86-资产管理实践-中华电力

1、中电输电及供电业务部资产管理 - 实践二零一一年八月吴志培高級绩效管理经理资产管理部输电及供电业务部议程资产管理理系统资产管理理流程五大成功功因素总结评估SAM的实施成成效采用策略略性资产产管理(SAM)模式将输电及及供电机机构重组组成为资产管理理部及分分区部门门根据PAS-55检讨SAM的实施输电及供供电业务务部-资产管理理之旅资产管理理系统2010年4月荣获PAS55:2008认证2007年4月荣获PAS55:2004认证策略性资资产管理理(SAM)模式清楚界定定资产拥拥有者、资产经经理及服服务经理理的角色色由资产经经理与服服务经理理达成伙伙伴协议议制订综合合资产计计划，包包括项目目名册、

2、工作量量/系统数量量综合投资资决定，包括资资本开支支和运作作开支改善风险险管理架架构绩效管理理绩效目标标，季度度及年度度检讨输电及供供电业务务部在2002年全面采采纳策略略性资产产管理(Strategic Asset Management, SAM)模式，并并加强了了下列的的策略范范畴：AssetOwner资产拥有者伙伴协议DECISIONAssetManagement决策资产管理ACTIONNetworkServices执行电网服务资产经理理服务经理理资产管理理系统PAS55资产管理理标准计划执行监察改善PAS55:2008管理系统统架构4.1整体要求求4.2资产管理理政策4.3资产管理理策

3、略、目标及计计划4.4资产管理理实施及监控4.7管理层检检讨4.5资产管理理计划的的执行4.6绩效评估估及改进PAS(Publicly AvailableSpecification)是由英国国标准协协会(BSI)制订PAS55即55号公用标标准文件件，特别别为资产产管理而而设。它在2004年中制订订，是国际间间唯一为为资产管管理定立立的标准准最新的PAS55:2008版已于2008年11月推出PAS55在欧洲(如英国，荷兰)巳被监管管机构及及公用事事业广泛泛使用策略性资资产管理理(SAM)模式符合合PAS55的要求资产管理理系统透过资产产管理系系统在输输电及供供电服务务部实施施PAS55优化生

4、命命周期活动动持续绩效效、成本和风风险优化化资本投资资优化和和可持续续性规划划组织策略略目标创建运用维护更新/处置管理资产产管理资产产系统管理资产产组合企业/组织管理理典型优先先考虑和和关注PAS55资产管理系统工程项目目部技术服务务部东西区北北区资产管理理部输电及供供电业务务部内的主要持持份者资产管理理系统资产管理理组织*在2008年，东区、西区及北北区重整整为东西西区和北北区。电网规划划标准资产运及维修修策土木工程程规划投资规划划资讯科技技系统采购运,维修及系系统改善善配电电网网规划,设计及建建造人力管理理输电电网网建造项目管理理人力管理理资产管理理部工程项目目部东西区北区继电保护护电力质

5、量量维修工场场电讯数字系统统仪器工程程技术服务务部系统运行行部预计用电电需求及及调度发发电资源源监控电力力系统的的运行情情况资产经理理服务经理理资产管理理系统资产管理理系统的的目标确保形成成结构框框架，在在其范围围内有系系统和一一致地进进行所有界定定的资产产管理流流程和活活动，以达至至在资产产管理系系统界定定范围内内的整体业务务目标，并实现现以下主要预期结果果：建立和审审阅资产管理理政策、策略和目标开发资产管理理规划建立风险管理理流程提高与持持份者进进行商业业运作的的清晰度即使业务务环境、组织和和人事发发生任何何转变，也能继继续保持持良好的资资产管理理实务资产管理理系统七.以SAM及及PAS

6、55为基础础的资产管管理系统统主要支援援组织策策略规划划的完成成在资产组组合间建建立优化化生命周周期活动动的架构构展现从组组织方向向和目标标至个人人、日常常活动的的联系系。资产管理理系统资产管理理系统建立数据据库，综综合监察察设备运运作状况况，做出出预警；制定系统统改善计计划，与与服务经经理落实实执行方方案；制定电网网应急计计划及监监察战略略性备用用组件储储备。八.实践践范例-风险管理理良好的资资产管理理需要未未雨绸缪缪，透过过风险管管理，为为资产作作健康检检查及保保健。针针对气候候变化的的影响，中电主主动评估估高温、超强台台风、多多雷等极极端天气气状况，对供电电系统的的风险，制定应应变措施施

7、，包括括：资产管理理系统专职的紧紧急服务务队伍处处理供电电中断事事宜应用先进进的故障障及停电电管理系系统加强强回应停停电报告告及进行行现场视视察/复电的工工作分派派实现配电电自动化化，对配配电网进进行状态态监察，减少复复电时间间应用流动动发电车车及其电电缆接驳驳系统，以在电电网停电电期间保保持供电电连续性性制定电网网应急计计划定期进行行紧急演演习八.实践践范例-应急准备备资产管理理系统议程资产管理理系统资产管理理流程五大成功功因素总结资产管理策略资产管理政策输电及供供电业务务部业务务计划资产管理理流程图图资产规划资产建造资产运行资产废置建造运行及维维修系统运行行供应链管管理风险管理理人人力资源

8、源管理监监管管机构及及社区管管理绩效管理电网规划资产运用资产发展投资规划电网发展计划投资计划划资产计划划维修策略略资产管理理流程电网发展展计划及标准电力需求求的预测测成本效益益供电可靠靠性安全考虑虑电网研究电网规划划资产计划划持份者资产管理理流程电网规划划目标提供一个个安全,可靠的输输电系统统满足用户户要求给予每个个电厂足足够的出出线提供联网网设施资产管理理流程输电规划划准则在最高负负荷情况况下单一一元件故故障不应应引致停停电事故故.单一元件件包括一条线路路,一台变压压器,一路同塔塔双回400kV架空线等等生命周期期分析资产策略略概观成本时间投资资产翻新资产资产生命周期成本翻新资产表现指数时间

9、投资资产翻新资产资产生命周期表现翻新资产资产计划资产组别指标成本维修服务优势：优优化资产产生命周周期成本本/表现资产管理理流程订定资产产状态监监测策略略订定资产产组别及及其任务务记录资产产数量及及年龄分分布、 保养养政策、资资产表现现及故障障记录、改改进计划划 、成成本预预测分析资产产生命周周期管理理的相对对营运支支出记录有关关资产在在资本开开支和运运作开支支上的计计划及方方案资产计划划资产管理理流程逐渐进化化到状态态为本保保养优点：控制营运运成本保养支出出、资产产更换支支出及决决策，投投资策划划服务水准准供电可靠靠性及设设备可靠靠性，电电力质量量安全减少电力力供应中中断营运及维维修资产管理理

10、流程进行资产产为本风风险管理理(ABRM)的试点项项目资产为本本风险管管理跟据据设备之之状态及及其故障障所产生生的影响响，来评评估其健健康指数数及风险险值。数据用以以制订长长线维护护、设备备局部更更新或整整体更换换策略。营运及维维修操作状况况故障历史史外部状态态Conversion table转化表油试结果果健康指数数故障率03510可测量的的恶化、故障率率没有明明显上升升明显的恶恶化、故故障率有有轻微的的上升严重恶化化、故障障率明显显上升Aging Formula设备老化程序资产管理理流程采用直升升机清洗洗输电架架空线设设施，减减少停电电时间架空线易易受附近近的树木木干扰，中电实实行农林林管

11、理措措施，以以解决树树木对架架空线干干扰的问问题电力质量量监控系系统(PQMS)，在电网网的重要要位置进进行电力力质量的的监察，能快速速回应客客户及进进行故障障调查在架空线线系统(400kV, 132kV &11kV)广泛安装装避雷器器，提高高供电质质量及可可靠性应用带电电工作技技术于特特定的高高压架空空线维修修保养工工种上。采用业界界最佳作作业方式式资产管理理流程资产发展展根据规划划标准、安全规规则、国国际及国国家标准准、电网网发展计计划的要要求、资资产计划划中的资资产表现现、营运运及维修修的情况况、市场场资讯及及技术趋趋势，以以符合成成本效益益的方式式，制定定高质素素设备及及工程标标准和政

12、政策；发展设备备供应商商及运用用适当的的技术，以满足足长远要要求及达达至系统统可靠性性；应用无须须保养和和低耗能能的设备备，将经经营成本本减至最最低，并并优化生生命周期期成本。新设备招招标及相相关评核核新设备质质量保证证供应商发发展设备设计计标准资产发展展政策科技发展展及应用用资产管理理流程投资规划划流程计划1计划2计划3计划4评估评估评估评估批准/ 否决批准/ 否决批准/ 否决批准/ 否决投资规划划计划1计划2计划3计划4评估评估评估评估评估审议议批准/否决統一评估法则则资产管理理流程从前现在投资规划划非强制性性投资项项目的分分级比重百分分比策略性影影响客户服务务影响减缓风险险影响财务影响响

13、优点：优优化投资资组合100908070605040302010 0投资项目目按积分分排序，作出恰恰当的资资源分配配项目积分分投资项目目资产管理理流程风险管理理优点：有有效风险险管理风险管理理架构公司风险险登记册业务部风风险登记记册风险评估估一般风险险政策和和模型设备，工工作及项项目风险险资产管理理流程风险管理理资产管理理流程风险评估估绩效管理理利用一套套有系统统的流程程及方法法，同时透过过度量，分分析及比比较，学学习最佳佳作业，设定目目标，及相互互沟通去实现持续改进进的目的的资产管理理流程绩效管理理优点：利利用系统统化的方方法來实实现持续续改进基线评估估世界最佳佳作业业务部绩绩效要求求竞争分

14、析析改善措施施利益相关关者绩效引入绩效效指标及度量法法协助决策策实施及监监控改善绩效效方案伙伴协议持续改善善资产管理理流程工作范围围项目名册册、工作作量/系统数量量资本开支支和运作作开支支援由资产经经理及其其他服务务经理提提供的支支援绩效管理理绩效目标标，季度度及年度度检讨伙伴协议议伙伴协议议服务经理理资产经理理资产管理理流程资讯系统统电网地理理讯息/设施管理理系统(AutomatedMapping/ FacilitiesManagement)以地图为基基础的电路资产系统管理企業工作作管理系系統(EnterpriseWork ManagementSystem)以SAP为基础的的变电站及及主要电

15、网设备备管理系统绩效管理理数据库库(PerformanceManagementData Repository)以SAP为基础的的中央数数据库管管理资产绩效效及表现现资产管理理流程概述模型超过过50項电网设备规划，建建设和记记录已建立的的电路资产产中央储存存模式,確保数据安全全及完整使用香港港政府数码地形形图约3,000份电网连接接模式与与无缝地地图系統支援援多图层顯示功功能,用户可以以根据需需要选择择开/关图层,以便查看看及打印印电网地理理讯息/设施管理理系统资产管理理流程企業工作作管理系系統SDMMPPQAPMHRFICOAMPSWFISR/3Client/ServerABAP/4输电及供供

16、电业务务部企業工作作管理系系統:PM-配电设施施：变压压器，开开关柜，架空电电纜，辅助设设备输电设施施：变压压器，分分接开关关，开关关柜，电缆，架空电电纜，保护装装置PS-地区项目目MP-工程策劃劃项目ME-移动扩展展资产管理理流程概述通过不同同系统的的数据整整合从而而得到有有效的资资产绩效效评估分分析分析工具具：BWWorkbook，数据过过滤，深深入分析析，特征征交换，排序两项主要要分析：时间和和资产组组別资产组別:资产分类类:变电站，主設備，电网，建築物，控制保保护，防防火装备备，次設備基本类型型：开关关设备，变压器器，电容容器，电抗器器，电路路等次类型:如开关 GIS,GCB,VCB,

17、 OCB,RMU等电压区域运作中心绩效管理理数据库库资产管理理流程PMDR建立有效效的存货货规划及及控制合约及供供应商绩绩效管理理解决合约约的问题题及商业业纠分企业采购购原则及及实务在低成本本地区发发展能制制造合格格产品的的供应商商发展及管管理与策策略性伙伙伴的关关系合约管理理物料与服服务策略性采采购存货管理理供应链管管理采购原则则资产管理理流程议程资产管理理系统资产管理理流程五大成功功因素总结资产管理理实践的的成功因因素资产经理理及服务经理理的密切合作作资讯系统统支援组织架构构的配合变更管理理持续改善善的坚持五大成功功因素管理团队队及全体体人员坚坚持资产产管理的的原则及及方法。多年来，输电及

18、及供电业业务部透透过定期期检讨、对标、采用最最佳实务务作业，建立资资产管理理系统、流程及及步骤等等方法，持续加加强资产产管理的的能力。持续改善善的坚持持五大成功功因素资产经理及服务经理的密切合作资讯系统支援组织架构的配合变更管理持续改善的坚持资产拥有有者-界面副总监(资产管理理)资产策略略电网规划划资产发展展资产运筹筹土木资产产继保支援援(技术服务务部)投资规划划投资规划划竞争策略略各部门风险管理理安全管理理系統02委员会绩效管理理绩效管理理支援系统统业务改善善合约管理理输电及供供电系统统采购资产管理理部资产规划划的中心心五大成功功因素资产经理及服务经理的密切合作资讯系统支援组织架构的配合变更管理持续改善的坚持持续改善善带来变变更输电及供供电业务务部实施施变更管管理的机机制，有有效管理理变更的的风险，包括在在安全、健康、环境、保安、守法、设备可可靠性等等方面的的风险。四大步骤骤：识别变更更及进行行风险评评估；制定风险险控制措措施，将将风险减减低至可可接受的的水平；纪录已识识别的变变更，向向受影响响的人员员进行沟沟通及提提供训练练；监察变更更及其执执行中的的影响。变更管理理机制五大成功功因素资产经理及服务经理的密切合作资讯系统支援组织架构的配合变更管理持续改善的坚持资产管理理系统督督导委委员会由资产经经理及服