集团项目阶段性成果管理办法

1、龙湖集团PAGE PAGE 8第8页 共8页集团项目阶段性成果管理办法项目阶段性成果定义及管理意义为提高项目运作效率，降低项目管理风险，集团制定了项目从拿地开始到项目结束全过程，各关键节点的项目控制标准和重要输出成果，形成了38个项目阶段性成果。针对特殊偶发事件的控制另形成了6个例外性阶段性成果。各项目阶段段性成果果经集团团领导或或各区域地产产公司领领导审批批后，即形成成项目实实施过程程中的里里程碑信信号，上上一阶段段的里程程碑信号号是该项项目下一一阶段工工作的重重要支持持依据。上一阶段性成果未审批完成，不得进入下一阶段工作。目的集团成立后后，根据据各地区区公司反反馈意见见和集团团领导要要求，

2、重重新明确确集团项项目阶段段性成果果的定义义、审批批流程和和提交标标准；规范集团项项目阶段段性成果果的管理理，特别别加强对对项目阶阶段性成成果按时时提交审审批方面面的管理理。支持文件集团项目目阶段性性成果定定义及审审批流程程明确了444个阶段段性成果果的定义义、承办办部门岗岗位、审审核人及及批准人人、审批批完成后后抄送人人；除文件中定定义的审审批人和和抄送人人，各区区域公司司可根据据实际需需要，申申请增加加审核人人和抄送送人，但但须经过过集团总总经理的的批准；随公司发展展，集团团会增减减管控的的阶段性性成果范范围和对对审批流流程进行行更新。阶段性成成果参考考模板通过对各区区域公司司以前提交交的

3、阶段段性成果果的归集集整理，形形成了阶阶段性成成果参考考模板，作为各成果的参考标准；模板是提交交成果的的参考基基准，更更提倡各各区域公公司能在在此基准准上进行行优化、补补充和改改进。管理办法集团设立阶阶段性成成果管理理主管岗岗位，负负责对各各区域公公司项目目阶段性性成果提提交的及及时性、规规范性进进行管控控。并负责定定期公示示各区域域公司阶阶段性成成果的完完成情况况；上一阶段的的项目阶阶段性成成果完成成并审批批通过后后，才能能进入下下一阶段段工作。对对不提交交上一阶阶段成果果就进入入下一阶阶段的项项目，或或不能按按时提交交阶段性性成果的的项目，集集团不但但会在定定期公告告的信息息中进行行批评，

4、同同时会相相应延缓缓项目相相关合同同的签订订和款项项的支付付；各区域公司司计划财财务部也也应将项目目阶段成成果纳入入各部门门一级节节点计划划进行管管控，并并对执行行情况进进行考核核；具体管控办办法详见见下表：（该管控办办法的执执行人为为集团阶阶段性成成果管理理主管，最最后的核核准人为为集团总总经理）序号阶段定义阶段性成果果名称完成时间不能按时完完成的管管控措施施【1】土地阶段项目投资资分析模模型（土土地版）土地中标后后7日内内提交审审批延缓土地合合同签订订延缓土地款款支付【2】概念设计阶阶段项目概念念设计任任务书及及概念阶阶段研发发敏感点点分析概念设计合合同签订订前延缓概念设设计合同同签订【3

5、】项目概念念设计成成果概念设计完完成后110日内内延缓概念设设计尾款款和方案案设计首首款支付付【4】项目投资资分析模模型（概概念版）与项目概概念设计计成果同同步提交交延缓概念设设计尾款款和方案案设计首首款支付付【5】方案设计阶阶段项目方案案设计任任务书及及方案阶阶段研发发敏感点点分析方案设计合合同签订订前延缓方案设设计合同同签订【6】项目方案案设计成成果项目方案设设计完成成后155日内延缓初步设设计合同同签订延缓方案设设计尾款款和初步步设计首首款支付付【7】项目投资资分析模模型（方方案版）与项目方方案设计计成果同同步提交交延缓初步设设计合同同签订延缓方案设设计尾款款和初步步设计首首款支付付【8

6、】项目基础础处理方方案项目方案设设计完成成前延缓方案设设计尾款款和初步步设计首首款支付付【9】项目景观观概念设设计任务务书及研研发敏感感点分析析景观概念设设计合同同签订前前延缓景观概概念设计计合同签签订【10】项目营销销策略方方案（方方案版）方案设计完完成后330日内内延缓方案设设计尾款款和初步步设计首首款支付付【11】项目目标标成本（方方案版）方案设计完完成后115日内内延缓初步设设计合同同签订【12】初步设计阶阶段项目初步步设计任任务书初步设计合合同签订订前延缓初步设设计合同同签订【13】售楼处和和样板房房的选址址、定位位及修建建和开放放计划方案设计完完成后330个工工作日内内延缓样板房房

7、和售楼楼处设计计及施工工合同签签订【14】景观方案案设计任任务书景观方案设设计合同同签订前前延缓景观方方案设计计合同签签订【15】项目初步步设计成成果初步设计完完成后115个工工作日内内延缓初步设设计尾款款和施工工图设计计首款支支付延缓施工图图设计合合同签订订【16】景观方案案设计成成果景观方案设设计完成成后155个工作作日内延缓景观扩扩初设计计合同签签订延缓景观方方案设计计尾款支支付【17】项目投资资分析模模型（初初设版）与项目初初步设计计成果同同步提交交延缓初步设设计尾款款和施工工图设计计首款支支付延缓施工图图设计合合同签订订【18】项目目标标成本（执执行版）初步设计完完成后220个日日内

8、延缓当月工工程进度度款的支支付【19】项目销售售指标初步设计完完成后220日内内延缓销售价价格表的的审批【20】项目营销销策略方方案（初初设版）初步设计完完成后330日内内延缓初步设设计尾款款和施工工图设计计首款支支付【21】施工图设计计阶段景观初步步设计任任务书景观初步设设计合同同签订前前延缓景观初初步设计计合同签签订【22】三通一平平实施方方案及经经济分析析初设完成后后启动，正正式进场场前完成成延缓土石方方合同签签订延缓三通一一平工程程款的支支付【23】招投标及及计价方方案项目招标文文书发出出前延缓总包合合同签订订【24】施工单位位、监理理单位筛筛选和评评估报告告项目招标文文书发出出前延缓

9、总包合合同及监监理合同同签订【25】招标文书书及合同同新版本本合同签订前前延缓总包合合同签订订【26】售房合同同配置标标准项目开盘前前延缓总包合合同签订订【27】项目精装装修方案案设计任任务书（尽尽量纳入入主体任任务书中中）精装修方案案设计合合同签订订前延缓精装修修方案设设计合同同签订【28】施工阶段项目精装装修初步步设计任任务书精装修初步步设计合合同签订订前延缓精装修修初步设设计合同同签订【29】景观施工工图设计计任务书书景观施工图图设计合合同签订订前延缓景观施施工图设设计合同同签订【30】项目营销销策略方方案（开开盘版）开盘前延缓开盘价价格表的的审批【31】项目营销销策略方方案（强强销版）销售完成440%延缓相应项项目推广广费用的的支付【32】项目营销销策略方方案（持持续版）销售完成770%【33】项目营销销策略方方案（尾尾盘版）销售完成995%【34】房屋价格格表及付付款方式式（开盘盘版）开盘前推迟开盘【35】项目交房阶阶段业主交房房方案交房前推迟交房【36】商业移交交方案商业移交前前推迟商业移移交【37】资产管理理方案交房前推迟交房【38】项目后续阶阶段项目总结结项目交房后后30个个工作日日内