珞珈冷气襄阳移动IDC施工组织计划

1、PAGE PAGE PAGE 102襄阳移动IDC数据中心配套空调系统一期工程暖通系统集成项目开工报告 施工单单位：武武汉市珞珞珈冷气气工程有有限公司司时 间：二二一五五年六月月二十八八日 项目负负责人：孙 屹第一章 编制说说明及编编制依据据第一节 编制说说明本施工组织织设计是是我公司司对“襄阳移移动IDDC数据据中心配配套空调调系统一一期工程程暖通系系统集成成”空调施施工的指指导文件件之一，体体现了我我公司对对本工程程的总体体构思和和部署，是是一部对对工程质质量、工工期、安安全及文文明施工工等方面面进行程程序管理理的纲领领性文件件。我们们将遵循循我公司司技术管管理标准准和质量量体系文文件，在

2、在图纸会会审的基基础上根根据本项项目特点点和我公公司对同同类工程程的施工工经验，发发挥我公公司雄厚厚的优势势，按照照施工组组织设计计确定的的原则，同同时我公公司拟派派两名安安装设计计人员配配合业主主，确保保优质、高高速 、安安全、文文明地完完成施工工任务。第二节 编制依依据1、 襄阳阳移动IIDC数数据中心心配套空空调系统统一期工工程暖通通系统集集成 工工程招标标文件；2、招标人人提供的的施工图图纸及国国家和行行业的现现行技术术标准和和技术规规范；3、建设部部及湖北北省颁发发的现行行施工现现场管理理规定；4、我公司司施工工组织计计划、 R222冷媒媒配管施施工要领领、 质量量手册 程序序文件、

3、作作业指导导书、项项目管理理文件等等质量保保证体系系文件；5、制冷设设备安装装规范手手册、采采暖与通通风工程程规范。第二章 工工程概况况及施工工特点 第一节 工程概概况中国移动通通信集团团湖北有有限公司司20115年IIDC数数据中心心配套空空调系统统一期工工程采购购项目是是为湖北北移动220155年IDDC数据据中心配配套空调调系统一一期工程程中IDDC正常常运行提提供温湿湿度保障障的空调调系统，空空调系统统包括空空调室内内机、室室外机、水水泵、膨膨胀水箱箱、软化化水装置置、连接接管线等等，其中中本次招招标采购购的风冷冷水冷双双冷源空空调，投投标人除除完成空空调的供供货、安安装实施施外，还还

4、必须要要配合整整体机房房系统的的集成工工作，配配合完成成机房管管道系统统、空调调配电系系统的设设计实施施，完成成空调系系统的远远程监控控管理软软硬件平平台建设设。 第二节 工程主主要内容容1、空调室室内机的的就位与与安装；2、室外机机的就位位与安装装；3、循环水水泵的就就位与安安装；4、软化水水装置、膨膨胀水箱箱等辅助助器件的的就位与与安装；5、空调室室内机与与室外机机、循环环水泵间间的管路路、保温温等水系系统组件件安装；6、空调进进、排水水管系统统安装；7、空调电电源系统统的安装装；8、空调水水系统试试压、保保压施工工；9、空调水水系统清清洗、加加药、加加水施工工；10、系统统加电调调试。工

5、期：300日历天天质量标准：达到国国家规定定的合格格标准现场概况本工程现场场地已基基本具备备开工条条件，施施工用水水、电已已接至现现场。第四节 施施工重点点及难点点1、该工程程工期紧紧，施工工要求高高，系统统设置较较为复杂杂，包含含有内机机与换热热器间的的铜管施施工、工工艺水平平要求高高，为保保证进度度要求，需需投入大大量劳动动力，确确保材料料供应、机机械设备备投入应应满足要要求，同同时，由由于机械械投入须须满足全全天候施施工，故故必须把把机械管管理作为为施工管管理的重重点之一一。我公公司将多多派管理理人员前前来管理理、协调调指挥。2、该工程程交叉作作业量大大，分为为水系统统和氟系系统，我我公

6、司拟拟派两名名专业人员员（分别别负责水水系统和和氟系统统）前来来现场加加入工程程建设，自自始自终终强调与与业主的的协调配配合，以以此确保保各项管管理目标标的实现现。3、该工程程质量要要求必须须获得市市优质工工程，安安装工程程又是该该工程的的重中之之重，我我公司力力求建筑筑精品，工工程质量量力争样样板，因因此在施施工质量量管理上上必须下下大力气气，施工工中各项项程序必必须严格格按我公公司ISSO90001-20000程序序文件和和质量手手册受控控。4、为顺利利完成工工期计划划，我公公司拟抽抽调人力力、财力力、物力力比较精精干的、具具有同类类建筑经经验的项项目部进进场施工工，重点点投入、集集中一切

7、切力量，在在短时间间内迅速速保证各各种材料料的供应应。针对对该工程程机械投投入较大大，且须须满足全全天候施施工运转转，必须须把机电电设备的的保养、协协调、安安全生产产管理作作为施工工管理的的重点之之一。第五节 工工程施工工执行的的技术管管理标准准和规范范GB503300-20001建筑筑安装工工程质量量验收统统一标准准GB502241-20002建筑筑给排水水及采暖暖工程施施工质量量验收统统一标准准GB502242-20002采暖暖与卫生生工程施施工及验验收规范范GB502243-20002通风风与空调调工程施施工质量量验收规规范GB502236-98现现场设备备、工业业管道焊焊接工程程施工及

8、及验收规规范GB501185-93工工业设备备及管道道绝热工工程质量量检验评评定标准准GB502231-98机机械设备备安装工工程施工工及验收收通用规规范GB502274-98制制冷设备备、空气气分离设设备安装装工程施施工及验验收规范范GB502275-98压压缩机、风风机、泵泵安装工工程施工工及验收收规范GB502254-96电电气装置置安装工工程、施施工及验验收规范范GB502235-97工工业金属属管道工工程施工工及验收收规范JGJ599-900洁净室室施工及及验收规规范JGJ599-999建筑施施工安全全检查标标准第三章 项项目组织织管理机机构第一节 组组织管理理机构根据工程具具体情况

9、况和分部部分项工工程的特特点，在在确保满满足工程程施工进进度，质质量标准准的前提提下，抓抓住关键键工序，合合理调配配施工人人员组织织施工，一一般情况况下在本本工程施施工中要要组建暖暖通、设设备安装装等多个个专业作作业队（班班），这这些专业业作业队队（班）在在项目部部的统筹筹调度指指挥下，各各司其职职，协调调配合，确确保高速速、优质质、安全全、文明明地完成成工程施施工任务务。第二节 管管理职能能1、项目经经理（1）经授授权代表表企业全全权履行行本工程程合同职职责与条条款，确确保完成成本合同同界定的的任务和和承诺的的目标。 （22）全面面负责本本工程工工期、质质量、安安全及文文明施工工等目标标的跟

10、踪踪管理，协协调和监监督各职职能部门门的运行行状况，改改进和处处理工程程重要事事务。 （33）参加加业主方方的工程程会议，执执行会议议决定的的有关事事项。 （44）主持持项目工工作会议议，审定定和签发发对内对对外的重重要文件件。 （55）注重重项目管管理人员员的工作作动态，决决定人事事任免事事项，决决策劳务务层人员员的调配配重大事事务。 （66）统筹筹管理和和合理使使用项目目资金，保保证工程程顺利进进展。 2、项项目总工工程师 （11）贯彻彻执行国国家、地地方和投投标书规规定的有有关技术术规范、规规程和标标准。 （22）组织织工程施施工详图图的内部部会审，汇汇集图纸纸质疑事事项，提提请设计计院

11、。 （33）主持持组织编编制本工工程施工工组织设设计、作作业指导导书并注注重实施施中的改改造措施施。 （4）主主持编制制“项目质质量计划划”，确保保项目质质量体系系的持续续有效运运行、质质量职责责和质量量技术措措施的落落实，以以期最终终实现本本工程的的质量目目标。 （55）督促促与检查查分管职职能部门门的工作作，注重重质量记记录，技技术资料料的积累累与归档档。 （66）推广广“四新”技术，组组织质量量小组活活动，技技术总结结和技术术交流活活动，对对本工程程的技术术工作负负主要责责任。 3、项项目副经经理 （11）负责责本工程程的生产产管理，根根据施工工进度，合合理安排排施工任任务，注注重施工工

12、进度关关键线路路，把握握分部分分项节点点工期，保保证工期期目标的的最终实实现。 （22）主持持项目生生产会议议，协调调和解决决施工生生产难点点和矛盾盾，确保保生产顺顺利进行行。 （33）参加加业主方方主持的的工程会会议，协协调各作作业队（班班）的工工序穿插插。 （44）时刻刻注意现现场安全全生产动动态，布布置各项项安全设设施，开开展安全全生产教教育和检检查活动动，执行行安全生生产责任任制。 （55）按照照本工程程物资准准备计划划，结合合工程进进度，分分阶段组组织物资资的采购购、调配配和进场场，保证证施工顺顺利进行行。 （66）督促促和检查查分管职职能部门门的工作作，注重重指令通通畅、措措施有效

13、效。 4、项项目职能能部门的的管理职职能详细编制项项目职能能部门管管理职能能分工，做做到横向向到边，纵纵向到底底，不留留死角和和空白点点，做好好交叉协协调，实实现项目目全方位位、全过过程的有有效管理理。其中中，职能能部门的的质量职职能按照照项目质质量计划划的规定定执行，安安全与文文明施工工职能按按照安全全与文明明施工管管理规定定执行。第三节 项项目管理理机构设设置图第四节 施施工现场场总平面面管理为确保现场场施工的的按计划划顺利进进行和文文明施工工现场的的实现，不不仅有合合理的布布置，更更应有严严密、科科学、统统一的平平面管理理，施工工总平面面的管理理由项目目经理负负责，划划分片区区、包干干管

14、理。 一、平面管管理总原原则及管管理体系系 1、平平面管理理总原则则 根根据施工工总平面面设计及及各分阶阶段布置置，以充充分保障障阶段性性施工重重点，保保证施工工进度计计划的顺顺利实施施为目的的，在工工程实施施前，制制定详细细的大型型机具使使用，进进退场计计划，周周转材料料的采购购、运输输、堆放放计划，各各工种施施工队伍伍进退场场调整计计划。并并制订出出上述计计划的具具体实施施方案，以以指令性性、指导导性相结结合的方方法，严严格依照照执行标标准，奖奖罚条例例，实施施施工总总平面的的科学、文文明管理理。 2、总总平面管管理体系系项目副经理理负责总总平面的的使用管管理。现现场实施施总平面面使用调调

15、度会制制度，根根据工程程进度及及施工需需要，对对总平面面的使用用进行协协调和调调整，总总平面使使用的日日常管理理工作由由工程部部负责，并并设专职职工长，其其主要责责职是负负责整个个工地现现场的平平面布置置，道路路畅通，材材料堆放放及环境境卫生等等。二、平面管管理制度度的制定定施工平面科科学管理理的关键键是科学学的规划划和周密密详细的的具体实实施计划划，并使使之经常常处于受受控状态态，故须须在工程程进度计计划的基基础上形形成主材材、机械械、劳动动力的进进退场、垂垂直运输输、储存存堆放等等一系列列实施计计划，以以确保工工程进度度，并以以充分、均均衡的利利用平面面为目标标，制定定出切合合实际的的平面

16、管管理实施施计划。地地上施工工阶段施施工总平平面管理理重点保保证项目目：垂直直运输及及其安全全管理；料具堆堆场的有有序调整整、管理理：材料料、机械械进退场场及管理理使用和和科学调调度；施施工作出出面上的的工人区区域化管管理等。表A 临时时用地表表用途面积(m22)位置需用时间库房及办公公室20数据中心二二楼25天材料堆放及及半成品品加工区区30数据中心二二楼25天条状材料堆堆放区20数据中心楼楼顶25天合计70第四章 施施工总体体进度计计划及保保障措施施第一节 施施工作业业流程竣工验收系统调试水系统排污清洗水系统保温水系统试压加湿排水系统安装电气系统安装水管系统安装循环水泵系统安装空调干冷器安

17、装空调室内机组安装空调机组搬运竣工验收系统调试水系统排污清洗水系统保温水系统试压加湿排水系统安装电气系统安装水管系统安装循环水泵系统安装空调干冷器安装空调室内机组安装空调机组搬运第二节 总总工期及及进度计计划安排排根据招标文文件要求求，结合合我公司司实际情情况，本本工程总总工期为为30个日日历天。计划开、竣竣工和施施工进度度网络横横道图 工程名称：中国移移动通信信集团湖湖北有限限公司220144年IDDC数据据中心配配套空调调系统一一期工程程暖通系系统集成成序号施工内容进度备注签订合同后后时间（以以“天”为单位位）246810121416182022251施工准备、材材料开始始进场2空调设备安

18、安装3空调循环水水主干管管安装4空调末端设设备安装装及配管管5系统管道试试压6管道、设备备、防腐腐、保温温7单机及系统统调试与与交工验验收第三节 工工期保证证措施工程项目施施工管理理是一个个动态的的管理过过程，对对工期的的影响因因素有：计划、人人员、技技术、机机械及设设备、材材料、气气候等因因素。本本工程的的实际情情况分析析如下： 11、气候候影响：雨水对对室外管管网安装装影响较较大，施施工中尽尽量避开开雨天。2、相关工工种配合合：本工工程专业业施工较较多，施施工中严严格按总总体进度度计划执执行，如如遇到特特殊情况况，进行行及时调调整。3、其它的的因素对对本工程程影响可可在项目目部的有有效管理

19、理中消除除，本节节不进行行具体说说明。 一、计计划因素素 （一）事事前控制制：根据据本工程程的特点点，编制制总体网网络控制制计划，同同时将总总计划和和分项计计划分解解成月、旬旬、周、日日作业计计划，以以做到以以日保周周、以周周保月、以以月保分分项计划划、以分分项计划划保总体体计划的的工期计计划保证证体系。同同时，对对各相关关的专业业分包计计划要纳纳入总体体计划管管理中，使使之计划划更周全全、更完完整、更更便于实实施。 （二）事事中控制制：根据据确定的的进度检检查日期期，及时时对实际际进度进进行检查查，并据据此做出出各期进进度前锋锋线，及及时利用用微机对对实际进进度与计计划进度度加以分分析、比比

20、较，及及时加以以调整。在在具体实实施时牢牢牢抓住住关键工工序及设设定的各各控制点点两个关关键点，一一旦发生生关键工工序进度度偏差，应应及时采采取行之之有效的的方式加加以纠偏偏，确保保计划的的实现。同同时，做做好有关关工序的的协调交交叉施工工，尽力力创造多多工序作作业工作作面。 二、人人员因素素（）事前前控制：我公司司将充分分发挥人人才优势势，在本本工程项项目配备备有类似似工程管管理经验验的强有有力的项项目管理理班子及及满足各各工种、工工艺、技技能要求求的足够够数量的的工程技技术人员员和技术术工人，并并对人员员实行动动态管理理。同时时，设置置适合于于工程特特点的组组织机构构及各种种岗位，制制定各

21、种种规章制制度，以以确保机机构正常常运行，并并对投入入施工的的人员提提前培训训，从而而做到在在人员数数量、素素质、机机构设置置、制度度建设等等方面加加以保证证。 （二）事事中控制制：在实实施过程程中应采采取各种种有效措措施，如如开展劳劳动竞赛赛、严格格岗位责责任制、；设立各各种奖罚罚机制、做做好后勤勤服务、开开展合理理化建议议等方式式，充分分调动项项目全体体人员的的工作积积极性与与创造性性，采取取以人为为本的策策略，以以确保工工程按期期完工。 三、 技术因因素： （）事事前控制制：1、认认真做好好图纸会会审与设设计、监监理充分分沟通，充充分理解解设计意意图；22、进一一步深化化、优化化施工组组

22、织设计计，编制制项目质质量计划划、作业业指导书书、技术术交底：3、针针对本工工程采用用“四新”技术计计划。 （二）事事中控制制：在项项目实施施过程中中，严格格按照已已确定的的施工方方案及作作业指导导书进行行操作，选选定课题题开展QQC活动动，及时时总结施施工过程程中出现现的各种种情况并并加以调调整，以以确保项项目实施施更趋合合理、有有效，提提高一次次达标成成优率，缩缩短时间间，达到到预期效效果。 四、 机械设设备因素素： （）事事前控制制：大型型机械设设备在工工程开工工前，根根据工期期质量等等要求，由由项目部部提出计计划，公公司动力力部统一一调配，并并安装调调试就位位，对需需用的易易耗、易易损

23、部件件，项目目部要有有现场储储备。小小型机具具由项目目动力科科提出计计划，项项目经理理批准后后再行购购买。 （二）事事中控制制：对机机械设备备的使用用过程中中要严格格按照操操作规程程操作，并并定期做做好保养养工作。现现场配备备专业维维修人员员在最短短时间内内处理有有可能发发生的故故障，确确保机械械设备和和机具始始终处于于完好状状态，全全过程地地满足工工程施工工的需要要，杜绝绝因机械械设备和和机具出出现问题题而影响响施工的的现象发发生。 五、 材料因因素： （一）事事前控制制：大型型材料的的供应由由项目商商务科根根据施工工预算和和进度安安排，提提前5天向公公司材料料部提出出计划，由由材料部部组织

24、材材料进场场。小型型材料由由项目部部自主采采购。需需由业主主方先确确认再采采购的材材料，对对材料认认定工作作要提前前进行。对对业主方方提供的的材料，也也要有明明确的数数量及进进场时间间要求。 （二）事事中控制制：在项项目实施施过程中中，严格格按设计计要求及及选定的的材料，有有计划地地组织进进场，并并及时做做好材料料的抽样样送检工工作。对对进场材材料做好好标志和和保管，以以防材料料混乱及及受损。 六、 气候因因素： （）事事前控制制：在工工程实施施前，与与有关气气象部门门取得联联系，了了解本地地区历年年来的气气候情况况，制定定具体措措施，同同时将根根据气候候情况安安排施工工进度计计划。 （二）事

25、事中控制制：在项项目实施施时密切切保持与与气象部部门的联联系，掌掌握每日日的气候候变化情情况，并并在出现现异常气气候时能能及时调调整日作作业计划划，把气气候可能能对工程程进度的的影响降降低在最最低限度度。 除除了要做做好上述述诸多因因素的控控制以外外，还应应对施工工准备、现现场管理理、周边边环境等等因素进进行控制制，求得得工程施施工能有有一个良良好的环环境，确确保工程程如期完完成。第四节 施施工进度度计划管管理流程程图（图图表）第五节 劳劳动力计计划要求求根据本工程程施工内内容、技技术含量量、工期期和施工工人员的的思想品品德、操操作技能能等因素素进行施施工人员员的选配配，同时时考虑施施工组织织

26、中的交交叉平行行作业，劳劳动力的的综合使使用，要要求施工工队伍既既要全面面、又要要精焊有有力。在在项目经经理选定定以后，以以项目经经理为主主进行人人员选拔拔和组合合。项目目主要施施工人员员计划表表如下：序号工种人数备注1焊工82电工23搬运工44其他5合计19说明：设备备到货卸卸车，托托运用工工不在本本计划范范围内。第六节 计计划投入入的主要要施工机机械设备备表施工所投入入的全部部施工机机械必须须满足质质量和安安全要求求，投入入进场时时对于施施工用的的全部设设备进行行检查和和检验，如如存在缺缺陷和不不符合安安全要求求的，一一律不得得进入工工地施工工现场，必必须经安安全监督督批准后后方准使使用。

27、拟投入本工工程的主主要施工工机械计计划序号机械设备名名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率生产能力设备来源（自自有或租租赁）备注1氧气焊具75T3台中国上海2011较强自有2电焊机1504400AA4台中国上海2010360较强自有3电动套丝机机4/311/22台中国武汉20110.7较强自有4试压泵5台中国上海2012较强自有5台钻ZQ41116/ZZQ411194台中国武汉20081.2较强自有6座地砂轮机机2001台中国广州20071.6较强自有7砂轮切割机机4004台中国广州20122.2较强自有8手提角向砂砂轮机1003把中国山东20120.7较强自有9手动葫芦1t5tt4个中国武

28、汉2009较强自有10无线对讲机机NC12115部中国福建2011较强自有11冲击电钻WH-34464把中国武汉20120.3较强自有12冲击电锤WH-31182把中国武汉20120.7较强自有13电动扳手200Nm以下2把中国武汉2009较强自有14手电剪1.522.54把中国武汉2010较强自有15喉钳10188#10把中国武汉2010较强自有16钢丝绳套310tt若干中国武汉2011较强自有17钢丝绳若干中国武汉2011较强自有18手链1.5p50个中国武汉2012较强自有19磨光机804个中国武汉20120.7较强自有20抛光机1005台中国广州20120.7较强自有21架梯5-13横

29、横20部中国武汉2006较强自有22拉铆枪PIM515把中国武汉2009较强自有23水平尺L=500010台中国上海2011较强自有24办公电脑1台中国深圳2012较强自有25施工管理软软件1中国上海2007较强自有26绘图软件1AUTOCCAD2007较强自有27塞尺LS06HH023套中国武汉2011较强自有28风速仪1台中国上海2009较强自有29温度仪表5套中国广州2009较强自有30压力仪表5套中国广州2009较强自有31接电阻测量量仪1台中国上海2011较强自有32水平仪1台中国北京2011较强自有33经纬仪1台中国北京2012较强自有34万用表10块中国北京2012较强自有35流

30、量仪表5块中国北京2013较强自有第五章 质质量保证证措施和和创优计计划第一节 完完整的质质量保证证体系（一）执行行质量保保证体系系我公司素以以质量为为企业生生存的根根本，“做一项项工程，树树一个名名牌”是我公公司做工工程的原原则，公公司员工工从上到到下均有有很强的的质量意意识，熟熟知优良良的工程程质量是是公司生生存与发发展、个个人取得得良好效效益的保保证。我公司的质质量保证证体系，从从材料进进场到竣竣工验收收、维修修保养均均有完善善的程序序管理，使使整个施施工过程程的施工工质量均均得到优优良的保保证。质量体系要要素及其其对应控控制程序序如下：（见流流程图）工程质量流流程控制制图学习图纸和技术

31、资学习图纸和技术资料学习操作规程和质量标准准备工作材料、劳动力准备测量仪器准备机械设备准备清理现场，准备工作隐蔽过程验收签证现场文明施工不合格的处理（返工）材料合格证实验记录自检记录质量评定记录图纸会审分部分项过程书面交底中间检查自检甲方代表参加共检技术交底克服上道工序的弊病办理上道工序交接手续严格执行操作规程按图施工处理工序间搭接完成进度执行验评标准 施 工质量评定隐蔽工程验收记录施工记录事故处理记录本资料整理（二）管理理架构成成员岗位位职责1、项目经经理及技技术负责责人质量量保证岗岗位职责责负责做好项项目部内内外的施施工协调调及日常常质量管管理工作作；监督督各安装装专业使使用材料料的质量量

32、、施工工质量及及控制进进度，确确保安装装工程的的质量：项目经经理是项项目部保保证工程程质量的的第一责责任人，必必须坚持持“百年大大计、质质量第一一”的方针针。技术术负责人人对整个个空调安安装工程程的质量量负责，是是项目部部保证工工程质量量的直接接责任人人，监督督检查各各专业施施工的质质量情况况，对项项目经理理负责。副副项目经经理对本本专业施施工质量量负直接接责任，监监督检查查本专业业的施工工质量情情况，并并对下属属各部门门进行指指挥调度度。2、质安部部保证质质量岗位位职责对本工程的的施工质质量进行行监督检检查，组组织质量量安全部部及质安安组对本本工程的的质量安安全进行行检查。对对项目经经理负责

33、责，对本本工程进进行定期期检查和和不定期期抽查，监监督项目目各区分分部质量量安全工工作，对对不符合合质量安安全要求求的，填填写质质量监督督检查记记录，限限期整改改，并拥拥有处罚罚权。3、工程管管理部质质量保证证岗位职职责工程管理部部负责本本工程所所使用的的标准、规规程、规规范、图图纸、工工艺等文文件确保保符合规规定以及及满足本本工程的的需要。4、技术服服务部质质量保证证岗位职职责负责对项目目经理所所持有的的检测器器具进行行保养，并并建立使使用台帐帐。同时时保证全全部检测测器具在在检验有有效期内内使用，对对临近检检验期限限的检测测器具送送回公司司有关部部门，由由公司送送到检测测中心进进行检验验。

34、5、材料设设备部质质量保证证岗位职职责负责对项目目经理部部所使用用的全部部材料进进行检验验、试验验、贮存存保管、发发放，对对全部材材料设备备的质量量负责（包包括业主主所提供供的材料料设备）。同同时负责责对全部部施工机机具进行行日常维维修保养养，保证证施工机机具的正正常有效效性。6、质量安安全检查查小组质质量保证证岗位职职责对质安部负负责，负负责分部部的保证证质量检检查和违违章执罚罚，编写写和汇总总质安资资料，并并监督、检检查本单单位所属属专业的的质量和和施工资资料。对对分部保保证质量量管理存存在问题题有直接接向质安安总监汇汇报以和和对各专专业保证证质量管管理的否否决权。7、各专业业施工组组质量

35、保保证岗位位职责是主管专业业质量保保证管理理第一直直接责任任人，负负责其本本专业系系统质量量管理和和治理检检查；负负责编写写本专业业保证质质量的具具体措施施，监督督和检查查本专业业系统各各施工班班组的安安装质量量；对质质量问题题及时给给予制止止和采取取纠正措措施，填填写有关关质量保保证管理理文件。施施工技术术组负责责向专业业施工员员提供技技术支持持，对各各专业施施工方案案的可行行性进行行审核，对对整个工工程的关关键施工工部位进进行策划划、制定定施工方方案及对对整个施施工负有有技术指指导的职职责。第二节 科科学先进进的质量量保证措措施计划划本工程的质质量目标标：确保保工程质质量标准准达到省省优良

36、工工程。为为了达到到以上质质量目标标，主要要从以下下几方面面进行质质量保证证：（一）保证证材料设设备质量量1、项目经经理部材材料设备备部按照照进货货检验大大纲负负责对所所采购的的设备材材料进行行验证或或复检，保保证用于于施工的的产品质质量符合合标准及及满足图图纸、规规范和合合同的要要求。检检验工作作结束后后，应填填写进货货检验记记录表，由由项目经经理审核核。2、进货检检验期间间和检验验结束后后，项目目经理部部材料设设备部按按检查查和试验验状态控控制程序序进行行标识；3、所有检检验和试试验记录录应由项项目经理理部工程程资料组组按文文件与资资料档案案管理办办法整整理、编编目、归归档、备备查。4、全

37、部材材料进场场均按照照规定向向监理公公司报验验，报验验合格通通过后方方可进场场使用。5、仓管员员根据仓仓库管理理规定对对全部产产品的贮贮存、保保管、领领用、维维护进行行管理。对对进入仓仓库管理理全部材材料均要要求进行行产品标标识，对对施工班班组领用用材料均均要求有有施工员员开出的的领料单单，防止止施工班班组领错错材料。（二）施工工人员的的技术素素质1、持证上上岗，做做好上岗岗前培训训教育，消消除人的的不稳定定因素。公公司人事事部负责责组织、实实施对特特种作业业人员的的培训和和考核，以以满足本本工程的的要求。2、制定工工程负责责人、施施工员、质质安员、材材料员、班班组长的的岗位职职责，做做到职责

38、责分明、层层层落实实、责任任到人。3、当施工工人员进进入本工工地工作作时，按按照本公公司的质质量保证证体系要要求进行行上岗前前教育，使使其对本本工地的的质量要要求、现现场情况况等得到到良好的的了解，建建立正确确的质量量观。4、对关键键工序实实行考核核，考核核合格后后方可上上岗，引引入竞争争上岗制制度，保保证施工工人员的的质量责责任心。（三）严格格执行施施工及验验收标准准、规程程、规范范本工程施工工质量严严格按照照国家现现行有关关标准、规规程、规规范进行行施工验验收。（四）严格格执行三三级质量量检验制制度安装工程的的质量检检验是自自下而上上按施工工程序、分分阶段进进行。其其流程如如下：先先由分项

39、项工程主主管操作作人员（班班组长）组组织自检检、互检检（第三三级）质安组组及专业业技术负负责人（施施工员）检检验（第第二级）质安总监及质安部检定（第一级）。重要部位及关键工序的检验，除项目负责人和质安组及专业技术负责人参与外，还由质安总监及质安部共同检定，最后会同甲方、监理等进行验收。（五）坚持持施工全全过程的的质量监监控1、施工前前进行图图纸会审审项目经理组组织技术术人员对对施工文文件进行行内部审审核及参参加业主主组织的的图纸会会审。2、编制施施工组织织设计及及质量计计划项目经理部部负责按按照质量量保证体体系文件件要求进进行编制制、报批批施工工组织设设计、质质量计划划。并并负责将将审批后后的

40、施施工组织织设计、质质量计划划对各各部门及及分项负负责人进进行交底底，由各各分项负负责人对对专业施施工组进进行交底底。3、保证施施工依据据的有效效性工程资料组组负责工工程所需需的标准准、规程程、规范范、图纸纸、工艺艺等文件件符合国国家标准准及本工工程要求求，并负负责对所所有施工工中用到到的文件件（包括括施工图图纸设计计修改等等外来文文件）按按规定办办好登记记、发放放、回收收手续。4、制定施施工方案案各专业施工工组必须须制定关关键工艺艺、关键键工序的的施工方方案，向向项目经经理报批批。如果果施工班班组在一一般工序序施工中中没有作作业指导导书则不不能达到到质量要要求的，则则专业施施工组必必须另外外

41、编写作作业指导导书，并并进行现现场作业业指导。5、技术支支持技术服务部部负责对对专业施施工组的的施工方方案提供供技术支支持，并并对各专专业的施施工提供供强有力力的技术术支持。6、质量技技术交流流施工员对班班组长交交付工作作任务前前，对班班组长进进行质量量技术、安安全要求求交底，并并对其负负责区域域的配合合情况等等现场要要求进行行交底，同同时要求求施工员员对班组组长进行行现场交交底。如果没有作作业指导导书（或或施工方方案）就就不能保保证质量量时，施施工员应应编写作作业指导导书（或或施工方方案），对对施工过过程、施施工方法法、控制制点、检检验方法法、技术术和质量量要求等等进行明明确规定定，项目目经

42、理批批准后在在技术交交底中向向生产班班组交待待清楚。7、开展班班前活动动班组长必须须坚持每每天的班班前活动动，上班班开工前前对本组组成员进进行施工工内容、质质量要求求、现场场安全注注意事项项交底，让让组员有有充分的的思想准准备。8、执行质质量三级级检验制制度生产班组做做好施工工原始资资料记录录工作和和质量自自检工作作，施工工员和质质量员负负责检查查复核。对对于属于于隐蔽工工程部分分，施工工员及质质量员必必须跟班班作业，及及时处理理、解决决问题，及及时做好好隐蔽工工程、中中间验收收等签证证工作，严严格保证证隐蔽工工程安装装质量。9、定期和和不定期期检查由项目经理理会同质质安总监监组织质质安组，组

43、组织全体体专业施施工管理理人员、质质量、安安全员对对本工程程施工质质量进行行定期及及不定期期检查，及及时指出出存在的的质量隐隐患，从从早从快快解决问问题。质安监理组组织质安安组及专专业施工工工长对对分段工工程进行行质安检检查，进进行质量量安全对对照检查查，做到到鼓励先先进、督督促后进进。10、召开开质量安安全会议议每个专业班班组每周周针对施施工人员员召开质质量安全全会议，指指出现场场施工质质量存在在的问题题，落实实责任人人及整改改期限，同同时检查查落实上上一次会会议提出出的整改改情况。11、尊重重业主、服服从监理理监督检检查全部安装工工程均接接受监理理及业主主监督检检查；如如发现在在施工过过程

44、中出出现质量量隐患，立立即采取取纠正措措施，限限期整改改。12、检查查验收各专业施工工负责施施工的分分部、分分项工程程完工后后，经质质安部自自查自检检，确认认符合设设计要求求、国家家标准的的要求后后，通知知监理公公司验收收。如单单位工程程竣工，还还要经政政府的有有关部门门作竣工工验收。（七）做好好产品保保护措施施工程产品保保护，是是确保工工程质量量、降低低工程成成本和按按期竣工工的重要要环节。产产品防护护措施主主要如下下：1、对全体体驻场员员工进行行职业道道德和产产品防护护知识的的教育，加加强产品品保护意意识。2、设备安安装前由由材料设设备组负负责管理理，材料料设备要要堆放整整齐有序序，露天天

45、放置的的产品，必必须采用用一定的的措施进进行防雨雨、防尘尘、防晒晒。3、合理安安排施工工工艺，避避免工程程产品对对后续造造成妨碍碍，减少少工程产产品的损损伤和污污染，贵贵重的终终端产品品在最后后的施工工阶段安安装。4、材料设设备安装装后由施施工班组组负责防防护，对对于如水水泵、机机组等设设备安装装后必须须采用彩彩条布、薄薄膜等进进行覆盖盖，防止止设备的的外观污污染及外外壳损坏坏，并对对该区域域进行上上锁封闭闭管理。5、做好已已完工产产品在交交付前的的防水、防防火、防防盗、防防震、防防尘、防防腐等防防护措施施，区域域完工及及时通知知业主方方，采取取必要的的保安措措施。6、做好其其他单位位的产品品

46、保护，避避免纠纷纷。7、施焊或或油漆作作业时，做做好围蔽蔽工作，防防止飞溅溅物溅落落到完成成面上或或设备上上。8、冷媒管管试压要要安排好好系统放放气的安安全排放放点。9、排水管管道在施施工后与与交付前前，要封封闭地漏漏口，以以防止土土建污水水进入排排水管造造成堵塞塞。10、在安安装电气气插面板板时，必必须戴白白手套，防防止对墙墙面造成成二次污污染。或或者在土土建装饰饰对墙面面进行最最后一次次粉刷前前安装插插座面板板，但必必须调平平调直。11、质安安组负责责对产品品防护措措施的落落实情况况进行监监督检查查及拥有有处罚权权。第三节 隐隐蔽工程程质量保保证措施施全部埋件、预预留孔在在施工后后均要按按

47、有关手手续办理理隐蔽验验收，在在土建单单位进行行隐蔽时时，派专专人进行行现场监监护，及及时处理理问题，防防止后期期产品破破坏。在在土建单单位拆模模后，及及时派人人去进行行通管通通盒，检检验预埋埋质量，对对不符合合要求的的及时处处理。检查验收程程序说明：重点部位隐隐蔽：指指不能返返工或者者返工会会造成重重大经济济损失的的隐蔽，如如钢筋混混凝土内内的预埋埋。非重点隐蔽蔽：指可可以返工工或者返返工不会会造成重重大经济济损失的的隐蔽，如如砖墙内内的电线线管预埋埋、水（铜铜）管的的保温等等(见下下图)。施工班组自检施工班组自检自检合格专业施工组施工员验专业施工组施工员验验收不合格，返工验收合格验收不合格

48、，返工分区质安组验收分区质安组验收验收合格质安部验收质安部验收重点部位隐隐蔽非重点部位位抽检隐隐质安部总监验收总工程师验收 蔽，验验收合格格质安部总监验收总工程师验收监理验收监理验收验收合格隐蔽隐蔽第六章 工程施施工方案案及技术术措施要要求第一节 主主要施工工方法一、管道工工程严格格执行设设计图纸纸和现行行的以下下施工验验收规范范及质量量标准.1)采暖暖与卫生生工程施施工及验验收规范范;2)通风风空调安安装工程程施工及及验收规规范;3)建筑筑采暖卫卫生与煤煤气工程程质量检检验评定定标准;4)建筑筑设计防防火规范范;5)建筑筑管道设设计规程程;6)全国国通用给给水排水水标准图图集;二、管道及及支

49、管防防腐处理理：1)焊接钢钢管焊接接法兰或或接头之之后，并并第一次次安装经经水压试试验合格格后，再再拆除进进行热镀镀锌处理理（热镀镀锌层厚厚度80）；2)全部管管道支架架、管箍箍在制作作完毕后后，应进进行热镀镀锌处理理；3)所有膨膨胀螺栓栓及连接接螺栓均均采用不不锈钢材材料；4)当镀锌锌钢管外外壁镀锌锌层被轻轻微损伤伤时,涂涂刷二度度环氧富富锌漆予予以弥补补；损伤伤严重时时，必须须重新进进行热镀镀锌处理理；三、管道连连接方式式的施工工方法及及要求：(1)焊接接施工中中用的母母材和焊焊接材料料均具产产品质量量合格证证。(2)焊接接施工所所用焊接接设备参参数适宜宜、稳定定、调节节灵活，满满足焊接接

50、工艺要要求和安安全运行行的性能能。(3)管道道焊接，当当管壁厚厚度大于于4mmm时应打打坡口，坡坡口一般般采V形形对口，坡坡口的加加工采用用机械方方式（角角向砂轮轮磨削法法）为佳佳。坡口口尺寸和和质量能能得到保保证，采采用气割割也可。(4)管道道焊接坡坡口型式式组对应应符合下下表规定定：(5)施焊焊前须将将坡口表表面及边边缘内外外不少于于20mmm范围围的油、漆漆垢、锈锈及毛刺刺清理干干净。(6)管道道水平固固定的对对口及定定位焊，除除了应满满足坡口口，纯边边，清洗洗工作等等要求外外，还必必须满足足管子轴轴线的对对正，以以免焊后后中心线线偏斜，并并留出对对口间隙隙，上部部间隙应应稍放大大0.5

51、5mm2.00mm，作作为反变变形量。(7)管道道焊接在在装搭时时，管径径小于或或等于442mmm时，只只需定位位一处，管管径为442-776mmm时，定定位焊两两处，管管径为776-1133mmm时，定定位焊三三处，管管径更大大时，可可适当增增加定位位焊数量量。(8)管道道对焊时时，打底底焊条应应采用2.55mm，填填充层及及盖面焊焊条应为为3.22mm。(9)不同同管径的的管道焊焊接，如如两管径径相差不不超过小小管的115%，可可将大管管端部直直接缩小小，与小小管对口口焊接，如如管径相相差超过过小管的的15%，应将将大管端端部抽条条加工成成锥形，或或采用异异径管（大大小头）过过渡。(10)

52、管管道的对对口焊接接或弯曲曲部位不不得焊接接支管，弯弯曲部位位不得有有焊缝，接接口焊缝缝距起弯弯点应不不小于11个管径径，且不不小于1100 mm，接接口焊缝缝距支，吊吊架边缘缘应不小小于500 mmm。(11)焊焊接管道道分支管管，端面面与主管管表面间间隙不得得大于22 mmm，并不不得将分分支管插插入主管管的管孔孔中，分分支管管管端应加加工成马马鞍形。(12)管管道焊接接后，应应将焊渣渣、飞溅溅物清理理干净，检检查焊缝缝表面不不得有裂裂纹，气气孔、夹夹渣及综综合性飞飞溅，咬咬边深度度不得大大于0.5 mmm，两两侧咬边边总长度度应小于于周长的的20%，且不不得超过过40 mm。(13)对对

53、外观检检查不合合格的焊焊缝必须须及时返返修，同同一焊口口返修不不允许超超过3次次。（14)管管螺纹的的加工及及安装：采用套丝机机加工管管螺纹。镀镀锌钢管管DN220DDN400 管分分两次套套丝，管管螺蚊质质量要求求：端正正、光滑滑、无毛毛刺、不不掉丝、不不乱丝、断断丝或缺缺丝不得得大于螺螺纹全扣扣数的110%。管管螺纹加加工长度度应符合合下表要要求。公称直径（mmm）DN15DN20DN25DN32DN40DN50DN70DN80管螺纹长度度（mmm）1313141618181820安装螺纹零零件，应应按旋紧紧方向一一次装好好，不允允许倒回回，防止止欠拧或或过拧现现象。安安装后，应应露出22

54、3 牙螺蚊蚊，并清清理干净净外露填填料及对对外露螺螺纹刷二二度环氧氧富锌漆漆防腐。（15）钢钢管与法法兰的搭搭接，采采用双面面焊接。法法兰端面面和管道道中心线线垂直，用用法兰弯弯尺从相相隔900两个方方向进行行检校，垂垂直允许许偏差为为12mmm。法兰兰内侧焊焊缝不得得凸出法法兰密封封面，钢钢管端面面与法兰兰密封面面的距离离应保持持1.331.5 倍倍管壁厚厚。法兰安装时时，两个个对接法法兰的端端面应对对正找平平，衬垫垫采用带带“柄”橡胶垫垫片。使使用扳手手拧紧螺螺栓时，应应对称成成十字交交叉进行行，每个个螺栓应应套垫圈圈并分334 次拧到到底，这这样可使使衬垫受受力均匀匀，保证证接口的的严密

55、性性。法兰兰中间不不得放置置斜面衬衬垫或几几个衬垫垫，衬垫垫的内径径不应小小于管道道的直径径；连接接法兰的的螺栓，螺螺杆伸出出螺母的的长度不不宜大于于螺杆直直径的11/2。四、主要施施工方法法及工艺艺：1)管道支支架制作作与安装装：a.按照设设计及标标准图集集，采用用角钢制制作支架架。要求求统一加加工制作作，形式式一致，焊焊接牢固固，切口口无卷边边毛刺，无无明显变变形。支支架打孔孔应采用用钻孔，孔孔形为长长条形，长长边距为为两倍孔孔径。b.支架设设置：对对于钢管管立管，当当层高5m 时，每每层设一一个；层层高55m 时时，每层层设两个个。钢管管横管支支架安装装间距，不不得大于于下表的的规定：钢

56、管横管安安装支架架间距的的最大间间距表公称直径（mmm）15202532405070100150200支架最大间间距mmm2.533.544.5566.589.5c.支架采采用膨胀胀螺栓固固定。安安装位置置根据管管道定位位放线确确定，排排列整齐齐，横平平竖直，各各支架的的同层横横档应在在同一水水平面上上，其高高低偏差差不应大大于5mmm。d.管道与与支架之之间应接接触紧密密并设置置绝缘橡橡胶垫，要要求橡胶胶垫宽度度为400mm，且且环绕管管道一周周并搭接接30mmm 以以上。2)管道安安装a.干管安安装：先先用经纬纬仪、水水平仪确确定管线线的位置置与标高高，并正正确安装装支架。在在干管中中心线

57、上上定出各各分支主主管的位位置，并并标出中中心线，实实测各管管段的长长度，编编制配料料单送加加工场预预制。安安装时，要要求在现现场先预预组装管管段（长长度以方方便吊装装为宜），再再用手动动电葫芦芦将管段段吊装到到支架上上，调整整方位后后，随即即用U 型卡将将管段临临时固定定；随后后进行管管段安装装，精确确校正调调直，保保证整个个管线水水平面和和垂直面面在同一一直线上上，经确确认后管管道即可可进行最最后固定定。安装质量要要求：不不得有塌塌腰、拱拱起的波波纹及蛇蛇弯现象象。成排排安装时时，直线线部分应应互相平平行；曲曲线部分分，当管管道水平平或垂直直平行时时，应与与直线部部分保持持等距；当管道道水

58、平上上下并行行时，曲曲率半径径应相等等。吊顶内敷设设管道要要满足吊吊顶高度度，首先先应尽量量把大管管贴近梁梁底，其其后紧凑凑布设小小管，使使管道安安装尽量量做到合合理、美美观，符符合工艺艺流程。b.支管安安装：先先按干管管甩口在在墙面上上弹出水水平支管管安装位位置横线线，并在在横线上上按设计计图纸画画出各分分支管线线或给水水配件的的位置中中心线。然然后，再再根据横横线中心心线测得得各支管管长度，并并编制配配料单送送加工场场预制。安安装时，先先进行预预组装，经经检查调调直后再再进行安安装并精精确调直直。安装质量要要求：管管线应横横平竖直直；在立立管和装装有3 个个配水点点的支管管始端应应设置可可

59、拆装的的连接件件；横管管安装时时，宜有有25的坡度度坡向泄泄水装置置；为防防止损伤伤金属镀镀层，在在用管钳钳安装镀镀锌钢管管时，应应衬垫软软布。c.焊接钢钢管的“二次安安装”工艺：在现场定定位防线线，实测测长度尺尺寸并编编制配料料单；根据设计计需要，先先焊制部部分长度度为6mm 的标标准法兰兰管段和和法兰管管件，并并运至镀镀锌厂进进行热镀镀锌处理理（热镀镀锌层厚厚度80）。另另外，根根据需要要的长度度尺寸焊焊制法兰兰短管和和法兰管管件。将加工好好的法兰兰管（件件）运至至现场进进行第一一次安装装。经水水压试验验（试验验压力11.5MMPa）合合格且管管线与其其它专业业协调确确认空间间位置无无矛盾

60、后后，即对对管道进进行编号号记录在在案。拆除未镀镀锌或因因有渗漏漏重复施施焊损伤伤了镀锌锌层的法法兰管（件件），并并运至镀镀锌厂进进行热镀镀锌处理理。将热镀锌锌后的法法兰管（件件）运至至现场，根根据第一一次安装装的编号号记录进进行第二二次安装装。并再再次水压压试验（试试验压力力为1.0MPPa）合合格。以上“二次次安装”工艺即即保证了了管道的的防腐达达到全部部热镀锌锌，又确确保了管管线的空空间位置置及水压压试验符符合规定定。3)阀门安安装安装前，应应作耐压压强度试试验，也也可以同同管道试试压一起起进行。对对于安装装在主干干管上的的闭路阀阀门，必必须逐个个作强度度和严密密性试验验。强度度和严密密