省老干局施工组织设计

1、福建广远消防机电工程有限公司 福建老干部部活动中心消防工程PAGE 第58页，共58页福建广远消防机电工程有限公司 福建老干部部活动中心消防工程第1页，共58页Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.消防工程施工组织设计福建省老干干部活动动中心改改扩建工工程编制人：郑郑晋训批准人：黄黄炳生日期：20010.12.25目 录TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc257795136 第一章：编编制依据据 PAGEREF _Toc257795136 h 3 HYPERLINK

2、l _Toc257795137 第二章：工工程概况况 PAGEREF _Toc257795137 h 3 HYPERLINK l _Toc257795138 第三章：施施工质量量保证体体系及措措施 PAGEREF _Toc257795138 h 4 HYPERLINK l _Toc257795139 第四章：安安全文明明施工保保证体系系及措施施 PAGEREF _Toc257795139 h 17 HYPERLINK l _Toc257795140 第五章：工工期保证证措施 PAGEREF _Toc257795140 h 21 HYPERLINK l _Toc257779551411 第六章章

3、：消防防安装技技术施工工方案 PAGEREF _Toc257795141 h 24 HYPERLINK l _Toc257795142 第七章：重重要部位位质量通通病及防防治办法法 PAGEREF _Toc257795142 h 38 HYPERLINK l _Toc257795143 第八章：施施工机械械配备计计划表 PAGEREF _Toc257795143 h 39 HYPERLINK l _Toc257795144 第九章：劳动动力投入入计划 PAGEREF _Toc257795144 h 40第一章：编编制依据据1.1 福福建省老老干部活活动中心心改扩建建消防工工程招标标文件1.2福

4、建建省老干干部活动动中心改改扩建消消防工程程施工图图纸1.3现行行的国家家及福建建省的有有关标准准图集1.4福州州市现行行的安全全生产、文文明施工工的规定定1.5公司司质量体体系文件件及有关关技术、工工艺标准准1.6 国国家颁发发的有关关规范、规规程和标标准GB503300 建建筑安装装工程质质量检验验评定统统一标准准GB503303 建建筑电气气工程施施工质量量验收规规范GB502242 建建筑给水水排水及及采暖工工程施工工质量验验收规范范GB500045 高高层民用用建筑设设计防火火规范GB502222 建建筑内部部装修设设计防火火规范GB501116 火火灾自动动报警系系统设计计规范GB

5、J1440 建建筑灭火火器配置置设计规规范GB500084 自动动喷水灭灭火系统统设计规规范GB501166 火火灾自动动报警系系统施工工及验收收规范GB502261 自自动喷水水灭火系系统施工工及验收收规范GB500098 人人民防空空工程设设计防火火规范JGJ599 建筑施施工安全全检查标标准第二章：工工程概况况1.1工程程名称：福建省省老干部部活动中中心改扩扩建消防防系统工程程1.2业主主单位：福建省省人民政政府机关关事务管管理局1.3 代代建单位位：厦门门高诚信信建设监监理有限限公司1.4设计计单位：厦门中中建东北北设计院院有限公公司1.5监理理单位：福建中中福工程程建设监监理有限限公

6、司 1.6建设设地点：五四路路东侧2633号1.7计划划工期：与土建工程程同步完完工1.8工程程规模：本工程程位于五五四路2263号号，总建筑筑面积3316331.55。主主楼177层，为为一类高高层老年年活动中中心。本本工程消消防包括括：消防防报警及及联动控控制系统统，自动动喷淋及及水喷雾雾灭火系系统，消消火栓系系统，消消防水泵泵房系统统，气体体灭火系系统，消消防总体体等。第三章：施施工质量量保证体体系及措措施1.1项目目质量体体系根据公司按按ISOO90001质量量体系制制定的质质量手册册和程序序文件要要求，建建立以项项目经理理为第一一责任人人的项目目质量体体系，并并保持有有效运行行。质量

7、量体系由由项目领领导层、职职能管理理层、专专业实施施层、班班组实施施层纵向向系统和和职能管管理层、专专业实施施层的横横向系统统形成网网络。1.2质量量体系岗岗位责任任1.2.11 项目目管理配配备表附2： 主要要施工管管理人员员配备表表岗位名称姓 名职称或岗位位备注项目经理虞四凤二级建造师师、工程程师技术负责人人陈军林二级建造师师、工程程师施工员虞明忠安装施工员员质量员赵美莲质检员材料员赵小云材料员安全员虞明旺安全员1.2.22项目经经理代表公司司经理全全面履行行承诺。以以科学的的管理，负负责的精精神，认认真的工工作确保保实现工工程质量量目标。在公司经经理的领领导和支支持下，建建立起受受控于公

8、公司质量量体系的的项目质质量体系系，配备备相适应应的人力力、财力力、物资资和信息息资源，领领导和监监督体系系的运行行。保持持项目质质量体系系与公司司以及项项目外部部有关质质量活动动的衔接接和协调调。在主持工工程施工工全过程程中，以以工程质质量为中中心，坚坚持质量量第一的的原则，依依靠全体体施工人人员，严严格贯彻彻公司质质量手册册、质量量体系程程序文件件、国家家有关施施工规范范、标准准和其它它有关的的质量管管理规定定。接受业主主、总包包单位和和监理单单位的协协调和监监督。1.2.33项目技术术负责人人在项目经经理领导导下主管管项目技技术和质质量工作作。对项项目质量量活动负负直接责责任。主持项目目

9、质量策策划，以以企业质质量方针针和合同同规定为为依据，制制订项目目质量目目标和质质量计划划并贯彻彻执行。认真贯彻彻执行有有关质量量法规、规规范、标标准和上上级有关关文件。主持编制制施工组组织设计计，审批批专业施施工方案案和作业业指导书书。指导、检检查、监监督项目目人员履履行质量量职责，对对项目人人员的质质量工作作进行考考核，提提出奖罚罚意见。定期组织织工程质质量检查查，针对对本工程程施工特特点，制制订切实实可行的的适合该该工程的的预防性性措施。组织对施施工过程程中关键键质量点点的检验验和试验验工作，组组织项目目施工员员和质检检员，对对已完成成的分项项和分部部工程，进进行工程程质量检检验评定定。

10、调查分析析项目质质量保证证体系的的运行情情况，并并采取改改进措施施。向公司主主管部门门报告项项目质量量活动情情况，接接受监督督。支持和配配合业主主、监理理单位对对项目施施工质量量的管理理监督。1.2.44现场管管理(专专业工长长、施工工员)在项目有有关领导导支持下下，对分分管专业业和施工工范围内内的施工工质量负负责。贯彻执行行国家规规范、标标准和上上级质量量规定。贯彻项目目质量目目标、质质量计划划，把目目标和计计划分解解落实到到班组。及及时编制制专业施施工方案案和作业业指导书书，经项项目总工工批准后后，指导导施工班班组认真真实施。指导并参参与班组组的工程程质量自自检，随随时纠正正一般的的质量缺

11、缺陷。对对关键过过程进行行重点指指导和检检查，及及时认真真地做好好检验和和试验记记录，并并经有关关人员确确认。对设计变变更做好好记录和和标识，并并认真按按已变更更的设计计进行施施工作业业和验证证。及时整理理、汇总总施工过过程中的的质量记记录，切切实保证证质量记记录的完完整和真真实，做做到与工工程进度度保持同同步。1.2.55质量管管理在项目技技术负责责人领导导下，贯贯彻执行行项目质质量目标标，指导导和监督督各专业业工长、施施工员开开展质量量活动。认真做好好现场巡巡回检查查工作，对对班组自自检结果果进行复复核，在在检查中中发现的的一般质质量缺陷陷，口头头责令作作业人员员进行整整改；在在检查中中发

12、现的的质量不不合格，签签发整改改通知单单或不合合格品报报告，送送达有关关施工人人员，并并报项目目技术负负责人备备案，责责令有关关施工人人员限时时整改，对对整改结结果进行行核验。在班组自自检基础础上，对对重要工工序质量量、隐蔽蔽工程和和停滞点点进行检检验，并并对检验验结果签签字确认认。隐蔽工程程、停滞滞点检验验合格后后，通知知业主和和监理代代表到场场会同检检验，检检验结果果经业主主和监理理代表签签证认可可，允许许隐蔽工工程覆盖盖和停止止点恢复复施工。参加分项项工程和和分部工工程的质质量检验验，并核核定质量量等级。配配合业主主、监理理和政府府有关部门门对工程程质量进进行监督督工作，虚虚心接受受质检

13、单单位意见见，并督督促施工工班组切切实改进进。定期向项项目技术术负责人人汇报工工程质量量状况。1.2.66材料管管理员建立项目目材料收收发台账账，做到到记录清清楚，帐帐物相符符。验收材料料时，要要认真核核对合格格证，质质量证明明文件并并登记保保管，认认真检查查材料的的外观质质量，并并按有关关规定对对材料进进行抽查查，检验验。经检验或或验证的的不合格格材料，不不接受入入库，一一时不能能退回的的，要隔隔离存放放，做好好标识，并并报告项项目经理理处理。严格根据据审批后后的领料料单发料料。充分利用用现场条条件，材材料贮存存和堆放放要做到到整齐有有序，合合理分区区，便于于识别和和发放。要要做好材材料的标

14、标识，并并保持仓仓库和堆堆放环境境清洁卫卫生，做做好消防防、防盗盗、安全全防范措措施。1.2.77安全管理理员建立项目目安全台账账，做到到记录清清楚，人人员相符符。做好安全全交底工工作。认真做好好现场安安全检查查工作。建立安全全检查制制度并组组织实施施。 根据工地地现场的的条件做做好各项项安全组组织工作作。 参与安安全事故故的处理理。1.2.88班组长长在主管施施工员领领导下，承承担指定定范围施施工。对对班组施施工的施施工质量量负责。按设计施施工图、规规范、标标准、指指定方案案或作业业指导书书和技术术交底进进行施工工。做好施工工前材料料的预检检、施工工中对工工程质量量的自检检、自查查，做到到从

15、严管管理，精精心施工工，始终终把工程程质量放放在首位位。及时填写写和保存存好施工工原始记记录。保持班组组使用的的机具、设设备、计计量器具具处于完完好状态态，发现现计量器器具失准准或设备备损坏，立立即通知知有关人人员，并并按有关关管理制制度处理理。在施工过过程中，要要认真做做好产品品防护，包包括对建建筑工程程产品的的保护。1.2.99资料员员在项目技技术负责责人领导导下，负负责项目目技术资资料的管管理。建立资料料帐册，做做好图纸纸、联系系单和其其他技术术资料和和文件的的收发和和保管工工作。及时向施施工人员员提供施施工组织织设计中中所确认认的施工工规范、标标准、规规程等现现行有效效文本，并并对文本

16、本做出标标识，及及时收缴缴失效文文本。经常整理理，核查查保管的的文件资资料，做做到保管管要安全全可靠，存存放要明明白有序序，帐物物要相符符，取用用要方便便。竣工前，在在施工员员的指导导下，负负责整理理汇总各各种质量量记录，并并装订成成册，及及时交有有关单位位。2、质量保保证措施施2.1落实实质量责责任制2.1.11根据质质量体系系网络，项项目中每每个人都都有其质质量责任任。不同同岗位的的质量责责任，在在公司质质量手册册规定的的基础上上，根据据项目的的具体要要求加以以细化。项目领导导层：目目标控制制，工作作质量控控制项目职能能管理层层：程序序控制，单单位工程程质量控控制专业实施施层：专专业综合合

17、控制，分分部工程程质量控控制班组实施施层：工工序控制制，分项项工程质质量控制制2.1.22对质量量责任的的监督项目内部部的监督督：由项项目经理理、项目目技术负负责人实实施上级监督督：公司司和建设设质量监监督部门门实施外部监督督：业主主、监理理单位实实施政府行政政监督：建筑工工程质监监站2.1.33对质量量责任的的考核奖奖罚项目人员员由项目目技术负负责人考考核，提提出奖罚罚意见，项项目经理理批准实实施。项目领导导层由公公司总工工和公司司质监部部门考核核，提出出奖罚意意见由公公司经理理批准实实施。2.2落实实质量目目标2.2.11总体质质量目标标：优良良2.2.22目标落落实分项工程目目标责任任人

18、：班班组长分部工程目目标责任任人：专专业工长长单位工程目目标责任任人：项项目经理理观感质量责责任人：项目质质量专管管员工程资料责责任人：项目技技术负责责人2.3明确确过程控控制主要要环节2.3.11关键过过程对总体工程程质量起起决定作作用的过过程，除除按一般般常规控控制外，还还需编制制专门的的工艺文文件或作作业指导导书，人人员持证证上岗。在在工序自自检合格格基础上上，专职职质检员员实行全全面跟踪踪检验。2.3.22质量停停止点虽然自检合合格，但但未经规规定的责责任部门门专人检检验认可可，不准准进行下下一道工工序施工工的质量量点，除除按一般般常规和和关键过过程控制制外，必必须在自自检、专专检合格

19、格基础上上，由业业主和监监理代表表到场会会同检验验，共同同签证确确认，才才能进行行下道工工序施工工。2.4综合合治理，齐齐抓共管管，消除除质量通通病2.4.11分项工工程总体体评价合合格甚至至优良，但但在局部部或细节节上存在在质量缺缺陷，其其表现形形式很多多，防不不胜防，成成为质量量管理中中久治不不愈甚至至束手无无策的顽顽症。不不但影响响最终对对总体质质量的评评定，也也给日后后的安全全正常运运行留下下隐患，成成为用户户投诉的的热点。2.4.22质量通通病的发发生不是是技术问问题、能能力问题题，而是是管理问问题。首首先思想想重视不不够，管管理者管管理不严严，作业业者责任任心不强强，强调调客观理理

20、由，放放弃主观观努力。2.4.33防治办办法必须须从根源源上抓起起，步步步为营，把把通病消消灭在过过程中。1）破除质质量通病病“难免论论”和“无碍论论”，把质质量通病病反映的的质量问问题上升升到“保证项项目”同等地地位，上上升到履履约守信信的法律律和道义义高度。预防为先，不不等到事事后算总总账，即即从开工工的第一一道工序序起，就就不放过过每一个个微小的的缺陷。2）从严掌掌握内部部检验评评定标准准。首先先把国家家规范中中未列入入合格或或优良必必备条件件的质量量要求，列列入项目目内部的的检验评评定标准准，对每每个质量量项目都都订出从从严要求求的内控控标准。其其次，提提高对分分项工程程的验评评比例。

21、在在通病高高发部位位，直至至提高到到1000%全验验。在分分项工程程达不到到内部验验评合格格，不能能按已完完工程产产值结算算，不能能提取工工资奖金金。3）项目领领导和主主要施工工负责人人重视并并采取支支持性的的实际步步骤。质量通病最最容易发发生在以以下条件件：土建安装装快节奏奏交叉配配合施工工阶段为达到节节点工期期和最终终工期突突出抢工工阶段工程即将将完工的的最后工工序，如如保温、油油漆阶段段负责施工工的直接接责任人人和质检检人员未未到位时时施工机具具和辅助助材料提提供不充充足、不不对路或或性能不不良情况况。使用技术术水平低低，工作作不负责责的作业业人员个别班组组弄虚作作假，掩掩盖缺陷陷，应付

22、付检查。这些问题都都需要项项目领导导综合考考虑，采采取针对对性的措措施。3、质量保保证的过过程和程程序3.1总体体施工组组织设计计3.1.11在合同同签订和和图纸会会审之后后，由项项目技术术负责人人主持编编制用于于项目内内部管理理的实施施性文件件，在恪恪守投标标施工组组织设计计对业主主承诺的的基础上上，规定定项目施施工指导导方针、施施工部署署、质量量目标、质质量计划划、资源源配置、施施工管理理、技术术管理以以及安全全生产、文文明施工工、降低低成本等等各项保保证措施施。施工工组织设设计在合合同签订订和图纸纸会审后后一周内内完成编编写，由由公司总总工到现现场审批批。施工工组织设设计报甲甲方、监监理

23、审阅阅，经认认可后组组织实施施。3.1.22项目技技术负责责人召开开项目技技术会议议，向项项目全体体管理人人员宣讲讲贯彻施施工组织织设计，把把质量目目标分解解落实到到各个专专业和项项目管理理部门。3.2施工工方案和和作业指指导书3.2.11根据施施工组织织设计规规定的方方案编制制计划，由由专业工工长（施工员员）编制需需要的专专项施工工方案和和作业指指导书。报报项目技技术负责责人批准准。3.2.22项目技技术负责责人负责责向专业业施工员员提供需需要的本本公司通通用作业业指导书书和施工工标准工工艺文件件。3.2.33施工方方案、作作业指导导书及其其他施工工工艺文文件、进进口设备备随机文文件的中中文

24、译本本，在相相应工程程开工一一周前完完成编审审和提供供到位。3.2.44施工员员负责向向班组贯贯彻本专专业（分分部工程程）质量量目标、施施工方案案、作业业指导书书及其他他施工工工艺文件件。3.3技术术交底、熟熟悉图纸纸、学习习规范3.3.11项目技技术主管管组织专专业施工工员学习习钻研图图纸。在在相应的的工程开开工前，由由施工员员向所属属的施工工班组全全体人员员做技术术交底，交交底以一一般分项项工程和和有特殊殊要求的的关键工工序、新新材料、新新工艺为为单元，交交清分项项工程质质量目标标，工程程内容，施施工方法法，质量量要求，检检测方法法，执行行的规范范、标准准等。被被交底人人确认充充分理解解了

25、交底底内容，在在交底记记录上签签字。3.3.22在贯彻彻方案、作作业指导导书、工工艺文件件及技术术交底的的基础上上，班组组长组织织班组人人员进一一步熟悉悉施工图图纸，学学习和理理解施工工规范。3.3.33任何一一项工程程施工，必必须完成成以上程程序方能能开工。项项目技术术和质量量专管员员对施工工员和班班组执行行以上程程序的情情况进行行检查监监督。对对违反程程序的施施工，有有权令其其改正。并并指导和和协助有有关施工工人员执执行规定定的程序序。3.4保证证条件3.4.11人员保保证公司按投投标施工工组织设设计的承承诺，选选派项目目班子，管管理人员员，技术术人员，调调遣合格格的劳动动力。管理人员员上

26、岗前前要进行行针对本本项目特特点的管管理培训训。技术工人人进场前前，要进进行针对对性的技技术培训训和岗位位培训。国家和企企业规定定要持证证上岗的的人员，必必须持有有有效期期内的各各种证件件。项目经理理在实施施项目内内部人员员调度时时，必须须满足对对资质、能能力的要要求。3.4.22机具保保证项目部按按批准的的施工组组织设计计提出的的机具计计划，向向施工队队负责落落实。到达现场场的设备备启用前前，要进进行检查查、调试试、试运运转，经经项目技技术专管管员确认认合格，方方可投入入使用。项目部设设专职机机具设备备管理员员，隶属属于材料料设备组组。负责责机具设设备日常常管理，保保证机具具设备的的过程能能

27、力。设立机电电维修组组。隶属属于施工工队，负负责对现现场施工工机具设设备、施施工用电电的维护护保养。3.4.33材料保保证1）项目部部设材料料设备组组，负责责自公司司调拨材材料和当当地采购购材料。施工员编编制材料料计划，报报项目技技术专管管员审核核，确认认符合设设计要求求和业主主期望，送送材料组组编制采采购计划划，按采采购管理理程序，实实行对供供货方调调查评审审，货比比三家，择择优选定定厂家和和品牌，并并经监理理和业主主审查确确认。业业主指定定的厂家家、品牌牌，也要要调查评评审，做做出记录录，以增增加信息息储备。材料员对对进场的的材料质质量负全全部责任任。组织织对材料料的进场场验证，对对不合格

28、格材料，退退回供货货方。合合格材料料进入库库房，做做好标识识。入库库的合格格材料必必须有合合格证和和质保书书。对需需要试验验验证的的材料（如如阀门试试压），由由项目技技术专管管员安排排落实。班组用料料由班长长统一向向仓库领领取。班班组使用用前，按按图纸核核对材料料名称、型型号、规规格，发发现问题题向施工工员报告告。班组组用错材材料或明明知材料料不合格格而使用用的，追追究班组组长责任任。3.4.44检测和和试验设设备保证证项目部设设兼职计计量员，隶隶属于材材料设备备组，负负责按施施工组织织设计规规定的检检测和试试验设备备配备计计划，向向公司计计量部门门租赁和和领取检检测、试试验设备备，公司司计量

29、部部门在发发运前，无无论检测测和试验验设备是是否在检检定周期期内，都都要重新新检定，做做好合格格标识。项项目计量量员登记记台帐，发发放使用用。按规规定的检检定周期期，即时时收回送送检。如如有超周周期使用用情况，追追究计量量员责任任。班组使用用计量器器具要注注意保养养检查，发发现计量量器具锈锈蚀、损损坏、失失准，立立即交回回，重新新领用合合格计量量器具，对对使用失失准和超超周期计计量器具具检测的的数据无无效，并并追究使使用者的的责任。3.4.55环境保保证1）每项工工程施工工开始前前，施工工员要为为班组提提供适宜宜的环境境条件。土建条件件满足安安装要求求安全措施施已落实实施工用电电已解决决，安全

30、全用电有有保证。施工有防防风、防防尘、防防雨、防防冻等特特殊要求求已满足足。2）班组长长或直接接从事作作业的人人员应确确认已具具备的环环境条件件能够满满足施工工工艺要要求，保保证施工工质量和和施工安安全，否否则应向向施工员员提出。如如理由正正当，施施工员应应予解决决，无力力解决的的，报项项目经理理或总工工解决。3.5施工工3.5.11按施工工图纸、规规范、标标准、作作业指导导书及其其他规定定的有效效文件施施工。3.5.22疑难施施工技术术质量问问题，由由施工员员会同项项目技术术负责人人研究解解决。重重大问题题由项目目技术负负责人主主持研究究解决。3.5.33外来设设计变更更联系单单由项目目技术

31、负负责人统统一受理理，批转转有关专专业施工工员安排排实施。3.5.44项目部部有关人人员提出出的设计计变更建建议单、材材料代用用单，报报项目技技术组审审核认可可，统一一向外发发送，经经原设计计单位确确认后，方方可实施施。没有有经批准准确认的的，任何何人不得得擅自改改变设计计和变更更使用材材料。3.6施工工质量检检验3.6.11自检每完成一一道工序序，作业业者按指指定规范范条款对对照检查查，确认认合格后后，进入入下道工工序施工工。经检检查判定定为不合合格工序序，必须须自觉返返工。下一道工工序如易易人作业业，接续续者应对对前一道道工序进进行复验验，确认认前一道道工序合合格后，才才能接续续施工。每个

32、班组组设1名名兼职自自检员，对对班组施施工工序序质量进进行检查查。3.6.22专检1）项目部部设专职职质量检检查员11人，由由项目质质量专管管员协调调其工作，专检由由专职质质量检查查员实施施。 22）专检检项目 质量控控制点、停停止点、隐隐蔽工程程、关键键过程，不不合格品品纠正预预防措施施检验和和验证。方方法：全全检。专专检在自自检合格格基础上上进行，或或与自检检同步进进行。自自检、专专检会同同检验时时，班组组长、施施工员都都要参加加。其中中停止点点和隐蔽蔽工程检检验，由由施工员员提前一一天通知知业主、监监理代表表参加。一般工序序质量检检验方法法：随机机抽样，抽抽样比例例应大于于标准规规定。3

33、.6.33交接检检1）项目安装与土土建交接接：如基基础交接接，预埋埋件预留留孔交接接安装内部部交接：安装各各专业（分分部）工工程间的的交接安装与相相关分包包交接：如弱电电系统交交接检验验安装与甲甲方交接接：如甲甲供设备备材料交交接2）实施由施工员员主持，交交接检日日期由双双方协商商确定。双方有关关人员参参加，共共同检验验，当场场确认。3.6.44施工记记录1）按国家家规范、标标准规定定由公司司统一制制订表格格，经业业主和监监理确认认后执行行。并符符合档案案管理的的规定。2）填写和和签证自检记录录由班长长填写，施施工员、质质检员复复核后签签字确认认。在自检合合格基础础上进行行的专检检，质检检员和

34、施施工员在在班组长长已填写写的自检检记录上上签字确确认。自检和专专检会同同检验的的记录，由由班组填填写，质质检员和和施工员员签字确确认。列为停止止点项目目和隐蔽蔽工程项项目，班班组长填填写记录录，施工工员、质质检员及及会同检检验的监监理（业业主）代代表会签签确认。交接检验验记录由由直接实实施检验验的人员员填写。双双方负责责人（施施工员）或或其他被被授权的的人签字字确认。记录填写写要及时时、准确确、完整整、清晰晰。纳入入计算机机管理系系统。签证齐全全的施工工原始记记录，由由施工员员保管。班班组保留留抄件，作作为质量量追溯的的依据。3.7不合合格品控控制3.7.11工序自自检不合合格，作作业者自自

35、行整改改。对造造成物质质损失和和较大工工时浪费费的不合合格，班班长必须须向施工工员和项项目质检检员报告告。3.7.22专检不不合格，由由质检员员开具第第一类不不合格品品通知单单。一般般质量通通病，口口头通知知班组整整改。3.7.33施工中中发现设设备、材材料（无无论甲供供、乙供供）不合合格或有有重大缺缺陷，由由施工员员开具第第二类不不合格品品通知单单，经项项目技术术专管员员或质量量专管员员核实，送送达供货货方，退退货调换换。3.8纠正正和预防防措施3.8.11施工员员根据不不合格品品通知单单，调查查核对事事实情况况，分析析产生不不合格原原因，向向项目技技术组提提出不合合格品报报告。3.8.22

36、技术专专管员根根据不合合格品报报告，会会同有关关人员研研究制定定纠正措措施和预预防措施施，并填填写报告告，报项项目总工工审批，下下达施工工员落实实班组执执行。同同时在管管理上加加大力度度，以防防止出现现重复的的不合格格现象。3.8.33施工员员和项目目质检员员对纠正正预防措措施的执执行进行行跟踪检检查，对对执行结结果做出出验证，并并签署验验证报告告。3.8.44不合格格品控制制、纠正正预防措措施过程程的全部部记录由由项目技技术专管管员汇总总保管。3.9分项项工程验验评由项目质量量专管员员组织施施工员实实施，施施工员填填写验评评记录，质质量专管管员审核核。分项项工程采采取分段段验评，间间隔不超超

37、过1个个月。3.10分分部工程程验评由项目经理理组织项项目质量量专管员员、技术术专管员员及施工工员实施施，主管管施工员员填写验验评记录录，项目目经理审核核。分部工程分分段进行行验评，每每次验评评间隔不不能大于于2个月月。分部验评全全部结束束，由技技术专管管员汇总总整理验验评记录录，报送送总包进进行单位位工程验验评。分部、分项项工程验验评的分分段划分分，应报报监理和和总包审审核认可可。3.11单单位工程程验评由总包、工工程指挥挥部组织织，项目目经理及有有关人员员参加。3.12预预验收单位工程检检验评定定结束，竣竣工验收收前，由由公司质质量管理理部门到到场组织织对工程程的内部部预验收收。邀请请业主

38、和和监理代代表参加加。预验验收中发发现的工工程遗留留尾项，工工程质量量及质量量资料缺缺陷，由由项目部部落实整整改，并并将整改改结果报报公司、总总包、监监理单位位和业主主。3.13竣竣工资料料预验收及整整改完成成后，项项目技术术专管员员汇总全全部工程程资料，按按公司关关于竣工工文件的的规定，对对纳入竣竣工文件件的工程程资料进进行整理理、编目目、组卷卷、装订订，报总总包、监监理和业业主。4、配合与与协调为确保本工工程能保保质保量量快速顺顺利建成成，建设设、设计计、监理理、施工工等单位位的相互互协作及及土建与与安装、总总包与分分包单位位密切配配合尤为为重要，配配合协作作的好坏坏将直接接关系到到工程的

39、的质量与与完成速速度。4.1与业业主、监监理的配配合4.1.11建设单单位在确确定中标标单位（施施工单位位）签订订合同生生效后，应应尽可能能早提供供施工需需要的所所有施工工图纸。施施工单位位应立即即组织技技术部门门及项目目经理部部有关技技术人员员认真仔仔细审阅阅，及时时通知建建设单位位组织施施工图会会审。会会审后，建建设单位位及时整整理好会会审纪要要，经各各方确认认盖章后后分发至至各相关关单位。4.1.22施工单单位在施施工过程程中发现现施工图图上错误误、不合合理情况况等提出出的修改改，必须须及时书书面通知知建设单单位、监监理公司司，建设设单位或或监理公公司应及及时与设设计单位位取得联联系，设

40、设计单位位及时出出具设计计变更联联系单给给予答复复。4.1.33施工单单位必须须在自检检合格的的基础上上并整理理好所有有应具备备的技术术资料，及及时通知知建设单单位、监监理公司司组织隐隐蔽工程程验收、并并参与总总承包单单位（土土建）组组织的主主体工程程中间结结构验收收及竣工工验收。4.1.44工程竣竣工具备备验收条条件，施施工单位位向建设设单位提提供完整整的竣工工资料和和竣工验验收报告告，并通通知总承承包单位位（土建建）。对对总承包包单位（土土建）组组织在初初验中提提出的整整改意见见、属于于施工中中存在的的质量缺缺陷，将将无条件件予以整整改完毕毕，并请请建设单单位组织织有关部部门复验验。4.1

41、.55我公司司将满足足业主对对合同工工期管理理的要求求，在施施工程序序安排上上采取相相应措施施，按期期要求完完成各部部位的全全部安装装内容。4.2与土土建施工工单位的的配合4.2.11预留、预预埋配合合施工人员按按施工图图进行预预留、预预埋，预预留中不不得随意意损伤建建筑钢筋筋，与土土建结构构有矛盾盾时由项项目经理理或施工工员与土土建协商商处理。在在楼地坪坪内错埋埋、漏埋埋或设计计增加的的埋管必必须在未未作楼地地坪面层层前补埋埋，墙体体上预留留设备进进出孔，由由设计确确定或安安装有关关工种在在现场与与土建单单位商量量后由土土建留孔孔。原则则上安装装图上的的预留、预预埋由安装单单位进行行；土建建

42、图上预预留、预预埋由土土建进行行。4.2.22设备基基础及留留孔的配配合，设设备基础础应尽量量浇筑，未未达到强强度700%，不不得安装装设备，基基础位置置尺寸及及留孔，由由土建检检查，安安装复查查，土建建向安装装办理交交接记录录。4.2.33施工用用电及场场地使用用配合：因施工工单位多多，穿插插作业多多，对施施工用电电、现场场交通及及场地使使用应在在土建统统一安排排协调解解决。4.2.44成品保保护的配配合：安安装施工工不得随随意在土土建墙体体上打洞洞，因特殊原原因必须须打洞，应应与土建建协商，确确定位置置及孔洞洞大小，安安装施工工中应注注意对墙墙面、吊吊顶的保保护，避避免污损损。4.2.55

43、通过现现场项目目部各施施工单位位协调共共同搞好好安装成成品保护护，土建建施工人人员不得得随意扳扳动安装装好的管管道、阀阀门等。地地坪作业业时不得得利用已已安装的的水管排排放泥浆浆，不得得随意拿拿走预埋埋管道、管管口的管管堵。5、建筑安安装工程程技术服服务及售售后服务务承诺5.1为了了实施对对建设单单位承诺诺，为顾顾客（建建设单位位）提供供优良的的服务，本本工程施施工过程程及竣工工交付使使用后严严格按“福建省建建筑业管管理条例例”、“建筑工工程质量量责任暂暂行规定定”、“建筑工工程保修修办法”、中华华人民共共和国国国务院第第2799号令建建筑工程程质量管管理条例例等有有关规定定，将实实施全方方位

44、的服服务。5.2根据据工程进进度情况况，定时时由公司司组织质质量、技技术人员员和项目目部管理理人员对对建设单单位进行行回访，征征得顾客客对公司司在工程程质量、进进度和合合同实施施等方面面的意见见，搞好好双方配配合协调调，切实实做好服服务工作作。5.3工程程竣工交交付使用用时递交交安装工工程保修修书和安安装工程程质量修修理通知知书。5.4工程程自竣工工交付起起按有关关规定进进行保修修。5.5每年年度我公公司将对对保修期期内工程程组织一一次质量量回访。一般工程竣竣工一周周年回访访一次。调调查掌握握竣工后后工程质质量情况况，了解解业主的的要求，及及时解决决发现的的质量问问题，为为确保工工程质量量做好

45、竣竣工后的的服务工工作。5.6对建建设单位位任何时时间、任任何形式式提出的的质量问问题，我我公司在在接到通通知三天天内及时时进行回回访处理理。维修修人员一一般由原原项目经经理或就就近工程程的项目目经理担担任指挥挥，若原原项目经经理已调调离且附附近没有有施工项项目时，由由公司专专门派人人前往维维修，由由公司主主任工程程师主管管，公司司工程部部具体落落实。5.7工程程质量保保修措施施我公司根据据质量保保证体系系要求和和公司在在以往大大量的工工程施工工中经验验，建立立了一整整套系统统的工程程质量保保修责任任体系。我我公司将将在本工工程的施施工任务务完成并并交工后后，在合合同规定定的保修修期间，实实施

46、“用户回回访制度度”，定期期了解交交工工程程的使用用情况。如如发生质质量问题题做到随随叫随到到。选派派资深技技术人员员和操作作人员，对对质量问问题进行行分析讨讨论。制制定专项项维修方方案并呈呈交建设设单位有有关代表表认可后后，进行行维修操操作，对对维修结结果做到定定期监控控，并报报公司工工程部备备案。第四章：安安全文明明施工保保证体系系及措施施管理体系和和职责1.1管理理体系 建建立以项项目经理理为第一一责任人人的安全全、文明明标化管管理体系系。由项项目部领领导层、专专管人员员、专业业施工兼兼管人员员、施工工班组兼兼管人员员四个层层次形成成体系网网络。管管理体系系包括劳劳动安全全、消防防（动火

47、火）、用用电、现现场保卫卫、综合合治理、文文明标化化六个子子系统。1.2管理理职责1211项目经经理依据上级有有关规定定和业主主、总包包方的指指令或要要求，针针对安装装工程具具体情况况，组织织制订安安装工程程安全、文文明标化化施工的的实施办办法。督促分管领领导及专专管人员员认真履履行职责责，贯彻彻有关制制度、规规定和办办法，并并检查其其贯彻效效果。1222项目技术术负责人人分管文明标标化子系系统的运运行，指指导检查查监督专专管人员员履行职职责。主持编制和和审定确确保安全全、文明明标化体体系有效效运行的的有关技技术措施施。1233劳动安安全专管管员（专专职）认真贯彻项项目部制制订的安安全、文文明

48、施工工实施办办法。督促专业施施工安全全员和施施工班组组认真执执行各项项施工安安全管理理制度。实行对施工工现场全全天候巡巡回检查查，及时时纠正作作业人员员违章现现象，使使安全生生产始终终处于有有效受控控状态。依据施工现现场作业业部位的的变化，负负责提出出动态的的、有效效的具体体安全防防范措施施（如顶顶棚高空空作业、平平顶内作作业、附附属机房房大型设设备吊装装就位等等）。负责编制各各类安全全警示标标记及安安全设施施的采购购计划。发生安全事事故时，组组织保护护现场、救救治伤员员，调查查情况，提提出事故故报告。1244消防（动动火）专专管员（兼兼职）认真贯彻项项目部制制订的安安全、文文明施工工实施办办

49、法。对生产、生生活工作作区（场场外和场场内临时时设施）的的消防设设施进行行定期检检查，以以保证其其持续的的有效性性。按业主和总总包方的的现场动动火管理理规定及及时办理理电焊等等动火作作业手续续。对动火作业业场所（如如气焊、电电焊），经经常检查查监督其其防火措措施落实实到位。施工中在易易燃和可可燃物、危危险品场场所动火火，指导导监督施施工人员员做隔离离保护，并并进行作作业监护护。依据施工现现场实际际情况，确确定禁烟烟区，报报项目经经理批准准后，负负责监督督执行。1255施工用用电专管管员（兼兼职）认真贯彻项项目部制制订的安安全、文文明施工工实施办办法。经常地对施施工用电电设备的的使用状状况、安安

50、全装置置配备、接接地接零零状态和和供电装装置的线线缆敷设设现状、供供电点（安安全配电电箱）运运行等进进行检查查。发现施工用用电设施施或用电电设备故故障、损损坏或有有不安全全的隐患患，及时时通知维维修人员员处理，对对处理结结果检查查确认。负责向业主主或总包包方联系系供电的的增容或或移位，对对增容和和移位后后供电设设施的安安全可靠靠性进行行确认。有权制止施施工作业业人员乱乱拉线缆缆、乱接接电源等等违章现现象。协调处理与与总包方方或其它它分包方方间施工工用电的的合作事事宜。1266文明、标标化专管管员（兼兼职）认真贯彻项项目部制制订的安安全、文文明施工工实施办办法。贯彻执行施施工总平平面管理理制度。

51、监督施工人人员、管管理部门门按文明明施工要要求认真真执行，及及时纠正正野蛮施施工现象象。指导现场施施工人员员和专职职清卫人人员做好好清扫和和场地整整理工作作，以保保证施工工道路畅畅通、材材料堆放放有序、垃垃圾集中中处理。负责生产区区、生活活工作区区环境保保护的检检查工作作，并及及时提出出整改意意见。做好文明施施工的宣宣传、报报导。1277现场保保卫专管管员（兼兼职）贯彻执行总总包单位位制订的的现场安安全保卫卫制度和和项目部部有关规规定。指导和监督督现场门门卫、值值班、打打更、巡巡视人员员履行职职责。发现可疑人人员和动动向及时时报告总总包保卫卫人员。1288综合治治理专管管员（兼兼职）组织对职工

52、工进行法法制、法法纪宣传传教育。审查现场临临时务工工人员的的“三证”情况，向向当地公公安部门门行政管管理部门门办理有有关手续续，接受受管理监监督。组织职工开开展健康康的业余余生活，消消除赌博博等不良良现象。1299专业施施工安全全员（兼兼职）认真执行项项目部制制订的安安全、文文明施工工实施办办法。把把项目安安全文明明体系的的管理要要素落实实到专业业施工。对专业施工工班组进进行作业业前的安安全技术术交底、用用电、消消防（动动火）和和文明施施工注意意事项，并并做好记记录。在有危险作作业时，提提出具体体安全防防范措施施，经项项目部批批准后，协协助作业业班组实实施。12110施工班班组安全全员（兼兼职

53、）依据项目部部制订的的安全、文文明施工工实施办办法，在在具体作作业时，有有针对性性地落实实到位。领用各类安安全施工工保护用用品，发发至本组组作业人人员，并并指导其其正确使使用。随时检查本本组作业业人员安安全操作作状况，及及时纠正正违章现现象。有动火作业业或用电电设备需需增容和和移位时时，向专专管员或或专业安安全员及及时汇报报，办理理有关手手续，经经确认安安全状态态符合要要求，方方可开始始作业，并并对动火火作业实实施全过过程监护护。负责本组作作业面的的清扫整整理，不不使材料料、机具具乱丢乱乱放，对对工作场场地的包包装材料料或建筑筑垃圾在在下班前前装袋清清理，送送到指定定存放地地点，以以便集中中处

54、理。保证措施的的针对性性根据政府和和上级部部门关于于安全文文明管理理的一般般规定，并并参照福福州市现现行“文明工工地、场场、站（基基地）评评选管理理规定”，结合合本项目目的具体体情况，制制订针对对性的保保护措施施，才能能收到管管理和实实效。本本项目在在安全文文明的各各个方面面，主要要应针对对以下情情况，制制订相应应的保证证措施。21现场场劳动安安全隐患患高层建筑施施工，工工期紧迫迫，多单单位多工工种联合合作业，室室内外垂垂直和水水平交叉叉作业多多。建筑物内“四口”多，外外墙空档档多楼梯梯、平台台护栏施施工晚。普遍性高处处作业多多。场内运输吊吊装作业业繁忙，影影响区域域大。主楼施工确确保第三三方

55、安全全责任重重大。现场安全知知识贫乏乏的临时时务工人人员多。22现场场火灾隐隐患现场可燃物物、易燃燃物多。现场动火作作业多、火火种多现场环境限限制，消消防救援援困难多多23用电电安全隐隐患现场环境和和作业布布局复杂杂多变，用用电线路路敷设很很难满足足规范性性要求线路意外损损伤可能能性大，造造成漏电电、触电电、短路路、起火火。施工不均衡衡，因突突击抢干干造成线线路过载载发热起起火。24现场场保卫现场对外难难于做到到滴水不不漏，现现场各部部位，场场所均为为开放式式作业。进场务工人人员复杂杂，有人人喜欢顺顺手牵羊羊，小偷偷小摸，甚甚至内外外勾结，大大举盗窃窃。有人人喜欢破破坏性恶恶作剧，如如把石子子

56、、短钢钢筋打入入小孔，在在建筑上上乱刻划划，建筑筑物内随随处大小小便等。施工部位贵贵重材料料，小型型器件多多，经常常被人拿拿走。2.5综合合治理现在用工制制度灵活活，临时时务工人人员多，有有的单位位把关不不严。社会上的不不良风气气也会侵侵入施工工现场。施工受国家家法律保保护和当当地行政政法规（市市政、环环保、交交通、计计生）约约束。2.6文明明标化地理位置、周周围环境境及工程程的知名名度都要要求施工工达到“样板级级”文明标标化要求求。现场狭小，施施工密集集，单位位众多，现现场平面面规划布布置和管管理控制制、场内内外交通通运输难难度较大大。多层面、全全方位交交叉施工工，施工工有序化化难度大大，产

57、品品保护难难度大。必须严格控控制施工工对环境境的污染染和干扰扰，提高高了对现现场文明明标化的的要求。2.7在原原临时运运行的设设施上施施工。目前工地的的电源、水水源均引引自运行行中的原原临时设设施。劳动安全管管理3.1对所所有计划划进场的的施工人人员和管管理人员员进行进进场前的的劳动安安全知识识再教育育，以提提高对劳劳动安全全重要性性的认识识，提高高自我保保护意识识。3.2坚持持特种作作业上岗岗制度，无无证人员员不得进进入现场场施工。3.3项目目部每周周召开一一次安全全工作交交底会，施施工班组组每天班班前进行行针对性性的安全全作业交交底，并并作好记记录。第五章：工工期保证证措施尽快缩短基基本建

58、筑筑周期，尽尽快发挥挥投资效效益是我我们施工工企业奋奋斗方向向，在本本工程施施工中我我们继续续发挥“团结、创创新，文文明，实实干”的企业业精神，遵遵循“质量第第一、信信誉到上上，服务务为本”的企业业宗旨，集集中力量量，精心心组织，精精心施工工。为了确保工工程按期期通过竣竣工验收收，并保保证与土土建单位位同步，我我们将采采取如下下措施。1.1本工工程列为为公司重重点建设设项目，我我们一贯贯原则是是对重点点工程采采取倾斜斜政策，即即在人力力、物力力和财力力方面优优先保证证重点项项目之需需要。教教育职工工明确把把建筑产产品交付付使用的的目标是是我们施施工单位位的宗旨旨。树立立保重点点思想，激激励职工

59、工发奋图图强的创创业精神神，发挥挥人的因因素是至至关重要要的环节节。本项项目实行行统一指指挥和管管理，推推行以项项目为对对象，以以核算为为依据，以以项目经经理负责责制为基基础，以以合同工工期，工工程质量量，工程程成本，安安全生产产为目标标的项目目法施工工成立项项目经理理部，项项目经理理代表公公司安全全生产为为目标的的项目法法施工成成立项目目经理部部，项目目经理代代表公司司履行职职责，以以期实现现统一指指挥管理理。投入入足够的的劳动力力及施工工机械设设备。1.2要实实现总分分包单位位把产品品最终交交付使用用这一共共同目标标，还要要做到双双方计划划的统一一，安装装单位应应根据土土建的合合同工期期向

60、土建建单位提提供进度度部位网网络计划划，然后后由土建建单位绘绘出土建建，安装装综合网网络计划划，并作作为检查查双方计计划执行行情况的的依据，随随着工程程进度安安装单位位应及时时向土建建单位提提供月、季季施工计计划，保保证总进进度。把把工期目目标按网网络控制制节点分分解到专专业施工工队和班班组，并并把进度度部位与与资金挂挂起钩来来，实行行部位承承包，克克服奖金金分配的的平均主义义倾向，充充分调动动职工的的积极性性。1.3加强强施工准准备，这这是保证证施工顺顺利进展展的前提提，包括括技术准准备、物物资准备备、组织织准备、以以及作业业条件准准备等。1.3.11积极熟熟悉建设设文件，掌掌握生产产工艺流