工程部管理制度(制度)

1、 PAGE PAGE 12工程部管理制度(一）工程部人员及劳动纪律管理规定1、工程部的人员变动和调整遵循严进严出的原则2、工程部人员的考核遵循公开、公平和公正的原则3:有关工作日及节假日的时间规定参见公司总体管理制度。将记录纳入绩效考核中。5、工作中需外出办事的必须知会领导,以备记录和考核.6、工作中严禁谈天和从事其他娱乐活动，影响他人工作.7、必须维护工作环境的洁净，爱惜公共设施与财物。,要先计划、批准，后统筹安排领用，避开浪费。9、不论在工作中还是在工作之外，不得作出有害和影响公司及部门利益和形象的行为，遵守法律和社会公德。10、不准接受外单位的宴请或收受与变相收受礼品，如有发觉立即进行严

2、厉处罚。11、工程部人员如需进行对外招待，必须进行申请,核实批准后方可进行。（二)工程部工作目标管理规定1、工程部工作目标、计划的制定a、工程部总监依据公司的总体情况和上级领导的要求制定工程部的年并将工作目标、计划进行分解,落实到工程部和工程项目的工作上。b、工程部副总监依据工程部的工作目标、计划制定项目的总体目标、落实到各单项工程和分部分项工程的工作上。c、各单项工程和分部分项工程施工主管依据项目的工作目标、计划制落实到个人或监理单位、施工单位。d、工程部工作目标、计划的制定采纳相对民主的方法,即上级的目标、效。目标、计划生效后，作为工作绩效的考核依据。2、工程部工作目标、计划的考核a计划的

3、完成情况进行监督检查。找出影响目标、计划完成的主、次要因素.c、将工作目标与计划的考核结果纳入绩效考核之中.经理批阅。3、工程部工作目标、计划的调整的结果上报主管领导审批。a、工程进度目标和计划b、工程质量目标和计划d、工程施工投资目标与计划e、工程部总体目标与计划f、工程部资料与文件管理计划与目标三）工程部工程进度、质量、投资管理规定的合同、协议为依据。结合的方法录上报主管领导。4、将进度、质量、投资检查结果纳入绩效考核。5、工程部每周、月、季度依据检查结果和主管领导的意见召开一次工作果形成会议纪要上报主管领导审批。（四）工程部工程现场管理规定1、施工组织设计（方案)的审查制度（方案）的审查

4、由工程管理部负责组织。（2）施是工程编制月、周作业计划的基础,分部分项工程施工作业设计的依据.2 、审查编制的内容要求(1）严格遵守国家现行和合同规定的工程竣工及a、依据国家现行有关技术政策、技术标准、施工及验适用性和经济合理性相结合,体现技术先进、组织严密、管理科学和经b、合理安排施工顺序，做好技术、物资资源、劳动力、施工机械设备和施工现场的施工预备工作.c、必须采纳网络计划技术、计划协调技术和系统分析方法安排施工进度.乐观开发计算机的推广和应用.合理安排季节性施工的工程项目,保证施工活动的连续性和均衡性。d、拟定合理的施工方案，确定施工顺序、施工流向、施工方法，劳动组织，技术组织措施等.e

5、、尽量减少临时设施，采纳动态管理等方法， 合理储存物资，减少物资运输量，科学地绘制施工平面图,减少施工用地，做到文明施工。f、施工方案和施工方法。g、施工进度计划。h、劳动力计划及劳动组织.i、机具设备计划，特别是主要施工机具。j、k、技术组织措施，保证工程质量、安全生产、雨期、施工技术措施、降低成本技术措施.3、技术交底制度（1）在工程正式施工前，召开工程协调会，由施工单位通过技术交底使参加施工的技术人员，熟悉和了解所承担工程任务的特点、技术要求、工程难点及工程质量标准,做到事前消灭重大质量隐患。(2）项目技术交底需做好记录，督促施工单位施行。（3）技术交a、除领悟设计意图外，必须满足设计图

6、纸和变更的要求， 执行和满足施工规范、规程、工艺标准、质量评定标准和建设单位的合理要求。b、整个施工过程包括各分部分项工程的施工均须作技术 交底,对一些特别的关键部位、技术难度大的隐蔽工程,更应认真作技 术交底.c、对易发生质量事故和工伤事故的工种和工程部位,在技术交交底内容字迹要清晰、完整，要有交底人、接受人签字.e、技术交底必须在工程施工前进行，作为整个工程和分部分项工程施工前预备工（4)a、项目部技术交底的主要内容 1）单位工程施工组织设计或施工方案。2)重点单位工程和特别分部项工; 保证施工质量和安全必须实行的技术措施。3）重点单位工程与土建 .4）初次采纳的新结构、新技术、新工艺、新

7、材料及新的操作方法以及特别材料使用过程中的注意事项.5）土建与设备安装工艺的衔接，施工中如何穿插与配合。6）交待图纸审查中所提出的有关问题及解决方 法。7）设计变更和技术核定中的关键问题.8)雨季特别条件下施工采 取哪些技术措施。9）技术组织措施计划中，技术性较强，经济效果 2）施工组织设计或施工方案。3）重要的分部（项)工程的具体部位，设备安装之间，各工种之间，队与队之间在施工中交叉作业的部位和施工方法。5）流水和立体交叉作业施工阶段划分。6）重要部位，雨季施工特别条件下施工的操作方法及注意事项。7）保证质量、安全 的措施。8)单位工程测量定位，建筑物主要轴线、尺寸和标高.9）现 浇砼、承重

8、构件支模方法、拆模时间等。10）预制、现浇构件配筋规品种、数量及走向、坡度、埋设标高等。12）单位工程平面布置图。13）砼、砂浆、防水、绝缘、防腐材料和耐火胶泥等配合比及试件、试水记录、设备开箱、设备试运转记录、测试打压记录等填写方法。,再由工程部部通知有关单位（施工单位、监理单位);计要求以及合理化建议等原因，需要进行施工图修改时，由施工单位提出技术核定单。(3）技术核定单应正确、填写清晰、绘图清晰，变更内容要写明变更部位、图别、图号、轴线位置、原设计和变更后的（4）技术核定单送交工程部、设计单位、监理单位办理签证，经认可后方生效.5、技术复核制度（1)在施工过程中，对重要的和影响全面的技术

9、工作， 工程部必须在分部分项工程正式施工前,复核，以免发生重大差错，影响工程质量和使用。当复核发觉差错应高程：四角定位轴线（网)桩的坐标位置，测量定位的标准轴线(网） 桩位置及其间距，水准点、轴线、标高等。b、地基与基础工程设备 基础：基坑（槽）底的土质；基础中心线的位置；基础底标高、基础各部尺寸。c、砼及钢筋砼工程：模板的位置、标高及各分部尺寸、预埋件、预留孔的位置、标高、型号和牢固程度；现浇砼的配合比、组成材料的质量状况、钢筋搭接长度；预埋构件安装位置及标高、接头.d、砖石工程:.f、钢筋砼柱、屋架、吊车梁以及特别屋面的形状、尺寸等。g、管道工程:各种管道的标高及其坡度；化粪池、检查井底标

10、高及各部尺寸。h、电气工程：变、 配电位置;高低压进出口方向;电缆沟的位置和方向；送电方向。i、机电设备、仪器仪表的完好程度、数量及规格，以及依据工程需要指定的复核项目。(3）技术复核记录由所办复核工程内容的施工单位技术员负责填写，技术复核记录应有所办技术员的自复记录，并经质检人员和项目技术负责人签署复查意见和签字。（4）技术复核记录必须 在下一道工序施工前办理。（5）施工单位应提供技术复核记录复印 1 份，由工程部所办技术人员负责交予资料员，资料员收到后应进行造册登记后归档。6（项隐蔽工程由施工单位组织验收,邀请监理公司和设计单位派人参加；（2）隐蔽工程检查记录是工程档案的重要内容之一,隐蔽

11、工程经四方共同验收后，施工单位应及时填写隐蔽工程检查记录。隐蔽检查记录由该项工程施工负责人填写，施工单位质检员和监理公司、设计单位代表共同会签。（3)不同项目的隐蔽工程，应由施工单位分别填写检查6 1 份，自存3（4）隐蔽工程项目及检查内容a、地基与基础工程：地质、土质情况、标高尺寸、坟、井、坑、塘的处理。基础断面尺寸，桩的位置、数量、记桩打桩记录、人工地基的试验记录、坐标记录。b、 钢筋砼工程:钢筋的品种、规格、数量、位置、形状、焊接尺寸、接头位置、除锈情况,预埋件的数量及位置，预应力钢筋的对焊、冷拉、控c、砖砌体：抗震、拉结、砖过梁配筋部位品种、规格及数量。d、木结构工程：屋 .e、屏蔽工

12、程：构造及做法.f、防水工程:屋面、地下室、水下结构物的防水找平层的质量情况、干燥程度、防水层数、马蹄脂的软化点、延伸度、使用温度，屋面保温层做法，防水处理措施的质量。g、水暖卫:位置、标高、坡度、试压、通水试验、焊接、防锈、防腐、保温及预埋件等.h、锅炉工程：保温前胀管情况，焊接、接口位置,螺栓固定及打泵试验等.i、电气线路工程：导管、位置、规格、标高、弯度、防腐、接头等，电缆耐压绝缘试验、地线、地板、避雷针的接地电阻。j、完工后无法进行检查、重要结构部位及有特别要求的隐蔽(5）a、单位工程名称，隐蔽b、材料产地、品种、规格、质量、含水率、容重、比重等。c、合格证及试验报告编号。d、地基土类

13、别及鉴定结论。e、砼、砂浆等试块（件）强度、报告单编号,外加剂的名称及掺量。f、填写隐蔽工程检查记录，文字要简练、扼要，能说明问题，必要时应附三面图（平、立、剖面图）。部负责执行。所有照片经扫描存入资料室电脑(五）工程材料及设备管理方法施工项目是施工企业的成本中心，材料成本在工程造价中占有很大的比 环节.具体落实到现场项目部，就是如何在提高施工估料准确性、降低提高经济效益的目的。料管理程序人手，应着重把握要点，具体要求如下:一、 工程项目材料管理人员要求工程材料及设备管理人员必须具备一定的施工现场管理实践阅历。作。二、 工程管理人员坚持所有材料及设备进场后必须报监理验收,工程管理人员必须依据程

14、序及要求对所进场的设备及材料进行报验。三、 各材料、构配件及设备质量应当符合下列要求：符合国家或行业现行有关技术标准规定的合格标准和设计要求；构配件及设备说明、实物样品等方式表明的质量状况。符合工程承包合同里约定的质量及规格。四、 智能材料、构配件及设备或者其包装上的标识应当符合下列要求：1.有产品质量检验合格证明;2。有中文标明的产品名称、生产厂厂名和厂址；产品包装和商标样式符合国家有关规定和标准要求；设备应有产品详细的使用说明书,电气设备还应附有线路图；的编号、批准日期和有效期限。五、 材料及设备进场要及时报验字的材料返回,原件送公司工程行政处存档.施工估料是工程项目材料成本管理的首要环节

15、。 工程设计人员以工程项目的工艺流程、系统图及技术要求为基础，根 .在单线图上标出 管线长度、材质、规格、管配件型号、数量等。所有辅助材料的估料 也必须有计算依据、计算过程书。施工技术管理人员除了熟读施工图 纸，吃透设计思想并按规程规范向施工队伍进行技术质量交底外，还 必须将自己的施工估料意图灌输给现场施工队伍，以单线图的形式做 做到物尽其用,杜绝浪费，减少边角料，把材料消耗降到最低限度。六、周密安排月、旬要料计划，执行限额领料化材料成本管理的有效措施，在资金周转困难的情况下尤为重要。,要严格执行限额领料，在下达施工任务书中，附上完成该项施工任务的限额领料单，作为发料部门的控制依据,防止错发、

16、滥发等无计划用料，从源头上做到材料的”有的放矢”。七、 及时、完整地办理签证及变更手续工程设计变更和增加签证在项目施工中会常常发生.工程变更时,往往会造成材料积压,这是由于备料在前、变更在后所致.项目经理部在接则上要由甲方收购,如有争议需报公司进行协调解决。否则,假如处理,可通过协调会的会议记录或文件进行双方确认,才能保证工程变更签证的有效性.对业主口头通知的变更,项目经理部应主动办理工程变更书,并由甲方及监理代表签字确认，既体现顾客至上的服务意识，又不损害企业利益.八、 现场材料、设备管理要合理序,设备的出入库要做好报表，详细采纳统一的明细表.九、 认真处理假退料及边角料回收”假退料是月末施

17、工项目对已领未用而下月仍继续要用的材料不退库， 但同时编制本月的退料单和下月的领料单。这样可以减少退、领料的搬运，便于正式反映当月实际耗料的常用方法。尤其对项目施工中只完成制作尚未安装的材料耗用,通过办理假退料手续，适当折扣部分材料成本，达到收支相对平衡。具体操作时必须实事求是,严格认真。假退料防空洞，人为地造假，造成材料成本管理失控。格型号进行分门别类外，应注意材质的编号，以利再用。（六工程部设计管理规定设计主管应及时安排或组织有关人员进行自审，并提出各专业自审记录。(3）及时召集有关人员,组织内部会审，针对各专业自审发觉的问题及建议进行讨论，弄清设计意图和工程的特点及要求。（4)图纸自b、

18、施工图纸、施工图说明、设计总说明是否齐全，规定是否明确，三者有无冲突。c、平面图所标注坐标、绝对标高与总图是否相符.d、图面上的尺寸、标高、预留孔及预埋件的位置以及构件平、立面配筋与e水、电、暖、卫、通等专业施工图的轴线、位置（)、标高及交叉点是否冲突.平面图、大样图之间有无冲突.f、图纸上构配件的编号、规格型号及数量与构配件一览表是否相符。（5)图纸经自审后，应将发觉的问题以及有关建议，做好记录,待图纸会审时提交讨论解决。2、图纸会审制度（1）图纸会审目的了解设计意图,明确质量要求，将图纸上存在的问题和错误，专业之间的冲突等，尽最大可能解决在工程开工之.2会审参加人员设计主管和施工主管等有关

19、技术人员监理工程师。施工单位项目经理、项目技术负责人、专业技术人员及其它相关人员。设计院专业负责人.（3)会审时间一般应在工程项目开进行特别情况也可边开工边组织会（如图纸不能及时供应时。(4）会审组织a、由设计主管组织.（5）会审内容a、审查施工图设计是否符合国家有关技术、经济政策否符合现场实际地质情况。c、审查建设项目坐标、标高与总平面图中标注是否全都,与相关建设项目之间的几何尺寸关系以及轴线关系和 对建筑、结构、上下水、暖卫、通风、电气、设备安装等图纸是否相e、审查建筑平、立、剖面图各种标高是否符合要求，与结构图的平面尺寸及标高是否全都。f、审.g、审查结构图本身是否有差错及冲突，结构图中

20、是否有钢筋明细表，若无钢筋明细表 , 钢筋砼关于钢筋构造方面的要求在图中是否说明清晰 ,如钢筋锚固长度与抗震要求长度等。h、审查施工图中有哪些施工特别困难的部位，采纳哪些特别材料、构件与配件，货源如何组织。i、对设计采纳的新技术、新结构、新材料、新工艺和新设备的可能性和应采纳的必要措施进行商讨。j、设计中的新技术、新结构限于施工条件和施工机械设备能力以及安全施工等因素，要求设计单位予以改变部分设计的,审查时必须提出,共同研讨，求得圆满的解决方案。（6)会审程序 a、会审由设计主管召集进行。并由工程部分别通知设计、监理、总包及分包 （施工单位分包的由施工单位通知b业会审”和“综合会审”，解决专业

21、自身和专业与专业之间存在的各 应先由设计单位交底，交待设计意图、重要及关键部位，采纳的新技 术、新结构、新工艺、新材料、新设备等的作法、要求、达到的质量 标准,而后再由各单位提出问题.c、会审时，由项目技术人员提出自审时的统一意见并作记录。会审后监理工程师整理好图纸会审记录，由 各参加会审单位盖章后生效.d、依据实际情况，图纸也可分阶段会审，:当图纸问题较多较,(7)会审记(由监理公司执笔)a（分阶段会审时要标明分项工程阶段)b（要全称)（禁止用职称代替。c、会审地点(地点要具体）。和施工单位对设计图纸提出的存在冲突、问题、由设计予以答复修改的。（要注明图别、图号,必要时要附图说明）2）施工单

22、位为便于施工,施工安全或建筑材料等问题要求设计单位修改部分设计的会审结（要注明图别、图号，必要时附图说明未得到解决或需要进一步商讨的问题.4）列出参加会审单位名称，并3）4）施工单位项目部5）其他与会单位（七）工程部资料与文件管理规定的技术文件。也是竣工后作为技术档案的原始凭证。上分不清责任的情况,资料管理人员与相应工作环节的负责人员对资料工作和资料反映的相关工作环节负全责。3、凡列入工程技术档案的技术文件、资料，都必须经各级技术负责人正,要求记载真实、准确、.工程技术档案是永久性保存文件，必须严格管理，不得遗失、损坏，人员.并将检查结果纳入绩效考核.（八）工程部招投标及预结算管理规定1、严格

23、依据广百集团建设工程项目管理试行方法结合工程的实际情况公正的市场运作方式，控制和降低工程建设成本。2、工程邀标工程估算在130万元范围的项目，由工程部编制工程量清单，明确材料要求、质量标准、施工时间等,向不少于三家符合资质条件的单位发出工程量清单；30 100 万元以下的项目，由工程部制定邀标文）、工程量清单等，文件中明确施工单位资质要求、材料要求、质量标准、施工时间、投标文件的内容及评标方法等，在规定的时间内向不少于三家符合资质条件的单位发出邀标文件，领取招标文件的单位在该项目招标文件签收表上签收;各投标单位在规定的时间内将投标文件交公司工程部，要求投标书密封完好，在骑缝处加盖单位公章；参加

24、邀标的施工单位必须具备相应的施工资质,由集团公司、公司、推举或从社会上资质信誉好的公司中选择。3、 邀标项目开标、评标 公正的原则，组织工程部有关人员组成开、评标小组，依据合理低价,评标表上签名。 财务部的有关人员组成开、评标小组，依据合理低价中标或招标文件确定的评标方法（如综合评分法等），对投标单位的资质、报价及施工方案等进行评审，选择中标候选单位，并在开、评标表上签名。（3)出现下列情形的，应予以废标：b、投标文件没盖公章的;c、投标文件不按招标文件的要求作出实质响应的;合报价明显不合理的.（4）出现下列情况之一的，重新邀标：a、符合条件的单位或者对邀标文件作实质响应的单位不足三家的；为的

25、。4、公开招标 由工程部按广州百货企业集团有限公司建设工程项目管理试行方法的有关规定和程序进行公开招标。 的工程 目，均应实行公开招标；50 万元以上的要实行公开招标。（3）公开招标可以委托有资格的招投标代理机构办理招标事宜.招标代理机构可在其资格等级范围内承担招标事宜：;b、审查投标人资格；c、编制标底；d、组织投标人勘察现场;,协助招标人定标；f、草拟合同。5、实行工程投资预算制度,任何一项新建、改扩建工程，在开工前应做好投资估算，公司财务部或工程部依据投资估算对工程造价进行监督考,其工程造价应控制在估算之内;实施施工招标的工程项目,在施工图范围内经甲方确定的内容,对施工中标单位实行价格包

26、干。,尽量依据确认的方案进行施工，最大限度地减少因施工变更与修改所造成的浪费和损失。7、严格签证管理制度。（1)设计变更签证管理,或设计不合理，或使用单位提出要求设计变更，应由设计单位出据工程联系单或设计变更图纸，工程部现场管理人员确认后方可办理签证手续。（2）现场签证管理必须经工程部现场管理人员、工程所在部门有关人员与施工方代表共同签证认可。8、建立保修期、保修金预留控制制度。;若存在质量问题，由原施工单位承担相应责任，或委托其他单位保修, 费用从保修金里扣除.910 万元以,送公司财务部复核后办理竣工结算手续；造价在10 万元30 万元的,由工程部初审，由公司财务部送有资质的造价咨询公司审核，出具审核报告后方可办理竣工结算手续;30