制药车间空调净化工程施工组织设计方案（word36）

1、PAGE PagePAGE 39- PAGE 39 -第1章 工程概况和招标要求1.01 工程概概况1、工程内内容：净净化装饰饰、空调调通风、照照明电气气工程、排排风、除除尘、管管理区装装饰及系系统给排排水工程程；2、建设单单位：XXXX制制药有限限公司3、设计单单位：xxxx设设计院4、工程范范围：酊酊剂车间间、原料料车间、化化验楼、空空调净化化工程及及管理区区装饰。1.02 工程要要求1、 工程程要求：工期：自施施工材料料进厂后后56天竣工工。2、质量要要求： 建设设单位要要求本工工程能达达到“优良”工程和GMP验收标标准，根据上述特特点，我我公司在在组织施施工过程程中，将将克服各各种不利

2、利条件，以以饱满的的精神、拼拼搏、求求实的工工作作风风，创一一流的管管理水平平、一流流的工程程质量、一一流的工工程速度度，以优优良工程程为目标标，顺利利完成本本工程。第2章 承包管管理目标标与主要要措施我们的质量量管理目目标：保保证工程程达到“优良”等级。2.1、为为了实现现以上的的管理目目标，我我们将通通过以下下几方面面的保证证措施：（主要要施工及及验收规规范）1、严格按按净化化厂房施施工及验验收规范范通风与空空调工程程施工及及验收规规范医院洁净净手术部部建筑技技术规范范工业管道道进行施施工及验验收规范范工业设备备及管道道绝热工工程施工工及验收收规范建筑安装装工程施施工技术术操作规规范中华人

3、民民共和国国公共安安全行业业标准民用建筑筑闭路监监视电视视系统工工程技术术规范电视监控控系统设设计及安安装规范范安装系统统及安装装规范2、成立QQC小组，对对质量通通病和施施工难点点进行现现场攻关关，确保保工程无无质量通通病。根根据工程程特点，我我们将对对以下课课题进行行现场攻攻关：竖竖隔断、风风管制作作安装、门门制作等等课题。3、严把材材料关，保保证所有有的材料料全部达达到或高高于施工工图纸、工工程说明明、现行行国家规规范的要要求及政政府部门门净化工工程的最最新要求求，材料料进场全全部有质质保书并并经复试试合格后后方可使使用。所所有材料料在大批批量采购购前，均均提供样样品给业业主的批批准。所

4、所有经批批准的材材料样品品均全天天候保留留在现场场，以备备业主查查验。4、认真编编制施工工组织设设计和专专项施工工组织设设计（或或方案），加加强技术术交底工工作。5、健全质质量检查查制度，建建立完善善的质量量奖罚制制度。每每周举行行一次质质量检查查，检查查结果公公开，奖奖罚分明明，对质质量问题题要追查查原因，找找出对策策。6、建立各各种具体体的质量量标准，做做到施工工现场事事事有标标准，管管理讲标标准、作作业按标标准、检检查对标标准，实实行“量化”管理、避避免管理理与干活活凭感觉觉，好坏坏靠印象象，减少少随意性性。7、各分项项工程在在施工前前，要进进行详细细的技术术交底，明明确安装装方法和和要

5、领，整整个施工工阶段须须与水、电电及土建建相互配配合施工工，做好好各层次次的预埋埋工作， 及防雷雷接地的的连接和和焊接施施工完毕毕后，经经专人负负责检查查验收后后才能进进行隐蔽蔽，并及及时做好好隐蔽工工程验收收记录。8、要紧跟跟土建地地进度，相相率配备备，理顺顺关系，做做到预埋埋工作不不错不漏漏，尽量量避免发发生打洞洞凿槽现现象，尽尽量利用用土建脚脚手和吊吊运机具具设备，将将材料和和设备提提前运到到施工现现场。9、推进“质量五五多管理理办法”，即质质量管理理要求多多跑腿、多多检查、多多记笔记记、多次次督促、多多次验收收。2.2安全全企业管管理目标标及措施施管理目标：确保无无重大人人身、设设备安

6、全全事故，并并争创区区级文明工地。实行管理目目标的保保证措施施：（1）严格格执行国国家对安安全生产产的各项项规定，坚坚持执行行安全生生产的十十项技术术措施工工，强化化安全生生产观念念，明确确安全为为了生产产，生产产必须安安全的思思想，坚坚决做到到遵守规规章制度度，反违违章作业业。（2）现场场工人必必须服从从安全负负责人的的指挥，安安全负责责人有执执法权，特特殊情况况下有决决定临时时停工权权。（3）认真真贯彻执执行各级级颁发的的安全和和生产及及公司的的十项安安全规定定，严肃肃安全纪纪律坚决决禁止酒酒后上班班，对违违反安全全规定的的按奖惩惩条例进进行处罚罚。（4）施工工组织建建立后，以以项目经经理

7、为全全权安全全生产负负责人，各各级生产产负责人人同时为为安全生生产负责责人，并并设专职职安全员员1名。（5）建立立安全生生产你会会制度和和定期安安全生产产检查制制度，做做到有检检查、有有记录、有有措施、有有落实，对对新进场场的人员员做好岗岗前安全全教育。（6）场所所电气设设备由专专职电工工人员进进行安装装、拆除除，所有有电气设设备统一一接零接接地，每每台设备备安装漏漏电保护护装置，扫扫用电规规定确保保安全用用电。（7）充分分发挥安安全帽、安安全带、安安全网（三三宝）的的作用，严严格做好好洞口的的防护工工作，并并落实到到位。（8）材料料、设备备垂直运运输，利利用土建建搭吊，运运料必须须将吊物物绑

8、扎牢牢固，与与指挥人人员及开开机人员员统一信信号后方方可吊远远，吊物物下面严严禁站人人及走人人。（9）发现现隐患时时，要及及时采取取措施或或向上级级紧急报报告（此此时期施施工人员员暂时撤撤离危险险施工区区）做到到防患于于未然。（10）危危险性大大的项目目，安全全措施及及要求施施工组织织设计中中的专项项或专题题安全施施工方案案施工。（11）所所有特种种作业人人员必须须持证上上岗。（12）安安全管理理网络图图项目经理专职检验员公司经理室公司安全科项目经理专职检验员公司经理室公司安全科兼职安全员净化空调组兼职安全员兼职安全员净化空调组兼职安全员净化空调组兼职安全员净化空调组安全管理网网络图2.3施工

9、工进度目目标及措措施管理目标：计划总总工期为为 556 天A、施工管管理网络络工程技术负责人工程技术负责人公司质检科公司质检科公司经理室公司经理室质量专职检验员质量专职检验员技术负责人电工组技术负责人净化空调组技术负责人室内装饰组技术负责人电工组技术负责人净化空调组技术负责人室内装饰组兼职检验员室内装饰一组兼职检验员室内装饰二组兼职检验员净化空调组兼职检验员兼职检验员室内装饰一组兼职检验员室内装饰二组兼职检验员净化空调组兼职检验员净化空调组施工管理网网络B、施工管管理要点点（1）认真真学习施施工规范范、规格格、学习习和掌握握设计施施工图，严严格按施施工图和和验收规规范及施施工组织织设计施施工。

10、（2）在施施工现场场建立质质量管理理小组，设设专职检检验员负负责工程程质量管管理和监监督。（3）现场场质检员员负责单单位工程程设备安安装的质质量管理理和监督督，并组组织各种种班组的的质检员员定期进进行日常常工程三三检（月月检、互互检、交交接班检检）的工工作。（4）严格格按照建建筑安装装工作质质量检验验评定标标准进进行工程程质量评评定，认认真填写写自检软软件资料料，隐蔽蔽工程记记录，做做到工程程资料的的形成与与工期同同步。（5）所有有设备材材料必须须要有合合格证和和质保书书，由各各专业施施工员（专专职技术术负责人人）负责责收集和和管理，并并及时向向甲方监监理或上上级有关关部门展展示。（6）强调调

11、持证上上岗，重重要部位位，重要要工序必必须有交交合格证证书的工工人进行行操作上上岗。（7）实际际班前质质量交底底制度，各各工种负负责人在在布置任任务时，应应交底施施工质量量要求，并并记入施施工日记记，确保保按图纸纸施工和和符合安安装施工工验收规规范要求求。（8）严格格按照现现场质量量管理规规定和施施工组织织设计中中的质量量细则组组织施工工。1、编制好好有针对对性的、切切实可行行的施工工组织设设计。采采用先进进合理的施工方方法、施施工工艺艺和操作作顺序，特特别在装装饰阶段段要安排排好各工工种的交交叉作业业，以免免发生工工种间的的矛盾。2、根据施施工实际际情况合合理安排排劳动力力和施工工机械，避避

12、免发生生因劳动动力不足足或机械械不到位位等原因因而影响响施工进进度。3、提前联联系材料料，联系系材料时时要考虑虑材料的的复试时时间，保保证材料料能及时时到场。4、科学地地安排施施工进度度计划，对对施工进进度实行行跟踪监监测，每每周举行行一次内内部工作作例会，分分析计划划进度跟跟实际进进度的差差距，及及时解决决不利于于施工进进度的问问题。5、进度的的优化调调整施工总进度度计划在在取得业业主及有有关分包包认可的的同时，进进行优化化，计算算最迟开开始、最最迟结束束、总时时差、早早开始单单时差、迟迟开始单单时差、段段间间隔隔，根据据资源条条件用网网络技术术进行优优化。6、编制周周作业计计划（1）施工工

13、开始后后，根据据总进度度计划系系统，编编制详细细的周作作业进度度计划。（2）按总总进度计计划的进进度控制制每周计计划，周周计划的的主要工工序作业业时间必必须符合合总进度度计划的的规定，如如有变动动，必须须有详细细说明和和补救措措施。（3）将总总进度计计划的工工序划分分成工种种的小工工序，规规定每工工种的作作业位置置、作业业起止时时间。（4）周作作业计划划交各施施工队讨讨论和协协调，最最后经周周生产会会议发布，交由各各施工队队向班组组交底，严严格履行行。（5）定期期的协调调会，应应汇编和和检查计计划的执执行情况况，分析析原因，进进行协调调调整，保保持计划划的持续续性。2.4标准准化文明明施工管理

14、目标：争创标标化工地地、文明明工地。我们将在本本工程施施工当中中创建高高标准的的标准化化工地，在在工程实实践中开开拓创新新，主要要采取以以下几方方面的保保证措施施：1、备现代代化的办办公设施施。2、对施工工现场、宿宿舍等重重点部位位实施重重点监控控。3、食宿设设立清洁洁制度，保保证食宿宿区的清清洁。4、设立卫卫生包干干区，如如木工住住宿区由由木工清清理，钣钣金工区区由钣金金工清理理等。5、对公共共通道、场场所由专专人每天天清理。6、施工现现场材料料分门别别类堆放放整齐，保保持场地地有序整整洁。第3章 项目管管理组织织机构及及技术力量配备3.1项目目管理根据工程所所处位置置及现场场踏勘情情况，结

15、结合本工工程特点点，提出出项目管管理的总总设想和和方案为为：以务务实创新新、争创创一流为为精神，交交付完美美产品为为目标，通通过“三高”（即高高目标、高高起点、高高要求）来来实行技技术质量量、安全全、文明明施工、资资料的管管理及对对合同、成成本、进进度的控控制，严严格履行行合同的的承诺，铸铸造精品品工程、用用户满意意工程。本工程拟采采用项目目法施工工，项目目经理作作为整个个工程的的直接责责任者。为为确保工工程的接接时、优优质、高高效的完完成，我我公司将将选派有有类似工工程管理理经验的的最优秀秀的管理理干部和和专业工工程技术术人员在在现场成成立工程程项目经经理部，企企权组织织施工生生产及日日常工

16、作作，对工工程项目目的工期期、质量量、安全全、成本本等综合合效益进进行高效效率地有有计划地地组织协协调和管管理，项项目经理理部配备备生产、技技术、质质量、安安全、预预算、材材料、财财务等职职能人员员负责从从施工准准备、技技术管理理、生产产组织、质质安监控控、文明明施工、材材料供应应到竣工工验收和和工程结结算等方方面全过过程管理理，并对对建设单单位全面面负责。我公司有信信心通过过完整的的管理体体系，忠忠于职守守的工作作态度，充充足完善善的后勤勤保障，在在保证质质量与安安全的前前提下确确保按期期完成，铸造用户满满意工程程。3.2项目目管理模模式根据公司多多年管理理的经验验，拟采采用以下下项目管管理

17、模式式（3.1，项目目管理模模式）项目经理项目经理项目工程师项目副经理项目工程师项目副经理材料员资料员施工员质量员安全员各施工班组各操作工人材料员资料员施工员质量员安全员各施工班组各操作工人图3-1项项目管理理模式在管理人员员的选用用上，我我们将调调动精兵兵强将，选选用一批批技术强强、业务务精又有有很强的的管理组组织协调调能力和和具有奉奉献精神神的中青青年骨干干，形成成一个富富有生机机活力的的集体，对对这一集集体我们们将实行行以人为为本战略略，实施施动态管管理，明明确岗位位职责，落落实奖罚罚制度，要要体现出出具优越越性。并并通过对对广大职职工的各各种培训训教育，提提高广大大职工的的素质和和安全

18、生生产的积积极性。3.3施工工现场主主要管理理人员名名单名称姓名职称项目经理助理工程师师项目副经理理技术员项目工程师师技术员项目质量员员技术员项目安全员员助理工程师师项目材料员员安全员计划管理员员生员管理员员技术员表格3-11现场主主要管理理人员名名单第4章 施工部部署根据本工程程的各项项要求、施施工现场场场地情情况及各各单位建建筑面积积和位置置情况，结结合本公公司以往往施工经经验及施施工能力力，制定定切实可可行的施施工部署署。4.1部署署原则针对本工程程的实际际特点，特特确定如如下部署署原则：根据本工程程既定的的质量和和工期目目标，结结合工程程特点进进行分解解，确定定各阶段段目标。在在各阶段

19、段中明确确主导工工序和重重点环节节，有针针对性的的制定相相应的技技术管理理和施工工等保证证措施，落落实专人人跟踪管管理，项项目经理理重点监监控。加强施工过过程中的的动态管管理，合合理安排排劳动力力和施工工设备的的投入，在在确保每每道工序序工程质质量和安安全的前前提下，立立足抢时时间，争争速度，科科学的组组织流水水及交叉叉施工，严严格劳动动纪律，严严肃施工工调度命命令，有有计划、有有目标的的严格管管理施工工队伍，严严格控制制关键工工序的施施工工期期，确保保按期、优优质、高高效地完完成工程程施工任任务。4.2施工工顺序及及施工阶阶段的划划分1、按照由由低到高高的原则则组织施施工，即即放样竖隔断风管

20、制制作及安安装吊顶装铝合合金窗门制作回风窗窗等。为为确保施施工工期期，各施施工工序序之间计计划进行行交叉施施工。2、根据本本工程特特点，将将本工程程净化施施工分为为四个施施工阶段段，其中中风管、电电安装工工程穿插插到各施施工阶段段中。（1）线放放样施工工阶段：严格按按施工图图，确保保准确无无误；（2）主体体结构施施工阶段段；（3）空调调机组施施工阶段段；（4）竣工工验收、移移交阶段段。4.3主要要项目的的施工方方法的简简要说明明顶棚采用企企口型隔隔热夹芯芯聚苯乙乙烯彩钢钢板（按按房间尺尺寸下料料）确保保无接头头，拼缝缝采用净净化专用用中性硅硅胶装饰饰处理，顶顶棚采用用3#、4#角钢及10-12

21、mm圆钢，花花篮调节节螺丝平平整、加加固处理理吊件接接点间距距不得大大于2.55m。注：钢材必必须防锈锈处理1、净化改改造部分分的隔断断采用隔隔热夹芯芯聚苯乙乙烯彩钢钢板，拼拼缝采用用净化专专用中性性硅胶装装饰密封封处理，中中间部分分采用50型净化化专用铝铝合金固固定窗，配5mm玻璃及橡胶条密封固定，净化门采用新型铝合金门框，彩钢板门。门包边采用净化专用型材，门锁采用执手型门锁合页采用升降式不锈钢（暗装式），门的三边缝（上、左、右）要统一不得大于2.5mm，下底口不得大于6mm（在地面水平的情况下），安全门采用专用铝材制作框内装钢化玻璃，门平时不准开启，进出设备时可开启，但关闭后一定要重进行新

22、密封处理，安全门边上配套敲玻璃专用锄头一把，如有紧急情况发生可敲碎玻璃，将人员撤走。传递窗为不锈钢机械连锁尺寸根据甲方要求控制制，净化化室的四四周阴、阳阳角均采采用铝合合金圆弧弧角线处处理，在在安装园园角内座座时采用用进口硅硅胶密封封处理后后安装铝铝合金圆圆弧外角角。2、装饰部部分的选选材（1）隔热热夹芯彩彩钢板，钢钢板为宝宝钢0.55mm板材，钢钢板的材材质为冷冷轧板加加工处理理的工艺艺有四道道：第一一道为镀镀锌层（正正、背面面）；第第二道为为化学转转化层（正正、背面面）；第第三道为为初涂层层底漆（正正、背面面）；第第四道为为正面精精涂层（正正面漆），背背面精涂涂层（背背面漆），彩彩钢板保保

23、温垫料料为聚苯苯乙烯，为为了确保保彩钢板板无划痕痕，该工工程彩板板复膜层层必须在在完工后后验收前前清除。（2）铝合合金材料料，除铝铝园角外外其它型型材厚度度1mm，采用用亚光氧氧化层，型型材式样样应为新新型、合合理的基基础上选选用，必必要时可可根据有有关合理理化建议议开模具具取材。3、空调通通风部分分（1）该工工程采用用冷水机机组，配配套组合合式空调调箱及PVC板或镀镀锌钢板板制作的的通风管管道，终终端过滤滤采用GKF系列高高效送风风口，送送入室内内的空气气经初、中中、高三三级过滤滤，新风风、回风风、排风风均可实实行调节节。（2）机组组基础需需预设，所所有风管管均采用用PVC板或优优质镀锌锌板

24、制作作，镀锌锌板净化化系统风风管安装装前先用用金属专专用脱脂脂液及清清洗液内内表面洗洗刷干净净，干燥燥后两端端开口处处用塑料料薄膜与与胶带密密封，在在安装前前应防止止风管内内部再污污染，高高效风口口安装在在吊顶上上安装采采用4点或6点花篮篮螺栓吊吊杆拉紧紧的方式式，吊顶顶与风口口翻边间间加乳胶胶海绵封封垫，高高效过滤滤风口连连接支管管软接管管和调节节阀，管管道保温温采用3mm厚PEF橡塑板板材料。净净化系统统的风管管在保温温之前应应做漏风风试验，检检查方法法根据洁洁净厂房房及验收收规范。注：该工工程根据据生产需需要局部部地方采采用全排排或局部部排风。（3）风机机箱及有有关设备备配件的的选材。高

25、效送风风口采用用冷轧钢钢板制作作（钢板板厚度1.22-2mmm），静静压箱体体内加贴贴防火保保温层（自自熄型发发泡板），机机箱采用用静电喷喷塑艺处处理，高高效过滤滤器采用用负压密密封。散流器采采用优质质铝板制制作（氧氧化处理理，铝板板厚度1mm）。回风窗采采用1mm优质铝铝板冲孔孔折弯成成形，内内加装铝铝合金调调节阀，氧氧化处理理后再进进行静电电喷塑工工艺处理理。（乳乳白色）该工程对对于级别别不同之之间的房房间采用用加装压压差计（主主要房间间），便便于调节节控制风风量、风风压或更更换有关关过滤配配件及材材料。新风口除除有初效效过滤外外，还加加装不锈锈钢网片片及铝合合金防水水风口，整整体结构构便

26、于拆拆装方便便。4、电气（1）线管管暗设于于隔断围围护顶棚棚内，电电气配管管应按国国家技术术规范要要求施工工做到横横平竖直直架安装装，所用用的线管管均为金金属线管管，导线线采用BV线，导导线颜色色、规格格按规范范选用，导导线接头头需焊锡锡，所有有金属材材料及设设备保护护接地。（2）净化化区照明明灯采用用2440W净化灯灯（不锈锈钢门铰铰式压框框）根据据要求适适当配净净化灯带带应急要要照明装装置。安安全门出出口处加加装安全全应急灯灯，通道道内加装装诱导指指示应急急灯。（3）动力力线管进进入轴机机车间采采用埋地地敷设，线线管均为为金属线线管，出出线口位位于每台台设备旁旁。第5章 施工总总进度计计划

27、及确确保计划划实施的的主要措施5.1施工工总进度度计划的的编制原原则和措措施本工程施工工进度计计划严格格按照以以下文件件、设计计施工层层数、常常规的施施工方法法，详细细的进度度计划待待施工图图出具后后编制。在在不影响响施工质质量的前前提下，尽尽量为业业主着想想，加快快施工进进度，有有利提前前竣工的的原则进进行编制制。1、设计院院提供的的设计图图纸。2、待建项项目建设设用地的的周围环环境及现现场情况况。3、现行的的国家各各种施工工、验收收规范、规规程和质质量评定定标准。4、本公司司制定的的文件，工工艺标准准及施工工方法和和检验标标准及公公司拥有有的技术术力量。5、本工程程投标过过程中业业主及设设

28、计提出出的各项项要求。为了使业主主在工期期进度上上能够清清楚明了了各分部部工程的的进度控控制，施施工进度度计划采采用总量量控制、分分段管理理的横道道图的表表示方法法，来进进行量化化控制。5.2主要要项目施施工进度度施工进度说说明计划总工期期为： 56天天。部分分分部分分项工程程交叉施施工，风风管、水水、电、消消防安装装工程穿穿插施工工。详见图5.1施工工进度表表（略略）5.3确保保进度计计划实施施的主要要措施1、确保进进度计划划实施的的有针对对性的管管理及组组织措施施：（1）在实实行“项目管管理”的基础础上实行行“目标管管理”，根据据质量目目标、安安全目标标、工期期目标实实行行之之有效的的管理

29、。在在工程施施工中采采取“工序管管理”模式，随随时随地地按国家家行业净净化标准准跟踪检检查，力力争一次次成功，确确保各分分分块的的施工任任务按期期完成。根根据施工工进度计计划，确确保主要要工序，关关键施工工段按期期或提前前完成。（2）工程程的如期期完工，除除了科学学、完善善的管理理方式外外，很大大一部分分取决于于工人的的劳动工工效。而而劳动功功效的提提高关键键在于施施工管理理人员、现现场操作作人员的的责任心心和劳动动积极性性。为提提高劳动动工效，本本公司将将利用责责、权、利利、互相相结合的的班组承承包制的的管理方方式，将将各分部部工程的的施工任任务责任任落实到到每一施施工班组组，将施施工质量量

30、、施工工产值直直接与工工人的利利益分配配相挂钩钩，提高高工人的的劳动积积极性，并并明确每每个现场场操作人人员的责责任，确确保劳动动工效提提高30%。（3）为确确保工程程在计划划工期内内完成，本本工程在在进度计计划下达达给班组组时，所所有施工工任务的的计划时时间均以以日历天天计，任任何班组组在接受受施工任任务书后后，均要要做到无无条件完完成，施施工任务务的实际际完成拖拖延时间间不得大大于1个日历历天，若若大于1个日历历天，项项目部将将给予严严厉的处处罚。（4）选派派有类似似工程管管理经验验的优秀秀项目管管理班子子组建施施工现场场项目经经理部。（5）在确确保施工工质量、施施工安全全的前提提下，尽尽

31、可能的的组织楼楼层间的的穿插施施工、立立体交叉叉施工。（6）本工工程施工工时，原原则上取取消任何何的法定定节假日日和休息息日，高高潮时拟拟采用 制，12小时以以上作业业的组织织措施确确保工程程工期。2、确保进进度计划划实施后后勤保障障及协调调配合措措施：（1）公司司在人力力、物力力、财力力上对本本工程全全力支持持，确保保本工程程按期完完成。（2）作好好安全防防护工作作，不因因安全因因素影响响施工进进度。（3）搞好好后勤保保障工作作，解决决好职工工的食宿宿问题，尤尤其是暑暑期施工工服务工工作要跟跟上，确确保职工工精神饱饱满。（4）我公公司将提提前做好好所有的的内业准准备工作作，指定定主要技技术负

32、责责人根据据合同内内容和建建设单位位要求编编制好施施工组织织设计，经经公司审审查后，送送建设单单位审查查同意后后实施。（5）建立立和健全全现场各各项管理理制度（包包括质量量、安全全、环保保、文明明施工等等），确确保工程程顺利进进行。（6）按计计划并在在业主同同意下以以最快的的速度组组织落实实必须的的施工材材料和施施工机械械设备进进场，避避免因某某种材料料脱节而而延续工工期。（7）与各各有关单单位（包包括建设设、设计计、质监监单位等等）及早早进行联联系，建建立必须须的工作作程序。3、确保进进度计划划实施的的具体的的技术措措施：（1）风管管阶段提提前插入入施工。（2）积极极推广和和采用新新技术、新

33、新材料、新新工艺以以提高施施工质量与效率。（3）全面面熟悉设设计图纸纸，及时时与业主主和设计计单位联联系及早早确定装装饰的施施工作法法与样板板，经业业主和设设计方的的同意并并及时进进行技术术交底全全面开展展施工。（4）开展展QC攻关活活动，努努力清除除工程质质量通病病。（5）加强强上、下下工序，各各工种之之间的协协调配合合。第6章 资源需需用量计计划6.1劳动动力配备备计划1、劳动力力配备计计划说明明：（1）本工工程劳动动力配备备计划是是根据有有关的预预算和进进度计划划初步编编制的（详详细准确确的劳动动力配备备计划待待施工图图出具后后提供），主主要反映映工程所所需各种种技工、普普工人数数，它是

34、是项目部部控制劳劳动力平平衡、调调配的主主要依据据。（2）为了了确保本本工程施施工进度度计划目目标的实实现，达达到保障障施工进进度和施施工劳动动力投入入的需要要，劳动动力的投投入按阶阶段配备备，重点点控制主主体工程程劳动力力配备。2、劳动力力投入计计划表剩余人共计84人人其中有职称管理理人员人高级工程师师工 程助理工程技术员181078技 术 工 人普通工人以以1-3级以以上720表格6-11劳动力力投入计计划表6.2施工工机具设设备配备备计划1、机械设设备配备备计划说说明：施工机械设设备是施施工现场场人、材材、机三三大投入入的重要要组成部部分，施施工机械械配备的的合理与与否，直直接影响响着进

35、度度计划的的实施、劳劳动力的的投入及及成本的的降低。为为了确保保本工程程的进度度计划得得以实施施，并尽尽可能的的缩短工工期，减减少劳动动力的投投入和降降低成本本，根据据本工程程的实际际特点和和建设方方的工期期要求，本本公司将将着重解解决机械械设备的的施工用用电量和和施工场场地。剩余主要施施工机械械设备情情况机械或设备备名称型号数量总功率制造国或产产制造年份电焊机5上海98铝合金切割割机8日本98铁切割切5上海97、988咬口机5上海98纹丝口机3上海97专用开孔机机2日本98熊弧机3日本982、计划投投入的主主要施工工机械设设备和自自测仪器器表序号机械或设备名称型号规格数量国别产地制造年份定额

36、功率KW生产能力mm3/h备注1咬口机1台1.52电焊机2台83铝村切割机机2台14电锤3把15电剪刀4把1.26电钻12把37切割机2台0.78开筒机2台0.59吸尘器2台0.310接线机5套11测试仪器1套表格6-22计划投投入的主主要施工工机械设设备表第7章 施工准准备工作作计划7.1技术术上的准准备1、熟悉和和审查施施工图纸纸：（1）拿到到图纸后后，仔细细检查施施工图纸纸是否完完整和齐齐全，施施工图纸纸设计内内容是否否符合工工程施工工规范。（2）各技技术人员员抓紧熟熟悉图纸纸，检查查施工图图纸及各各组成部部分间有有无矛盾盾和错误误，如净净化工艺艺平面图图与其相相关的结结构图在在尺寸、标

37、标高、说说明等方方面是否否一致等等。（3）通过过图纸自自审、互互审和会会审形成成图纸会会审纪要要，掌握握拟建工工程的特特性及应应重点注注意的问问题，给给工程的的全面施施工创造造条件。2、开工前前做好各各项资料料的调查查分析，即即派有关关人员对对土建工工程等进进行调查查分析，如如：是否否与施工工图有出出入等。3、预算员员做好的的施工预预算及分分部工程程工料分分析。主主要构配配件及时时统计计计划，提提出加工工定货数数量、规规格及需需用日期期。4、按施工工现场实实际情况况、以往往施工经经验及合合同批准准的施工工组织设设计，制制定各部部门的工工程技术术措施，组组织技术术交底。7.2施工工现场准准备在工

38、程正式式开工前前完成施施工现场场的全场场性前期期准备工工作，施施工现场场准备工工程包括括以下一一些内容容：临时设备：（1）施工工生活区区，包括括宿舍、厕厕所、办办公室等等设施。（2）施工工现场区区，包括括彩钢板板堆放场场地、施施工用电电、机械械设备堆堆放仓库库等。7.3生产产准备1、确定施施工用水水、电量量：施工工进场前前建设单单位必须须为施工工单位准准备施工工的用水水、用电电。2、施工机机械准备备：按计划在公公司调配配施工机机械。3、净化材材料准备备：本工程所使使用的大大部分材材料均在在本公司司自产或或业主指指定的产产地购买买。所有有材料在在进料之之前，全全部制定定详细的的材料采采购计划划。

39、做到到看样并并经业主主批准后后定货，材材料进场场检验、复复验、入入库核实实、领料料出库，使使用部位位登记等等执行一一套完整整的控制制程序，杜杜绝假冒冒伪劣产产品进场场和使用用。7.4劳动动力组织织计划的的准备1、按照劳劳动力配配备计划划组织施施工人员员分批进进场。2、按照既既定的现现场管理理组织机机构配足足管理人人员，同同时制定定各部门门下属人人员的岗岗位责任任制。3、对进场场的施工工人员进进行有计计划的入入场教育育。包括括公司及及项目部部管理制制度的学学习、安安全知识识教育，基基本施工工规程的的学习等等。第8章 工程质质量保证证措施我公司的IISO990011质量保保证体系系已通过过质量体体

40、系审核核中心的的认证。公司的质量量保证体体系共分分四个部部分：质质量手册册、程序序文作、作作业指导导书、质质量记录录。质量是打开开市场的的金钥匙匙，也是是一个企企业是否否有竞争争力的表表现，为为确保本本工程的的施工质质量，在在施工中中切实按按照公司司的质量量保证体体系进行行质量管管理外，在在此特将将质量保保证措施施单独列列为一章章，作重重点阐述述。8.1本工工程质量量控制的的原则1、坚持“质量第第一，信信誉至上上”的原则则。在工程施工工过程中中，我公公司将始始终以业业主为重重，充分分重视业业主及监监理对工工程质量量提出的的意见或或建议，在在质量面面前，监监理和业业主具有有一票否否决权，任任何工

41、作作均以能能够确保保施工质质量为前前提而展展开。2、以“人人为核心心”的质量量控制原原则。各施工人员员是质量量的创造造者，质质量控制制必须“以人为为核心”，把人人作为质质量控制制的动力力，调动动人的积积极性、创创造性、增增强人的的贵任感感，树立立“质量第第一”的观念念；提高高人的素素质，避避免人失失误，以以人的工工作质量量保工序序质量，促促工程质质量。3、“以预预防为主主”的质量量控制原原则。“以预防为为主”就是从从对质量量的事后后检查把把关转向向对质量量的事前前控制、事事中控制制；从对对产品质质量的检检查转向向对工作作质量的的检查、对对工序质质量的检检查、对对中间产产品的质质量检查查。4、坚

42、持质质量标准准，严格格检查，一一切用数数据说话话的原则则。质量标准是是评价产产品质量量的尺度度，数据据是质量量控制的的基础和和依据，产产品质量量是否符符合质量量标准，必必须通过过严格检检查，用用数据说说话。5、贯彻科科学、公公正、守守法的职职业规范范的质量量控制原原则。工程施工当当中，任任何管理理人员在在处理质质量总是是过程中中，均应应尊重客客观事实实，尊重重科学、正正直、公公正，不不持偏见见；遵纪纪守法、杜杜绝不正正之风；既要坚坚持原则则、严格格要求、秉公办事，同时以要谦虚谨慎、实事求是。8.2质量量管理网网络组织织机构项目经理项目经理项目工程师项目工程师水电安装施工水电安装施工结构施工质量

43、监控体系技术复核系统计量管理系统材料管理系统质量监控系统隐蔽工程验收系统隐蔽工程验收系统材料管理系统计量管理系统隐蔽工程验收系统程序控制体系结构施工质量监控体系技术复核系统计量管理系统材料管理系统质量监控系统隐蔽工程验收系统隐蔽工程验收系统材料管理系统计量管理系统隐蔽工程验收系统程序控制体系分部分项质量检验材料质证保 证分部分项质量检验材料质证保 证工程质量目标工程质量目标图8-1质质量管理理网络组组织机构构8.3质量量控制的的主导过过程1、工作质质量的控控制。2、工序质质量的控控制。3、分项工工程质量量控制。4、分部工工程质量量控制。5、单位工工程的质质量控制制。6、整个建建设项目目的质量量

44、控制。从上到下，从从先到后后，每一一过程的的质量控控制好坏坏均会影影响到下下一过程程的质量量控制，要要控制好好一个施施工项目目的质量量，必须须从先到到后控制制好每一一个环节节的质量量，以上上几个过过程中，最最关键的的是应做做好工作作质量和和工序质质量的控控制。8.04各各阶段的的质量控控制内容容1、事前质质量控制制：在正正式施工工前的质质量控制制重点是是做好施施工准备备工作。（1）施工工准备工工作应贯贯穿于施施工的全全过程，包包括全场场性施工工准备、单单位工程程施工准准备，分分项、分分部工程程施工准准备，项项目开工工前的施施工准备备，项目目开工后后各施工工阶段的的施工准准备。（2）所有有的施工

45、工准备工工作由专专人负责责，项目目管理人人员集体体参加编编制施工工准备工工作计划划，每一一计划均均落实专专人负责责，明确确最迟应应完成的的时间。（3）每一一施工准准备计划划的编制制均包括括以下内内容：A、技术准准备工作作。（包包括设计计图纸的的落实、技技术交底底、图约约会审等等）B、物质准准备工作作：包括括施工材材料准备备、构配配件和制制品加工工准备，施施工机具具准备、生生产工艺艺设备的的准备等等。C、组织准准备工作作：主要要是对各各阶段参参加的施施工人员员进行包包括各项项内容在在内的入入场教育育。D、施工再再现准备备工作：针对各各阶段施施工情况况的变化化，对现现场做出出相应的的调整，并并制定

46、相相应的现现场管理理措施。2、事中质质量控制制：（1）本工工程事中中质量控控制的策策略是：全面控控制施工工过程，重重点控制制工序质质量。（2）对各各施工工工序之间间产交接接检查均均由专职职质量员员参加监监督。使使专业队队伍之间间的交接接检养成成一种习习惯。（3）对可可能产生生质量问问题的重重点工作作，做到到以“预防为为主”的原则则。（4）重要要施工项项目，均均在施工工组织设设计内单单独编制制方案及及单独的的质量保保证措施施。（5）任何何单项工工程施工工前或施施工当中中均由技技术员负负责进行行书面的的技术交交底及现现场的实实物交底底。（6）隐蔽蔽工程验验收，提提前一天天通知监监理方，做做到有一一

47、定的回回旋余地地。（7）任何何质量问问题的处处理均要要由责任任人填写写质量问问题处理理单，并并由专人人进行复复查，填填写复查查结果。（8）建设设方及专专职质量量进行质质量控制制一票否否决权，任任何人不不得干预预（如发发现质量量异常，隐隐蔽工程程未经验验收，质质量问题题未处理理，擅自自变更设设计图纸纸，擅自自代换或或使用不不合格材材料，无无证上岗岗未经资资质审查查的操作作人员等等）只要要其中一一项未按按要求做做到，就就可以对对质量予予以否决决，由项项目经理理签署返返工令，进进行返工工。（9）各种种质量文文件（包包：水准准，测量量，放线线记录，图图纸会审审记录；材料合合格证明明，试验验报告；施工记

48、记录；隐隐蔽工程程记录；设计变变更记录录；水电电安装调调试，试试压运行行记录，竣竣工图等等）均编编目建档档，由资资料员专专门负责责统一保保管。工工程竣工工验收后后，按合合同要求求进行移移交归档档。3、事后质质量控制制：（1）每一一分部分分项完成成后，先先组织自自检。自自检之后后由建设设方进行行检查，然然后由建建设方上上级部门门进行质质量检查查或国家家GMP小组进进行检查查评定质质量。（2）对质质量检查查不合格格的产品品，进行行修整直直至达到到要求为为止。第9章 安全保保证措施施9.1安全全管理目目标实施施工现现场标准准化管理理，文明明施工，施施工再现现无重大大人身与与设备事事故，一一般工伤伤事

49、故不不大于0.22%。9.2安全全管理网网络组织织机构项目经理项目经理安 全 员项目工程师施 工 员 安 全 员项目工程师施 工 员 安全检查安全技术措 施 安全检查安全技术措 施 安全技术交底检查并记录图9.1安安全管理理网络组组织机构构9.3安全全监控措措施为确保工程程施工安安全进行行，提高高科学化化管理水水平，计计划在工工地现场场实行24小时监监控。9.4安全全管理措措施1、项目部部成立后后，便建建立下列列安全管管理制度度：（1）安全全责任制制度。（2）安全全教育制制度。2、进入现现场必须须遵守安安全生产产六大纪纪律。3、认真贯贯彻“安全第第一、预预防为主主”的方针针，坚持持管生产产必须

50、安安全的原原则，认认真贯彻彻执行，建建设部有有关安全全规定，坚坚持安全全技术交交底制度度。4、施工前前对参与与本工期期施工的的全体人人员进行行安全宣宣传教育育组织职职工学习习国务院院、市、部部、公司司颁发安安全生产产的规规定、条条例和和安全全生产操操作规程程，并并要求职职工在生生产中严严格遵守守有关文文件的规规定。5、施工前前和施工工过程中中，要经经常对施施工现场场所有设设备进行行安全性性能检查查，未经经验收的的设备不不准使用用。6、严格按按照经公公司审定定的施工工组织设设计和分分部分项项安全技技术措施施的要求求进行施施工，操操作工人人必须严严守岗位位履行职职责，遵遵守安全全操作规规程，特特殊

51、工程程应经培培训合格格后，持持证上岗岗，各级级安全员员每天进进行安全全检查，制制止违章章指挥，违违章操作作。7、易燃易易爆物品品堆放处处理符合合有关规规定，严严格执行行动为作作业审批批制作，一一、二、三三级动火火作业须须经有关关部门审审批。8、作好防防火、防防雨的预预防工作作。9、设专人人管理工工地的机机电设备备和电器器线路，实实行挂牌牌制，并并根据公公司的维维修制度度对机电电设备进进行保养养。经常常检查与与定期综综合大检查相结结合，严严防漏电电伤人。9.5工地地机电安安全措施施本工程要认认真执行行建筑机机械使用用安全技技术规程程和施工工现场电电气安全全管理规规定，另另外还应应注意：1、现场设

52、设工地施施工用电电管理负负责人，负负责各种种电机设设备的用用电许可可证发放放。对进进入工地地的电气气工作人人员进行行用电操操作交底底，并检检查监督督工地用用电安全全。2、由于施施工机械械处空余余面积较较小，因因此在机机械布置置上必须须严格按按施工组组织设计计执行。3、施工中中上夹层层的电气气，必须须利用楼楼梯间专专门设计计布线，采采用护套套电缆线线，要按按规定分分层配电电，各级级配电装装置的容容量应与与实际负负载匹配配。其布布置、固固定、结结构形式式、盘面面布置、系系统接线线等都要要按规范范进行，不不得乱拖拖电线。4、拖线箱箱是一个个楼层上上从配电电箱分出出的移动动式的配配电装置置，电缆缆线要

53、可可靠地保保护，拖拖线箱本本身要有有可靠的的接电和和防雨措措施。5、使用的的电动工工具必须须符合国国家标准准，必须须有额定定漏电电电流不大大于30mmA，运作作时间不不大于0.11S有漏电电开关的的保护，一一切电气气设备外外壳都要要有接地地装置。第10章 创建“文明工工地”措施和和标准化管理理措施10.1创创建文明明工地的的目的与与意义文明施工是是指科学学组织施施工，提提倡工程程质量优优良和施施工安全全，建造造舒适的的生产、生生活和办办公环境境，保持持施工场场地整洁洁、卫生生，创造造工地良良好的文文明气氛氛，组织织严格、合合理管理理的一项项施工活活动。1、创建文文明工地地对于施施工企业业树立的

54、的良好企企业形象象，提高高企业效效益，保保证施工工安全，保保证工程程质量，培培养一支支高素质质的队伍伍等具有有不可估估量的作作用。2、创建文文明工地地对建筑筑行业中中的“脏、乱乱、差”、违章章施工、野野蛮作业业的状况况是强有有力的一一击，只只对简单单粗放管管理、乱乱堆放、丢丢失损坏坏、浪费费严重、危危险作业业、打架架斗殴、嫖嫖赌等不不文明行行为和愚愚昧落后后管理敲敲响警钟钟。3、创建文文明工地地是企业业展示实实力的一一个窗口口，是自自我提高高和进步步的进行行曲，对对增强企企业在社社会上的的知名度度、竞争争力，提提高企业业的规范范化管理理，发扬扬我企业业“立志中中成，争争创一流流”的精神神等具有

55、有不可低低估的作作用。4、抓住公公司已通通过ISOO90001质量体体系认证证的开展展CIS形象工工程的契契机，认认真执行行各项标标准和要要求，通通过文明明工地的的创建，使使公司进进一步规规范化、标标准化。10.2创创建文明明工地的的基本内内容1、施工管管理现场场规范化化（1）场容容场貌；（2）作业业条件环环境保护护；（3）防火火防爆；（4）施工工组织设设计与管管理。2、施工安安全达标标创优（1）安全全管理；（2）施工工用电；（3）机械械设备。3、工程质质量优良良（1）质量量管理；（2）主体体结构质质量；4、办公、生生活设施施整洁卫卫生（1）办公公环境；（2）食堂堂；（3）宿舍舍；（4）厕所所；（5）生活活环境。5、工地具具有良好好的文明明氛围（1）文明明教育；（2）综合合治理；（3）班组组建设。10.3文文明工地地实施措措施1、组织措措施（1）创建建文明工工地领导导小组积积极开展展创建活活动，组组织职工工进行职职业道德德思想教教育与质质量安全全技术教教育，大大力提倡倡职工文文明与卫卫生，树树立工程程全体员员工良好好的精神神风貌。（2）文明明工地领领导小组组经常与与现场监监督员、建建设单位位、保持持密切联联系，及及时了解解信息、意意见，把把上级领领导来现现场检查查指导作作为学习习机会，以以学习经经验、开开拓视野野，提高高施工队队伍创建建文明工工地的整整