总承包管理方案（青少年中心）

1、总承包管理方案目录 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc71267507 第一章 编制依据 PAGEREF _Toc71267507 h - 1 - HYPERLINK l _Toc71267508 1.1 编制依据 PAGEREF _Toc71267508 h - 1 - HYPERLINK l _Toc71267509 1.2 管理原则 PAGEREF _Toc71267509 h - 2 - HYPERLINK l _Toc71267510 1.3 总承包管理目标 PAGEREF _Toc71267510 h - 2 - HYPERLINK l _Toc712

2、67511 第二章 工程概况 PAGEREF _Toc71267511 h - 3 - HYPERLINK l _Toc71267512 2.1 工程建设概况 PAGEREF _Toc71267512 h - 3 - HYPERLINK l _Toc71267513 2.2 建筑设计概况 PAGEREF _Toc71267513 h - 3 - HYPERLINK l _Toc71267514 2.3 工程施工条件 PAGEREF _Toc71267514 h - 4 - HYPERLINK l _Toc71267515 第三章 总承包组织架构 PAGEREF _Toc71267515 h -

3、 6 - HYPERLINK l _Toc71267516 3.1 项目总承包组织体系 PAGEREF _Toc71267516 h - 6 - HYPERLINK l _Toc71267517 3.2 项目部主要管理人员分工 PAGEREF _Toc71267517 h - 6 - HYPERLINK l _Toc71267518 第四章 总承包管理制度及重难点分析及应对 PAGEREF _Toc71267518 h - 7 - HYPERLINK l _Toc71267519 4.1 总承包管理制度 PAGEREF _Toc71267519 h - 7 - HYPERLINK l _Toc

4、71267520 4.2 总承包管理会议制度 PAGEREF _Toc71267520 h - 9 - HYPERLINK l _Toc71267521 4.2.1 会议要求 PAGEREF _Toc71267521 h - 10 - HYPERLINK l _Toc71267522 4.3 总承管理综合检查和专项检查制度 PAGEREF _Toc71267522 h - 10 - HYPERLINK l _Toc71267523 4.4 工程施工重点和难点及应对措施 PAGEREF _Toc71267523 h - 11 - HYPERLINK l _Toc71267524 第五章 分包进场

5、管理 PAGEREF _Toc71267524 h - 13 - HYPERLINK l _Toc71267525 5.1 分包进出管理流程 PAGEREF _Toc71267525 h - 13 - HYPERLINK l _Toc71267526 5.2 分包商退场流程 PAGEREF _Toc71267526 h - 15 - HYPERLINK l _Toc71267527 5.3 分包商考核 PAGEREF _Toc71267527 h - 15 - HYPERLINK l _Toc71267528 5.3.1 分包商考核流程 PAGEREF _Toc71267528 h - 15

6、- HYPERLINK l _Toc71267529 5.3.2 分包商考核事项 PAGEREF _Toc71267529 h - 15 - HYPERLINK l _Toc71267530 5.3.3 考核结果处理 PAGEREF _Toc71267530 h - 16 - HYPERLINK l _Toc71267531 5.4 现场管理 PAGEREF _Toc71267531 h - 16 - HYPERLINK l _Toc71267532 5.5 门禁管理 PAGEREF _Toc71267532 h - 16 - HYPERLINK l _Toc71267533 5.5.1 门禁

7、卡办理及退卡 PAGEREF _Toc71267533 h - 16 - HYPERLINK l _Toc71267534 5.5.2 门禁管理要求 PAGEREF _Toc71267534 h - 17 - HYPERLINK l _Toc71267535 5.6 劳务工人工资发放 PAGEREF _Toc71267535 h - 17 - HYPERLINK l _Toc71267536 5.7 技术质量管理 PAGEREF _Toc71267536 h - 18 - HYPERLINK l _Toc71267537 5.8 安全文明施工管理制度 PAGEREF _Toc71267537

8、h - 19 - HYPERLINK l _Toc71267538 5.8.1 安全施工管理 PAGEREF _Toc71267538 h - 19 - HYPERLINK l _Toc71267539 5.8.2 消防管理 PAGEREF _Toc71267539 h - 19 - HYPERLINK l _Toc71267540 5.8.3 文明施工管理 PAGEREF _Toc71267540 h - 20 - HYPERLINK l _Toc71267541 5.9 平面管理 PAGEREF _Toc71267541 h - 22 - HYPERLINK l _Toc71267542

9、第六章 施工现场管理 PAGEREF _Toc71267542 h - 22 - HYPERLINK l _Toc71267543 6.1 平面管理 PAGEREF _Toc71267543 h - 22 - HYPERLINK l _Toc71267544 6.1.1 平面管理组织架构 PAGEREF _Toc71267544 h - 22 - HYPERLINK l _Toc71267545 6.1.2 平面管理原则 PAGEREF _Toc71267545 h - 22 - HYPERLINK l _Toc71267546 6.1.3 平面管理实施 PAGEREF _Toc7126754

10、6 h - 23 - HYPERLINK l _Toc71267547 6.1.4 垂直运输管理 PAGEREF _Toc71267547 h - 27 - HYPERLINK l _Toc71267548 6.1.5 临时用水管理 PAGEREF _Toc71267548 h - 28 - HYPERLINK l _Toc71267549 6.1.6 临时用电管理 PAGEREF _Toc71267549 h - 29 - HYPERLINK l _Toc71267550 6.1.7 工序、工艺、场地移交、穿插计划 PAGEREF _Toc71267550 h - 29 - HYPERLIN

11、K l _Toc71267551 6.2 进度计划管理 PAGEREF _Toc71267551 h - 30 - HYPERLINK l _Toc71267552 6.2.1 管理职责 PAGEREF _Toc71267552 h - 30 - HYPERLINK l _Toc71267553 6.2.2 计划管理流程 PAGEREF _Toc71267553 h - 30 - HYPERLINK l _Toc71267554 6.2.3 计划编制 PAGEREF _Toc71267554 h - 31 - HYPERLINK l _Toc71267555 6.2.4 计划审查审批 PAGE

12、REF _Toc71267555 h - 32 - HYPERLINK l _Toc71267556 6.2.5 计划审查审批 PAGEREF _Toc71267556 h - 32 - HYPERLINK l _Toc71267557 6.2.6 计划调整 PAGEREF _Toc71267557 h - 32 - HYPERLINK l _Toc71267558 6.2.7 进度管理规定 PAGEREF _Toc71267558 h - 32 - HYPERLINK l _Toc71267559 6.2.8 进度管理奖罚 PAGEREF _Toc71267559 h - 32 - HYPE

13、RLINK l _Toc71267560 6.2.9 配备计划管理员 PAGEREF _Toc71267560 h - 33 - HYPERLINK l _Toc71267561 6.2.10 人员保证措施 PAGEREF _Toc71267561 h - 33 - HYPERLINK l _Toc71267562 6.2.11 工期例会制度 PAGEREF _Toc71267562 h - 33 - HYPERLINK l _Toc71267563 6.3 项目值班管理 PAGEREF _Toc71267563 h - 34 - HYPERLINK l _Toc71267564 6.3.1

14、项目值班管理规定 PAGEREF _Toc71267564 h - 34 - HYPERLINK l _Toc71267565 6.3.2 值班奖罚 PAGEREF _Toc71267565 h - 34 - HYPERLINK l _Toc71267566 第七章 设计管理 PAGEREF _Toc71267566 h - 34 - HYPERLINK l _Toc71267567 7.1 管理职责 PAGEREF _Toc71267567 h - 34 - HYPERLINK l _Toc71267568 7.2 与设计院协调管理 PAGEREF _Toc71267568 h - 35 -

15、 HYPERLINK l _Toc71267569 7.3 图纸管理 PAGEREF _Toc71267569 h - 35 - HYPERLINK l _Toc71267570 7.4 深化设计管理 PAGEREF _Toc71267570 h - 37 - HYPERLINK l _Toc71267571 7.5 工程洽商与变更管理 PAGEREF _Toc71267571 h - 38 - HYPERLINK l _Toc71267572 第八章 技术质量管理制度 PAGEREF _Toc71267572 h - 38 - HYPERLINK l _Toc71267573 8.1 图纸会

16、审制度 PAGEREF _Toc71267573 h - 38 - HYPERLINK l _Toc71267574 8.2 技术交底制度 PAGEREF _Toc71267574 h - 38 - HYPERLINK l _Toc71267575 8.3 技术复核制度 PAGEREF _Toc71267575 h - 39 - HYPERLINK l _Toc71267576 8.4 技术规范管理制度 PAGEREF _Toc71267576 h - 40 - HYPERLINK l _Toc71267577 8.5 技术资料管理制度 PAGEREF _Toc71267577 h - 40

17、- HYPERLINK l _Toc71267578 8.6 测量管理制度 PAGEREF _Toc71267578 h - 40 - HYPERLINK l _Toc71267579 8.7 三优化管理制度 PAGEREF _Toc71267579 h - 40 - HYPERLINK l _Toc71267580 8.8 质量策划管理制度 PAGEREF _Toc71267580 h - 41 - HYPERLINK l _Toc71267581 8.9 关键和特殊过程管理制度 PAGEREF _Toc71267581 h - 41 - HYPERLINK l _Toc71267582 8

18、.10 计量设备管理制度 PAGEREF _Toc71267582 h - 41 - HYPERLINK l _Toc71267583 8.11 检验试验管理制度 PAGEREF _Toc71267583 h - 42 - HYPERLINK l _Toc71267584 8.12 质量样板管理制度 PAGEREF _Toc71267584 h - 42 - HYPERLINK l _Toc71267585 8.13 质量三检管理制度 PAGEREF _Toc71267585 h - 43 - HYPERLINK l _Toc71267586 8.14 质量实测实量管理制度 PAGEREF _

19、Toc71267586 h - 43 - HYPERLINK l _Toc71267587 8.15 质量预验收管理制度 PAGEREF _Toc71267587 h - 43 - HYPERLINK l _Toc71267588 8.16 质量验收管理制度 PAGEREF _Toc71267588 h - 43 - HYPERLINK l _Toc71267589 8.17 质量创优管理制度 PAGEREF _Toc71267589 h - 44 - HYPERLINK l _Toc71267590 8.18 成品保护制度 PAGEREF _Toc71267590 h - 44 - HYPE

20、RLINK l _Toc71267591 8.19 质量例会制度 PAGEREF _Toc71267591 h - 44 - HYPERLINK l _Toc71267592 8.20 质量“亮点做法”实施制度 PAGEREF _Toc71267592 h - 44 - HYPERLINK l _Toc71267593 8.21 砼结构工程质量验收“四个百分百”管理制度 PAGEREF _Toc71267593 h - 44 - HYPERLINK l _Toc71267594 8.22 质量“工匠之星”管理制度 PAGEREF _Toc71267594 h - 44 - HYPERLINK

21、l _Toc71267595 8.23 手持终端管理制度 PAGEREF _Toc71267595 h - 45 - HYPERLINK l _Toc71267596 8.24 质量奖罚制度 PAGEREF _Toc71267596 h - 45 - HYPERLINK l _Toc71267597 8.25 不合格品处理制度 PAGEREF _Toc71267597 h - 45 - HYPERLINK l _Toc71267598 8.26 质量否决制度 PAGEREF _Toc71267598 h - 45 - HYPERLINK l _Toc71267599 第九章 安全文明施工管理

22、PAGEREF _Toc71267599 h - 45 - HYPERLINK l _Toc71267600 9.1 管理职责与管理流程 PAGEREF _Toc71267600 h - 45 - HYPERLINK l _Toc71267601 9.1.1 管理职责 PAGEREF _Toc71267601 h - 45 - HYPERLINK l _Toc71267602 9.1.2 管理流程 PAGEREF _Toc71267602 h - 58 - HYPERLINK l _Toc71267603 9.2 施工安全管理 PAGEREF _Toc71267603 h - 63 - HYP

23、ERLINK l _Toc71267604 9.2.1 施工安全管理规定 PAGEREF _Toc71267604 h - 63 - HYPERLINK l _Toc71267605 9.2.2 安全管理奖罚办法 PAGEREF _Toc71267605 h - 65 - HYPERLINK l _Toc71267606 9.3 施工机械设备奖罚管理办法 PAGEREF _Toc71267606 h - 68 - HYPERLINK l _Toc71267607 9.4 安全防护 PAGEREF _Toc71267607 h - 70 - HYPERLINK l _Toc71267608 9.

24、5 临时用电 PAGEREF _Toc71267608 h - 70 - HYPERLINK l _Toc71267609 9.6 机械管理 PAGEREF _Toc71267609 h - 71 - HYPERLINK l _Toc71267610 9.7 消防保卫 PAGEREF _Toc71267610 h - 72 - HYPERLINK l _Toc71267611 9.8 文明施工管理 PAGEREF _Toc71267611 h - 73 - HYPERLINK l _Toc71267612 9.9 现场应急救援 PAGEREF _Toc71267612 h - 73 - HYP

25、ERLINK l _Toc71267613 9.9.1 应急指挥领导小组 PAGEREF _Toc71267613 h - 73 - HYPERLINK l _Toc71267614 9.9.2 领导小组分工 PAGEREF _Toc71267614 h - 73 - HYPERLINK l _Toc71267615 9.9.3 指挥组职责 PAGEREF _Toc71267615 h - 73 - HYPERLINK l _Toc71267616 9.9.4 预防与预警 PAGEREF _Toc71267616 h - 74 - HYPERLINK l _Toc71267617 9.9.5

26、信息报告程序 PAGEREF _Toc71267617 h - 75 - HYPERLINK l _Toc71267618 9.9.6 应急处置 PAGEREF _Toc71267618 h - 75 - HYPERLINK l _Toc71267619 9.9.7 中毒事故的应急措施 PAGEREF _Toc71267619 h - 75 - HYPERLINK l _Toc71267620 9.9.8 高处坠落事故应急处理措施 PAGEREF _Toc71267620 h - 76 - HYPERLINK l _Toc71267621 9.9.9 触电事故应急处理措施 PAGEREF _T

27、oc71267621 h - 76 - HYPERLINK l _Toc71267622 9.9.10 突发停电事件应急处理措施 PAGEREF _Toc71267622 h - 77 - HYPERLINK l _Toc71267623 第十章 商务管理 PAGEREF _Toc71267623 h - 77 - HYPERLINK l _Toc71267624 10.1 分包考察与评价 PAGEREF _Toc71267624 h - 78 - HYPERLINK l _Toc71267625 10.1.1 分包商注册 PAGEREF _Toc71267625 h - 78 - HYPER

28、LINK l _Toc71267626 10.1.2 组织考察 PAGEREF _Toc71267626 h - 78 - HYPERLINK l _Toc71267627 10.1.3 审核与上报 PAGEREF _Toc71267627 h - 78 - HYPERLINK l _Toc71267628 10.2 分包合同的签订 PAGEREF _Toc71267628 h - 78 - HYPERLINK l _Toc71267629 10.2.1 招标 PAGEREF _Toc71267629 h - 78 - HYPERLINK l _Toc71267630 10.2.2 合同签订与

29、变更 PAGEREF _Toc71267630 h - 78 - HYPERLINK l _Toc71267631 10.2.3 合同备案 PAGEREF _Toc71267631 h - 78 - HYPERLINK l _Toc71267632 10.3 预算管理 PAGEREF _Toc71267632 h - 78 - HYPERLINK l _Toc71267633 10.3.1 分包报量管理 PAGEREF _Toc71267633 h - 78 - HYPERLINK l _Toc71267634 10.3.2 分包付款管理 PAGEREF _Toc71267634 h - 78

30、 - HYPERLINK l _Toc71267635 10.3.3分包签证 PAGEREF _Toc71267635 h - 79 - HYPERLINK l _Toc71267636 10.4 分包结算管理 PAGEREF _Toc71267636 h - 80 - HYPERLINK l _Toc71267637 10.4.1 对业主结算 PAGEREF _Toc71267637 h - 80 - HYPERLINK l _Toc71267638 10.4.2 结算条件会签 PAGEREF _Toc71267638 h - 80 - HYPERLINK l _Toc71267639 10

31、.4.3 分包结算审查会签 PAGEREF _Toc71267639 h - 80 - HYPERLINK l _Toc71267640 10.4.4 结算书 PAGEREF _Toc71267640 h - 80 - HYPERLINK l _Toc71267641 10.5 往来函件的处理 PAGEREF _Toc71267641 h - 80 - HYPERLINK l _Toc71267642 第十一章 物资管理 PAGEREF _Toc71267642 h - 80 - HYPERLINK l _Toc71267643 11.1 物资管理规定 PAGEREF _Toc71267643

32、 h - 80 - HYPERLINK l _Toc71267644 11.2 物资管理奖罚办法 PAGEREF _Toc71267644 h - 81 - HYPERLINK l _Toc71267645 11.2.1 物资设备进、出门管理规定奖罚 PAGEREF _Toc71267645 h - 81 - HYPERLINK l _Toc71267646 11.3 物资进场验收管理规定奖罚 PAGEREF _Toc71267646 h - 82 - HYPERLINK l _Toc71267647 11.4 现场材料堆放管理规定奖罚 PAGEREF _Toc71267647 h - 82

33、- HYPERLINK l _Toc71267648 11.5 库房管理规定奖罚 PAGEREF _Toc71267648 h - 82 - HYPERLINK l _Toc71267649 第十二章 BIM技术应用管理 PAGEREF _Toc71267649 h - 83 - HYPERLINK l _Toc71267650 12.1 BIM工作组织架构 PAGEREF _Toc71267650 h - 83 - HYPERLINK l _Toc71267651 12.2 总包管理团队BIM职责 PAGEREF _Toc71267651 h - 83 - HYPERLINK l _Toc7

34、1267652 12.3 BIM小组成员职责 PAGEREF _Toc71267652 h - 84 - HYPERLINK l _Toc71267653 12.4 分包单位 PAGEREF _Toc71267653 h - 84 - HYPERLINK l _Toc71267654 12.5 BIM应用节点计划 PAGEREF _Toc71267654 h - 85 - HYPERLINK l _Toc71267655 第十三章 新型冠状病毒感染肺炎疫情防控计划 PAGEREF _Toc71267655 h - 86 - HYPERLINK l _Toc71267656 13.1 成立疫情防

35、控工作小组 PAGEREF _Toc71267656 h - 86 - HYPERLINK l _Toc71267657 13.2 疫情防控工作小组组织机构和职责分工 PAGEREF _Toc71267657 h - 86 - HYPERLINK l _Toc71267658 13.3 人员信息排查 PAGEREF _Toc71267658 h - 87 - HYPERLINK l _Toc71267659 13.4 测温制度 PAGEREF _Toc71267659 h - 88 - HYPERLINK l _Toc71267660 13.5 出入许可制度 PAGEREF _Toc71267

36、660 h - 88 - HYPERLINK l _Toc71267661 13.6 消毒管理 PAGEREF _Toc71267661 h - 88 - HYPERLINK l _Toc71267662 13.7 急救及联系方式 PAGEREF _Toc71267662 h - 88 - HYPERLINK l _Toc71267663 13.8 应急资源 PAGEREF _Toc71267663 h - 89 - HYPERLINK l _Toc71267664 13.9 应急响应、响应处理、演练 PAGEREF _Toc71267664 h - 90 - HYPERLINK l _Toc

37、71267665 13.9.1 应急响应 PAGEREF _Toc71267665 h - 90 - HYPERLINK l _Toc71267666 13.9.2 响应处理 PAGEREF _Toc71267666 h - 91 - HYPERLINK l _Toc71267667 13.9.3 应急演练 PAGEREF _Toc71267667 h - 92 - HYPERLINK l _Toc71267668 13.9.4 应急联络 PAGEREF _Toc71267668 h - 92 - HYPERLINK l _Toc71267669 第十四章 绿色施工管理 PAGEREF _To

38、c71267669 h - 92 - HYPERLINK l _Toc71267670 14.1 节能 PAGEREF _Toc71267670 h - 92 - HYPERLINK l _Toc71267671 14.2 节地 PAGEREF _Toc71267671 h - 92 - HYPERLINK l _Toc71267672 14.3 节水 PAGEREF _Toc71267672 h - 93 - HYPERLINK l _Toc71267673 14.4 节材 PAGEREF _Toc71267673 h - 93 - HYPERLINK l _Toc71267674 14.5

39、 节约人力 PAGEREF _Toc71267674 h - 93 - HYPERLINK l _Toc71267675 14.6 环境保护 PAGEREF _Toc71267675 h - 94 - HYPERLINK l _Toc71267676 第十五章 工程验收备案及保修阶段管理 PAGEREF _Toc71267676 h - 94 - HYPERLINK l _Toc71267677 15.1 工程验收管理 PAGEREF _Toc71267677 h - 94 - HYPERLINK l _Toc71267678 15.1.1 验收前的销项管理 PAGEREF _Toc71267

40、678 h - 94 - HYPERLINK l _Toc71267679 15.1.2 工程验收要求 PAGEREF _Toc71267679 h - 95 - HYPERLINK l _Toc71267680 15.2 工程备案管理 PAGEREF _Toc71267680 h - 95 - HYPERLINK l _Toc71267681 15.3 工程保修管理 PAGEREF _Toc71267681 h - 95 - HYPERLINK l _Toc71267682 15.3.1 维修人员 PAGEREF _Toc71267682 h - 95 - HYPERLINK l _Toc7

41、1267683 15.3.2 对维修过程的管理 PAGEREF _Toc71267683 h - 95 - HYPERLINK l _Toc71267684 15.3.3 业主指定分包保修金的管理和支付 PAGEREF _Toc71267684 h - 95 -第一章 编制依据1.1 编制依据序号类别依据编号（备注）1行政文件建设工程质量管理条例国务院令第714号2建设工程安全生产管理条例国务院令第393号3上海市住房和城乡建设管理委员会关于进一步加强建筑工地疫情防控及卫生管理工作的通知沪建质安2021105号4国家、行业规范建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-20135建设项目工程总

42、承包管理规范GB/T50358-20176混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-20157地下防水工程质量验收规范GB50208-20118电梯工程施工质量验收规范GB50310-20029通风与空调工程施工质量验收规范GB50243-201610建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-200211建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-201012建设工程文件归档规范GB/T50328-2014（2019版）13自动喷水灭火系统施工及验收规范GB50261-201714企业管理文件中建管理手册、局工程项目管理的有关规定、公司十大项目管理手册（2021版）15中建八局

43、第一建设有限公司总承包管理实施指南16设计文件、技术档案和施工管理文件施工图纸、变更洽商、图纸会审记录17施工组织设计、施工方案等所采用的主要施工方案及措施、施工顺序、流水段划分18最新调整版本工程总工期进度计划及相应配套计划19监理会议纪要、建设单位答复事项、业主通知、各专业专题例会会议纪要1.2 管理原则在施工总承包管理中，我们将坚持“服务为本”、“创新驱动”、“科技支撑”、“精益管理”的原则,以实现工程目标为目的,确保向业主交付满意工程。1 服务为本本着以客户需求为导向，树立良好的服务意识和履约意识，在提高服务质量和履约水平的基础上，为客户、业主、分包提供增值、超值的服务。2 创新驱动通

44、过组织创新、制度创新、管理模式创新提升企业的服务品质、管理品质和产品品质。3 科技支撑积极使用新技术、新工艺、新设备、新材料等“四新”技术，利用标准化、信息化、BIM、智能化管理手段，支撑项目总承包管理能力的提升。4 精益管理加强事前策划、计划，强化过程控制和目标考核，提高管理效率，实现降本增效。1.3 总承包管理目标项目管理目标名称目标值工期目标项目计划开工日期2020年11月20日（以下发正式工开令时间为准），计划竣工日期：2023年5月30日，工期927日历天质量目标一次性验收合格，确保白玉兰奖。无渗漏，地坪无开裂、内墙无大面积空鼓及开裂现象。安全目标项目零死亡事故发生，现场安全管理达到

45、上海市文明工地要求。绿色施工目标能源消耗指标能源总体能耗0.0263吨标准煤/万元（相当于68KW.h/万元）；节能设备和施工节能照明工具配置率80%；用水量指标水资源消耗指标为4m3/万元产值；循环水再利用量15%；节水型产品及计量装置配置率100%；材料损耗率钢筋1.5%，商品混凝土1.0%，木方3%，模板平均周转45次，砖、砌块1.5%，周转工具（防护栏杆）1.5%环境管理建筑垃圾产生量不大于400吨/万平方米；建筑垃圾再利用和回收率30%；材料包装物回收率100%；有毒有害废物分类率100%；污水排放达标率、现场噪声排放合格率100%第二章 工程概况2.1 工程建设概况工程建设概况见表

46、2.1.1表2.1.1 工程建设概况一览表工程名称建设规模总占地面积建设单位设计单位投资监理单位监理单位总承包单位2.2 建筑设计概况一层主要功能为科技体验区、入口共享大厅、儿童剧场、规划展示馆一级配套商业等功能；二层为科技体验区展厅、儿童剧院、艺术梦想家教育空间等，其中科技体验区展厅为二、三层通高，层高10.4米；三层为科技培训区、艺术梦想家等青少年课外教育空间；四层为人文教育培训空间；五层为运动达人区，即青少年课外运动训练空间；六层为运动达人区以及行政办公、会议、休息茶歇等功能。青少年活动教育分为科技、人文、艺术、体育四个分区，各区分层相对独立，便于管理。项目建筑总平面图见图2.2.1。图

47、2.2.1 项目建筑总平面图2.3 工程施工条件1 交通情况2 项目红线内场地狭窄，西面基坑边距离基地红线距离4m；北面基坑边距离基地红线距离5.9m；东面基坑边距离基地红线距离6.3-7.3m；东面基坑边距离基地红线距离5.5-12m。3 现场围墙已封闭，其中环湖西三路上围墙为砖砌围墙，围墙基本与用地红线重合；南北两侧围墙为定型化围挡。4 目前红线内有1个施工大门，位于环湖西三路上。5 供水供电情况现场给水点给水点1处，直径100mm接驳点，位于场地西南角。变电箱为一个800KVA的容量，位于红线外租借区域。排水、排污口目前环湖西三路和申港大道上各有一个。6 周围建筑情况场地东侧隔河为航海博

48、物馆，北侧为临港管委会，南侧为临港城市公园，西侧为临港税务局。工程现场全景图见图2.4.1，周边环境情况见表2.4.1。图2.4.1 工程现场全景图表2.4.1 周边环境情况北至申港大道南侧绿地第三章 总承包组织架构3.1 项目总承包组织体系根据本工程项目体量大、工期紧、施工难度大的特点，总项目实行矩阵职能式的总承包管理模式。具体组织机构图见图3.1.1。图3.1.1 组织机构图3.2 项目部主要管理人员分工序号岗位名称姓名职责和权限1项目经理项目总体把控2项目执行经理负责总体协调及组织，对工期、工程安全、质量总负责。3商务经理直接领导合约商务部的各项管理工作。监督各专业项目部的履约情况，控制

49、工程造价和工程进度款的支付情况，确保投资控制目标的实现。审核各专业项目部制定的物资计划和设备计划，督促专业项目部及时采购所需的材料和设备，保证专业项目部的工程设备、材料的及时供应。4项目总工负责图纸审核，组织施工方案的编制并组织方案交底，明确施工的目标、工艺流程、质量标准、质量及安全注意事项；组织现场的技术复核及验收工作；主持项目的技术管理、质量管理、计量管理、试验管理等工作。5生产经理组织经审批的施工方案的落实；负责组织施工人员的安全教育工作；根据生产进度提前上报物资需求计划；根据生产进度合理组织劳动力进行施工。6技术工程师配合项目总工进行方案的编制及方案交底工作，为施工现场提供必要技术支持

50、，跟踪现场混凝土施工标高技术复核、施工质量及验收工作。7专业工程师现场监督方案的落实情况；负责组织工人参加安全培训及教育；负责物资计划的编制；参与物资进场验收；监督文明施工。8质量工程师负责工程质量的现场监督检查和质量验收，发现质量问题及时下发整改，并负责整改后的质量验收与评定，质量验收文件的记录与整理。9测量工程师负责施工现场的定位放线，标高的跟踪测量。10安全总监负责项目安全生产规章制度、安全技术措施计划、安全技术操作规程和安全施工组织设计的制定工作，督促落实，并对其执行情况进行检查。每天进行安全巡查，及时纠正违章指挥、违章操作、违反劳动纪律的行为。组织做好对现场人员的安全生产教育和培训考

51、核工作，督促检查班组的安全生产活动。参加现场机械设备、安全防护设施的检查验收。11物资工程师组织各项物资进场；组织物资进场验收，不合格的材料坚决退场；监督现场材料使用情况。第四章 总承包管理制度及重难点分析及应对4.1 总承包管理制度为使总承包管理规范化、制度化，我项目将制定一套全面的总承包管理制度，主要包括深化设计总承包管理制度、计划总承包管理制度、分供商总承包管理制度、技术质量总承包管理制度、平面及垂直运输总承包管理制度、项目例会管理制度、相关方信息化系统管理制度、总承包商务管理制度、建设工程总、分包安全管理协议等。总承包各项管理制度详见见表4.1.1。表4.1.1 总承包各项管理制度一览

52、表类别序号制度名称生产管理制度1进度计划编制和报审制度2计划总承包管理制度3进度计划检查与奖罚制度4夜间施工管理制度5平面及垂直运输总承包管理制度6大型机械设备使用申请和调度制度7工序、工作面协调与交接制度8项目例会管理制度制度9每日生产碰头会会议制度技术管理制度1深化设计总承包管理制度2技术质量总承包管理制度3施工组织设计（方案）编制审批制度4技术资料文件管理及保密制度5方案、技术交底制度6收发文管理制度质量管理制度1质量责任制度2工程质量奖罚制度3质量过程控制制度4质量三检制度5工程成品保护制度7质量检测仪器管理制度8工程实体质量监测、标识制度9过程验收及报验制度合同管理制度1合同评审管及

53、签订理制度2施工签证管理制度3工程款申请管理制度4总承包商务管理制度物资管理制度1材料进场验收制度材料报审制度2材料检验试验制度3材料储存保管制度4不合格材料处置制度5材料样品留置制度6材料招标采购制度安全环境职业健康管理制度1建设工程总、分包安全管理协议2安全交底制度3安全生产值班制度4特种作业持证上岗制度5安全生产班前讲话制度6临时照明系统管理制度7动火审批管理制度8施工现场消防制度9建筑垃圾分类堆放处理制度10安全专项资料管理制度11生产安全事故报告调查和处理制度行政后勤管理制度1门禁系统使用制度2宿舍管理制度3食堂管理制度4生活区卫生管理制度5车辆出入管理制度7工人退场管理制度8民工工

54、资发放监管制度信息化管理制度1相关方信息化系统管理制度4.2 总承包管理会议制度1 现场协调会为总承包管理的重要管理制度，各参建单位包括建设单位、监理单位、设计单位、总承包单位及各分包单位必须严格遵守，及时参加。2 参加会议的各单位在会议之前，需提前一天向资料室提供会议召开时间及会议的名称。资料室进行会议记录及备案。3 总包协调会包括监理例会、生产例会等。4 会议时间及人员见图4.2.1。表4.2.1 会议人员及时间表序号会议名称开会时间参加人员2监理例会周二15:00各参建单位负责人1质量检查例会周四10:00参建单位质量总监、质量员及分包单位负责人、部门负责人3安全检查例会周一14:00参

55、建单位安全总监、安全员员及分包单位负责人、部门负责人4每周生产例会周四10:00项目管理人员以及分包单位负责人、部门负责人5每日生产协调会每天18:00项目管理人员以及分包单位负责人、部门负责人4.2.1 会议要求1 会议组织部门必须在会议前收集会议讨论事项，拟定好会议议程，不能毫无准备地召开会议。2 会议需用专用会议记录本记录会议内容，记录本由记录员负责保管。会议纪要由记录员在会议结束后1个工作日内整理完成，2个工作日内完成会议流程并以正式项目会议纪要形式印发。3 所有应会人员均不得缺席、迟到、早退，会议组织部门负责会议签到。如有特殊情况下不能参会的必须向会议主持人请假。4 所有参会人员应将

56、手机设置在无声或振动转台下。5 涉及业主、监理、设计、政府等外单位会议，参加人员要高度重视，充分准备，注意形象和影响，会议组织部门要及时形成会议纪要，存档备案，并根据需要通知总承包管理部综合办公室配合组织。6 对会议确定事项，责任部门、责任人务必在规定时间内不折不扣、高标准完成，会议组织部门对会议事项完成情况进行考核，并报项目领导审核，考核结果报综合办公室备案，考核结果作为绩效考核的依据之一。7 凡已列入计划的会议，如需改期，或遇特殊情况需安排新的临时会议时，会议召集部门应提前一天通知与会人员。8 若会议需要业主、监理重要人员与会，应提前一天发送会议邀请函。4.3 总承管理综合检查和专项检查制

57、度1 综合检查和专项检查是确保现场施工生产正常进行，确保工期、质量、安全目标的重要管理手段，各参建单位必须及时参加。综合检查安排在每周生产例会之前，质量、安全专项检查安排在每周质量例会和安全例会之前。具体安排详见表4.3.1。表4.3.1 综合检查和专项检查安排一览表序号检查名称参加人员时间组织者1质量专项检查建设单位主要负责人；监理单位土建监理工程师、安装监理工程师；总承包单位质量总监、安装质量员；各分包单位质量负责人等。周四10:00总包单位项目经理2安全专项检查建设单位主要负责人；监理单位监理工程师；总承包单位安全总监；各分包单位安全负责人等。周一14:00总包单位项目经理2 根据现场实

58、际情况，除上述检查外，可随时组织专项检查，时间及参加人员另行通知。4.4 工程施工重点和难点及应对措施工程施工重点和难点应对措施见表4.4.1。表4.4.1 工程施工重点分析及应对措施表序号重点和难点具体分析应对措施责任人1EPC总承包管理能力要求高（专业分包、独立分包单位较多）本工程前后将有设计、主体队伍、钢结构、防水、砌体、幕墙、机电等多家队伍进场编制合理、有针对性的总承包管理方案。完善总承包管理架构，项目班子成员深化总承包管理思想。制定详细的总承包管理制度及奖罚措施。定期召开总承包管理会议，掌控项目总体情况。在总承包管理方面加强与业主、监理的沟通，争取分包资金审批权以便更有力的落实总包管

59、理。加强与分包沟通，做到合理管理，和谐管理，保证工程管理受控的前提下，建立参见各方的和谐关系。2基坑降水要求高地下潜水水量大，降水时间长；对周边环境影响大。选用施工经验丰富的降水施工单位；土方开挖前15天开始预降水；增加降水井数量；采用真空降水井降水。3周边管线保护要求高场地东侧管线复杂、电力管线距离建筑红线约1.1米，信息管线距离建筑红线约6.6米，煤气管距离建筑红线约7.6米，给水管线距离建筑红线约8米。编制周边环境保护方案，周边管线在现场作出标记；土方开挖合理布置开挖顺序；加强管线监测。4场地狭小，平面管理难度大场地东侧红线距离办公区生活区仅3.5米，南侧红线距离现场围墙仅3m，西侧。现

60、有场地无法行成环路，交通运输受阻。合理优化围护图纸，将三轴外边线尽可能内移，保证外侧道路区域，现场形成环形道路，合理组织交通，合理布置垂直运输工具；5施工质量要求高合同要求本项目达到市优质结构，获得白玉兰，争创“鲁班奖”工期紧、队伍多，交叉作业繁杂的情况下，如何保证高质量的完成本工程是个难点和重点。组建有丰富施工经验的项目团队，配备精通各专业的管理人员；对进场工人做好技术交底，并对关键工序、关键部位进行样板引路；组织全体施工、技术人员认真学习专业设计图纸，并利用我司的专业优势来进行深化补充；加强过程质量控制，并对现场出现的质量问题现场解决，特别是对于特殊的施工工艺要求，要严把质量关。6周边市政