景观设计供方确认word文件

1、6/61/6景观设计供方确认1. 内容介绍1.1设计计供方管管理总体体上分为为设计供供方拓展展、设计计供方入入库、设设计供方方库的选选用三个个部分。设设计供方方拓展及及供方入入库，具具体操作作方式详详见集团团设计计供方管管理制度度1.2设计计供方库库的选用用设计供方库库分成战战略供方方库、合合格供方方库两种。名称分类委托形式设计供方库库战略库供方方直接委托合格库供方方三家商务比比选不同的产品品级别及及定位需需对应不不同级别别的供方方。具体体分级方方式详见见设计计供方管管理制度度，集集团不直直接指定定设计供供方，复制类项目需提提交集团团报备，创创新类项项目需集集团确认认后方可可使用。1.3设计计

2、费用管管理要求求设计供方库库清单及及设计费费用详见见附件，成成本上限限各战区区不得随随意超过过限额；面积计算方方式11由于在拿地地时提供供的资料料有限，无无法精确确计算面面积，故故以上指指标的基基础面积积建议按按如下口口径：计计算面积积为红线线内用地地面积-建筑占占地面积积-小区区内沥青青车行道道面积+屋顶绿绿化面积积+架空空层面积积。22实际实施时时，景观观面积按按照实际际设计、出出图及实实施范围围计算面面积。1.4设计计供方确确定方式式：直接委托原原则：应应先提交交供方拟拟选审批批，经审审批完成成后方可可进入提提交合同同审批。商务比选原原则：同同档次供供方，通通过商务务标进行行比选，最最终

3、确定定设计单单位后应应先提交交供方拟拟选审批批，经审审批完成成后方可可进入提提交合同同审批。合同签订：项目设设计合同同必须使使用集团团研发部部发布的的标准合合同模板板。不具具备合作作签订条条件，可可先以设设计委托托函形式式，提前前开始工工作。设计任务书书：根据据项目具具体情况况填写集集团研发发部发布布的标准准模板作作为附件件。合同过程管管理：原原则上不不允许签签订补充充协议，若若签订补补充协议议，需在在成本系系统内选选择对应应的主合合同下进进行合同同变更，且且变更前前需完成成特殊审审批。由由于设计计管理失失误导致致补充协协议有相相应的处处罚措施施。审批流程：本制度度涉及的的审批流流程。2. 管

4、控控级别战区提报，总总部审核核3. 执行行人3.1. 战区景景观PMM4. 流程程设计供方拟选用表集团设计部审核战略库设计供方拟选用表集团设计部审核战略库直接委托合同审批完成线上签批邮件设计单位选择合同审批完成线上签批邮件设计单位选择中南置地景观设计供方库土地获取合格库合格库三家单位技术比选不通过不通过5. 关键键点5.1 土土地获取取后，根根据项目目及营销销定位材材料，在在设计供供方库内内选择能能级适配配的设计计供方。5.2 设设计供方方库选用用：根据据设计计供方管管理制度度及220188版权责责手册选选用供方方，并以以正式邮邮件形式式将此信信息与总总部确认认。5.3 设设计供方方必须从从中

5、南南置地景景观设计计供方库库中选选用，并并且明确确主创团团队。其其中战略略库供方方可直接接选用，合合格库供供方需33家单位位商务比比选，且且合格库供方单位位在首个个项目建建成且评评估合格格后方可可再次选选用。5.4每月月25日日，战区区景观PPM汇总总当月新新增供方方信息，按按设计计单位动动态分析析表填填写报至至集团对对接PMM。5.5 集集团景观观部根据据设计计单位动动态分析析表进进行供方方选用动动态控制制，对于于已过度度选用的的供方，以以邮件形形式通知知战区不不得选用用。6.表单等等附件6.1. 设计供供方选用用邮件模模板XX战区XXX项目目（大区区/示范范区）景景观设计计供方申申报各位领

6、导，大大家好：现有XX战战区XXX项目（大大区/示示范区）需需开展景景观设计计工作，特特对拟选选用供方方单位进进行申报报，请各各位领导导知悉并并给予审审核：项目指标信信息详见见下表：战区名称称项目名称称项目面积积容积率项目产品品类别计容建筑面面积大区景观面面积大区目标成成本示范区景观观面积示范区目标标成本标准化套用用情况产品线定位位此项目为创创新类/复制类类项目，故故设计供供方由集集团战略略/合格格供方库库内选择择，为了了更好的的配合项项目相关关工作的的执行，特特对三家家供方进进行比选选，比选选事项如如下：序号设计供方名名称集采单价拟选原因（简简述）1 1、主创创及设计计团队介介绍； 2、设计计单位案案例风格格与项目目景观风风格适配配性； 3、设计计档期与与项目开开发进度度的匹配配度； 4、其他他。23综合如上信信息，鉴鉴于其中中XX单单位合作作意愿及及综合能能力较好好，建议议选用XXX单位位配合此此项目的的景观设设计单位