工程产品质量评估管理办法

1、盛世宏图工程产品质量评估管理办法1. 目的采用过程测量方法评估质量管理状况，持续提升产品质量水平。统一产产品质量量评估的的组织、方方法和流流程。通过定定期评估估，识别别高质量量风险项项目，跟跟踪和落落实质量量风险管管理措施施以消除除质量隐隐患。判断各各项目管管理状况况，并提提出更具具针对性性的提升升和改进进管理的的要求，从从而达到到提高质质量稳定定性以及及精细化化管理的的目标。2. 适用用范围适用于盛世世宏图置置业有限限公司所所有在建建(含代建建)项目。3. 组织织3.1. 盛世宏宏图工程程管理中中心负责责统一协协调公司司在建项项目的评评估工作作并对工工程质量量、安全全进行管管理。3.2. 各

2、项目目工程部部门成立立相应的的品质、技技术小组组，负责责本项目目内在建建项目质质量安全全管理工工作的组组织、实实施。4. 职责责4.1.公公司工程程管理中中心4.1.11. 根根据集团团下发的的产品质质量评估估管理办办法制定定本公司司的质量量安全管管理工作作执行细细则，报报集团工工程采购购责任部部门备案案。4.1.22. 负负责组织织本公司司内在建建项目的的产品质质量安全全管理工工作。4.1.33. 负负责编制制本公司司月度质质量安全全管理报报告，报报公司管管理层（包包括招采采部经理理，成本本部经理理、工程程总监、公公司分管管副总、公公司总经经理，以以下同）和集团工程采购责任部门。4.1.44

3、. 负负责根据据评估情情况，制制定公司司层面纠纠正、预预防措施施，并跟跟踪落实实。4.1.55. 负负责对项项目工程程部问题题整改的的检查、复复核。4.1.66. 负负责对本本公司工工程质量量安全事事故的管管理并对对本公司司内质量量事故的的调查。4.2. 公司项项目工程程部4.2.11. 负负责评估估工作的的现场安安排。4.2.22. 制制定、执执行质量量预控措措施，及及时提供供反馈。4.2.33. 督督促施工工和监理理单位采采取有效效措施，落落实产品品质量实实测自查查和复查查，及时时全面整整改各级级评估部部门提出出的存在在问题和和质量高高风险项项。4.2.44. 成立立本项目目内品质质小组，

4、每周对本项目的产品质量、安全督促检查并出具报告。4.2.55. 负责责对本项项目工程程质量安安全事故故的处理理。5. 工作作程序公司工程管管理中心心对公司司在建项项目实施施月度检检查评估估，评估估范围为为全部在在建项目目（自基基础开工工至交付付完成），评估人员为各项目工程部品质小组人员（上岗前依据第三方评估组要求需经过工程部品质组培训）。5.1评估估工作程程序、评估内内容及评评估报告告要求同同和昌昌集团产产品质量量评估管管理办法法5.2 评评定标准准： 综合合合格率率16 度第三三季度在在70 以下的的为差，综综合合格格率166 度第第四季度度在755 以下下的为差差； 综合合合格率率16 度

5、第三三季度在在70(含70)至85（不不含855）为合合格，综综合合格格率166 度第第四季度度在755(含75)至85（不不含855）为合合格； 综合合合格率率在855（含855）至900（不含含90）为为良好； 综合合合格率率在900 及以以上为优优秀。5.3评定定范围：除河东安置置区铝模模施工楼楼栋单独独评比外外，盛世世宏图公公司项目目所有楼楼栋全部部参加评评比。6考评措措施6.1建立立沟通交交流平台台6.1.11建立盛盛世宏图图公司内内部工程程系统交交流平台台，要求求工程系系统全员员及公司司领导班班子成员员参加。6.1.22建立监理理单位工工程系统统交流平平台，要要求监理理总代、总总监

6、、监监理公司司负责人人、工程程部负责责人、工工程管理理中心人人员及公公司领导导班子成成员参加加。6.1.33 建立立总包单单位工程程系统交交流平台台，要求求项目经经理、总总包单位位分公司司总经理理及总公公司总经经理以上上人员、工工程部负负责人、工工程管理理中心人人员及公公司领导导班子成成员参加加。6.2 奖奖惩措施施6.2.11项目综综合合格格率年度度第一名名 项目工程部部：奖金金50000元，公司司工程系系统交流流平台通通报表扬扬，推荐荐年度优秀秀部门评评选。合作单位：奖金1100000元，合合作单位位交流平平台内通通报表扬扬。6.2.22项目综综合合格格率年度度第一名名，且成成绩为优优秀工

7、程部：奖奖金1000000元，公司司工程系系统交流流平台通通报表扬扬，推荐荐年度优秀秀部门评评选，颁颁发奖励励证书。合作单位：奖金2200000元，合合作单位位交流平平台内通通报表扬扬，颁发发奖励证证书。6.2.33项目综综合合格格率月度度第一名名，且项目目质量、安安全风险险综合风风险等级级非C级的工程部：奖奖金10000元元，工程程系统交交流平台台通报表表扬，颁颁发流动动红旗，推推荐季度度优秀部部门评选选。合作单位：奖金220000元，合合作单位位交流平平台内通通报表扬扬。6.2.44项目综综合合格格率年度度最后一一名，成成绩良好好者不做做处罚。工程部：取取消部门门及相关关工程师师评优资资格

8、，工工程系统统交流平平台通报报批评，工工程部负负责人做做专题整改改汇报。合作单位：处罚2200000元，约谈谈合作单单位总经经理以上上领导，建建议更换换项目管理理团队，现现场全部部或者局局部楼栋栋拉闸，暂暂停工程程款支付付或者扣扣除100-200%工程程款。6.2.55项目综综合合格格率年度度最后一一名，且且成绩为为差工程部：取取消部门门评优资资格，部部门负责责人、主主管工程程师年度度考核不不高于合合格，工工程系统统通报批批评，工工程部负负责人做做专题整改改汇报。合作单位：处罚3300000元，约谈谈合作单单位负责责人，建建议更换换项目管理理团队，现现场全部部或者局局部楼栋栋拉闸，暂停工工程款

9、支支付或者者扣除110-220%工工程款，同时建议集团公司一年内停止在和昌集团项目投标。6.2.66项目综综合合格格率月度度最后一一名（成成绩良好好者不做做处罚）或或者项目目质量、安安全风险险综合风风险等级级为C级的。工程部: 向第一一名学习习3天，一周周内提交交整改报报告并落落实整改改。合作单位：处罚330000元，向向第一名名学习33天，约谈谈合作单单位总经经理以上上领导，现现场全部部或者局局部楼栋栋拉闸。6.2.77项目综综合合格格率月度度连续两两次最后后一名（成成绩良好好者不做做处罚）或或者项目目质量、安安全风险险综合风风险等级级连续两两次为CC级的。工程部：颁颁发流动动黑旗，工工程部

10、负负责人做做专题整改改汇报，向向第一名名学习77天，工工程部工工程系统统内通报报批评，工工程部负负责人及及主管工工程师季季度考核核不高于于合格。合作单位：处罚550000元，向向第一名名学习77天，合合作单位位工程系系统内通通报批评评，现场场全部或或者局部部楼栋拉拉闸，暂暂停工程程款支付付或者扣扣除100-200%工程程款，合合作单位位总经理理以上领领导常驻驻项目一一周。以上考评措措施与和和昌集团团产品质质量评估估管理办办法有有冲突的的，以和和昌集团团产品质质量评估估管理办办法考考评措施施为准。7. 风险险预警与与上报制制度_7.1. 公司工程程管理中中心负责责对项目目存在的的风险，包包括进度

11、度、质量量、安全全和管理理风险及及时上报报公司高层层，并对对公司项项目发出出风险预预警；7.2. 对于检检查发现现项目存存在触发发质量安安全“拉拉闸”的的重大风风险，按按和昌昌集团工工程质量量、安全全“拉闸闸”制度度实施办办法进进行“拉拉闸”停停工整改改；7.3. 各项目目工程部部负责人人负责对对所属项项目存在在的风险险，包括括进度、质质量、安安全、管管理等方方面存在在的风险险和重大大的客户户投诉风风险及问问题必须须24 小时内内上报公公司工程程管理中中心，对对瞒报行行为一经经发现公公司工程程管理中中心将严严肃处理理。7.4. 需上报报的质量量风险包包括但不不限于以以下几点点： 重大大施工失失

12、误（房房屋定位位错误等等）造成成无法逆逆转的后后果，或或造成永永久缺陷陷及重大大经济损损失的； 发生生影响结结构安全全和使用用功能的的较大质质量事故故； 设计计变更涉涉及与销销售合同同（或样样板房）不不符的，可可能会引引起业主主强烈不不满的； 100%客户户集中投投诉的系系统性质质量问题题。7.5. 需上报报的安全全风险包包括但不不限于以以下几点点： 发生生施工死死亡事故故； 发生生如大型型桩机、吊吊车（汽汽车吊、履履带吊）、塔塔吊倒塌塌等事故故，虽未未造成人人员伤亡亡，但社会影响较较大的事事故； 由于于基坑施施工或其其他施工工原因，直直接或间间接发生生的市政政管网、通通讯管线线（光缆缆）、供

13、供电线路、市政政道路等等损伤，造造成严重重后果（如如大面积积停水，停停电，停停气，通通讯、交交通中断断，毗邻邻建筑物物严重变变形或垮垮塌等），被被相关部部门责令令停工或或处以重重罚的； 脚手手架、吊吊篮、悬悬挑钢平平台、模模板支撑撑系统大大面积垮垮塌造成成较大损损失或影影响的事事故的； 深基基坑围护护系统出出现重大大位移、坍坍塌事故故； 发生生重大火火灾事故故且社会会影响较较大的。7.6. 需上报报的进度度风险包包括但不不限于以以下几点点： 施工工进度与与计划进进度偏差差1个月以以上并判判定直接接影响交交付使用用的； 被政政府行政政主管部部门责令令停工55 天以以上的。7.7. 工程质质量事故

14、故处理： 公司司人力资资源责任任部门依依据事故故调查报报告，对对质量事事故相关关责任人人实施处处罚； 如果果瞒报质质量事故故，则涉涉事项目目工程部部负责人人在公司司范围内内通报批批评，主主管工程程师做免免职处理理； 如果果不能及及时发现现质量事事故被除除当事公公司之外外的第三三方指出出，则项项目工程程部门负负责人做做免职处处理，工工程管理理中心负负责人在在公司范围围内通报报批评。7.8. 工程安安全事故故 项目目工程部部负责人人为项目目安全生生产第一一责任人人，工程程分管负负责人为为管理责责任人； 项目目发生致致人死亡亡的安全全事故的的，项目目标段工工程师、项项目工程程部负责责人、公公司工程程管理部部负责人人、公司司分管工工程负责责人季度度考核为为待改进进，且年年度考核核不高于于合格；项目标标段工程程师、项项目工程程部负责责人、公公司工程程管理中中心负责责人、公公司分管管工程负负责人降降