人力资源优化方案

1、人力资源化方案一目优化公司的人力资源结构合理的控制公司的人工成本，为公司的下一步发展打好基.二公的力源况(一人员状目前公司共有员工 （搬运 187 人其中搬运工 人上面工 16 人上班 26 人电梯工 .纳入编制人员 人制部生产员 人，辅助生产人员 116 人管理服务人员 152 人包括管理干部 人，质检员 42 人,管 45 人)，各部门情况如下表：制面部生产人员制面部办公室工程部人员 质量部计划室现有人数编制人数超编人数备注 名长；统计、主管经理 人不含请产假 1 人含干部，报货工作主要由配送部提供 ,报库管科 货岗已没有存在的意义，现有报货员 人。不含请产假 1 人含干部勤统保管抽检汤料

2、.含请 产假 人人力部管理部配送部财务部1不含行政助理室 2 人编制 人中含统计 人现有 17 人，不含统计，实际超编 。生产助理室行政助理室采购部副总室原编制中的计算机管理员，现在计划室。从现有实际人数与编制相,编 46 人但现有编制并不是很科学，总体上讲，人员隐性超凡事有范例展示凡事有参照模板凡事有解决方案编现象严重,压缩人员远不止 46 人须进一步的析确定合理的人员定编数量。 （二）学状、除搬运外全体人员的学历状况如下表：人数比例理想比例本科。大专。中专22.49%20%高中18.45%初中以下51.51从上表可以看出,前公司中专以上学历占 与司要求明显偏低人员学历层次越高差别越大 ,

3、而部分人员学历有虚假现象，正规院校的学历偏少 、管理干部、后勤职员、生产员工的学历状况如下： 人后力量匮乏。本 科 数 量 百 分大专中专高中初中及以下比)管 理 干（16.67）3(25) 4(33.33%) 3(25）部后 勤 职（16）66(47。49(34.53）（。43%员车 间 生产人员4(0.36%）（ （ 193(1748） 653 （ 59 。14%)从上表可以看出，公司的管理层和生产人员学历结构需要优化 生部人才储备不足，不能 保证公司规模扩大对人才的需求。(三人力成状拿 年 份的情况为例，生产系统人均工资为 701 元，后勤人员人均工为 。 元人均工业产值每月 万，工资总

4、额为 1107568。42 元从整个郑州地区人力成本状况来生产系统的人均工资高于州地区的平均工资 元周地区已有相对较强的竞争力, 同行业相比，生产工人工资也相对较高，结合公司下一步规划，生产工人的工资近期可不再调整或适当压缩勤员人均工资低于郑州地区后勤人员的工资（871 元整就业情况来看，但也可以不做调整，我们可以调整好关键岗位和普通岗凡事有范例展示凡事有参照模板凡事有解决方案位之间的工资分从总体上控制工资总者体的人力成本没有统筹规控制不力。 （四）人资环境况随着公司规模的不断扩大公层次的不断提升公司人才缺乏，后备人员不足，员工素质达 不到公司发展的要求。推动人力资源优化主要面临以下问题：、

5、企的粗放式发，很多基础性工作没有做到位，很多方面没有控制，人力资源方面根本没有打好基础对人员的招聘控制不力造成学历比例年比例都很不合适人工成本没有一个很好的规划，而是被动的、没有节制的适应，相关性的基础工作没有完善的 记录，或是没有记录,没反映人力资源状况的相关分析料。、 人变动过快务熟能达到岗位的要求成作效率低下岗设置过多，分工过细造成人员的隐性超编也每个部门都感到自己部门人员不够希增加 人员,为控制人工成本添加了阻.、 部保护主义盛部门领导往往没有站在公司的度去考虑问题成本的控制没有和部门领导的绩效挂钩部门领不太重视人工成本控制希望部门的人员越多越 下属和自己的任务越轻越好，自己的部门任务

6、完成的越快越、 公招聘外来人和培养人才不利，后备人才匮乏，首先是部门领导的不太重视后备人才的培养，只注重各项指标的完成情况。其次是公司客观环境在吸引外来人才和留住人 才方面不利。、 人部工作没有到位于人力部刚刚组建不久人更换较快在成员大多刚刚从事这项工作不久，很多人没有经验 ,相关的历史资料不全或根本没 ,无法整体工作进 行有效的把握。三各门人现分(一) 各可约员析通过调查、走访,各部门人员状况进行分析，结果如:质部现有人员 人干 人实习干部 ，车间质检员 人组长 人车间质检 人，机动人员 人原材料质检 人（纸箱 人，盐 精装纸 1 人,计员 ，工艺员 2 人,量员 人,验室 12 人,班 人

7、化验煤 人面粉 2 ，原油、油锅油 人，方便面 人）中班 2 人负责面粉、原油、油锅油的化验班 （负责油锅油化验）.经过调研分析，车间质检组长完可有车间质检员兼任，机动人员取消，可以压缩 人，化验室每个人的工作量还可以增加，白班可以减少 人进行工作的重新组加大工 作量。质部压缩 人宜凡事有范例展示凡事有参照模板凡事有解决方案生部:有人 63 人计划室 库管科 人其保管 42 人暖油 4 人抽汤料保洁 人主管内勤统计共 3 人)，库管部内勤可由统计兼，计划室报货工作可移至配送部，生 管部后勤可减 人.抽查汤料、卫生员可减 2 人共 4 。管部现有人数 人职 人保安 17 食堂 31 人环 人 ,

8、看车 人俱乐部 人，图书馆 ，办公楼 ，宿舍楼 人看车现有 人，保留 3 人，白班、中班各 1 ，后夜 1 人取消组办公楼现有 ，保留 人，过道卫生划给办公室人员，可减少一宿舍楼 ，保留 人，一人看门， 打扫卫生，过道卫生划给寝室。厂区卫生现有 17 人,保留 7 人其中有 人水井， 打扫厂区卫食堂现有 人可减少 6 人因食堂卫生保持较好，没有必要再设专职保洁人,堂卫生由 食堂人员打.俱乐部可以只上中班, 人即可管部节 人。财部员原编制 17 人 个计（ 个面计1 个管统计）结合财务部目前的工作量，财务部结算运费和食堂可合并在一起，出纳和申报税工作可由一人担任。若减3 人，再重新分配工作，工作

9、量不会影响工作的正常开展。配部现有人员 人编 人，主管 1 人调度 6 人结算员 7 人超 人节 约 2 人工部现有 116 ，编制 107 人原有编制比较合适编 ,经调查到月底可压缩 5 人人部现有 人，编制 6 人缺 1 人。制部制面一部现人员 340 人一线按 15 人推倒面15 和面1.5 人压片 摆片， 人炸，顺面、点扶料 8 人开包装机 人,装封箱 4 人粘箱 人下库 人共计 25.5人，共计 255*4*3=306 人 保洁+3 人=315 人，由于生产需,C 线产须用 台包装机适当增加 12 人共 人可约 13 人重新核定人员定编的合理性制人员数量。制面二部，现有人员 人,、D

10、 线一部走255*2*3=153 人，AB 线线按 1.5 人推到面1.5 人面 人片片 人油 1 人包装机 ,摆扶料平均 （双料装箱工 封 3 人粘箱 下 1 人计 29.5 人共计 2*3=177全间共计 330+6（保洁）=336 人可缩 25 人。制面三部现有人员 人1。 推到面1 人和面1.5 人压片，摆片 3 人油炸 人,凡事有范例展示凡事有参照模板凡事有解决方案包装机 ，摆扶料平均 ，装箱工 人，封箱 人粘 人，下库 1 人，合计 29.5 人, 三车间共计=293+6保洁=360 人可压缩 43 人(二) 可约工本估制面部质量部生管部管理部财务部配送部工程部月合四如裁人节约人数

11、节约 81 人含洁 12 人 人 人节约成本元）12*400+69*700=53100。95=4069。752*813.95+40024*350=84003*813.95=2441.85813。95=16279813.95=406975 。15 元(一根据国对利业标和税对利业要,及司发展要公人员构化在行为适公未发对员要。初步析可将下 员为化象，生产部正常员工年龄在 岁上，残疾员工在 岁以上者.身高在 150CM 以，身体状况不适合公司工作者。 正常员工文化程度在高中以下，残工文盲者。在公司有不良记录者,或有违法乱纪行为者。轻残疾人员不符合福利企业要求经综合测评在员工中倒数，跟不上公司发展要求者

12、。 （一） 公现人基情：年龄在 30 岁上为 38 人司假残人员 107 中文化以下者为 人他情况人员，凡事有范例展示凡事有参照模板凡事有解决方案以部门统计,力部核实结果为（二） 裁必注以问:、 各门按以上情结本部门实际情本公平公不私情 的原则，自行确定优化人员报送人力部核、 本人员优化应取稳妥的方式由各部门协同人力部共同做好员工 思想工作和相关解释工作。、 各门应将工作行情况及时向领导反馈发现异常问题及时上报 领导、 涉到一些特殊题，必须报经领导批准。五优人资的关施（一） 结公司的发展战略和公司的现实状况，做好人力成本的长期规划，每一年的人工成本要结合市场行情变化、通货膨胀率和行业状况，做适

13、当的调 整，控制人工成本的增幅。（二） 做工作分析调研工作，深入基层，对每个部门各项工作进行详细彻底分析，可以用工作日志的方工作日写实的方法，或跟调查的方法，研究各种工作之间的关系。使每个人的工作量达到适宜，合理确定人员数量， 达到人力资源的最优配置。（三） 做学历层次的优化工作目前的公司的学历状严把招聘关适当淘汰部分低学历人员，做好残疾员工的培训工作，提升他们的学力和素达 到总部的要.（四） 做人员储备工作，优化干部队伍的年龄层次，建立好干部梯干与储备干部的总体比例达到 1:2 的例。针对目前干部年龄段过分集中，以后将适当的优化年龄层次。使干部对下属的培养列入对干部的业绩考评。（五） 提员工

14、的劳动效率目，造成公司人工成本过大的一个关键原因是劳动绩效低下，解决这个问题从两方面着手，一是建立起有效的激励机科学的绩效管理体系,正能调动员工的工作积极性。二是建立一套科学的培训体系高员工的理论水平和想觉,提高他们工作的自觉提高员工业务技能，使每位员工达到一专多能，从而提高工作效减人员数量， 降低人工成.（六） 把门人工成本纳入预算，和部门领导的绩效挂钩，让部门领导真正关心 凡事有范例展示凡事有参照模板凡事有解决方案六人工成本，为节约人工成本献计献策。（七） 对工成本实行包干制，在保质保量完成工作的情况由部门负责人自行 决定用人的数量。（八） 对分工作实施外包，从而更好的控制额外费用，比如搬运，在现在计价的基础上节约 5外包出去，一方面会节约一部分费用，同时也节约了相关的福利费用键是建立一套有效的管理机,证工作的顺利开展其合 理性和可操作性，还需要进一步探讨。（九） 制部每四条线编成一个大班，人员余缺可自由调剂，会更有利于压缩人 员编制，减少加班费用。（十） 建完善的人力资源基础资料，建立历史资料档案使人力资源状况清晰的反映出来,过历史数据的分析经验和不足进一步改善人力源管 理水平，为领导提