xx学校学生宿舍工程施组

1、 0 -xx学校学生宿舍（二）工程施工组织设计 目 录第一章 编制说说明1.1前言言1.2编制制编制1.3 依依据原则则1.4编制制范围第二章 工程概概况及施施工特点点2.1建筑筑概况2.2施工工特点第三章 项目经经理部组组成3.1项目目经理部部组织机机构3.2公司司对项目目部的管管理3.3项目目经理部部主要人人员的岗岗位职责责3.4项目目经理部部各职能能部门职职责3.5项目目管理措措施3.6项目目管理制制度第四章 施工准准备4.1准备备程序4.2技术术准备4.3生产产准备4.4施工工现场准准备第五章 施工组组织部署署5.1指导导思想5.2工程程目标5.3施工工部署原原则5.4施工工总体部部署

2、5.5劳动动力安排排计划5.6主要要物资材材料组织织计划5.7主要要机械设设备组织织计划第六章 施工进进度计划划6.1分阶阶段进度度计划6.2工期期控制点点6.3进度度计划完完成措施施6.4工期期计划表表（横道道图）第七章 施施工总平平面布置置7.1施工工总排名名编制原原则7.2施工工现场平平面布置置图及说说明7.3施工工现场平平面管理理第八章 施施工测量量方案8.1准备备工作8.2测量量控制方方法8.3工程程定位控控制测量量第九章 基础施施工方案案9.1土方方工程9.2垫层层施工9.3基础础施工方方案第十章 主体结结构施工工方案10.1模模板工程程10.2钢钢筋工程程10.3混混凝土工工10

3、.4砌砌体工程程第十一章 装饰饰工程施施工方案案11.1楼楼地面工工程11.2装装饰抹灰灰工程11.3涂涂料装饰饰施工11.4防防水工程程及屋面面工程11.5塑塑钢中空空窗工程程第十 二章章 脚手手架工程程12.1外外脚手架架12.2脚脚手架安安全技术术措施第十三章 水暖暖电气安装工工程施工工方案13.1施施工布置置13.2给给排水管管安装13.3电电气工程程安装13.4防防雷、接接地及安安全防护护安装13.5避避雷网及及接地装装置安装装13.6给给排水管管道防渗渗漏施工工要点第十四章 质量量保证技技术措施施14.1建建立健全全的工程程质量保保证体系系14.2建建立健全全的质量量管理制制度14

4、.3工工程质量量管理组组织体系系14.4 违约处罚罚措施第十五章 安全全生产技技术组织织措施15.1安安全生产产管理及及保证体体系15.2安安全生产产管理制制度15.3安安全施工工技术措措施15.4主主要工种种的安全全保证措措施15.5违违约处罚罚措施第十六章 文明明施工保保证措施施16.1文文明施工工的目的的与意义义16.2文文明施工工管理体体系16.3现现场管理理制度16.4文文明保证证措施16.5文文明技术术保证措措施16.6文文明施工工现场实实施措施施16.7降降低噪音音及环保保措施16.8消消防保卫卫健康管管理措施施16.9违违约处罚罚措施第十七章 季节节性施工工技术措措施17.1雨

5、雨季施工工技术措措施17.2夏夏季施工工技术措措施第十八章 确保工工期的技技术组织织措施18.1建建立完善善的计划划保证18.2组组织管理理措施18.3保保证工期期的技术术措施18.4违违约处罚罚措施 第十九章 质量通通病的防防治措施施19.1现现浇结构构模板工工程19.2 钢筋工工程19.3混混凝土工工程19.4门门窗工程程19.5墙墙面工程程19.6室室内及顶顶棚抹灰灰工程19.7安安装工程程19.8违违约处罚罚措施 附表一 拟投入入本标段段的主要要施工设设备表 附表二 拟配备备本标段段的试验验和检测测仪器设设备表 附表三 劳动力力计划表表 附表四 计划开开、竣工工日期和和施工进进度网络络

6、图 附表五 施工总总平面图图 附表六 临时用用地表第一章 编制说说明一、前言我公司在认认真阅读读招标文文件和对对本工程程现场实实地勘察察的基础础上，组组织了本本次工程程的投标标工作。本施工组织织设计是是我公司司对xx学校学生生宿舍（二二）工程程的投标标文件之之一，它它体现了了我公司司对本工工程施工工的总体体构思和和部署。若若我们有有幸中标标，我们们将遵循循国家的的技术管管理标准准的有关关规定，以以及我公公司的质质量体系系文件，在在图纸会会审后，按按照施工工组织设设计所确确定的原原则，编编制详细细的施工工方案，用用以指导导工程的的施工管管理，以以确保优优质、高高速、安安全、文文明地完完成建设设任

7、务。二、编制依依据1. xxx学校学生生宿舍（二二）工程程的招标标文件、工程量清单、施工图纸2.建设部部颁发的的建设设工程项项目管理理规范、建建设工程程施工现现场管理理规定3.我公司司的企业业标准4.我公司司针对本本项目的的“项目管管理规划划大纲”5.中华人人民共和和国颁布布的最新新现行建建筑结构构和建筑筑施工的的有关规规程、规规范及验验评标准准建设工程程项目管管理规范范 (GB/T 5503226-220011)工程测量量规范 (GB5500226-993)建筑工程程施工质质量验收收统一标标准 (GB5503000-220011)建筑地基基基础工工程施工工质量验验收规范范 (GGB50020

8、22-20002)砌体工程程施工质质量验收收规范 BB502203-20002)混凝土结结构工程程施工质质量验收收规范 (GBB502204-20002)建筑地面面工程施施工质量量验收规规范 (GB5502009-220022)建筑装饰饰装修工工程质量量验收规规范 (GB5502110-220022)屋面工程程质量验验收规范范 (GGB5002077-20002)建筑电气气工程施施工质量量验收规规范 (GB5503003-220022)建筑给排排水及采采暖工程程施工质质量验收收规范(GB5502442-220022)建筑施工工扣件式式钢管脚脚手架安安全技术术规范(JGJJ1300-20001)

9、建筑施工工安全检检查标准准 (JGJJ59-99)建筑机械械使用安安全技术术规范 (JGJJ33-20001)钢筋焊接接及验收收规程 (JGJJ18-20003)钢筋焊接接接头试试验方法法标准 (GJ/T277-20001JJ40-20001)砼外加剂剂应用技技术规程程 (GGB5001299-20003)普通砼配配合比设设计规程程 (JGJJ55-20000) (J664-220000)砌筑砂浆浆配合比比设计规规程 (JGGJ988-20000) (JJ65-20000)砌体工程程现场检检测技术术标准 (GGB/TT503315-20000)建设工程程文件归归档整理理规范 (GGB/TT50

10、3328-20001)三、编制原原则1、严格遵遵守法律律法规，技技术规范范，施工工规程和和质量验验收标准准。2、坚持高高起点、高高标准、高高质量、高高效率、严严要求、严严管理的的原则进进行本施施工组织织设计的的编制。为为中标后后指导施施工，确确保优质质、安全全、高效效地完成成施工任任务打下下基础。3、工期方方面按此此招标文文件的要要求工期期略有提提前的原原则编制制进度计计划，并并以此为为前提配配备生产产要素。4、坚持安安全第一一的原则则，对施施工安全全作总体体规划，重重点部位位作出具具体安排排。5、遵循技技术先进进可行，经经济合理理安全可可靠的原原则，尽尽可能采采用四新新技术。6、突出重重难点

11、工工程。对对主要的的重点如如框架结结构，难难点工程程：如地地下防水水工程、结结构转换换层等作作出详细细安排。7、坚持文文明施工工，保护护环境，不不扰民的的原则，按按建设部部及地方方政府的的规定，安安排好施施工过程程。四、编制范范围本标书按招招标文件件的规定定，编制制范围为为施工图图中相应应的土建、装饰饰、安装装。第二章 工程概概况及施施工特点点一、工程概概况1、工程名名称：xxx学校学生生宿舍（二二）工程程2、建设地地点：xxx县大大坝教育育园区3、建设规规模：施施工1标段（实实训楼工工程）： 63356.88 平方米米，施工工2标段（学学生宿舍舍（二）工工程）： 86688.43 平方方米，

12、施施工3标段（教教师周转转用房（二二）（三三）工程程）： 39556.556 平平方米。4、本项目目划分为为三个标标段，本本标段为为施工2标段。5、该项目目为框架架结构，五五层、层层高8米，人人工挖孔孔灌注桩桩基础，建建筑面积积：86888.443平方米米。6、计划工工期：3300日历天。二、施工特特点1. 本工工程为学学生宿舍舍工程，工工期较紧紧张，需需合理安安排劳动动力需求求计划及及材料调调配。2 .本工工程要求求工期跨跨越雨季季施工、夏夏季施工工，需做做好工期期及季节节性施工工技术措措施。3.分项工工程多，本本工程包包括基础础、主体体结构、楼楼面及地地面、门门窗制安安、装饰饰装修、屋屋面

13、工程程、房屋屋的电气气照明安安装及水水暖工程程等一切切与此有有关的设设备安装装作业。4.现场工工种复杂杂繁多，由由于本工工程的分分项工程程多，现现场需各各工种人人员繁杂杂，除土土建工程程的砼工工、木工工、钢筋筋工、泥泥工、抹抹灰工、油油漆工等等以外，还还有设备备安装工工程的水水工、电电工、机机械工、暖暖通安装装工等，如如何做好好现场的的协调管管理工作作是本现现场的一一大重点点，以确确保本工工程的按按期竣工工。第三章 项目经经理部组组成31、 项目经经理部组组织机构构3.1.11、项目目经理部部的组成成为了加强对对工程组组织领导导，按照照市场机机制，以以项目经经理部的的管理形形式组织织施工，调调

14、配具有有丰富高高层施工工经验的的优秀工工程技术术人员组组成责、权权、利相相统一的的项目班班子，做做为项目目管理层层对工程程施工进进行全面面的直接接指挥，对对工程的的经济技技术成果果承担责责任，并并由公司司组织专专家技术术小组指指导施工工。32、 公司对对项目经经理部的的管理3.2.11、我公司司对项目目实行的的是总部部直接项项目进行行控制，项项目经理理受公司司法人委委托作为为项目法法人代表表，履行行公司和和业主签签订的合合同。3.2.22、我公司司对项目目员工实实行的是是岗位聘聘用制，项项目经理理由总经经理直接接聘用，并并签订目目标责任任状，以以签订目目标责任任状对项项目经理理进行考考核，杜杜

15、绝了项项目承包包带来的的弊端。3.2.33、我公司司对项目目实行的的是方针针目标管管理，针针对公司司对业主主的承诺诺制定总总体方针针目标，如如质量目目标、工工期目标标、安全全目标、项项目管理理成本等等，项目目经理部部则按公公司的方方针目标标、决策策，具体体组织生生产活动动，履行行项目职职责。3.2.44、本工程程将作为为公司“重点”工程，在在我公司司施工能能力的基基础上，精精心组织织、精心心施工，以以优质、高高速完成成本工程程。3.2.55、根据公公司的工工作要求求，按CI标准对对施工现现场布置置进行设设计和规规划，以以确保现现场文明明工地的的实现。33、 项目经经理部主主要人员员的岗位位职责

16、3.3.11、项目目经理3.3.11.1项目经经理是公公司法人人在项目目上的授授权代理理，是本本项目工工程的质质量第一一责任人人，代表表公司履履行与业业主合同同相关的的责任。3.3.11.2执行公公司质量量方针、质质量体系系文件。项项目质量量目标制制定与贯贯彻实施施。依据据公司质质量手册册进行行项目部部人员的的质量职职能分配配。3.3.11.3领导项项目经理理部全面面管理工工作。3.3.11.4领导编编制项目目成本实实施计划划，对项项目成本本支出审审核签字字。3.3.11.5领导项项目安全全生产与与质量管管理工作作，是质质量、安安全的第第一责任任人。3.3.22、项目目技术负负责人3.3.22

17、.1贯彻执执行质量量方针、项项目质量量计划与与新技术术推广应应用工作作，对工工程质量量负有第第一技术术责任。3.3.22.2具体负负责组织织有关人人员编制制项目质质量计划划、方案案、技术术措施，并并审核施施工方案案、技术术措施，负负责分包包提交技技术方案案的审批批。3.3.22.3参加工工程基础础、主体体结构验验收及竣竣工验收收工作，参参加工程程质量事事故的调调查与处处理。3.3.22.4贯彻执执行技术术法规、规规程、规规范和涉涉及工程程质量方方面的有有关规定定。3.3.22.5负责组组织图纸纸会审及及专业问问题技术术处理，审审定设计计治商和和变更工工作。3.3.22.6领导与与组织质质量体系

18、系的运行行，加强强全过程程的质量量管理，确确保项目目质量目目标的实实现。3.3.22.7领导做做好施工工技术资资料的管管理工作作。34、 项目经经理部各各职能部部门职责责3.4.11、技术术：负责责定额核核算、计计划统计计，负责责施工现现场平面面管理、施施工调度度及内外外协调；负责施施工测量量、定位位、放线线。负责责工程施施工图预预算、施施工预算算和工程程决算的的编制，工工程成本本核算。3.4.22、质量量、安全全：负责责专项施施工方案案的技术术交底；负责钢钢筋翻样样、木工工放样、构构配件加加工订货货和现场场施工技技术问题题的处理理；负责责发放施施工图纸纸、设计计变更和和有关技技术文件件；负责

19、责做好隐隐蔽工程程的验收收记录和和各项技技术资料料的收集集整理工工作。负负责工程程质量的的检查、监监督，进进行分部部分项的的自检评评定，开开展全面面质量管管理和QC小组活活动。负负责对施施工现场场原材料料的检验验、化验验、抽验验，砼试试块的检检验，出出据试验验报告单单。负责责对现场场所使用用的计量量设备的的管理等等。负责责安全管管理工作作。负责责做好经经常性的的安全生生产宣传传工作，贯贯彻“安全第第一、预预防为主主”的方针针，组织织日常的的安全生生产检查查、监督督工作，帮帮助班组组消除事事故隐患患。促进进安全生生产。3.4.33、物资资：负责责编制材材料供应应计划；根据施施工进度度分批组组织材

20、料料供应，负责责材料的的发放和和物资保保管，进进行原材材料的检检验、化化验、抽抽检，提提供有关关材料的的技术文文件。负负责现场场机械设设备的供供应、调调配、维维修、保保养以及及机械使使用的监监督、检检查等管管理工作作。3.4.44、财务务室：负负责资金金的管理理使用。负负责对工工程成本本的核算算、结算算，确保保工程资资金专款款专用，接接受甲方方对资金金使用的的监督。35、 项目管管理措施施3.5.11、我单位位将组建建精明强强干的项项目管理理班子，实实施合同同项目内内的施工工和施工工管理，并并选派具具有丰富富施工经经验、业业绩显著著的项目目经理担担任本工工程的项项目经理理，选派派我司一一名优秀

21、秀的工程程师担任任项目技技术负责责人，做做为项目目领导层层，配备备年富力力强的优优秀管理理人员担担任各职职能部门门负责人人， 以及具具有38年施工工经验的的大中专专毕业工工程技术术管理队队员共同同组成项项目经理理部管理理层。3.5.22、根据对对业主的的承诺制制定目标标，如质质量目标标、工期期目标、安安全目标标、文明明施工目目标、创创建科技技示范工工程等。我我单位将将按照多多年积累累的成功功的项目目管理经经验来运运作和管管理项目目，形成成以项目目经理负负责制为为核心，以以项目合合同管理理和成本本控制为为主要内内容，以以科学系系统管理理和先进进技术手手段的项项目管理理机制。严严格按照照以GBII

22、T90001-ISOO90002模式标标准建立立的质量量保证体体系来动动作，形形成以全全面质量量管理为为中心环环节，以以专业管管理和计计算机辅辅助管理理相结合合的科学学化管理理体制，以以此出色色地兑现现公司的的质量方方针和本本工程质质量目标标 。3.5.33、项目经经理受我我单位法法人委托托作为项项目法人人代表，履履行业主主和我单单位签订订的合同同，以签签订的目目标责任任状对项项目经理理进行过过程和最最终效果果考核，以以此杜绝绝项目承承包带来来的弊端端，项目目员工由由项目经经理在我我单位内内选定聘聘用，定定期考核核，竞争争上岗。3.5.44、本工程程中承包包单位直直接承担担的土建建装饰装装修安

23、装装工程的的各专业业施工队队，由项项目经理理直接领领导，其其余专业业施工队队，由项项目经理理部协调调管理。36 项目管管理制度度项目经理部部为实现现施工管管理目标标，建立立下列管管理制度度和办法法：3.6.22 施工项项目现场场管理制制度3.6.22 施工项项目计划划管理制制度3.6.33 施工项项目质量量管理和和控制办办法3.6.44 施工项项目成本本管理制制度3.6.55 施工项项目技术术管理制制度3.6.66 施工项项目安全全管理制制度3.6.77 施工项项目劳动动工资、奖奖金管理理制度3.6.88 施工项项目计量量管理制制度3.6.99 施工项项目文明明施工管管理制度度3.6.110施

24、工工项目机机械设备备管理制制度3.6.111施工工项目材材料设备备管理制制度3.6.112施工工项目资资金管理理制度3.6.113施工工项目劳劳动管理理制度3.6.114施工工项目治治安保卫卫管理制制度3.6.115施工工项目消消防管理理制度3.6.116施工工挂牌制制度、样样板引路路制度第四章 施工准准备4.1 准备程程序好的开始是是成功的的一半，施施工准备备工作有有条不紊紊，才能能保证以以后的工工作能有有序的展展开，以以保证本本工程质质量、工工期、安安全等目目标的实实现。我公司熟悉图纸、图纸会审、计算工程量、现场调查编制劳动力和需用量计划编制施工机具设备需用计划工艺流程及施工作业指导书编制

25、月、周施工进度安排计划编制材料、构件、成品需用量计划安全生产技术交底临时供水、供电计划编制施工准备工作计划施工平面总布置经济承包与核算熟悉图纸、图纸会审、计算工程量、现场调查编制劳动力和需用量计划编制施工机具设备需用计划工艺流程及施工作业指导书编制月、周施工进度安排计划编制材料、构件、成品需用量计划安全生产技术交底临时供水、供电计划编制施工准备工作计划施工平面总布置经济承包与核算审批4.2 技术准准备一、根据现现场实际际情况编编制专项项施工方方案及详详细的技技术交底底编制计划表表如下：序号计划名称责任部门截止日期审批单位1土方开挖施施工方案案项目技术部部将根据具体体开工日日期确定定各分部部分项

26、工工程专项项施工方方案及施施工交底底的编制制截止日日期项目经理2人工挖孔灌灌注桩基基础技术术交底 项目技术部部项目经理3钢筋施工技技术交底底项目技术部部项目经理4模板施工技技术交底底项目技术部部项目经理5混凝土施工工技术交交底项目技术部部项目经理6砌块砌筑施施工交底底项目技术部部项目经理7脚手架搭设设方案项目技术部部项目经理8屋面施工方方案项目技术部部项目经理9装修施工方方案项目技术部部项目经理10试验方案项目技术部部项目经理11水电安装施施工方案案项目技术部部项目经理12防水施工方方案项目技术部部项目经理二、严格按按照现行行规范及及标准要要求，做做好材料料试验工工作。三、施工图图纸、规规范、

27、标标准、图图集组织织项目人人员熟悉悉图纸，落落实和解解决设计计图不详详的问题题。根据本工程程规模，以以及工程程所涉及及的范围围，配备备本项目目部所需需的规范范、标准准、图集集等技术术资料，并并确保采采购的规规范、标标准、图图集为当当前使用用的有效效版本。四、图纸会会审由项目经理理、技术术负责人人组织现现场施工工技术人人员及专专业工长长认真看看图,提出问问题。组组织设计计单位及及其它相相关单位位一起进进行图纸纸会审。对对图纸中中不明确确和有疑疑问的部部分及时时与设计计方沟通通，并做做好详细细的图纸纸会审记记录，确确保施工工中不出出现不必必要的返返工和浪浪费。五、技术交交底根据设计图图纸和有有关施

28、工工规范及及施工工工艺标准准,由施工工现场技技术负责责人对施施工难点点和主要要分部分分项进行行技术交交底,并编制制详细的的施工作作业指导导书。进场前进行行三级技技术交底底，即技技术负责责人管理人人员施工班班组长操作工工人，交交底内容容及要求求按我单单位项目目法施工工管理条条例执行行。技术术部门对对管理人人员针对对施工组组织设计计进行交交底，主主要是对对工期、质质量、安安全文明明施工进进行交底底，对各各专业工工种之间间的衔接接进行交交底，让让全体管管理人员员注意预预留、预预埋，确确保准确确贯彻设设计意图图。施工工工长对对班组长长进行交交底，交交底分施施工部位位与施工工楼层进进行，主主要针对对图纸

29、要要求及施施工难点点，施工工方案规规定的施施工顺序序、施工工方法、工工序搭接接，完成成时间要要求，质质量、安安全、文文明施工工的具体体要求与与措施，克克服质量量通病的的具体措措施等。六、施工图图深化施工准备阶阶段,认真做做好工程程设计图图的深化化工作,钢筋翻翻样员对对钢筋作作好放样样下料工工作,按规格格型号根根据工程程进度分分期分批批制作；技术内内业和模模板工长长编制梁梁、板的的模板拼拼装方案案；试验验员在项项目技术术负责人人的指导导下，作作好砼的的取样、检检验工作作。理解设计意意图，保保证工程程能符合合建筑工工程师、结结构工程程师的构构思及国国家规范范要求。详详细熟悉悉图纸，定定期向设设计方

30、递递交深化化设计图图纸，介介绍施工工情况及及采用的的工艺，听听取设计计方的意意见，交交换我们们对设计计的理解解，用我我们的施施工流程程来深化化设计，预预期达到到最佳效效果。七、编制质质量控制制、保证证计划根据质量目目标要求求,结合施施工现场场实际情情况,综合考考虑施工工的各个个环节,由技术术负责人人组织项项目人员员编制本本工程质质量控制制、质量量保证计计划。组组织总设设计在质质量控制制上，实实施多级级质量控控制并实实现全过过程全区区域，即即时间上上全方位位、空间间上全方方位的质质量控制制。八、现场交交接与建设单位位密切配配合，组组织现场场红线点点、建筑筑物轴线线控制点点、水准准点交接接与复核核

31、，由专专人进行行负责，交交接前应应仔细检检测双方方的测量量仪器，检检查测量量精度与与准确性性是否有有差异。根根据设计计对工程程平面坐坐标和高高程的要要求，进进行现场场复测工工作，并并经业主主和监理理验收后后，做好好固定控控制点，方方可进行行平面轴轴线和高高程的测测量工作作。设计文件、技技术资料料等文件件的审核核与提交交，检查查施工图图纸及甲甲方提供供的技术术资料是是否有差差错与漏漏项。4.3 生产准准备一、现场用用电本工程施工工现场统统一规划划，施工工现场由由建设单单位统一一提供施施工用电电，进场场后接入入挂表计计量。二、施工用用水施工用水源源同业主主协商，确确定现场场取水、输输水方案案。1.

32、 施工工用水管管和电源源线将根根据工程程的实际际情况尽尽量采用用埋地地地沟内敷敷设，以以保持现现场的整整洁有序序。2. 我方方将从供供水点接接入管径径为400mm的施施工用水水总管，进进入作业业区的施施工用水水支管选选用管径径为255mm的水水管至上上部结构构。生活活食用水水，将在在市内购购进纯净净水。3. 室外外消防栓栓给水系系统，本本系统的的设置旨旨在保护护施工现现场、主主体建筑筑低层部部分及邻邻近建筑筑物。拟拟设临时时消防泵泵，平时时管网内内的水压压，满足足施工生生产用水水的需要要，不能能满足消消防需要要，一旦旦发生火火灾，立立即启动动消防水水泵，临临时加压压使管网网内的流流量和水水压达

33、到到消防要要求。4.4 施工现现场准备备一、准备工工作1. 本工工程在进进场后首首先根据据甲方提提供的红红线范围围，进行行临时围围墙的砌砌筑。2. 大型型临时设设施的建建造根据本工程程用地红红线范围围内的空空地进行行现场的的平面布布置。（1）施工工现场区区：包括括项目办办公室，现现场木工工、钢筋筋作业棚棚，配电电房，砂砂浆搅拌拌机、水水泥仓库库、砂石石料堆场场等设施施。（2）做好好现场“三通一一平”工作：临时施施工道路路的浇筑筑硬化，临临时用水水用电管管网的布布置和敷敷设。（3）复核核及保护护好建设设方提供供的永久久性坐标标和高程程，按照照既定的的永久性性坐标定定好施工工现场的的测量控控制网。

34、（4）有计计划组织织机械及及材料的的进场，堆堆放于指指定地点点。二、施工总总平面布布置依据据1. 施工工现场实实际情况况；2. 工程程总的施施工工艺艺流程安安排；3. 建设设部颁布布的建设设工程现现场管理理规定；4. 本单单位有关关文明施施工和安安全管理理规定。三、施工总总平面图图的绘制制及布置置原则在满足施工工工艺流流程安排排要求的的前提下下尽量紧紧凑，尽尽量缩短短运输路路线及各各种管线线的距离离和长度度，并充充分考虑虑安全及及环保。第五章 施工组组织部署署5.1 指导思思想我公司的质质量方针针是：“以优质质工程开开拓市场场，用最最佳服务务回报社社会”。为了了能优质质高速完完成施工工任务，施

35、施工组织织的指导导思想是是：以质质量为中中心，建建立质量量管理、环环境保护护、职业业安全卫卫生管理理体系，确确保达到到质量、工工期、安安全、成成本等目目标。按按项目法法施工及及我公司司质量管管理体系系要求，选选配了高高素质的的项目经经理、工工程技术术管理人人员组成成项目经经理部。积积极推广广应用新新技术、新新工艺，精精心组织织、科学学管理，优优质、高高速、安安全、低低耗地完完成该工工程的建建设。5.2 工工程目标标一、质量目目标符合现行国国家有关关工程施施工验收收规范和和标准的的要求（合合格）。二、工期目目标我公司将合合理部署署，保质质、保量量，确保保在开工工之日起起300日历天内内完成施施工

36、任务务。三、科技进进步目标标：施工中积极极开发和和推广应应用科技技成果和和现代化化管理技技术，采采用“四新”技术，达达到提高高质量、保保证工期期、降低低成本的的目的。四、安全目目标在整个施工工过程中中杜绝死死亡、重重伤及火火灾、机机械事故故，月负负伤（轻轻伤）频频率控制制在1以内，确确保安全全合格工工程。五、文明施施工目标标严格按当地地文明施施工的各各项规定定和我公公司战略略布置和和管理整个现场，提提高全员员安全生生产文明明施工的的素质，创创建文明明施工现现场，确确保文明明施工工工地。 六、投资控控制目标标积极协助业业主，提提出合理理化建议议，科学学地编制制施工方方案和作作业计划划，减少少定额

37、外外消耗，为为业主最最大限度度节约投投资。5.3 施工部部署原则则针对本工程程特点，本本公司确确定如下下部署原原则：一、根据本本工程既既定的质质量和工工期目标标，结合合工程特特点进行行分段分分节点控控制工期期并确定定各阶段段目标。在在各阶段段中明确确主导工工序和重重点环节节，有针针对性的的制定相相应的技技术管理理和施工工等保证证措施，落落实专人人跟踪管管理，项项目经理理重点监监控。本工程工期期横跨雨雨季、夏夏季、冬冬季，我我公司将将根据实实际情况况编制相相应的季季节性施施工保证证措施。二、加强施施工过程程中的动动态管理理，合理理安排劳劳动力和和施工设设备的投投入，在在确保每每道工序序工程质质量

38、的前前提下，争争抢时间间，争创创速度，科科学的组组织流水水及交叉叉施工。三、严格劳劳动纪律律，严肃肃施工调调度命令令，有计计划、有有目标的的严格管管理施工工班组，严严格控制制关键工工序的施施工工期期，确保保按期、优优质、高高效地完完成工程程施工任任务。5.4 施工总总体部署署总体施工顺顺序按先先地下基基础工程程后地上上主体，先先主体结结构，后后进行装装修的总总原则进进行，水水电预留留、预埋埋及安装装等项目目紧密配配合土建建穿插进进行。最最后进行行室外零零星工程程施工。在基础施工工阶段，及及时办理理轴线、标标高及其其它方面面的移交交手续，基基础完工工后，及及时组织织对基础础进行结结构验收收，进行

39、行土方回回填。在在基础验验收合格格后进行行主体结结构施工工，在主主体结构构完工后后，组织织进行结结构验收收，装修修紧随其其后组织织施工。同同时屋面面、门窗窗等其他他分次进进行穿插插。1、施工段段的划分分根据本工程程的特点点及工期期要求，将将其划分分为5个阶段段：(1)基础础工程(人工挖挖孔灌注注桩基础础、基础础梁)(2) 地地上主体体结构(钢筋混混凝土结结构、安安装预留留预埋、砌砌体)(3) 内内外装饰饰(地下室室装饰、室室内装饰饰、屋面面防水）(4)水水暖电气气工程 (5) 室外竖竖向(地下管管线、室室外设施施）2、各施工工阶段划划分及安安排：各阶段在时时空上实实行交叉叉作业，内内、外装装饰

40、在主主体封顶顶后同时时进行并并与水暖暖电安装装交叉进进行流水水作业施施工，以以确保工工期。3、各阶段段施工顺顺序(1)基础础工程：人工开开挖验槽垫层投点放放线基础砌砌体基础扎扎筋、预预留、预预埋验收混凝土土灌筑养护验收回填土土。 (2)地地上主体体结构工工程：1) 砌体体层施工工清理放线线砌墙体体 。2) 结构构层施工工投点放线复核施工缝缝处理扎筋、预预留预埋埋验收封模混凝土土浇筑楼板、梁梁支模施施工缝处处理梁、板板扎筋、预预留预埋埋验收混凝土土浇筑养护(3) 室室内装饰饰：结构处理放线贴灰饼饼冲筋立门框框、安窗窗各类管管道水平平支管安安装墙面抹抹灰管道试试压墙面喷喷涂贴面面吊顶地面清清理做地

41、坪坪、贴地地砖安门窗窗、小五五金灯具、洁洁具安装装调试清理交工。5.5 劳动力力安排计计划及劳劳务工资资支付计计划 一、劳动力力的组织织原则本公司根据据市场经经济要求求，建立立了劳动动力模拟拟市场，进进行劳动动力和各各类特殊殊工种人人才储备备，具备备有工业业与民用用建筑、装装饰装璜璜、水、电电、暖、通通安装等等各类施施工需要要的十几几个工种种的几十十个专业业班组。根根据本工工程特点点，在专专业施工工队的基基础上，组组建专业业班组和和混合班班组。专专业班组组是按施施工分项项工程和和专业的的单一工工种组成成，专业业班组具具体负责责本工程程主要分分项工程程施工,其中包包括木工工专业班班、钢筋筋专业班

42、班、砼专专业班、安安装专业业班及砌砌体专业业班。混混合班组组由多工工种组成成，主要要负责各各分部分分项工程程交接、清清理、收收尾工作作。这一一组织形形式、有有利于加加速工程程进度和和提高工工程质量量。二、劳动力力配置原原则1. 本工工程劳动动力配备备计划是是根据招招标文件件提供的的设计图图纸、有有关的预预算定额额、劳动动定额和和总进度度计划编编制的，主主要反映映工程所所需各种种技工、普普工人数数，它是是项目部部控制劳劳动力平平衡、调调配的主主要依据据。2.为了确确保本工工程施工工总进度度计划目目标的实实现，达达到保障障施工进进度和施施工劳动动力投入入的需要要，重点点控制基基础工程程、主体体工程

43、、装装饰工程程的劳动动力配备备。基础础及主体体结构施施工着重重安排模模板工、钢钢筋工和和砼工的的劳动力力，装饰饰工程首首先要调调配粉刷刷工，突突出楼地地面工和和其它专专业班组组的组织织。三、劳动力力配置计计划合理配备劳劳动力是是质量、进进度、安安全、文文明施工工的最直直接的保保证。我我们选择择具有良良好的质质量、安安全意识识；具有有较高的的技术等等级；经经验丰富富的施工工队伍。劳务层划分分为二大大类：第第一类为为专业化化的较强强的技术术工种，其其中包括括机操工工、机修修工、电电工、电电焊工等等，这些些人员均均为我司司自有职职工，有有丰富的的施工经经验，持持有相应应的上岗岗证件。第第二类为为普通

44、技技术工种种，选择择长期与与我司合合作的成成建制的的优秀施施工劳务务队伍主主要包括括木工队队、钢筋筋工队、砼砼工队、砖砖抹工队队、防水水、油漆漆工队等等。 根据四川省省建筑安安装工程程劳动定定额，结结合本工工程具体体情况和和施工进进度计划划，本工工程不同同施工阶阶段劳动动力配置置计划分分别见附附表5.6 主要物物资材料料组织计计划根据本工程程施工组组织设计计及工程程预算所所需材料料的分阶阶段需用用量，提提供材料料需用量量计划，经经公司材材料科审审核后,迅速组组织采购购方案,并组织织人员落落实调配配材料，确确保按计计划进场场，保证证施工需需要。一、周转材材料选择择投入计计划1. 模板板选择:为确

45、保保工程质质量，加加快工程程进度，本本工程拟拟采用118厚胶合板板配模，其其支撑采采用48钢管管脚手架架支体系系,以便加加快模板板周转,提高模模板利用用率。2. 外脚脚手架选选择：采采用钢管管落地脚脚手架支支撑体系系，密目目网全封封闭。周转材料需需要用量量计划表表序 号号名 称规 格格单 位位数 量量备 注1钢管35448t537.552扣件个713.8843竹胶板100mmm厚m2400.5584木方50700m343.7665竹跳板m258.9996安全网m225.0447方垫木m30.22 二、工程程用材料料组织供供应计划划本工程主要要材料采采购将根根据招标标文件和和业主意意见进行行，项

46、目目经理部部将与业业主密切切配合，并并严格按按照物资资采购程程序来操操作，以以保证进进场材料料的质量量、数量量。按进进度安排排供应。由我方提供供主材的的准备：我方中中标后的的半个月月内向业业主提供供总量材材料入场场计划，在在每道工工序前15天向业业主提出出分批量量入场计计划，以以便业主主及监理理有充足足的时间间进行材材料的入入场检验验工作。装修阶段，对对所有的的装饰材材料均实实行样板板制，在在多家供供应商中中通过综综合评定定，选定定合格样样品。各各种样板板必须通通过业主主、监理理及设计计院的认认可并签签字。最最后根据据确认的的样板与与合格供供应商签签定供货货合同，所所有材料料，必须须严格按按照

47、物资资验收程程序，不不合格物物资严禁禁进场使使用。工程所有材材料由公公司材料料科统一一调配，材材料科根根据本公公司程序序文件所所规定的的合格供供应商提提供，供供应材料料必须进进行验证证检验和和材料试试验。进进场材料料必须按按规定提提供材质质证明书书及出厂厂合格证证，经检检验合格格的材料料要按规规定进行行标识，不不合格的的或未进进行标识识的材料料不得使使用。主要材料计计划表 序号材料名称规格单位数量备注1钢筋综合t52.922基础及主体体用2水泥综合t409.663白水泥1390.444碎石0.5-22、2-44m3560.1115砂中砂、细砂砂m3920.4456页岩砖综合千块510.0087

48、塑钢窗综合M2274.6688门综合樘1199彩釉地砖M2236.441卫生间地面面10彩釉砖M2569.66711外墙涂料M2431.005外墙12外墙面砖M2765.889外墙13珍珠岩板100mmm厚m348.188屋面用14石油沥青199.88415橡胶共混卷卷材21.55mm厚厚M2507.009屋面用16改性沥青卷卷材0.15厚厚M2454.003屋面用17聚氨酯甲料料1.5厚485.775屋面用18九夹板10mm厚厚M2400.558柱、梁、楼楼板用19木方50700m343.76620钢管48537.55脚手架、模模板支撑撑架5.7 主要机机械设备备组织计计划为确保本工工程顺利

49、利完工，达达到预期期的目标标，本工工程机械械组织由由公司主主管生产产经理负负责，公公司材料料科精心心组织调调配，以以满足工工程需要要。一、施工机机械设备备的组织织供应施工机械设设备，由由项目经经理部根根据施工工进度计计划及工工程量提提出机械械设备需需用计划划，公司司设备部部门依据据是否满满足施工工需要的的原则进进行审核核，在公公司经理理指导下下，由公公司设备备部门根根据计划划组织进进场，并并进行安安装调试试，经公公司安全全科、材材料科验验收，以以确保正正常使用用。拟投入本工工程每个个标段的的机械设设备详见见附录拟拟投入的的主要施施工机械械设备表表。1. 垂直直运输机机械根据本工程程具体情情况，

50、为为满足整整个工程程施工及及进度需需要，在在本工程程施工阶阶段，投投入塔吊吊一台用用于整个个工程的的垂直运运输工作作。2. 砼、砂砂浆施工工机械整个工程采采用自拌拌方式，搭搭设浇筑筑平台及及运输跑跑道。在现场设置置一台砂浆浆搅拌机机和一台台混凝土土搅拌机机，设置置于搅拌拌站内，用用于现场场砌筑工工程、抹灰工工程和装装修工程程的砂浆浆供应及及结构工工程混凝凝土的供供应。为为了确保保各施工工机械在在使用期期间不出出现因设设备故障障而影响响工期，我我们做到到预防在在先，及及时维修修，确保保工期目目标的万万无一失失。3. 我公公司如有有幸中标标，将组组织配备备品种齐齐全，性性能优良良的配套套机械设设备

51、及测测量、质质检仪器器设备。第六章 施工进进度计划划本工程主体体结构、装装饰工程程是整个个施工计计划中占占时最长长，用工工最多和和占用机机械设备备最多的的分部项项目，也也是施工工网络中中的关键键线路。且且主体和和装饰工工程及水水电、设设备、安安装工程程工序相相互交错错，应做做好彼此此间的工工序搭接接，为保保证工程程工期，在在工程施施工中，施施工单位位应与协协作单位位密切配配合，迅迅速办理理各种验验收记录录及时进进行穿插插施工。安装及水电电埋设、脚脚手架等等工程穿穿插于期期间施工工，不占占实际工工期，在在施工中中将根据据实际情情况进行行适当调调整，但但确保总总工期不不变。本工程为群群体工程程，建

52、筑筑物较多多，拟分分为多个个施工段段进行流流水施工工，楼栋栋以单元元为单位位划分流流水施工工段；可可以较大大地提高高现场的的材料及及机械的的周转利利用，保保质保量量地完成成施工任任务。6.1 分阶段段进度计计划根据本工程程特点，我我公司将将编制分分阶段进进度计划划。阶段段性施工工进度计计划是对对施工控控制总进进度计划划的保证证，它较较为详细细的对施施工穿插插过程进进行明显显的表现现，它对对整个施施工生产产安排起起到一定定的控制制和指导导作用。在在次计划划中，我我们已考考虑阶段段性施工工进度计计划与施施工总控控制计划划的工期期差作为为工期控控制动态态管理，在在风、雨雨等自然然因素及及其它不不可预

53、见见因素的的影响下下，调整整现场月月、周计计划的延延误时间间。6.2 工工期控制制点我们充分考考虑各方方面的因因素，并并根据我我们目前前所了解解的工程程特点、现现场情况况、社会会环境，根根据我们们对本工工程总体体施工部部署，拟拟考虑本本工程分分区分段段穿插流流水施工工的方式式。土建建主体施施工各工工序根据据工程特特点及现现场实际际情况采采取分区区流水施施工，各各工序进进行穿插插作业，以以使装饰饰工程能能提前插插入施工工，砌筑筑、装饰饰、楼地地面各工工序根据据作业面面考虑立立体交叉叉，进行行平行作作业，完完成后投投入力量量进行室室外工程程施工，既既保证工工期，又又能保证证质量。6.3进度度计划完

54、完成措施施一、进度计计划分析析由于本工程程是重点点工程，质质量要求求高，工工期要求求严格，只只有科学学、合理理的安排排施工流流程及工工序的穿穿插和搭搭接，搞搞好劳动动力的组组织、机机械设备备合理调调配的前前提下，才才能优质质地完成成本工程程的建设设任务。我我们以工工程为依依据，以以往类似似工程为为参考，结结合我司司的技术术、机械械设备实实力，对对整个工工程工期期进行认认真分析析。二、创造施施工进度度计划完完成的条条件施工进度能能否按时时完成，存存在诸多多制约因因素，作作为承建建方，我我们将克克服自身身内部的的制约条条件，根根据现场场实际，提提前编制制进度计计划，编编制设备备、材料料、料具具、劳

55、动动力等计计划，在在以往施施工经验验的基础础上，推推陈出新新，层层层落实。6.4工期期计划表表 施工计划横横道图（见见附图）。第七章 施工总总平面布布置一、施工总总平面布布置原则则我们对施工工现场平平面布置置的原则则为：1、满足施施工的前前提下，尽尽可能满满足业主主单位的的要求。2、满足施施工需要要和文明明施工的的前提下下，尽可可能节约约施工用用地。3、在保证证场内交交通运输输畅通和和满足施施工对材材料要求求的前提提下，最最大限度度地减少少场内运运输，特特别是减减少场内内二次搬搬运。4、在平面面交通上上，要尽尽量避免免各工序序之间的的相互干干扰。5、符合施施工现场场卫生及及安全技技术要求求和防

56、火火规范。二、施工现现场平面面布置图图及说明明1、我公司司经现场场勘察，按按我公司司视觉形形象标准准进行美美化，现现场进行行封闭施施工，常常开大门门处设置置门卫值值班室现现场临时时道路，办办公、生生产临时时设施布布置合理理。2、主体结结构施工工时布置置30塔吊一一台，在在施工准准备时即即进行安安装。3、临时用用电由甲甲方提供供的电源源处经电电缆沟接接至现场场，主线线必须满满足生产产、生活活用电；临时用用水由甲甲方指定定的水源源处用65钢管埋埋地敷设设至现场场，满足足生产、生生活用水水，可利利用场地地内临时时道路作作为消防防通道，各各种施工工材料按按规划布布置堆放放，严禁禁占用通通道。4、施工现

57、现场设置置砼搅拌拌站（含含堆料场场、搅拌拌站）配配置一台台350型搅拌拌机、木木工房、钢钢筋加工工棚、及及固体废废物放置置场地及及设施，并并在砼搅搅拌站设设置储水水池以防防止临时时性停水水。5、施工现现场设置置会议室室、办公公用房、材材料用房房、机械械库房等等其它必必备的配配套设施施。职工工食堂及及宿舍在在附近租租用民房房不设置置在施工工现场。为创建当地地安全文文明施工工现场，我我们将本本着“高起点点、严要要求”的原则则，对现现场进行行布置管管理。现现场内的的主要道道路及临临建附近近场地全全部用混混凝土浇浇筑硬化化，以便便于文明明施工，场场所污水水经沉淀淀池过滤滤后排入入污水管管道，施施工区沿

58、沿建建筑筑物周边边设排水水沟，工工程污水水经沉淀淀后排入入污水管管道。6、施工现现场总平平面布置置图（附附图）三、施工现现场平面面管理要保证施工工顺利，不不仅要求求对施工工总平面面布置的的合理，而而且要有有科学严严密的管管理措施施：1、施工平平面管理理由项目目经理负负责，由由主管生生产副经经理组织织有关人人员实施施，按分分片区包包干管理理，未经经同意不不得任意意占用。2、现场道道路均做做好路基基，并进进行面层层处理，排排水沟一一律用砖砖砌保持持畅通。3、现场入入口处设设门卫室室，挂出出入制度度、场容容管理条条例、工工程简介介、安全全管理制制度、质质量方针针、管理理机构网网络等图图牌。4、凡进出

59、出现场的的设备、材材料需出出示有关关部门所所签的放放行条，门门卫进行行登记后后方可进进入，所所有设备备、材料料必须按按平面布布置图指指定的位位置堆放放整齐，不不得任意意堆放或或改动。5、施工现现场的水水准点、轴轴线控制制点应有有醒目的的标志，现现场施工工用水管管和施工工用电线线路全部部埋地暗暗敷。所所有材料料堆场也也必须作作好标志志，并加加以保护护。6、现场在在出入口口设门卫卫值班，所所有人员员凭出入入证进出出，无关关人员禁禁止入内内，门卫卫昼夜值值班，特特别加强强夜间巡巡逻，防防止材料料被盗，维维持良好好工作次次序和劳劳动纪律律，禁止止打架斗斗殴等行行为发生生。 第八章 施工测测量方案案测量

60、放线工工作作为为工程施施工的第第一道工工序贯穿穿于整个个工程的的施工过过程中，为为使精心心设计的的蓝图衔衔接成一一个整体体的作品品，测量量放样的的工作是是十分重重要的。建建筑施工工必须建建立精密密的施工工控制网网，施工工测量应应密切配配合工程程施工，起起到指导导施工的的作用。针对本工程程的特点点、为使使施工放放样符合合设计要要求，指指导施工工，确保保工程质质量，测测量工作作应采取取先控制制引测，从从整体到到局部的的程序进进行。8.1 准备工工作与建设单位位办理现现场“红线图”，控制制柱（点点）或引引测桩（点点）的移移交手续续，并根根据工程程建筑结结构特点点，施工工部署等等轴线控控制测设设方法，