6s现场管理专项整治实施方案

1、6S现场治理专项整治实施方案为进一步稳固及提高“6S”现场治理水平，保障公司正常的 生产生活秩序与员工的人身安全，结合集团公司提出的关于开呈 现场治理专项整治活动的实施意见，使我公司在优化工作环境、 提高工作效率的同时，不断增加公司的抗风险力量，经泰公司争 辩打算，在公司范围内推动“6S”现场治理工作，具体内容如下:一、“6S”治理的根本含义：所谓“6S”治理，是指对生产、办公现场各要素不断的进展 整理、整顿、清扫、清洁、强化安全治理工作，从而提升员工素 养的活动。整理(Seiri)：指经常组织去除、清理活动，将物品分为 有用的和无用的，并定期处置不用的、与工作相制约的物品。整顿(Seiton

2、)：指经过整理，将留在现场的有必要的物品 分门别类，排列整齐，明确标识。清扫(Seiso)：指经常性的负责自己区域范围内卫生的清 扫工作。清洁(Seiketsu)：指保持整理、整顿、清扫的标准化、标 准化，每天都有明确的治理内容。素养(Shitsuke)：指经过整理、整顿、清扫、安全、清洁 之后真正提高员工自身素养和修养，最终养成良好的工作习惯和得上岗操作。（四）效劳质量要求1、车间修理工上岗着工装，严格依据标准标准进展操作；2、标准言行举止和礼貌用语，改善效劳态度、提升效劳质 量；3、车间修理工在车间内不得吸烟，不得乱丢乱放修理工具、 垃圾、废件。商贸城（一）卫生要求1、做好商贸城内外保洁工

3、作，准时清理市场环境卫生，确 保地面无果皮纸屑、烟头及其他杂物。2、市场经营业户将垃圾置于指定位置垃圾桶内，不得将垃 圾摆放到商铺门口、道路及垃圾桶四周。3、保持垃圾桶桶壁四周及四周地面清洁，垃圾桶准时倾倒, 垃圾不得超过垃圾桶容积的三分之二。4、准时清扫公厕卫生，无异味、无蚊蝇。5、市场内摊位摆放整齐有序，无占道经营。二安全要求1、消防器材和设施齐全、有效，不得任凭挪动、破坏消防 器材，占用消防通道。2、严禁乱接乱拉电线，严禁使用大功率电器。3、根底设施保持良好状态，未经批准，任何人不得拆解、增加场内建筑设施。附二汽车站现场治理专项整治活动考核标准区域站前 广场20 分）售区域站前 广场20

4、 分）售票厅（40 分）服务台（20 分）（1）站前广场无杂物、无污水，场地清洁卫生；4分（2）定期清理垃圾箱，卫生良好；4分）（3）广场花坛无杂草，树木花卉种植安排合理，无枯萎的花草树木；（4分）（4）车辆停放整齐、无乱停乱放现象；（4分（5）广场无闲杂人员聚拢现象。（4分）（1）售票厅门口迎门效劳员着红叶标志服、佩戴效劳绶带，微笑站立迎接旅客；（4（2）售票厅门窗完好、玻璃干净，门帘完好干净，地面卫生良好；4分）（3）售票处、效劳台、候车厅等效劳标识清楚、准确；4分）（4）售票厅空气清爽、无异味；（4分）（5）窗口按要求张贴红叶效劳标识，悬挂旅客意见簿，窗口无乱贴乱挂现象；4夕（6）售票员

5、着标准服，佩戴效劳证章，标准坐姿效劳，推行“三语一话”，微笑、供给询问、售票等效劳；4分）（7）售票效劳设备完好，各种用具摆放整齐，售票员个人物品定置摆放；4分）（8）旅客自觉排队，购票秩序良好；4分）（9）无驾乘人员购票、退票、喊客等现象；（4分）（10）无吸烟、大声喧哗、乱扔垃圾等不文明现象。（4分）（1）效劳台标识清楚醒目，效劳人员着红叶标志服，佩戴效劳绶带，微笑站立效劳分）（2）电脑、 、充电器、播送等效劳设备齐全有效，各类效劳用具摆放整齐，员人物品定置摆放不杂乱；（4分）（3）班次查询仪、有线电视、电子屏幕、空调等设备运转正常；（4分）（4）行李手推车、送水车、轮椅等效劳设备完好干净

6、、摆放整齐；（4分）（5）重点照看老弱病残孕幼等特别旅客，重点旅客候车区、旅客饮水区、儿童活动 区域卫生干净美观。（4分）4候车厅（40 分）（1）旅客进入候车厅有序通过三品检查仪，确保旅客行包无三品；4分（2）候车厅座椅完好无缺损、摆放整齐，候车厅地面干净无杂物，卫生良好；（44（3）按方向划分候车区域，实行分区、有序候车；4分）（4）检票员着标志服，佩戴效劳证章，标准站立效劳；4分）（5）检票口效劳标识清楚，班次信息准确，旅客排队检票；4分）（6）厕所、行包托运、小件存放等效劳标识清楚、一目了然；（4分）7经营秩序良好，无驾乘人员在检票口喊客、拉客、抢客等现象；（4分）（8候车厅柜台商品摆

7、放整齐，标准经营，无欺诈旅客行为；4分）（9候车厅空气清爽、无异味；4分10）无吸烟、大声喧哗、乱扔垃圾等不文明现象。4分5行包托 运处（20 分）1）行包托运进展三品检查，严禁托运行包夹带危急品；4分）（2）行包受理标识明显、受理准时、装车准时、卸车准时，无错装、漏装、错发；分）（3）行包储存、堆放整齐、井然有序；（4分（4）行包提取手续简洁、无混乱；（4分）5）客流、车流、行包流无穿插。（4分）6停、发车 场30 分）1）停车场与发车位分区明确，无穿插；第分）2）停发车场车辆排放整齐，车容车貌符合进站要求；6分）3）车场无垃圾、无污水，卫生良好；6分）4车辆发车前20分钟进入发车位，停放整

8、齐，车辆内壁外表干净，座椅干净，机表地板干净，车顶、行李架干净；（6分）5）同一车次客流与其他客流不穿插、不干扰，车辆发车出站有条不紊、不堵塞。分）7进、出站 口（30 分）（1进、出站门禁等设备完好，进站及出站区域卫生干净，无垃圾、无杂物；6 4（2）进、出站口有专人值班，按要求着标志服，佩戴效劳证章，标准指挥车辆进入出，到站车辆定点下客、定点卸行包；（6分）3）实行封闭发车，严禁无关人员、无关车辆进出，落实“三不进站、六不出站” 制度；（6分分（4）进、出站口无出租、三轮乱停乱放，无“黄牛”及其他人员聚拢抢客现象；6 （5）班车出站进展稽查，查验人数及旅客安全带配系状况，把好班车出站安全关

9、。分序考核项号目现场治理标准检查工程着装 要求（16 分1.不依据规定穿工作服；（4分/人次）12.不依据规定佩戴工作牌；（4分/人次）i3.着装不干净，不得体、大方；（4分/人次）4.违反公司内部制定的其他着装规定。（4 分/人次）1.工作态度差，觉察或被投诉；（6分/人次）2.消极抵抗领导安排的工作；（4分/人次）3.接打态度蛮横不礼貌，造成不良影响；（6分/人次）4.重要 不做好记录，不准时处理；（4分/人次）礼仪守那么（70 分5.对工作安排，拒不执行；（10分/人次6.上班时间大声喧哗，干扰他人办公；（4分/人次27.发生大声争吵或受到客户投诉的；（6分/人次）8.办公坐姿不端正，将

10、脚搭在办公桌面上或类似不雅行为；（4分/人次）9.办公时间任凭躺在沙发上；4分/人次）10.办公期间睡岗、脱岗、串岗或其他影响工作行为；4分/人次11.进入会议室或领导办公室，未主动敲门示意；（4分/人次）12.会议期间手机未打到振动或关机，未经领导同意任凭出入；（4分/人次）13.来宾接待，态度冷漠，处理不当；6分/人次）14.办公期间看电视，炒股票、网上购物、打牌等与工作无关的行为。（4分/人次3办公定置（50 分）.文件柜不按规定摆放整齐；（4分/人次.柜面堆放杂物；（4分/人次）.办公桌上资料码放不整齐；（4分/人次）.办公桌上摆放与工作无关的物品；4分/人次）.办公室内散落有各种物品

11、，或者在墙上乱钉乱挂各种物品的，办公桌区域隔板有 物的；（4分/张或件）.任凭更改办公楼的室内构造及原有装修；（8分/项）.标准标准未按要求悬挂上墙或未在明显位置设置文化墙；（4分/项）.办公设施设备损坏未准时报修、处理的；（4分/次）.档案治理标示不清楚、摆放不整齐；（4分/处）.损坏公共设施的。（10分/处）4办公环境卫生（34 分.办公室内门、窗、柜、墙壁、天花板蜘蛛网不清扫；4分/处）.办公室地面不干净，有纸屑或明显污渍；4分/次）.办公桌、计算机、文件柜、空调、窗台、窗框、窗帘杆、茶几、桌隔板、饮水机 子底架、电脑键盘、键盘托有积尘、污渍；（4分/处.倒茶叶、剩饭、剩菜等在厕所和洗手

12、盆的；（4分/人次）.办公室的垃圾不按要求放置的；（4分/处）.办公室每天的垃圾不准时清理，上班时间将垃圾桶、垃圾篓和垃圾堆放在走廊； 分/处）.垃圾桶、垃圾篓、茶水桶脏不清洗；（4分/个）.所属责任卫生区未准时清扫。（6分/次）安安1.2.5全3.节4.能5.（30 分）6.办公室钥匙治理不严，给企业造成损失的；（6分/次下班后不关闭空调、电脑、饮水机、打印机、复印机、办公照明等用电设备的电（4分/次）如因此发生重大大事依据实际状况惩罚。下班后不关窗、锁门的；（6分/次）调离人员违反规定，将办公设施随个人岗位变动带走；（6分/次）并要求返还物各楼层的走廊、卫生间照明用电不按要求关闭的；（4分

13、/次）在办公室烧煮食物。（4分/次车间现场治理专项整治活动考核标准序 号考核工程现场治理标准检查工程维修(1)各区域划线清楚、油漆标志清楚，指向明确；(2分)(2)作业现场物品、工具摆放整齐有序；(2分)(3作业期间保持三不落地；(3分)(4)通道、走道保持畅通，消防设施功能正常，定期检查；2分)(5)工具箱等定位放置，设定责任人；(2分16)设施设备制定责任人标牌治理，定期保养，外观清洁，功能正常；2分(7旧零件整齐摆放，废件准时处理；(2分)(8)修理作业时设立警告牌；(2分)1车间(35 分)(9)车间地面、墙面、门窗、洗手台等保持清洁；2分)(10)垃圾筒外表清洁，筒内垃圾不得超过桶上

14、口； (2分)(11)车间排水道准时清理杂物；(2分)(12)员工按规定着装干净、戴工牌、防护用品；2分)(13)工时、配件价格表上墙，并准时更；2分)(14)设备操作规程、作业流程、安全操作标准均要上墙，且充分；2分)(15)张贴的资料、标语无积尘、污垢；2分)(16)工单与修理车辆一一对应、摆放合理；2分)(17)划分卫生区，不留死角、责任到人并标识。(2分)酉已1仓库各类标志清楚，标签清楚并准时更；（3分）件（2）物件分类摆放，能快速找出常用件；（3分）2仓（3）过道畅通无阻；（3分）库4）货架准时清扫、干净干净；（3分）（15 分5）配备消防器材，且正常有效。（3分）换衣室及休息室（1

15、0 分）（1）地面、墙面、门窗干净；换衣室及休息室（10 分）（2桌椅干净干净，桌面、桌内物品摆放有序；3分）3）衣柜及室内设施干净干净，摆放有序；2分）141卷6刀生佶日走一张贴胴品保署一。办露（1水泥地面干净，无纸屑、烟头等；（3分）天2围墙角落干净，没有堆放垃圾；2分）区3）商品车摆放有序；（2分）域4）效劳车外表清洁，室内干净无杂乱；（3分（12 分）（5）露天区域内植物生气勃勃，无枯黄。（2分）商贸城现场治理专项整治活动考核标准序 号考核工程现场治理标准检查工程1环境卫生（30 分）（1）门口车辆停放整齐有序；（5分）（2）地面无果皮纸屑、烟头及其他杂物；（5分）（3）商铺门口、道路

16、及垃圾桶四周无垃圾堆放；（5分（4）垃圾桶桶壁四周及四周地面清洁、无污渍，垃圾桶内垃圾容量不得超过垃圾桶 的三分之二；5分）（5）公厕卫生清洁，无异味、无蚊蝇；5分）（6）市场内摊位摆放整齐有序，无占道经营；5分2安 全要 求 （30 分）（1）消防器材和设施齐全、有效，无堵塞、占用消防器材及通道现象；10分（2）无乱接乱拉电线，违规使用大功率电器；10分）（3）根底设施保持良好状态，无任凭拆解、增加场内建筑设施。（10分）团队精神。安全(Safety)：指准时消退安全隐患、排解险情，依据相 关制度、作业规程等保障企业运行正常与员工的人身安全。二、实施“6S”现场治理工作的意义“6S”是企业现

17、场各项治理的根底活动，有助于消退企业在 办公、生产过程中可能面临的各类不良现象。它能有效解决工作场 所凌乱、无序的状况；能有效改善文件、档案以及物品的治理；能 强化企业的安全治理，保障安全与稳定；能提高员工的人文素养 与职业素养，从而到达各项工作程序化、标准化、简洁化，节约 时间，提高效率的目的。因此，“6S”治理对企业的进展与壮大 是格外必要的。三、设立领导组为使“6S”现场治理工作有效推动，建立长效机制，特成立 “6S”现场治理工作小组，具体如下：组长：副组长：成员：各单位、部门负责人工作小组任务职责：1、负责“6S”现场治理实施方案的制定，各个实施环节的 审定工作。2、负责组织“6S”现

18、场治理学问的学习，实施方案的贯彻、培训、指导，并有步骤、有打算、有目的地予以实施。3、协调、监视、检查、考核、评比公司各部门“ 6S”现场治理工作，推动“6S”现场治理深入、长久、有效开展。4、其他需工作小组办理事项。四、实施步骤：【一）宣传发动阶段（2022年2月4日到2月10日）。 主要任务是组织员工认真学习有关本岗位IS09000质量治理体 系文件以及本部门、本岗位工作标准和标准，重点学习关于6s 治理的相关文件和主要内容，教育和引导全体干部员工认清加强 现场治理的目的和意义，增加现场整治的自觉性和乐观性。（二）比照自查阶段（2022年2月11日至2月28日）。 主要任务是找问题，各部门

19、要在全面学习的根底上，结合自身实 际，参照整治重点，比照现场治理专项整治活动考核标准， 进展拉网式排查，逐条分析、逐项查摆，真正将自身在现场治理 中存在的各种问题查清、查细、查深、查实、查全，做到不缺项、 不漏项，不留死角，真正拉出完整的问题清单。（三集中整治阶段（2022年3月1日至3月15日）。主 要任务是全面整改，各部门要依据其次阶段列出的问题清单，建 立问题整改台帐，明确整改时限、整改要求、整改目标、整改责 任人和复查责任人，依据高标准、高要求、高效率、高质量要求， 逐个部门、逐个车间、逐个岗位、逐项逐条进展整改，绝不能应 付、凑付、糊弄，真正做到整治彻底、整改全面。（四）验收评价阶段

20、（2022年3月15日至3月31日）。由泰公司“6S”现场治理工作小组依据现场治理专项整治活动 考核标准，对各单位现场治理专项整治状况，进展现场验收打 分，对验收评价合格率80%以下的部门，进展通报批判，并推倒 重来，直到验收合格为止；对验收评价合格率80%95%之间的 部门，对不合格项限期整改，限期验收。同时，为形成现场治理 的长效机制，工作小组将不定期的对各部门现场治理状况进展持 续督导，真正通过长期的督导、检查，稳固现场治理成果，培育 干部员工良好习惯，增加干部员工的文明素养，全面提升效劳质 量和企业形象。五、要求1、各单位、部门要提高对6S现场治理专项整治活动的重视 程度，严格依据治理

21、标准和考核表规定的相关内容对各工作区域 进展集中整治。2、对于XXX公司内部检查觉察的问题要准时整改，二次检 查仍不合格的对分管经理、科室负责人处50元罚款，并责令限 期整改；对于集团公司通报批判的对分管经理、科室负责人除严 格执行集团公司惩罚打算之外，另处以200元罚款并责令限期整 改。附一：XXX公司现场治理标准附二：现场治理专项整治活动考核表泰公司2022年二月三日附一:XXX公司现场治理标准办公场所一）环境要求1、保持办公场所环境干净、空气清爽，安排专人定时清扫;2、办公场所地面、墙面、柜子、沙发、茶几外表无明显灰 尘、水迹和污迹；3、门窗、墙面不得有蜘蛛网、污迹，不准任凭张贴与工作

22、无关物品；4、办公桌物品摆放整齐，不得摆放于工作无关的物品；5、电脑、打印机、等办公物品定置摆放，并保持干净、干净；6、准时修理、更换损坏的办公设施设备；7、扫帚、拖把等清洁工具置于门后，并摆放整齐；8、准时倾倒垃圾篓，垃圾不得超过容量的2/3；9、办公场所不得私扯电线、私接线路，违规烧煮食物；10、该上墙各类制度标准标准依据规定设置到位；11、强化防盗意识，由专人负责钥匙治理，严密钥匙配备、登记、存放、使用等工作；12、强化节约意识，做到人走灯灭，人走水停，杜绝灯常亮、 水常流现象。二）档案整理要求1、依据公司要求该建档的必需建档、该补充完善的必需补 充完善、该更的必需更；2、各部门依据实际

23、状况，依据文件类型、文件名称、文件 号进展归档整理，明确标识，确保标识与文件内容的吻合；3、纸质档案整理要求摆放整齐、格式统一、标识清楚；4、电子版档案整理要求指定特地电脑硬盘存放，各部门依 据实际需要将各类文件、报表等档案依据统一的标准分类放置。（三）员工行为标准1、严格遵守集团公司及泰公司各项规章制度，遵守职业道 德；2、上班期间必需着工装，保持仪容仪表端庄干净、文明用 语、举止礼貌，不得随地吐痰、丢烟头、乱扔果皮纸屑；3、严禁上班打牌、玩玩耍、炒股、看电影、搞网购；4、员工要保持乐观乐观的心态，宣扬正能量，不得传播有 损公司声誉及个人名誉的不负责任的言行。5、要遵守劳动纪律，按时上下班，不迟到、早退、旷工、 脱岗；有事必需填写请假条，工作时间如要外出或离开办公室， 必需向领导请示。汽车站（一各类标识要求1、定期检查车站标识，确保标识完整、清楚；2、红叶效劳标识张贴全面、标准，一目了然；3、各岗位工作职责、效劳标准、工作标准、操作流程该上 墙的必需上墙；4、定期更企业文化看板、宣扬集团公司的企业文化；（二设施设备要求1、定期检查各种效劳设施，确保配备齐全、运转正常；2、定期清理效劳设备设