工程施工成本控制探讨

1、工程施工本钱控制讨论摘要：目前我国是交通根底设施建立的顶峰时期，对建筑业企业来说是个机遇，但是竞争异常剧烈，低价中标的情况较为常见，如何在低价中标的根底上获得更大的经济效益，是值得研究的一个课题，本文从各个方面结合工程实际作了简要阐述。关键词：施工本钱；控制；效益面对竞争日益剧烈的建筑市场，“工程经营和“经营工程同等重要，而工程经营的首要目的就是获得最大的经济效益，因此建筑业企业搞好本钱控制非常重要，本钱控制是本钱管理的重要环节，是本钱目的实现、改善经营管理的重要手段，是进步经济效益、促进公司开展的重要途径，高速公路的施工本钱控制是对整个施工消费经营活动全过程全方位的控制。搞好工程本钱控制，关

2、键在于科学施工、精心管理，应主要从以下几个方面入手。1采用先进的施工工艺和流程这一点对于降低本钱尤为重要，一个合理的施工组织设计，必须是在保证施工质量和进度的情况下，综合考虑，以降低本钱为目的。并据此制定施行细那么，选择先进的施工方案，合理地布置施工现尝临时设施和工艺流程。如便道的选线，弃土场的设置等，要使车辆运距减小；预制场的设置，要充分考虑预制构件的预制方便、运输方便、运距缩短等。采用先进的施工工艺有利于缩短工期，进步设备利用率，减少管理费开支，降低本钱。2严密合理的施工现场管理加强方案管理，合理组织人机料，防止出现非正常抢工现象。在开工之前要编制好合理的总体施工方案，在开工后无特殊情况严

3、格按照总体施工方案和由此编制的季度、月度消费方案施工，尽量防止发生随意打乱总体施工方案的现象，有可能造成机械人员的窝工，降低工效，也可能导致后期由于工期原因进展不必要的抢工。这样势必增加人财物的投入，降低了工效，增加了本钱。严格质量管理，尽量防止因质量问题而出现的返工和缺陷修补。由于质量问题而出现的返工对降低本钱相当不利。如路基因质量问题返工，灌注桩因质量问题导致的补桩，都会使本钱成倍甚至成几倍的增加。同时加强对成品及半成品的保护，如浇注好的墩柱、盖梁、板梁采取防护措施，防止吊车或运输工具撞坏。注意雨季施工，绑扎好的钢筋要采取防雨措施，预防锈蚀；粉煤灰在雨季也要采取措施防雨，防止含水量偏大，影

4、响质量。加强技术管理。每个工程都有自己的技术特点，针对这些特点，我们有重点的进展分析，对施工过程中的计算要尽量准确有利于降低本钱。比方山体开挖，不得超挖和欠挖。否那么超挖不但增加开挖费用，而且还必须进展修补，增加了双向本钱。所以就要求开挖边线要计算准确，施工放样也要准确，并且在施工过程中不断控制。3加强对材料方案、采购供给、消耗过程本钱控制材料方案控制。根据?采购管理程序?，由工程部消费、施工等部门根据当月消费方案和施工预算编制?产品使用方案表?，由工程部有关指导根据消费方案、任务和产品消耗情况对?产品使用方案表?进展评审、研究，要求方案要有准确性、时间性、严肃性，严格控制材料的数量。产品采购

5、控制。供给科根据?产品使用方案表?编制?产品采购方案表?，经工程经理批准的施行，对五大材要按照?比价采购管理方法?的要求，尽可能采用招标方式集中采购，以到达降低采购本钱的目的。对于地方材料，要广渠道联络货源，在分析质量、价格、运距的根底上确定购货渠道和价格。防止出现一种甚至几种材料由一个供给商供货，导致出现由于垄断而乱抬材料价的现象。对于采购的材料要严把验收关。要从原材料的质量和数量上严格控制，既要保证质量，又要保证数量，防止出现因材料质量出现的材料退场和二次进场，还要防止出现实际数量与入库数量的不符，而造成的损失。材料消耗的控制。严格领料制度，在施工中严格组织管理，减少各个环节的损耗，防止使

6、用不当引起的材料浪费。合理堆置现场材料，防止和减少二次搬运。增强工人的责任感和节约意识，从根本上减少施工过程中的浪费和不合理的材料使用，哪怕是钢筋头、钉子、扎丝这些“小东西。4对劳动力消耗的控制根据合理的施工组织设计，合理调配劳动力，安排好消费方案，防止窝工现象的发生。对施工人员实行合理的奖惩制度，加强技术教育和培训工作，加强劳动纪律。压缩非消费用工和辅助用工，严格控制非消费人员比例。5施工机械的控制保证机械完好率和利用率，合理调配，减少调遣费。机械设备的完好率直接关系到设备的利用率，这一点对于降低本钱很重要。同时各种机械的合理搭配有利于进步机械设备的利用率。在总体施工组织设计中要有一个详细设

7、备调遣方案，这个方案一定要合理，根据施工中的不同阶段，需要调入调出什么设备，在施工现场内要调遣什么设备，必须详细清楚。对施工工艺和施工顺序必须吃透，合理编制机械调遣方案，防止出现不合理的二次调遣设备。合理组织方案。根据总体施工组织设计，合理组织机械设备，防止出现不合理的机械停、窝工。6加大索赔和清欠力度如今高速公路施工根本上按菲迪克条款施行。假如发生索赔事件，施工单位有权根据有关条款按照有关程序对业主进展索赔。索赔款作为直接利润，对于降低施工单位的本钱、进步经济效益非常重要。要进步索赔的成功率，首先必须吃透菲迪克条款、招标文件和合同文件，做到心中有数。其次，当索赔事件发生时必须作好现场记录，包

8、括文字、图像、影像资料，尽快找监理或有关人员签字认可，为索赔提供强有力的证据。第三，要按招标文件规定的程序进展。索赔工作不单单是哪个人的事，它需要工程部全体人员建立索赔意识，全员参与，擅长发现索赔事件，争取最多的索赔事项和最多的索赔款。7合理处理同当地政府和居民之间的关系搞好同当地政府和居民之间的关系，争取他们对施工的最大支持，创造良好的施工外围环境，对工程的顺利施工尤为重要。要摸清各类人员的想法和目的，对症下药，获得事半功倍的效果。工程施工肯定或多或少的牵扯到当地居民的各种利益，不可防止的同他们发生这样那样的矛盾，我们必须擅长发现和面对这些矛盾，决不可消极地一味回避，根据不同的情况采取不同的方法，争取他们为我所用。8加强科技攻关，增长经济效益科技是第一消费力，在施工单位，针对某个技术难题进展攻关，采用先进的施工工艺，有利于进步消费效率，减少投入，降低本钱。俗话说得好：“管