施工准备与资源配置计划

1、第 施工准备与资源配置计划 施工准备与资源配置计划 第一节、人员保证措施 (1)、我公司计划抽调精干的管理人员，业务熟练的技术骨干和有过类似工程施工经验的作业队伍来组织项目部。配足各专业、各工种的技术工人数量，以使项目部人员精干，业务熟悉。从人员素质上来保证工程进度计划的实施。 (2)、根据进度计划的安排，合理组织劳动力进场，确保施工高峰期有足够的劳动力投入本工程施工。 (3)、投入本工程的专业技术人员须持有相应的上岗作业证，在施工过程中针对出现的新问题和新工艺进行必要的技术培训。 第二节、设备保证措施 (1)、本工程项目多，工序复杂，石方开挖和混凝土工程量大，需用土石方机械和混凝土机械品种多

2、，数量较大，必须统一组织，统一调度，合理安排，充分发挥各种机械的最佳效益。 (2)、根据施工需要配备数量足够、性能良好的施工机械设备组织进场，并配备一定数量的备用设备。凡投入本工程的施工机械设备进场前均需进行维护、保养，并经公司工中的正常运行使用。 (3)、配备数量足够、技术全面、工种齐全的修理力量，加强施工中机械设备的日常维护与保养，各类机械设备均实行机长负责制，并制定奖惩措施，以保证机械设备完好率和利用率分别达到90%和80%以上。 (4)、对一些采购困难、采购周期长的设备配件预先准备一定数量存放在现场，一旦修理需要能够立即购得。 第三节、材料供应保证措施 所有材料全部依靠陆路运输，而砂料

3、运距较远，供应能力有限因此，能否提前备足各种施工材料，是保证施工顺利进行的关键。 (1)、进场后，项目部物机科采购人员到各种材料的生产地做深入调查，彻底摸清材料的质量情况、生产能力、运输供应能力等。 (2)、对材料进场道路进行察看，发现问题及时反映，确保进场道路畅通。 (3)、根据工程总进度计划，工程科会同物机科提前编制各施工材料的年、季、月、周需求计划，如各种炸药、油料、水泥、砂、碎石、块石等主要材料需求量。 (4)、项目部物机科采购人员根据材料计划及时与生产商、供应商签订生产、供货合同，严格按质量标准订货，确保工程材料供应不影响施工进度。 (5)、对于大宗材料，如水泥、沙、碎石等，项目部物

4、机科必须指派专人在料场监督装车，从源头上杜绝不合格材料进入工地。 施工准备与资源配置计划 一、根据盐亭县弥江河堤提防工程施工实际，在本工程的施工管理过程中必须按以下条款，各负其责，各司其职： 二、项目经理职责 1、项目经理为企业法人代表的代理人，代表公司对该项目的工程质量、安全、文明施工、施工技术直接负责。严格执行国家的质量法律、法规、及建筑行业标准，公司质量文件，公司的规章制度和指令，保证工程项目质量控制体系、安全管理体系、文明施工体系的正常运行。 2、负责合理组织资源，正确处理质量与工期、质量与产值、质量与消耗、质量与安全、质量与文明施工的关系，在计划布臵落实施工任务时，同时落实质量、安全

5、、工期、文明施工保证措施，确保项目质量、安全、工期、文明施工目标的实现。 3、代表公司严格履行与业主签订的工程承包合同与书面承诺，努力完成项目与公司签订的经营承包合同。 4、组织项目质量、安全检查、组织分部分项工程评定，配合公司技术科和质安科对单位工程进行评定，参加单位工程交工验收。 5、做好项目的基础管理工作，保证各种文件、资料、数据等信息准确及时地传递和反馈，及时进行工程结算。 6、项目完工后，及时搞好资产清算和债权债务清理工作，并向公司提交清算结果报告以便审计和交接。 7、接受公司的监督，按时上交各种费用。 8、在公司核准的工资总额内制定项目职工的收入分配方案。 9、按照上级规定和条例对

6、优秀职工进行奖励，对违纪职工给予处罚， 三、项目技术负责人职责 1、贯彻执行国家有关技术政策及上级技术管理制度，负责项目技术工作，对工程项目施工技术全面负责。 2、组织编写施工组织设计方案，编制施工工艺组织设计，制定项目工程质量、安全技术保证措施，并监督其执行情况。 3、负责参加图纸会审，组织整理图纸会审纪要，负责向工程项目技术人员进行书面技术和质量标准要求交底，负责技术管理和技术实施情况检查和参加项目质量检查；参加分部、分项工程质量评定。 4、负责施工过程中试验、测量等重大技术问题的决策及报告，主管工程有关定位，测量及复测，沉降观察等工作，审查现场试验人员提供的试验报告。 5、负责审核签发变

7、更设计报告、索赔意向报告及检查索赔资料的完整性。 6、主持交竣工技术文件资料的编制，参加竣工验收，组织施工技术总结和学术论文的撰写并负责审核和向上级报告。 7、负责向技术人员进行书面科技保密知识教育，注重技术资料、实物的保密及设防措施。 四、施工员职责 1、组织生产班组严格按设计图纸、施工规范、操作规程、施工组织设计、技术措施施工，组织工序交接检查，加强对工序质量控制，对其所管的分部分项工程质量、安全、文明施工负责。 2、对班组进行施工技术交底、安全技术交底，组织办理隐蔽工程验收；参加分部分项工程质量验评和项目质量检查，并提交验评资料。 3、及时编制和填写各类技术资料和质量记录，保证工程技术档

8、案完整。 4、深入施工现场解决问题，加强对混凝土、砂浆后台计量的管理，确保砼、砂浆强度的稳定。及时处理施工过程中的一般质量问题，消除事故隐患。 5、负责机械设备的管、修、用，充分发挥机械设备的应有效能。 6、主持生产调度会，安排好生产任务，保证施工进度按计划进行。 五、质检员职责： 1、在工程项目技术负责人的指导下，负责本项目质量监督、检查管理的具体工作，协助工程项目技术负责人主持项目质量和质量保证体系的日常工作。 2、经常学习和宣传各种质量标准、法规及制度，协助项目经理健全各项质量管理制度。负责工程施工原始记录表格中属于质检人员检查签证的各项签认事宜，按规定向上级报送工程质量报表。 3、协助

9、进行各种质量教育和质量技术交底，认真检查班组落实情况。 4、协助、组织对施工全过程的工程质量内部监督、检查及各工序交接的质量验收，参加上级部门组织的检查、验收，认真做好记录，并督促检查整改措施的落实。 5、经常检查工人生产质量情况，及时纠正违章违纪行为，消除质量隐患。 6、负责配合建设单位、监理工程师进行有关工程质量检查及各种原始记录、工程检查证单的签字验收工作，对监理工程师指出有关工程质量方面存在的质量问题提出具体的处理意见。 7、督促、检查作业班组、试验人员、测量队的有关施工技术资料的整理工作。对测量原始记录、试验检测报告以及送交监理工程师的签证资料和各项试验资料是否齐全，数据是否准确，内

10、容是否正确等进行认真审查，履行签证手续。 8、审查试验室所做的各种建筑材料的的分析鉴定和配合比、混凝土强度及其它技术指标，未经监理工程师签认的材料不得批量进场，经检验不合格的材料不准使用。 9、参加质量事故的调查、分析，进行事故统计上报，及时督促、检查整改措施的落实。对由于质检工作疏漏、失职造成的工程质量事故承担责任。 六、安全员职责： 1、负责本项目安全管理的具体工作。 2、经常学习和宣传各种安全标准、法规及制度，协助项目经理健全各项安全管理制度和各种标牌。 3、协助进行各种安全教育和安全技术交底，认真检查班组落实情况。 4、协助、组织对架设工程等的内部检查、验收和参加上级部门的检查、验收，

11、认真做好记录。 5、经常检查工人遵章守纪情况和安全防护设施完善情况，及时纠正违章违纪行为，消除安全隐患。 6、参加项目组织的安全检查，认真记录并督促检查整改措施的落实。 7、参加工伤事故的调查、分析，进行事故统计上报，及时督促、检查整改措施的落实。 七、内业技术员职责 1、负责项目技术资料，质量记录的收集、检查、保管、归档工作。 2、负责项目竣工资料的整理、编目、装订和移交。 3、接受公司技术部门的业务指导，负责相关文件和资料分发、保管、上报等工作。 4、提出项目工程主要材料需用计划，参与施工组织设计（方案）的编写工作。 5、及时办理工程技术变更资料的签认。 施工准备与资源配置计划 资源配备计

12、划 (一)劳动力配备计划 按照本工程特点，结合施工工序的先后安排及各施工段工程量，确定本工程各施工阶段建筑、安装的劳动力配备。在劳动力配备上采取以下几条组织措施和原则： 1、各工种人员配备 (1)各工种人员主要由我公司操作工人组成。并选用长期与我公司合作并且技术水平高、队伍整齐、有同类工程施工经验且有建制的劳务队伍，在人力资源的数量和素质上确保施工质量和工期要求。 (2)劳动力施行操作专业化进行组织，按不同工种、不同施工部位来划分作业班组，使各班组能从事性质基本相同的工作，以提高操作者的熟练程度和劳动生产率，以满足工程的施工质量和施工进度的要求。 (3)劳动力施行动态管理，项目应根据工程的施工

13、进度和施工计划合理安排劳动力，做到有进有退，减少窝工。 (4)本计划中的劳动力不足时，应及时进行调整。对操作层人员应尽可能采取计件工资制。对经监理批准的节假日上班和加班加点，应按国家劳动法的规定付给操作者应得的报酬。 2、劳务队伍进场前，由公司劳资部门和项目部与其签订合同，规定其工期、质量、安全要求，明确承包任务，工程量结算方式和奖惩措施。项目经理部还对劳务队引入激励机制，推行优质优价管理方法。 3、新工人开工前的三天进场，进场后由安全员对新工人进行安全、防火和文明施工教育，为落实施工计划和技术责任制，由工长和技术员对班组长、新工人逐级进行交底，交底内容包括：工程进度计划、分项工程的施工工艺标

14、准及安全、技术措施，降低成本和质量保证措施，质量标准和验收规范等。 (二)施工机械、设备配置计划 1、选配原则 (1)根据本工程的特点与布局来选择机械设备类型。 (2)根据本工程的工期、工程量的大小和所采用的施工方法来选择施工机械设备的类型和数量。 (3)所选用的机械设备既要满足施工生产的需要，又要尽量降低成本。 (4)所有机械设备全部选用性能完好的机械设备。 2、施工机械设备的合理作用 (1)定人定机，实行机械使用、保养责任制，将机械设备的使用效益与个人经济利益联系起来。 (2)实行机操人员持证上岗制度。特种设备的机操人员必须持有有效的特种设备操作证作业。 3、施工机械设备的保养和养护 (1

15、)机操人员要严格执行机械设备操作规程和机械设备维护保养制度，按时进行设备维护保养。 (2)机操工要坚持清洁、紧固、调整、润湿、防腐十字作业，填写运转和日常检查记录。运转中发出异常，要及时停机检修，不得带病运转作业。 (3)机械设备要杜绝三违(违章操作、违章指挥、违反劳动纪律)现象，确保机械设备按规程和使用说明书要求作业。 4、进场计划 根据现场施工和进度计划的要求，编制施工机具需用量计划，并以此为依据组织施工机具及时进场。 (三)资金配备计划 充足的资金是本工程得以顺利完成的保障，为此公司将把本工程作为重点工程予以大力支持。 1、配备专业会计师为本工程筹措资金，从各个渠道、各个环节，保证资金需

16、求。 2、确保本工程资金专款专用，合理使用项目资金，使每一笔资金都最大限度地发挥作用。 3、对涉及材料、机械、人工工资及安全防护措施的资金优先保证，做到支付及时，绝不影响工程进度。 (四)材料设备采供计划 首先项目经理对施工现场应有全盘的施工安排和周密的计划，做到在保证质量、工期的同时制定每日、每周的安排计划，对机具、材料的进场提出意外应急计划，并提前制定应急措施。 1、材料方面 (1)材料采购计划一般提前1520天提出，并提前需找货源及询价，做到不因材料采购而影响工期，公司仓库对各种材料应有一定储备，若在施工中某种材料不能及时到现场时，应千方百计、多方了解向有关单位及时联系和购买，以保证工期

17、、质量，确保材料能及时进场。 (2)公司向项目提供合格供货商名录，在各项工程施工半月前，现场材料组，尤其是采购人员需与业主一起落实好厂家货源，提前提供样品，给业主和设计单位确认，采用货比三家比质、比价、比服务的原则进行运作，特别是所用胶泥要三证齐全，确保工程质量，一旦出现短缺，应立即另找第二家或第三家，如还有困难时可与我公司的物资供应公司联系，启动多点来形成多渠道的物资供应网络。 (3)场外材料、半成品的储备量应比实际需用量多一些。 (4)对业主提供的物资供应单位进行有效的控制，使其能满足施工需要，在合同中规定双方的责任，将业主提供的物资列入采购计划，按规定对其进行验证、储存和保管，出现问题加

18、以记录和及时处理。 (5)产品标识与可追溯性管理 严格按照公司GBT19001-2000程序文件运作，做到材料采购、验收、检验、使用等环节的可追溯性。对材料在记录上和实物上进行标识，对重要材料还要记录，跟踪其使用部位，对施工过程在记录上和实物上标识，特殊工序还要记录、跟踪其使用部位。 (6)原材料的验收及试验 材料优劣直接关系到工程质量的好坏，为此各种原材料特别是胶泥、聚苯板进场必须有出厂合格证。胶泥、聚苯板等材料进场后必须检验合格方可使用，施工工地设专职检验员，及时将各种材料送检，经检验不合格的材料及时封存退货。 (7)搬运和预防措施管理 对施工材料的搬运、储存、保管和交付进行严格控制，防止其损坏或变质。 (8)加强施工的预见性，所有材