蓬莱博展工程部年终工作总结

1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.蓬莱博展工工程部220100年年终工作作总结2010年年在紧张张忙碌中中飞快地地过去了了，开发发中心在在蓬莱博博展房地地产公司司领导班班子的带带领下，与与其他部部门携手手参与蓬蓬莱博展展开发中中心建设设已经有有几个年头了了。回首首过去的的20110年，自进进场以来来，我们们先后经经历了住住宅楼装装饰施工工、水电电安装施施工、室室外管网网设施建建设及景观工工程施工工督促施施工单位位加快进进度施工工。直至现现在3#-9#住宅楼楼装饰装装修安装装工程完完成了885

2、%，其其中3、55、8号号楼装饰饰工程已已经完成成了966%，室外雨雨污水管管网完成成95%，热力力管网完完成755%，景景观工程程完成55%，11#商贸贸楼完成成99%，6#商贸楼楼主体工工程完成成，5#商贸楼楼完成55%；22#商贸贸大厦主主体完成成50%。这些些成绩的的取得与与工程部部每位成成员在工工作中的的努力付付出是分分不开的的。开发中心为为蓬莱博博展房地地产的建设尽尽心尽力力、努力力工作。我我们从以以下六个个方面对对20100年工作作进行总总结：一、工程部部门（一）施工工进度管管理与生生产计划划运用开发中中心是蓬莱博博展项目目建设前前期的主主要部门，而而开发中中心是现现场管理理、人

3、员员管理、质质量安全全、进度度合同管管理的主要职能能部门，对对人员编编制、人人员调整整，执行行情况赋赋有主要要职责。蓬莱博博展博展展项目结结构工程程属于隐隐蔽工程程，其施施工除了了具有工工作面单单一、高高空危险险、涉及及砼浇筑筑作业、施施工工序序复杂、各各工序之之间相互互影响大大等特点点外，在在施工中中还要做做好对各各专业的的配合工作作。因此此，在施施工管理理过程中中工程部部树立“安全第第一、质质量至上上”的思想想，在执执行生产产计划的的同时，还要做好安全管理工作，保证安全与生产工作的协调一致，在此基础上主要解决的问题包括：施工方案和施工技术措施的选择、场地布置、进度控制、材料供应、质量检查控

4、制、工程量计算复核、以及指导实验、检测和测量放样等技术工作。这些工作的组织与协调，对于安全、多快好省地进行工程建设具有十分重要的意义。生产计计划主要要从以下下四方面面进行控控制：11)以关关键线路路为线索索，以网网络计划划起止里里程碑为为控制点点，在不不同施工工阶段确确定重点点控制对对象，指指定施工工细则，保保证控制制节点的的实现。22)以总总进度为为依据，明明确各个个单位的的目标，通通过合同同责任书书落实分分包责任任，以分分头实现现各自的的分部目目标来确确保总目目标的实实现。33)在不不同专业业和不同同工种的的任务之之间，进进行综合合平衡，并并强调相相互间的的衔接配配合，确确定相互互交接的的

5、日期，强强化工期期的严肃肃性，保保证工程程进度不不在本工工序造成成延误。通通过对各各道工序序完成的的质量与与时间的的控制，达达到保证证各分部部工程进进度的实实现。44)按总总进度计计划的时时间要求求，将施施工总体体进度计计划分解解为季度度、月度度和旬度度、周进进度计划划加大监监控力度度和深度度。生产计划的的对比分分析及纠纠偏控制制是一个个循序渐渐进的动动态控制制过程。施施工现场场的条件件和情况况千变万万化，现现场专业业工程师师要及时时掌握与与施工进进度有关关的各种种信息，不不断将实实际进度度与计划划进度比比较，一一旦发现现进度拖拖后，就就分析原原因，并并系统分分析对后后续工作作会产生生的影响响

6、，在此此基础上上指定调调整措施施，以保保证项目目最终按按预定目目标实现现。施工工计划的的对比，主主要是将将计划期期内实际际完成情情况与计计划指标标进行比比较，找找出差异异。本工工程计划划对比的的主要内内容是：计划期期实际完完成及累累计完成成的工程程量、工工作量占占计划指指标的百百分率，计划期实际参与施工人员、机械设备数量及生产效率等内容，以及计划期内发生的对施工进度有重要影响的特殊事项及原因。（二）、施施工管理理生产协协调与单单位工程程质量管理理开发中心在在狠抓进进度管理理的同时时，积极极开展协协调服务务工作，用用高昂的的战斗激激情和饱饱满的工工作态度度去推动动各项工工作的顺顺利开展展，以高高

7、效优质质的服务务换得分分包商的理解解和支持持，从而而更好地地进行生生产进度度的动态态管理。对于工程质质量的管管理无疑疑是开发中中心的重重中之中中，因此此开发中中心必须须做好以以下工作作：研究究熟悉设设计图纸纸、明确确设计意意图、掌掌握设计计规范要要求，只只有做好好以上几几点才能能在施工工过程中中更好的的控制工工程质量量。为此此，工程程部收集集了全部部的设计计文件和和技术规规范标准准，并建建立台账账对其进进行管理理。值得得一提的的是，我我们还定定期组织织针对各各专业工工程师进进行图纸纸及专业业知识考考核，以以此来督督促现场场各专业业工程师师技术质质量管理理人员提提高自身身技术管管理水平平。在做做

8、好以上上工作的的同时，工工程部还还建立了了月度质质量检查查制度，随随着工程程进展，各各项工作作步入正正常化，这这项制度度会切实实有效地地落实到到日常施施工中去去。（三）、现现场安全全文明施施工管理理现场安全文文明施工工管理，工程部部全力以以赴管理理好现场场安全文文明施工工管理工工作。工工程部具具体分管管全面安全全文明施工工管理、现场各分包商施工人员安全操作管理、环境保护管理等几个控制要素。高空作业是是安全管管理的重重中之重重，因为为目前各各分包单单位都进进入高空空作业，严严格各施施工方的的责任。有有各承包包商成立立专业安安全员来来管理安安全，严严禁向下下抛物、落落物，明明确安全全的重要要性，预

9、预防安全全事故的的发生。对现场承包包商施工工人员的的操作安安全管理理是现场场技术人人员安全全管理的的重要工工作之一一，在施施工过程程中，现现场施工工人员是是各种技技术方案案的直接接执行者者，尤其其是高空空作业工工程施工工到处都都是危险险源，但但是许多多施工人人员并没没有意识识到问题题的严重重，经常常犯经验验注意的的错误，结结果不仅仅伤害到到了自己己还祸及及其他人人员生命命安全。对对此工程程部配合合各承包包商，对对三临边边洞口现现场施工工人员进进行安全全和其他他施工安安全技术术交底，并并在施工工过程中中严格落落实技术术交底内内容；此此外工程程部专业业工程师师还认真真做好各各承包商商的施工工技术交

10、交底工作作，要求求施工现现场人员员按照规规范作业业，最大大程度的的减少因因违规操操作引起起的安全全隐患。环境保护管管理工作作主要包包括：11、防治治扬尘，施工现场的主要道路定期进行洒水防尘，做到路面不扬尘，不泥泞。钢筋加工场、拌和站和材料堆放区采取硬化处理，施工现场周围禁止乱堆乱放，水泥全部要求放入固定的水泥库,砂石料集中建料仓堆放,进行覆盖。在办公区和生活区，要求房屋规划整齐，风格一致。2、处理垃圾，生活垃圾和施工垃圾分开存放。土方、弃渣和施工垃圾的运输，要求运输车辆运至指定的弃渣地点。3、防治水污染，我们采用在河道架设管涵的方式最大程度减少施工对河流水资源的污染，严禁将生活、施工污水排入河

11、流。（四）、内内业管理理工作1.施施工日志志：要求各专专业工程程师认真真做好每每天的施施工工作作记录及及关键部部位和隐隐蔽工程程的施工工原始记记录。并并建立施施工记录录台帐，以以此根据据各承包包单位和和各分部部的工程程实际完完成部位位及工程程实物量量、每天天用文字字图片说说明形式式进行整整理汇总总后定期期把现场场的施工工进度和和工程信信息归档档整理，定定期向上上级领导导上报。2.开开工报告告：按照要要求，在在每个分分部工程程开工之之前，提提前编制制开工报报告提交交专业工工程师审审核，审审核通过过后经上上级主管管审批方方可开工工。3.工程资资料：该项目目按照签签订合同同要求，工工程资料料由承包包

12、商来做做。工程部部要做工工作是加加强和承承包商的的联系规规范资料料填写要要求，根根据施工工进度向向承包商商提供资资料表格格，并及及时将完完成资料料收回、复复核、整整理归档档移交给给总包商商。4日常工工作联系系：工程部部在工作作中充当当开发中中心与承包商商的媒介介，同时时也充当当承包商商与监理理的媒介。这这种媒介介作用主主要体现现在要把把监理、承承包商针针对工程程上存在在问题提提出的要要求，及及时以文文件的形形式下发发给各承承包商；同时工工程部也也需要将将工程上上存在的的问题及及时以文文件的形形式上报报开发中中心领导导。我们们已对上上报及下下发文件件建立台台帐进行行管理。二、造价部部（一）、以人

13、为为本是是有效控控制工程程质量、降降低工程程造价的的基础工程质量的的形成受受到所有有参加工工程项目目施工的的管理技技术干部部、操作作人员、服服务人员员共同作作用，他他们是形形成工程程质量的的主要因因素。因因此要控控制施工工质量，就就要培训训、优选选施工人人员，提提高他们们的素质质。首先应提高高他们的的质量意意识。按按照全面面质量管管理的观观点，施施工人员员应当树树立五大大观念；质量第第一的观观念、预预控为主主的观念念、为用用户服务务的观念念、用数数据说话话的观念念以及社社会效益益、企业业效益(质量、成成本、工工期相结结合)综综合效益益观念。其次是人的的技术素素质。管管理干部部、技术术人员应应有

14、较强强的质量量规划、目目标管理理、施工工组织和和技术指指导、质质量检查查的能力力；生产产人员应应有精湛湛的技术术技能、一一丝不苟苟的工作作作风，严严格执行行质量标标准和操操作规程程的法制制观念；服务人人员则应应做好技技术和生生活服务务，以出出色的工工作质量量，间接接地保证证工程质质量。提提高人的的素质，靠靠质量教教育、靠靠精神和和物质激激励的有有机结合合，靠培培训和优优选。在工程造价价管理中中，人的的因素更更显重要要。尽管管企业具具有相当当不错的的管理模模式，但但由于个个别人的的业务能能力、责责任心以以及工作作态度的的缺憾，使使得工程程造价在在管理上上出现漏漏洞，给给企业带带来难以以觉察的的巨

15、大损损失，这这样的事事例屡见见不鲜。从从这个意意义上看看，人才才的竞争争，真正正是企业业生死存存亡的竞竞争。工程造价控控制涉及及多个环环节和专专业，如如:前期期规划、施施工管理理、竣工工验收等等。每个个环节都都需要具具有相应应水准的的人去高高质量地地完成相相关工作作，他们们工作中中的任何何失误，都都会最直直接、最最迅速、最最残酷地地令企业业效益递递减。要要提高工工程投资资效益，企企业就必必须在工工程造价价控制所所涉及的的重要环环节上，有有胆有识识地重视视以人人为本，要强强化激励励和约束束机制。（二）、强强化工程程设计是是有效控控制工程程质量、降降低工程程造价的的前提工程质量是是做出来来的，但但

16、是如果果在设计计阶段不不够严谨谨，没有有采用新新材料、新新工艺，我我想在施施工阶段段再怎么么努力也也无济于于事，因因此，强强化工程程设计是是做好工工程质量量的前提提。强化设计关关也是降降低工程程造价的的重要一一环，因因为初步步设计阶阶段建筑筑物的结结构形式式、外观观设计、平平面布置置及装修修标准全全部应确确定，这这些在建建筑工程程中占工工程总造造价755%-995%。在在技术设设计阶段段，只是是对工程程设计的的合理性性、可行行性进行行确定，而而这一部部分对工工程造价价的影响响只占工程总造价价的355%-775%；在施工工图设计计阶段，影影晌项目目投资的的可能性性为5%-355%。很很显然，项项

17、目技资资控制的的关键在在于施工工前的投投资决策策和设计计阶段。有有资料分分析，设设计费一一般只相相当于建建设王程程全寿命命费用的的1%以以下，但但正是这这小于11%的费费用，对对工程造造价的影影响度占占75%。而长长期以来来，我国国普遍忽忽视工程程建设项项目前期期工作阶阶段的造造价控制制，而往往往把控控制工程程造价的的主要精精力放在在施工阶阶段，这这样作尽尽管也有有效果，但但毕竟是是“亡羊补补牢”，事倍倍功半。要要有效地地控制工工程造价价，就要要坚决把把重点转转到前期期阶段上上来，当当前尤其其是抓住住设计这这个关键键，未雨雨绸缪，以以取得事事半功倍倍的效果果。还要指出，要要有效地地控制工工程造

18、价价，应从从组织、技技术、经经济、合合同与信信息管理理等多方方面采取取措施，但但是技术术与经济济相结合合是控制制工程造造价最为为有效的的手段。长长期以来来，在我我国工程程建设领领域，技技术与经经济相分分离，难难以有效效地控制制工程造造价。为为此，要要尽快改改变这种种现状，以以提高效效益为目目的，要要通过技技术比较较、经济济分析和和效果评评价，正正确处理理技术先先进与经经济合理理两者之之间的对对立统一一关系，力力求在技技术先进进条件下下的经济济合理，在在经济合合理基础础上的技技术先进进，把控控制工程程造价观观念渗透透到各项项设计和和施工措措施中去去。(三)、做做好工程程招投标标工作是是有效控控制

19、工程程质量、降降低工程程造价的的核心新开工建设设项目应应进行招招投标，通通过招投投标一是是引进竞竞争机制制，二是是降低工工程成本本。我们们对施工工单位的的选择是是比较慎慎重的，因因为施工工队伍的的优劣关关系到建建设单位位控制工工程质量量、降低低工程造造价的成成败。我我们选择择施工队队伍主要要考察施施工企业业的建设设业绩、资资信情况况和技术术装备等等。资金金不足的的企业可可能将工工程款进进行设备备的投入入；负债债经营的的企业可能将工程程款充抵抵企业债债务。这这些都将将造成工工程款难难以到位位，制约约工程进进展，影影响投资资效益。再再者是要要求施工工企业具具有足够够的技术术实力。它它不仅使使施工企

20、企业自身身的生产产、经营营实现高高效、优优质、低低耗，也也使施工工企业能能有实力力在工程程造价上上给建设设单位合合理的优优惠。同同时严格格掌握工工程招标标条件，认认真编制制工程标标底和标标书，做做好评标标定标工工作。以以中标价价为基础础通过谈谈判、协协商确定定合同及及合理工工期。工工程招标标应采取取公开招招标或邀邀请招标标，杜绝绝议标或或变相议议标。实实践证明明，凡是是先开工工后定价价的工程程多半工工程造价价居高不不下。（四）、竣竣工结算算是有效效控制工工程造价价的关键键工程造价的的合理确确定是工工程造价价管理的的重要环环节，在在确定工工程造价价时，坚坚持以现现行的工工程造价价管理规规定为依依

21、据，按按照甲乙乙双方在在施工合合同中的的约定，根根据竣工工图结合合隐蔽签签证、现现场签证证和设计计变更进进行审核核计算，审审查是否否按图纸纸及合同同规定全全部完成成工作，是是否有丢丢、拉项项工程。认认真核实实每一项项工程变变更是否否真正实实施，该该增的增增，该减减的减，实实事求是是。为了合理确确定工程程造价，计计价必须须准确。预预算人员员不但要要熟练掌掌握工程程量的计计算规则则，定额额子目的的组成内内容和套套用规定定、工程程造价计计算程序序，还要要掌握三三者的编编制原理理、内在在联系，确确保工程程造价计计算的准准确性。此此外，预预算人员员要坚持持到现场场了解情情况，掌掌握工程程动态，对对特殊材

22、材料进行行市场询询价，掌掌握价格格动态；提高工工程计价价的准确确性。控制工程造造价的最最后一道道关，是是竣工结结算。凡凡进行竣竣工结算算的工程程要有竣竣工验收收手续，从从多年工工作的经经验来看看，在工工程竣工工结算中中漏洞很很多，有有的项目目没有施施工但结结算时没没有进行行核减，因因此结算算时，要要求我们们要有耐耐心、细细致的工工作方法法，认真真核算工工程量，不不要怕麻麻烦，多多下现场场核对。同同时，为为了保证证工作少少出纰漏漏，应实实行工程程结算复复审制度度和工程程尾款会会签制度度，以确确保结算算质量。以上是我从从事工程程造价工工作几年年来的工工作体会会，尽管管取得了了一定的的成绩，但但还存

23、在在许多不不足，今今后我在在这个方方面还要要加强学学习，在在实践中中不断磨磨练自己己，不断断提高自自己在工工程造价价方面的的能力，为为博展工程程建设作作出应有有的贡献献！三、采购部部四、工作中中的不足足及改进进措施蓬莱博展开开发中心心对于部分分是新来员员工，因因此在刚刚开始的的管理过过程中难难免会有有些不足足之处：1.由于新新来人员员接触蓬蓬莱博展展工程中心心，有些些同志对设设计文件件及时吃不不透，似似懂非懂懂，对设设计规范范及施工工技术规规范要求求不熟悉悉，致使使在现场场质量管管理过程程中不能能发现问问题，管管理不到到位，没没有威信信和信服服力。针针对以上上情况，工工程部会会结合设设计文件件

24、、设计计规范、质量标准及施工技术规范来制定项目现场质量管理细则，对质量管理内容及要求作出明确的规定，为我们的专业技术质量管理人员提供管理依据。2.对于一一些日常常需归档档的资料料只是做做口头要要求，例例如：施施工日志志、工程程资料等等，并没没有规定定明确的的上交时时间及内内容填写写要求规规范，使使一些资资料归档档不及时时，加重重管理工工作量。针对这种情况，开发中心在将至的下一个工作年初会制定相应的规范要求。五、20110年工工作计划划、安排排及目标标（一）工作作计划1学习、熟熟悉承包包合同文文件、招招标文件件及其规范范标准要要求，参参加现场场调查核核对，会会同有关关人员审审核施工工图纸和和技术

25、资资料，组组织现场场专业工工程师进进行现场场监督检检查质量量、安全全文明管管理情况况。2参加研研究及编编制各专专业现场场管理制制度，制定定本专业业、管理理范围内内的技术术、质量量、进度度管理措措施，并并组织报报批和实实施。主主持一般般性本专专业的职职责管理理工作。3深入现现场，核核对图纸纸、核实实工程数数量、检检查技术术管理工工作和安安全质量量技术措措施的实实施情况况，解决决施工技技术管理理难题，加加强对施施工管理理全过程程的技术术控制。参加隐蔽工程的检查验收，记好施工工作日志，及时编制、上报有关工程报表，办理有关设计文件变更的报批和实施。4负责对对项目操操作层的的技术监监督、控控制和管管理施

26、工工指导。5根据工工程进度度，及时时对施工工原始记记录、检检查签证证记录、施施工照片片、影视视资料以以及有关关的技术术文件和和资料进进行收集集、分类类整理、汇汇总和保保管。6负责对对本项目目技术质质量的定定期检查查，发现现质量事事故应进进行调查查、报告告，并提提出处理理意见。参参加撰写写或审核核专题论论文和技技术总结结并负责责办理向向上级部部门推荐荐、申报报等工作作。7负责指指导质量量技术业业务工作作。监督督、检查查工程项目目、指标标、技术术要求等等是否按按有关设设计文件件、技术术标准规规范的要要求进行行。8负责落落实职业业健康安安全与环环境管理理工作的的策划。确确保达到到公司的的管理目目标。

27、（二）工程程部在本本年度所所要做的的几个重重点1.工程进进度和质质量：工工程部的的所有专专业工程程师人员员将严格格控制工工程质量量，在抢抢进度的的同时，不不能忽视视质量，以以质量保保工期，以以质量促促进度，实实现质量量和进度度“双赢” 。2.内业资资料的整整理：内内业资料料的整理理将作为为本年度度工程部部所要做做的重中中之重，要要求每个个专业工工程师及及时整理理自己的的内业资资料，必必须做到到资料与与工程同同步，工工程部内内部将每每月进行行一次内内业资料料大检查查，并将将检查结结果汇报报上级主主管领导导，建议议上级主主管领导导把内业业资料整整理好坏坏作为绩绩效考核核的一个个依据。3.搞好可可能

28、变更更的预测测：工程程部已经经将各专专业工程程师人员员做了划划分，要要求各专专业工程程师对自自己所管管的工程程图纸进进行认真真、细致致的审核核，对存存在与工工地实际际情况不不符，工工程部可可以追加加变更的项项目，请请及时汇汇总到工工程部，由由工程部部上报集集团，进行变变更。4.搞好工工程签证证工作：工程部部要求每每个专业业工程师师要根据据工地实实际情况况，实事事求是的的做好工工程签证证量工作作，要协协同造价价、督察一一起进行行现场签签证工作作，做到到谁签证证，谁负负责，对对有质量量问题或或未按工工程部要要求进行行施工的的承包商商，可以以直接向向部门经理理建议扣扣除一定定的工程程量或做做一定的的

29、经济处处罚。（三）职责责工作安安排1人员安安排根据本中心心领导的的研究决决定，初初步将工工程部的的人员进进行以下下安排，并并简单介介绍工作作要求。工程部主任任：陶德德珂（负负责土建建部门的的全面工工作）工程部文件件收发文文员：宋宋莉莉住宅楼土建建负责人人：肖传传模住宅楼装饰饰负责人人：叶正正杰住宅楼强电电负责人人：董贤贤君、冯冯秋利住宅楼弱电电负责人人：刘福福军住宅楼楼内内水安装装负责人人：衣午午住宅楼楼室室外水安安装负责责人：杨杨艳伟6#商贸楼楼土建负负责人：焦运来来2#博展大大厦土建建负责人人：韩家家来5#商贸楼楼土建负负责人：林东刚刚政府证件办办理负责责人：王王文各负责人的的工作要要求为

30、：全面负负责该专专业内所所有工程程的合同同、质量量、进度度、审核核报表以以及职业业健康安安全与环环境管理理工作。具具有一定定文化素素质和丰丰富的施施工经验验,除要要熟悉施施工现场场管理和和施工工工序要领领外，还还应看懂懂图纸、一一般工程程放样、估估工算料料和签发发文件。 认真熟熟悉施工工图纸和和图中说说明要点点，掌握握各部尺尺寸、标标高、材材料要求求和质量量标准，组组织好承承包商施施工，对对所分管承包商商施工的的工程质质量具体体负责。解解决和处处理承包包商之间间的协调调问题。组组织工序序交接和和参加隐隐蔽工程程验收，作作好施工工日志和和施工原原始记录录，及时时为承包包商结算算提供资资料。掌掌握一般般施工机机械和辅辅助设备备的性能能、操作作以及施施工工艺艺、施工工方法。组组织协调调各承包包商工序序、环节节的衔接接配合。 参加开开工前的的准备，熟熟悉施工工技术方方案和质质量要求求以及安安全技术术措施。收收集资料料，总结结积累经经验，为为编制或或修改提提供资料料。2各专业业职责1、在工程程部经理理领导下下，熟悉悉项目情情况，清清楚本专专业监督督、检查查的特点