远大集团房地产企业管理流程与规范手册-123

1、中国远大集团房地产企业企业管理流程与规范手册行政与人事管理规范系统目 录公司组织机机构、部部门职能能、职位位设置与与人员编编制.公司岗位、职职位说明明书规则则与规范范.公司员工薪薪资福利利与考勤勤假期管管理制度度.公司人事招招聘、录录用、解解聘、辞辞职辞退退管理制制度.公司劳动合合同制管管理实施施办法.公司人力资资源储备备、培训训管理制制度.公司办公设设施、用用品管理理制度.公司会议管管理规则则公司档案、图图书资料料管理规规定公司办公纪纪律管理理细则公司保密工工作规定定公司车辆与与驾驶员员管理规规定公司印章使使用保管管管理细细则公司电脑及及通讯设设备使用用管理规规定公司行文、呈呈文管理理规则公

2、司总务事事务管理理规则公司监察与与安全管管理规则则公司员工工工作日志志管理施施行办法法公司员工绩绩效评估估考核管管理制度度附录：1、2、3、4、公司部门职职能、职职位（岗岗位）设设置与部部门编制制 （试行方案案）大连中环房房地产开开发有限限公司实实行董事事会领导导下的总总经理负负责制。公公司实行行规范完完善高效效的现代代企业制制度，比比照中外外合资企企业的管管理模式式，按照照公司对对本行业业、产业业长远发发展战略略的要求求，以建建立企业业规划发发展（规规划设计计）、行行政人事事、财务务预算、工工程技术术（项目目经理部部）、营营销企划划六大经经营管理理体系为为基础，以以适应本本公司目目前发展展现

3、状并并考虑企企业未来来项目发发展对公公司组织织机构、人人才结构构、人员员编制、岗岗位设置置的变革革需求，逐逐步建立立和树立立公司的的区域化化品牌地地产形象象，以企企业获得得良好的的经济与与社会效效益为公公司发展展目标。公司部门设设置大连中环房房地产开开发有限限公司抚抚顺分公公司（以以下简称称公司）设设立总经经理室、副副总经理理室、工工程总监监室（总总工程师师室、办办）、财财务总监监室、营营销总监监室、行行政人事事部（总总经理办办公室）、财财务预算算部、规规划发展展部、工工程技术术部（项项目经理理部）、营营销企划划部、材材料设备备部、物物业管理理部等部部室。部门职能划划分确定定总经理室对董事会（

4、董董事长）负负责，执执行公司司董事会会的各项项决议；全面负负责与组组织领导导公司经经营管理理工作。3、副总经经理室 （分管管销售企企划招商商广告等等） 对总经理理负责，协协助总经经理工作作，在总总经理授授权范围围内行使使分管领领域（部部门）工工作职权权。4.1助理理总经理理室（分分管工程程与现场场管理、审审算管理理等）对总经理负负责，协协助总经经理工作作，在总总经理特特别授权权范 围围内完成成指定的的专项工作（可可分管行行政人事事或规划划设计）。4.2工程程总监室室（总工工办）对总经理负负责，负负责公司司规划设设计、工工程监理理、工程程招投标标组织管管理，工工程与技术管管理、材材料设备备计划等

5、等工作；参与项项目洽谈谈与项目目技术可可行性分分析。对对工程技技术部与与计划预预算部工工作职能能进行全全面管理理。4.3财务务总监室室（2个个以上项项目的开开发企业业可设立立，可兼兼任财务务预算部部经理）对总经理负负责，负负责公司司财务资资金平衡衡计划、审审计、融融资、财财务计划划、税务等管理体体系建立立；财务务计划与与经济活活动分析析；部门门内部管管理培训训，参与与项目评估与与决策。4.4营销销总监室室（2个个以上项项目的开开发企业业可设立立，可兼兼任销售售经理）对总经理负负责，负负责公司司市场开开发与销销售管理理、企划划战略、品品牌建立立运行及规范、销销售培训训与营销销体系建建立；参参加公

6、司司新项目目洽谈、可可行性研研究论证证与技术术评价。5、行政人人事部（总总经理办办公室）文秘、文件件（人事事）档案案综合管管理；办办公用品品设备购购置及使使用管理理、办公公环境、秩秩序管理理；员工工考勤；会议召召集组织织；人事事招聘、录录用、培培训（组组织）、工工作（业业绩绩效效）考核核；聘任任与解聘聘；薪资资福利、假假期与劳劳动合同同、保险险统筹管管理；总总务事务务管理；车辆与与各类牌牌照票务务管理；外事接接待；公公共关系系协调；企业、员员工理念念与行为为规范教教育培训训；安全全保卫与与监察监监督；企企业文化化构建；其他人人事行政政事物。 财务预算部部融资与资金金使用监监管，资资金收支支管理

7、审审核；财财务与计计划、统统计；成成本与管管理费用用控制与与审核；资金筹筹措、平平衡与使使用监督督；会计计账务处处理；现现金出纳纳业务；往来款款项收支支与银行行按揭事事物；税税务、工工商与审审计事务务；资产产管理；营业收收入管理理；财务务报表及及信息汇汇总、分分析、财财务制度度制订；相关部部门的经经济合同同管理、价价格管理理、成本本管理、决决算管理理；负责责公司各各类计划划制定与与实施监监督检查查；负责责公司项项目计划划统计与与概算管管理；负负责公司司各类工工程预、决决算与成成本造价价控制管管理审核核与组织织实施；负责项项目的合合同以及及合同执执行管理理；负责责工程联联系单审审核；工工程形象象

8、进度报报表审核核备案规划发展部部（也可可以设立立规划设设计部）项目报建与与前期及及施工过过程中各各类手续续办理；项目竣竣工各类类手续报报批；动动迁、拆拆迁、回回迁；新新项目选选择、立立项、考考察、可可行性研研究、报报批；项项目及宗宗地测量量、勘探探组织或或委托；项目方方案规划划设计、各各专业规规划设计计以及施施工图设设计招标标委托、修修改、研研究论证证、审核核及施工工跟踪（或或监理）；项目方方案、图图纸等各各类评审审组织、技技术评价价、会审审与规划划设计报报批；项项目道路路交通、景景观绿化化以及七七通一平平等综合合管网等等市政配配套（供供水、排排水、供供电、通通讯、网网络、煤煤气、供供热采暖暖

9、、会所所等）等等各专业业系统设设计（委委托）、修修改研究究与施工工跟踪；对项目目与行业业内各类类建筑新新材料、新新技术、新新规范、新新流程进进行研究究（含建建筑产品品概念和和消费等等有关的的专业研研究）；对项目目会所、卖卖场、示示范单位位设计与与包装建建议；建建筑与装装饰材料料、设施施设备等等选配指指导建议议；其他他专业规规划与设设计事项项项目经理部部（也可可以称作作工程技技术部）按建筑单体体项目数数量、规规模划定定以及专专业进行行组合（根根据项目目类别可可分为一一、二、三三部等若若干项目目部）；项目开开工、施施工、竣竣工手续续报批与与办理；工程项项目形象象、进度度、技术术规范与与施工规规范监

10、理理；组织织施工管管理、质质量监理理；项目目总包与与甲方分分包工程程以及材材料设备备等招标标牵头组组织与实实施执行行；进场场材料的的验收；工现场场调度组组织、技技术交底底答疑签签证以及及突发事事件处理理；设计计变更提提请与施施工签证证审核等等；工程程档案管管理；协协调相关关政府专专业部门门对工程程验收组组织实施施；规划划设计方方案和审审定；工工程形象象进度控控制管理理；工程程监理协协调、施施工现场场管理协协调、土土建（含含配套）工工程建设设管理验验收与控控制；其其他工程程技术事事宜；可可下设材材料设备备科（有有甲供材材料的公公司）负负责公司司甲供材材料设备备的选择择、询价价、购置置；负责责材料

11、设设备的出出入保管管、核算算。9.营销企企划部（可可以扩展展为销售售招商部部）目市场调查查、地块块研究分分析、宗宗地功能能分区、产产品定位位研究分分析、与与相关部部门进行行项目可可行性研研究报告告组织拟拟定等；进行项项目总体体策划组组织与委委托、规规划建议议、顾客客敏感点点设立、顾顾客价值值分析；制订项项目销售售（招商商）计划划目标与与广告推推广策略略、销售售招商策策划（企企划）方方案、品品牌目标标策略等等，并组组织实施施运行；制定阶阶段性的的促销、广广告、价价格策略略以及招招商策略略、活动动，并加加以组织织实施；负责客客户接待待和销售售信息管管理汇总总，提交交相关部部门；成成交客户户分析与与

12、集团、团团体购买买跟踪、市市场信息息整理分分析反馈馈；销售售组织、控控制、咨咨询、接接待；催催款、按按揭、产产权办理理事务；企业内内部企划划设计与与文案；招商组组织、谈谈判、和和约草拟拟、修改改；招商商服务接接待；办办理入住住手续，受受理客户户投诉并并协调解解决处理理；其他他销售招招商事宜宜11.物业业管理部部（前期期设立，后后期可归归纳进物物业管理理或经营营公司）负责公司建建成小区区的物业业管理标标准制定定、物业业手续报报批、物物业安全全管理、物物业维修修、物业业基金收收缴、物物业管理理工作实实施协调调以及物物业企业业招标组组织等系系列工作作；物业业管理流流程规范范设计拟拟订；物物业管理理经

13、营模模式设计计；其他他物业管管理工作作。公司部门与与职位（职职级）及及编制公司在20007年年度初步步确定编编制为 *人人，实际际调整使使用编制制为#人。根据工作及及公司发发展需要要公司将将适当对对编制进进行调整整。在年年度初由由部门分分别提交交各部门门编制计计划提交交公司行行政人事事部核定定汇总公公司年度度总编制制计划，报报经公司司总经理理批准后后一般不不预调整整。其中中部门编编制与岗岗位职位位设置如如下（试试行方案案）：（见见附表：公司职职位、编编制、职职级一览览表）公司组织机机构示意意图大连中环房房地产开开发有限限公司抚抚顺分公公司组织织机构示示意图总经理副总经理总经理副总经理事会事会副

14、总经理副总经理营销总监工程总监财务总监营销总监工程总监财务总监行政人事部营销企划部财务预算部部项目经理部部市政配套部规划发展部行政人事部营销企划部财务预算部部项目经理部部市政配套部规划发展部：公司职位位、编制制、职级级一览表表序号 部门名称称职位名称设设置人员编制 职级备 注1.总经理室总经理-2.副总经理室室副总经理副总级3.1助理总经理理室助理总经理理总监级可由总办主主任兼4.1总工程师室室工程总监总监级4.2财务总监室室财务总监总监级4.3营销总监室室营销总监总监级5.行政人事部部即总经理办办公室5.1行政人事部部经理部门经理即总办公室室主任5.2总经理秘书书主管级5.3行政人事助助理主

15、管级5.4电脑工程师师文员5.5前台接待（文文员）文员5.6司机工员6.财务预算部部6.2财务预算部部经理部门经理6.3成本主管会会计主管级6.4出纳员文员6.5审算主管主管也可为部门门副经理理6.6造价工程师师专业工程师师分土建、电电气、水水暖7.规划发展部部7.1规划发展部部经理部门经理7.2规划发展部部副经理理主管级7.3项目负责人人主管级即新项目负负责人7.4动迁主管主管级7.5建筑师专业设计师师7.6城市规划师师专业设计师师7.7景观设计师师专业设计师师7.8装修设计师师专业设计师师8.项目经理部部即工程技术术部8.1项目经理部部经理部门经理8.2项目经理部部副经理理部门副经理理8.

16、3土建工程师师专业工程师师8.4电气工程师师专业工程师师8.5暖通工程师师专业工程师师8.6质量监理工工程师文员兼档案管理理员8.7材料设备主主管主管9.营销企划部部9.1营销企划部部经理部门经理9.2营销企划部部副经理理部门副经理理9.3销售主任主管级9.4企划主管主管级9.5市场主管主管9.6客户主管主管9.7内勤秘书文员兼签约专员员9.8销售代表文员100物业管理部部101物业管理部部经理部门经理102物业主任主管级103保安主任主管级104保安员工员105物业监理主管106物业设计主管105物业管理专专员文员兼物业管理理部内勤勤合 计：公司岗位、职职位说明明书规范范与工作作标准根据公司

17、部部门设置置与划分分以及职职位设置置与人员员编制，公公司对各各类工作作岗位、职职位说明明书的规规范与工工作标准准进行明明确规定定，请予予以遵守守执行。总经理直接上司： 公司董董事长。直接下级： 公司副副总经理理、助理理总经理理、工程程总监、财财务总监监、营销销总监以以及 各部门门经理。工作职权、责责任与范范围说明明书A.工作职职责： 1、在董董事长领领导下，全全面负责责公司的的日常经经营管理理工作，组组织领导导公司各各项工作作。对公公司的经经营管理理水平、总总体经营营效益负负责。 2、每月月、每季季向董事事长以及及总公司司总经理理汇报公公司经营营管理情情况。任任职期间间应向董事会述述职两次次，

18、向总总公司总总经理述述职一次次。 3、应遵遵守公司司章程程、公公司法以以及事业业部管理理规定的的总经理理之权利利和义务务。 4、努力力组织全全体员工工完成公公司的经经营及管管理目标标，包括括： AA.负责责确定和和建立公公司独特特的管理理风格、管管理体制制和经营营模式；B.负责组组织制定定公司健健全的财财务核算算、工程程预决算算、营销销网络等等管理规规范 流程体体系； CC.负责责制定和和建立公公司长期期发展战战略、年年度经营营策略和和全面系系统的公公司管 理规规范； DD.负责责协助董董事长组组织公司司之新项项目开发发建设；整合公公司各项项资源，进进行 合理理的资本本资产运运营扩张张及企业业

19、长远战战略规划划；以上上目标及及方案由由总经 理提提出后提提交公司司董事会会或董事事长讨论论通过批批准后予予以执行行。5、负责按按时向公公司董事事长（会会）以及及事业部部提交季季度、年年度的经经营方案案、费用用方案和和预决算算方案 ；6、负责及及对高层层、中层层管理技技术人员员及员工工进行招招聘、考考核、录录用、培培训， 选派派合格的的管理及及专业技技术人才才到公司司任职。对对员工的的整体素素质和管管理水 平的的提高负负责；7、在公司司现有的的条件下下不断引引进先进进适用的的经营模模式和管管理方法法，努力力扩大 公司司的经营营范围与与业务领领域；8、在公司司固定资资产投保保得到事事业部批批准的

20、前前提下，有有义务确确保公司司资产保保值增值。 B.工作作职权： 总经经理在任任职期内内自觉接接受总公公司的领领导与管管理，总总经理的的主要职权范围为为：1、直接对对董事长长和总公公司负责责，在总总公司授授权下代代表董事事会对公公司依法法进行全全面日常常经营管管理，按按总公司司有关规规定权限限享有经经营管理理的决策策权、人人事任免免及奖惩惩权、财财务资金金支配审审批权、资资产（设设备、材材料物资资、产品品）在本本企业内内的调配配及购置置权、产产品定价价及广告告促销方方式的自自主权。根据市场变变化和经经营需要要，有权权调整和和修改公公司内部部的管理理规则、业业务范围围、 价格格标准、服服务标准准

21、。在总公司授授权范围围内代表表公司主主持召开开各类工工作例会会，对外外签署与与公司经经营管理理业务有有关的文文件、合合同、协协议。有权代表公公司处理理对外公公共关系系，必要要时可请请示总公公司有关关专业部部门应予予以协助。5、在不违违反总公公司规定定的范围围内有权权制定公公司的基基本管理理制度及及业务规规范、流流程、标标准，拟拟订公司司内部组组织管理理机构、岗岗位设置置及工资资福利分分配方案案。6、依法享享有公司司章程中中赋予总总经理的的职权。工作标准决策高效准准确；策略实施控控制得当当；处理问题公公平合理理；工作安排有有计划性性、条理理性；工作认真、积积极、努努力、敬敬业；岗位、职位位综合素

22、素质、技技能要求求专业经验丰丰富，具具有房地地产开发发或相关关行业66年以上上工作经经历；有较强的组组织协调调与人际际沟通能能力及社社会交往往能力；有一定的对对行业宏宏观市场场环境把把握能力力和微观观企业运运行管理理能力，廉洁无私，敢敢于创新新，勇于于拼搏；大学本科以以上学历历，年龄龄在400岁以内内。副总经理直接上司 总经理理。直接下级 分管的的部门（规规划发展展部、计计划预算算部）经经理。工作职权、责责任与范范围说明明书工作职权在总经理领领导下，协协助总经经理的工工作，在在总经理理授权的的范围内内（分管管领域内内）行使使其职权权。对所分管部部门机构构的人员员命令、指指使、奖奖惩及工工作安排

23、排权；有权向总经经理提出出分管部部门经理理或副经经理的聘聘任或解解聘、奖奖励或处处罚等建建议，经经总经理理批准后后予以实实施。具有对分管管部门组组织、事事务处理理协调、资资源调配配计划控控制权。具有分管部部门在总总经理授授权范围围内的日日常规定定事项的的决策审审批权，特特殊事项项应按公公司规定定提交公公司总经经理或公公司总经经理办公公会审批批。5000元元以内财财务资金金审核及及审批权权。工作职责范范围对总经理负负责，完完成分管管部门或或领域的的工作任任务。对分管部门门、领域域以及总总经理交交办的工工作之质质量标准准、进度度、成果果负责。对分管部门门内员工工的思想想进步、团团队精神神形成、工工

24、作作风风改进、业业务素质质与创新新能力提提高等负负责。协助总经理理制订公公司的长长远发展展规划、年年度经营营计划、内内部管理理规范、制制度、标标准等。负责公司的的全面计计划统计计工作，定定期编制制各项工工作计划划，并检检查各项项工作计计划实施施情况，向向公司总总经理汇汇报。完成总经理理交办的的其他工工作任务务。工作标准在工作分工工范围内内能独档档一面，独独立果断断处理问问题；领会工作任任务、计计划安排排、决议议以及公公司有关关制度规规范准确确，解决决问题高高效彻底底；工作有计划划性、条条理性、并并具有团团队协调调意识；工作主动、认认真，能能按公司司有关规规定制度度进行富富有成效效的工作作；在分

25、管的领领域或部部门内，各各方面的的工作进进度、水水平与其其他部门门保持协协调和互互相配合合、衔接接妥当。岗位、职位位综合素素质、技技能要求求具有房地产产某一领领域或专专业范围围内经丰丰富的工工作验与与良好的的业绩，具具有房地地产开发发或相关关行业55年以上上工作经经历；有较强的公公司内部部组织协协调与人人际沟通通能力及及对外社社会交往往能力；具有一定程程度的对对行业宏宏观市场场环境把把握能力力和微观观企业运运行管理理能力，对对所分管管部门或或领域内内的专业业知识与与业务流流程及其其熟悉；能团结下属属和公司司相关高高级管理理人员；廉洁无私，敢敢于创新新，勇于于拼搏，并并能以身身作则； 6、大大学

26、本科科以上学学历，年年龄在440岁以以内。401助理理总经理理直接上司 公司司总经理理。直接下级根据总经理理临时授授权的工工作任务务而确定定。工作职权、责责任与范范围说明明书在总经理授授权范围围内和工工作事项项安排范范围内行行使职权权。对总经理负负责，协协助总经经理的日日常工作作，按时时高质量量准确完完成总经经理交办办的各项项临时（含含专项与与特别）工工作任务务。有权对公司司的各项项管理、经经营等问问题提出出建议。负责公司内内部、外外部公共共关系协协调与处处理。代表总经理理负责与与公司相相关各往往来部门门的沟通通、交流流、协调调。工作标准维护企业声声誉、形形象，讲讲究职业业道德修修养。办事高效

27、，处处理和考考虑问题题妥善周周全。团队意识好好，职位位角色把把握适合合，并随随时与相相关高级级管理人人员以及及部门经经理沟通通。岗位、职位位综合素素质、技技能要求求具有较强的的内外组组织、协协调、沟沟通交往往能力。具有较强的的语言表表达、写写作水平平。具有熟练的的外语写写作、交交流水平平，电脑脑操作熟熟练。大学本科以以上学历历，年龄龄在355周岁以以下。402工程程副总经经理，也也可以可可兼任总总工程师师直接上司 公司总总经理。直接下级 工程技技术部经经理（副副经理）、材材料设备备部经理理。工作职权、责责任与范范围说明明书对总经理负负责，在在总经理理授权范范围内，行行使分管管部门与与领域内内的

28、工作作职权。负责组织领领导公司司开发项项目的地地质勘探探、规划划设计、图图纸会审审、设计计（方案案）修订订、设计计变更、前前期施工工手续办办理、工工程招投投标、隐隐蔽工程程、施工工技术咨咨询、工工程联系系单审核核签署、材材料设备备选型、工工程质量量监督检检查、工工程竣工工验收等等全面工工程技术术（材料料设备）工工作。有权确定工工程项目目的工期期安排与与施工组组织安排排以及工工程进度度款审核核，对工工程形象象进度与与施工组组织的合合理性、规规范化负负责。按国家规范范及企业业规定有有权确定定工程项项目的质质量标准准，有权权检查、监监督、奖奖惩施工工企业与与部门下下属，对对工程项项目的施施工质量量负

29、责。有权决定处处理签署署施工过过程中的的各类技技术问题题，对工工程项目目的技术术可靠性性、合理理性负责责。有权组织工工程招投投标并参参与评标标，并提提出招标标要求（特特别是技技术、造造价、工工期、质质量等要要求）与与注意事事项，系系“公司招招投标工工作领导导小组”成员。负责工程设设计修改改与工程程联系单单的审核核，对工工程设计计方案的的合理性性工程总总体造价价的降低低与节约约负责。有权提议核核准工程程中的材材料设备备选型与与技术性性能要求求，并组组织订购购安装、验验收、试试运行，对对设备材材料造价价的合理理性、技技术性能能的可行行性、安安装流程程的规范范化、运运转使用用的安全全性负责责。负责组

30、织工工程竣工工验收与与工程技技术档案案管理的的检查监监督，对对工程验验收的及及时性与与工程档档案资料料管理的的规范化化负责。有权参与公公司开发发项目的的洽谈、可可行性论论证研究究，并提提出技术术可行性性分析建建议。组织分管部部门拟订订各类技技术规范范、工程程施工管管理流程程与工程程质量保保证体系系，并进进行检查查、监督督与组织织实施。对分管部门门的行政政事物与与日常组组织管理理工作负负责。有有权对分分管部门门经理、副副经理提提出聘任任、解聘聘、奖惩惩、处罚罚等建议议或决定定，并报报公司总总经理审审批后予予以实施施。工作标准按国家以及及行业规规范，使使分管部部门的工工作规范范化、专专业化、科科学

31、化。分管部门工工作具有有合理准准确的流流程与实实施检查查标准。分管部门与与领域的的工作能能在行业业中逐步步达到领领先地位位。分管部门的的工作能能遵守国国家以及及公司有有关规范范、规定定。岗位、职位位综合素素质、技技能要求求具有较全面面的工程程规划、设设计、施施工、技技术经验验与组织织能力。能承受工作作压力，具具有团队队合作精精神与综综合组织织协调能能力及施施工现场场的控制制管理能能力。熟悉并掌握握建筑设设计、规规划规范范和有关关建筑施施工管理理、质量量控制规规定。身体健康，精精力充沛沛。8年以上行行业工作作经历与与5年以以上职位位工作经经验。高效果断，廉廉洁正直直，公私私分明，职职业思维维成理

32、性性化趋势势。大学本科以以上学历历，高级级工程师师或建筑筑师职称称，年龄龄在455周岁以以下。403财务务总监（可可以兼任任财务预预算部经经理）直接上司 公司总总经理。直接下级 财务预预算部经经理与主主管会计计。工作职权、责责任与范范围说明明书对总经理负负责，协协助总经经理做好好公司的的经营工工作，全全面负责责公司的的项目融融资、财财务计划划、财务务经济分分析、资资金管理理与会计计核算工工作。认真贯彻执执行国家家有关财财经政策策、法令令、法规规与总公公司及本本公司有有关财务务制度、规规范，组组织制定定公司内内部财务务管理制制度以及及会计核核算办法法，并负负责分管管部门业业务知识识与岗位位技能培

33、培训，对对分管部部门业务务流程规规范科学学合理及及人员的的业务素素质、能能力水平平提高负负责。负责公司与与金融部部门的融融资业务务办理以以及与税税务部门门的纳税税（含退退税）事事务办理理，保证证公司项项目资金金来源与与供给。负责审核公公司的各各项财务务资金收收入、支支出与成成本费用用列支办办法，对对资金支支出使用用、成本本费用列列支的合合理性与与收入入入帐的及及时性负负责。在总经理授授权范围围内负责责审核公公司的管管理费用用报销。负责公司内内部各部部门的财财务审计计与预算算造价管管理工作作，定期期开展公公司的财财务计划划实施、控控制、考考核与财财务经济济活动分分析，有有效分析析控制工工程造价价

34、成本、管管理费用用，分析析原因并并采取措措施，解解决问题题，定期期以书面面报告提提交总经经理。制订公司资资产、设设施设备备管理制制度，保保证公司司资产设设备的合合理使用用与安全全完整。负责制订公公司各项项财经制制度。负责公司财财务计划划统计工工作，按按期编报报财务统统计报表表与各类类会计报报表，及及时为总总经理提提供有关关财务经经济信息息与数据据。参与公司的的新项目目可行性性论证工工作，并并提出财财务经济济测算建建议；参参与单项项工程的的招投标标工作，系系公司“招投标标工作领领导小组组”成员之之一。负责对本部部门人员员进行业业务与素素质培训训。5000元元以下财财务资金金审批权权。完成公司总总

35、经理与与董事长长交办的的其他工工作。工作标准部门与分管管领域的的业务规规范，财财务经济济分析及及会计报报告（表表）的数数据 准确确，并能能达到为为公司决决策提供供参考依依据意见见之作用用。处理业务与与问题兼兼顾合理理性与合合法性双双重标准准。业务处理原原则以公公司利益益为重，体体现“公正、合合理、准准确、规规范、严严格”的基本本原则；以理性性化为基基本思维维原则。岗位、职位位综合素素质、技技能要求求具有全面丰丰富（88年以上上）的金金融、财财务会计计、审计计、税务务及财务务管 理工工作经历历和经验验；三年年以上同同行业、同同职位工工作经历历。熟悉国家有有关（基基建与开开发企业业）财务务会计制制

36、度与财财经法规规、税务务、 金融融、审计计法规。具有出色的的财务计计划与财财务经济济活动分分析与内内部管理理、控制制能力。身体健康，精精力充沛沛。人品正直，廉廉洁自律律，公私私分明。大学本科以以上学历历，会计计师以上上职称，年年龄在440周岁岁以下。404营销销总监直接上司 公司总总经理。直接下级 营销企企划部。工作职权、责责任与范范围说明明书对总经理负负责，负负责公司司产品的的销售、企企划及物物业管理理全面工工作，逐逐步建立立比较完完善的营营销企划划与物业业管理规规范与体体系系统统。负责拟订公公司营销销企划部部的各项项管理制制度与业业务流程程规范以以及公司司整体企划运运行规范范、品牌牌运行监

37、监督规范范。 3、拟拟订公司司开发小小区的物物业管理理规范，并并进行工工作指导导、监督督、检查查。负责公司开开发项目目的销售售组织、总总体策划划、计划划安排工工作。负责组织公公司开发发项目的的广告、宣宣传、企企划工作作。负责对分管管部门员员工的业业绩考核核与日常常管理。负责为公司司开发项项目进行行组织前前期市场场调研，把把握行业业市场变变化特点点，为公公司有关关部门提提供市场场咨询与与建议。有权对分管管部门员员工进行行工作调调动、安安排与奖奖惩。有权对销售售价格、策策略、折折扣、计计划、流流程、按按揭与付付款方式式等部门门业务提提出并拟拟订建议议，经总总经理批批准后予予以监督督本部门门实施。负

38、责按公司司有关规规定对分分管部门门进行日日常管理理与业务务指导、审审核。负责公司审审核销售售部商品品房销售售合同。对公司的商商品房销销售、企企业形象象确立、销销售收入入款催收收、销售售部整 体体管理等等负主要要责任。对对公司商商品的市市场网络络的形成成负责。完成总经理理交办的的其他工工作任务务对公司商品品房销售售计划完完成、销销售合同同的合法法性规范范化、销销售费用用 使使用控制制的合理理性、销销售部门门业务水水平素质质提高等等负责。工作标准工作准确、高高效富有有有计划划性及创创新意识识。对部门整体体工作业业务进展展进行指指导、监监督。各项销售计计划指标标的完成成与否（销销售率、销销售数量量、

39、成交交率、回回款率）；销售与企划划工作规规范与否否；岗位、职位位综合素素质、技技能要求求具有5年以以上丰富富的房地地产营销销企划与与物业管管理经验验，具有有营销、企企划、广广告等多多方面综综合知识识。具有良好的的业绩以以及3年年以上同同职位工工作经历历。具有团队精精神和部部门间组组织、协协调、沟沟通、培培训能力力以及对对外交往往能力、市市场开拓拓能力，对对品牌地地产的运运行具有有一定程程度的认认识。工作敬业、大大公无私私、敢于于创新，并并能承受受工作压压力。大学本科以以上学历历、助理理经济师师以上职职称，年年龄在338周岁岁以下。5.行政人人事部501行政政人事部部经理直接上司 公司总总经理。

40、直接下级 行行政人事事助理、总总经理秘秘书。工作职权、责责任与范范围说明明书对总经理负负责，负负责行政政人事部部（总经经理办公公室）的的各项管管理工作作。有权对本部部门员工工进行指指派、工工作安排排、奖罚罚监督。负责公司办办公环境境与工作作纪律、工工作进展展情况的的检查、监监督。有权对违反反公司规规则、规规范与制制度及员员工手册册的员员工进行行处罚。负责核定工工资、福福利、假假期、考考勤、文文件与日日常行政政管理费费用，并并对其各各项审批批结果的的准确性性、合理理性负责责。负责会议组组织安排排主持，会会议纪要要缮写与与决议实实施、检检查、汇汇报，对对工作检检查的真真实性负负责，对对会议纪纪要缮

41、写写的准确确性负责责。负责人事招招聘组织织、考核核、录用用、解聘聘、辞退退、辞职职的常规规审核。负责部门所所管辖印印鉴审核核、实施施，对印印鉴使用用的合法法性、安安全性及及责任其其后果负负责；负责驾驶员员、车辆辆的日常常管理及及车辆维维修、保保险、油油料额度度审定、年年度检车车等事务务。负责组织人人事培训训及人力力资源储储备工作作，并参参加培训训评估。负责组织员员工工作作绩效考考核评估估，并参参加考核核评估。负责公司行行政人事事事务的的内外部部综合协协调、沟沟通、公公共关系系处理与与综合管管理。负责拟订公公司各类类行政人人事管理理制度、规规范、标标准以及及公司日日常行 文，并并有权监监督、检检

42、查。负责公司的的安全及及监察管管理工作作。负责公司总总务事务务、外事事事务的的安排、审审核与管管理。负责公司业业余文化化活动组组织与企企业文化化、理念念等教育育培训。负责公司总总经理交交办的其其他工作作。工作标准行政工作的的准确、高高效、规规范；人事与监察察工作公公证、公公平与严严谨；总务事务的的合理化化，企业业文化活活动的丰丰富性；文书、档案案工作规规范化、标标准化、专专业化。岗位、职位位综合素素质、技技能要求求思维敏捷、知知识丰富富，具有有较强的的语言表表达、公公文写作作水平；具有较强的的组织协协调能力力、沟通通协调能能力、公公共关系系能力、事事务处理理能力，三三年以上上同职位位工作经经验

43、；具有创新精精神、团团队意识识、文化化修养，能能廉洁自自律，以以身作则则；具备良好的的教育背背景和职职业经验验：行政政或管理理相关专专业大学学本科以以上学历历或中级级职称以以上，熟熟练使用用一门外外语，年年龄在338周岁岁以下。502总经经理秘书书直接上司 行政人人事部经经理直接下级 司机或或部门文文员（打打字员）或或接待人人员。工作职权、责责任与范范围说明明书负责部门文文件缮写写（打印印）、处处理、发发放、送送阅、分分类、保保管；负责会议通通知、准准备、记记录；负责部门外外事沟通通与接待待；负责分发信信报以及及部门资资料剪辑辑处理；负责员工餐餐、员工工宿舍、员员工福利利、制服服、标牌牌等管理

44、理工作；负责办公设设施、用用品的购购置与发发放管理理，负责责部门传传真、电电脑、复复印机等等办公设设备管理理与使用用保管；负责票票务与证证件办理理；在部门经理理授权下下，可以以对司机机或车辆辆进行调调度；负责总经理理室的勤勤务事务务性工作作；完成部门经经理交办办的其他他工作。工作标准准确、及时时、认真真、标准准、规范范、程序序化、条条理化；保密性、高高效率、严严格自律律性与工工作责任任心。岗位、职位位综合素素质、技技能要求求具有较好的的文化、道道德修养养与一定定的组织织协调能能力；身体素质好好，具有有较好的的气质和和工作礼礼节礼仪仪习惯；熟悉现代办办公设备备、设施施和熟练练使用计计算机和和相关

45、办办公软件件；文笔流畅，语语言表达达能力强强，两年年以上同同职位工工作经验验；文秘、管理理或相关关专业正正规大学学专科以以上学历历，熟练练使用一一门外语语，年龄在300岁以下下。503行政政人事助助理直接上司 行政人人事部经经理。直接下级 部门文文员。工作职权、责责任与范范围说明明书对部门经理理负责，协协助部门门经理的的全面工工作。负责人事招招聘、录录用、聘聘任、解解聘、辞辞退、调调转、休休假等实实施与相相关手续续办理；负责人事资资料、行行政文件件、图纸纸、图书书、资料料、证件件等档案案资料汇汇总、分分类、立立卷保管管，对档档案资料料图书的的完整性性、安全全性负责责；负责工资核核算、变变动处置

46、置、工资资制表与与管理；负责考勤登登记与管管理及假假期申请请初步核核准与办办理；负责部门文文件、缮缮写、打打印、处处理；在部门负责责人授权权下，对对员工进进行工作作及业绩绩考评；负责保险金金、统筹筹金、公公积金等等核算、缴缴纳；负责劳动合合同、协协议拟订订、管理理；负责公司的的安全、消消防工作作管理；部门勤务工工作与日日常管理理工作；部门经理交交办的其其他工作作。工作标准准确、及时时、认真真、标准准、规范范、程序序化、条条理化；保密性、高高效率、严严格自律律性与工工作责任任心。公正性、严严肃性与与计划性性。岗位、职位位综合素素质、技技能要求求具有组织纪纪律观念念和两年年以上的的劳动人人事工资资

47、工作管管理经验验；熟悉国家的的人事劳劳动工资资法规与与组织程程序；具有一定的的组织协协调能力力与文字字语言表表达能力力；熟悉电脑与与现代办办公设施施、设备备使用。熟练一门外外语，行行政或管管理相关关大学本本科以上上学历，初初级以上上职称，年龄在300岁以内内。504司机机直接上司行政人事部部经理。工作职权、责责任与范范围说明明书负责车辆驾驾驶、维维护、维维修保养养；负责所驾驶驶车辆的的日常卫卫生管理理以及保保险、检检车业务务；对车辆的安安全行驶驶、最低低费用消消耗运行行及状态态良好负负责；对车辆存放放安全及及乘坐车车辆的人人员人身身安全负负责；工作标准出车的效率率、安全全性、及及时性；车辆运行

48、油油耗、维维护费用用、维修修费用的的经济性性；车辆内外部部卫生环环境以及及机械零零件的保保护、清清理之及及时性。岗位、职位位综合素素质、技技能要求求三年以上安安全驾驶驶经验与与记录，驾驾驶技术术过关与与基本维维修常识识；反映敏捷、动动作迅速速，礼貌貌及修养养好；工作认真，责责任心强强，能吃吃苦耐劳劳；高中以上学学历，年年龄在228岁以以下。6.财务预预算部601财务务预算部部经理直接上司 总总经理直接下级 主主管（成成本）会会计、出出纳员。工作职权、责责任与范范围说明明书对财务总监监负责，负负责财务务预算部部的全面面工作。参与编制和和拟订公公司年度度经营预预算、财财务收支支预算、信信贷计划划预

49、算、资资金使用用预算（方方案）；进行公司成成本费用用预测、计计划控制制、监督督、核算算、分析析和考核核，对公公司管理理与经营营成本费费用控制制负责；协助财务总总监建立立健全部部门全面面的财务务经济核核算制度度、财务务费用管管理制度度、规范范；对财财务制度度的健全全、规范范负责；利用会计资资料、数数据，进进行财务务经济活活动的常常规分析析与总体体核算；为总经经理其他他部门提提供财务务信息、数数据，对对财务数数据的真真实性、准准确性负负责；在授权范围围内初步步审核各各项成本本费用支支出；负负责内部部审计业业务；履行登记部部门二至至三本会会计帐目目；编制制会计报报表；负责培训并并管理部部门内部部的会

50、计计电算化化系统；负责办理公公司缴税税、退税税业务；负责财务往往来帐目目的核对对、结算算、管理理、催收收等；负负责企业业融资办办 理业务务与融资资关系处处理、协协调；11、负责责组织审审批项目目概算、预预算、决决算系统统工作，并并进行实实施监督督负责公司固固定资产产与无形形资产的的管理、评评估，建建立资产产档案与与台帐； 对资产产保护的的安全性性及增殖殖保值负负责。工作标准业务上的准准确性、规规范性、专专业化；团队精神，业业务素质质，信息息保密程程度；工作主动性性、计划划性与前前瞻性；财务、预算算造价、管管理费用用等控制制的合理理性、经经济性。岗位、职位位综合素素质、技技能要求求会计或财务务、

51、建筑筑工程等等专业本本科以上上学历或或中级以以上职称称，年龄龄在400岁以下下；具有国家注注册会计计师或会会计师以以上职称称资格；具有丰富的的基本建建设或开开发企业业财务会会计工作作经验以以及预算算造价师师工作经经验，熟熟悉国家家和地方方预算定定额，33年以上上同职位位工作经经历；熟悉房地产产开发成成本费用用明细与与税收、价价格法规规及会计计制度与与核算方方法，熟熟悉计算算机操作作与财务务电算化化管理；具有敬业精精神与工工作责任任心以及及良好的的职业道道德素质质、修养养；较强的组织织协调能能力、财财务业务务处理能能力。602财务务预算部部副经理理直接上司财务预算部部经理直接下级财务预算部部的主

52、管管、专业业造价师师、文员员。工作职权、责责任与范范围说明明书在财务部经经理的领领导下，具具体负责责分管工工程的预预算结算算以及招招标商务务标的编编制、实实施。对施工单位位报送的的预算书书及结算算书进行行审核，签签署审核核意见后后，提交交给财务务预算部部经理。组织与施工工单位或或材料供供应商的的和约签签署工作作。对工程形象象进度报报表进行行审核，保保证报表表工程量量及造价价的正确确。工程变更签签证单的的预算报报价进行行审核。负负责公司司各类工工程的概概算、预预算、决决算及造造价管理理审核；组织本部门门与项目目经理部部等相关关部门制制订公司司的年度度综合计计划，包包括年度度经营预预算计划划、项目

53、目资金使使用计划划、材料料设备计计划等；制订有关的的项目预预算计划划指标，并并报有关关领导审审批；作为计划统统计专员员，协调调有关部部门负责责公司各各部门计计划统计计资料的的汇总工工作；对工程概算算、预算算、决算算、联系系单等造造价审核核的准确确性、合合法性、经经济性负负责；对对计划统统计工作作的准确确性、全全面性负负责。有权对本部部门预算算员工进进行工作作安排、调调整以及及奖罚处处分参与工程材材料设备备的询价价工作，选选取功能能价值比比高的材材料设备备。其他工作职职责（三）工作作标准1、统计计计划的准准确性、务务实性、全全面性；2、预算、决决算的准准确性、规规范性、原原则性、计计划性岗位、职

54、位位综合素素质、技技能要求求熟悉国家或或地方的的预算定定额与管管理法规规；熟悉企业的的综合计计划统计计工作；具有一定的的组织、计计划、协协调能力力；4、建筑等等相关专专业大学学本科以以上学历历，熟悉悉计算机机操作，具具有一级级预算员员资质证证书，年年龄在335周岁岁以下603成本本（主管管）会计计直接上司 财财务预算算部经理理。工作职权、责责任与范范围说明明书对财务预算算部经理理负责，负负责财务务成本核核算与财财务计划划预算和和财务综综 合统统计工作作；对产产品财务务建设开开发成本本控制负负责；对对财务会会计统计计数 据准准确性负负责；负责审核、处处理、保保管会计计凭证，履履行登记记会计帐帐目

55、；负责按国家家、公司司规定记记帐、复复帐、报报帐；负责定期进进行开发发成本与与管理费费用预测测、分析析、归类类、汇总总，并提提出建议议；制定会计成成本报表表与其他他会计报报表；部门经理交交办的其其他工作作。工作标准业务上准确确、及时时、严谨谨、规范范；业务数据在在规定范范围内的的保密性性；成本控制合合理、经经济。岗位、职位位综合素素质、技技能要求求基建会计或或工业会会计专业业大学专专科以上上学历，助助理会计计师以上上职称，熟悉会计电电算化业业务，年年龄在335岁以以下；熟悉国家财财经制度度、会计计法规、税税收与开开发企业业成本核核算规定定；熟悉基建财财务成本本核算业业务与帐帐目登记记业务；具有

56、较强的的敬业精精神以及及较好的的职业道道德和专专业素质质；具有5年以以上基建建成本会会计工作作经历。604出纳纳员直接上司 财财务预算算部经理理。工作职权、责责任与范范围说明明书对财务计划划部经理理负责，负负责对现现金、票票据、银银行存款款的管理理及收支支业务办办理；对对现金、银银行存款款的准确确核算与与安全存存取负责责；认真执行现现金管理理制度和和支票管管理制度度；负责管理财财务印鉴鉴，并对对其安全全性负责责；负责发放工工资；积极配合会会计人员员作好帐帐务处理理处理；积极配合开开户银行行作好帐帐目核对对工作；负责企业托托收业务务、票据据业务的的办理；部门经理交交办的其其他业务务。工作标准业务

57、上准确确、及时时、严谨谨、规范范；业务数据在在规定范范围内的的保密性性；所管理现金金、存款款、票据据、印鉴鉴的安全全性。岗位、职位位综合素素质、技技能要求求会计专业大大专以上上学历，初初级财务务职称，年年令在228周岁岁以下；具有3年以以上出纳纳或会计计岗位工工作经历历；懂会会计电算算化知识识；积极肯干，认认真仔细细，有责责任心；有团队队精神与与良好的的职业道道德。605土建建预算员员直接上司 财财务预算算部经理理、副经经理。工作职权、责责任与范范围说明明书对计划预算算部经理理负责，负负责部门门土建方方面的概概算、预预算与决决算的编编制工作作；负责土建工工程设计计变更联联系单的的核对、核核准、

58、签签证等工工作；负责土建概概算、预预算、决决算的计计划统计计与有关关档案、资资料的保保管工作作；部门负责人人交办的的其他工工作。工作标准准确、细致致、认真真、服从从；原则性、规规范化、及及时性；法规、规定定、定额额与实际际的比较较结合程程度。岗位、职位位综合素素质、技技能要求求熟悉国家与与地方的的预算定定额及预预决算管管理制度度、法规规；工作积极负负责，耐耐心细致致，富有有原则性性及团队队合作精精神；建筑、电器器、暖通通等相关关专业大大专以上上学历，三三年以上上同职位位工作经经历，二二级预算算员资格格以上，年年龄在332周岁岁以下。606电气气预算员员直接上司 计划预预算部经经理。工作职权、责

59、责任与范范围说明明书对计划预算算部经理理负责，负负责部门门电气及及安装工工程方面面的概算算、预算算与决算算的编制制工作；2、负责电电气及安安装工程程设计变变更联系系单的核核对、核核准、签签证等工工作；负责电气及及安装概概算、预预算、决决算的计计划统计计与有关关档案、资资料的保保 管工工作； 4、部部门负责责人交办办的其他他工作。工作标准1、准确、细细致、认认真、服服从；2、原则性性、规范范化、及及时性；3、法规、规规定、定定额与实实际的比比较结合合程度。（四）岗位位、职位位综合素素质、技技能要求求 1、熟熟悉国家家与地方方的预算算定额及及预决算算管理制制度、法法规； 2、工工作积极极负责，耐耐

60、心细致致，富有有原则性性及团队队合作精精神； 3、建建筑、电电器、暖暖通等相相关专业业大专以以上学历历，三年年以上同同职位工工作经 历，二二级预算算员资格格以上，年年龄在332周岁岁以下。607水暖暖预算员员（一）直接接上司 计划预预算部经经理。（二）工作作职权、责责任与范范围说明明书1、对计划划预算部部经理负负责，负负责部门门水暖及及安装工工程方面面的概算算、预算算与决算算的编制制工作；2、负责水水暖及安安装工程程设计变变更联系系单的核核对、核核准、签签证等工工作；负责水暖及及安装概概算、预预算、决决算的计计划统计计与有关关档案、资资料的保保 管工工作； 4、部部门负责责人交办办的其他他工作