成本管理是形成企业核心竞争力的根本途径和重要保障

1、成本管理是形成企业核心竞争力的根本途径和重要保障成本管理是形成企业核心竞争力的根本途径和重要保障成本管理是形成企业核心竞争力的根本途径和重要保障资料仅供参考文件编号：2022年4月成本管理是形成企业核心竞争力的根本途径和重要保障版本号： A修改号： 1页 次： 1.0 审 核： 批 准: 发布日期： 成本管理是形成企业核心竞争力的根本途径和重要保障成本管理是形成企业核心竞争力的根本途径和重要保障 摘 要：成本管理是企业管理的重要组成部分，只有对成本管理工作存在的问题加以解决，对成本管理工作加以完善和改进，才能实现企业的发展目标，形成企业的核心竞争力。 关键词：成本管理；改进；竞争力；保障 市场

2、经济中存在的竞争，从本质上说，属于各企业产品成本的竞争。取得长期的竞争优势，实现企业价值最大化是当代企业发展的目标。成本管理是企业管理的重要组成部分，是实现当代企业发展目标的重要途径，企业成本管理应始终服务于企业发展的目标，并立足于形成企业发展的核心竞争能力。 1 成本管理目前存在的问题 只对生产成本控制高度重视 决定企业运营成本的关键是进行前期控制，但是很多企业没有对前期控制给予足够的重视；影响成本的前期控制因素包括项目的生产规模、生产技术的设备投入、产品设计定位等，如果前期控制没有做好，事中控制无论做得多么完善，也只能弥补某些方面，没有办法改变事前成本已经形成的定局。 成本管理没有形成战略

3、思路 产量的不断扩大固然能够增加收入，但成本和费用的消耗也随之增加；只注重生产过程中的成本管理，忽视生产、经营、技术等全过程的成本控制，是不能从生产的角度掌控市场变化和企业未来发展方向的，很有可能使企业成本高于社会平均成本，造成产品饱和的局面：企业生产的产品产量越高，损失就越大。 成本控制预算不能得到有效实施 生产成本控制一家独大的思想，制约了成本管理与企业质量、工艺、物资采购、人力等关键生产要素的接轨，导致技术的先进性和成本的经济性之间不能合理地进行配置。如果企业决策者成本控制观念不强，只注重当前成本指标的完成情况和避税的需要，没有用战略发展的眼光对待成本管理，最后只能导致企业的成本控制预算

4、流于形式。 权责发生制会计系统需要进一步改进 权责发生制会计系统不能全面记录各个作业环节的成本信息，成本控制对象局限于生产和财务方面，管理决策人员不能获得产品、原材料、客户、市场和分销渠道等非财务信息，不能为企业决策者提供科学的决策依据，权责发生制会计系统的进一步改进已经成为企业完善决策系统的重要工作之一。 2 成本管理观念的逐步形成 企业成本管理是企业成员受到的被动控制，对企业各层面组成人员都是如此；虽然被动控制让人不乐于接受，但只有成本控制才能不断地提高利润水平，为企业的生存和发展拓展空间，因此，制定严格的成本管理制度对于一个企业来说势在必行。只有通过不断地学习成本管理制度和提高认识才能使

5、企业全体人员形成节约成本、关心成本控制的工作习惯，才能使成本管理成为集体努力的成果，才能使企业全体人员有效利用成本管理的相关信息，正确地改进工作，降低生产成本。 3 成本管理需要进行的工作改进 对成本控制实行全成本管理 首先，应建立健全成本管理的规章制度、办法、执行程序，将成本管理职权划分给各管理部门，使控制措施和成本变动因素一一对应，全面控制成本费用的发生。 其次，以全员参与的成本管理思想为指导，建立和完善成本控制组织体系；分析生产程序，以效益为先的原则进行改造和优化关键的生产工序，提高生产价值；制定目标成本控制体系，将成本控制任务量化到每个员工身上，与职责划分、职务升迁、薪酬等同时挂钩，督

6、促员工进行积极的成本管理。 推行固定周期成本分析，提升经济效益 成本分析的范围要涵盖生产经营的全过程，并渗透到技术领域开展技术经济分析，实现成本效益分析周期化，做到从事后分析到事前分析的转变，侧重各分支单位的成本考核工作，从基层开始实行自下而上的全面控制。 对成本下降空间较大的项目优先进行成本优化 通过对企业流程进行全面的分析，寻找能够大幅度降低成本的项目是进行成本管理的重要环节，盲目控制产品全部成本的做法是不可行的。只有从能够大幅度降低生产成本的项目入手进行产品的成本控制，才能顺利实现企业成本管理的目标。 建立相应的成本审核奖惩制度 在成本管理上要全面推行预算管理审查制度，各费用支出预算要经

7、过批准审查后才能支付，通过核算员的记录、收集、整理，为实施进一步的成本控制提供直接的依据。成本管理的奖惩制度要与所有人员挂钩，成本失控责任追究制度和车间、班组成本考核实施细则要让企业全体员工信服。 为了产生激励作用，企业制定的成本控制计划应有一定的挑战性，需要全体员工的努力才能实现。当然，由于企业发展的不确定性，如果百分之百的努力也不能实现企业的发展目标，还是应该给予肯定和奖励的，并且这种奖励应该具有公允性、合理性；否则，具有挑战性的成本控制计划不仅不能激励员工，反而会带来不利的影响，导致员工失去积极投身工作的热情和积极性。 4 企业的成本管理应始终服务于企业的发展目标 企业发展目标的实现很大程度上是依靠企业成本管理来实现的；如果企业的单一平均产品成本低于其它同类企业，就有条件降低产品价格以占领市场，企业就能够在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现企业的成本管理服务于企业的发展目标。 成本管理目前