筑工程有限公司岗位职责、目标分解

1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.岗位职责、目目标分解解 建筑工工程有限限公司二九年年三月办公室岗位位职责、目目标分解解表（一一）2009部门年度目目标外来文件的的收文记记录，处处置登记记率1000%； 2、内内部文件件编制、审审核、批批准、发发放记录录率1000%； 3、及及时收集集作废文文件和最最新法律律法规信信息，作作废文件件标识或或清除率率1000%； 4、加强强职工素素质教育育和技能能培训，确保年度培训计划实施率100%，特殊岗位工种培训取证（换证）率90%； 5、安排企业各种会议

2、会务工作，应参加会议人员通知到位率100%，会议记录内容齐全； 6、接待来访或接收电话、传真记录率100%，并及时传递相关部门。 7、有计划地引进、培养企业所需的业务、专业技术人才；8、档案管理达到一流管理水平。9、公司办公用品、车辆能源消耗控制在计划指标以内。序号职责分类目标分解执行标准依依据 责任人 1文件管理外来文件的的收文记记录，呈呈批、处处置登记记率1000%文件控制程程序2内部文件编编制、审审核、批批准手续续齐全、受受控发放放到位、记记录率1100%；3文件打印核核对差错错率小于于等于00.1%4及时收集作作废文件件信息，作作废文件件标识或或清除率率1000%；5每年定期更更新一次

3、次公司文文件总清清单6法律法规和和其他要要求及时收集、组组织评审审相关的的法律法法规和其其他要求求，组织学学习和贯贯彻法律与其他他要求的的获取与与更新程程序7作废法律法法规和其其他要求求及时清清除或标标识率1100%8每年定期更更新一次次公司法法律法规规和其他他要求总总清单9每季度对公公司各部部门、项项目部的的文件、法法律法规规和其他他要求管管理进行行一次监监督检查查，10记录管理确保本部门门记录齐齐全完整整记录控制程程序11每年定期更更新一次次公司记记录总清清单12档案整理有有序、储储存管理理符合档档案管理理标准要要求。13文件、记录录、档案案借阅有有记录、无无差错14职责目标制定本部门门职

4、责、年年度目标标并分解解制定本本部门岗岗位职责责和岗位位工作目目标公司管理理手册公司文件15制定本部门门年度目目标及实实施措施施，目标标完成率率1000%；16内、外部信息沟通安排公司各各种会议议会务工工作，应应参加会会议人员员通知到到位率1100%，会议议签到率率1000%，会会议记录录内容详详细；信息交流控控制程序序17部门、项目目部人员员反映的的问题及及时向相相关部门门或相关关领导汇汇报率1100%19接待顾客投投诉电话话，询问问记录率率1000%，并并及时传传递相关关部门。编制人： 时间： 审批批人： 时时间：办公室（人人才发展展部）岗位职职责、目目标分解解表（二二）序号职责分类目标分

5、解执行标准依依据责任人 20人力资源组织拟订各各级岗位位的上岗岗条件，按按招聘计计划招聘聘考核、录录用的人人员，用用人单位位对试用用满意率率大于990%以以上。能力、意识识和培训训控制程程序19制定各部门门和各级级岗位的的质量、环环境、职职业健康康安全职职责，职职责制定定率1000%；每年至至少对在在岗员工工进行一一次能力力考核。能力、意识识和培训训控制程程序20制定和组织织实施质质量、环环境、职职业健康康安全培培训计划划，培训训计划实实施率1100%；21各专业岗位位资格证证书、各各工种证证书和特特殊岗位位证书的的培训取取证换证证率900%以上上。岗位资格、技技能考评评鉴定上上级规定定22各

6、种证件年年检、升升级资料料整理齐齐全，一一次通过过率1000%企业年检、升升级的上上级规定定23各种证件和和印鉴的的使用登登记率1100%公司管理规规定24环境因素控制固体废弃物物分类存存放、无无害化处处置率1100%废弃物管理理控制程程序25办公楼污水水经化粪粪池沉淀淀排放，化化粪池每每年定期期清运污水排放控控制程序序26节约办公用用纸，办办公用品品、节约约用电、用用水比去去年降低低5%节能降耗控控制程序序27危险源控制保证办公楼楼用电安安全，每每季度定定期对用用电设备备、设施施、线路路检查率率1000%控制触电程程序28安全保护用用品发放放率1000%劳动保护和和职业病病防治控控制程序序2

7、9杜绝机关火火灾事故故、机关关重大交交通事故故；应急准备和和响应控控制程序序30杜绝机关食食物中毒毒事故和和流行病病的发生生、传播播31应急准备和和响应制定本部门门相关的的应急预预案，定定期对办办公楼消消防设施施进行检检查，防防火设施施完好率率1000%应急准备和和响应控控制程序序32车辆管理办公用车辆辆、司机机年审合合格率1100%车辆管理程程序公司管理规规定33控制车辆用用油、维维修费用用，不得得超出规规定指标标。34办公用品、设设施管理理大宗办公用用品、设设施实行行招标采采购，货货比三家家，确保保采购质质量和价价格合理理公司管理规规定35发放办公用用品记录录率1000%，不不得超出出规定

8、指指标。36印章管理公司印章使使用前景景主管领领导批准准、登记记率1000%，公司管理规规定37其他及时完成公公司领导导交办的的其他工工作，及及时完成成率1000%，编制人： 时间： 审批批人： 时时间：安全部岗位位职责、目目标分解解表（一一）2009部门年度目目标1、确保安安全生产产，无重大大伤亡事事故，轻伤事事故控制制在0.8%；2、环境管管理达到到无投诉诉、无违违规排放放，严格格执行有有关环境境法律法法规要求求；3、受检工工程全部部达到合合格标准准，安全全文明工工地优良良率555%-60%。创省省级安全全文明工工地1项，争取取2项。序号职责分类目标分解执行标准依依据 责任人 1文件管理收

9、集、建立立本部门门文件件清单，及时将收、发文记入收、发文记录中定期评审本本部门管管理文件件的有效效性，制制定和改改进本部部门管理理文件文件控制程程序2法律法规和和其他要要求及时收集、评评审与本本部门相相关的法法律法规规和其他他要求法律与其他他要求的的获取与与更新程程序3建立健全本本部门法法律法规规和其他他要求清清单，组组织学习习和贯彻彻4记录管理确保本部门门记录齐齐全完整整，建立立本部门门记录录清单，达达到标识识明确，易易查易取取 。记录控制程程序5职责目标制定本部门门职责、年年度目标标并分解解制定本本部门岗岗位职责责和岗位位工作目目标公司管理理手册公司文件6制定本部门门年度目目标及实实施措施

10、施，确保保完成创创省级安安全文明明工地22项、市市级安全全文明工工地优良良率555%，力争争60%的公司司年度目目标7内、外部信息沟通按时参加公公司规定定的各种种会议，参参加率1100%；信息交流控控制程序序9对项目部、员员工反映映的问题题及时处处理或向向上级汇汇报率1100%10环境因素危险源源识别与与评价组织全面识识别公司司办公和和施工现现场范围围内的环环境因素素和危险险源，指指导公司司各部门门、项目目部建立立本部的的环境境因素和和危险源源清单。建建立完善善公司环环境因素素和危险险源总清清单，环境因素危危险源识识别与评评价程序序11评价确定重重要环境境因素和和重大风风险，编编制完成成公司重

11、重要环境境因素和和重大风风险清单单12管理方案制定完善公公司环环境、职职业健康康安全管管理方案案。公司管理理手册13指导项目部部制定项项目环境境、职业业健康安安全管理理方案。14定期检查环环境、职职业健康康安全管管理方案案的实施施情况15应急准备和和响应完成公司应应急预案案编制工工作，并并督促项项目部参参照编制制符合本本项目情情况的应应急预案案，应急准备和和响应控控制程序序16组织1-22次应急急预案演演练并评评价应急急预案可可实施性性效果编制人： 时间： 审批批人： 时时间：安全部岗位位职责、目目标分解解表（二二）序号职责分类目标分解执行标准依依据 责任人 17培训管理配合办公室室完成特特殊

12、作业业人员的的培训和和复审培培训考核核工作能力、意识识和培训训控制程程序18编制本部门门年度安安全教育育培训计计划并组组织落实实19设备管理建立设备备台帐，大大型机械械设备一一机一档档，资料料齐全机械设备管管理程序序公司管理规规定20严重机械设设备事故故为零，机机械设备备维修、保保养及时时21安全文明施施工管理理制度公司安全文文明施工工管理文文件定期期评审、修修订，及及时发放放、贯彻彻。建筑施工工安全检检查标准准22供方评价评审架子工工、电工工等专业业工种证证书资格格，评审审塔吊拆拆装队资资格，评评审率1100%。参与与机械设设备租赁赁、劳保保用品、安安全防护护用品供供方的评评价工作作采购控制

13、程程序23合同、标书书评审参与合同、标标书评审审率1000%与产品有关关的要求求的评审审程序24开工准备开工前勘察察工程现现场周围围环境，统统一制作作七牌两两图、警警示牌、指指示牌、安安全责任任牌、操操作规程程牌等标标识牌齐齐全。施工生产过过程控制制程序25技术交底每项工程开开工时对对项目部部成员进进行交底底培训，书书面交底底记录26施工组织设设计专项项安全方方案审核核项目施工组组织设计计中环境境、职业业健康安安全管理理内容和和专项安安全方案案审核率率1000%27环境管理检检查监测测定期对影响响工程施施工的环环境因素素、污染染物排放放实施检检查监测测率1000%环境职业健健康安全全监视和和测

14、量控控制程序序28检查检测存存在问题题书面通通知限期期整改，按按时复查查率1000%29职业健康安安全管理理检查定期对公司司制定的的安全管管理制度度、管理理方案实实施情况况检查率率1000%30对在建工程程按建建筑施工工安全检检查标准准JGGJ599-999规定检检查率1100%31检查存在问问题书面面通知限限期整改改，按时时复查率率1000%32监视和测量量装置建立本部门门检测测工具台台帐并并按检定定周期计计划检定定率1000%监视和测量量装置的的控制程程序33过程的监视视和测量量归口管理的的控制程程序过程程监督检检查和检检测测率率1000%公司管理理手册34环境合规性性评价每半年组织织进行

15、一一次检查查，评价价率1000%环境合规性性评价控控制程序序35内部审核内审发现不不符合项项按时整整改率1100%内部审核程程序36事故、事件件、不符符合按事故处置置程序处处理事故故，事故故、事件件处置四四不放过过原则实实施率1100%事故、事件件、不符符合控制制程序37不符合书面面通知整整改后回回复率1100%，复查查验证率率1000%38数据分析月季检查总总结采用用文字信信息或统统计方法法进行汇汇总分析析，制定定纠正措措施数据分析控控制程序序39纠正、预防防措施对已发生或或潜在的的不符合合分析其其产生的的原因，制制定措施施进行纠纠正或预预防，效效果验证证率1000%纠正措施控控制程序序预防

16、措施控控制程序序编制人： 时间： 审批批人： 时时间：工程部岗位位职责、目目标分解解表（一一）2009部门年度目目标1、确保公公司技术术质量管管理处于于良好的的受控状状态，全全年无技技术质量量事故；2、竣工工工程优良良率500%、争取取60%；3、工程程竣工回回访率达达1000%以上上，4、用户重重大投诉诉为零。5、管理体系标准与企业管理达到有效结合。提高贯标认证工作的符合性、充分性和有效性。6、确保企业年度认证机构审核顺利通过。序号职责分类目标分解执行标准依依据 责任人 1文件管理收集、建立立本部门门文件件清单，及时将收、发文记入收、发文记录中定期评审本本部门管管理文件件的有效效性，制制定和

17、改改进本部部门管理理文件文件控制程程序2法律法规和和其他要要求及时收集、评评审与本本部门相相关的法法律法规规和其他他要求法律与其他他要求的的获取与与更新程程序3建立健全本本部门法法律法规规和其他他要求清清单，组组织学习习和贯彻彻4记录管理收集各部门门使用的的有效记记录表格格，每年年定期更更新一次次公司记记录总清清单记录控制程程序5确保本部门门记录齐齐全完整整，建立立本部门门记录录清单，达达到储存存效果良良好、标标识明确确，易查查易取 。6职责目标制定本部门门职责、年年度目标标并分解解制定本本部门岗岗位职责责和岗位位工作目目标公司管理理手册公司文件7制定本部门门年度目目标及实实施措施施，目标标完

18、成率率1000%；8内、外部信息沟通按时参加公公司规定定的各种种会议，参参加率1100%；信息交流控控制程序序9对项目部、员员工反映映的问题题及时处处理或向向上级汇汇报率1100%10环境因素危险源源识别与与评价识别本部门门工作范范围所涉涉及的环环境因素素和危险险源，建建立本部部门的环环境因素素和危险险源清单单。并并评价出出重要环环境因素素和重大大风险实实施控制制。环境因素危危险源识识别与评评价程序序11管理方案落实公司环环境、职职业健康康安全管管理方案案所涉涉及的职职责。公司管理理手册12应急准备和和响应参与公司应应急预案案中规定定的工作作，制定定本部门门相关的的应急预预案应急准备和和响应控

19、控制程序序14管理评审及时完成管管理评审审的准备备、评审审会议组组织、决决议落实实监督工工作管理评审程程序15培训管理配合办公室室完成有有关技术术职务人人员的培培训和复复审培训训考核工工作能力、意识识和培训训控制程程序16编制本部门门年度教教育培训训计划并并组织落落实17项目部人员员审查项目组织机机构、人人员组成成审查率率1000%施工生产过过程控制制程序18劳务供方评评价劳务供方评评价、年年度重新新评价率率1000%，每每年一次次定期发发布公司司合格格劳务供供方名单单劳务供方控控制程序序19合同、标书书评审参与合同、标标书评审审率1000%与产品有关关的要求求的评审审程序工程部岗位位职责、目

20、目标分解解表（二二）序号职责分类目标分解执行标准依依据 责任人 20产品实现的的策划施工组织设设计、施施工方案案审核率率1000%施工生产过过程控制制程序21技术交底新开工工程程开工技技术交底底率1000%22交付服务回访计划实实施率1100%施工生产过过程控制制程序23顾客报修及及时处理理率1000%，并并确保顾顾客满意意。24特殊过程特殊过程施施工方案案审批率率1000%，保保存检查查记录。25产品防护检查项目部部编制的的技术交交底有无无成品保保护内容容，平时时检查过过程中作作为重要要项目监监督检查查，产品防护控控制程序序26标识和可追追溯性各类原材料料挂牌标标识牌，不不合格材材料误用用率

21、为零零标识和可追追溯性控控制程序序27施工技术资资料整理理审核率率1000%28监视和测量量装置检测工具定定期检定定率1000%监视和测量量装置的的控制程程序29顾客满意顾客满意度度调查实实施率1100%公司管理理手册30内部审核内部审核计计划实施施率1000%，审审核记录录整理齐齐全。内部审核程程序31及时复查审审核发现现的不符符合项，115天内内关闭不不合格32过程的监视视和测量量平时或定期期对项目目部管理理过程的的检查计计划实施施率1000%（巡巡检、月月检、季季检）公司管理理手册33产品的监视视和测量量基础、主体体、竣工工核验合合格率1100%，确保市级优优良率550%，争取取60%产

22、品监视和和测量控控制程序序34不合格品的的控制不合格品处处置措施施制定、实实施、复复查率1100%不合格品控控制程序序35数据分析逐步提高对对质量数数据信息息的统计计、分析析、利用用率数据分析控控制程序序36持续改进总结改善管管理方法法，改进进管理文文件；完完成1项项省级科科技成果果的申报报工作 上级通知规规定37纠正措施针对严重不不合格产产生的原原因所制制定的纠纠正措施施实施验验证率1100%纠正措施控控制程序序38预防措施针对重要潜潜在不合合格产生生的原因因所制定定的预防防措施实实施验证证率1000%预防措施控控制程序序编制人： 时间： 审批批人： 时时间：经营部岗位位职责、目目标分解解表

23、2009部门年度目目标1、积极承承揽工程程，在巩巩固原有有市场的的同时，不不断开辟辟新市场场， 更更多的收收集市场场信息，联联系新业业务。通通过公平平或非公公平竞争争的方式式，争取取到更大大的市场场份额，争争取在德德州站稳稳市场的的同时向向周边地地区拓展展业务，寻寻求更大大的发展展空间。 2、确保施施工合同同、内部部经济承承包合同同、劳务务合同签签订率1100； 3、标标书、合合同评审审率1000序号职责分类目标分解执行标准依依据 责任人 1文件管理收集、建立立本部门门文件件清单，及时将收、发文记入收、发文记录中定期评审本本部门管管理文件件的有效效性，制制定和改改进本部部门管理理文件文件控制程

24、程序2法律法规和和其他要要求及时收集、评评审与本本部门相相关的法法律法规规和其他他要求法律与其他他要求的的获取与与更新程程序3建立健全本本部门法法律法规规和其他他要求清清单，组组织学习习和贯彻彻4记录管理确保本部门门记录齐齐全完整整，建立立本部门门记录录清单，达达到标识识明确，易易查易取取 。记录控制程程序5职责目标制定本部门门职责、年年度目标标并分解解制定本本部门岗岗位职责责和岗位位工作目目标公司管理理手册公司文件6制定本部门门年度目目标及实实施措施施，目标标完成率率1000%；7内、外部信息沟通按时参加公公司规定定的各种种会议，参参加率1100%；信息交流控控制程序序8对项目部、员员工反映

25、映的问题题及时处处理或向向上级汇汇报率1100%9及时向公司司各部门门、相关关领导通通知投标标、中标标承建工工程信息息，通知知到位率率1000%；10物资管理物资供方评评价、年年度重新新评价率率1000%，定定期发布布公司合合格物资资供方名名单采购控制程程序11技术交底组织公司各各部门对对新开工工程项目目部的技技术交底底会议施工生产过过程控制制程序12预、决算编编制确保预算、核核算、决决算的准准确率在在97%以内公司管理规规定13环境因素危险源源识别与与评价识别本部门门工作范范围所涉涉及的环环境因素素和危险险源，建建立本部部门的环环境因素素和危险险源清单单。并并评价出出重要环环境因素素和重大大

26、风险实实施控制制。环境因素危危险源识识别与评评价程序序14管理方案落实公司环环境、职职业健康康安全管管理方案案所涉涉及职责责。公司管理理手册15应急准备和和响应参与公司应应急预案案中规定定的工作作，制定定本部门门相关的的应急预预案应急准备和和响应控控制程序序16培训管理配合办公室室完成有有关合同同管理人人员的培培训工作作能力、意识识和培训训控制程程序17编制本部门门年度教教育培训训计划并并组织落落实18标书、合同同管理标书编制符符合要求求，不出出现废标标。与产品有关关的要求求的评审审程序公司管理规规定14组织标书、合合同评审审率1000%，建建立标书书、合同同台帐15内部合同签签订率1100%

27、16监督检查集集团各劳劳务公司司、项目目部的劳劳务人员员的劳动动合同签签订工作作，确保保劳动合合同签订订率1000%编制人： 时间： 审批批人： 时时间：财务部岗位位职责、目目标分解解表2009部门年度目目标1、确保公公司财务务管理工工作处于于良好状状态运作作，保证证管理体体系运行行和工程程施工资资金的有有效控制制和使用用，不出出现失误误。2、确保年年度工程程对结算算率1000%。 3、确保年度公司与项目部施工费用结算率100%。4、确保年年度工程程施工资资金回收收率达775%以以上。 5、确确保每个个项目账账目清晰晰、核算算清楚、盈盈亏明白白。序号职责分类目标分解执行标准依依据 责任人 1文件管理收集、建立立本部门门文件件清单，及时将收、发文记入收、发文记录中定期评审本本部门管管理文件件的有效效性，制制定和改改进本部部门管理理文件文件控制程程序2法律法规和和其他要要求及时收集、评评审