妇产科年度工作计划

1、妇产科年度工作方案妇产科年度工作方案够帮助到大家。1身学习当成自己的职业准那么，希望通过学习，提高科室整体理 论、技术水平；制定详实的新进人员培训方案，做好三阶梯培训工作；习；血、胎盘早剥、宫外孕失血性休克、新生儿复苏等；成立抢救小组，以应对突发情况。详细措施：科主任制定科室全体人员学习的总方案；刘芦屏负责制定大夫学习方案并落实实施；护士长王冬梅制定好护理学习方案并实施；产房巴金燕制定产房学习方案并实施；2、科室根据每位大夫的专业特长，鼓励和支持开展创新，充分发挥中医的特色，走中西医结合的开展道路。护理根据本科室特点中医护理开展好，全科医护一条心，建立一支牢牢团结在一起的凝聚型团队，形成一个大

2、，同甘共苦。科室兴旺，是大家的功绩，以全科的力量战胜一切。除了按照三甲要求做好科室各项工作外，重点开展不孕不育， 以特色病种，特色疗法带动科室开展。1、主要板块：围绕不孕不育，重点是习惯性流产的保胎治疗， 准备床位 1520 张。295%，而且已经得到了广阔患者的认可，有一定的社会知名度，本年度准备重点开展此病种，并带动科室开展，改变过去十几年我们科大门诊小病房场面，通过努力保胎床位数到达张另外开展不孕不育的相关特色病种来增加床位数： 1）稽留流产：（排出者。）的中西医结合诊治；本病发病率较高，是本专科成熟的病种，有系统标准的治疗方案，临床应用时间 2 年。优势病种：妇人腹痛（盆腔炎、子宫内膜

3、异位症），患者入院后辩证口服中药配合中药水煎保存灌肠和中药外敷下腹部。配合微波治疗。对输卵管性不孕根据病情选用宫腔镜、腹腔镜联合诊治以提高妊率。病源，（外院介绍）增加了我院输卵管造影人数，增加了理疗人 1宫腔镜适应症病人尽量收住院检查治疗，增加床位使用率建立好门诊中医综合治疗室：按照国家中医管理局要求建后等盆腔微波治疗、穴位贴敷、中药塌渍、中药灌肠治疗等中医综合治疗2、第二大板块：准，形成宫颈病变的标准化检查，病房对检查结果进展标准化治 疗，治疗娴熟如：宫腔镜宫颈电切，宫颈锥切。提高了收住院人 数、提高手术费3、第三大板块：产科，主要躲避风险，在此根底上提高产科病人住院率，为产科独立打下根底详

4、细措施： 1）容切口，加强宣传孕妇大课堂网络宣传等2）建立VIP 产科温馨病房，对VIP 病人一对一效劳，适当收取效劳费产科是最高风险科室，时时刻刻强调危机意识、风险意识，每个人时刻要求按原那么及规章制度办事1、加强学习：强调业务本领过硬，将本科抢救疾病全科反复培训务求人人熟练掌握，务求发生险情，人人都是抢救专家，以确保母儿平安。2、严格按照医院规定学习各种制度如疑难病例讨论、会诊制度及三级医师查房等并要求必须做到36两次4、加强助产士责任心，产房工作重点抓。产房是一个高风险的地方，稍有不慎，即危及母儿生命。组织产房人员反复学习分娩的过程，分娩机转及各种产科急症。反复模拟各种抢救技术操作，努力

5、提高专业知识。使人人都能对产程细致观察，并对产程进展做出正确判断，防微杜渐各种潜在危险因素，确保母儿平安。5、人人掌握沟通技巧。要求全科人员但凡对病情有疑问，及时向上级医师请教，及时组织会诊，防微杜渐。提倡但凡有病人稍微不满意，人人及时汇报，科主任护士长立即想法设法及时沟通，使各种矛盾纠纷化于无形。已经申请国家级继续教育工程复发性流产中西医结合治疗策略如：妇产科术后的足浴，预防下肢深静脉血栓的形成。加大耳穴压豆、穴位贴敷的治疗范围，利用我们的优势，运用中医中药解决妊恶阻，术后、产后常见的腹胀、尿储留及便秘等病症，解除病人的痛苦，使中医中药治疗成为我院妇产科的亮点。妇产科在医院里是个举足轻重的临

6、床大科室，它面对的工作对象是白城市的妇女儿童，妇产科工作的好坏直接影响到医院在群众中的声誉，因此抓好妇产科建立是医院建立的重中之重。根据市局制订的妇幼系统工作标准，结合我院的工作实际情况，特制订以下工作方案：妇产科是个有一定医疗风险的临床科室，人员的工作责任心和业务技能关系到两代人的安康和生命平安，因此，要在科室内切实建立起医疗平安责任制，坚持每月的政治学习和业务学习，进一步落实各级医疗操作规程，做到效劳标准化，操作常规化，质量标准化。细节决定质量，妇产科随机性强，日常质控工作，从小事抓 起，将质控工作贯穿于每日工作中，每周质控一到两项，形成标 理及应付心理，真正从方便工作，方便管理为出发点。

7、另外发挥质控员及责任护士的作用，将一些日常质控工作交给她们，提高大家参与意识，发动全科人员参与管理，有效提高自我管理意识，提高科室管理的效率。点护理问题，集思广义，提出解决问题的方法，到达提高业务水 的标准性。加强专科业务知识学习，系统学习妇产科学，围产期知识，新生儿复苏，产科急症护理及应急程序，全科人员参与，大家轮流备课，每月一次。并进展产科急证抢救演练，人人过关，提高应急能力及专科护理水平。册和妇科疾病保健手册，将保健知识以简洁、明快的语言形式表 备份，人人掌握，有效提高安康宣教工作。每项工作指定一位负责人，小组长总负责全面质控工作，全面提高病房的管理工作。同时加强院内感染控制及监测工作，

8、完成各项护理质量控制与管理。又一个新的起点，又一轮努力的新开始，用新的希望，充满新一年的征程。方案也是新的突破：质控工作，从小事抓起，将质控工作贯穿于每日工作中，每周质控一到两项，形成标准，让科室人员也在质控中逐渐形成良好的习 惯，减少懒散心理及应付心理，真正从方便工作，方便管理为出发点。另外继续发挥质控员及责任护士的作用，将一些日常质控工作交给她们，提高大家参与意识，发动全科人员参与管理，有效提高自我管理意识，提高科室管理的效率。点护理问题，集思广义，提出解决问题的方法，到达提高业务水 习专科疾病的知识，标准专科疾病护理常规，每标准一种专科疾 的标准性。儿复苏，产科急症护理及应急程序，全科人

9、员参与，大家轮流备 力及专科护理水平。每项工作指定一位负责人，小组长总负责全面质控工作，全面提高病房的管理工作。同时加强院内感染控制及监测工作，完成各项护理质量控制与管理。题，提出整改措施。的护理文书不归档。1、继续加强护理平安三级监控管理，每月进展护理平安隐患查摆及做好护理过失缺陷、护理投诉的归因分析，多从自身的角度进展分析，分析发生的原因，应吸取的教训，提出防范与改进措施。对同样问题反复出现的个人，追究护士长管理及个人的有关责任。2、严格执行查对制度，强调二次核对的执行到位，加强对护生的管理，明确带教老师的平安管理责任 ，杜绝严重过失及事故的发生。3、强化对科室硬件设施的常规检查意识，平时

10、加强对性能及平安性的检查，及时发现问题及时维修，保持设备的完好。善于进展本钱效益核算，降低医疗本钱，节约不必要的开支， 保证资源有效合理配置。20 xx 年，面临医疗市场的剧烈竞争，我院的形势仍然严峻。生存与开展是我们每个职工的历史责任，我们一定要提高认识按照医院 的总体部署，竭尽全力多收病人，踏踏实实做好本职工作努力完成医 院下达的目标责任书，增加医疗收入，促进医院可持续开展。一年的开始，愿意付出努力来到达更高的目标，护理工作琐 准实用，用每一天的心血争取科室每位护理人员的愉快工作。妇科是我院的重点开展科室，在医院领导及相关兄弟科室给予很大的帮助下，使妇科又稳又快的开展至今，取得较满意的成绩

11、。结合我院“管理创新、效劳创新、环境创新;改革活院、特色办院、人才兴院！”的根本战略方针，特制定本科xxxx 年工作方案如下， 请院领导及相关兄弟科室监视。xxxx工作的出发点，向病人提供满意的医疗效劳，执行病人选医生，推行首诊负责制，进展安康教育、疑难病探讨等活动。向患者提供心理、预防、保健等综合效劳。使病人除享受高质量的医疗效劳外， 享受到安康保健效劳，建立高品质的生活方式。尊重病人的权利。争取为医院创造良好的社会效益和良好的经济效益。xxxx 过科内自己不定时的疑难病探讨，院外专家会诊，病例讨论等形 的人文关心，坚持从小事做起，将小事做成奇迹，将细节做到极 致，将效劳做到超越，将重复做出

12、精彩，给患者留下家的温暖。医院的可持续开展离不开有效正确的经营方式。营销不仅仅是一种管理经营手段，更是一种生存开展方式。我们每个科室、每位职工都必须要有营销的意识，并将这种意识贯穿到日常工作中去。我们不仅要提高医疗硬性效劳技术性效劳，更要创新医疗软性节流，拼搏进取，克服困难，争取创造更大的效益。度，我科将强化质量管理，确保医疗平安。病历讨论制度、请会诊制度、准确标准技术操作，抓好医疗文书书写，坚持合理用药等。此外，还需加强处理条例、医疗护理文书书写以及其它医疗规章制度的学习，从思想上提高认识，从行为上严格把关，把风险防范意识落实到每项工作中，平时要多向病人及家属交代病情及征求意见，询问要求。消

13、除隐患，杜绝医疗纠纷和。建立专业技术团队人才引进，队伍建立，是制约我科业务开展的一大瓶颈，也是平安问题得不到保障的主要症结，加强人员的培训教育与业务学习将是xxxx将在xxxx业务素质的培训，每月组织业务学习及考试，急救知识的培训，操作技能培训及考核，提高应急能力，随时准备应对专科急救，加强妇科业务力量，要求科室人员积极参加上级医疗机构组织的业务知识培训，开阔医务人员的知识面，学习新的业务知识，切实提高妇产科人员的业务水平。争取超额完成任务xxxx 年，面临医疗市场的剧烈竞争，我院的形势仍然严峻。生存与开展是我们每个职工的历史责任，我们一定要提高认识按照医院的总体部署，竭尽全力多收病人，踏踏实

14、实做好本职工作努力完成医院下达的目标责任书，增加医疗收入，促进医院可持续开展。20 xx落实各项规章制度，深化优质护理，加强业务、技术训练。现制定方案如下：以改革护理模式，标准护理程序，丰富护理内涵，拓展效劳领域，提供优质护理效劳为重点；以提高护理人员素质和转变效劳理念为突破口，调动护士积极性，全面推行优质护理效劳；以护理质量平安及开展打造本科特色护理为中心，不断加强护理内涵建立， 推动护理事业的开展。1、病房管理合格率90%（90）2100%（100）。3、分级护理（特、一级护理、根底护理）合格率90%（90）。4、护理文件书写合格率90%（90）5100%（95）。6、危重症护理合格率90

15、%（90）。7、优质护理效劳质量合格率90%（90）。8、住院患者实施中医护理操作95%。100%。10、中医知识安康宣教掌握率85%。11、中、西护理操作技术合格率95%。12、开展辩证施护病种3 个。13100%（100）。14、年护理事故发生例数 0。1100%（100）。2100%（100）。3、一次性注射器、输液（血）100%（100）。4、洗手标准达标率 100%。1、选派 1-2 名护士外出参加新生儿护理及急救知识培训。2195%/1-2100%。3295%（90）。41100%（95）。5、核心护理制度、应急预案每季度组织培训或演练，护理人员知晓率 100%。6195%，95%

16、（80）。7、每名执业护士每年取得类学分 1525 分以上。8、增强科研意识，完成 1 篇中医护理科研论文。1、每月调查病人护理满意一次，护理工作满意度在98%以上。2、出院病人回访率95%。3、一年内护理过失投诉1 起，无护理效劳态度投诉。3、抢救小组：组长： 肖丽 成员：邓巧利、向艳花、刘红青4、责护小组：组长: 邓巧利、吕伟珍1、制定切实可行的“优质护理效劳工作方案”，明确本年度的优质护理效劳工作目标、重点任务。2、进一步推行责任制整体护理的效劳模式。、责护组长负责危重症病人的管理，科室护理缺陷的查找， 护理平安及根底护理质量督查。810分管到人，责任落实到人，增强护士的责任感，密切护患

17、关系。3多，白班护士能较长时间固定管理病人，有利用对病人的整体护 理，对保证给以病人连续护理和教育起到了积极的促进作用。4、落实根底护理职责，改善护理效劳：成立优质护理效劳分级护理质量检查小组，每周不定期对危重、一级护理病人的根底护理效劳进展督查和指导，力争根底护理合格率达 100%。5、修订患者满意度调查表，增加患者对根底护理效劳满意调查的条目，患者入院三天后以及出院当天进展一次满意度调查，做到真正表达患者的意见和需求，力争患者满意度 98%。5、每季度组织召开一次优质护理效劳活动专题会议。1、做好环节监控、护理人员的环节监控：对新调入护士以及有思想情绪的护士加强管理，做到重点交待、重点跟班

18、。、病人的环节监控：新入院、新转入、急危重病人、有发生医疗纠纷潜在危险的病人要重点催促检查和监控。、时间的环节监控：节假日、双休日、工作繁忙、易疲劳时间、交接班时均要加强监视和管理。等。虽然是日常工作，但如果一旦发生问题，都是人命关天的大 事，作为护理管理中监控的重点之重点。2、完善护理文书记录，减少平安隐患。3、加强护理人员自身职业防护。4、完善护理紧急风险预案，平时工作中注意培养护士的应急能力，不断对应急工作做回忆性评价，从中吸取经历教训，提高护士对突发事件的反响能力。提升产后出血、新生儿窒息、宫外孕等妇产科急危重症患者的抢救综合实力等。5、不定期的进展护理平安隐患检查，发现问题，解决及时

19、，分析发生的原因，吸取的教训，提出防范与改进措施。每月定期召开护理质量平安讨论分析会，对同样问题反复出现的个人，加大责任处分，杜绝严重过失及事故的发生。1、增加科室质管力量，明确各成员的质控点，增强全员参与质量管理的意识，提高护理质量。2、建立检查、考评、反响制度，设立可追溯机制，护士长和责任组长不定期检查、催促、考评，发现护理工作中的问题及时提出整改措施。3、进一步标准护理文书书写，加强对每份护理文书采取责任护士质控员护士长的三级考评制度，定期进展护理文书缺陷分析与改进。4、落实危重病人、一级护理病人的“陪检”工作，保证重点病人外出检查有专人陪同，消除平安隐患。5、建立科内护理缺陷登记本，各

20、护士在日常工作中发生的护理缺陷除主动报告护士长外还应主动记录在护理缺陷登记本，班班阅读签字，形成人人参与平安管理的良性场面。1、按护士分级培训及护士在职继续教育实施方案，抓好护士“三基”及专科技能训练与考核工作。、低年资护士加强中、西医护理操作技术训练，重抓新生儿窒息复苏、新生儿脐静脉注射培训。2、做好低年资护士的传，帮，带工作，使年轻护理人员理论与实践相结合，掌握多学科知识和能力。、高年资护士加强应急、急救能力的训练。3、随着护理水平与医疗技术开展不平衡的现状，有方案的选送部分护士外出学习，提高护理人员的素质，优化护理队伍。不断的更新护理知识。1、积极开展专科（专病）32、采取中医护理措施，

21、表达辨证施护，正确应用中医术语。3、加大科室的中医特色护理宣传力度，设立中医特色护理技术宣传栏。4、定期对中医特色护理进展评价并制定改进措施。1、做好入院病人的宣传教育，住院病人的疾病安康教育，出院病人的康复指导，使安康教育覆盖率 100，到达促进疾病康复的目的。2、认真执行临床处置前后的告知程序，解除患者的顾虑，保持有效沟通。3、妇产科依据自身的特点，分别根据不同的阶段开展一些安康方面的教育活动。满足孕产妇个性化需求。产房管理是科室管理的薄弱环节，产房交接及查对工作一直不能系统贯彻落实，20 xx责人，小组长总负责全面质控工作，全面提高产房的管理工作。如感染控制及监测工作，帮助新护士掌握接生

22、技术，对工作中存在问题提出改进措施，全面协助产房的管理工作。培养有责任心、好学的护士成为助产护士，解决我科产房力量断层、产房护士培养周期长的问题，加强产房力量，提高妇产科的技术力量。20 xx 年，我科为进一步提高护理质量，改善效劳态度，保障医疗平安，根据护理部的工作方案，特制定年护理方案如下：细节决定质量，妇产科随机性强，平时工作习惯差，由于护士从小事抓起，将质控工作贯穿于每日工作中，每周质控一到两项， 形成标准，让科室人员也在质控中逐渐形成良好的习惯，减少懒散心理及应付心理，真正从方便工作，方便管理为出发点。另外发挥质控员及责任护士的作用，将一些日常质控工作交给她们，提高大家参与意识，发动

23、全科人员参与管理，有效提高自我管理意识，提高科室管理的效率。改变往年查房应付的场面，由管床护士负责病历选取，真正选取科室疑难病历，责任护士负责讨论该病的疑、难点护理问题，集思广义，提出解决问题的方法，到达提高业务水平，解决护理问题的目的。同时，讨论的过程也是学习的过程，学习专科疾病的知识，标准专科疾病护理常规，每标准一种专科疾病，便将此种疾病的护理常规应用于日常工作，逐步提高护理工作的标准性。加强专科业务知识学习，系统学习妇产科学，围产期知识，新生儿复苏，妇产科急症护理及应急程序，全科人员参与，大家轮流备课，每月一次。并进展妇产科急症抢救演练，人人过关，提高应急能力及专科护理水平。1、不断强化

24、平安意识教育，把平安护理作为护士例会的常规主题之一。工作中不平安的因素及时提醒，并提出整改措施，以院内外的护理过失为实例讨论借鉴，使护理人员充分认识护理过失新情况、新特点，从中吸取教训。2、进一步将各项规章制度落到实处，定期或不定期检查，监视到位。3、进一步加强重点病人、特殊病人的管理，如手术病人、高危孕产妇及新生儿等，在晨会或交接班时做为交接讨论重点，加强床头交接班，对病人现存的和潜在的风险做出评估，引起重视。4、加强重点员工的管理，如实习生、新入科护士，对他们进展法律意识教育，提高抗风险的能力，使其只有在带教老师的监视指导下才能对病人实施护理。同时指定有经历、责任心强、具有护师资格的的护士

25、进展一对一的带教。5、重视现阶段护理文书存在的问题，进一步标准护理文书书写，完善各种记录，以减少平安隐患。6、加强护理人员自身的职业防护，每月组织一次科内的院感知识学习，提高防护意识。7、完善各项护理应急预案，平时工作中注意培养护士的应急能力。适当增加优质病房，以满足各种层次病人的需求，让病人住得更舒心更满意。做好各项宣教及告知程序，加强责任护士与病人及家属的沟通，做到主动、热情、人性化，认真对待每月的工休会。八、各项护理指标：90%；95%；3、急救药品物品完好率达 100%；4、护理文书合格率90%；5100%；6100%。20 xx 年是非常充实的一年，在院党委领导及各级领导带着下 ，圆

26、满完成三级中医医院复审工作和年初的科室护理方案。通过一年的工作，虽然取得了不错的成绩但是也有很多缺乏之处，也明确了 20 xx 年的工作方向，现将 20 xx 年工作方案汇报如下：1中之重。责任组长负责制及护士长总负责的方式做好全面质控工 作。严格消毒隔离及物品交接收理，加强院内感染控制及监测工 作。通过检查与督导，全面提高产房、新生儿室的管理，预防接种室管理，完成各项护理质量控制与管理工作。2、标准处置医疗废物，严格消毒灭菌，并做好医疗废物处理及各项登记工作。3、加强病房管理，严格执行消毒隔离制度，对发热患者的、传染病人的病室每日行空气消毒，患者出院当日做好终末消毒处理， 防止发生穿插感染。

27、妇产科20 xx1226妇科是我院的重点开展科室，在医院领导及相关兄弟科室给予很大的帮助下，使妇科又稳又快的开展至今，取得较满意的成绩。结合我院“管理创新、效劳创新、环境创新;改革活院、特色办院、人才兴院!”的根本战略方针，特制定本科xxxx 年工作方案如下， 请院领导及相关兄弟科室监视。xxxx工作的出发点，向病人提供满意的医疗效劳，执行病人选医生，推行首诊负责制，进展安康教育、疑难病探讨等活动。向患者提供心理、预防、保健等综合效劳。使病人除享受高质量的医疗效劳外， 享受到安康保健效劳，建立高品质的生活方式。尊重病人的权利。争取为医院创造良好的社会效益和良好的经济效益。xxxx 过科内自己不

28、定时的疑难病探讨，院外专家会诊，病例讨论等形 的人文关心，坚持从小事做起，将小事做成奇迹，将细节做到极 致，将效劳做到超越，将重复做出精彩，给患者留下家的温暖。医院的可持续开展离不开有效正确的经营方式。营销不仅仅是一种管理经营手段，更是一种生存开展方式。我们每个科室、每位职工都必须要有营销的意识，并将这种意识贯穿到日常工作中去。我们不仅要提高医疗硬性效劳技术性效劳，更要创新医疗软性效劳人文性医疗效劳。只有不断创新效劳内容、效劳方式，才能更加吸引病人，才能做到向效劳要效益，向新技术要效益，开源节流，拼搏进取，克服困难，争取创造更大的效益。量管理，确保医疗平安。病历讨论制度、请会诊制度、准确标准技术操作，抓好医疗文书书写，坚持合理用药等。此外，还需加强医疗事故处理条例、医疗护理文书书写以及其它医疗规章制度的学习，从思想上提高认识，从行为上严格把关，把风险防范意识落实到每项工作中，平时要多向病人及家属交代病情及征求意见，询问要求。消除隐患，杜绝医疗纠纷和医疗事故。人才引进，队伍建立，是制约我科业务开展的一大瓶颈，也是平安问题得不到保障的主要症结