项目日常技术管理工作量化考核表

1、备注：以此表作为项目日常考核依据。新开工项目，根据开工情况及时纳入考核；进入收尾期项目，根据项目实际情况从考核项目中去掉。项目日常技术管理工作量化考核表评分项标准分要点释义评定标准打分细则扣分及说明 项目 项目 项目 项目 项目 项目 项目 项目 项目 项目 项目 项目扣分说明扣分说明扣分说明扣分说明扣分说明扣分说明扣分说明扣分说明扣分说明扣分说明扣分说明扣分说明体系管理(10分)10体系运转项目技术组织管理机构人员应保持相对稳定，管理体系运转正 常；每月25日前更新上报项目的工程技术管理人员台账；按要求项目总工程师及工程技术等人员应加入公司科学技术工作 群 (QQ群) ，并及时接收科学技术部

2、发出的各类文件、通知和要求 等信息；及时关注、接收并按时上报公司因工作需要临时要求上报的各类 文件、报表等资料。技术组织机构人员因项目自身原因更换频繁，管 理体系不稳定的扣2分/次人员台账上报不及时、信息上报不准确的扣1分/ 次项目对公司发出的通知、要求等不接收、不关注 的，扣1分/次；未接收到相关通知、要求影响后续 工作的扣2分/次未及时上报公司临时要求的资料或者上报不符合 要求的，扣1分/次技术管理(80分)5技术管理工 作计划按要求上报技术管理工作计划；按计划开展技术培训并留存相关资料，并于每季度末25日前将相 关资料报公司科学技术部备案。未按要求上报相关资料的扣2分/次5技术策划新中标

3、项目，公司组织前期 (技术) 策划后15天内，根据技术策 划报告范本要求上报技术策划；技术策划书上报时应将方案识别清单登记表一同作为附件上报；技术策划书应重点体现危大工程清单、施工方案编制计划、主要 施工方案、变更设计与设计优化方向等。不按时上报的，扣2分未按范本要求上报的，扣3分5方案编制计 划方案等级应按照中交三公局第六工程有限公司施工技术方案管 理实施细则等要求进行准确识别；方案编制计划因施工计划调整、识别漏项或设计变更等导致需要 调整编制计划时间或内容的，应重新上报方案清单识别登记表进行 审批；在OA中填报危大工程清单辨识及专项施工方案编制计划表， 并应根据项目进度进行识别、及时更新；

4、每月25日前上报工程技术 (专项) 方案管理等系列台帐。不按时或未按要求上报相关资料的，扣1分/次施工方案清单资料上传率未达到90%以上，扣1分 /次填报资料不规范、质量较差的，扣1分/次15方案编制方案编制应根据管理办法中施工方案编制内容及格式模板组织编 制；专业分包方案应按照专业分包方案编制要求进行编制；方案编制内容应完整 (设计图、计算书 (专项方案，计算书应由 有资质的第三方出具，并且签字盖章等手续完整) 等符合要求) 。编制方案中出现低级错误(错别字、排版等) 的 扣0.5分/次上报方案未按要求编制的扣1分/次，不及时按要 求改正的扣2分/次因方案编制质量被退回的扣2分/次15方案审

5、查方案上报审查前，应由项目相关部门及领导进行内审(避免错别 字、排版格式、标准规范适用错误等低级问题) ，项目部编制方案 至内审完成上报时间应小于5天，否则退回重新上报；方案封面按要求进行签字盖章；项目各部门及项目领导应出具评审意见；方案上报应按照方案编制计划进行；对于危险性较大工程(须上报局备案) 、超过一定规模的危险性 较大工程专项方案 (须上报局审批) ，按照局相关要求，待公司审 批完成后，项目根据公司评审意见修改并对修改部分标成黄色，然 后将修改后的专项方案、评审意见表、评审意见回复等一起重新上 传至OA再流转至局进行备案或审批；审批通过的方案，应根据评审意见修改完善后再实施，并应于审

6、 批通过之日起5天内将修改后的方案报公司备案。未按局流程要求上报方案审批的扣1分/次未按要求进行项目内部评审的扣1分/次方案未按评审意见修改的扣1分/次未按要求上报相关资料的扣1分/次施工方案流程流转时效性未达到月度90%以上扣1 分/次10方案实施不得出现现场已开始施工而方案未报公司审批、现场未按已审批 方案施工等情况；方案实施前，应对方案进行全面交底，留取相关影像资料存档；项目应严格按照批复的方案进行实施，如有变更应重新审批；危大工程实施后，应按照OA中交三公局危大工程验收表进行 验收上报；方案实施过程中，项目应留取相应的方案管控记录(方案管控记 录表) 及影像资料，并于每季度末25日前将

7、相关记录报公司备案。出现现场开始施工而方案未报公司审批、现场未 按方案施工等情况，扣3分/次未按要求上报相关资料的扣2分/次危大工程验收资料上传与方案对应月度上传率未 达到90%以上扣1分/次5技术总结应按照中交三公局第六工程有限公司施工技术方案管理实施细 则编制技术总结；技术总结应按分部工程阶段性编制(根据技术策划书中技术总结 编制计划) ，项目结束后应完成总体的施工技术总结，经项目技术 负责人审核后上传OA报公司及局科学技术部审核。未编制技术总结的扣5分未上报审核的扣2分/次未按要求进行项目内部审核的扣1分/次技术总结未按审核意见修改的扣1分/次10技术交底技术交底原则、内容、方法等按照公

8、司相关制度要求执行；交底完成后5个工作日内将交底资料通过OA表单上传。未按时上报或未上报交底记录资料的扣1分/次各类交底资料上传与方案现场对应月度上传率未 达到90%以上扣1分/次交底未按照制度要求开展的，扣2分/次5测量管理按要求上报测量方案；按要求上报数据复核；按计划开展控制网测量并及时上传至OA；按要求上报工作计划；按季度上报人员仪器台账、培训记录；测量人员变动应有书面交接资料。未按要求实时上报或未上报扣1分/次5试验管理项目应建立试验室管理体系、制定试验室管理制度；按要求向母体试验室申报办理注册和授权手续；制定试验检测计划和试验检测专项方案；建立试验检测人员和设备台账；商品混凝土管理、外委试验管理按照中交三公局第六工程有限 公司试验检测管理办法执行。未建立管理体系、制定管理制度，扣1分未按要求办理授权手续，扣1分有关资料上报不及时或未上报，扣0.5分/次商品混凝土管理、外委试验管理未按照制度要求 执行，扣0.5分/项技术巡查(10分)10技术巡查按巡查计划对各项目开展科技、技术巡查，项目应按照要求通过 O