生产科每月工作流程及职责

1、PAGE PAGE 14山西三元煤业股份有限公司生产技术科科内部管管理制度度及工作作流程分管领导： 科 长：审 核：编 制：生产技术科科二一一年年十月二二十五日日生产技术科科是全矿矿生产、技技术、地地测防治治水、计计划统计计、材料料保管综综合为一一体的职能部部门。为为进一步步提高生生产技术术水平，实实现生产产技术精精细化，保保证安全全生产，提提高经济济效益，认认真贯彻彻执行党党的安全全生产方方针、政政策和上上级有关关安全生生产的规规定、命命令决定定、通知知、通报报等。负负责贯彻彻安全生生产技术术措施和和三大规规程、对对生产过过程中的的安全、质质量负技技术责任任。严格格安全生生产技术术审批制制度

2、，严严肃安全全技术规规程，作作业规程程、操作作规程的的编制工工作。规规范开采采程序，正正确掌握握采掘关关系。生产技术科科按所负负责业务务分为采采掘技术组组、地质质防治水水组、测测量组、生产材料组（生产材料库、井下火药库）、计划统计（制图室）组等五个组。根据领导要求，结合科室实际，特制定以下制度。一、科室内内部管理理制度考勤方案案1、科室每每天实行行班前签签到，早早上八点点，下午午两点（冬冬季1:30）。迟迟到、早早退者一一次扣110元。情情节严重重者加倍倍处罚。2、需外出出办公时时，必须须向科长长请示，签签字同意意后方可可外出。3、有事需需请假时时，必须须写请假假条（特特殊情况况除外），科科长

3、签字字后方可可离开，否否则论旷旷工处理理。4、科室人人员在上上班期间间内，不不得在办办公室大大声喧哗哗、嬉闹闹、玩耍耍，不能能上网，时时刻以工工作为重重，要明明白在岗岗一分钟钟、责任任六十秒秒。其他他外来人人员到本本科室，不不得随意意乱翻本本科室资资料。5、严格遵遵守矿上上的考勤勤规定，违违反者一一律以旷旷工处理理，、日常管管理1、科长为为本科室室的主要要负责人人，对矿矿领导负负责；分分管副科科长对科科长负责责，各组组组长对对分管科科长负责责，各组组组员（技技术员）对对组长负负责。2、各组要要在月初初编制月月度工作作计划，能能提前完完成的工工作务必必提前完完成，能能预测到到的工作作提前做做好准

4、备备，临时时布置的的工作要要按时完完成。3、各分管管副科长长、组长长在安排排工作时时要责任任到人，安安排工作作要交代代清楚工工作内容容、要求求及完成成时间。4、科室人人员要按按时、严严要求完完成各项项工作，不不能完成成的要提提前说明明原因。5、日常工工作要形形成考核核制度，凡凡未按要要求、按按时完成成工作的的要对相相关责任任人进行行追查，属属责任原原因的要要对直接接责任人人进行处处罚，视视情况决决定是否否处罚间间接责任任人。首次处罚220-5500元元，同类类问题重重复出现现罚款翻翻番。6、科室要要形成日日常学习习机制，所所有人员员要熟练练掌握工工作范围围内的业业务知识识。同时时要交叉叉学习科

5、科室内个个人工作作范围外外的业务务知识；班组长长以上人人员除学学习本科科室业务务知识外外，要交交叉学习习机电、通通风、安安全等业业务知识识。7、科室要要形成日日常学习习考核机机制，定定时对科科室人员员进行业业务知识识考试。根根据所从从事的业业务工作作确定考考试范围围，班组组长以上上人员适适当拓宽宽考试范范围。凡考试不及及格人员员工资系系数下调调1050。8、工作及及上下班班期间要要严守安安全规定定，杜绝绝“三违”及其它它各类（交交通）事事故，违违反者处处罚5000-220000元9、科室人人员应严严格尊守守法律法法规、公公司相关关规定，服服从科室室管理，凡凡不服从从管理或或屡教不不改者工工资系

6、数数视情节节下调33060。二、工作流流程、采掘技技术组1、根据年年度作业业计划及及结合生生产、掘掘进具体体情况编编制月度度生产作作业计划划。目标要求：计划科科学切合合实际、数数据准确确，确保保采掘平平衡，每每月三号号之前下下发各单单位。工作流程：检查、审核、签字计划落实计划下达编制作业计划检查、审核、签字计划落实计划下达编制作业计划进行考核进行考核2、根据年年度作业业计划设设计施工工图纸。目标要求：图纸设设计合理理、经济济、工艺艺先进准准确无误误，巷道道开工前前及时提交交图纸。工作流程：负责落实图纸提交审核签字施工图设计负责落实图纸提交审核签字施工图设计3、对照作作业计划划下发作作业规程程（

7、安全全技术措措施）编编制通知知单，负负责对其其进行初初审。目标要求：保证作作业规程程编制及及时、符符合作业业规程编编制要求求。工作流程：组织规程会审规程初审指导编制下发通知单组织规程会审规程初审指导编制下发通知单监督规程执行情况按要求修改监督规程执行情况按要求修改组织规程复查4、每月根根据生产产作业计计划，对对库存支护护材料进进行盘点点，及时时进行提提交材料料计划。目标要求：确保材材料满足足生产需需要。工作流程：计算材料量及时提交计划计算材料量及时提交计划盘点工程量5、对回采采工作面面的工程程质量进进行抽检检每周一一次，及时下发发隐患通通知单。目标要求：回采工工作面符符合质量量验收规规范。工作

8、流程：按规定处罚监督整改下发隐患通知日常检查按规定处罚监督整改下发隐患通知日常检查6、每月底底对回采采工作面面进行工程程质量及及安全质质量标准准化验收收，及时时填写安安全质量量标准化化验收表表。目标要求：每月33号前出出表，要要求符合合实际、填填写规范范。工作流程：按时出表领导审核填验收表现场验收按时出表领导审核填验收表现场验收7、及时完完善月度度（季、年年）采煤煤质量标标准化基基础资料料。目标要求：各类资资料及时时跟进、保保存完整整。工作流程：妥善保存及时归类领导审核日常填写妥善保存及时归类领导审核日常填写8、按时完完成领导导交代的的其他工工作。目标要求：按时、按按要求完完成。、测量组组1、

9、对各个个掘进巷巷道中（腰腰）线不定期期延伸作业业，遇特殊情情况及时时延伸。目标要求：保证中中（腰）线准确确无误。工作流程：及时安排人员、检查仪器下井放线接综掘队通知及时安排人员、检查仪器下井放线接综掘队通知2、内业导导线资料料计算，巷巷道开口口时不少少于两人人对算资资料并下下发中线线通知单单，巷道道贯通时时下发贯贯通通知知单。如遇中中线变更更后应再再次下发发中线通通知单。目标要求：保证数数据准确确无误工作流程：下发通知单标定开口下井放线根据设计图纸对算下发通知单标定开口下井放线根据设计图纸对算3、掘进巷巷道工程程质量验验收，及时下发发隐患通通知单，对对照相关关规定决决定是否否下罚款款通知单单目

10、标要求：掘进巷巷道符合合安全质质量标准准化标准准。工作流程：按规定处罚监督整改下发隐患通知日常检查按规定处罚监督整改下发隐患通知日常检查4、各个掘掘进巷道道每月工工程质量量验收并并填写巷巷道掘进进工程质质量验收收表。目标要求：掘进巷巷道符合合安全质质量标准准化标准准与巷道道掘进工工程质量量验收表表数据准准确无误误。工作流程：按规定处罚监督整改下发隐患通知日常检查按规定处罚监督整改下发隐患通知日常检查5、编制上上月的采采掘产量量报表。目标要求：每月二二号以前前下发至至各单位位，保证证数据完完整、准准确。工作流程：发放各单位领导审核数据汇总现场测量发放各单位领导审核数据汇总现场测量6、按时完完成领

11、导导交代的的其他工工作。目标要求：按时、按按要求完完成。、地质防防治水组组1、完善月月度地质质防治水水基础资资料。目标要求：对照质质量标准准化要求求及国家家、省市市相关规规定整理理各类基基础资料料。工作流程：领导审核填写（更新）各类台账（资料）对照规定、规范领导审核填写（更新）各类台账（资料）对照规定、规范保存、归档保存、归档2、对井下下各作业业点的矿压情况况进行观观测。目标要求：每100天一次次保证每每月的观观测数据据及时更更新。工作流程：发放、保存填写观测台账更新牌板现场观测发放、保存填写观测台账更新牌板现场观测3、每月到到长治市市国土资资源局郊郊区分局局、堠北北庄国土土所交换换采掘工工程

12、平面面图、井井上下对对照图及及储量动动态表。目标要求：每月55号之前前报送，保持与相关单位及时沟通，做好上传下达工作。工作流程：填图、出表领导审核资料交换搜集资料填图、出表领导审核资料交换搜集资料4、给长治治市煤炭炭煤工业局上上报工作作面回采采率和采采掘工程程平面图图、井上上下对照照图。目标要求：每月55号之前前报送，报送资料符合相关规定，保持与相关单位及时沟通，做好上传下达工作。工作流程：填图、出表领导审核资料交换搜集资料填图、出表领导审核资料交换搜集资料5、地质编编录。目标要求：根据井井下采掘掘情况对对开拓巷巷道的穿穿层部分分进行岩岩性描述述，对新揭揭露的地地质构造造及时编编录。工作流程：

13、绘图、描述领导审核上采掘图现场测定绘图、描述领导审核上采掘图现场测定资料保存资料保存6、采空区区沉陷观观测。目标要求：正常情情况每周周观测一一次，根根据井上上下对照照图所反反映的情情况遇特特殊情况况要增加加观测频频率，及及时将沉沉陷观测测通知发发放给相相关领导导及环境境协调办办公室等等相关单单位。工作流程：领导审核编写观测通知发放通知地表观测领导审核编写观测通知发放通知地表观测7、编写地地质预报报。目标要求：按年、季季、月编编制地质质预报，遇遇特殊情情况要及及时编制制临时预预报，预预报经相相关领导导审核和和发放给给相关业业务科队队。努力力提高预预报的针针对性和和准确性性。工作流程：发放预报领导

14、审核编写预报按时间现场勘查，发放预报领导审核编写预报按时间现场勘查，收集资料事后修正预报事后修正预报8、编制采采区地质质说明书书、掘进进地质说说明书、回回采地质质说明书书。目标要求：采区、工工作面回回采前、掘掘进巷道道开工前前及时提提交地质质说明书书，地质质说明书书要在作作业规程程（采区区设计）编编写前提提交，不不得延误误规程（设设计）的的编制，不不得影响响生产。工作流程：编写“三书”根据生产计划发放各单位编写“三书”根据生产计划发放各单位领导审核事后修正预报事后修正预报9、做好矿矿井储量量及“三量”管理。目标要求：按月统统计矿井井各煤层层储量动动用情况况统计，及及时更新新保有储储量登记记台账

15、，按按季度编编制矿井井“三量”表。工作流程：根据生产报表及时核减储量编制储量台账根据储量根据生产报表及时核减储量编制储量台账根据储量核实报告季末编制季末编制“三量”报表10、监督督指导探探放水工工作。目标要求：坚持“预测预预报、有有掘必探探、先探探后掘、先先治后采采。”的探放放水原则则。工作流程：允许掘进通知钻孔验收探放水通知允许掘进通知钻孔验收探放水通知11、编制制灾害预预防及处处理计划划。目标要求：真实可可靠，具具有指导导性。工作流程：生产科汇总（编制）、初审相关科室搜集资料下发编写通知生产科汇总（编制）、初审相关科室搜集资料下发编写通知下发各单位修改、领导签字上会评审下发各单位修改、领导

16、签字上会评审 12、按按时完成成领导交交代的其其他工作作。目标要求：按时、按按要求完完成。、生产材材料（生生产材料料库、井井下火药药库）组组1、每日汇汇总各单单位的材材料使用用情况，编制材料日报表。目标要求：材料报报表数据据完整、准准确。工作流程：各科、队上报材料领用单报送领导检查、审核汇总、出表各科、队上报材料领用单报送领导检查、审核汇总、出表2、编制生生产材料料月度计划划。目标要求：计划科科学切合合实际、数数据准确确，材料料不超额额。工作流程：发放各单位审核、签字汇总、出表各科、队上报月计划发放各单位审核、签字汇总、出表各科、队上报月计划落实计划落实计划3、月底编编制材料料考核报报表。目标

17、要求：准确、按按时。工作流程：财务科出报表与供应科材料数量核对财务科出报表与供应科材料数量核对盘点材料日报表生产科统计交调度室进行考核检查、审核、签字交调度室进行考核检查、审核、签字4、负责生生产材料料库的全面管管理工作作。目标要求：不得影影响生产产。工作流程：加工材料检查设备按计划加工材料按计划备料 加工材料检查设备按计划加工材料按计划备料切断电源堆放成品清理场地切断电源堆放成品清理场地5、负责井井下火药药库的全全面管理理工作。目标要求：材料报报表数据据完整、准准确。工作流程：火工品发放雷管导通检查合理储存清点入库火工品发放雷管导通检查合理储存清点入库清退6、按时完完成领导导交代的的其他工工作。清退目标要求：按时、按按要求完完成。、计划统统计（制制图室）组组1、计划统统计负责生产统统计工作作，及时时进行生生产及综综合定期期专业报报表，负负责对各各单位报报表的收收集、审审查、整整理工作作。目标要求：按时、按按质、按按量提供供有关指指标的统统计资料料和考核核报表。工作流程：检查、审核、签字定时汇总、出表日常收集检查、审核、签字定时汇总、出表日常收集相关资料保存资料上报相关领导、单位保存资料上报相关领导、单位2、制图室室