出订货货，以重重新填满满库存。结果，很很可能造造成库存存积压。问题：有有何何办法解解决这一一矛盾？17美国IBM公司的管管理专家家约瑟夫夫.奥列基博博士在1965年从分析析

7、产品结构构入手，提提出：把产品中中的各种种物料分分为独立需求求和相关需求求两种类型型，并按按需用时间间的先后及及提前期的长短，分时段确定各个个物料的的需求量量，首先提出出了物料料需求计计划（MRP）的解决决方案。二.MRP的出现18物 料定定义义定义为了产品品销售出出厂，需需要：列入计划的控控制库存的一一切物的统称控控制成本的举例 原材材料、配配套件、毛坯 在制制品、半半成品、联产品品/副产品、回用品品、废弃弃物 备品品备件 包装装材料、标签、合格证证、说明明书 工艺艺装备、工具 能源源1913000套1.0E10000件1.0X11000件1.0A11100件 1.0C11110m2 1.0

8、O0123结构层次次独立需求求件相关需求求件11200D件4.0R12100m3 0.212000件4.0B11210P m30.2方桌桌面桌腿面框板材方木 1螺钉 胶 油漆方木 2销产供产 品结结构构 树20X 510152025交货日期期时间ABE(2)时间坐标标上的产品结构构MRP： CD(4)(5) O (3)P(2)R(7)(12)(20)(10)产品X的组成图图21物料需求计划 MRP42产品信息 （物料清单 ）（工艺路线 ）库存信 息3（物料可用量）主生产计 划 MPS 1潜在客户预测合同MRP的 逻辑辑流流 程图图采购计划生产计划卖什么？做什么？买什么？市场要什什么？缺料表表2

9、21 生产什么？2 用到什么？3 已有什么？4 还缺什么？何时定货？（量）（期）MRP回答了制造业的的通用公公式问答1主生产计计划（MPS）2产品信息息，物料料清单（BOM）3库存信息息，物料料可用量量4建议的加加工及采采购计划划23when、what、Howmany几个词代代表了物物料需求求计划的的精华。假设现有有库存为为30；计划收收到50；需求量量65；计算可可用数量量？如如果果计划收收到为25呢？以往物料料管理中中，物料料情况的的计算方方法：X=A+B-C现有库存存可用数量量计划收到到需求量15-10有了what、howmany、但没有有when?24物料时间阶段段化回答了这这个问题题

10、。时间阶段段划的物物料管理理与非时时间阶段段化的物物料管理理在信息息需求、信息处处理、信信息存储储方面的的差异-数量更新新的周12345678现有库存30 计划收到000025需求量02003500010可用量301010-25000-1025MRP还没有做做到：仅说明需需求，没没有说明明可能仅说明计计划要求求，没有有说明计划的执执行结果果问题：如如何平衡衡需求计计划和实实际能力力之间的的关系？26问题题MRP有何缺陷陷？应如何改改进？27三.闭环MRP的出现20世纪70年代，MRP经过发展展形成了了闭环的的MRP生产计划划和控制制系统。闭环MRP(closed-loop MRP),在基本MR

11、P的基础上上，引进进能力需求求计划，并并进行运运作反馈馈，从而而克服基基本的MRP的不足。-它是一个个结构完完整的生生产资源源计划及及执行控控制系统统历经三年年左右28“闭环”的含义“闭环”的含义一是指把把生产能能力计划划、车间间作业计计划和采采购作业业计划纳纳入MRP，形成了了一个封封闭系统统二是指在在计划执执行过程程中，必必须有来来自车间间、供应应商和计计划人员员的反馈馈信息，并利用用这些信信息进行行计划调调整平衡衡，从而而使生产产计划方方面的各各个子系系统得到到协调统统一。计划实实施评评价反馈29闭环MRP的数据处处理逻辑辑已下达和和未下达达的生产产订单能力需求求计划工艺路线线工作中心心

12、30主生产计划 ( MPS ) 物料需求计划 ( MRP )能力需求计划 ( CRP ) 执行物料计划 ( 加工、采购 ) 执行能力计划(投入/产出控制)物料清单单库存记录录工作中心心工艺路线线可行？可行？粗能力计划 ( RCCP )执行层计划层关键工作中心心（瓶颈工序序）资源清单单闭环MRP逻 辑流流程程 图自上而下下的可行行计划自下而上上的执行行反馈实时应变变库存记录录产品配置置生产规划划由美国生生产与库库存管理理协会（APICS)发表的。31闭环MRP从两个方方面弥补补了MRP的不足1、能力计计划用以平衡衡需求与与供应的的关系。验证供应应是否满满足了需需求。2、反馈信信息32闭环MRP还

13、没有做做到：仅局限在在生产中中物的管管理方面面。执行结果果为企业业带来什什么效益？执行结果果是否符符合企业业总体目标标？33四.MRP的出现20世纪70年代末和和80年代初，MRP经过发展展和扩充充逐步形形成了制制造资源源计划MRP的生产管管理方式式。MRP将MRP的信息共共享程度度扩大，使生产产、销售售、财务、采购、工程紧紧密结合合在一起起，组成成了一个个全面生生产管理理的集成成优化模模式。1977年9月：美国国著名生生产管理理专家奥奥列弗怀特在现代物料料搬运月刊上，常以给给同资金金流信息息集成的的MRP系统一个个新的称称号-制造资源源计划34可行？可行？主生产计划粗能力计划物料需求计划能力

14、需求计划采购作业车间作业MRPII逻辑流程程图成本会计经营规划业绩评价决策层 计划层 执行控制层宏观微观物料系统统领导市场计划生产车间成本销售技术供应财务实现企业整体体效益资金流与与物流的的信息集成成可行？ 产品规划资源需求计划销售规划销售与运作计划供应商信息库存信息物料清单工作中心工艺路线合同预测潜在客户客户信息成本中心会计科目基础数据资源清单应收帐总帐应付帐财务系统MRP35MRP基本思想想基于企业业经营目标标制定生产计划划，围绕物物料转化化，组织织制造资资源，实实现按需按时时生产。MRP主要技术术环节经营规划划、销售与运运作计划划、主生产计计划、物料清单单、物料需求求计划、能力需求求计划

15、、车间作业业管理、物料管理理（库存、采购）、产品成本本管理、财务管理理等。-MRP能为企业业经营提供一个完整整而详尽尽的计划划，可使得企业内各各部门的的活动协协调一致致，形成一个个整体，提高企企业的整整体效率率和效益益。-是制造业业所公认认的管理理标准系系统。361990年4月12日（S-300-339）ERP：设想下下一代的的MRPII（ERP:A VisionoftheNext-Generation MRPII）背景：全球化经经济和竞竞争的出出现企业集团团多元化化经营计算机和和网络通通信技术术的迅猛猛发展20世纪90年代，美美国著名名的IT咨询公司司Gartner Group Inc.提出

16、了ERP的概念。五.ERP出现37两个集成成内部集成成产品研发发、核心心业务、数据采采集集成成外部集成成企业与供供需链上上所有合合作伙伴伴的集成成在内外集集成基础础上实现现设计、管理、监监控、优优化整个个供需链链合作竞争争、协同同商务Gartner定义ERP的核心思思想38管理需求求ERP功能应应用技术术协同商务务异构平台台实时通通信互联网、无线通通信、中中间件、信息门户户 应用技术支持 管理提出需求 开发ERP 功能39ERP的内部功功能扩展展满足多元元化经营营：装装配型型、流程程型、混混合型；多工厂厂充实内部部管理功功能：质质量管理理、设备备管理、实验室室管理资金管理理、法令令法规人力资源源管理物流管理理：运输输管理、厂内外外仓库、跨国经营营：多语语种、多多币制、多税制制售后现场场服务高级计划划与排程程（APS）高层经理理查询系系统（EIS）支持分布布式控制制系统（DCS）和各种种数据采采集器接接口支持业务务流程重重组、互互联网和和电子商商务40复习思考考题什么是订订货点库库存控制制法？简述基本本MRP的计划逻逻辑。物料需求求计划与与订货点点理论