企业管理人员工作责任追究管理办法

1、工作责任追究管理办法为了加强精细管理,进一步明确工作责任,增加管理人员工作责任心,减少和杜绝工作失误,确保生产经营各项工作顺利进行,结合我区工作实际,经区党总支研究决定,下发区工作责任追究管理办法,望认真执行.第一条为进一步加强管理,落实岗位职责,增强各级管理人员的大局意作顺利开展,根据上级有关规定,结合我区的实际,制定本办法.第二条责任追究的对象,包括全区机关各组组长及成员；各基层支部成员及相关岗位责任人；基层班、站、组正副职；计量站长.第三条岗位管理人员要立足岗位,切实履行教育指导、安全稳定、任务落实、规X所管理业务工作和系统工作组织协调不到位、不落实,出现较大失误；管理不严、教育不落实,

2、出现严重安全事故、职工违规违纪和越级上访等给七区造成损失或者产生不良影响的,对主要责任人、相关责任人实行责任追究.第四条实行岗位管理人员责任追究要坚持实事求是,客观公正、权责统一、教育与惩戒结合的原那么.第五条 岗位管理人员责任追究的种类分为1、给予批评教育、责令做出检查；2、取消个人或所在班组年度评优、评先资格；3、扣罚个人绩效工资；4、职务诫勉；5、停职检查；6、降职使用；7、引咎辞职；8、免职处理；9、调整岗位、待岗、下岗；1 / 410、给予党纪政纪处分；11、移交司法机关追究刑事责任.第六条岗位管理人员有下列情形之一的,视情节追究其责任.1、单位未能完成阶段性产量目标,造成全区生产经

3、营严重被动的；改不及时的；严重违反安全操作规程及安全规定的；发生安全事故的；响的；4、不认真执行上级做出的决定和工作部署,致使政令不畅,影响全区工作进展的；5、违反规定,越权擅自做主,导致决策失误的；或不良影响的；响的；8、单位或班、站、组内部管理职责不清,管理混乱,岗位人员不按规定或操作规程办事,工作不负责任的；9、服务意识不强,服务态度差,造成损失或不良影响的；影响正常工作的；12、班组职工未经批准参加各种游行、示威、非法集会、非法聚集活动以及其他群体事件,或者参加各种非法组织及其活动的；13、对群体性、偶发性事件,重特大突发公共事件或治安事件处置失当的；14、单位或班、站、组职工在八小时

4、之外有影响单位声誉和形象行2 / 4为的；15、其他给单位造成损失或不良影响的情形；从严追究.第七条责任追究的程序1、区纪检、组织、人事为实行责任追究的具体调查核实部门.入分析问题根源,形成专题报告并提出对责任人初步处理意见 ,报责任追究受理部门.3、区纪检、组织、人事对责任事故进行调查核实,听取被追究对象的陈述和申辩,形成书面调查材料和处理意见,由本人签署意见,报区党总支研究审核.4、经区党总支研究对被追究对象给予追究或免予追究的决定.第八条岗位管理人员对职责 X 围内发生的问题,敢于揭露,主动查处,挽回损失,认真整改的,可以酌情从轻、减轻或免予追究；对职责X 围内发生的重或加重追究.任期出现问题的性质和责任大小进行追究.依照本规定,追究其领导责任.第十一条责任追究的处理情况由受理部门向区党总支做出书面报告,同时备案.第十二条责任追究情况在一定X 第十三条本办法与专业技术人员和一般管理干部年度考核办法结合实施,根据以上责任追究的大小,年终考核结果可确定为不合格、基本合格、3 / 4良好和优秀；凡造成重大经济损失,或在区内外造成严重负面影响的视情节轻重,给予责令辞职、免职.第十四条在行政处罚的同时,视情节或有关规定给予适