猎狗与兔子人力资源管理的目标是什么

1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.猎狗与兔子-人力资源管理的目标是什么？一条猎狗狗将兔子子赶出了了窝，一一直追赶赶他，追追了很久久仍没有有抓到。牧牧羊人看看到此种种情景，讥讥笑地对对猎狗说说：你你们两个个之间小小的反而而跑得快快很多。猎狗回回答说：你不不知道我我们两个个的跑是是完全不不同的！我仅仅仅为了一一顿饭而而跑，而而他却为为了性命命而跑呀呀。 一一、目标标 兔兔子跑步步的目标标是救自自己的性性命，而而猎狗的的目标只只是为了了一餐饭饭，同样样的跑步步，他们们的积极极性当然然会不一一样。是

2、是不是可可以说，跑跑步只是是实现目目标的过过程，而而即使有有相同的的过程，其其目标不不一样，动动力不一一样，也也会得到到不同的的结果，那那么，人人力资源源的工作作重点之之一是否否就是设设置合理理的目标标。 两两个应聘聘者来到到企业，一一个说我我要在你你们这里里扎扎实实实地干干，做出出成绩，与与企业共共同成长长，另一一个说，我我要在三三年要成成为部门门经理，五五年我要要做到副副总的位位置，待待翅膀硬硬了，我我就要自自己创业业。老总总选择了了后者，有有人不解解，问，他他以后要要成为你你的竞争争对手，你你准备培培养敌人人吗？老老总笑答答，他有有志气上上进，能能升上来来就是为为企业做做了巨大大贡献，到

3、到其准备备自己干干时，我我们企业业已经在在另一个个层次上上了，或或者他会会留在这这大舞台台上，在在更广阔阔的空间间里大施施拳脚，或或者其自自己创业业，但他他的企业业与我们们不是一一个数量量级，也也不能成成为我们们的敌人人。说这这话的老老总的确确有气魄魄，经营营的企业业一直在在高速成成长。 曾曾经有一一个企业业找到我我们说，他他投资的的房地产产项目，八八千万资资金压了了两年，本本年有望望开盘。项项目经理理要求按按收回成成本后的的利润拿拿提成奖奖金，他他觉得不不妥，但但又不知知该怎么么办。顾顾问前去去调查，项项目经理理说，业业界的操操盘手都都是这么么拿提成成的。顾顾问给他他分析，别别人是按按正常情

4、情况下经经营计算算的利润润，而该该项目当当初是存存在巨大大风险的的，老板板应该获获得其比比别人付付出的更更多风险险的风险险回报，然然后才是是项目的的真正利利润。通通过计算算，项目目经理接接受了顾顾问提出出的激励励方案，并并与顾问问一起细细化了项项目运作作实施措措施。最最后该项项目获得得巨大成成功，项项目经理理也得到到了应有有的报酬酬。在顾顾问回访访中，项项目经理理说，要要是我们们只按一一般的保保本和利利润目标标经营，肯肯定不会会有现在在这么成成功，是是你们帮帮助制定定了更高高的目标标，我们们严格要要求，努努力工作作，才获获得了双双赢。 的的确，只只要你认认为目标标是合理理的，你你就会为为之奋斗

5、斗，达到到这个目目标。所所以当经经营者接接受股东东要求的的经济增增加值（EEVA）指指标时，就就会拿出出应该比比一般资资本收益益更高经经营水平平的经营营本领，实实现这个个目标。人人力资源源的工作作之一，就就是帮助助不同的的组织和和个人设设计更高高一点的的目标及及其评价价指标，促促使其发发挥出最最大的潜潜力。 二二、动力力 猎猎人想，猎猎狗说的的对的。我我要想得得到更多多的猎物物，就的的想个好好办法。于于是，猎猎人有买买来几条条猎狗，凡凡是能够够在打猎猎中抓到到兔子的的，就可可以得到到几根骨骨头。抓抓不到兔兔子的就就没有饭饭吃。这这一着果果然奏效效，猎狗狗们纷纷纷努力去去追兔子子，因为为谁也不不

6、愿意看看见别人人吃骨头头，自己己没有的的吃。过过了一段段时间，问问题又出出现了，大大兔子非非常难抓抓，而小小兔子好好抓，抓抓到了大大兔子得得到的奖奖赏和抓抓到小兔兔子得到到的骨头头差不多多，猎狗狗中善于于观察的的发现了了这个窍窍门，专专门去抓抓小兔子子，慢慢慢的，大大家都发发现了这这个窍门门。猎人人对猎狗狗们说，最最近你们们抓的兔兔子越来来越小了了，为什什么？猎猎狗说，反反正不会会有太大大区别，为为什么要要去抓大大的呢？ 猎猎人在猎猎狗中引引进了竞竞争机制制，一定定时间内内收到了了效果，但但是随着着时间的的推移，骨骨头对于于猎狗们们来说，诱诱惑力会会越来越越小。 深深圳某企企业推行行绩效考考核

7、，考考核成绩绩与工资资挂钩，一一定时间间内，大大家都都都非常紧紧张，害害怕自己己的成绩绩不好，一一是影响响收入，二二是面子子不好看看。工作作成绩在在一段时时间内得得到了提提升。但但是，经经过了半半年左右右的运作作，却出出现了这这样的现现象：其其一，员员工都找找着自己己的主管管争考核核分，相相互攀比比，最后后每个班班组成员员的考核核分都差差不多，考考核分差差距很小小；其二二，有的的地方有有工作失失误，员员工说，不就是是扣分扣扣几块钱钱吗，爱爱扣就扣扣去！-员员工的神神经已经经麻木了了，根本本起不到到考核改改进工作作和激励励的作用用。 公公司认识识到问题题的严重重性，重重新设计计了绩效效考核方方案

8、，每每月的工工资与考考核不直直接挂钩钩，将绩绩效工资资固定，每每半年调调整一次次绩效果果工资的的级别。实实行一年年多来，效效果比以以前好很很多。 为为什么同同样的考考核评分分，效果果却不同同呢？前前者员工工每月关关注的是是工资，不不让自己己吃亏别别人占便便宜，结结果考核核失去了了原有的的意义；后者，每每月关注注的是真真实的工工作评价价，能够够帮助工工作改进进和提高高。考核核结果，通通过一定定的时间间跨度与与工资挂挂钓，减减弱员工工将绩效效换算成成工资的的想法，使使绩效考考核真正正做到评评价工作作的目的的；同时时绩效结结果又绩绩效工资资的级别别上，就就促使员员工改善善工作，提提高或保保持较好好的

9、绩效效。这就就是该绩绩效薪酬酬系统成成功的关关键。 人人力资源源就是要要找到正正确的激激励方法法，使工工作者在在保持良良好工作作氛围的的基础上上，发挥挥出最大大能力。 三三、长期期的骨骨头 猎猎人经过过思考后后，决定定不将分分得骨头头的数量量与是否否抓到兔兔子挂钩钩。而采采用每过过一端时时间，就就统计一一次猎狗狗抓到兔兔子的总总重量。按按照重量量来评价价猎狗，决决定一段段时间内内的待遇遇。于是是猎狗们们抓到兔兔子的数数量和重重量都增增加了，猎猎人很开开心。但但是，过过了一段段时间，猎猎人发现现猎狗们们抓的兔兔子的数数量又下下降了。而而且越有有经验的的猎狗，抓抓的兔子子的数量量下降的的越厉害害。

10、于是是猎人又又去问猎猎狗。猎猎狗说：我们们把最好好的时间间都奉贤贤给了您您，主人人，但是是我们随随着时间间的推移移会老，当当我们抓抓不到兔兔子的时时候，你你还会给给我们骨骨头吃吗吗？ AA是一家家化妆一一个化妆妆品企业业的老板板，公司司不大，最最近效益益下滑，老老板对我我说：兄弟，你你说我这这些手下下怎么回回事？以以前做的的好好的的，现在在不如以以前努力力了，公公司现在在效益不不好，他他们怎么么还是和和以前一一样不努努力？真真是没有有办法，你你能不能能给我介介绍几个个认真负负责的人人来工作作？没没过多久久，跟随随他创业业的几个个老弟兄兄都走了了，有的的也自己己创业，变变成了他他的竞争争对手。

11、BB是一家家医药企企业的老老总，公公司出现现了高层层震荡，营营销老总总带着很很多人集集体调槽槽到一家家竞争对对手。BB气鼓鼓鼓的说，我我已经为为他们做做了很多多，奖金金该兑现现的就兑兑现了，工工资该长长的也长长了，他他们为什什么还要要走呢？ AA和B都都没有将将员工的的短期利利益与长长期利益益结合起起来，他他们没有有想明白白为什么么员工会会走，老老功臣会会走，有有能力的的人会走走。公司司的政策策导向是是这样，员员工自然然而然会会作出这这样的反反映。那那么，要要想解决决这样的的问题，必必须不但但将员工工、公司司的短期期利益结结合起来来，而且且要将员员工、公公司的短短期利益益与长期期利益结结合起来

12、来。人力力资源管管理的一一个重要要目标就就是不断断的将员员工的短短期利益益与长期期利益结结合起来来，因此此，才出出现了股股票期权权、员工工持股。 猎猎人是精精明的，他他懂得如如何让猎猎狗发挥挥最大的的能量，不不断的调调节猎狗狗的士气气。故事事虽然简简单，给给我们的的启示却却是很多多的。我我们的企企业、人人力资源源工作者者在工作作中怎样样调动员员工的积积极性而而达到企企业的目目的，通通过什么么样的过过程，营营造什么么样的氛氛围，让让有能力力人的发发挥最大大能力。这这实际上上就是人人力资源源的工作作目标-创造造一种发发挥人人力资源源最大大能力、获获得最大大价值的的工作管管理机制制。 四四、未完完的故事事 猎猎人决定定，论功功行赏，分分析与汇汇总了所所有猎狗狗抓到的的兔子的的数量与与重量，规规定如果果抓到的的兔子超超过了一一定的数数量后，即即使抓不不到兔子子，每