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文档简介

1、WORD格式供应商裁汰管理制度目的：为整合公司供应商渠道，保证公司供应链系统的连续优化，促进供应商产质量量的牢固和提高，特拟订本制度。适用范围：适用于本公司所有外购产品的供应商的如期议论和供应商管理工作。职责要求：1、采买部负责按采买要务推行对供应商的平常管理，保证外购产品的吻合质量及产品要求，并对供应商的供货能力、供货价格、交付等进行议论以及供应商危机办理洽谈等工作。2、药房、库房及使用科室负责对产品使用、质量及服务进行议论。3、财务科负责组织统计对供应商的议论上报审批以及退出清帐工作。考评及执行：对供应商质量、供货、服务、价格、合作等方面进行综合议论。依照综合议论打分为：优、良、中、差四个

2、等级，按议论结果确定供货比率，或进行供方整合退出合作体系。2.供应商合作分级供货以下：分值90为优级别供应商为专业资1料整理WORD格式100%的供货比率，90%以上考虑优先采买供货对象。分值70-89为良级供应商为80%的供货比率，80%以上考虑为优先采买供货对象。分值60-69分为中级供应商30%的供货比率（限量采买），20%以下考虑优先采买供货。分值小于60分为差级别供应商，暂不考虑也许裁汰退出的供应商。3.经考评后不合格的供应商由财务科填写供应商裁汰建议表上报总院进步行审批执行。供应商考评每半年进行一次评审，评审经过的供应商考评表及供应商裁汰建议申请表一式两份，一份交由采买部存档另一份交财务部作为执行文件存单使用。附件：供应商考评表序号项目权重考评科室考评人分值备注1产质量量35%2服务10%3供货及时性25%4价格30%注：每个一项目打分值满分为100分。制表人：审察人：专业资料2整理WORD格式供应商裁汰建议申请表供货及时产质量量考服务考评分价格考评考评合计序号供应商性考评分考评等级评分值值分值分值值1234综上考评情况

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