用友ERP-U8企业应用套件v860

1、用友ERP-U8企业应用套件v8.60销售员培训 人力资源主管 （CHOChief Human Officer）2004年10月1、了解企企业人力力资源管管理的核核心业务务运作体体系2、理解几几个重要要的概念念（3P-人、岗位位、绩效效）和产产品模块块组成3、掌握人人力资源源主管面面临的业业务难题题4、掌握向向客户介介绍U860HR的问题切切入点和和产品关关键实现现5、了解U860-HR新增功能能和与金金蝶K/3的竞争优优势6、了解U860-HR产品的业业务流程程和解决决方案框框架、市市场切入入点U860人力资资源（U8-HR）产产品培训训目标U8-HR知人善任任 主动动管理面对企业业人力资资

2、源主管管，您留留心了吗吗？请您带着着这些问问题走进进U860-HR产品培训训课堂企业人力力资源管管理，哪哪些问题题会让主主管经理理头疼？对于HR软件的选选择和判判断，哪哪些功能能很关键键？（支撑解解决难题题的关键键功能）您将怎样样向客户户介绍U860-HR产品？日程23薪资管理理上的难难题与解解决方法法1U860-HR-解决方案案、应用用系统及及竞争分分析本模块讲讲解用时时0.5小时人事管理理的难题题与解决决方法招聘管理理上的难难题与解解决方法法考勤管理理上的难难题与解解决方法法综合分析析上的难难题与解解决方法法564我需要及及时、准准确、全全面了解解企业员员工状况况认识一个个员工很很容易，了

3、解他他就很难难。如果果要全面面了解企企业里成成百上千千的员工工，那就就难于上上青天！人事管理理，简单单而繁杂杂！日常人事事业务多多而杂，怎么办办？表现为：当员工数数量超过过20，当总经经理需要要了解一一个指定定员工的的简历、工作背背景、技技能等情情况，光光靠脑子子来记忆忆，是不不可能准准确无误误的。如果员工工数量在在100以上，甚甚至达到到1000以上，问问题就会会更复杂杂：这时时需要按按照部门门进行人人员的任任职、技技能、工工作履历历分析问题在于于:缺乏企企业级的的统一标准准的人事信息息管理系统统怎么，想累死我！人事管理理难题的的系统解解决及实实现人事管理看似简单，实则繁杂！如何实现统一、准

4、确、高效的人事管理？国家标准人事信息集组织、岗位、职务统一管理人员档案/变动/编制一览无余重要提示人事管理理难题的的系统解解决及实实现人事管理理系统的的应用效效果U8-HR人事事管理，可以实实现对于于组织、岗位、职务、人员档档案等的的标准全全面管理理。日常人事事业务预预置规则则，处理理简单有有效人员档案案快速查查找、同同接纳分分析，详详细信息息一览无无余标准简单高效全面我需要及及时准确确知道薪薪资状况况工资、奖奖金按什什么标准准发放才才算公正正？遇到到业务调调整、岗岗位变动动，希望能能够快速速得到新新的工资资奖金计计算、发发放结果果薪资管理理，直接接影响了了每一个个员工的的利益！薪资管理理，要

5、求求快、准准、灵，怎么办办？表现为：如果员工工数量超超过100，计算工工资怎么么才能不不出错、快速，银行代代发、现现金发放放怎么统统一处理理？人员成本本也是老老板关心心的主要要成本，怎么分分摊到制制造成本本中去？对于已已经发生生的薪资资数量，怎么向向经理汇汇报？问题在于于:缺乏薪薪资管理理的标准体系系、灵活计算算方法、发放管理理工资成本本的分摊摊处理统计分析析who 怕 who？薪资管理理难题的的系统解解决及实实现薪资管理,直接影响每一个员工的利益！如何实现公正、准确的薪资管理？薪资标准的设置灵活的薪资计算公式设计每一个人员的薪资变动追踪现金发放和银行代发工资成本分摊薪资状况统计分析重要提示薪

6、资管理理难题的的系统解解决及实实现薪资管理理系统的的应用效效果U8-HR薪资资管理，建立企企业级的的薪资管管理标准准定义灵活活的工资资数据项项和计算算公式支持现金金、银行行发放可以分摊摊到生产产成本或或者其他他费用统计分析析，反映映部门、项目、月份薪薪资状况况，还可可以反映映薪资的的变动汇汇总状况况和明细细状况计算灵活活发放方便便分摊准确确统计全面面我需要合合理计划划和控制制人员规规模各部门常常抱怨人人手不够够、员工工能力不不强，而而人力资资源部所所招的人人，往往往得不到到他们的的认可。到底需需要什么么样的人人，是我我们人力力资源和和各部门门都头疼疼的问题题!招聘管理理，决定定了企业业的发展展

7、后劲！招聘的人人员，影影响了各各业务的的正常开开展和组组织规模模，怎么么办？表现为：不清楚该该招多少少人？招招什么样样的人?如果出现现突然离离职现象象，岗位位空缺如如何快速速弥补？如果企业业人员在在300人以上，招聘费费心、费费力、费费财、费费时，老老板肯定定不满意意，怎么么办？问题在于于:缺乏招招聘管理理的及时反映映各个部部门缺岗岗情况和和统一管管理、招聘渠道道的扩充充、招聘计划划的控制制内部人才才储备该拥抱谁啊？招聘管理理难题的的系统解解决及实实现招聘管理，难就难在不能快速知道哪些岗位缺人？也不知道哪些人应聘了？如何实现标准、快速的招聘管理？招聘需求管理招聘渠道管理招聘计划管理应聘和人才库

8、管理重要提示招聘管理理难题的的系统解解决及实实现招聘管理理系统的的应用效效果U8-HR招聘聘管理，明确的的岗位要要求，招招聘标准准清晰多种招聘聘渠道，广聚人人才，加加快招聘聘速度严格的计计划进度度、费用用控制，降低招招聘成本本人才库，建立企企业人才才储备需求明确确广聚人才才快速招聘聘低成本招招聘我需要准准确考勤勤结果、灵活排排班考勤，涉涉及每一一个员工工，每一一个工作作日的业业务进展展，对于于出差、轮休、倒班、加班怎怎么管理理才能统统一、准准确、高高效？考勤管理理，每天天每人都都需要！考勤与工工作安排排、薪资资直接挂挂钩，如如何保证证准确、灵活？表现为：考勤的结结果无法法及时统统计，影影响薪资

9、资计算，能快点点吗?对于休息息日、出出差、倒倒班的怎怎么统一一考勤？如何排班班，300多人，怎怎么保证证每个人人休息好好、工作作好？问题在于于:缺乏考考勤管理理的考勤规则则、自动化的的排班管管理考勤日常常事务的的网络化化统一管管理考勤机的的辅助不看钟表的，怎么处理？考勤管理理难题的的系统解解决及实实现考勤管理，超出了考勤的范围，还涉及排班、休息日、薪资计算！如何实现灵活、准确的考勤管理？考勤规则设置排班和休息日管理考勤机数据处理重要提示考勤管理理难题的的系统解解决及实实现考勤管理理系统的的应用效效果U8-HR考勤勤管理，可以自自定义考考勤规则则灵活的排排班管理理，支持持多种排排班类型型休息日、

10、出差、请假的的数据以以及考勤勤机的数数据，可可以准确确记录和和统计规则灵活活自动化排排班信息准确确不需要汇汇报，我我需要的的是客观观、及时时、准确确的人力力资源管管理信息息！如果仅听听汇报，大量的的信息都都被屏蔽蔽掉了，可是不不听汇报报，那么么几百号号人的信信息我怎怎么掌控控？经理查询询，不仅仅是汇总总，还有有关键细细节信息息！有100人的时候候，一目目了然；现在300人了，怎怎么做好好人的管管理，这这是开拓拓业务的的基本条条件啊！？表现为：本月与最最近3年同月的的人员有有什么变变动?人力成本本提高了了多少？哪个部门门的人员员最不稳稳定，是是否发现现问题所所在？开展新业业务的人人选，心心里有底

11、底吗？问题在于于:缺乏经经理查询询的关键信息息指标预预置、数据信息息的比较较分析自定义的的比较分分析关键细节节信息的的直接探探查这就是运筹？小儿科！经理查询询难题的的系统解解决及实实现经理查询，需要详细信息还是各种对比分析？如何实现掌控全局的人力资源管理？人员、薪资、招聘按需而取关键岗位后备人员常抓不懈预置各种对比分析表重要提示经理查询询难题的的系统解解决及实实现经理查询询系统的的应用效效果U8-HR经理理查询，帮助人人力资源源主管和和高级经经理，分分析各种种业务的的汇总信信息根据业务务需要，还可以以自定义义报表，及时关关注关键键细节信信息预警管理理，可以以及时提提示业务务重要事事项统计信息息分类清清晰关键细节节信息追追根溯源源专业，再再进一步步3P（PersonalPositionPerformance）个个人、岗岗位、绩绩效U8-HR应用用模型U8-HR解决决方案框框架3P模型型人力资源源管理软软件的金金矿U8-HR解决决方案U8-HR人力力资源系系统的产产品模块块结构总结，OK！牢记3P（个人、岗位、绩效），将其其作为分分析HR问题的切切入点人事管理理，多而而杂的难难题国家标准准的人事事信息规规范组织、岗岗位、职职务统一一管理人事档案案/变动一览览无余薪资管理理，准确确、灵活活的计算算和发放放薪资标准准的设置置灵活的薪薪资计算算公式设设计每一个