20MW光伏项目施工组织设计方案

1、中电投五师八十三团20MW光伏项目施工组织设计综合说明编制依据中电投五五师八十十三团一一期200MW光光伏发电电项目光光伏区其其他建筑筑工程施施工招标标文件。国家现行的的与工程程施工有有关的法法律、法法规、规规范、标标准及招招标人有有关安全全施工管管理的规规定。招标人对本本次投标标的有关关规定。现场踏勘和和从现场场调查、采采集、咨咨询所获获取的资资料。我方拥有的的科技成成果、工工法成果果、机具具装备、技技术水平平及多年年来在类类似工程程施工中中积累的的丰富施施工经验验。工程概述工程名称：中电投投五师八八十三团团一期220MWW光伏发发电项目目光伏区区其他建筑工程建设地点：新疆生生产建设设兵团第

2、第五师883团质量标准：满足设设计和验验收规范范要求，分项工程合格率100%。工程内容工程规模和和性质：逆变器器室、箱箱变基础础、站区区道路及及广场、围围墙及大大门、消消防系统统、防洪洪排水沟沟等。具体见施工图纸纸及施工工通知单单。施工条件施工用水、用用电生产、生活活用电电电源接引引供电部部门临时时电源，并并配备发发电机以以备临时时用电需需求。施工用水可可接引市市政管网网供水，若若附近暂暂不具备备接引条条件时，可可利用运运水车运运水来满满足施工工需要。生产、生活活房屋施工生产、生生活用房房在现场场临时占占用一部部分荒地地，搭建建临时活活动板房房解决。工程建设控控制目标标工期目标控控制本标段完成

3、成时间满满足现场场要求，最最终以业业主确定定日期为为准质量目标控控制总体工程质质量必须须达到优优良标准准。工程质量达达到达标标投产的的标准。建筑单位工工程优良良率大于于90。各专业工程程质量符符合国家家规范和和质量保保修的要要求。对不在规范范验评范范围内的的检验项项目，执执行制造造厂、招招标人提提供的补补充技术术标准。安全目标控控制贯彻执行“安全第第一、预预防为主主、综合合治理”的安全全方针，建建立健全全安全生生产责任任制和相相关规章章制度及及安全生生产一票票否决制制，创建建安全生生产标准准工地，确保工工程施工工、设备备安装、消消防、交交通等安安全，杜杜绝工程程实施过过程中重重大及一一般安全全

4、事故的的发生。严格遵守国国家及市市各项安安全管理理规定，在在施工管管理中要要落实安安全施工工的各项项措施，组组织定期期安全检检查，发发现隐患患，立即即整改并并随时接接受监理理工程师师、招标标人的安安全监督督和检查查。杜绝重大人人身伤亡亡事故，确确保不发发生以下下五种事事故：人身死亡事事故；重大施工机机械和设设备损坏坏事故；重大火灾事事故；特大交通事事故；重大环境污污染事故故和重大大垮（坍坍）塌事事故。达到安全文文明施工工样板工工地。环保目标控控制严格遵守国国家及新新疆有关关环境保保护的法法令，采采取一切切合理措措施保护护现场内内外的环环境，并并限制由由施工作作业产生生各种污污染、噪噪声，以以及

5、其他他对公众众和财产产造成的的损害和和妨碍。保保证在合合同履行行期间，现现场中气气体散发发、地面面排水及及排污不不超过法法律规定定的数值值。文明施工目目标控制制依靠科学、严严格的现现场管理理，适当当加大必必要的投投入，建建立健全全文明施施工责任任制和相相关规章章制度，确确保达到到“新疆文明明施工工工地”标准的的目标，使使施工现现场实现现“三清、六六好、一一保证”的标准准文明工工地目标标:即现现场清整整、物料料清楚、操操作面清清洁；职职业道德德好、工工程质量量好、降降低消耗耗好、安安全生产产好、完完成任务务好、职职工生活活好；保保证使用用功能。招标人满意意度目标标控制牢固树立“用户第第一”的思想

6、想，竭诚诚为招标标人服务务，追求求使招标标人1000%满满意的目目标。项目管理班班子主要要管理人人员项目管理机机构设置置项目管理机机构设置置说明为保证工程程顺利实实施，我我方将按按照精干干高效的的原则组组建“中电投投五师八八十三团团一期220MWW光伏发发电项目目光伏区区其他建建筑工程程施工项项目经理理部”。项目经理部部将被授授权独立立实施该该合同项项目，履履行招标标文件、投投标文件件、合同同书、历历次会议议纪要、业业主批准准的设计计文件、施施工图等等规定的的承包商商应尽的的各项义义务和责责任。与与业主、设设计、监监理单位位一起对对所管辖辖工程进进行组织织、指挥挥、协调调。项目经理部部由决策策

7、层、职职能层和和作业层层构成。决决策层设设项目经经理、安安全项目目经理（专专职安全全负责人人）、项项目技术术负责人人（总工工程师）；职能层层设工程程技术部部、安质质环保部部、物资资设备部部、计划划财务部部、综合合管理部部；作业业层设土土建施工工队、设设备安装装施工队队、检测测试验室室和材料料仓库。施施工队负负责本工工程的具具体实施施，下设设若干作作业班组组。项目管理组组织机构构图项目管理机机构机构构图详见见下页“项目管管理机构构机构图图”。项目管理机机构各部部门职责责项目经理部部职责1）项目经经理部在在公司和和建设单单位的领领导下，加加强思想想政治工工作，遵遵守当地地法律、法法规，科科学地组组

8、织项目目实施。2）制定项项目经理理部的各各项规章章制度，明明确各部部门的职职责范围围，各级级管理人人员的分分工，加加强协调调和分工工工作。3）制定施施工技术术方案、细细化完善善施工设设计，编编制实施施性施工工组织设设计、编编制施工工进度计计划，建建立项目目管理信信息化系系统，实实行办公公自动化化。4）负责与与建设单单位的信信息沟通通，按要要求上报报材料。5）负责工工程所需需物资的的采购、管管理6）加强项项目成本本管理，强强化资金金管理，完完成公司司下达的的各项财财务指标标。7）负责项项目的安安全和环环保管理理，加大大安全投投入，实实行项目目安全责责任制，组组织施工工区域内内安全预预防、应应急方

9、案案的制定定和实施施，杜绝绝人身伤伤亡事故故。8）加强现现场管理理，搞好好驻地建建设，强强化文明明施工，关关心职工工生活，改改善职工工的食宿宿水平和和业余文文化生活活。工程技术部部职责1）在项目目经理和和项目技技术负责责人的领领导下，负负责本工工程的施施工技术术管理工工作和生生产调度度工作，对对工程项项目负技技术责任任。2）组织施施工设计计文件的的复核，负负责编制制特殊项项目的施施工技术术方案和和作业指指导书，并并负责向向施工队队、作业业工班技技术交底底和指导导工作。3）参加业业主组织织的工程程质量检检查及事事故的调调查、分分析和处处理工作作，制定定预防和和纠正措措施并指指导实施施。4）负责编

10、编写采用用新技术术、新材材料首次次安装作作业指导导书，并并做好技技术交底底工作。解解决处理理施工中中主要技技术问题题。5）配合物物资部门门做好器器材出厂厂前和进进场的质质量检验验工作。6）负责对对工程施施工质量量和过程程控制进进行检查查指导，特特别是特特殊过程程（如隐隐蔽工程程）进行行检查监监控，发发现违章章有权制制止和纠纠正。7）负责工工程信息息的收集集和整理理工作，负负责本工工程的竣竣工文件件的编制制工作。8）参加工工程竣工工验收、开开通、交交付工作作。安质环保部部职责1）在项目目经理、项项目技术术负责人人的领导导下，负负责工程程的安全全和质量量体系的的有效运运行和工工程的安安全质量量监督

11、、检检查、管管理工作作，对工工程质量量和安全全生产负负全面组组织、检检查、监监督、落落实责任任。2）参加业业主组织织的安全全质量检检查及事事故的调调查分析析和处理理工作，跟跟踪检查查整改措措施的落落实情况况。3）参与重重要工序序活动的的安全技技术方案案的制定定，组织织各施工工队及作作业工班班人员的的安全培培训和考考核。4）负责对对施工质质量和过过程控制制进行检检查监控控，发现现违章操操作、忽忽视工程程质量和和安全的的现象有有权制止止和纠正正。5）负责制制定环境境保护、文文明施工工的具体体措施，并并负责监监督落实实。6）参加工工程验收收、开通通、交付付工作。计划财务部部职责1）负责经经济核算算，

12、资金金管理和和责任成成本管理理。2）认真执执行国家家财经政政策法规规，严格格遵守国国家财政政、经济济制度并并接受上上级主管管部门的的检查监监督和审审计。3）根据工工程实际际需要合合理安排排资金，负负责工程程价款结结算和财财产移交交工作。4）负责编编制、上上报各种种工程报报表，负负责工程程验工计计价，办办理竣工工结算。协协助项目目技术负负责人处处理设计计变更涉涉及的经经济核算算。5）负责具具体的合合同管理理、各类类计划的的编制、统统计等工工作。6）负责本本项目的的概预算算管理、结结算工作作。7）负责协协助项目目经理组组织、调调整现场场组织机机构及定定员，以以适应施施工生产产需要。物资设备部部职责

13、1）在项目目经理、项项目技术术负责人人的领导导下，负负责本工工程所需需设备材材料的供供应和管管理工作作，并对对其质量量负全部部责任。2）严格执执行本公公司颁发发的进进货检验验和试验验工作程程序、过过程检验验和试验验工作程程序、搬搬运和储储存工作作程序，针针对工程程特点编编制器材材检验和和管理手手册，及及时了解解掌握所所到材料料、设备备质量情情况，确确保合格格产品用用于工程程。3）参与编编制施工工组织计计划，编编制物资资设备采采购计划划并实施施。4）协调和和协助业业主所供供设备的的开箱检检查工作作。5）负责设设备材料料的调度度工作，确确保设备备材料的的供应满满足施工工进度的的要求。6） 在托托收

14、及转转帐单到到达后，应应根据订订货合同同条款，按按规定办办理付帐帐、转帐帐或拒付付手续，并并保管好好各种原原始单据据，作好好记录。7）做好材材料仓库库的日常常管理工工作。8）负责项项目部配配置的机机械设备备的使用用、调度度、维修修、保养养工作。综合管理部部职责1）负责后后勤保障障工作。2）负责公公司管理理文件的的接收、打打印、整整理、保保管和发发放工作作。3）负责联联络、协协调、接接待工作作。4）参加建建设单位位组织的的各种施施工协调调会议。5）负责与与地方及及当地居居民协调调阻工、赔赔偿等有有关事宜宜，确保保施工有有良好的的外部环环境，使使施工顺顺利开展展。6）负责施施工驻地地的安全全和保卫

15、卫工作。7）在建设设单位统统一指导导下，负负责工程程项目的的宣传报报道工作作。检测试验室室职责1）贯彻执执行国家家、新疆疆及我公公司有关关试验、计计量认证证工作的的标准、规规范、规规程、方方法及规规章制度度，并结结合本工工程有关关情况制制定试验验内容及及方法。2）承担工工程的电电气试验验任务。与与工程技技术部和和物资设设备部密密切配合合，做好好有关的的抽检试试验工作作，并配配合各部部门完成成工程受受电和开开通试运运行工作作。3）结合生生产实际际为推广广应用新新技术、新新材料、新新工艺、新新设备进进行研究究试验，并并参与制制定施工工工艺与与措施。4）参加工工程验收收、开通通、交付付工作。施工队职

16、责责1）负责按按照已批批准的施施工方案案、方法法、工艺艺、质量量计划、作作业指导导书、施施工任务务单的规规定和要要求，组组织实施施施工作作业，并并提供符符合要求求的施工工记录。2）配备足足够的管管理人员员、劳动动力，使使用性能能良好的的施工设设备，按按批准的的程序、图图纸和计计划组织织施工，确确保达到到规定的的质量目目标。3）负责本本队施工工过程中中的安全全、质量量和文明明施工检检查，发发现问题题，及时时上报并并组织整整改。4）根据项项目经理理部下发发的有关关规定，细细化和编编制本队队各项管管理制度度和措施施。5）负责编编制本队队机械设设备使用用计划和和材料物物资需求求计划。6）负责协协调本队

17、队施工过过程中相相关工序序之间的的配合。7）负责本本队施工工机械和和设备的的日常维维护和保保养工作作。材料仓库职职责1）负责施施工物资资设备的的采购、接接收、检检验、保保管、运运输和交交接。2）负责材材料仓库库的库区区布置，确确保符合合相关规规定要求求，库容容整洁，堆堆放有序序。3）负责危危险品、化化学品和和有毒物物质的运运输、保保管制度度和措施施的落实实。4）负责材材料仓库库的防火火、防盗盗、防洪洪、防潮潮等。5）负责本本工程所所需零件件的加工工预配工工作。项目管理班班子主要要管理人人员配置置项目管理班班子主要要管理人人员配置置情况项目管理班班子主要要管理人人员配置置情况详详见“二、项项目管

18、理理机构”。项目管理班班子主要要管理人人员职责责项目经理职职责1）全权代代表我公公司执行行工程项项目质量量、进度度、安全全、文明明施工、协协调管理理及收发发文件等等所有责责任。2）贯彻执执行有关关政策、法法规、标标准、规规范和IISO990011质量体体系文件件。遵守守业主制制定的各各项管理理制度、技技术要求求，履行行项目合合同，确确保按时时高质量量完成本本项目工工程。3）按照开开工必优优，一次次成优，确确保优质质工程的的质量目目标，负负责组织织建立项项目质量量管理保保证体系系和创优优规划。4）协调各各方面关关系，保保证施工工顺利进进行。5）负责质质量控制制和工程程进度控控制。6）组织处处理合

19、同同中的重重大争议议和纠纷纷。7）按照甲甲供设备备供货合合同的规规定，监监督供货货商设备备的软、硬硬件设计计、主要要原材料料采购和和设备的的生产制制造。8）在项目目执行过过程中组组织设计计联络、工工厂监造造、出厂厂验收等等工作，以以达到控控制产品品质量的的目的。9）负责召召开安全全生产、质质量分析析会，负负责对安安全质量量问题的的审定和和改进措措施的检检查落实实。10）及时时组织施施工协调调、物资资供应、验验收交接接、开通通和交付付工作。11）贯彻彻实施环环境保护护、文明明施工的的有关规规定。安全项目经经理职责责1）宣传和和执行国国家级上上级主管管部门有有关安全全生产、文文明施工工、劳动动保护

20、法法规和规规定，协协助项目目经理做做好安全全生产管管理工作作。2）对工程程项目的的安全生生产监督督管理负负直接领领导责任任。在项项目经理理的领导导下负责责项目安安全生产产保证体体系的运运行，负负责工程程项目安安全生产产监督管管理的总总体策划划并组织织实施。3）组织编编制安全全专项施施工方案案，对项项目施工工过程中中安全专专项方案案的实施施进行监监督。4）对工程程项目施施工组织织全过程程形式“一票否否决权”，对达达不到安安全生产产条件、存存在严重重不安全全行为或或重大事事故隐患患的，有有权行使使停工整整改决定定。5）对工程程项目安安全生产产、文明明施工情情况负责责管理和和组织日日常检查查；签发发

21、书面整整改、停停工整改改和复工工通知，规规定完成成整改时时间，督督促有关关人员及及时整改改和反馈馈。6）组织制制定和审审查施工工现场的的保卫、消消防方案案和措施施。每月月对职工工进行一一次制安安、防火火的宣传传、教育育，每季季度召开开一次治治保会，落落实各级级治保责责任制。项目技术负负责人职职责1）贯彻执执行本承承包商质质量方针针和质量量目标，检检查落实实质量量手册和和程序文文件的执执行情况况，对工工程质量量负技术术责任。2）负责组组织施工工设计文文件的会会审工作作，主持持施工方方案的编编制和审审批及技技术交底底工作。3）积极开开展新技技术、新新工艺的的科技攻攻关活动动，创优优质样板板工程。4

22、）组织施施工质量量、施工工安全检检查，定定期组织织召开安安全、质质量分析析会，主主持制定定安全质质量技术术措施，确确保安全全生产和和工程质质量。5）主持编编制开通通方案，组组织验收收、开通通和交付付工作。安全工程师师职责1）在项目目经理、安安全项目目经理和和项目技技术负责责人的领领导下，对对项目生生产经营营过程中中的安全全生产负负直接领领导责任任。2）贯彻落落实安全全生产方方针、政政策、法法规和各各项规章章制度，结结合项目目工程特特点及施施工全过过程的情情况，制制定本项项目工程程各项安安全生产产管理办办法，或或提出要要求，并并监督其其实施。3）经常检检查各施施工现场场的安全全防护、机机械设备备

23、施工机机具、工工作点及及生活用用具等是是否符合合安全卫卫生的要要求。4）按时提提出项目目安全技技术措施施，督促促检查安安全达标标所建立立的各类类台帐、记记录。5）对本单单位的职职工进行行安全生生产思想想教育，宣宣传安全全操作规规程，从从而做到到安全为为了生产产，生产产为了安安全，消消除一切切事故隐隐患。6）贯彻执执行安全全法规和和标准，加加强劳动动保护，提提高劳动动生产利利率和经经济效益益。7）发生事事故时，按按“三不放放过”的原则则，协助助有关部部门对事事故进行行调查取取证，查查找原因因等工作作，拟定定改进措措施，确确保施工工中的安安全生产产。质量工程师师职责1）在项目目经理、项项目技术术负

24、责人人的领导导下，负负责工程程的质量量体系的的有效运运行和工工程的质质量监督督/检查查/管理理工作，对对工程质质量生产产负全面面组织、检检查、监监督责任任。2）参加业业主组织织的安全全质量检检查及事事故的调调查分析析和处理理工作，跟跟踪检查查整改措措施的落落实情况况。3）参与重重要工序序活动的的质量技技术措施施的制定定，组织织施工队队人员的的质量培培训和考考核。4）经常深深入工地地，对施施工质量量和过程程控制进进行检查查监控，发发现违章章操作和和忽视工工程质量量和安全全的现象象有权制制止和纠纠正。5）参加工工程验收收、开通通、交付付工作。专业工程师师职责1）在项目目经理、安安全项目目经理、项项

25、目技术术负责人人的领导导下，负负责本专专业工程程的施工工技术管管理工作作和生产产调度工工作，对对工程项项目负全全面技术术责任。2）组织施施工设计计文件的的复核，负负责编制制特殊项项目的施施工技术术方案和和作业指指导书，并并负责向向施工队队技术交交底和指指导施工工。3）参加业业主组织织的工程程质量检检查及事事故的调调查、分分析和处处理工作作，制定定纠正和和预防措措施并指指导实施施。4）负责制制定采用用新技术术、新材材料首次次安装作作业指导导书，并并作好技技术交底底工作。解解决处理理施工中中的主要要技术问问题。5）配合物物资工程程师作好好器材出出厂前和和进场的的质量检检验工作作。 6）负责工工程信

26、息息的收集集/整理理工作，负负责本工工程的竣竣工文件件的编制制工作。7）在项目目技术负负责人的的指导下下参与设设计联络络和产品品研制工工作。环保工程师师职责1）收集国国家环境境保护、职职业卫生生管理方方面的法法律法规规及标准准,并确确保在本本项目内内得到实实施。2）制定本本项目的的环境保保护管理理制度并并监督落落实执行行。3）负责本本项目固固体废物物的管理理。 4）参与建建设单位位和地方方政府组组织的环环保检查查，对整整改项目目进行跟跟踪，对对整改结结果进行行验证。5）参与本本项目安安全环保保事故调调查/分分析/提提出处理理意见,落实整整改和防防范措施施。6）宣传教教育环境境保护知知识，对对新

27、员工工进行入入职环保保知识教教育，以以增加员员工环保保知识，提提高员工工环保意意识，并并符合环环境管理理体系的的要求。7）凡发现现违反环环境保护护法令、法法规要求求的，必必须立即即制止和和纠正，并并作好记记录。对对生态环环境破坏坏严重的的有权决决定暂停停作业，并并报项目目领导处处理。8）结合本本项目生生态环境境的特点点，制定定行之有有效的保保护措施施。财务负责人人职责1）贯彻执执行国家家有关财财务、会会计工作作的方针针、政策策、法规规、法令令及上级级各项财财务、会会计制度度、规定定。2）编制项项目部的的定期会会计报表表，做好好成本费费用管理理的各项项基础工工作，负负责成本本费用核核算。3）负责

28、项项目部资资金的管管理与运运作。4）协调好好项目部部财务与与各部门门的关系系，积极极参与项项目部经经营决策策，及时时掌握政政策信息息，更好好的为项项目部服服务 。5）负责项项目部日日常经济济业务原原始凭证证的审核核，编制制记帐凭凭证，及及时登记记明细帐帐，负责责往来帐帐的对帐帐工作。6）负责组组织项目目部会计计凭证帐帐册的装装订、保保管、归归档工作作，负责责项目部部的合同同、相关关文件的的收发保保管及印印花税的的贴花工工作。7）负责编编制员工工工资和和各项奖奖金支付付单以及及各项扣扣款，做做好员工工工资的的财务核核算工作作。8）负责配配合技术术部门做做好对建建设单位位验工计计价工作作，及时时清

29、理外外部欠款款、在建建工程及及尾工款款。建立立健全代代理项目目部的工工程项目目验工计计价、对对建设单单位收款款及未完完施工盘盘点等情情况的台台帐。计划统计负负责人职职责1）负责审审查各类类经济合合同的证证照齐全全。2）负责审审查各类类经济合合同的条条款符合合公司规规定。3）负责经经济合同同的起草草准备，参参与谈判判和初审审工作，严严格掌握握签约标标准和程程序，发发现问题题及时纠纠正，4）负责合合同信息息输入电电脑的工工作，实实行信息息化管理理。5）负责汇汇总合同同签订、执执行情况况，提交交合同签签订、执执行情况况报告。6）负责不不断追踪踪合同履履约完成成情况，并并督促其其如期兑兑现，汇汇总合同

30、同执行总总体情况况，提出出有关工工作报告告和统计计报表，并并就存在在的问题题提出相相应建议议。 7）认真研研究合同同法规和和法院判判例，对对的合同同纠纷和和涉讼提提供解决决的参考考意见。8）控制合合同副本本或复印印件的传传送范围围、保守守商业机机密。9）负责工工程预算算、计划划、验工工计价、资资金管理理、成本本核算等等管理工工作。10）负责责本工程程验工计计价工作作，按业业主的要要求，报报送有关关验工资资料。11）按时时向业主主提报各各阶段施施工计划划，及时时完成统统计报表表。试验工程师师职责1）贯彻执执行国家家、新疆疆等有关关检测试试验的标标准、规规范、规规程及试试验所质质量手册册。2）编制

31、本本工程的的各项试试验计划划，组织织实施试试验工作作。3）结合生生产实际际为推广广运用新新技术、新新材料、新新工艺、新新设备进进行检测测试验研研究，并并参与制制定施工工工艺与与技术措措施。4）制定本本工程的的检测试试验仪器器、仪表表等设备备的管理理和使用用制度。5）对检验验的工程程项目的的检测试试验质量量负责。物资工程师师职责1）在项目目经理、项项目技术术负责人人的领导导下，负负责本工工程所需需设备材材料的供供应和管管理工作作，并对对其质量量负全部部责任。2）严格执执行我公公司进进货检验验和试验验工作程程序、过过程检验验和试验验工作程程序、搬搬运和储储存工作作程序，汇汇同工程程技术人人员针对对

32、安装工工程特点点编制器器材检验验和管理理手册，及及时了解解掌握所所到材料料、设备备质量情情况，确确保合格格产品用用于工程程。3）参与编编制施工工组织计计划，编编制物资资设备采采购计划划并实施施。4）协调和和协助业业主所供供设备的的开箱检检查工作作。5）在项目目经理的的组织下下参与供供货协调调联络会会议。6）经常深深入基层层，了解解到料、缺缺料情况况，反馈馈、解决决物资供供应存在在的问题题。设备工程师师职责1）负责施施工机械械设备和和仪器仪仪表的统统一调配配。2）编制施施工机具具使用程程序和规规范。3）施工机机械设备备和仪器器仪表的的调遣和和协调。4）负责工工程机械械设备的的使用和和管理工工作。

33、5）定期对对机械设设备及仪仪器仪表表进行检检查，保保证其处处于最佳佳运行状状态。6）负责项项目部配配置的机机械设备备的使用用/调度度/维修修/保养养工作。劳动力计划划劳动力配置置原则为确保工程程顺利进进行施工工，在本本工程劳劳动力组组织时，将将从本公公司中抽抽出质量量和安全全意识强强、技术术素质高高、身体体健康且且有类似似工程施施工经验验的施工工人员参参加施工工，施工工人员全全部经过过公司技技能和质质量、安安全、技技术等培培训，考考核合格格后持证证上岗参参加施工工。施工劳动力力的投入入按工程程施工进进度的需需要，进进行动态态管理，做做好思想想动员和和采取经经济措施施保证足足够劳动动力，以以确保

34、工工程施工工进度。劳动力组成成根据本工程程工期要要求，考考虑工程程量大小小、工程程量分布布、施工工难易程程度及周周边环境境等情况况，结合合我单位位施工能能力和技技术装备备情况，拟拟投入22个专业业化施工工队负责责本工程程施工；并设11座材料料仓库，负负责本工工程所需需材料设设备的储储运和加加工预配配工作。具体组成如如下表所所示。一、土建施施工队人人员配置置序号工种人员配置备注1技工4五年以上土土建工程程施工经经验2普工18三年以上土土建工程程施工经经验3钢筋工10五年以上钢钢筋工程程施工经经验4机修工3五年以上机机修工作作经验5电工2五年以上电电工工作作经验6测量工4五年以上测测量工作作经验7

35、电焊工4五年以上电电焊工作作经验8司机5五年以上车车辆驾驶驶、设备备操作经经验小计45二、设备安安装施工工队人员员配置序号工种人员配置备注1技工4五年以上机机电设备备安装经经验2普工20三年以上机机电设备备安装经经验3电焊工5五年以上电电焊工作作经验4电工2五年以上电电工工作作经验5司机2五年以上车车辆驾驶驶、设备备操作经经验小计33劳动力进场场计划主要技术人人员及劳劳动力进进场计划划详见“附表三三：劳动动力计划划表”。附表三：劳劳动力计计划表单位：人工种按工程施工工阶段投投入劳动动力情况况2015年年9月10月11月上旬下旬上旬下旬上旬技工1010151510普工3040403020钢筋工2

36、4422机修工55533电工35543测量工66422材料工46644电焊工581195司机44444劳动力动态态配置图图劳动力管理理方案根据工程实实施过程程中的非非技术工工种（如如运输、看看守、场场地淤泥泥处理、场场地平整整等），在在用工高高峰期适适当补充充外部劳劳务工，作作为施工工劳动力力资源的的补充。对临时雇佣佣劳务工工，制定定劳务雇雇工管理理办法，培培训合格格后方可可参与本本项目的的施工。及时支付人人员工资资，所支支付的工工资标准准不低于于工程所所在地政政府部门门核定的的最低工工资标准准，不以以任何形形式和理理由拖欠欠劳务工工资。制定详细、合合理的阶阶段性用用工计划划，有效效地利用用时

37、间和和空间，科科学的安安排和分分配劳动动力资源源。强化施工管管理，建建立激励励机制，实实行优奖奖劣罚，积积极调动动和充分分发挥各各施工要要素的作作用。按照“精干干机构、精精良设备备、精兵兵强将”的原则则组建施施工队伍伍，做到到“人尽其其才、物物尽其用用”。针对不同的的施工内内容、施施工特点点和劳动动强度来来配置劳劳动力资资源，避避免在资资源使用用上发生生“此松彼彼紧、时时松时紧紧”的现象象。根据现场施施工的具具体情况况，对劳劳动力采采取“相对固固定、统统一管理理”的办法法，由项项目经理理部根据据施工队队的具体体情况进进行合理理统筹和和局部调调整，保保证其既既能满足足施工需需要，又又不造成成闲置

38、浪浪费，确确保施工工均衡、有有序进施工进度计计划工期目标计划工期775日历历天。计划开工日日期：220155年9月月1日。计划竣工日日期：220155年111月155日。最终以业主主确定日日期为准准施工进度、施施工工期期保证措措施保证工期组组织机构构成立以项目目经理为为组长的的保证工工期领导导小组（详详见保保证工期期组织机机构图），落落实工期期进度目目标责任任制，制制定控制制工期进进度措施施。从影影响工期期进度因因素入手手，科学学组织施施工，制制定强有有力的工工期保证证技术组组织措施施，多方方面保证证阶段性性工期目目标的实实现。保证工期领导小组保证工期领导小组组长：项目经理副组长：项目技术负责

39、人工程技术部部长安质环保部部长计划财务部部长物资设备部部长副组长：安全项目经理土建施工队队长 保证工期组织机构图综合管理部部长设备安装施工队队长项目经理：严格遵遵守建设设单位各各项规章章制度和和要求，确确保工程程顺利进进行。监监督检查查施工计计划执行行情况，掌掌握施工工进度。合合理调配配劳力、机机械等资资源，及及时解决决施工存存在问题题，确保保施工进进度始终终处于受受控状态态。安全项目经经理、项项目技术术负责人人和计划划财务部部：分别别在安全全管理、技技术和资资金保障障方面协协助项目目经理作作好施工工管理工工作，确确保施工工顺利进进行。工程技术部部： 负负责施工工进度计计划及反反馈，向向建设和

40、和监理单单位提交交施工计计划，负负责施工工配合和和干扰处处理。在在项目经经理及技技术负责责人的领领导下，对对工期和和施工进进度负责责。安质环保部部：负责责做好施施工质量量、安全全、环保保监督检检查工作作，督促促实施各各项安全全、质量量、环保保保证技技术措施施。参加加质量事事故调查查，提出出事故处处理意见见，制止止违规作作业，遇遇有严重重违章行行为及时时责令暂暂停施工工，避免免返工延延误工期期。物资设备部部：做好好材料和和设备的的采购、检检验、接接收、保保管、加加工及管管理工作作，按照照施工进进度计划划要求及及时提供供合格的的材料、设设备，搞搞好机械械设备的的综合利利用，提提高设备备完好率率和单

41、机机效率，保保证机械械设备的的正常运运转。综合管理部部：负责责收集和和整理有有关施工工进度的的各项指指标和数数据，提提供工程程技术部部进行分分析，寻寻找偏差差原因。施工队：按按照工程程技术部部、物资资设备部部、计划划财务部部下达的的任务计计划组织织施工，确确实保证证工期和和工程进进度。工期保证体体系工期保证体体系详见见工期期保证体体系图。保证工期措措施从实行标准准化管理理上保证证工期1）以新疆疆有关建建设管理理的规章章、规范范性文件件为蓝本本，制定定项目部部各项管管理制度度，细化化施工技技术标准准，建立立起全过过程、全全方位、全全覆盖的的标准化化施工规规范，为为保证工工程如期期完工提提供制度度

42、保证。2）按照新新疆相关关文件的的规定，以以精干高高效的原原则配置置项目部部管理人人员，项项目部管管理人员员必须具具备多年年的项目目施工管管理经验验。施工工队主要要人员由由我单位位具有多多年现场场施工经经验的正正式职工工担任，确确保工程程工期不不会因为为项目人人员配置置的原因因造成拖拖延。3）以新疆疆下发的的现场管管理规范范为指导导，制定定适合本本项目的的现场标标准管理理方案，各各施工点点制定统统一的施施工方案案、施工工工艺和和方法，完完善物资资设备管管理、文文明施工工管理等等管理制制度，保保证工程程施工的的流畅性性，从而而进一步步保证工工程工期期。施工组织设设计、方方案、措措施施工组织方方案

43、施工资源配配备施工人员配配备根据本项目目现场施施工需要要进行施施工人员员的配备备。参加加本项目目施工的的作业人人员全部部为质量量和安全全意识强强、技术术素质高高、身体体健康且且有类似似工程施施工经验验的一线线施工人人员。施施工人员员全部经经过公司司技能和和质量、安安全、技技术等培培训，考考核合格格后持证证上岗参参加施工工。施工人员配配备情况况详见“3.劳劳动力计计划”。物资准备物资设备部部根据技技术人员员提供的的物资需需求计划划安排专专人采购购，所有有材料、设设备根据据现场施施工进度度需要，提提前采购购、进场场，满足足施工现现场的需需要，保保证各种种工程材材料有计计划的供供应，做做到不积积压、

44、不不短缺、不不过期；同时做做好各种种材料的的取样、试试验和保保管工作作，把住住进料质质量关。物资准备情情况详见见“7.55物资采采购及管管理计划划”。机械、设备备配备根据现场施施工、试试验需要要配备本本项目所所需的施施工设备备、试验验和检测测仪器。用用于本项项目的所所有机械械、设备备应状态态良好、性性能满足足要求、量量程及精精度满足足技术要要求。本项目机械械、设备备配备详详见“6.主主要施工工机械、设设备”。施工驻地布布置和临临时设施施布置布置原则本工程的施施工场地地布置须须考虑下下述施工工设施的的合理布布置：临临时生产产设施、施施工用材材料堆放放场地，临临时生活活设施，施施工临时时道路、施施

45、工用水水电管路路和施工工场地排排水等。具具体的布布置原则则为： 1）适适应各施施工阶段段的生产产需要，利利于施工工作业。 2）交通运输畅顺，尽量减少材料的二次运输。 3）避免或减少对周围环境和市政设施的影响。 4）符合安全生产要求，利于创造一个整洁文明的施工环境。 5）遵循节约原则，降低生产成本。施工驻地布布置项目部设置置1)功能要要求满足项目经经理部管管理人员员办公需需要；满足驻地招招标人代代表工程程师和监监理工程程师办公公需要；满足项目经经理部管管理人员员、招标标人代表表人员及及作业人人员的住住宿、饮饮食、洗洗浴需要要；满足施工车车辆的停停放需要要；满足项目人人员的文文体、娱娱乐活动动的需

46、要要。2)项目部部设置在施工地点点附近临临时占用用一部分分荒地，自自行建造造活动板板房作为为项目经经理部驻驻地。 施工队设置置1)功能要要求满足施工队队人员办办公和施施工需要要； 满足作业人人员的住住宿、饮饮食、洗洗浴需要要；满足施工车车辆的停停放需要要；满足施工人人员的文文体、娱娱乐活动动的需要要。2)施工队队设置在施工地点点附近设设置两个个施工队队驻地，与与项目经经理部驻驻地合设设。材料仓库设设置1)功能要要求满足物资管管理人员员办公需需要；满足施工车车辆的停停放需要要；满足施工物物资的存存放保管管需要；满足配件加加工的需需要。2)料库设设置本着便于施施工、满满足需要要的原则则，材料料仓库

47、在在施工地地点附近近就近设设置，场场地满足足需求的的情况下下可紧邻邻项目部部驻地设设置。施工总平面面布置说说明1）工地围围蔽按照业主要要求安装装施工用用围挡，合合理规划划、美观观。2）生产生生活设施施项目经理部部、施工工队和材材料仓库库驻地在在满足建建设单位位文明施施工、环环境保护护要求的的情况下下，在施施工现场场附近搭搭建临时时活动板板房。3）施工用用水施工用水可可接引市市政管网网供水，若若暂不具具备接引引条件时时，可利利用运水水车运水水来满足足施工需需要。4）施工用用电施工用电接接引供电电部门临临时电源源，用电电线路沿沿施工场场地周边边布置，每每方阵设设置用电电接点，并并配备柴柴油发电电机

48、来满满足临时时用电需需要。 5）场地硬硬化与排排水施工场地边边沿采用用煤渣硬硬化地面面、施工工现场常常年雨水水缺少，本本工程基基本不产产生废水水，可利利用自然然条件排排水。6）消防设设施按照消防设设施布置置要求在在施工驻驻地和施施工现场场设置灭灭火器，数数量满足足消防需需要。7）临时通通信项目部、施施工队驻驻地配备备固定电电话，主主要管理理人员配配备移动动电话，施施工队配配备足够够的对讲讲机，保保证通信信畅通。项目部配备备台式电电脑及便便携式电电脑，实实现网络络办公自自动化，与与建设单单位实现现网络信信息传输输，实行行计算机机网络管管理。施工总平面面布置图图施工总平面面布置详详见“附表五五：施

49、工工总平面面图”。施工准备1）施工现现场准备备办公及生生活设施施根据施工现现场平面面布置，建建设临时时办公及及生活设设施。生产辅助助设施材料仓库：主要用用于贮存存逆变器器、汇流流箱、太太阳能电电池板、支支架、各各种管线线、钢筋筋、劳保保用品、施施工工具具等。供电设施施接入地方供供电公司司就近处处电源（负负荷配备备见下表表）。序号用途单位满负荷额定负荷备注1生活及办公公KW30202排水泵KW30203弯筋机KW224切筋机KW1.51.55无齿锯KW1.51.56振捣棒KW847场区照明KW104合计KW243213 eq oac(,4)供供水设施施接入自来水水公司就就近处自自来水（日日需求量

50、量见下表表）序号用途单位需求量备注1生活及办公公T302混凝土养护护T10间断使用合计T40 eq oac(,5)现现场施工工道路施工物资采采用载重重汽车进进行运输输，施工工用混凝凝土由商商砼供应应商采用用罐车运运输。在在运输前前考察好好运输的的线路，在在运输过过程中尽尽量绕开开植被区区，避免免破坏当当地的生生态环境境。2）施工器器具准备备施工所需的的材料、施施工机具具、调试试检测设设备应提提前编制制计划，做做出合理理的安排排，确保保整个准准备工作作充分、有有序。3）技术措措施组织相关人人员认真真学习，熟熟悉、掌掌握本项项目施工工涉及的的现行技技术规范范、规程程及标准准， 组织相关人人员认真真

51、学习，熟熟悉关键键工序的的技术要要求，掌掌握其相相应的技技术处理理知识。进入现场前前，组织织相关管管理及作作业人员员认真学学习，要要求作到到“四熟悉悉”及“四明白白”：其中中“四熟悉悉”即是熟熟悉图纸纸，熟悉悉设备，熟熟悉有关关工器具具的使用用及维护护，熟悉悉各专业业工程的的技术规规程、规规范及标标准；“四明白白” 即是是在工作作中作到到明白干干什么，明明白怎么么干，明明白干对对没有，明明白各工工序的工工艺要求求。施工方案1）施工安安排中电投五师师八十三三团一期期20MMW光伏伏发电项项目光伏伏区其他他建筑工工程施工工主要工工程内容容为：逆逆变器室室、箱变变基础、站站区道路路及广场场、围墙墙及

52、大门门、消防防系统、防防洪排水水沟等根据不同施施工阶段段及施工工特点，项项目部及及施工队队对施工工班组及及人员实实行动态态管理，优优化资源源配置，按按照施工工需求调调整人员员总数，调调整班组组建制，调调整人员员分工，以以保证工工程均衡衡有序地地开展和和关键工工期目标标的实现现。1、建筑工工程工程开工后后，首先先由测量量人员对对施工场场地进行行全面的的测量，根根据现场场地形情情况，将将施工场场地划分分成若干干区域。施施工人员员根据各各施工区区域内的的实际情情况进行行施工安安排：若若施工区区域内淤淤泥较多多，则先先进行场场地的清清淤工作作，对淤淤泥进行行戗灰硬硬化处理理，然后后再进行行场地的的素土

53、回回填工作作；若施施工区域域内为普普通土质质，则可可以直接接对其进进行素土土回填。回回填土采采用无冻冻胀性、非非液化的的素土回回填，分分层夯实实。在进行场地地清淤、填填土工作作的同时时，安排排施工人人员进行行临时道道路、临临时材料料堆场和和施工用用围挡的的设置施施工。在施工场地地平整完完成地段段，采用用柴油打打桩机将将预制混混凝土管管桩安装装就位。管管桩打入入地下设设计位置置后，进进行承台台施工，将将提前做做好的管管桩钢筋筋笼放入入管桩，用用混凝土土灌注管管桩内部部，再将将承台一一并浇制制好。在在做好管管桩的防防水后，挖挖纵横梁梁基坑、支支模、绑绑扎钢筋筋笼、灌灌注纵横横梁及立立柱混凝凝土，养

54、养护到期期后回填填基坑。逆变器工程程施工时时，依据据设计图图纸和现现场实际际情况，进进行挖方方回填、基基础垫层层和基础础浇筑及及附属设设施施工工。基础经保养养达到标标准后，将将基础模模板拆除除，原土土回填，并并分层夯夯实。场地内道路路施工时时要与电电缆沟开开挖施工工人员相相配合，避避免同时时在同一一地点施施工，最最好在电电缆敷设设、电缆缆沟回填填完毕后后，再进进行混凝凝土道路路施工。2、工程全全部施工工完毕，向向业主申申请工程程预验收收，针对对业主在在验收过过程中检检查发现现的问题题，指派派专人进进行整改改。整改改完毕并并经业主主正式验验收合格格后，工工程竣工工。2）施工方方法建筑工程程：场地

55、地内的积积水利用用抽水泵泵抽至水水罐车内内外运，利利用挖掘掘机清理理场地淤淤泥，并并用自卸卸汽车或或罐车将将淤泥外外运；采采用灰土土拌合机机和人工工掺灰的的方法进进行原土土戗灰处处理；平平整场地地采用推推土机，用用20TT重型压压路机分分层碾压压达到994%土土壤密实实度；采采用柴油油打桩机机进行预预制混凝凝土管桩桩的施工工；混凝凝土施工工采用外外购商品品混凝土土，用泵泵车灌注注，振动动棒振捣捣，人工工养护；模板采采用组合合钢模，人人工组立立；钢筋筋采用人人工绑扎扎；纵、横横梁基坑坑和电缆缆沟 采用挖挖掘机和和人工施施工。施工工艺和和方法工程总体施施工工序序流程施工方法施工准备机械设备准准备：

56、挖挖掘机、推推土机、自自卸汽车车、压路路机、打打桩机、吊吊车，其其他小型型机具配配齐配足足，确保保施工的的顺利进进行。材料检测：进场材材料必须须及时抽抽样检验验，合格格后方可可使用。安排人员在在业主指指定的位位置设置置临时道道路、材材料堆场场和施工工用围挡挡。现场测量放放线对业主及设设计单位位提供的的平面坐坐标及高高程控制制点、网网进行闭闭合复测测，并结结合施工工实际需需要，加加密布置置施工控控制网，所所有的测测量记录录及结果果在报送送监理审审核签认认后方可可使用。根据设计提提供的坐坐标数据据定测出出本项目目占用的的场地边边界，根根据场地地内各地地块标高高和地质质情况将将施工场场地划分分成若干

57、干区域，安安排施工工人员平平行施工工。场地清淤场地内有积积水的地地方必须须用抽水水机抽取取干净，利利用水罐罐车运至至指定地地点排放放。挖掘场地淤淤泥采用用挖掘机机进行，加加以人工工配合，把把淤泥清清除至绝绝对标高高0.0000mm，并用用自卸汽汽车将淤淤泥运至至业主指指定弃渣渣场。戗灰处理1）工艺流流程石灰消解石灰消解撒布熟石灰拌合机干拌闷料推土机预压压实戗灰处理工艺流程图2）石灰消消解生石灰消解解在其掺掺入土中中之前77天进行行，以确确保石灰灰消解充充分，在在石灰土土施工过过程中，有有可能碰碰到石灰灰供应不不及时，必必须在消消解后即即使用的的情况，可可以采取取将生石石灰尽量量摊薄（一一般20

58、0400cm）然然后注水水消解，注注意在消消解过程程中还必必须用机机械不断断翻动，确确保其消消解充分分。3）撒布熟熟石灰在摊铺好并并经平整整的素土土上划分分等面积积的方格格网，按按计算好好的数量量先用自自卸汽车车运至素素土上堆堆放然后后人工用用小斗车车计量按按计算的的数量分分堆至各各个方格格内，再再人工用用揪或木木耙将其其摊铺均均匀。注注意一定定要摊铺铺均匀，这这直接影影响到抽抽检的石石灰计量量。4）干拌拌合时应尽尽量做到到拌合到到底，一一般在现现场控制制是采取取派专人人跟在拌拌合机后后面，每每隔100m挖一一坑，检检查是否否拌合到到底，如如有素土土夹层，马马上告知知司机重重新拌合合。5）闷料

59、干拌完毕的的土料在在抽检灰灰计量的的同时测测量其含含水量，测测点应符符合规定定的频率率，并尽尽量取中中部和下下部土样样，以真真实反映映土料的的含水量量，含水水量过低低则应洒洒水并闷闷料122小时以以上，一一般应选选择在晚晚上闷料料，到第第二天上上午表面面干燥后后进行压压实。如如过湿则则应使用用其自然然蒸发，直直至达到到规定的的含水量量为止。遇过湿的混混合料因因为要使使水分自自然蒸发发，可将将松散料料放置，在在检查含含水量适适中时再再进行下下道工序序施工。6）推土机机预压、整整型先用推土机机预压，然然后测量量放出控控制标高高桩，推推土机初初平一次次，然后后用平地地机刮平平，在刮刮平整型型的过程程

60、中应派派专人观观察发现现凹处则则应用人人工加混混合料，方方法是在在凹处挖挖成规则则的切口口，考虑虑松铺系系数，将将混合料料略高于于周围土土体平整整好。7）压实该工艺要求求在石灰灰土最佳佳含水量量范围内内，在整整型刮平平符合要要求时，及及时碾压压，并一一次性完完成。压压实标准准是使该该结构层层全宽全全深范围围内任一一点的压压实度达达到944%。碾碾压自两两侧开始始，并使使场地边边部比中中部多112遍遍，碾压压时，应应使轮迹迹重叠的的宽度至至少重叠叠30ccm。碾碾压23遍后后，压实实度以满满足桩基基正常施施工为条条件。场地填土、平平整场地地场地填土由由土方供供应商利利用自卸卸汽车运运至施工工场地