ERP给企业带来的效益

1、ERP为企业带来的效益ERP效益MRP最初是作作为减少少库存并并提高库库存服务务水平的的方法提提出的。因此，这方面面的效益益首先引引起了人人们的关关注。随着ERP发展，它它为企业业带来的的多方面面的效益益已经显显现出来来。ERP效益定量的效效益定性的效效益更深层次次的效益益1、定量的效效益（1）降低库存存投资（2）降低采购购成本（3）提高生产产率（4）提高客户户服务水水平（5）数据总结结（1）降低库库存投资资降低库存存量使用MRP系统之后后，由于于有了好好的需求求计划，使得可可以在恰恰当的时时间得到到恰当的的物料，从而可可以不必必保持很很多的库库存。根根据统计计数字，在使用用MRP系统之后后，

2、库存存量一般般可以降降低2035。（1）降低库库存投资资降低库存存管理费费用库存量降降低必然然导致库库存管理理费用的的降低。其中包包括：仓仓库维护护费用、管理人人员费用用、保险险费用、物料损损坏和失失盗库存管理理费用通通常占库库存总投投资的25。（1）降低库库存投资资减少库存存损耗一方面，由于库库存量减减少，库库存损耗耗也随之之减少另一方面面，MRP对库存记记录的准准确度有有相当高高的要求求，为了了保证库库存记录录的准确确性，就就要实行行循环盘盘点法。因而能能够及时时发现造造成库存存损耗的的原因，并及时时予以消消除，从从而可以以使库存存损耗减减少。案例1假定年产值10,000,000库存成本本

3、75%7,500,000库存投资资每年周转转2次3,750,000库存投资资每年周转转3次2,500,000库存降低低1,250,000库存维护护费用25%X0.25节约库存存投资312,500库存投资资降低产产生的利利润312,500（2）降低采采购成本本ERP把供应商商视为自自己的外外部工厂厂。通过过供应商商计划法法与供应应商建立立长期稳稳定、双双方受益益的合作作关系。供应商计计划法既既保证了了物料供供应，又又为采购购人员节节省了大大量的时时间和精精力。使使他们可可对采购购工作进进行有价价值的分分析。供应商计计划法既既提高了了采购效效率，又又降低了了采购成成本。有有资料表表明，使使用ERP

4、，可以使使采购成成本降低低5。案例2假定总产值10,000,000采购原材材料及运运输费用用5,000,000采购成本本降低5%x0.05250,000利润将会会提高250,000（3）提高生生产率提高直接接劳力的的生产率率由于减少少了生产产过程中中的物料料短缺，从而减减少了生生产和装装配过程程的中断断，使直直接劳力力生产率率得到提提高。有有资料表表明，实实践中生生产线生生产率将将平均提提高510，装配配线生产产率也将将平均提提高2540。提高间接接劳力的的生产率率以ERP作为通讯讯工具，减少了了文档及及其传递递工作，减少了了混乱和和重复的的工作，从而提提高了间间接劳力力的生产产率。有有资料表

5、表明，间间接劳力力生产率率可以提提高25。（3）提高生生产率减少加班班过多的加加班会严严重降低低生产率率，还会会造成过过多的库库存。使使用ERP，可以提提前作出出能力需需求计划划，从而而减少加加班。有有资料表表明，加加班时间间可以减减少5090。案例3假定生产率提提高10%总产值10,000,000增加产值值1,000,000直接劳力力成本节节约10%X10%=100,000间接劳力力成本节节约5%X5%=50,000利润将会会提高150,000（4）提高客客户服务务水平要提高市市场竞争争力，既既要有好好的产品品质量，又要有有高水平平的客户户服务。要提高客客户服务务水平，就必须须有好的的产销配

6、配合。ERP系统作为为计划、控制和和通讯的的工具，使得市市场销售售和生产产制造部部门可以以在决策策级以及及日常活活动中有有效地相相互配合合。从而而使企业业可以缩缩短生产产提前期期，迅速速响应客客户需求求，并按按时交货货。在ERP环境下，由于客客户服务务水平得得到提高高，自然然带来销销售量的的提高。案例4假定提高客户户服务水水平使得得销售量量提高10%，提高的的销售收收入为10,000,000 X10%=1,000,000假定利润率为为10%，则增加加利润1,000,000X10% =100,000综合以上上数据：计算增加加的全部部利润：库存投资资降低312,500采购成本本降低250,000生

7、产率提提高（直直接劳力力成本节节约）100,000生产率提提高（间间接劳力力成本节节约）50,000提高客户户服务水水平100,000增加的利利润总和和为812,500综合以上上数据：计算增加加的流动动资金库存投资资降低1,250,000库存投资资降低产产生的利利润312,500降低采购购成本250,000提高生产产率150,000提高销售售量100,000增加的流流动资金金为2,062,500！其他定量量的收益益由于客户户服务水水平提高高，可以以减少应应收账款款。由于信息息准确、情况明明确，可可以使得得对应付付账款的的管理更更加精确确。定性的效效益”深层次的的效益”（1）提高工工程开发发效率

8、，促进新新产品开开发（2）提高产产品质量量（3）提高管管理水平平（4）为科学学决策提提供依据据（5）提高员员工素质质（6）提高企企业生活活质量（7）潜在影影响（1）提高工工程开发发效率，促进新新产品开开发ERP提高了工工程开发发的效率率，从而而有助于于新产品品的开发发。这在在引入新新产品较较多的企企业将会会大有作作为。由于使用用统一的的数据库库，可以以很容易易获取工工程开发发所需的的数据，而且数数据恢复复和维护护所花的的时间也也大大减减少。由于诸如如“模块块化物料料清单”技术的的使用，可以从从根本上上减少生生成和维维护物料料清单的的时间，对于客客户定制制的产品品其作用用更加明明显（1）提高工工

9、程开发发效率，促进新新产品开开发有企业反反映，过过去85的产品品具有十十年以上上的生产产历史，而使用用ERP之后，85以上的的产品是是投产不不到三年年的新产产品。明明显加快快了产品品更新换换代的步步伐。（2）提高产产品质量量在ERP环境下，企业的的员工在在自己的的岗位上上按部就就班地按按统一的的计划做做着自己己的工作作。使得得企业的的生产摆摆脱了混混乱，摆摆脱了物物料短缺缺，井井井有条地地进行着着。企业业的工作作质量提提高了，产品质质量肯定定可以得得到提高高。ERP中质量管管理是必必要的功功能，质质量管理理有了技技术上的的保证。而这与与ISO9000系列是相相辅相成成的，ISO9000系列所认

10、认证的正正是企业业的工作作质量。（3）提高管管理水平平更有效的的管理通过ERP系统，使使信息的的传递和和获取更更准确、更及时时。从而而使管理理人员提提前看到到企业运运营的发发展趋势势，从而而赢得了了时间，可以去去做他们们该做的的事情，使管理理更有效效。（3）提高管管理水平平整体配合合的意识识和作用用加强把ERP作为整个个企业的的通讯系系统，通通过准确确和及时时的信息息传递，把大家家的精力力集中在在同一个个方向上上，以流流程的管管理和方方式来运运营管理理企业，而不是是把企业业看做是是一个个个部门的的组合。比如在市市场销售售和生产产制造部部门之间间就可以以形成一一种良好好的合作作关系，共同努努力，

11、满满足客户户需求，赢得市市场。（3）提高管管理水平平更有效的的监督作作用有资料反反映，美美国制造造企业的的工长们们平均要要花60%的时间去去忙于“救火”，即处处理那些些出乎意意料而突突然出现现的紧急急事件。精力和和时间大大部分被被零零碎碎碎地消消耗掉了了。使用用了ERP，工长们们可以把把精力集集中于他他们应当当做的监监督管理理工作。从而使使劳动力力的监督督管理工工作更有有成效。（4）为科学学决策提提供依据据通过ERP，使得有有计划、有控制制的管理理成为可可能，因因为ERP为企业的的高层管管理提供供了工具具。通过ERP，把经营营规划和和生产规规划这样样的高层层管理计计划分解解转换为为低层次次上的

12、各各种详细细的计划划。这些些计划要要由企业业的每个个员工去去遵照执执行。合合在一起起，企业业的所有有员工执执行的是是一个统统一的计计划。以统一的的计划指指导企业业运作，上层的的变化可可以灵敏敏地传递递到下层层，而下下层的情情况也可可以灵敏敏地反馈馈到上层层。（4）为科学学决策提提供依据据另外，通通过ERP，企业可可以模拟拟任何一一个部分分的情况况，可以以测试新新的计划划或任何何改变所所产生的的影响。这样就就可以不不用再纠纠缠于一一些类似似于在市市场销售售部门和和生产制制造部门门之间做做出仲裁裁的事情情，而把把更多的的时间和和精力去去考虑和和做更重重要的工工作。（5）充分发发挥人的的作用应用ER

13、P这一先进进的系统统不仅为为提高企企业管理理水平提提供了先先进的工工具，同同时也为为提高员员工素质质提供了了机会。在ERP系统中能能够充分分发挥人人的作用用、充分分利用人人的资源源，进而而可以带带来生产产率的提提高。（6）提高企企业生活活质量良好的企企业运营营计划使使公司的的整体工工作协调调起来。比如，通过ERP系统生产产部门可可以轻松松自如地地对市场场需求作作出响应应，人们们的工作作更有秩秩序。因因此可以以把时间间花在按按部就班班地执行行计划上上，而不不是忙于于对出乎乎意料的的情况作作出紧急急反应。从而，人们体体验到了了企业生生活质量量的改善善。改善企业业的生活活质量意意味着最最佳的工工作士

14、气气和工作作态度。于是，提高生生产率和和产品质质量、降降低成本本、增加加利润都都将是相相伴而来来的事情情。（7）潜在影影响由于ERP能够提供供有效地地计划和和控制工工具，使使得很多多问题得得以解决决减少紧急急订货而而造成的的运费增增加的情情况减少报废废率减少分销销成本等等（8）提供更更多的就就业机会会ERP在提高制制造业生生产率、促进制制造业发发展的同同时，也也为社会会带来了了更多的的就业机机会。制造业就就业机会会的增加加会带来来非制造造业就业业机会的的增加。有数据据表明，每1000个制造业业的就业业机会就就能增加加700个非制造造业的就就业机会会。客户证言言 信息化工程是将企业整个生产经营过

15、程用现代技术、科学管理集成起来，实现整体优化的系统工程，是一个企业行为，最终要由企业来实现，因此必须坚持以企业为主体。成本:减少坏帐呆帐100万元鲜奶的年采购成本降低50万元车间生产成本减少50万元左右库存维持成本减少40万元削减人工成本20万元左右打印费用每年节省10万元质量: 质量损失费用降低50万元服务: 各部门实现了信息共享数据核对和汇总不一致情况减至0响应速度:采购计划编制时间节约了34天的运输费用结账时间从3天减至30分钟生产计划编制时间从2天减至1小时原材料划价时间从2天（5人）减至5小时（1人） 金鸿道 龙丹集团副总经理客户证言言 在我们的信息化建设道路上，用友ERP-U8在改

16、善资金流，加强物流控制和严格成本管理等方面发挥了巨大的作用，希望能与用友公司进行进一步的合作。收入：销售毛利率增加6年收益超过200万元成本：生产成本下降171万元制造费用降低47.97万元流动资金节省223.43万元原材料进货成本下降52.43万元响应速度：采购计划编制时间从7天减至1天应收帐款回款率从80升至90库存周转率从29.42%升至48.91% 冯建平山西电机制造有限公司 信息中心主任、财务处副处长客户证言言 一个正确的ERP软件的价值不仅仅在于它能给企业插上腾飞的翅膀，更重要的是：少走弯路、赢得时间，加强竞争力。根据我们的经验在进行软、硬件选型工作时，必须遵守一定的规则，按规则选

17、择出来的软件，才能最适合企业应用，这样建立的系统才是较完美的，投资回报率才能是较高的。成本:坏帐损失降至0年减少银行贷款17%节约利息支出达132万元库存平均占用资金同比降低22%资金的有效利用率同比提升11.2%年各项费用同比降低12%（280多万元）减少加班工时35%产量:产量增加50%响应速度:交货准时完成率达100%资金周转次数提高45% 陈伟文 广州五十铃客车有限公司客户证言言 软件的功能能否满足企业的要求是一方面，购买软件后的实施服务以及软件公司的长期发展潜力也是我们关注的重点。销售量:销售量从15万吨增加到30万吨成本:库存管理费用每月节约20万元库存从0.51万吨变为0.81.2万吨资金占用量由80009000万减至7500万资金占用率下降10响应速度:库存周转率从15次上升到25次销售人员售后压票时间从2个月减至1周 蒋蓉春 泸州老窖股份有限公司客户证言言 通过ERP系统较好地