商业综合体员工手册

1、总则第一条为了规范员工与就业相关的事项，遵循中华人民共和国劳动法（以下简称劳动法）、中华人民共和国劳动合同法（以下简称劳动合同法国家以及地方相关法律法规，特制定博地商业管理有限公司员工手册，未尽事宜依据相关法律法规执行。第二条本规则适用于公司全体员工。以特殊形式聘用的员工，除特殊约定条款外，均按本手册所列项目执行。第三条员工应以注重身心健康和公司内外人际关系的和睦，坚持诚实、创造的积极态度，投身于工作。第四条员工应切实遵守本手册的相关规定，按照公司制度及部门工作安排，相互协作，以积极的心态保持良好的工作秩序，兢兢业业做好本职工作。招聘录用第一节招聘原则因事设职，因事设岗，因职因岗择人；精简编制

2、，宁缺勿滥，杜绝人浮于事；公开招聘，平等竞争，择优录用。第二节招聘管理万达浙江博地商业管理有限公司所有职位招聘的管理部门是公司人力资源行政部人事行政部。浙江博地人事行政部第三节招聘方式内部招聘形式：内部晋升、岗位轮换或调换：公司可以根据内部现有人员情况采用内部晋升、岗位轮换或调换等形式满足用人部门用人需求。外部招聘形式：万达博地集团内部调动：对于公司高管和特定人才，万达博地集团可以通过相关特定程序进行委派调入和调出；博地博地员工推荐：公司鼓励员工推荐外部的优秀人才。人力资源行政部人事行政部在内部公开发布招聘信息，并本着平等竞争、择优录用的原则按程序考核录用。对于推荐成功的员工，依照员工推荐管理

3、办法给予相应奖励；删除人事行政部删除网络招聘、报纸招聘、招聘会、校园招聘：人力资源行政部人事行政部根据招募职位需求，综合考虑采取相对应的招聘渠道；人事行政部人才猎取：此种方式适合于单店删除副总经理（含）以上的高级管理职位，由人力资源行政部人事行政部根据实际情况委托专业猎头公司进行人才猎取。删除人事行政部第四节 录用条件有以下情况之一者，均被视为不符合录用条件：年龄低于十八周岁或高于四十五周岁；在订立劳动合同过程中有欺骗、隐瞒或其他不诚实行为者；工作能力不符合岗位要求者；工作理念和态度与公司文化有冲突者；不具备政府规定的就业手续者；贪污、拖欠原单位公款，有记录在案者或在原单位离职手续未真正办理完

4、毕者；被判处刑罚，未执行完毕者或通缉在案者；吸食毒品或有其它严重不良嗜好者；体检结果显示身体状况不适合公司工作的；安保类岗位未能取得户籍所在地或公司当地派出所出具的无犯罪记录证明者。第五节 其他用工种类：除与公司签订正式劳动合同的员工外，公司允许在特殊情况下聘用派遣员工和实习生。使用派遣员工时须审核劳务派遣公司是否具备合法经营资质和劳务派遣资质，必须与劳务派遣公司签订劳务派遣协议。派遣员工入职时须提供与劳务派遣公司签订的劳动合同原件。商管公司营运助理、客服助理、企划助理、行政助理、招商助理、管家助理、前台、文员的职位允许使用实习生。实习生必须是全日制在校学生身份。聘用实习生必须符合高等学校勤工

5、助学管理办法、中等职业学校学生实习管理办法等政策的规定。签订实习协议时，必须验证学生证，实习协议、学生证复印件存档。实习结束时间须早于毕业日期。第六节入职应聘者面试成功后，人力资源行政部人事行政部需对主管级（含）以上职员进行背景调查；人事行政部经最终复试人复试合格后方向拟录用员工发出录用意向书员工录用通知书，拟录用员工签字确认后通知其进行入职体检；员工录用通知书拟录用员工在规定时间内前往当地二级甲等（含）以上医院公司指定医院进行体检并将体检报告提交至公司人力资源行政部，人力资源行政部人事行政部，人事行政部确认体检合格后将履行后续审批程序并与拟录用员工确认最终入职事宜；公司指定医院人事行政部，人

6、事行政部入职报到时，员工需提前准备的资料：身份证原件；学历学位证原件；职业资格和职称证书原件；与原单位解除或终止劳动关系的证明原件；增加“原单位的收入证明增加“原单位的收入证明”近期一寸照片两张免冠彩色照片三张（标准：蓝色背景正装免冠）删除；免冠彩色照片三张删除指定银行账号/卡号复印件（需签名）需签名、联系电话、身份证号码；需签名、联系电话、身份证号码安管类员工需提供无犯罪记录证明。入职时，员工需填写的资料：自然情况登记表员工登记表；员工登记表员工手册确认书；社保/住房公积金缴纳信息表薪资核定表签字确认；薪资核定表签字确认签订劳动合同增加保密协议、承诺书，一式三份一式两份；增加保密协议、承诺书

7、一式两份其他补充文件。入职手续办理完毕后，人力资源行政部人事行政部将员工带至用人部门，用人部门与人力资源行政部人事行政部协调完成以下事项：人事行政部人事行政部登记员工考勤记录录入考勤指纹，登记员工考勤记录；录入考勤指纹，登记员工考勤记录办理员工工卡、饭卡；告知食堂地点等告知食堂地点等申领工装；告知着装、办公环境要求告知着装、办公环境要求需住宿者安排住宿。特殊人才需住宿者安排住宿。特殊人才需住宿者安排住宿。第七节试用新员工试用期导师制新员工试用期内由所在公司或部门为其指派一名入职导师，原则上由新员工的直接上级担任；员工需与公司签订试用期工作考核表员工试用评核表。员工试用评核表导师须每月与员工沟通

8、一次，并形成书面记录反馈至部门经理或公司总经理，人力资源行政部人事行政部履行监督职责并不定期进行抽查。人事行政部员工试用期三个月一个月和五个月阶段，部门必须对试用期员工进行考核，并反馈考核结果。一个月入职培训新员工入职应本着“先培训、后上岗”的原则，未通过入职培训的新员工，其直接上级不可安排其独立承担责任重大的工作；新员工入职三个月一个月内必须参加入职培训，考核通过按正常程序转正；无参加入职培训或参加培训后考核未通过的，转正后薪酬仍按照试用期标准执行，待培训考核合格后执行转正的薪酬标准。一个月试用期新员工自入职日期，一律进入六个月的试用期试用期为两个月至六个月；试用期为两个月至六个月试用期内员

9、工若觉得公司的实际状况、发展机会与自身预期的有所差距，或是由于个人其他原因决定离开，可提出辞职提前三天提出辞职，并按公司规定办理离职手续；提前三天提出辞职试用期内员工的工作表现未能达到公司的要求，公司将按照合同规定终止试用并解除劳动合同。试用期满前一个月，员工须完成试用期个人述职报告，三个工作日，人事行政部OA工作沟通提醒员工本人提交转正申请及试用期工作总结直接上级与员工本人共同完成转正评估报告，并通过隔级经理审核后提交至人力资源行政部，删除由人力资源行政部通过OA逐级履行转正审批手续；三个工作日，人事行政部OA工作沟通提醒员工本人提交转正申请及试用期工作总结删除逾期不提交转正申请的员工，公司

10、将在转正前一周一个月内发出解聘通知；一个月内严禁公司/用人部门私自延长员工试用期。第八节 员工录用、转正、离职审批高管人事审批总经理级（含）以上高管转正由集团董事长办公会总裁审批；股份公司所属其他高管转正由总裁办公会审批总经理级（含）高管以下转正由商管公司总经理审批；总裁总经理级（含）高管以下转正由商管公司总经理审批员工人事审批行政职务为副总经理（含）以上人员，由分管业务副总裁与分管人力资源副总裁审批；行政职务为经理级，由商管总部分管人力行政副总经理审批；直属店行政职务为主管级，由商管总部人力行政总经理审批；行政职务为主管（含）以上人员，由总经理审批行政职务为主管（含）以上人员，由总经理审批各

11、地公司其余员工，由区域总经理或直属店各地区域总经理总经理审批。各地区域总经理第九节档案管理员工公司人事资料档案：下列资料构成员工公司人事资料档案，由人事行政部指定专人负责保管，标识清楚每人一档，排列有序。人才信息登记表员工登记表；员工登记表个人简历；面试评估表面试评价表；面试评价表背景调查报告；录用意向书员工录用通知书（员工确认签字）；员工录用通知书（员工确认签字）OA录用审批；删除删除自然情况登记表（需贴小一寸蓝底照片）职位申请表；面试评价表；职位申请表；面试评价表体检报告原件；身份证复印件；学历及学位复印件；职业资格证书复印件；与原单位终止或解除劳动合同证明原件；原单位收入证明；原单位收入

12、证明；转正审批；职位及薪酬调整的OA审批；奖惩记录；涉及到员工个人的培训及考核记录其他重要人事资料；已离职人员档案中还应有辞职报告、离职审批、工作交接单、终止或解除劳动合同证明；其他有必要保存的文件资料。人力资源行政部人事行政部须做好员工人事资料、档案的保密工作，不允许无关人员查阅，部门总经理级以上人员因工作需要，需提交书面申请，经人力资源行政部人事行政部总经理批准后方可查阅并保存查阅记录。人事行政部人事行政部员工离职，员工人事资料作为公司人事资料，不退还员工。第十节离职类型员工离职分为：主动离职个人辞职；合同期内员工提出解除劳动合同；合同到期员工不与公司续签劳动合同；被动离职辞退；合同期内公

13、司要求解除劳动合同；合同到期公司不与员工续签劳动合同；员工退休其他情况第十一节离职办理流程任何形式的离职都需填写各公司离职员工工作交接表离职员工工作交接清单、离职交接表由相关部门完成工作和物品移交后，提交财务部确认欠款情况及归还周转金情况薪资结算协议确认签字、财务审批，最后由人事行政部办理资产回收、月薪清理、保险转移，出具离职证明。离职员工工作交接清单、离职交接表薪资结算协议确认签字、财务审批员工解除劳动合同手续办理：试用期员工需提前3个工作日以书面形式提交辞职申请至直接上级，经审批权限批准人批准后提交人力资源行政部人事行政部，由人力资源行政部人事行政部通知离职人员办理离职手续。人事行政部人事

14、行政部非试用期内离职：正式员工需提前一个月以书面形式提交辞职申请至直接上级，经审批权限批准后交人力资源行政部，由人力资源行政部人事行政部通知离职人员办理离职手续。人事行政部公司解除劳动合同手续办理：试用期间解除：试用期员工直接上级、部门经理对新员工进行试用期评估，并至少提前10个工作日以书面形式向分管领导提出解聘意愿，经审批权限批准后提交人力资源行政部人事行政部，人力资源行政部人事行政部提前3天书面通知员工办理离职手续并结清薪资。人事行政部人事行政部正式期间解雇：正式员工直接上级、部门经理应提前35天以书面形式向分管领导提出解聘意愿，经审批权限批准后提交人力资源行政部人事行政部，人力资源行政部

15、人事行政部通知员工办理离职手续并结清薪资，并按劳动合同法相关规定进行补偿。人事行政部人事行政部附件：离职表单各公司离职员工工作交接表离职员工工作交接表；离职员工工作交接表员工（调）离职部门内部工作交接表辞职申请；离职面谈；劳动合同解除协议书；劳动合同解除通知；劳动合同解除证明。涉及债权债务的员工，在办理离职手续前需完成如下工作：员工若在公司中有借款，须在偿还公司借款后，方能办理离职手续；员工在工作过程中，属正常业务范围（正常业务范围指岗位职责范围内，按审批权限经上级批准且未超出信用额度的相关业务）内产生的对外债权债务，必须同时满足以下条件，方可进行移交：财务部向债权债务单位发放对账通知确认函，

16、经对方核对无误后，按核对的明细清单进行移交；债务应由相关部门进行真实存在的确认；债务涉及业务合同是否按审批权限审批。对于员工过失或未按审批权限而形成的债权债务，由员工理顺所有的债权债务关系并承担赔偿责任；债权单位是否按合同条款，履行了相应责任、提供了货物或劳务；接受移交的员工应承担相应的责任；应由接受移交员工的上级领导进行监交。第十二节离职证明公司为每一位离职手续办理终结的员工出具含聘用期间、部门、职位等相关内容的离职证明。第十三节其它员工应在提出辞职后至劳动合同解除前，办理完毕全部离职交接手续。若在上述期间未办理完离职交接手续的，应继续办理直至全部交接手续办理完毕，但在劳动合同解除日之后至办

17、理完毕离职交接手续期间，公司不再向该员工发放任何薪资报酬。在员工提出辞职至员工办理完毕离职交接手续期间，非经直接上级批准，不得以休假等理由提前离职，否则公司有权不予办理解除劳动合同手续。员工突然提前离职或以休假理由离职且未办理离职交接手续的，公司有权对离职人员因此给公司造成的损失要求经济赔偿，并保留法律追诉权利。劳动合同部分劳动合同是公司与员工确立劳动关系、明确双方权利和义务的协议；签订和履行劳动合同，是用法律手段保障公司和员工的合法权益。员工应遵循平等自愿、协商一致的原则，与公司签订劳动合同，建立劳动关系。劳动合同一经签订就具有法律效力，双方应严格遵守。合同管理权限高管与商业地产公司浙江博地

18、商业管理有限公司统一签订劳动合同，并由各公司人力资源行政人事行政部门存档；浙江博地商业管理有限公司人事行政其他人员与所在公司统一签订劳动合同，并由商业地产公司人力资源行政人事行政部存档。人事行政劳动合同签订劳动合同版本使用商管总部下发的统一版本或各地公司当地劳动部门颁发的劳动合同版本；劳动合同约定的工资必须符合公司制定的薪酬体系；劳动合同甲乙双方信息必须填写完整，劳动合同需加盖骑缝章、员工签名处需按员工指纹。首次签订新员工入职当天一个月内，各公司必须与其签订劳动合同，劳动合同期限自员工本人入职之日起计算；一个月内首次签订劳动合同，期限为3年1至3年，试用期6个月2至6个月；特殊情况报商业地产公

19、司人力资源行政部浙江博地商业管理有限公司人事行政部审批；1至3年2至6个月浙江博地商业管理有限公司人事行政部劳动合同由各公司法定代表人或其委托代理人与劳动者本人签订，劳动合同一式三份一式两份，公司两份一份，员工一份；一式两份一份劳动合同中须注明奖金发放日前离职人员不参与奖金分配；劳动合同中还须注明大连万达商业地产股份有限公司管理制度汇编浙江博地商业管理有限公司管理制度汇编、万达商管员工手册博地商管员工手册为此合同的附加条款；浙江博地商业管理有限公司管理制度汇编博地商管员工手册合同附件：“协议书”是劳动合同的附件。公司的协议书包括但不限于如下类别：保密协议竞业限制协议教育培训协议书等，公司全体员

20、工在签订劳动合同的同时，应与公司签订保密协议；公司管理层人员，各部门总经理以上人员，业务部门全体人员，人事行政部、财务会计部等掌握公司核心秘密的人员以及公司认定的关键岗位员工应当签订竞业限制协议。劳动合同续签劳动合同法施行以后签订的劳动合同视为首次签订，劳动合同期满，双方当事人协商一致，可以续签，首次续签期限为5年，特殊情况报商业地产公司人力资源行政部商管公司人事行政部审批；商管公司人事行政部劳动合同的续签时间为原劳动合同到期前30日：劳动合同期限届满，需要续订合同的一方应提前40天书面通知对方，当事人双方经协商同意，可以续订劳动合同，并在合同期满前30日内办理续签手续；员工不与公司续签劳动合

21、同，从通知员工签订劳动合同遭到拒绝（或员工主动申请不续签）之日起，限30日办理离职手续，逾期不办理的，在原劳动合同终止日起按自动辞职处理；由公司出资培训学习的，按照签订的教育培训协议书培训服务协议条款归还培训费；培训服务协议满足签订无固定期限劳动合同条件的人员，报商业地产公司人力资源行政部商管公司总经理审批同意后方可签订。商管公司总经理劳动合同变更有下列情形之一的，可以变更劳动合同：双方协商同意；订立劳动合同所依据的法律、法规、规章已经修改；由于不可抗力致使劳动合同无法履行；公司合并、停产、转产或依法宣告破产；因工致残，部分丧失劳动能力且不能从事原工作。在博地集团内各公司间调动的人员，须与调出

22、公司解除劳动合同，并与调入公司签订劳动合同，且签订三方协议书，工龄连续计算，合同签订次数不累计。劳动合同期限内，下列情况公司可依据发展需要，调整员工工作地点及岗位，员工无正当理由下，应服从公司的安排，否则以员工提出终止合同处理：享受可调动级别工资和福利待遇的员工；因公司经营发展需要，公司内部机构、项目或岗位之间的临时调动；发生事故或灾害，需要及时抢修或救灾；法律、法规和规章规定的其他情况。劳动合同的解除员工有下列情形之一的，公司可以提出解除劳动合同：在试用期间被证明不符合录用条件；严重违反劳动纪律或用人单位规章制度；国家法律、法规，并被追究刑事责任；渎职、滥用职权，营私舞弊，给公司造成严重损害

23、（造成公司人民币5000元以上经济损失）；损毁公司重要文件或损毁公司财务（造成公司人民币5000元以上经济损失）；泄露公司秘密；职务侵占、挪用资金、索贿、受贿；参与赌博：与有业务往来的客户赌博，尤其与投标单位人员赌博；散播不利于公司的谣言或挑拨公司与员工之间的感情，情节严重；利用公司名义在外招摇撞骗，使公司名誉受损；累计三次违反行政办公规范管理制度；年内累计旷工三天七天（含）；七天累计受到两次降级或降职处罚；达到法律、法规和规章规定的可以解除劳动合同的其他情况。有下列情形之一的，公司可以解除劳动合同，人事行政部应提前30日以书面形式通知员工本人：患病或非因公负伤，医疗期满后，不能从事原工作，也

24、不能从事公司另行安排工作的；员工转正后不能胜任工作，经过培训或者调整工作岗位，仍不能胜任工作的；劳动合同订立时所依据的客观情况发生重大变化，致使原劳动合同无法履行，经当事人双方协商不能就变更劳动合同达成协议的。公司进行法定整顿期间或者经营发生严重困难，需要裁减人员时，公司要提前30日向工会和员工说明情况，听取意见，并向劳动行政部门报告后，可以解除劳动合同。有下列情形之一的，员工可以提前3天提出解除劳动合同：试用期的；公司违反劳动合同的约定，不按规定支付劳动报酬或侵害员工合法权益的；经国家有关部门确认，劳动岗位的安全卫生条件恶劣，严重影响员工身体健康的；员工须提前通知解除合同的方式：除上述规定的

25、情形外，员工提出解除劳动合同，应提前30日（签订保密协议的员工应提前60日）删除填写辞职申请，按审批权限审批。人力资源行政部人事行政部应在15日内答复。劳动合同的终止：删除人事行政部有下列情形之一的，劳动合同自行终止：合同期满且双方不能就相同劳动条件的续签达成一致；当事人约定的终止条件出现，如已确认乙方完成了某一项工作任务；甲方破产、解散、被吊销营业执照、责令关闭或者被撤销；乙方享受基本养老待遇、退休、宣告死亡、宣告失踪、死亡；乙方暂时无法履行合同的义务，但仍有继续履行条件和可能的，包括但不限于乙方涉嫌违法犯罪，被公安、国家安全或者司法机关限制人身自由的、乙方因脱产学习与进修、执行有关部门的公

26、益性任务等原因而不能正常履行本合同超过15天；乙方应征入伍或者履行国家规定的其他法定义务；法律法规规定的其他情形。符合下列条件之一的，劳动合同终止：劳动合同期限届满；员工退休及死亡；公司被依法宣告破产、解散、撤销；劳动争议仲裁委员会裁决终止合同；法律、法规和规章规定的其他情况。员工有下列情形之一的，公司不得解除或终止劳动合同：员工患职业病或者因公负伤，被确认丧失部分或全部劳动能力；员工患病或者非因公负伤，在规定的医疗期内；实行计划生育的女员工在孕期、产期、哺乳期内。经济补偿金支付：公司对符合条件的员工，在解除劳动合同后，根据员工在公司工作年限等相关因素，每满1年发给相当于员工解除合同前12个月

27、平均收入（如月平均工资超过当地社平工资的3倍，按社平工资的3倍支付）一个月的经济补偿金，最多不超过24个月。被动离职的员工，在与公司解除劳动合同后，经济补偿按员工在本单位工作的年限支付，每满一年支付一个月工资的标准。六个月以上不满一年的，按一年计算，不满六个月的，支付半个月工资的标准。特殊支付：对于员工患病或非因公负伤，由公司解除劳动合同的，公司除按规定支付员工经济补偿外，医疗补助费根据各公司所在地区劳动保障政策职工患病或非因公负伤医疗期管理实施办法执行。赔偿：劳动合同期未满且由员工提出解除劳动合同的，具有下列情况之一的，应偿还有关费用：公司出资接收的外埠毕业生或由公司为员工或其家属解决公司所

28、在地城市户口的，应偿还公司支付的办理费用。由公司出资培训的员工，按员工培训协议书培训服务协议的有关规定，偿还培训费。培训服务协议与公司签订竞业协议书的员工，在协议期限内应遵守协议条款。否则，双倍偿还补偿金。由此给公司造成经济损失的，应依法承担赔偿责任。与公司签订保密协议的员工，因个人原因提前解除劳动合同后，在协议期内应遵守协议条款。否则，由此给公司造成经济损失的，应依法承担赔偿责任。员工在合同期内擅自离岗、停止工作或到其他组织任职，给公司造成经济损失，应据实赔偿。对于擅自离岗并已到其他单位工作的，公司有权按劳动法第九十九条依法追究接收方的连带赔偿责任。解除或终止劳动合同时，员工在工作未交待清楚

29、，债权、债务未清理完毕即离岗，给公司造成经济损失的，按损失程度给予经济赔偿。劳动争议：劳动争议发生后，当事人可以向公司工会组织申请调解，调解不成的，当事人一方可以向公司注册地劳动争议仲裁委员会申请仲裁，对仲裁不服的，可以向公司注册地人民法院提起诉讼。劳动争议经调解达成协议的，当事人应当履行协议内容。考勤及休假第一节考勤管理公司实行五天八小时标准工时制，工作时间：08:30-12:00；13:30-17:308:45-11:30；12:30-17:15。部分特殊岗位可申请不定时工时制或综合工时制。各地公司可根据所处地域和工作内容的不同，可对上下班时间进行调整，但每天工作时间不得少于7.5小时。8

30、:45-11:30；12:30-17:15公司以一个完整的自然月份为考勤周期，满勤为每一考勤周期内所有应出勤日总和。公司统一执行全员考勤制度，考勤记录统一存档；高管考勤记录每年年末须报集团商管公司人事行政部。删除删除公司考勤执行全员指纹打卡管理，采用考勤系统和员工离岗记录双重办法。人力资源行政部人事行政部负责管理考勤机系统，每月未将员工上下班考勤数据导出，将数据发送各部门负责人，各部门负责人删除次月1日根据考勤机系统导出的数据及员工离岗记录数据完成员工考勤汇总表，并提交人力资源行政部总经理审核审批。人事行政部删除总经理审批员工外出工作、请休假需按制度提前进行审批，审批完毕的文件提交所在部门负责

31、人处备案登记汇总。区域所辖地方公司总经理节假日离开工作地，应电话请示区域公司总经理；区域公司总经理及直属店总经理节假日离开工作地，应电话请示商管公司总经理，经批准后方可离开，并保持通讯工具畅通。第二节迟到、早退、旷工迟到、早退迟到是指员工在规定的上班时间之后到达公司，早退员工无故在规定的下班时间之前离开公司。公司要求每位员工自觉遵守工作时间，不得迟到、早退，并养成上下班打卡的良好习惯。处理办法：迟到、早退或在规定工作时间内私自外出30分钟以内，视为缺勤；当月缺勤3次（含）以内，每次扣发岗位工资100元；当月缺勤4次，扣发当月岗位工资100；当月缺勤5次，公司有权与其解除劳动合同；员工缺勤全年累

32、计5次（含）以上，取消当年晋级资格。（1）迟到、早退处罚标准如下：（1）迟到、早退处罚标准如下：迟到、早退15分钟（含）以内的，每次扣罚20元；迟到、早退15分钟以上，30分钟（含）以内的，每次扣罚50元；迟到、早退30分钟以上的，2小时（含）以内的，每次扣罚100元；迟到、早退2小时以上不足半天的，按旷工半天处理。（2）公务外出：因公需外出办理公务的，需经上级领导批准，造成考勤异常的，可填写考勤异常陈述表进行考勤异常说明。未经批准的因公外出按脱岗处理。当月考勤异常在5次（含）以内，考勤异常陈述表由直接上级领导审批；当月考勤异常在5-10次（含）以内，考勤异常陈述表由分管领导审批；当月考勤异常

33、在10次以上，考勤异常陈述表由人力资源部门、公司主要负责人审批。（3）脱岗：未经批准，擅自外出而离岗1小时(含)以内的，视为脱岗。单月累计脱岗3次的，每次扣罚100元。单月累计脱岗3次的，每次扣罚200元。单月累计脱岗5次，或年度累计脱岗10次的，按严重违纪处理，除上述扣罚措施外，公司有权解除与当事员工的劳动合同，并取消当事员工的一切奖金。旷工旷工指未履行请假手续、请假未经批准未到岗或假期已满未办理续假手续未到岗的情况（缺勤30分钟以上，4小时以内视为旷工半天）。旷工半天扣发当月岗位工资25；旷工1天扣发当月岗位工资50；旷工2天扣发当月岗位工资100；旷工3天（含）以上解除劳动合同。旷工：未

34、经批准，无故不到岗工作者，为旷工。旷工：未经批准，无故不到岗工作者，为旷工。每旷工一天按300%的日工资扣罚，旷工半天的按比例折算。有以下行为者，以旷工论：迟到、早退2小时以上不足半天的，按旷工半天处理，超过半天的，当日按旷工处理；单次脱岗超过1小时以上不足半天的，按旷工半天处理，超过半天的，当日按旷工处理；用不正当手段，骗取、涂改、伪造休假证明；不服从工作调动，经教育仍不到岗；被公安等司法部门拘留、拘役；打架斗殴、违纪致伤造成休息；请假未获批准仍擅自休假的；请假逾期未归且未续假的；年累计旷工天数超过7天，按严重违纪处理，除上述扣罚措施外，公司有权依法解除劳动合同，并取消当事员工的一切奖金。第

35、三节加班和加班调休公司不鼓励加班，员工有义务在规定的时间内完成职责范围内的工作。确因工作需要在工作日延长工作时间或者在国家法定休息日和节假日工作的，应提前申请，并经审批权限批准后执行。员工在工作地被要求加班的，请填写加班申请单，经直接主管、部门总监批准后，将加班申请单报人事行政部，以便于核算工资。加班调休按照如下标准执行：一线员工在工作日延长工作时间的，公司鼓励进行调休。如确无法调休，依照国家规定支付加班工资；月加班累计不得超36小时。删除删除加班薪资按月随当月工资发放，计算标准按照国家规定执行：工作日延长工作时间的，加班薪资为当月日薪资的1.5倍；法定休息日加班的，加班薪资为当月日薪资的2倍

36、；法定节假日加班，加班薪资为当月日薪资的3倍；实行综合工时制的员工加班，根据国家规定执行；所有加班，需逐级报至总经理同意后（排班计划中已经包含加班的除外），提前向人力资源行政部提交加班单，不得事后补单在OA中申请加班。加班期间应确保办公区域的安全，加班结束最后一人离开时，应负责关好门窗和水电系统。在OA中申请加班。第四节请休假及考勤所有的假期请假均需提前填写假期审批单员工请假申请单并审批完毕后方可休假，如因急事来不及事先申请时，应于当日10时前电话通知直接主管/部门经理，并于返回公司当日补填假期审批单员工请假申请单；不足半日者，计半日；多于半日不足一日者，计一日；不能提供有效请假申请单员工请假

37、申请单的请假，或无法真实提供请假所需的资料的请假均视为旷工。请假员工请假申请单员工请假申请单员工请假申请单年假：按照国家颁发的企业职工带薪年休假实施办法执行；年休假计算公式：可享受年假天数=依照工龄核算应享受年假天数/365*在岗天数（取整，小数不四舍五入）；年休假应在当年休完，不得跨年度累计；年休假不得与“国庆节”、“春节”长假连休；删除删除为便于安排工作，各公司人事行政部门根据员工本人申请，在每年一月份制定本公司员工休年假计划。年假计划经公司分管业务副总经理审核、总经理批准后执行；员工入职时需提交相关官方证明（社保缴费记录、员工就业失业手册等）等支持工龄计算的材料至人事行政部核算年假天数；

38、试用期员工请休年假，必须逐级报至商管总部分管人事行政部副总经理批准；删除删除婚假：基础婚假为3个工作日。如符合晚婚条件的（晚婚是指男性年满二十五周岁，女性年满二十三周岁的初婚），按公司所在地政策执行（国家法定节假日计算在内）。非初婚的婚假为3天。婚假要求一次性休完，不得分次休息，申请婚假需提交结婚证复印件备查。婚假期间如遇国家法定节假日和休息日的，计算在婚假内。婚假期间，薪资照发。婚假有效期：自领取结婚证之日起一年内有效（含一年）。入职前领取结婚证的员工不享受婚假。产假/看护假/哺乳假：产假/看护假天数按各公司所在地颁发的相关生育政策执行；参加生育保险的女员工，由社保机构支付生育津贴，产假期间

39、工资参照当地生育保险相关规定执行；未参加生育保险的女员工，由公司参照当地生育保险相关规定，核发生育津贴及核销相关费用。哺乳期女员工，每个工作日给予两次哺乳时间，每次30分钟；多胞胎生育的，每多哺乳一个婴儿每次哺乳时间增加30分钟。每个工作日的两次哺乳时间可以合并使用。哺乳期至孩子一周岁生日后一日自行终止。对于不符合计划生育管理条例的女员工，产假、哺乳假依照当地相关规定执行。丧假：对有亲属（指配偶、子女、父母、配偶之父母）去世的员工，提供死亡证明后可申请3天带薪假期，交通费自理。丧假期间员工工资待遇不变，绩效奖金、伙食补贴按实际天数扣除。丧假期间员工工资待遇不变，绩效奖金、伙食补贴按实际天数扣除

40、。病假：员工每年可享受3天带薪病假；超过3天按国家相关规定，删除病假员工工资按当地最低工资标准80%执行病假10天的，病假期间发日工资的50%，有月度绩效奖的，绩效奖金按实际天数扣除；当月病假10天，病假期间发日工资的40%删除病假10天的，病假期间发日工资的50%，有月度绩效奖的，绩效奖金按实际天数扣除；当月病假10天，病假期间发日工资的40%，月度绩效奖金停发。申请病假超过3天必须持有二级甲等（含）以上级别（县、市）级以上医院证明并按照公司人事请休假审批流程执行；（县、市）级以上请病假需出具的材料：病假天数出具证明（所需材料均为原件）3天不用3天以上疾病诊断证明书、病历、电脑打印用药清单及

41、检查明细表或医疗机构统一收据需持区（县、市）级以上医疗诊断处理意见（需有医生签字、医院盖章）报审。需持区（县、市）级以上医疗诊断处理意见（需有医生签字、医院盖章）报审。医疗期病假员工因患大病或非因工负伤，需要停止工作医疗时，按国家有关规定享受医疗假期。医疗期满不能胜任合同约定的岗位要求的员工，公司将调整其工作岗位一次，若调整后其仍然不能胜任岗位工作要求的，公司将依法与其解除劳动合同。事假：员工一年内原则上累计可请不超过15天的事假，月累计不超过5天，一次性一般不超过3天，按照请假审批权限审批，事假期间工资及补贴扣除。（1）员工请事假应事先完成请假审批； （2）事假期间，交通、通讯、伙食补贴停发

42、，扣除对应的日工资；（1）员工请事假应事先完成请假审批； （2）事假期间，交通、通讯、伙食补贴停发，扣除对应的日工资；（3）当月累计事假10天的，有月度绩效奖金的，绩效奖金按实际天数扣除；当月累计事假10天的，月度绩效奖金停发。（4）全年累计事假超过30天（含）以上的，当年的绩效奖金按实际出勤月数计发；（5）凡是在工作时间因开玩笑、互相打架致伤不能工作的，按事假处理。情节严重者，按纪律处分。探亲假：享受范围：入职前后工作地不一致的人员；已婚外派人员经批准，可享受每半年5天带薪探亲假，每年可报销不超过8人次单程路费，每季度报销不超过2人次单程路费，本人或亲属探亲均可，探亲假在公历年度内可累积使用

43、，并可抵事假、病假，但不可提前使用，标准为飞机经济舱、火车硬卧、轮船三等舱、长途客车。若配偶随迁至工作所在地，则不再享受探亲假及探亲路费报销；未婚外派人员经批准可享受每年5天带薪探亲假，每年可报销2人次单程路费，本人或亲属探亲均可，此假期可抵事假、病假，但不可跨年度使用，标准为飞机经济舱、火车硬卧、轮船三等舱、长途客车。若结婚后配偶所在地与员工工作地一致，则不再享受探亲假及探亲路费报销；外籍员工（含港、澳、台）每年享受1次探亲假，期限15天（含路途），可报销2人次单程路费，标准为飞机经济舱、火车硬卧、轮船三等舱、长途客车；员工探亲假不得与“国庆节”、“春节”长假连休。删除删除薪酬福利第一节工资

44、工资包括基础工资和岗位工资，基础工资占40，岗位工资占60；商管系统编制内全日制基层员工（行政职务为副总经理（不含）以下人员）实行工龄工资，员工工龄按员工加入“万达”之日起的自然年度计算，标准为（税前）每月100元/年。删除删除薪资计算计算期间从当月1日至月末，制度计薪日为21.75天，补发及扣减薪酬均按此计算。非满勤计算方式：日工资=月工资标准/21.75；每月15日（含）之前入职，计薪天数为21.75-本月未出勤天数；每月15日后入职，按本月实际出勤天数计算；每月15日（含）离职，计薪天数为本月实际出勤天数；每月15日后离职，计薪天数为21.75-本月未出勤天数。各项补贴扣减及补发计算标准

45、住房补贴按每月30天计算，对新进及离职员工补发及扣减；删除删除下列规定的扣除额，须从工资中直接扣除社会统筹保险个人负担部分；公积金个人负担部分；考勤扣除额；其他违反公司制度应扣除的款项。薪酬调整薪酬调整时限每月25日为薪酬调整日，25日（含）前需调整的人员，参与当月调整。人员调动时薪酬调整在每月25日（含）前调动人员，薪酬由调动后所在公司发放。删除删除薪酬级别及岗位调整新员工的薪酬级别以OA录用审批会签单为准，试用期内工资降一级为转正后工资的80%执行。执行；为转正后工资的80%执行。薪酬调整，有任命文件的，以任命文件下发日期为准；无任命文件的，以相关审批生效日期为准；按期转正的，以试用期满之

46、日为准；待岗人员待岗期间工资按当地最低工资标准发放，除国家规定的社会统筹保险及公积金外，停止享受其他补贴。劳动关系终止或解除人员的薪酬员工单方解除劳动合同或由于员工违反国家法律、企业劳动纪律而被辞退，从单位下发正式通知次日起，停发工资，取消福利待遇；提出离职的人员，须在办理完离职手续之后（包括相关工作交接和社保、公积金手续），统一结算发放当月工资；属双方协议解除劳动合同，按协议规定执行；奖金发放日前离职人员，不参与奖金分配。薪酬发放在每月月末前，各公司须将人员薪酬信息和工资数据录入到人力资源信息系统中，并在次月2日前，在信息系统中打印工资报表，交相关领导审批；各公司统一在每月510日前发放上月

47、薪酬，若发薪当天适逢休假日，则提前发放；10商管总部人力资源行政部人事行政部统一在每月510日前对上月工资进行检查、汇总。人事行政部10薪酬晋级高管薪酬级别调至总经理级（含）以上和总经理级（含）以上员工调薪，由董事长办公会总裁审批；总裁薪酬级别调至高管级和高管调薪，由总裁办公会总裁审批；总裁除职务调整外，高管在年终按一定比例调薪，年终晋级比例由商管公司商管公司总经理根据行业状况及公司目标完成情况确定；商管公司总经理符合调薪条件人员2次调薪至少间隔6个月。非高管人员晋级原则符合调薪条件人员2次调薪至少间隔6个月；年内各系统晋级比例不得超过编制内实际在岗员工总数10，在每年7月份集中上报，按审批权

48、限逐级报批；因岗位空缺提职调薪和员工跨区域调动调薪占晋级比例；如果年内晋级已达到10%，不得再申报薪酬晋级；年终晋级比例由董事长办公会根据行业状况视公司目标完成情况确定；员工调薪幅度不能超过原薪酬标准的20%；因岗位空缺提职调薪和员工跨区域调动, 调薪幅度不能超过原薪酬标准的50%；如果按照50%的幅度调整后仍低于区域相应岗位最低工资标准的，可调至区域内岗位最低标准；享受工龄工资的员工如果连续4整年没有晋级，薪酬在满4年的下一月份自动上调一级。第二节社会保险及住房公积金员工分类：工作所在地与缴纳社会统筹保险所在地一致的在岗全日制员工为A类员工，不一致的在岗全日制员工为B类员工。删除删除A类删除

49、员工缴纳方法：公司按国家规定为员工缴纳社会统筹保险及公积金。删除B类员工缴纳方法：公司要求所有员工必须在工作所在地或商业管理公司及所属公司所在地（必须为员工户口所在地）缴纳社会保险及公积金，若员工拒绝且经公司批准不在上述地区缴纳社会保险及公积金的将按如下办法予以报销：公司支付给B类员工税后1000元/月的费用（中国籍员工含养老、医疗、工伤、生育、失业五项保险及公积金，外籍员工指商业保险），已在商业管理公司及所属公司缴纳社会统筹保险的员工除外；各公司根据新员工上岗日期确定保险费用的支付起始日，每月15日（含）前报到的按全月计算，15日后报到的按半月计算；缴费单据只证明该员工已经参加并缴纳社会统筹

50、保险，单据上的金额不作为公司支付员工保险费用依据。删除删除B类员工社会统筹保险及公积金审核支付程序员工本人在保险关系所在地缴纳社会统筹保险，并在12月末将当年的社会保险缴费单据报所在公司人事行政部门；人事行政部门审核后，将单据复印件附在员工的劳动合同后；人事行政部门将符合上述条件的人员列表，上报商业管理公司人事行政部审批后执行支付程序；员工离职时可以凭借相关社会保险缴费单据将保险及公积金费用结清；已在商业管理公司及所属公司缴纳社会统筹保险的员工，年底由现所在公司与代缴公司统一结算。B类员工医疗待遇每年度医药费补贴800元，年底全额发放（不含已于异地代缴社保的员工）；需住院的员工回保险所在地住院

51、治疗，往返路费由所在公司按照出差标准报销；各公司根据新员工工作月数计算每年医药费补贴，每月15日（含）前报到的按全月计算，15日后报到的按半月计算。删除删除第三节其它福利待遇公司为员工提供工作日的免费工作餐。因客观条件限制，无法为员工提供免费工作餐的公司，依照每人每月450元（税后）15元/天，的标准发放餐补，不足月的，按照全月22个工作日计算每日餐补，并删除进行按天计算进行相应扣减。15元/天，删除按天计算进行商业补充医疗保险福利各公司必须为B类员工（社保代缴）购买雇主责任险，全体员工购买人身意外伤害险。保险内容：雇主责任险保险范围为工伤；君安行意外险保险范围只限于使用交通工具过程中出现的意

52、外伤害；索赔比例：雇主责任险：按伤残等级索赔，上限为30万；君安行意外险：按身故、残疾等级、烧伤等级索赔，赔偿上限如下：险种及保障名称每人保险金额（元）年费率每人保费（元）驾驶非营运性机动车500000.001%0.5乘坐非营运性质机动车500000.0012%0.6乘坐客运机动车1000000.005%5乘坐轨道交通车辆2000000.001%2乘坐客运轮船2000000.005%10乘坐民航班机5000000.00738%36.9总计55元/人出险备案：出险24小时内备案保险公司；索赔流程：详见保险合同条款。删除删除员工重大变故福利亲属（指配偶、子女、父母、配偶之父母）去世的员工，经各公司

53、总经理审批后，发放30001001元元人民币的慰问金，需提供死亡证明作为支持材料进行审批。1001元外派员工津贴福利：住房补贴发放原则入职前后工作地不一致的经理（含）以上在岗人员享有住房补贴；外派时间超过一个月人员享有住房补贴；外派人员在同一城市连续工作满6年不再享有住房补贴；若工作调动回入职前工作地，次月起不再享有住房补贴；若工作地提供住房，则员工不享有住房补贴。补贴标准高管不超过税后2000元/月，其他人员不超过税后1200元/月；北京、上海、广州、东莞外派补贴增加不超过税后600元/月。删除删除员工年度健康体检福利适用范围：公司全体员工（其中在年度体检前六个月入职已做过入职体检的员工不参

54、加）。实施流程：每年1-5月期间择机实施。人事行政部根据公司总人数及实际情况向各公司总经是提出预算申请，经批准后由人事行政部下发通知实施。年终奖福利适用范围：年度奖金分配发放日仍在职的员工；核算周期： 1月1日至本年12月30日为核算周期；发放金额：各公司奖金系数、奖金总额根据各公司的经营目标达成情况由总裁、董事长集团商管公司总经理、集团公司总裁审批后下发奖金系数及奖金总额；集团商管公司总经理、集团公司总裁各公司根据下发的系数、奖金总额结合员工年度工作表现及奖金分配规则进行员工奖金分配；受聘满一年的员工以当年实际薪酬发放数据之和的平均数作为基数进行核算；对受聘不满一年的员工按其入职当年受聘月数

55、每工作一个月支付月实际基本薪资的十二分之一作为基数进行核算；进行奖金核算后金额不足500元的员工按500元进行发放。删除删除发放时间：接商管总部发放通知执行；特殊情况：因员工个人原因离职后又重新录用者，按重新录用时间核算年终奖。六、互助基金福利员工响应集团号召，自愿缴纳互助基金（每月2元）的员工，遇到重大家庭变故、自然灾害或身体疾患，医保或商业保险不能覆盖的情况下，可以申请互助基金。删除删除培训管理第一节培训指导原则推进战略目标的实现，创建学习型企业；为企业发展及员工能力提升、职业发展提供动力支持。第二节培训分类商管系统培训包括：新员工培训、在职培训（业务培训、技能培训）、管理培训（新任经理培

56、训、中层管理培训、高管培训）等，专项资格证培训、其他专门培训等新员工培训培训目的：帮助新员工熟悉了解企业文化、规章制度及业务操作流程，消除陌生感，顺利融入“商管大家庭”，并能够按要求开展工作。培训内容：商管制度、业务操作流程、绩效管理、商务礼仪等。培训形式：集中培训+入职指导+岗位实践+集中受训等。培训组织：人事行政部组织集中培训，各用人部门根据员工入职情况适时组织安排岗位知识培训。培训对象：原则上新员工入职31个月内必须参加培训。1在职培训培训目的：根据业务发展需要，不断提升员工业务技能，以提高效率，增强企业竞争力，为企业和员工的职业发展提供帮助，最终实现企业与员工双赢。培训内容：行业、岗位

57、等实操技能和流程。培训形式：岗位实践+轮岗+内训+外训等。培训组织：各部门提供需求并组织课程，人事行政部统筹协调并组织安排。培训对象：公司全体在职员工。管理培训：培训目的：根据经营管理及业务发展需要，不断提升企业管理能力，打造职业经理人管理团队，为实现企业发展愿景培养高效管理人才。培训内容：根据企业管理需求及管理者职业发展阶段选择适合的课程。培训形式：轮岗+内训+外训等。培训组织：由人事行政部统一安排。培训对象：各公司行政职务为副总级以上管理层。第三节培训管理及实施人力资源行政部人事行政部职责：人事行政部负责制订培训战略规划和年度培训计划；负责培训体系的建立；培训课程的研发；企业内部培训师的评

58、审管理工作；培训预算管理和控制；负责全公司培训的组织实施；指导并协调各部门的培训工作等。每月25日对本月培训完成情况进行汇总及制定下月培训计划，提交商管总部人事行政部备案。各职能部门及业务单位通过以老带新及岗位实践、部门培训等形式，对本部门、本单位员工进行培养及提升；根据实际工作需要，向人事行政部提出培训需求；配合人事行政部进行培训课程研发；支持并配合各项培训工作的开展。公司之外的培训审批金额在3000元/人次（含）以下，由所在公司总经理审批，报万达学院和人力资源行政部人事行政部备案；参训员工须与所在公司签订服务协议；人事行政部参训员工须与所在公司签订服务协议；金额在3000元/人次至5000

59、元/人次（含）之间，须报分管副总裁审批，报万达学院及人力资源行政部商管公司总经理审批，人事行政部备案；参训员工须与所在公司签订服务协议；商管公司总经理审批，人事行政部参训员工须与所在公司签订服务协议；金额在5000元/人次以上，须经分管业务副总裁、分管人力资源副总裁批准，并报万达学院总裁审批，人事行政部备案。参训员工须与所在公司签订服务协议；总裁审批，人事行政部费用在5000至30000元（含）之间者, 须与所在公司签订3年（含）以上服务协议；费用达30000元以上者，须与所在公司签订5年（含）以上服务协议。费用包括：课程费、交通费、住宿费、脱产培训期间工资（5个工作日及以下不计算）。所有参加

60、外部专项培训人员须在2周内将培训内容在所在单位内部讲授。凡出国培训、考察，一律逐级报总裁审批。培训结果应用培训结果将作为年度考核、薪酬晋级、职务晋升的重要依据，各公司将结果应用情况定期反馈万达学院人事行政部。人事行政部第四节培训守则适用范围：适用于所有参加培训的人员。常规守则：提前安排好工作，遵守培训时间，不得迟到早退，无特殊情况，不得请假；如因重要紧急事务不能参加培训，须经部门领导批准后提前向当地培训归口管理部门请假；培训期间将通讯设备置于无声状态，无紧急事情不得随意进出培训场所；培训期间鼓励积极参与，提问题，不鼓励埋头记笔记；按要求认真填写并按时提交相关评估表及培训作业；保持开放的心态。办