南开大学《公司战略》作业答案

1、1 7秋学期1 7 0 9 公司战略在线作业试卷总分：100测试时间：-一、单项选择题共30道试题，共60分。企业通过内部增强优势来增加市场份额，从而使企业提高获利能力，此时企业不宜采取战略。产品开发战略中心多样化战略市场开发战略集中战略满分：2分在收购公司提出购并要求之后，被购并公司接受收购条件，这种收购称为：善意收购恶意收购直接收购间接收购满分：2分以下哪一个不是企业采用成本领先在略的动因？形成和提高产品的进入障碍降低成本，获得更多的经济利益降低替代品的威胁保持领先的竞争地位满分：2分企业可以在提供给顾客更高的认可价值的同时，保持成本领先，此时企业可采取。成本领先战略差异化战略混合战略失败

2、战略满分：2分所谓差异化战略，是指为使企业产品与有明显的区别，形成与众不同的特点而采取的一种战略。A.原产品竞争对手产品本企业产品同行业产品满分：2分以下哪一项属于动态竞争战略重点集中战略差异化战略成本领先战略进攻战略满分：2分以下哪一项不属于企业战略的两重属性。A.计划性B.应变性C.风险性D.目的性满分：2分当企业所处市场发展迅速，竞争地位弱时，企业不应采取战略。重新集中战略纵向整合战略横向整合战略退出性战略满分：2分能够强化供应商议价能力的情形是用户的转换成本低该行业是供应商的重要客户供应商较为分散供应商具有较强的前向一体化的可能性满分：2分计划学派的代表人物是A.钱得勒安德鲁斯C.安索

3、夫D.迈克尔波特满分：2分企业进入成熟期后，产品日趋标准化，市场竞争激励，价格成为消费者关注的焦点，这个阶段企业应采取战略。差异化战略成本领先战略重点集中战略D. 一体化战略满分：2分电视机制造企业兼并显像管制造企业，这种一体化类型属于。前向一体化后向一体化横向一体化混合一体化满分：2分战略与结构关系的基本原则是。组织战略服从于组织结构组织结构服从于组织战略组织战略与组织结构并列产生共同愿景满分：2分企业现有核心竞争力和现有的产品或服务的组合企业应该A. 10年领先B.大商机填补空白空白领域满分：2分企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至在同行业中最低的成本，从而取

4、竞争优势的一种战略是低成本战略营销战略竞争优势战略差异化战略满分：2分环境分析中技术方面的因素包括：创造新知识，并将新知识转化为新的产出的机构和活动在一个特定的公司中，关于什么时候机械设备需要被重置的决定公司为了获得竞争优势而产生的对新技术的需要公司的技术在什么地方能够支持公司去控制这个市场满分：2分战略管理的目的是加强内部管理拓展市场空间提高企业的环境适应能力保证计划的落实满分：2分通用矩阵采用指标作为横坐标和纵坐标。业务增长率、相对市场份额行业吸引力、竞争地位产品市场发展阶段、竞争地位行业寿命周期的阶段、竞争地位满分：2分处于战略结构第二层次的是公司战略职能战略市场战略经营战略满分：2分以

5、下各项是企业实施差异化战略的误区，除了：。忽视影响成本的所有活动之间的联系不适当的差异化只注重实际产品而忽视整个价值链不能正确认识买方市场满分：2分按照美国学者钱德勒的观点，战略与结构关系的基本原则是组织战略与组织结构并列组织结构服从于组织战略组织战略服从于组织结构产生共同愿景满分：2分企业处于象限II时，企业是在情况下生产。企业在迅速增长的市场和自己的竞争地位较强的情况下经营企业在迅速增长的市场和竞争地位较弱的情况下生产经营企业实在是市场低速增长和竞争力较弱的情况下经营企业在市场低速增长和竞争地位较强的情况下经营满分：2分将企业经营目标集中到企业总体市场中的某一部分细分市场上.以寻求在这部分

6、细分市场上的相对优势的战略，属于：重点战略差异化战略低成本战略稳定战略满分：2分24.以下是企业实施差异化战略的风险，除了：。在竞争对手的模仿和进攻下，企业不能保持差异化技术突破使过去的生产及经验成为无用的资源企业形成差异化的成本过高市场需求发生变化满分：2分25. 一体化不包括水平一体化后向一体化前向一体化垂直一体化满分：2分市场份额增加战略不适用于以下哪一种情况：。企业的产品或服务在当前市场中达到饱和企业必须拥有扩大经营所需要的资金、人力资源和物质资源企业的经营业务属于正在迅速全球化的行业，这样可以为企业增加市场份额提供动力通过实施该战略，当企业市场份额有很大程度的增加时，企业能够增加到销

7、售规模的增加，这种规模能够为企业带来显着的竞争优势，这种战略才是有效的满分：2分企业战略家应当具备的核心素质是。政治素质思想素质心理素质技能素质满分：2分战略集团分析不会去考察公司来自同一个行业在相同的战略要素上竞争采取相似的战略彼此生产的产品之间有替代性满分：2分缩短可以节约企业共同费用，扩大生产规模，可以使生产的各环节更加密切配合，加速生产流程，生产周期，节约运输、仓储费用的购并战略是缩短横向购并纵向购并扩大产品门类的购并扩大市场的购并满分：2分30.波特的国家竞争优势的分析工具是钻石模型五力模型C. SWOT分析D. BCG矩阵满分：2分二、判断题共10道试题，共20分。衡量和评价核心能

8、力能否形成可持续竞争优势的标准是占用性、耐久性、转移性、复制性错误正确满分：2分一般而言，大企业更适用于采取集中一点战略。错误正确满分：2分成本领先战略就是薄利多销战略。错误正确满分：2分集中一点战略一般会导致企业成本下降。错误正确满分：2分企业与竞争对手只存在竞争，不存在合作。错误正确满分：2分如果企业想避免单一经营的风险，则可以采取多元化战略。错误正确满分：2分企业战略通常是由高层领导者制定的，所以它只是企业少数领导者思想的汇集。错误正确满分：2分企业核心能力是指只能由企业中少数人掌握的机密知识和技能。错误正确满分：2分成本领先企业的利润率一般较低。错误正确满分：2分差异化战略就是扩大产品

9、品种战略。错误正确满分：2分三、多项选择题共10道试题，共20分。生命周期分析法的战略建议有。A.发展战略* B.有重点的发展战略成本领先战略“夹在中间战略E.调整战略满分：2分战略联盟组建中应注意的问题。A.慎重选择合作伙伴B.建立合理的组织关系优势互补加强沟通风险共担满分：2分紧缩型战略的类型有。A.转向战略B.放弃战略暂停战略清算战略维持战略满分：2分生命周期分析法的战略建议有。A.发展战略B.有重点的发展战略渗透战略调整战略退出战略满分：2分处于不同环境下企业可采用的研究与开发战略有。A.基本型B.渗透型C.开发型D.反应型E.适应性满分：2分一般而言，常见的战略调整方法有。A.常规战略变化B.有限的战略变化彻底的战略变化企业转向提前变化满分：2分多元化的战略利益有。A.实现范围经济B.分散经营风险增加市场占有率增加竞争力量降低生产成本满分：2分战略管理过程包括A.战略分析B.战略演变战略选择与评价战略实施满分：2分以下哪几项是对互联网的说明不正确A.互联