10kV电缆改造工程施工实施总结方案

1、范文模范指导参照工程XXXX10kV电缆改造施工方word版整理范文模范指导参照案word版整理范文模范指导参照一、工程大要1.1工程名称：1.2工程地址：1.3工程大要：Xxxxxxxxxxxxxx工程占压XXXXXXXXX原有的一条10kV直埋电缆线路，并且在施工过程中已将原电缆打断，需取销原有电缆线路，临时引接电源恢复供电，待XXXXXXXXXXX施工结束后，重新敷设电缆，拉管穿越铁路、公路及津港运河。本工程包括立电杆，敷设架空导线，变台安装，拉管，10kV电缆敷设，电缆头制安，送配电调试等。1.4工期：8日历天1.5质量标准：合格。1.6主要工程量立混凝土电杆(单杆,15m以内)：6根

2、一般拉线制作安装(截面70mm2以内)终：6根进户线架设(单线,截面35mm2以内)380V：320m铜芯电力电缆敷设(YJV22-3*240mm2)：380m拉管：600m户外热缩式电力电缆终端头制安：4个电力电缆试验：2根立混凝土电杆(单杆,13m以内)-临时线路：5根绝缘铝绞线架设(单线,截面150mm2以内)-临时线路：0.66kmword版整理范文模范指导参照立混凝土电杆(单杆,11m以内)变台部分：2根绝缘铝绞线架设(单线,截面95mm2以内)变台部分：0.06km杆上变配电设施安装(变压器容量320kVA：1台成套配电箱安装(悬挂嵌入式,半周长2.5)：1台控制开关安装(DW全能

3、式自动空气开关)：1个word版整理范文模范指导参照二、施工准备2.1人员组织机构为了实现文明施工、安全生产，我项目部决定在本工程由项目经理负责，选派一流的施工队伍和精壮人员，对工程施工的全过程进行有效的计划、组织、协调停控制，并在保证工期、安全和质量的前提下，有效地控制成本，以高效的管理保证工程顺利推行质量优秀。2.2技术准备技术准备是施工准备工作的核心，任何技术差错都可能以致质量、安全事故，造成经济、生命和财产的损失，为此，我们在技术工作准备方面采用以下的措施：1）、在管理人员和施工人员方面，选择有管理经验、施工经验、技术全面的人员参加本工程的施工，在施工前对相关人员进行专业的培训。2）、

4、在施工前，做好图纸的自审、会审。3）、在施工中，详细到每个工序，都要做好技术交底工作，在交底中要突出技术措施、施工方案、质量要求、安全措施等。4）、施工技术资料：在施工过程中，随进度及时作好施工记录。2.3资料准备资料供应也是工程很重要的部分，资料供应可否及时直接影响到施工工期，为此我们会依照工程进度计划特地拟定相对应的资料供应计划，已保证顺利施工。在资料采买和管理方面我们力争做到以下几点：word版整理范文模范指导参照1）.资料采买严格依照项目部程前言件的要求，先评审成立合格的供货商，再按采买程序进行采买。2）.现场资料管理、库房管理依照“明确表记，稳当保留，成立台帐，严格收发，记录齐全，规

5、范管理”进行，并及时做好报表。3）.所有资料进场，均依照项目部进货检验程序要求，比较查收标准进行检验查收，并要求供应完满的产品合格证、材质证明书、试验报告等，及时报请并配合监理工程师进行抽检复验；按品种规格进行标识、保留，发现不合格品应马上表记隔断和办理，的确把好资料质量关。搞好所有资料的安全、优秀、及时供应，以保证施工进度的需要。2.4施工机具准备依照本工程的工程量和施工进度计划，编制本工程施工机具使用计划，并在动工前对库存机具进行检查、试机、检修、保养及补充，保证施工机具数量齐全、状态优秀，各种施工机具在动工前运至施工现场。word版整理范文模范指导参照三、施工工艺流程和主要施工方法3.1

6、施工工艺流程工艺流程图：立电杆敷设架空导线安装台式变压器安装开关送配电调试送配电调试word版整理范文模范指导参照拉管电缆沟开挖10kV电缆敷设电缆沟回填电缆头制安送配电调试架空线路拆掉word版整理范文模范指导参照3.2主要的施工方法电缆沟施工土方开挖至电缆沟底基础设计标高，电缆沟壁应依照土质要求及电缆沟深度放坡，电缆沟基槽两侧设排沟渠及集水井，以防范沟壁坍塌。开挖完成后，应组织相关人员进行查收。电缆敷设施工一、电缆施工工艺流程先期工作准备图纸复核电缆规格型号的检查电缆绝缘测试电缆敷设挂标志牌电缆头的制作与安装二、电缆敷设1、准备工作先期主要对现场进行查察并测量每根电缆实质需用长度，画好布线

7、图，进行配盘。依照图纸和现场在电缆敷设前对付电缆进行详细检查：规格、型号、截面、电压等级均吻合设计要求。施工前机具的准备和放电缆人员的组织与安排。电缆敷设前进行绝缘摇测或耐压试验：word版整理范文模范指导参照(1)1kV以下的电缆，用1kV摇表测线间及对地的绝缘电阻应不低于10M。(2)控制电缆用500V摇表测量，其线间及对地的绝缘电阻应不小于0.5M。2、电缆敷设(1)电缆采用集中敷设，原则是由远到近、由大到小。在施工过程中必要时可以依照实质情况调整。敷设时要专人指挥，用力平均，速度合适，防范电缆划伤和拉伤。(2)如电缆在沟内敷设留有合适的蛇形弯，电缆的两端、过管处、垂直位差处均留有合适的

8、余度。(3)电缆接线。主开关及其设施的动力电缆在系统上必定保持正确的相序及相色，三、电缆头制作安装1测量电缆绝缘电阻和直流耐压试验及泄露电流。2施工用料准备包括：查对电缆终端型号、规格可否与图纸相吻合，附件可否齐全；制作过程中所用的辅材可否齐全。3依照电缆头固定地址及设施上接线柱地址，决定割电缆长度（注意电缆波折应满足波折半径R10d）。四、电缆接线1线芯标号资料选白色塑料管，采用专用线心标号打印机打印，字迹清晰、不脱色长度取40mm。word版整理范文模范指导参照2关于单股导线煨圈连结时，圆圈的波折方向与螺丝拧紧的方向一致；接在同一端子。关于螺栓连结端子，当接两根导线时，中间要加平垫。3关于

9、多股软芯导线，使用专用冷压接线端子，用压接钳压接；4每个接线端子上的接线严禁高出两根，关于插接式端子，不同样截面的两根导线不得接在同一端子。关于螺栓连结端子，当接两根导线时，中间要加平垫。送配电调试所有电缆安装进行整体试运行，以配合各用电设施的正常使用和办理交工手续。整体试运行时，各岗位上均要安排专业人员，发现问题马上办理。整体试运行方法：将低压配电屏上所有馈电开关断开，尔后逐一以最高亮度级投入负荷运行，直至所有负荷，依照设计在正常使用时不应同时运行的负荷除外，均已投入为止。在此过程中，应随时注意变压器可否过载。记录最大负荷时的变压器输出电流。对多台变压器，应依照设计的各种运行方式各运行35分

10、钟，并试验不同样运行方式之间的倒闸操作往返各2次。word版整理范文模范指导参照四、工程进度计划与进度控制措施4.1工程进度计划本项目的总工期为：8日历天。劳动力需用量计划以本工程项目部为基本力量。平均日生产工人可达55人。详见表A。表A现场施工主要劳动力装备表序号班组名称施工组数量工种人数备注1电缆施工班组2个电工40电缆敷设2电缆沟施工班组2个水工10电缆沟施工3杂工班组1个杂工2杂事4测量班组1个测量员3资料需用量计划1）本工程使用的主要资料为：电缆、混凝土、砌块和钢筋等，工程开始时项目部拟定详细的资料需用量计划，为工程的顺利施工打好基础。2）如上述计划进场资料数量出现临时短缺，企业企业

11、可从其他项目部合适分派。施工主要机具使用计划本工程施工主要机具使用计划详见表B表B施工主要机具使用计划表序号名称型号规格数量单位备注1电缆牵引绞盘3吨1台2电缆故障检测仪2台word版整理范文模范指导参照3绝缘电阻摇表500V、2台1000V4接地电阻测试仪302台5万用表3台6搬动式发电机组5KW3台7挖掘机2台8装载机2台4.2进度控制措施结合本工程的特点，我项目部抓住保证工期的要点，不但计划组织的慎密，空间交织的合理和时间连结的精确。为此，除了项目管理者和施工队伍、物质投入等方面的措施外，还须采用以下措施：从施工计划安排上予以进度控制措施1）按工程特点和进度要求，合理划分施工地区，相对地

12、固定人员、机具，合理分派资料，并科学、紧凑地组织穿插施工，力争以广阔的空间赢得难得的时间。2）以总的施工进度计划为准绳，项目部兼备安排，编制详细的日计划，主要包括物质、机具需用计划、劳动力组织计划、施工进度计划和详细的工序作业计划。每天、每个环节、每道工序都认真检查督查，保证计划的实现。word版整理范文模范指导参照从管理组织措施上予以进度控制措施1）推行严格的项目责任制，依照工程详细情况，对项目主要管理人员定位，进行明确的分工，责、权、利落实到每一个人，在整个施工过程中政令如山，赏罚分明。2）成立现场每晚工作会议制度。每晚下班后，项目经理组织相关管理人员和全体班组长，集中召动工作会议，总结当

13、天质量、进度、安全等方面的工作情况，详细部署第二天的工作，并就有可能发生的人员、机具、资料、质量、安全、进度等方面的困难提出详细解决方法，保证第二天的工作顺利进行。从技术措施上加以进度控制措施1）加强技术管理的力度，以适应施工进度的需要。已经确定的技术问题，及时通知施工工长和施工班组；临时性的更正，要马上拟定相应的技术办理措施；对可能影响土建质量和进度的问题，要主动向监理、甲方提前提出，尽量防范事后办理。2）及时拟定、核实资料备料计划，以满足订货、加工的必要时间，保证原资料能按期交付安装、使用。3）在不影响结构安全和使用功能，不增加投资的原则下，依照工期要求和实质施工情况，采用灵便、可靠的技术

14、措施，及时解决施工中的word版整理范文模范指导参照各种技术问题。4）编制施工进度计划时要综合各方面的因素，努力做到紧凑、严实预示性强、合用性强，从而加强施工组织管理的科学性，使施工安排紧张有序，忙而不乱。从机械设施装备上予以进度控制措施装备足够的机械设施，机械性能优秀，并派专业维修人员对机械进行按期、不按期的检查和维修，保证施工的正常进行。word版整理范文模范指导参照五、工程质量控制措施5.1质量目标本工程的质量目标为：吻合国家、部颁发和地方及电力行业相关规范，工程查收质量评定合格。5.2组织管理措施（1）.依照我司的组织结构，成立以项目经理为首、各职能部门推行监控，项目部负责措施落实的质

15、量保证系统，使工程质量管理有计划、有措施、有控制。（2）.认真做好施工准备工作，认真学习设计图纸及设计说明，学习相关的施工规范，认识设计妄图，掌握施工方法。3）.施工机械设施投入使用前应检修完满，坚持制度性的保养、检修，保证正常使用，省得因机械故障影响工程质量，延缓工期。4）.按工种分别装备多个管理人员，质量控制认真、及时和有效。项目的施工技术人员必定经过业务考评并获取上岗证，班组施工操作人员应获取相应技术等级，并经过培训合格后方可以进入现场施工。5）.按“谁施工谁负责，谁查收谁负责”的原则，落实质量管理责任制，使分部、分项及工序质量获取全面控制。6）.成立质量奖罚制度。按项目经理与项目管理人

16、员，工长与班组长逐层签订质量保证书，从而加强整体质量意识，有效地促进工程质量。word版整理范文模范指导参照（7）.严格按GB/T9002-ISO9002质量系统有效地运行，履行质量保证系统标准，加强质量控制，特别要保证“三检制”和专检的落实。8）.质检员作为项目质安部的派驻代表，对质量检查拥有独立性和声威性，各作业班组装备一名专职质检员负责其质量内部控制，同时项目质安部组织不按期的核查，保证质量控制的有效性。5.3资料保证措施1）.资料管理：要把工程建成优秀优选工程，除施工管理及操作者技术外，施薪资料质量必定把好关。组织资料按审察后的计划进场，并做好保留工作，各种不同样种类、不同样型号的资料

17、分别堆放整齐，进场资料必定经试验合格后方能用于工程，不合格不得用于工程。做好成品和半成品的保护，关于成品和半成品同样应具备出厂证明和合格证等。2）.施工负责人依照工程进度情况，提前一周向资料部提交资料需用计划，资料计划要明确资料规格、数量、采用标准及进场时间，使资料部有充分时间按要求选择并组织资料供应。3）.除低值易耗品外，所有资料均须由经项目部评审后确认为合格供应商的单位供应，同时在资料的供应过程中，追踪并完满供应商的质量档案，作为供应商复评的依照。（4）.资料进场后按相关要求进前进场检验,确认其规格、型号、标准等，同时考据其准用证、出厂合格证等必备文件,并按要求进行表记。word版整理范文

18、模范指导参照5）.资料按国家规范要求取样复检，复检合格后悬挂合格表记牌再投入使用。不合格者不得在工程中使用，也不在现场堆放，必定马上运出场外。6）.使用过程中随时检查资料质量情况，发现异常现象应经过检验并办理后再连续使用。5.4技术保证措施（1）.由工程部负责配发相关的技术规范、规程及技术标准等，由项目技术负责人负责组织项目管理人员学习，使规范、规程标准等获取贯彻。2）.组织相关施工人员认真学习施工组织设计，掌握施工流程及技术措施，为施工配合及技术措施的推行创立必要条件。3）.重视图纸会审，使施工图中存在的问题尽可能在施工前予以除掉，防范误导或耽误施工。4）.项目总工程师负责重要技术问题的办理

19、，一般技术问题由施工技术负责人汇同专业工长和质安员确定办理方案并报总工备案，以保证措施可靠、合理。5）.工程部负责技术指导，督促各项技术措施的落实。6）.各种技术资料由项目部内业技术员负责收集、整理并集中管理，以保证技术文件的有效性和完满性。word版整理范文模范指导参照7）.落实三级技术交底制度，特别是在各分项工程施工前，工长应向作业人员详细交代技术要求、质量标准、工序工种协分派合要求、机具的使用等。5.5施工过程控制、施工过程中的质量管理1.做好施工技术交底，严格依照设计图纸、施工组织设计及其他施工规范规程进行施工。除成立工程质量管理系统外，应认真履行技术措施和质量标准向各级施工人员进行详

20、细的讲解交底，让作业人员真切做到心领领悟，施工中正确无误。2.质量保证技术措施：严格按建筑工程施工及查收规范规程和设计图纸要求施工，减少和防范反工现象，抓好一次成优。、施工质量的动向控制本工程施工质量控制应从作业班组下手，组织成立班组型的全面质量管理小组，针对本工程质量实质情况，成立“QC”小组，并将此管理工作贯穿施工全过程。1.保证本工程的所有分部分项工程各检查项目达到设计和规范要求。2.各施工班组均应成立和完满班组内部的自检制度，做到工程质量在班组内有控制、有检查、有记录，推行挂牌施工，对精雕细琢者除教word版整理范文模范指导参照育和处罚外，必定推行质量一票反对，推倒重来，决不姑息迁就。

21、3.设置特地的检查部门，并装备质检人员常驻现场，严格履行质量管理制度的各种规定及各项检查、查完工作。4.凡本工程分包项目，对其工程质量均应履行总分包合同中相关质量要求的规定，并接受总包质检部门和建设监理单位的检查、督查和管理。5.坚持质量检查制度，在质监部经常性检查的情况下，项目质检员每天进行分部分项工程的追踪检查和查收，对不合格产品坚决推倒重来。word版整理范文模范指导参照六、安全文明施工措施6.1安全文明施工管理目标目标1）在施工中，向来贯彻“安全第一、预防为主”的安全生产工作目标，认真履行国务院、建设部、广东省、民航总局关于建筑施工企业安全生产管理的各项规定，并认真落实广东省、广州市白

22、云机场建设指挥部的相关安全施工规障制度。把安全生产工作纳入施工组织设计和施工管理计划，使安全生产工作与生产任务亲近结合，保证职工在生产过程中的安全与健康，严防各种事故发生以安全促生产。2）加强安全生产管理，经过组织落实、责任到人、按期检查、认真整改，实现杜绝事故，控制重伤事故，尽量减少小伤事故的工作目标。3）依照施工临时设施搭建及施工现场的详细情况，编制临电设施的施工方案，经项目技术负责人、安全负责人、项目经理等审察赞同后，方可进行布设。组织管理1）成立一个以项目经理为首，以现场管理人员为骨干的安全文明施工管理保证系统。（2）系统人员职责项目经理a、施工项目安全文明的施工总责任人，使安全文明施

23、工落实到每一世产活动之中，保证国家、地区的安全生产及劳动保护法规的贯彻履行，以及建设单位规定的安全施工、文明管理、社会治安、综合治理、计划生育、交通管理，环境保护等贯彻履行。b、主持办理现场的安全事故，保证各种违章办理得以顺利履行。c、督促、检查“安全文明施工保证系统”的正常动作。项目副经理a、施工项目安全文明施工第二责任人，协助项目经理保证“安全文word版整理范文模范指导参照明施工管理保证系统”正常运作，办理详细业务。b、按期组织召开安全文明生产会议、研究保证措施和对策。c、每天巡视施工现场，及时发现并纠正事故隐患和不文明现象。d、组织睁开现场安全文明施工活动，接受建设单位及总包核查成立安

24、全文明施工工作日记。项目技术负责人a、组织施工项目中的安全文明施工教育，保证工程施工组织设计贯彻落实终究，提高全员的安全文明意识。b、参加主持现场的安全事故的解析，找出原因、总结经验教训，拟定相应的杜绝措施。安全员a、负责督查施工全过程的安全文明生产，施工组织设计中安全生产措施部分的贯彻落实和“文明工地”施工安全达标创优部分的管理推行，纠正违章。b、配合生产调换、保卫消防部、机械管理部、行政卫生部、按总包及建设方的要求落实，生活区和施工区的封闭式管理。资料堆放有序、道路排水畅达，水电设施部署管理规范，消防设施齐全、门卫治安纠察管理严格，创立一个环境整齐、管理有序的施工现场。c、组织睁开全员安全

25、文明施工活动，组织安全文明教育。d、督查劳保用品发放质量和正确使用，保证季节性劳保用品落实，配合地区和建设单位要求及生产需要合时睁开安全生产活动，保证安全措施资本的使用。施工员a、依照施工组织设计要求，负责拟定项目安全措施和分项安全施工方案。b、督促安全文明施工措施的落实和各部门的ISO9002标准正常运作。c、配合相关部门解决施工中相关安全和技术问题。d、保证在安全文明的前提下合理安排生产计划。word版整理范文模范指导参照e、组织施工安全技术措施的推行。保卫消防员a、负责组织安排施工现场和生活区的治安保卫消防工作。b、保证各部位消防设施设置齐全、有效。c、负责门卫收发、现场纠察工作，巡视检

26、查施工现场，除掉火灾隐患，做好产品保护。d、负责与建设单位、总包相关治安保卫工作的联系，并依照一致布署认真落实推行。工作制度1）每周项目部组成召开一次安全工作例会，总结上一周的安全生产情况，部署下周的安全生产工作。2）严格履行施工现场安全生产管理的技术方案和措施，在履行中发现问题应及时向相关部门报告。更正方案和措施时，应经原设计方案的技术主管部门领导审批签字后推行，否则任何人不得擅自更正方案和措施。3）成立并履行安全生产技术交底制度。要求各施工项目必定有书面安全技术交底，安全技术交底必定有针对性，并有交底人与被交底人签字。4）成立并履行班前安全生产讲话制度。5）成立并履行安全生产检查制度。依照

27、JGJ59-99建筑施工安全检查标准的规定，项目经理部每半月组织相关人员进行结合检查，依照检查情况按“安全管理检查评分表”、文“明施工检查评分表”、施“工用电检查评分表”、评比打分，对检查中所发现的事故隐患问题和违章现象，开出“安全整改通知单”，各责任人应依照详细情况准时间、定人员、定措施予以解决，项目部主管督查落实问题的解决情况。6）成立机械设施、临电设施等设置完成后的查收制度，未经查收和查收不合格的严禁使用。行为控制（1）进入施工现场的人员必定按规定戴安全帽，并系下颌带，戴安word版整理范文模范指导参照全帽不系下颌带视同违章。2）凡从事2米以上无法采用可靠防范设施的高处作业人员必定系安全

28、带。安全带应高挂低用，不得低挂高用，操作中应防范摇动碰撞，防范不测事故发生。3）参加现场施工的所有特别工种人员必定持证上岗，并将证件复印件报项目经理部安全文明部备案。6.2安全文明施工主要措施临时用电管理措施1）成立现场临时用电检查制度，按现场临时用电管理规定对现场的各种线路和设施进行按期检查和不按期抽查，并将检查、抽查记录存档。2）临时配电线路必定按规范架设，架空线必定采用绝缘导线，不得采用塑胶软线，不得成束架空敷设，也不得沿地面明敷设。3）施工机具、车辆及人员，应与内、外电线路保持安全距离。达不到规范规定的最小距离时，必定采用可靠的防范措施。4）配电系统必定推行分级配电。现场内所有电闸箱的

29、内部设置必定吻合相关规定，箱内电器必定可靠、圆满，其选型、整定值要吻合相关规定，开关电器应注明用途。电闸箱内电器系统须一致式样、一致配制，箱体一致涂色，并按规定设置围拦的防范棚，流动箱与上一级电闸箱的联接，采用外插联接方式。5）独立的配电系统必定按部颁标准采用三相五线制的接零保护系统，非独立系统可依照现场的实质情况采用相应的接零或接地保护方式。各种电气设施和电力施工机械的金属外壳、金属支架和底座必定按规定采用可靠的接零或接地保护。6）在采用接地和接零保护方式的同时，必定设两级漏电保护装置，推行分级保护，形成完满的保护系统。漏电保护装置的选择应吻合规定。7）手持电动工具的使用应吻合国家标准的相关

30、规定。工具的电源线、插头和插座应圆满，电源线不得任意接长和调换。工具的外绝缘应word版整理范文模范指导参照完满无缺，维修和保留应由专人负责。（8）施工现场的临时照明一般采用220V电源照明，临时照明和动力电源应穿管布线，必定按规定装设灯具，并在电源一侧加装漏电保护器9）电焊机应单独设开关。电焊机外壳应做接零或接地保护。施工现场内使用的所有电焊机必定加装电焊机触电保护器。电焊机一次线长度应小于5m，二次线长度应小于30m。接线应压接牢固，并安装可靠防范罩，焊把线无破坏，绝缘优秀。电焊机设置地址应防潮、防雨、防砸。消防管理措施1）在施工中，向来贯彻“预防为主，防消结合”的消防工作目标，认真履行中

31、华人民共和国消防条例，建设部建筑工程施工管理规定及其他相关法规，将消防工作纳入施工组织设计和施工管理计划。使防火工作与生产任务亲近结合，有效地落实防火措施，严防各种火灾事故发生。2）加强消防工作管理，实现杜绝火灾事故，防范火警事故，尽量减少冒烟事故的发生。3）成立防火责任制，项目部主要人员均负责必然地区的防火工作，负责睁开平常的消防检查工作，对检查出的隐患问题及时下发通知单，并依照详细情况，准时间、定人员、定措施予以解决。4）拟定消防工作整体方案，并依照不同样季节和工程进度，拟定出分阶段的防火方案及灭火方案。对发生火灾后包括报警、灭火分别，抢运物质，抢救伤员等项工作，应详细分工，明确职责、使灭

32、火工作忙而不乱，有序有效，把损失减少到最低程度。5）现场要成立明显的防火宣传标志。每季度对职工进行一次防火教育，并培训一支义务消防队。成立防火工作档案。6）对要点防火部位，易发生火险部位，应装备足够的干粉灭火器材，消防器材应保证矫捷有效，干粉灭火器必定按规准时间更换干粉。7）施工现场要装备足够的消防器材，并做到布局合理，经常维word版整理范文模范指导参照护、保养，保证消防器材矫捷有效。8）加强用火、用电管理，严格履行电、气焊工的持证上岗制度。无证人员和非电、气焊工人员一律严禁操作电气焊、割设施，电、气焊工要严格履行用火审批制度，操作前，要除掉周边的易燃物，特别进入装修阶段后动用明火，须经总包

33、项目经理部开具用火证后方可动火。消防人员必定对用火严格把关，对用火部位、用火时间、用火人、场所情况及防火措施要了如指掌，并对用火部位经常检查，发现隐患问题，要及时予以解决。9）使用电气设施和易燃、易爆物品，必定严格落实防火措施，指定防火负责人，装备灭火器材，保证施工安全。10）施工现场内严禁住人。特别情况需要住人时，要报经上级机关赞同，并与建设单位签订协议，明确管理责任。（11）现场及工程内不同样意任意搭设换衣室，小工棚、小库房，如确属需要，须经相关管理部门赞同，并且使用非易燃资料支搭，施工现场内严禁存放易燃、易爆、有毒物品。因施工需要，进入工程内的可燃资料，要依照工程计划，限量进入，并应采用可靠