ERP原理与业务介绍(焦学瑞)

1、ERP原理与业务介绍GS产品部 焦学瑞2014年 11月前言GS产品部焦焦学瑞 TELail：jiaoxr2000年至2009年：PS产品研发发2009年：GS产品研发发学习目标标了解ERP的前生、今世及及未来接触ERP基本知识，努努力掌握握其运行行原理课程背景景ERP是比较深深奥、复复杂的知知识没有任何何人是ERP专业学习要求求掌握ERP的基本原原理了解ERP的各个组组成部分分间的关关系掌握GS产品各关关键应用用目录一、轻松松了解ERP二、ERP的原理与与演变过过程三、浪潮P&G产品区别别与业务务快速入入门发生在我我们身边边的饭局故事年轻漂亮亮的妻子子公务繁忙忙的丈

2、夫夫双胞胎儿儿子卖菜翁卖烤鸭者者主 角配角关键词：期、量量适品、适适量、适适时BOM清单：西红柿炒炒鸡蛋=西红柿2个+鸡蛋2个（自制制）蛋花汤=鸡蛋1个（自制制）凉菜=海带、牛牛肉等（外购）。库存不足足询价比价 下单确定最佳佳采购批批次与批批量检验生产流程程与工艺艺瓶颈工艺艺委外加工工插单尝试合单单特别条款款：1、交货时时间2、交货条条件3、指定规规格紧急采购购委外催单加急定单单另一个儿子子产能不足设备更新新领导嘉奖奖财务决算资金调拨拨供应正常订单单插单紧急订单单生产采购库存委外加工销售资产管理理资金管理理成本管理理质量管理MRP基本价值值链辅助价值链目录一、轻松松了解ERP二、ERP的原理与

3、与演变过过程三、浪潮P&G产品区别别与业务务快速入入门ERP的定义ERP是Enterprise ResourcesPlanning（企业资源源计划）的缩写写，最初初是由美美国的Gartner Group公司在90年代代初提出出的。根根据GartnerGroup的定义，ERP系统是“一套将财财会、分分销、制制造和其其它业务功能能合理集集成的应应用软件件系统”。ERP的来源存货周转转率存货周转转率（次次数）是是指一定定时期内内企业销销售成本本与存货货平均资资金占用用额的比比率，是是衡量和和评价企企业购入入存货、投入生生产、销销售收回回等各环环节管理理效率的的综合性性指标.，其意义义可以理理解为一一

4、个财务务周期内内，存货货周转的的次数。其计算算公式为为：存货周转转率（次次数）=销货成本本平均存货余额额企业破产产的直接接原因一一般为资资金流断裂，存存货周转转率提高高，意味味着企业业在保证证生产的的前提下下节省了了更多的的资金。销货是外外因，降降低存货货是内因因，是企企业自己己可以掌掌控的。ERP的来源早期两箱箱法当一个容容器内的的物料用用完了,就去补充充，此时时使用另另一个容容器内的的物料，两个容容器交替替使用ERP的来源物料消耗耗速度时间库存量订货提前前期安全库存存量订货点早期订货货点法优点：计计算简单，容容易管理理缺点：没有按按照各种种物料真真正需用用的时间间来确定定定货日日期，因因此

5、往往往造成较较多的库库存积压；没没有区分分独立需需求和相相关需求求ERP的来源与与演变物料需求求计划(MRP)1960s闭环MRP1970s制造资源源计划(MRPII)1980s企业资源源计划(ERP)1990主要用于于采购管管理和库库存计划划利用物料料清单、库存数数据和主主生产计计划计算算物料的需求在闭环MRP的基础上上，集成成了财务务、供应链管理和制制造，构构成了完完整的企企业管理理流程采用更先先进的计计算机技技术支持多种种制造类类型和混混合制造造，集成成更多功功能模块块，包括括供应链集成了供供应、制制造和销销售过程程，系统统延伸到到供应商商和客户户应用扩展展到电信、石油、金金融等非非制造

6、行行业在MRP基础上集集成了粗粗能力计计划、细能力力计划、生产和和采购、形成反反馈、构构成封闭闭的循环环采用更先先进的计计算机技技术支持协同商务SRM、CRM、BI、APS企业资源源计划(ERPII)2004MRP回答了4个制造业业的主要问题题241主生产计计划（MPS）2产品信息息，物料料清单（BOM）3库存信息息，物料料可用量量4建议的加加工及采采购计划划1生产什么么？2用到什么么？3已有什么么？4还缺什么么？何时时定货？（量）(期)问答 制造业的通用公式（生产什么 用到什么） 已有什么 还缺什么MRP的逻辑流流程图25物料需求计划 MRP42产品信息 （物料清单）（工艺路线）库存信息3（

7、物料可用量）主生产计划 MPS 1潜在客户预测合同生产计划采购计划做什么？买什么？市场要什什么？ 用到什么已有什么还缺什么 生产什么卖什么？MRP计算001CHEN.039物料需求求计算(自上而下下、逐级级展开)XA(1)C(2)O(2)C201010A1010O提前期=2提前期=1提前期=1批量=40批量=1批量=1X提前期=1批量=1时段段计划投入入量计划产出出量123456789101112现有量=0时段段计划投入入量计划产出出量123456789101112现有量=0现有量=0时 段计划投入量计划产出量123456789101112计划接收量现有量=10时段段计划投入入量计划产出出量1

8、23456789101112计划接收收量毛需需求求净需需求求预计库存存量1010101010101010 510101010101010 5101010102020202010202020201010202020203030 5101010304050404030301010 0 04040MPSMRP加工计划采购计划40BOM闭环MRP闭环MRP逻辑流程程图自上而下下的可行行计划自下而上上的执行行反馈实时应变变物料需求求计划（MRP）主生产计计划（MPS）生产规划划需求信息息粗能力需需求计划划（RCCP）能力需求求计划（CRP）作业计划划与控制制（采购、车间加加工）投入与产产出控制制（I/O

9、）可行可行必要时修修改修改修改YNYN调整能力力数据60年代MRP能根据有有关数据计算出相相关物需需求的准准确时间间与数量量，但它它还不够够完善，其主要要缺陷是是没有考考虑到生生产企业业现有的的生产能能力和采采购的有有关条件件的约束束。因此此，计算算出来的的物料需求的日日期有可可能因设设备和工工时的不不足而没没有能力力生产，或者因因原料的的不足而而无法生生产。同同时，它它也缺乏乏根据计划实施情况况的反馈馈信息对对计划进进行调整整的功能能MRP的缺陷闭环MRP粗能力计计划、细细能力计计划（Bill of Material）：即物物料清单单，是指指构成产产品的部部件、零零件及原原材料的的清单，不但

10、反反映了构构成关系系，还反反映了数数量关系系。在某某些领域域可能称称为“配配方”、“要素素表”或或其他名名称；产产品结构构由众多多单层物物料单组组成。车轮钢钣车灯车窗座椅闭环MRP粗能力计计划、细细能力计计划工艺路线线工序10工序20工序30工作中心心W1成本中心心100成本Centre200工作中心心W2成本中心心200工作中心心W1成本中心心100工艺路线线：是指指描述产产品制造造过程中中的一组组工序的的有机序序列，主主要包括括加工顺顺序、每每道工序序需要的的工作中中心、每每道工序序的工时时定额、控制点点设置、投放物物料等闭环MRP粗能力计计划、细细能力计计划（1）粗能力计计划是指在设设定

11、完主主生产计计划后，通过对对关键工工作中心心生产能能力和计计划生产产量的对对比，判判断主生生产计划划是否可可行。（2）细能力计计划是指通过过MRP运算得出出对各种种物料的的需求量量后，计计算各时时段分配配给工作作中心的的工作量量，判断断是否超超出该工工作中心心的最大大工作能能力，并并做出调调整。MRPII其运行主主要涉及及的是物物流的过过程(也有小部部分信息息流)，实际生生产的过过程均伴伴随着企企业资金金的流通通过程，闭环MRP却无法反反映出来来，资金金的运作作会影响响到生产产的运作作，导致致生产计计划无法法按计划划完成。闭环MRP的缺陷31成本会计经营规划业绩评价决策层 计划层 执行控制层宏

12、观微观物料系统统领导市场计划生产车间成本销售技术供应财务可行？可行？主生产计划粗能力计划物料需求计划能力需求计划采购作业车间作业企业资源整合合资金流、信息流流与物流流的信息息集成生产计划划更为可可行可行？ 产品规划资源需求计划销售规划销售与运作计划供应商信息库存信息物料清单工作中心工艺路线合同预测潜在客户客户信息成本中心会计科目基础数据资源清单应收帐总帐应付帐财务系统MRPDAPC12345计划执行MRPII逻辑流程程图ERP企业的竞竞争逐渐渐演变为为整体实实力的竞竞争,要求企业业对其整整个资源源进行管管理，而而不仅仅仅是制造造资源,与竞争有有关的物物流、信信息及资资金要从从制造部部分扩展展为

13、：全全面质量量管理、企业的的所有资资源(分销资源源、人力力资源和和服务资资源等)及市场信信息和资资源MRPII的缺陷与供应链链整合多集团、多工厂厂要求协协同作战吸收融合合其他管管理思想想ERP逻辑流程程图总帐管理经营预测客户订单分销管理运输管理质量管理设备管理采购管理固定资产管理人力资源管理生产管理库存管理销售管理成本管理预算管理工资管理应付管理应收管理ERP流程图Gartner定义ERP的核心思想33两个集成成内部集成成产品研发发、核心心业务、数据采采集集成成外部集成成企业与供供应链上上所有合合作伙伴伴的集成成在内外集集成基础础上实现现设计、管理、监监控、优优化整个个供需链链合作竞争争、协同

14、同商务ERPIIERP的发展趋趋势：范围更广广，管理范围围扩展到到：1)供应链管管理SCM-Supply Chain Management2)电子商务务：B2B、B2C3)客户关系系管理CRM-CustomRelationshipManagement4)办公自动动化OA-OfficeAutomation5)协同商务Collaborativecommerce6)其它活动CAD/CAPP/CAM/PDM/POS/MES/RFID等柔性更好好，更好地支持企企业的业业务流程程重组：1)企业内部部和外部部的环境境变化是是相当快快的2)企业需要要不断调调整组织织结构和和业务流程技术更高高，运用更为先进进的

15、计算算机技术术1)信息是企企业管理理和决策策的依据据2)科学的决决策越来来越依靠靠计算机机所能提提供数据据全面性性、准确性性、实时性性以及对对数据仓仓库提取取的有效效性3)日新月异异发展的的计算机机软件和和硬件技技术为这这种需要要提供了有力的的保证。对ERPII的种种观点35看起来就就象是供供应链管管理（SCM）的另一种叫叫法ERPII只是ERP的扩充，不不是替代代，ERP并没有死死对对ERPII功能的定定义都是是ERP已经有的的功能ERPII不过是旧旧瓶子里里的新酒酒许许多问题题ERP已经解决决了有有个EAI（企业应应用系统统集成）就够了了关关键是经经营模式式的改变变，不要纠缠缠名称叫叫法不

16、不如叫XRP扩展的资资源计划划TechRepublic: 2000/092000/12，34次网上讨讨论值得关注注的趋势势协同商务务（Collaborative Commerce)EAI（Enterprise Application Integration )条件技术：不同平平台的信信息沟通通，通用用标准文化：伙伴之之间诚诚信/承诺/目标尺度度供需链管管理与与 信息息技术的的应用36SCM销售公司制造部供应公司ERP（供需链管理 / 协同商务 / Internet）主导企业 （盟主）联盟（虚拟）企业联盟（虚拟）企业联盟（虚拟）企业批发商代理商维修服务办事处内销外销MRP/MRP IIDRPCR

17、M 电子商务（B2B） （B2B、B2C）供应商供应商供应商供应商供应商供应商供应商供应商供应商供应商供应商供应商供应商客户客户客户客户客户客户零售商零售商维修点代销点服务点代销点直销客户客户MIS交易模式式运输、仓储运输、仓储、配送系统理念管理模式技术37MRPMRPIIERP的扩展关关系制造业信信息化高高级研讨讨班ERP II 协同商务GartnerMRP物料信息集成物料 / 资金信息集成MRP II面向企业内部需求市场 / 制造企业 / 供应市场 信息集成ERP面向供应链(1965)(1980)(1990)(2004)净需求=毛需求现现有库存存 计计划收收到量+已分配量量需要学习习的内容

18、容M.E.Porter教授的价价值链企业基础（管理/计划/财会/法律/政府事务/质量）采 购 管 理入厂物流人力资源管理研究与开发加工制造出厂物流市场营销服务毛 利润支持作业主 要 作 业管理学原原理战略管理理预算管理理会计学原原理财务管理理成本会计计全面质量量管理人力资源源管理PDM供应链管管理物流管理理生产运作作原理MRPII-陈启申市场营销销学CRM管理会计计资金管理理库存管理理目录一、轻松松了解ERP二、ERP的原理与与演变过过程三、浪潮P&G产品区别别与业务务快速入入门浪潮GS产品与PS产品的区区别多公司、多套帐帐分公司1分公司2子公司1集团公司司子公司2分公司1分公司2子公司1子公

19、司2基础数据集团一套套帐PS部署方式式GS部署方式式浪潮GS管理软件件风险内控控资金计划划同业拆借借银团贷款款国际结算算外汇管理理自营票据据委托投资资融资租赁赁资产购置置使用管理理租赁管理理报表应收应付风险知识识库管理视图图事件管理理内控评价价内控信息息管理风险评估估风险信息息管理内控环境境收付申报报生产订单单车间管理理财务会计计预算资金质量管理理供应链基础数据据帐号管理理内部网银银资金结算算柜台核算算内部贷款款外部借款款票据管理理基础数据据战略目标标预算编制制及执行行预算调整整预算控制制预算分析析及查询询总账管理理辅助管理理往来管理理规定资产产现金流量量基数数据据库存管理理采购管理理销售管理

20、理运输管理理条码管理理经销商管管理供应商管管理磅房管理理招投标管管理合同管理理网上报销销资产基础管理理电子销售售销售门户户电子采购购采购门户户战略协议议招标管理理竞价管理理询价比管管理业务协同同供应商管管理战略成本本成本数据据产品成本本核算实时成本本标准成本本作业成本本成本计划划获利分析析成本中心心会计生产制造造生产数据据生产规划划主需求计计划主生产计计划物料需求求计划生产线计计划GSP平台系统管理理敏捷开发发平台工作流构件平台台安全搜索索数据交换换平台预警平台台销售计划划消息平台台异步处理理WEB框架CSP售后服务务安全运维维HRBIOA经理自助助基础设置置组织机构构人员管理理人员变动动人员合同同填表中心心薪资管理理福利管理理绩效管理理招聘管理理培训管理理考勤管理理员工自助助XBRL电子地图图BI应用中心心移动BI应用人力资源源分析综合平台台报表管理理万能查询询指标工具具管理驾驶驶舱智能报告告多维分析析久其接口口财务监控控财务分析析资金分析析销售分析析供应链分分析运行维护护维修管理理特种设备备固定资产产决策支持持知识管理理设备管理理网上销售售渠道管理理业务协同同经销商管管理质检报告告抽样管理理质量体系系采购检验验库存检验验生产检验验售后检验验其他检验验质量分析析知识库产能计划划计件工资资基础管理理公文管理理督办管理理