XXipqc组长工作总结

1、XXipqc 组长工作总结ipqcipqcXXipqc希望能够给你带来不一样的体会。XXipqc组长工作总结范文篇一一.个人总结1。按计划即时,保质，保量完成工作任务及其成效XX 下半年加入左岸服饰品质部.接受公司上级领导通知， 加强我司的品质品控，一定要保质保量按时完成任务 .在工作中虽然加强了力度，由其客户单量多的时候，产品质量问题和出货期在生产中还是很难避免。还是给公司带来不便的问题。在十二月份代理商投诉我司的羽绒产品存在严重品质问题，一款羽绒服跑绒这使和客户勾通尴尬场面。也许客户会关于我司产品质量和态度表示怀疑。经过公司上级领导出面， 解决了此次质量问题，也关于我们做品质的员工一个深刻

2、教训， 工作中一个小小失误产生了品质问题会给客户带来非常不产品质量，是公司品牌效应的前提，公司服装产品的质量工未达到计划的目标任务及其执行情况半年工作中,工作还是有不少的欠缺,在批办时的失误，格。3。计划外工作任务及其完成情况作中有所更好的帮助.提供哪些方面的帮助)一次失败.失败也是一个机会。无论在那个岗位都要认识自部让全局核心着想.职业重要是要有计划性，工作就要预备方,希望公司领导提供更好技能平台，让我们能有更好的技能完成下季的任务,与公司同时进，让我们的产品更上一个新的局面。XXipqc 组长工作总结范文篇二 随着 20 xx20 xxXXXX1、 由于公司客户下的订单品种繁杂、订单量小、

3、一切产品的共用与本部门的人员积极配合下,20 xx物料。2、 制程质量控制，由于产品种类多单量小跟踪工作量也非常在，在监督生产关于产品作业的同时，本部人员也在大量的收进行改善，也积极地配合着生产与工程开展各种产品的生产与改进工作，并且将各进程记录跟踪。3ISO并且未关于本部XX关于此类隐患问题着手的工作很大的帮助,给品质部留下了可追踪可查阅的不可缺,20 xx20 xx年品质部围绕着以下几点开展新历程：1、 来料试验加严把关，将以前未达到我司收货标准的供应商和来料三批不良或未达到验收标准的供应商重新评能随时由品质部关于供应商来料加强管控。2生产顺畅产品保质。34ISO品检流程和出不良的效果为目

4、标，这样才能让我们LE照明界立足和开辟。20 xxXXipqc 组长工作总结范文篇三品质管理可用一个字来概括就是“推” ，在工厂里要推动设计部门、工艺部门、生产部门、采购部门、公司领导层、品质部门内部甚至供商乃至客户等来一起解决问题。品质管理还可用两个字来括就是“勾通，说到底解决问题就是要和各个部门勾通， 和领导、同事、下属勾通，和客户、内部、供应商勾通，效的勾通可以解决绝大部分问题。品质管理可分为两部分，一部分是产品的品质管理，另一部分是人（工作)的品质管理.产品品质囊括四部分:策划（IQCPQC保证（ISO9000(供应商评估、体系审核、产品质量评估等；人(工作）的品质也囊括四部分：工作态

5、度、培训、绩效考核、鼓励。来料试验(IQC)、制程试验（IPQC、成品试验(FQC、出货试验OQC、品质工程QE)、品质体系QS。一般来说品质工程（QE)除了负责分析解决现场的问题之外还要肩负起实验室的重大使命。流程管理、体系建设,或者说是设计及实验决定了产品的基导重视、质量成本、统计技术等.文件化的质量体系只是基础，关键是要看具体执行者的行为表现。而现实情况是,我们虽然经过文件规矩了行为， 但是往往却无法依照我们所要求的去做，也就是通常我们所落实、磨合、突破、改善的进程，而且，最难的是一个组织的领导关于品质管理的认识，是为了做样子、应付，还是真的讲究品质。总之，该说的一定要说到，说到的一定要

6、做到.品质管理的方法：多任务时,低效率.从品质管理来看:1。 大量新进员工缺乏品质管制意识.2。 基层干部缺乏工作教导实务经验。整体忙于目标产值追求,问题盲点即不断发生.4。 虽然问题有分析，但是落实度很差,执行力度欠缺.5。 人的品质待教育,生产制程要改善，产品良率须提升。物料、方法、环境、量测QC1、短期（立即执行)用 QC 手法关于问题进行探讨，认真实施关于策，依循PCA(Plan、o、Check、Action）或 MAIC(efinableMeasurement、Analyse、Improvement、Control)时时从不同角度考量如何改善。2、中期（有效训练措施)可实施 QCC

7、活动，每周两小时，针关于每个岗位一周以来用脑力激荡,QC 手法,品质改善提案,QCC 竟赛等各类管理训练措施.3、长期（积极教育训练)公司可举办季度品管圈竟赛，品质征文，征图，品质标语， 并且品质演讲等意识教育，用来凝聚形成公司全体品质意识， 从而提升全员无形中的品质观念。品质管理与各服务中心的关系文件。品质管理体制总结品质管理可分为两部分，一部分是产品的品质管理，另一部分是人(工作）的品质管理。产品品质囊括四部分：策划(质量计划、试验标准、实验计划等）（IQC、PQCOQC),保证(可靠性测试、售后服务、ISO9000（工作) 的品质也囊括四部分:工作态度、培训、绩效考核、鼓励。来料试验IQ

8、C)、制程试验IPQC(FQC、出货试验（OQC、品质工程（QE)、品质体系(QS)。一般来说品质工程(QE)除了负责分析解决现场的问题之外还要肩负起实验室的重大使命。所以说品质部的核心工作是发现问题，或者还有人说核心是 流程管理、体系建设，或者说是设计及实验决定了产品的基本质量，或者说是进程控制，或者说是预防为主 ,或者说领导重视、质量成本、统计技术等。文件化的质量体系只是基础，关键是要看具体执行者的说的“品质体系与“管理行为”两层分化现象。我们的产 品是经过服务者来完成的，人的因素至关重要。当然，建立品质管理的方法:目前，外部市场的竟争不外乎是品质、价格、服务三要 项，谁要主宰市场就必需要

9、取得品质、价格、服务的绝关于领 多任务时，低效率。从品质管理来看：123。 整体忙于目标产值追求，问题盲点即不断发生。人的品质待教育,生产制程要改善,产品良率须提升.（5MIE物料、方法、环境、量测)，尤其人的品质是决定产品品质的关键。QC1、短期(立即执行)用 QC 手法关于问题进行探讨, 认真实施关于策, 依循PCA(Plan、o、Check、Action)MAIC（efinableMeasurementAnalyseImprovementControl）同角度考量如何改善。2、中期(有效训练措施）QCC用脑力激荡，QCQCC练措施。3、长期(积极教育训练)公司可举办季度品管圈竟赛，品质征文，征图，品质标语， 并且品