《中铁二局混凝土拌合站管理办法》（草稿）

1、精选优质文档-倾情为你奉上精选优质文档-倾情为你奉上专心-专注-专业专心-专注-专业精选优质文档-倾情为你奉上专心-专注-专业兰新甘青经201165号中铁二局兰新铁路甘青段项目经理部关于印发混凝土拌合站管理办法的通知部属各单位：为认真落实甘青公司制定标准化拌合站建设及工作手册及混凝土质量控制指导性意见兰新铁安质201173号文的要求，把拌合站作为工厂化管理的示范点，提高拌合站管理能力，确保经理部管段内砼安全、优质、高效、环保的集中生产，特制定了混凝土拌合站管理办法，现予以印发，请遵照执行。原兰新甘青经201024号混凝土拌合站管理办法同时作废。二一主题词：拌合站 管理 办法 通知抄送：本部领导

2、及部室，存档。 2011年8月27第一条 为认真落实甘青公司制定的“高标准、讲科学、不懈怠”的要求，把拌合站作为工厂化管理的示范点，提高拌合站管理能力、盈利水平，确保经理部管段内砼安全、优质、高效、环保的集中生产，特制定本办法。第二条 经理部成立拌合站管理领导小组组长：项目经理 副组长：分管副经理成员：经理部其他领导、中心试验室主任、拌合站站长领导小组主要履行对拌合站全过程监督控制，制定管理制度、整改措施、审定分配方案、组织每月盘点收方、进行目标责任成本分析等职责。第三条 拌合站由经理部中心实验室直接管理，具体日常事务同时接受分管副经理指导管理。第四条 中心试验室主任全面管理拌合站，成立拌合站

3、长负责制。负责本拌合站 的成本及满足现场施工工作。第二章 管理模式及人员配置管理第五条 根据公司项目管理有关规定，并结合经理部生产实际，拌合站采用工费承包模式，对砂石材料、水泥、粉煤灰、矿粉、外加剂等材料实行奖、节、罚、超的原则，工费单价及奖罚标准由各工区测算后行文明确。第六条 拌合站人员的配置本着“精干高效”原则并按照甘青公司标准化建设要求进行配设，每个拌合站定员16人，其中：站长1人，调度1人，试验室2人，材料室2人，运转室4人（操作司机2人、装载机司机2人），综合组6人（修理工1人、勤杂工2人、炊事员1人、司机1人、锅炉工1人）。第七条 拌合站要建立健全各项规章管理制度，制定质量保障措施

4、、安全保障措施、环境保护措施，并认真贯彻落实，切实维护拌合站的生产（生活）管理秩序。第八条 在施工期间，拌合站应对所属人员进行综合考核，对责任心不强，工作积极性不到位的人员，拌合站站长有权提出处理建议意见报经理部审批后执行。第三章 拌合站建设、机械设备配置及管理第九条 结合甘青公司对拌合站的总体要求，组建六座拌合站。第十条 拌合站的主要设备由经理部统一招标采购配置，规模为290站两座，2120站一座，其他设备按甘青公司要求配置。第十一条 拌合站应根据公司及经理部机械设备管理办法的有关规定，本着先计划、后审批、再实施的程序，在得到公司或指挥部部权限审批同意的基础上，具体实施对有关设备的管、用、养

5、、修工作，并接受上级主管部门的专项检查。1、拌合站应建立维修、使用、保养机械设备的制度，认真履行管理责任，落实到人，中心试验室要建立定期和不定期检查各拌合站原材料使用情况及人员配备情况；经理部要建立定期与不定期检查拌合站设备管理情况的机制，由工区机电室进行日常性检查，每月组织有关人员对拌合站设备管理进行专项检查，拌合机操作人员应加强业务学习，规范操作行为，认真做好拌合站设备的维修保养工作,确保搅拌机及其附件的完好,保证搅拌系统各项使用功能的正常。认真检查设备的运转情况,如上料系统的设备(螺旋输送机、皮带运输机、搅拌机出料闸门及下料闸门等) 运转是否正常,尤其要注意外加剂秤斗的下料闸门是否关严,

6、以避免因外加剂超掺而造成混凝土数天不凝结以至报废的重大质量事故，操作人员必须严格按照试验室签发的配合比进行操作,并由电脑控制系统控制生产,实时记录称量数据,以备核查，加强保养和设备维护，确保机械设备正常运转，对于人为原因和管理、维护和操作不当而产生的一切损失由当事人承担。在生产中应确保混凝土有足够的搅拌时间,切忌一味提高产量,随意缩短混凝土的搅拌时间。2、 拌合站应建立站管设备的台帐，真实填写运转记录和维修记录。3、拌合站修理工承担日常机械设备维修，在做到随坏随修的基础上，本着“一事一办”、“特事特办”抢修拌合站机械设备的原则，配件采购及维修由拌合站提出书面申请，报请机电部审核，经理部长审批同

7、意，通过机电部采购或联系修理厂家修理。第四章 拌合站站长岗位职责1、实行拌和站站长负责制，全面负责管理体系在拌合站贯彻实施，负责拌合站日常管理，做好拌合站质量、安全、文明、环保和生产的监督和管理工作。2、主持拌合站人员的考核评比工作，根据拌合站制定的奖惩制度对人员进行管理。3、掌握材料要求和质量标准，组织安排现场对原材料和混凝土生产的管理工作。4、负责组织设备管理人员对设备定期进行维修保养，保证设备正常工作。5、负责组织拌合站全体人员参加技术交底，学习施工工艺，掌握生产要点和操作技能。6、接到工区相关部门的混凝土申请单，负责组织设备、材料、生产部门的协调，保证混凝土生产的正常进行。第五章 拌合

8、站绩效考核激励办法一、建立拌合站及站长考核制度1.为建立科学合理的奖惩、绩效评价制度，提升拌合站站及站长的工作效率，根据项目部员工及项目绩效考核办法，结合项目部实际，对拌合站及站长进行绩效考核。2项目部成立对拌合站及站长的专项奖惩与绩效考核领导小组，考核评分主要从完成安全质量事故、生产量、监理工程师通知单、经理部日常检查（组织纪律）、上级单位检查五项指标进行考核，采用倒计扣分制，即考核前满分100分中依次递扣至扣完为止。月评分在90分以上的（含90分），工区将对拌合站奖励10000元，对拌合站站长个人奖励1000元；得分在80到90的（含80分），工区将对拌合站奖励 5000元，对拌合站站长个

9、人奖励500元；得分在70到80的（含70分），工区将对拌合站及站长不奖不罚；得分在60以上到70的，工区安质部对其提出口头警告。得分在60以下的（含60分），工区将对拌合站处罚10000元，对拌合站站长个人处罚1000元。具体加扣分标准如下：（1）安全质量事故。出现重大安全质量隐患扣5分，出现安全质量事故扣20分。（2）生产量。月完成指标90%以上，不扣分；完成月指标80%90%，扣5分；完成月指标70%80%，扣10分；完成月指标70%以下，扣20分；超额完成任务10%以内，加5分；超额完成任务20%以内，加10分；30%以上加20分。（3）监理工程师通知单。收到通知书，扣5分/份；收业主

10、、监理、局指停工令，扣15分/次。（4）收到业主发的灰牌的，每次分别扣40分，站长当月参见工区的学习班并降级处理，罚款当月工资收入的50%，不参与当月的绩效考核。（5）经理部日常检查指拌合站迎接上级领导和项目部领导对拌合站的检查及组织纪律的管理，按其轻重扣15分。在其上级各项检查中，受到表扬，10分/次。 3.考核实施程序及计发。拌合站站长考核实行月考核，每月25日前通过项目部考核领导小组专题会，按照4项考核内容考核打分，将其考核分除以100作为该站长的当月绩效工资系数。4.若该拌合站荣获业主、局指等以上单位的安全质量奖励，工区将给予站长额外嘉奖（按奖励金额的10%奖励）。另本拌合站加35分/

11、次。二、拌合站奖惩条例拌合站站长属于副工区长级别，直接受工区长的领导，对站属人员进行综合考核，有奖罚处理权、人事更换权。本着奖励先进激励落后，特制定拌合站奖惩条例;1、每月评选出对在各自岗位上干出骄人业绩的班组，拌合站奖励班组500元。并授予“先进小组”锦旗。2、每季度进行一次优秀员工评选，评选出在岗位积极认真负责的、工作业绩突出的员工，选为员工之星，每人奖励2000元。3、每半年进行一次劳动知识竞赛。知识覆盖每个科室专业技术知识，开展知识抢答等多种业务培训考试，以增加拌合站每个职工的专业业务水平，奖项设为三等，一等奖3000元，二等奖1500元，三等奖800元。4、对每批次砂石料进料时物质管

12、理人员未通知试验管理人员检验的，对物资管理人员处以每次200元的罚款，连续三次罚款的，该物质管理人员就地待岗。5、对材料进出台帐未登记完善的，对相关人员分别处以每次200元的罚款。连续三次罚款的，调离相关岗位。6、拌合站操作手未严格按照混凝土配合比生产混凝土的，一次罚款1000元，并对生产的报废混凝土按产值的1%追加罚款，交班会上点名通报，连续两次，开除兰新线。7、监理未在混凝土配合比单上签字，拌合站操作手就生产混凝土的，一次罚款200元。8、对罐车司机未及时将混凝土送至需要地点而导致的混凝土失效的，对罐车司机每次罚款200元，连续三次罚款的，就地下岗。9、运输队伍要加强对自身管理，不论何种情

13、况均不允许罐车停转，确保混凝土质量，凡未经允许停转罐车，对值班司机和运输队伍分别处以50元和300元的罚款，在当月验工中直接扣除。第六章 材料购置及砼发放管理第十二条 根据公司及经理部物资供应管理办法的有关规定，拌合站所需材料，按以下规定供应：1、水泥、粉煤灰、矿粉、外加剂、柴油、砂石等主要材料（以下简称主要材料），由拌合站分别提出申请计划，工区物资部审核后，由工区物资部门负责供应，每日在下午4:00前上报次日主要材料申请计划，其余材料由拌合站物资室提出申请计划经拌合站站长签署意见后，报工区物资部审核，工区长签署意见后购买。工区物资部、拌合站按规定分别办理收发料手续，材料费用按工区与拌合站签订

14、的合同约定相应承担。2、各类材料必须按品种、规格分隔堆放,严防混料,避免影响混凝土配合比的准确执行。材料标识完善,特别是水泥、粉煤灰、矿粉、外加剂贮缸,进料口应加盖上锁,并由专人管理,以防止进错料或受污染，每次进料时材料人员必须指挥送料人员将材料正确储备到相应的进料场地或罐体后方可离开。第十三条工区物资部门应及时对拌合站站长和拌合站物资室主管进行主要材料购销合同书面交底，交底完成后拌合站履行进料、收料手续：1、拌合站需要主要材料时，提报申请计划经拌合站站长签字同意方可进料，拌合站物资主管以电子文档传送方式（必要时采用电话通知，但双方必须核对进料名称、规格、数量、来料时间等相关内容）向工区物资部

15、申请； 2、物资部审核拌合站主要材料用料申请无误，由物资部通知合格的主要材料供应商为拌合站供料；3、主要材料运输至拌合站时，拌合站站长指派拌合站材料人员、拌合站值班调度人员和试验人员三方共同验收，采用地磅电子秤称重结合尺量，共同收方的方式，确认其进料数量和质量，由拌合站值班调度、材料人员在过磅单上签字，且将与供应商签认的第一联过磅单报送给物资部，第二联留底于拌合站物资室，第三联交供应单位；拌合站试验人员具体对材料质量负责，及时对原材料质量进行检验，发现问题应加强现场控制和处理，并向拌合站站长汇报处理，必要时及时向经理部相关部门及领导汇报。未执行三方值班验收或值班时玩忽职守的，经理部有权对当事人

16、处以每次100-500元的罚款，对拌合站站长及材料主管处以每次300元的罚款，造成损失的追究当事人和拌合站站长、物资主管的管理责任。 4、拌合站试验部门应坚持地磅定期校检制度，试验部门和物资室需建立砂石等原材料试验检验台帐，确保双方台帐的砂石数量一致，砂石比重、含水量等试验资料由拌合站试验部门提供，经拌合站站长、拌合站试验负责人、砂石供应商签认，同时接受试验室的复核，总工程师签字认可。每月26日经理部物资、试验部门依据拌合站试验部门提供的砂石试验资料对进料数量进行换算，将砂石计量单位从吨换算为立方米。每批次砂石料进料时物资部门未通知试验部门检验的，对物资部门处以每次200元的罚款，通知后试验部

17、门未做检验的，对试验部门处以每次500元的罚款，台帐未登记完善的，对相应部门主管分别处以每次200元的罚款。5、在拌合站主要材料验收完毕后的次日上午9点前，由拌合站物资室将前日进料、消耗、库存情况通知经理部物资部，物资部、拌合站物资室分别建立统一的主要材料进、供、存台帐（见附件一）。6、劳务协作业队需要砼时，由劳务作业队提报签字手续完善的砼申请计划给拌合站（砼申请计划见附件二），拌合站据此组织生产，超量供应时必须重新提报砼申请计划并注明超方原因。每车混凝土发放时，罐车司机必须在拌合机电脑打印的当车混凝土发料单上签字确认（见附件三），第一联由拌合站存档，剩余四联由罐车司机带至现场经领工员和作业队

18、负责人（或书面委托人）签认后带回交拌合站当班负责人，由当班负责人核对统计后在每日下午5：00前以书面签认方式移交给拌合站物资室，物资室建立完善砼发放台帐（附件四），同时依据试验部门提供的有效配合比资料对主要材料予以列销，并完善原材料进、供、存台帐。严禁对混凝土发放底单任意涂改、乱签、冒签、无理拒签，发现一次对劳务协作队处以每次1000元的罚款并承担相应的混凝土损失费用。如因混凝土使用部位、数量调整必须更改时，改动内容需经理部值班领工员签字确认，并立即告知拌合站。当日生产砼及施工配合比单复印件单据,调度必须以书面方式在次日上午8点移交给拌合站物资部门。（1）、工程部门要提供给拌合站具体工程部位的

19、设计方量及损耗率（含桩基扩孔系数），以此作为拌合站发放砼数量的限额量，拌合站在砼发放时必须核对限额量发放，对超量2m3（2）、对工地剩余的砼由拌合站统一调配利用，不能利用的，由拌合站回收打地坪处理，并做好相关的台帐记录。严禁未经分管拌合站领导和经理部长同意私自对外处理、出售，违者对值班领工员和拌合站站长处以200-2000元的罚款。7、拌合站值班负责人每天17：00前必须和拌合站物资室主管清点拌合站材料储备状况，储备量应满足正常施工3日以上，不够时及时督促物资部提供相应材料，确保混凝土正常生产。8、拌合站站长对混凝土的发放负总责，每日应对拌合站发放、运输的混凝土进行清查、复核，分单位汇总登记，

20、月底和相应劳务队伍汇总签认，并督促相关人员建立相应的台帐。相应台帐报合约成本部、机电部进行验工计价。9、拌合站要加强混凝土的质量管理，因自身操作因素及管理不善而造成的混凝土不合格的损失由拌合站自行承担。10、各工区架子队不能过早通知拌合站开盘，必须要现场领工员及值班技术人员确认检查一切准备工作就绪，才能填写砼使用申请单通知拌合站。凡因劳务协作队伍自身原因造成罐车到场后等待时间超过一个小时，造成增加费用及相关损失均由申请架子队承担。11、拌合站要加强对罐车运输途中的管理和协调，值班领工员要及时修缮便道，提供放料场地，协调错车，保证运输道路畅通和罐车顺利通行。12、混凝土使用过程中遇堵车、陷车、扣

21、车等特殊情况时，需在半小时内向拌合站、值班领工员汇报请示处理，未及时汇报造成混凝土报废，由承运单位负责其全部损失费用。第十四条 每月26日时，拌合站站长和物资主管必须参加工区、经理部组织的现场月末材料盘点清查，且提供相应资料给经理部收方盘点小组，提供的分类及汇总表需经拌合站物资主管和拌合站长签字确认，各类基础资料签认手续完善，分类归档进行移交，移交时还需提供电子文档资料给物资部备查，收方小组核对无误后填写拌合站主要材料月末现场盘点表（见附件五），进行现场盘点。第七章 施工用电及管理第十五条 拌合站代经理部管理拌合站内电器设备和变压器等设备。每月末由机电室组织拌合站、供电局人员共同抄表并由站长签

22、字确认当月用电度数，其电费在当月拌合站验工计量款中扣除。第八章 目标责任成本测算及管理第十六条 由工区、经理部领导及有关部门负责人参加，专题向拌合站所有人员进行目标责任成本交底，且提出从严控制责任成本要求。第十七条工区、经理部建立定期（每月）测算分析拌合站混凝土作业成本及收益的制度，由经理部合约部协调工程、中心试验、物资、财务等部门提供本项目的混凝土数量，以及与试验、物资、机械（修建拌合站临时工程）有关的测算基础资料。第十八条 由经理部合约部依据经理部制定的混凝土加工红线成本，比选测算拌合站对应工期内的工费总额，确定每立方混凝土工费单价、材料奖罚标准，经经理部党政联席会议审定，以经理部另行文公

23、布执行。第十九条 由拌合站站长根据当月验工计价情况提出员工分配方案报经理部审核批准后执行。第二十条工区与拌合站建立混凝土作业过程中的监督（自控）管理制度，建立健全各类基础台帐，及时办理劳务作业队确认使用拌合站混凝土数量的签认手续，不留成本管理死角。1、根据施工生产需要，由经理部下达拌合站混凝土生产月计划，试验室对拌合站进行混凝土质量控制。2、拌合站独立组织满足施工需要的混凝土作业，严格执行各类操作规程（岗位职责），抓好安全质量管理工作，协调处理影响混凝土生产的问题及矛盾，全过程接受经理部有关部门及业主、监理的监督管理。3、经理部在全过程监督管理拌合站目标责任成本的同时，拌合站应自主进行目标成本自控管理。4、经理部要建立每月末清核拌合