CIMS与现代制造的概念

1、CIMS工程规范与设想为了赢得竞争，我们必须更强大！CIM哲哲理1973年，J.Harrinton博士士提出CIM概概念经营管理理人/组织织技术T、Q、C、S、GCIMS是基于CIM理理念构成成的数字字化、信信息化、智能化、绿绿色化、集成优优化的制制造系统统；是信信息时代的一种种新型管管理模式式。现代制造造的概念念空间尺度度：市场场产品品开发生产装装配市市场知识技技术产产品，更更新周期期缩短，如汽车车等。产品批量量：多品品种、小小批量、顾客需需求、环环保CIMS与现代代制造的的概念CIM的的思想基基础企业中各各个部门门，包括括市场分分析、经经营管理理、工程程设计、加工制制造、装装配、仓仓库管理

2、理、质量量管理、服务等等，是不不可分割割的整体体，需要要统一考考虑。整个生产产过程实实质上是是一个数数据的采采集、传传递、加加工处理理和利用用的过程程。CIMS工程的意意义与作作用1.提高高企业的的管理效效益新产品开开发周期期缩短1/2-1/3；管理理工作效效率提高高1倍；库库存压缩缩20%；生产产周期缩缩短20%-50%2.改善善企业的的竞争地地位,是是进入WTO的的需要3.促进进我国CIMS技术与与产业发发展4.促进进生产方方式的转转变:市市场经济济和集约约化生产产离散制造造业CIMSCADCAPPCAMCAErobotFMSFAS自动化立体仓库库MRPIIOAMISDSS销售系统统Dat

3、abaseNetwork未经集成成化处理理的计算机应应用,形形成了多多个“自动化化孤岛”Internet流程制造造业CIMS生产管理理分系统统PMS生产调度度子系统统PSS过程优化化子系统统先进控制制子系统统过程监控控子系统统化验室分分系统LIMIS物流工程程分系统统LOESMISOA营销管理理分系统统M&S_S常规或数数字仪表表、计量量系统、DCS、PLC装置1装置n设施1设施n罐区1罐区nDatabaseNetworkInternetDatabaseontimeDSS集成层次次战略集成成管理集成成（BPR）信息集成成物理集成成什么是“物理集集成”？什么是“信息集集成”？PDM、ERP解决的

4、的是使多多个单元元技术在在某个流流程中基基于信息息共享的的协同工工作问题题例如，MRPII中关关于物料料、WIP、资资金、工工作中心心的信息息，彼此此息息相相关流程工业业生产管管理系统统依靠数数据集成成模块（数据模模型和数数据集成成平台）实现信信息集成成什么是“管理集集成”？管理集成成分为管管理作业业集成、管理过过程集成成和管理理组织集集成管理作业业集成指指针对以以人为单单元的作作业组进进行ESCRI分析和和设计管理过程程集成指指针对完完整的过过程（BOP，一系列列作业的的集合）进行ESCRI分析析和设计计管理组织织集成指指对组织织系统（人/机机构、工工作流/制度）和组织织支持系系统进行行精益

5、化化分析和和设计ESCRIBPR案例工业工程程的分析析手段5W1H和ESCRI5W1H提问技技术what,where, when, ,who, how,whyESCRI原则则E，eliminate删删除S，simplify简化化C，combine合并R，rearrange重重排I，increase新增增什么是“战略集集成”？战略集成成是集成成的最高高境界，包括战战略远景景集成、经营策策略集成成、企业业文化集集成、决决策过程程集成等等CIM企企业参考考模型系统分分析和系系统设计计的有效效工具例如：CIM-OSA通用层次次部部分通通用层次次专专用层层次组织视图图资源视图图信息视图图功能视图图需求定

6、义义层设计说明明层实施描述述层企业参考考模型企业参考考模型总总结1、ERM的构构成原则则2、ERM的共共同要素素3、ERM的比比较研究究集成化企企业工程程参考模模型企业参考考模型总总结ERM的构构成原则则抽象化模块化开放性用户需求求与系统统实施相相分离企业参考考模型总总结ERM的共共同要素素体系结构构狭义的ERM广义的ERM方法体系系模型建模机理理结构化方方法目标评价价准则建模方法法和工具具集成基础础结构企业参考考模型总总结ERM的比比较研究究CIM-OSA的特点点：面向CIMS全全生命周周期规划设计计与当前前运行相相分离标准化、规范化化和开放放性具有结构构化的设设计方法法具有计算算机可执执行

7、性应用范围围是进行行生产监监控和管管理的工工厂PERA的特点点：面向CIMS全全生命周周期由于其非非形式化化描述，易于被被非计算算机专业业的用户户理解充分考虑虑了人和和组织在在集成中中的作用用考虑了离离散和流流程等不不同的制制造形式式的共性性提出了实实施程序序手册IMPACS/GIM的特点点：具有良好好的方法法体系以以供用户户应用其描述文文件仅限限于集成成工厂的的计算机机系统开开发主要用于于离散制制造业，但具有有可扩展展性具有结构构化的设设计方法法考虑了未未来系统统的经济济评价问问题集成化企企业工程程参考模模型IEERM的表达达过程部件功能部件概念定义初步设计详细设计实现运行IM.&S.E.I

8、PEIDEIOEILEIWE企业生命周期P.Se.P.Sa.P.Pr.P.P.&S.P.D.P.M.P.D.&C.离散制造造业CIMS体体系结构构生产管理理分系统统企业资源源管理体体系（管理作作业、管管理流程程、管理理组织）物流管理理分系统统工程信息息分系统统市场与客客户关系系管理分系系统财务管理理分系统统企业决策策支持系系统计算机辅辅助质量量保证与与质量管理理分系统统办公自动动化分系系统人力管理理分系统统网络与数数据库支支撑环境境分系统统制造自动动化分系系统仓储自动动化分系系统流程制造造业业CIMS层次结结构 监控层 决策层管理层计划层调度层控制层决策支持系统管理信息系统综合计划系统生产调度

9、系统过程监控系统过程控制系统A装置层装置控制制层装置操作作层生产管理理层经营管理理层决策支持持层装置；公公用工程程；罐区；等等DCS；PLC；等计划优化化、调度优化化；在线统计计；等各种管理理系统过程仿真真；在线线优化；APC；安全监监测；故故障诊断断；等CIMS的关键键是管理理管理模式式驱动技技术模式式成功经验验：兰化化化纤厂厂CIMS、科科龙集团团CIMS教训：上上海二纺纺机CIMS、华宝CIMS例：分公公司运作作方式与与基于B/S的的分布式式营销系系统管理技术术与信息息技术、自动化化技术等等集成技术的互互补性和和技术的的替代性性是技术术集成的的规律管理技术术（如LP、IE）具具有效益益先

10、决性性（例：美的MRPII应用用）CIMS工程的的主要阶阶段立项可行性论论证需求分析析初步设计计详细设计计实施与应应用验收根据实际际情况，可以合合并进行行一般情况况下，应应并行CIMS工程的的方针需求牵引引效益驱动动有限目标标重点突破破总体规划划分步实施施“一把手手”工程程国家CIMS工程的实实施情况况1.实施施过程(三个阶阶段)1989-1992年年,典典型应用用工厂的的选点、可行性性论证、初初步设计计和详细细设计阶阶段；1993-1995年年,典型型应用企企业实施施的突破破阶段:北京一机机床、沈沈阳鼓风风机、成成飞(集集团)公公司1997年-2000年,实践深度度、广度度步入更更高、更更新的阶段段，如主主题重大大项目：哈电机机、科龙龙、金诚摩托托3.存在在问题怎样处理理看病与与抓药的的关系CIMS工程成功功实施的的关键因因素是前前期需求求分析与与诊断，但目前缺缺乏一套套完整有有效的分分析诊断断的程序序、模式式和支持持软件工工具系统统，加上上主观上上的不重重视，分分析诊断断工作较较为粗糙糙肤浅。典型的管管理技术术应用问问题照搬照抄抄，未反反映出企企业的瓶瓶颈问题题和竞争争特点。重硬件，轻软件件；重技技术，轻轻管理；重突击击成效，轻连续续改进。CIM