软考中项、高项常见计算题详解

1、选择题:一、决策树分析（EMV）2011年下半年例题1：某公司希望举办一个展销会以扩大市场，选择北京、天津、上海、深圳作为候选会址。 获利情况除了会址关系外，还与天气有关。天气可分为晴、多云、多雨三种。通过天气预报，估 计三种天气情况可能发生的概率为0.25、0.50、0.25,其收益（单位：人民币万元）情况见下表。使用决策树进行决策的结果为（61）。（61）A.北京&天津C. 上海 D.深圳II答案：B解析：北京的期望货币值为4.5 X 0.25+4.4 X 0.5+1 X 0.25=3.575天津 5X0.25+4X0.5+1.6 X 0.25=3.65上海 6X0.25+3 X0.5+1

2、.3X 0.25=3.325深圳 5.5X0.25+3.9X0.5+0.9 X 0.25=3.55例题2 （2008上）某电子商务公司要从A地向B地的用户发送一批价值90000元的货物。从A 地到B地有水、陆两条路线。走陆路时比较安全，其运输成本为10000元；走水路时一般情况下 的运输成本只要7000元，不过一旦遇到暴风雨天气，则会造成相当于这批货物总价值的10%的损失。根据历年情况，这期间出现暴风雨天气的概率为1/4,那么该电子商务公司_（70）。A.应选择走水路B.应选择走陆路C.难以选择路线D.可以随机选择路线答案：A。陆路10000水路 7000X3/4+ （7000+90000 X

3、10%）X 1/4=9250例题3二、盈亏平衡点盈亏平衡点（BreakEvenPoint,简称BEP）又称零利润点、保本点、盈亏临界点、损益分歧点、 收益转折点。通常是指全部销售收入等于全部成本时（销售收入线与总成本线的交点）的产量。以盈亏平衡点的界限，当销售收入高于盈亏平衡点时企业盈利，反之，企业就亏损。盈亏平衡 点可以用销售量来表示，即亏平衡点的销售量；也可以用销售额来表示，即盈亏平衡点的销售 额。按实物单位计算：盈亏平衡点二固定成本/ （单位产品销售收入-单位产品变动成本）按金额计算：盈亏平衡点二固定成本/ （1-变动成本/销售收入）二固定成本/贡献毛率某项目年生产某种产品250万件，每

4、件销售价为8元，可变单位成本5元，固定成本210万元，则该 项目的盈亏平衡点销售额为 (66)。B. 480万元D. 640B. 480万元D. 640万元例题1:C. 560万元例题1:例题2：2011年上半年三、估算期望值(Te)= (P + 4M+0)：6例1:公司的某项目即将开始，三、估算期望值(Te)= (P + 4M+0)：6例1:公司的某项目即将开始，标准差0 = (P 0)：6项目经理估计该项目10天即可完成，如果出现问题耽搁了也不会超过20天完成，最快6天即可完成。根据项目历时估计中的三点估算法，你认为该项目的历时为(37)该项目历时的估算标准差为(38)。(37) A. 1

5、0天B11天C12天D13天(38) A.2.1天B. 2.2天C.2.3天D2.4天解答：(37)BT=(6+4x10+20)/6=11(38)Co =(20-6)/6=2.3例2： A任务持续时间悲观估计为36天，最大可能估计为21天，乐观估计6天。那么A行为在16到26天之间完成的概率有多大？%解答：(1)求出。=(36-6) /6=5T=(6+21*4+36)/6=21(2)由。可知21+5=2621-5=16，因此1626天落在土 1。分布内。(3)由1。的概率P为68.26可得答案为B.68.26%注意：必须记住三个数字是1。68.3%2。95.5%3。99.7%四、合同计算成本加

6、成本百分比合同二实际成本* (1+费用百分比)成本加固定费合同二实际成本+目标成本*费用百分比成本加奖励合同二实际成本+目标利润(二目标成本*费用百分比)+ (目标成本-实际成本)*风险分摊比例固定总价加奖励费合同：计算值二实际成本+目标利润(二目标成本*费用百分比)+ (目标成本-实际成本)*风险分摊比例当计算值最高限价时，固定总价加奖励费合同二计算值；当计算值最高限价时，固定总价加奖励费合同二最高限价;例题1：五、沟通渠道沟通渠道(communicationchannels )类似于联系所有参与者的电话线数目。沟通渠道=N(N- 1)/2这里，N是指参与沟通者的人数。例题1：项目团队原来有

7、6个成员，现在新增加2个成员，沟通渠道增加了多少?A、6条B、12条C、13条 D、26条原来6X(6 1) /2 = 15现在8X(8 1) /2 = 282011年下半年六、人力资源计算(经常和进度合在一起考)精心整理答案：AB某工程包括A、B、C、D、E、F、G、时1个作业，各个作业的紧前作业、所需时间和所需人数如下 表所示（假设每个人均能承担各个作业）：作业ABCDEFGH紧前作业ABCCD,EG所需时间（周）21112121所需人数84544378该工程的工期应为（57）周。按此工期，整个工程至少需要（58）人。（57）A.8B.9C.10D.11（58）A.8B.9C.10D.11

8、答案：AB七、风险某系统集成企业为做好项目风险管理，给给风险定义了3个参数：（1）风险严重风险对项目造成的危害程度：（2）风险可能性：指风险发生的儿率；（3）风贤黑、是国、 险严重性和风险可能性的乘积。其中，对项目进度延误、费用超支的风险严重危必外险 可能性等级如下I表所示：2011年上半年参数寄等凝2011年上半年参数寄等凝值描述/风险可能性户很高Q风险发生的几率为0.S 1.0 （不包括1.0）比较高4风险发生的几率为0.6 0.8 （不包括0.8）。中等。3 口贝险发生的几率为0 4 -0.6 （不包括0.6）比较低风险发生的几率为0.2 0.4 （不包括0.4） p很低1习风险发生的几

9、率为0.0 0.2 （不包括0.0和0.2）八、工程题参数岔等必值口描述。风险严重性w很高进度延误大于30。，或者费用超支大于30%。2比较高进度延误20。30。,或者费用超支20o-30oo. 3中等袒进度延误低于20o,或者费用超支低于20o. 5比较低-*进度延误低于10%,或者费用超支低于10o.。很低进度延误低于5。，或者赛用超支低于5。3风险可能性等级/下图标出某地区的运输网.例题1例题1答案：B答案：BC答案：D答案：CB答案：B答案：C载重量限24吨的某架货运飞机执行将一批金属原料运往某地的任务。待运输的各箱原料的重量、 运输利润如下表所示。箱号123456重量（吨）81369

10、57利润（千元）352423经优化安排，该飞机本次运输可以获得的最大利润为（60）千元。?（60）A.11?B.10?C.9?D.8答案：B答：AC9X+4YW3604X+5YW2003X+10YW300Max（0.7X+1.2Y）XN0, YN0两两组合建立三个方程组。解代入第三个方程看是否成立。并求出对应的利润，即可。2011年真题（上半年）2011年下半年大题计算 一、挣值分析关心的问题术语公式如何得到或说明应该干多少PV计划值（BCWS）=计划工作量X计划单价测量点成本预算的累 计。干了多少EV挣值 (BCWP)=实际工作量X计划单价测量时间点项目已完成 工作的计划的货币价 值，通过项

11、目执行过程 中绘制的EV的S曲线可 得到。花了多少AC实际成本 （ACWP）=实际工作量X实际单价测量时间点项目已完成 工作的实际的货币价 值，即实际花了多少。通过项目执行过程中绘 制的AC的S曲线可得到。全部工作预算 的总成本是多 少？BAC完工预算即项目预算的总成本， 在成本预算中已得到。还需要多少预 算能才能完成 所有的工作？ETC完工尚需 估算预计在以后不会再发生相似的偏差时：ETC = BAC-EV 当前偏差可代表未来的 趋势时:ETC=（BAC-EV）/CPI考虑了截止目前的资源绩效和生产率的估算。现在预期完工 时总成本将是 多少？EAC完工估算EAC=AC+ETCEAC=AC+(

12、BAC-EV)EAC=AC+(BAC-EV)/CPI逅成本偏差多少CV成本偏差CV=EV-AC+有利不利成本执行的趋CPI成本执行CPI=EV/AC1有利势如何？指数1有利1不利过去的实施情况表明原来所作的估算彻底过时了；或由于条件变化，原来的估算已不再合适目前的偏差被视为一种特例，并且项目团队认为将来不会发生类似的偏差情况目前的偏差视为将来偏差的典型形式在项目实施中间的某次周例会上，项目经理小王用下表向大家通报了目前的进度。根据这个表格, 目前项目的进度（51） 活动计划值完成百分比实际成本基础设计20, 000元90%10, 000元详细设计50, 000元90%60, 000元测试30,

13、 000元100%40, 000元（51） A.提前于计划7%B.落后于计划18%C.落后于计划7%D.落后于计划7.5%例题1解答：求出 SPI=（18000+45000+30000）/100000=93% 选 C例题2:下表为同时开展的4个项目在某个时刻的计划值PV、实际成本入。和挣值EV，该时刻成本超出 最多的项目和进度最为落后的项目分别是（）。A,项目1，项目1 B.项目3,项目2C.项目4,项目4 D.项目2,项目4答案：选择C。例题3：某公司正在进行中的项目，当前的PV=2200元、EV=2000元、AC=2500元，当前项目的SV和项目状态是（1），该项目的CPI和成本绩效是（2

14、）。（1）A.-300元；项目提前完成B.+200元；项目提前完成C.+8000元；项目按时完成D.-200元；项目比原计划滞后（2）;实际成本与计划的一致实际成本比计划成本要低实际成本超出了计划成本实际成本超出了计划成本 答案：（1）D；（2）C。2011年上半年中级案例试题二（15分）阅读以下说明，请回答问题1至问题3,将解答或相应的编号填入答题纸的对应栏内。某大楼布线工程基本情况为：一层到四层，必须在低层完成后才能进行高层布线。每层 工作量完全相同。项目经理根据现有人员和工作任务，预计每层需要一天完成。项目经理编 制了该项目的布线进度计划，并在3月18号工作时间结束后对工作完成情况进行了

15、绩效评 估，如下表所示：【问题1】（5分）请计算2011年3月18日时对应的PV、EV、AC、CPI和SPI。【问题2】（4分）（1）根据当前绩效，在下图中划出AC和EV曲线。（2分）（2）分析当前的绩效，并指出绩效改进的具体措施。（2分）【问题3】（6分）（1）如果在2011年3月18日绩效评估后，找到了影响绩效的原因，并纠正了项目偏差，请计算ETC 和EAC，并预测此种情况下的完工日期。（3分）（2）如果在2011年3月18日绩效评估后，未进行原因分析和采取相关措施，仍按目前状态开展工作，请计算ETC和EAC，并预测此种情况下的完工日期。（3分）【参考答案分析】：【问题1】PV=20000

16、； EV=10000； AC=8000； CPI=EV/AC=10000/8000=125%； SPI=EV/PV=50%【问题2】AC成 本成 本AC成 本成 本当前时间当前时间（1） （2）目前的绩效：成本节省；进度滞后。具体的措施：增加工作人员；赶工；必要时调整 计划或基准【问题3】（1）ETC=30000，EAC=38000。预测的完工日期：3月21日。（2）ETC=24000，EAC=32000。预测的完工日期：3月24日。二、进度画图，计算6参数，关键线路，工期，费用。事件1=该项目的分项工程之一的机房建设可分解为15个工作（箭头线表示），根 据工作的逻辑关系绘出的双代号网络图如图

17、1-1所示，监理I哉师在第12天未进行检 查耻A、B、C三项工作已完成，D和C工作分别实际完成5天的工作髭K 工作完成了 例题2 -门!迟多少天。解：（1）D、E、G都已经推迟。首先求出D、E、G的最早完成时间，进而可以求出这三项工作各推迟了多少天。D的T =12, E的T =10, G的T =9，故三个工作分别推迟：D为3天，E为5天，G为4天。推迟天数=（检查时点的工时数一活动最早完成时间）+ （每个活动的工时一已完成工作工时）（2）根据ADM图，计算最早、最晚时间，总时差，找出关键路径，计算项目工期关键路径：1一34一567一9一1011总工期：41天（3）由于工作D在关键路径上，因此D

18、工作推迟3天，项目工期也会推迟3天；E活动不在关键路径上，总时差为19天，大于目前耽误的5天，因此不会对项目工期造成威胁;活动G不在关键路径上，总时差为11天，大于目前耽误的4天，因此不会对项目工期造成威胁; 项目进度-选择题答案：BD某项目最初的网络图如下，为了跟缩进度，项1=1经理根据实际情况使用了快速 跟进的方法：在任务A已经开始一天后开始史施任务C从而使任务C与任务A并行3 大。这种做法将使项LI C36）.答案：d答：BD三、投资分析（1）投资收益率ROI建成投产后，在运营正常年获得的净收益与项目总投资之比。（2）投资回收期（PaybackPeriod）项目从投产年算起，用每年的净收

19、益将初始投资全部收回的时间。静态投资回收期（Pt）计算公式：Pt=累计净现金流量开始出现正值的年份数-1 +上年累计净现金流量的绝对值/当 年净现金流量. 动态投资回收期动态投资回收期（T）计算公式：动态投资回收期（年）=累计净现金流量现值开始出现正值年份数-1+上年累计净现金流量现值的绝对值/当年净现金流量现值例题1：红星集团目前正在考虑投资建设客户关系管理（CRM）系统。经过初步分析，CRM项目预计投资约2000万元，其中包括设备采购、软件开发、流程优化、人员培训等内容。整个项目的前期准备工作约一年的时间。第二年进入运营阶段，预计当年运营成本为1000万元，CRM系统所带来的收益约为1200万元。从第三年开始，年运营成本下降为800万元，第三年收益为1500万元，第四年收益为1800万元，第五年收益为2000万元。【问题1】假设系统的使用寿命为五年，企业确定的贴现率为12%，根据上述数据，分析红星集团在想CRM项目的生命期内的现金流量情况，并将有关数据添入表1年度12345投资（万元）-2000成本（万元）收入（万元）精心整理年净现金流量12