企业信息化的战略伙伴

1、企业信息化的战略伙伴金蝶国际软件集团有限公司主席兼行政总裁 徐少春1+12IT企业与制制造企业业是伙伴伴关系制造企业业竞争的的时代特特征信息时代代的工业业化及市市场竞争争的新特特点1、知识识技术术产品品的更新新周期越越来越短短2、产品品的技术术含量越越来越高高3、产品品个性化化的要求求越来越越普遍4、除了了产品竞竞争的T（交货期）、Q（质量）、C（成本）、S（服务）以外，独独占性的的知识产权的竞竞争越来来越激烈烈5、信息息技术已已经渗透透到了产产品的设设计、制制造、管理、销销售的全全过程6、现代代管理在在竞争中中的作用用越来越越重要单位：10亿美元LucentCiscoIBMMicrosoft

2、NokiaIntel人类社会6000年挖掘的黄金（1998年价）Compaq跨国公司司经济实实力大制造的概概念时间尺度度：从产品品的市场场需求到到最终的的报废处处理空间尺度度：从市场场需求产品设设计开发发制造装配配市市场服务地理尺度度：全球化化的制造造企业生产经营营存在的主主要问题题产品开发发问题企业结构构不合理理企业管理理问题产品开发发问题企业不能能适应市市场开发发出具有有独占性性技术的的新产品品企业开发发新产品品周期长长、成本本高引进国外外产品的的部分企企业，如如缺乏消消化、吸收和创创新，企企业将再再度陷入入困境企业结构构不合理理建筑在封封闭的经经济基础础上，小小而全，大而全全企业产品品开

3、发和和市场开开拓能力力弱，加加工制造造庞大，形形成两头头小、中中间大的的“橄榄榄型”加工制造造市场开拓拓开发设计计企业管理理问题部分企业业依旧停停留在计计划经济济粗放作业的传传统模式式上缺乏按订订单组织织均衡生生产、压压缩在制制品和库存、加快资资金周转转率的手手段经营决策策和售后后服务管管理方式式落后企业生产产经营活活动的Y模型订货控制成本估计(定价)主生产计划物料管理能力需求计划能力调整任务投放产品构思产品设计 工装设计 工艺计划NC编程生产控制工况数据搜集库存控制生产数据、时间及成本检查作业分派NC加工、常规加工传送控制装配控制设备维修质量保证计划计划执行执行数据库OPTMRPJITCAD

4、CAPPCAMCAQ设计与制制造的工工程链计划与控控制的管管理链企业生产产经营的的信息模模型制定产品品种计划或主需求计划制定数量计划(物料需求)采 购制定进度计划制定能力需求计划(能力需求进度计划)任务单发放成本核算制造控制设 计制定工艺过程规划制 造生产数据采集产品需求订货制造任务单工艺过程规划工序时间材料设备人员物料清单工程图NC程序订单处理企业生产产经营的的信息流流企业整个个生产过过程实质质上是信信息的采采集、传传递和加工处理理的过程程，最终终形式的的产品可可以看成成是物化了的的数据企业的物物质流过过程是由由企业的的信息流流来控制制和驱动的，应用信信息技术术就能将将准确的信息在在准确的时

5、间，以准确的方式传传送到准确的地点（人），以进行准确的处理企业生产产经营存存在主要要问题可供选择的的解决对对策利用敏捷捷制造的的原理对对企业进进行重组组利用信息息化带动动工业化化，实现现企业的的跨越式式发展利用敏捷捷制造的的原理对对企业进进行重组组改变企业业的结构构，将企企业由“橄榄型型”改改变为“哑铃型型”，使企业拥拥有庞大大的产品品开发能能力及强强大的市市场开拓拓能力，将企业建建筑在社社会化分分工、合合作大生生产的基基础上，达到对市市场的敏敏捷响应应不具备独独立设计计开发最最终产品品的企业业，应建建立具有有特色的、高效的的专业化化生产企企业企业重组组是世界界范围的的一种趋趋势加工制造开发设

6、计市场开拓信息化带带动工业业化,实实现企业业的跨越越式发展展应用信息息技术和和手段（CAD/CAE/CAPP/CAM）加强新产品设计计开发能能力，实实现产品品的数字字化设计计制造运用先进进的管理理思想、理念和和信息技技术（ERP、CRM、SCM等）实现企业业的现代代化管理理综合运用用现代管管理技术术、制造造技术、信息技技术、自自动化技技术、系系统工程程技术，将企业业生产全全部过程程中有关关人、技技术、经经营管理理三要素素及其信信息流、物流有有机地集集成并优优化运行行实现企企业整体体优化全球信息化过程重组优化 CE企业集成 AM全球企业部门技术 技术 + 管理 + 组织集成基础信息化 综合信息化

7、：现代集成制造CAD/CAE：改善设计计效率和和质量财务管理理、办公自动动化：改善企业业管理CAPP、CAM及NC技术：提高零件件加工效效率和质质量快速原型型制造RPM；工业机器器人的应应用；自动化物物流系统统等。企业基础础信息化化从单项应应用到信信息集成成工程：异构信息息集成：CAD/CAPP/CAM集成及与与QIS、SFC等的集成成。管理：MRP-、ERP、BPR、SCM、CRM等的应用，带动动企业管管理制度度的变革革。集成信息息化从信息集集成到过过程集成成客户Customers供应商Suppliers价值链大制造，大系统全球信息息化从企业内内部集成成到全球球信息化化能否帮助助企业针针对管

8、理理症结规规划整体体的解决决方案?能否伴随随企业的的发展逐逐步完善善和推进进企业信信息化进进程?能否得到到企业信信息化进进程中的的全程服服务?如何取得得企业信信息化的的成功?企业信息息化关心心的问题题1996年，发发布中国国第一套套基于WINDOWS的财务软软件1993年，徐徐少春创创立金蝶蝶公司。1998年，由由IDG引进中中国第一一笔风险险基金。1999年，成成功推出K/3企业ERP系统统及金蝶蝶2000财务务软件2000年,推推邮看看吧网上上理财俱俱乐部。2001-2-15集集团于香香港创业业板成功功上市1997 年开开始MRPII/ERP企业业管理软软件的研研究2001年，完完成由财财

9、务软件件向企业业管理软软件业务务的全面面转型成立金蝶蝶中间件件公司，并发布布第一个个纯Java应用服务务器产品品。1991年，创创办爱普普电脑科科技有限限公司。金蝶国际际光辉的的历史2001-12-28并购开思思金蝶国际的策策略企业信息息化的战战略伙伴伴企业信息息化的顾顾问伙伴伴企业信息息化的实实施伙伴伴企业信息息化整体体解决方方案供应应商企业信息息化进程程中的长长期战略略合作伙伙伴全面向行行业进军军提供整体体解决方方案知识市场资本市场消费市场供应市场协同供应协同计划协同设计供应链管理协同市场协同服务协同销售客户关系管理投资管理企业价值战略管理价值管理财务管理资源计划管理人力资源管理物流管理财务会计管理会计协同结算协同结算采购管理仓存管理销售管理分销管理计划管理车间管理质量管理设备管理文档管理办公自动化员工自助服务绩效管理知识管理企业门户应用架构构产品架构构K/3操作系统统:WindowsUnixOS/400Linux数据库: SQLDB2OracleSybaseAPUSIC商商业业应用平平