项目工程管理流程

1、项目工程管理流程适用范围2.1适用于项目工程的全面管理，及集团总部对项目公司 工程管理的重点过程监控。术语和定义3.1项目公司产品委员会成员：组长-项目公司总经理；组员：-营销部经理、设计部经理、成本部经理、财务部经理、各分管副总经理及总经理指定的其他人员。职责4.1.项目公司工程部4.1.1.负责施工前期的各项工程配合及施工准备工作，包括土地接管、宗地测绘、地质勘测、编制工程管理策划 书、组织七通一平与放线测量、配合完成总包、监理招标及施工图会审交 底、组织审查监理规划及施工组织设计等；4.1.2.负责施工工程管理，包括施工、监理单位管理、进度管理、质量管理、安全文明施工管理、变 更签证管理

2、、材料设备验收管理、各阶段工程验收管理及图纸档案管理 等；4.1.3.编制工程管理月报；4.1.4.配合完成项目工程管理后评估，并上报工程案例。集团总部技术管理部4.2.1.负责编制并完善工程管理规范及技术标准；4.2.2 .参与/指导编制工程管理策划书、参与审查施工组织设计及监理规划；4.2.3.负责对各项目进行工程巡检；4.2.4.参与重大质量安全事故的处理；4.2.5.参与新城市第一次工程竣工验收；4.2.6.汇总各项目工程管理月报，形成集团工程管理简报；4.2.7.汇总、分析项目后评估情况，进行工程方面知识管理。项目公司工程分管领导4.3.1.审核工程管理策划书；4.3.2.审批监理规

3、划及施工组织设计。项目公司产品决策委员会4.4.1.审核工程管理策划书。项目公司总经理4.5.1.审批工程管理策划书。现有项目公司部门设置与标准项目公司部门设置对应关系： 标准项 目公司芜湖公司铜陵公司宣城公司营销部策划部、销售部营销部营销策划 部设计部设计部设计部总工程师办公室开发部开发部开发部前期事务部工 程部工程部1、2工程部、景观部工程管理部成本部预算部预算部工程成 本管理部财务部财务部财务部财务部办公室行政人力部综合部总经理办公 室采购部预算部采购部材料管理部5.工作程序5.1.施工前期准备5.1.1. 签订土地出让合同后，项目公司工程部进行土地接管和宗地策划，充分了 解土地现有状况

4、，对交接前土地遗漏问题逐一澄清，将地质情况在策划和 设计阶段向营销和设计部门充分反映。.施工图设计前，项目公司工程部组织地质勘测，包括委托勘察 设计单位，评审与现场核实勘察报告。（CP点-关键控制点）原则上要求项目公司工程部在总包招标 前完成工程管理策划书的编制，集团总部技术管理部参与指导。工程管理 策划书主要内容包括：项目施工设计管理、施工单位及监理单位组织方案、 采购方案（参照工程合约框架）、计划管理措施、质量保证措施、成 本控制措施、现场安全文明管理和提前施工风险控制预案等（参见工程 管理策划书（参考）。工程管理策划书应经项目公司工程分管领 导、产品决策委员会审核，总经理审批，并报集团总

5、部技术管理部备案。2）项目公司成本部组织七通一平、测量、钉桩单位招标。项目公司工 程部协助并监督七通一平单位平整现场场地及拆迁并组织验收。3）场地平整后，工程开工前，项目公司工程部组织钉桩单位按照总平 面图测量放出施工现场的控制桩和水准点，组织测量单位对项目现场场地 地形标高进行详细测量。5.1.6 .施工图交底及会审：项目公司工程部组织工程施工单位和监理 单位进场，并组织现场情况交底，参与施工图交底及会审，详见工程质 量管理指引。5.1.7.监理规划审查：总监理工程师组织完成该工程项目的监理规划 编制工作，经监理公司技术负责人审核批准后，在第一次工地会议前报送 项目公司工程部审核，集团总部技

6、术管理部参与审查，项目公司工程分管 领导审批。5.1.8 .施工组织设计审查：项目开工前，项目公司工程部要求总包和 分包单位编制施工组织方案，经监理单位审查并给出审查意见后报送项目 公司工程部核，集团总部技术管理部参与审查，项目公司工程分管领导审 批。8）工程管理策划书已审批。施工过程管理5.2.1.项目公司施工过程管理：由项目公司工程 部主责，包括对施工单位、监理单位的管理、现场施工质量、进度、安全 文明施工、材料设备验收及施工样板管理、各阶段工程验收管理等。相关 管理要求如下：1）对施工单位和监理单位的管理：负责监督落实工程合 同及施工监理合同履行，工程部每月至少组织一次对施工单位及监理单

7、位 的检查，可依照对施工单位工作质量检查评分表（参考）及对监理 单位工作质量检查评分表（参考）进行管理与评估，根据评估结果，进 行相应的奖罚。这种过程检查和奖惩的管理方式应在与承包商和监理签定 合同之前沟通确定，并以合同条款确定。2）进度管理：作为项目计划的一部分，按项目计划管理指引相关 要求由项目公司工程部编制，审批后交项目公司各部门备案（计划调整审 核审批过程相同）。具体如下： 计划类型审核审批工程一级节点计划随 同项目年度经营开发计划同时编制，由集团和项目公司产品决策委员会对 其联席评审集团董事长工程二级节点计划项目公司工程分管领导、项目公 司产品决策委员会项目公司总经理工程三级节点计划

8、一一项目公司工程分 管领导工程节点计划在执行过程中的调整见项目计划管理指引。3）质量管理：按工程质量管理指引要求进行质量检查和日常管理。4）成本管理：主要是设计变更及现场签证的控制，具体按照设计变 更管理流程、工程现场签证管理指引执行。5）施工安全和文明施工管理：工程部每月至少组织一次安全文明管理 检查，监理单位、施工单位负责人和安全员共同参加。工程部根据安全 文明施工检查评分表（参考）对施工单位进行检查评分，评分结果由三 方现场签字确认，工程部可据此对不达标单位进行经济处罚。工程安全事 故等级及管理权限参见工程质量管理指引中质量事故处理部分。6）材料设备验收：具体按照材料设备验收管理指引执行

9、。7）对于以土建安装分项工程，尤其是防水层、保温层、铝合金门窗、 幕墙、外立面装饰施工等的分项工程，应采取施工样板现行的管理措施， 详见施工样板房管理作业指引。8）各阶段工程验收：当各分部工程完工后，项目公司工程部/监理单 位应及时组织相关验收，内外部参与部门及相关成果可参照工程各阶段 验收参与部门及成果目录（参考）。对于隐蔽工程，特别是防水工程（屋面、厨卫、地下室外墙、门窗塞缝）、室外管线工程，项目公司工程 部、设计部负责验证监理单位的验收结果，并签字确认。未进行隐蔽工程 验收不能进行下一工序的作业。关于质量、规划、消防、环保、人防、燃气、档案的验收程序参见 竣工验收程序表（参考）。对于工程节点施工的详细顺序参见项目工程施工计划和节点甘特图 （参考）。.在每个月的第一个工作日，项目公司应将项目工程月报发 送给本公司办公室（总经理秘书岗）和集团技术管理部。.集团项目工程管理：由集团总部技术管理部依据工程巡检作 业指引对项目的工程管理情况进行检查和监督。工程后评估5.3.1.项目交付3个月内，根据项目后评估管理 指引要求，项目公司工程部组织本项目的工程管理后评估，主要包括施 工组织总结及重大施工方案评估分析、质量通病防治情况、关键施工节点 控制状况评估、客户反馈总结分析几方面。集团总部技术管理部根据工程管理月报、过程当