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文档简介

1、厂长、总监、高级经理的工作职责厂长、总监、高级经理的工作职责-I1监督其下经理及以下人员是否落实每日职能。2各厂长要有主动协调能力，不只在自己厂部门内部协调，还有厂与厂之间的协调，与其它部门总监、客户、供应商之间协调。3对整家厂的统筹能力要求比经理更高，如统筹范围、层次、深度。不能只看一个部门，而要统筹到所有有关系的东西，考虑得更全面更详细，为影响到的事情做好准备，要落实监督自己统筹的东西。4 厂长应把整个厂的制度、系统、流程不断检讨和完善，保证其下经理订好自己范围内的制度、系统和流程，不停地要求经理改善。5保证厂的成本，推行到每个级别的人重视整家厂使用的任何物料。要求经理推行重复使用，循环利

2、用，节能，达到公司节省成本的目标。6推行公司的各项制度，包括晋升、加薪与淘汰等，保持厂内最高效率与最精要人手。厂长、总监、高级经理的工作职责-II案例分析练习I1现在生产压力这么大，虽然这个主管能力很差，不配合，还经常犯规，但是炒掉他就没人顶了。2员工换错药水，都是因为他粗心大意，警告他，他下次就不会犯错了。3节电节水是政府的要求，EIE负责统筹的，我没工夫去理会。4 我不认同这些报废，不接受，不能补料出不了货也不是我们部门的事。案例分析II5因为没有工具，板拖了两三天。没有工具是因为准备工具的组长生病休假了，没有其他人跟了。6 经理自己知道自己职责的，不需要我去监督。一般交上来的单我都会批。经理也认为主管清楚自己职责，也不去监督。2011年年终流失控制（留人）工作指引序号项目开始日期完成日期责任人1厂长讲解人员流失方案10月6 日10月6 日人事专员,培训组2各工序主管/组长大会讲解人员流失方案10月7 日10月12日人事专员,培训组3推动各工序主管/组长安排员工面谈调查及确认人员安排(放假,离职)10月12日10月18 日人事专员,各生产管理人员(经理,总管,主管,组长)4对各工序前5名之流失管理组长,及前3名之主管进行问责检讨及最后承诺书10月18日1月20日人事专员,各生产管理人员(经理,总管,主管,组长)5

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