员工转正流程

1、员工转正管理流程流程名称员工转正管管理流程程编号任务摘要试用期员工工转正管管理执行单位管理部单位总经理人力资源部部用人部门试用期人员员工作程序审核审核审批审批审批审批签订劳动合同结束转正通知考核确定考核地点拟定考核题目评判组织考核述职评议组织述职开始签订劳动合同结束转正通知考核确定考核地点拟定考核题目评判组织考核述职评议组织述职开始配合接收考核评判配合述职评议配合配合接收考核评判配合述职评议配合签订劳动合同参加考核述职签订劳动合同参加考核述职相关制度员工试用实实施细则则员工录用管管理规范范员工转正考考核细则则员工转正考核细则总则目的为规范员工工试用转转正考核核流程，确确保员工工转正考考核工作作

2、规范、有有效、有有章可循循，现根根据我公公司人力力资源管管理制度度，特制制定本细细则。试用范围本细则适用用于试用用期转正正新员工工以及岗岗位异动动转正的的考核。相关定义本细则中所所称的被被考核人人员是指指已达到到约定试试用期限限的转正正新员工工和岗位位异动转转正员工工。本细则所称称的重大大工作事事件是指指员工在在工作过过程中发发生的形形成书面面文件和和记录的的重大奖奖惩事件件。相关人员的的职责被考核人所所在部门门的直接接上级收集被考核核人工作作表现信信息、相相关资料料和记录录。对被考核人人进行初初步审核核，做出出评价并并提交上上级主管管复核。所在部门的的主管副副总负责部门经经理级别别员工的的转

3、正初初审考核核，做出出评价并并提交总总经理复复核。参与员工试试用期转转正鉴定定。人力资源部部收集被考核核人工作作信息，相相关资料料和记录录。负责组织员员工的转转正考试试，参加加考核会会评工作作。整理、统计计及汇总总考核数数据和信信息。传报、审核核、审批批与发布布考核结结果。考核结论面面谈。员工转正考考核管理理员工试用期期限新员工试用用期一般般为三个个月（总总监级为为6个月月），在在连续工工作800天后（总总监级1160天天）可以以提出转转正申请请，参与与转正考考核。员工提前转转正要求求员工试用期期间工作作表现优优秀，自自己或直直接上级级可以提提出转正正申请，填填写“提前转转正申请请表”。提出出

4、转正申申请前，转转正试用用期最短短不得少少于一个个月（总总监为三三个月）。“提前转正申请表”须按规定逐级审核批准，并提交试用期个人工作业绩报告。试用期转正正条件符合岗位任任职资格格要求，能能够胜任任岗位工工作。通过岗位培培训以及及公司统统一转正正考试和和专业考考试，成成绩在660分以以上。通过直接上上级和间间接上级级的考核核，经人人力资源源部审查查合格。认同公司企企业文化化，遵守守公司各各项管理理制度，态态度、思思想品德德符合要要求，试试用期间间没有因因出现个个人故意意行为和和重大失失职行为为而受到到严重惩惩罚。符合以上条条件者方方可办理理转正手手续。转正考核时时间规定定一般情况下下，员工工在

5、试用用期间满满80天天后可以以提出转转正申请请，参与与考核并并根据公公司统一一确定的的入职时时间参加加考试。各各考核部部门和人人员应在在员工提提出转正正申请110个工工作日内内（不能能超过员员工的试试用期最最后一日日）完成成所有考考核项目目，并作作出考核核决定。转正考核结结果须在在每月110日前前报送财财务部，110日以以后报送送无效。造造成转正正人员工工资计算算错误的的，有责责任人承承担相关关责任。员工转正考考核形式式和内容容员工转正考考核形式式员工转正采采取上级级主管考考核评价价和转正正考试来来两种形形式：试用期转正正必须采采取上级级评价和和转正考考试两种种形式；岗位异动转转正可采采取上级

6、级主管评评价考核核形式。上级评价根据员工试试用期间间的表现现，可分分为直接接上级主主管和间间隔上级级二级考考核体系系，按员员工岗位位的不同同，从企企业文化化符合度度、工作作业绩、工工作态度度、胜任任能力四四个方面面进行全全面考核核，设定定不同的的权重和和考核标标准，具具体考核核内容详详见“员工试试用转正正考核表表”。员工试用转转正考核核表姓名：部门：职位：入职时间：试用期期满时间间：部门主主管：考核内容考核项目标准说明权数评价等级得分不合格一般良好优秀低于606074474899901000企业文化符符合度企业文化认认知度对企业文化化有比较较深刻的的理解和和认同8%企业文化贯贯彻度将企业文化化

7、作为开开展各项项工作的的基本准准则，贯贯彻始终终8%企业发展乐乐观度明确企业发发展的基基本方向向，并对对此方向向持乐观观态度7%公司决议影影响度积极主动响响应公司司各项决决议，从从公司角角度认真真贯彻执执行7%工作业绩工作任务完完成度出色完成领领导布置置的任务务，数量量、质量量均得到到认可8%工作效率按时完成任任务8%工作创新分析现有工工作，提提出合理理化建议议并取得得良好效效果4%工作态度认真程度对各项工作作，无论论任务量量大小均均一丝不不苟地对对待5%精细程度处理问题细细致周全全，不忽忽略任何何细节5%责任感自觉把握在在组织中中的角色色，执行行任务遇遇到困难难时，能能够不屈屈不挠，努努力完

8、成成工作，对对自己的的工作行行为负责责5%积极性 热爱本本职工作作，有搞搞标准做做好职务务范围内内业务工工作的热热情，不不迟到不不早退5%胜任能力岗位专业知知识技能能具有扎实的的专业技技术和丰丰富的实实践经验验，并能能在日常常工作中中充分发发挥与运运用8%学习能力勤奋好学，努努力学习习各项与与工作相相关的工工作技能能，主动动学习性性强8%处理问题能能力理解工作要要求，动动手、实实际操作作能力强强，处理理问题灵灵活，能能够独立立承担本本职工作作范围内内的各种种任务8%沟通能力能够将各项项信息准准确无误误地向上上汇报、向向下传达达，并能能抓住问问题的重重点，较较好地运运用沟通通技巧进进行处理理6%

9、合计总分说明：每一一考核项项目=评评价分数数该项权权数总分分=每一考考核项目目得分，满满分为1100分分考核分数转正考核员工转正考考核主要要分为公公共考试试和专业业考试两两种形式式。公共考试由由人力资资源部统统一安排排考试时时间和考考试内容容并组织织实施。考考试内容容主要包包括公司司企业文文化、工工作流程程、规章章制度等等，公司司所有试试用员工工必须通通过考试试方可转转正。专业考试由由用人部部门根据据岗位性性质自行行举办，确确定试题题范围和和考试内内容，主主要考核核员工的的专业技技能和专专业知识识。转正考核总总成绩满满分为1100分分，600分以上上为合格格。直接上级评评价、间间接上级级评价、

10、人人事考核核、考试试成绩等等各项考考核成绩绩合计为为总成绩绩。根据据岗位不不同，各各权重比比例如下下表所示示。各岗位不同同考核主主体评分分权重比比例表岗位类别直接上级间隔上级人事考核公共考试专业考试行政事务类类30%20%20%20%20%部门经理及及管理类类40%30%10%10%10%市场营销类类40%20%20%20%15%技术开发类类40%20%5%5%30%考核成绩结结果的运运用1、951000分，批批准转正正，并可可提高职职级或薪薪级。2、8594分分，根据据实际情情况按试试用期工工资的110%30%加薪。3、7184分分，批准准转正，按按岗位或或级别确确定工资资。4、6070分分

11、，正常常转正，延延长试用用期155600天，或或降低工工资待遇遇。5、59分分及以下下，不符符合要求求，辞退退或降级级降职重重新试用用。转正考核流流程考核通知人力资源部部于每月月5日前前统计当当月被考考核人员员名单。人力资源部部考核专专员开具具“转正考考核通知知”，分发发至各被被考核人人所在部部门，通通知被考考核人及及相关负负责人做做好转正正考核准准备。“转正考核核通知”于每月月6月下下达，分分发至各各具体部部门，由由具体部部门主管管领导通通知被考考核人员员参加考考核。被考核人填填写“转正申申请表”被考核人根根据“转正考考核通知知”填写“转正申申请表”，在自自我评价价中详细细填写试试用期间间的

12、工作作业绩和和自我工工作评价价等内容容，交至至人力资资源部。被考核人直直接上级级、间隔隔上级进进行考核核评价人力资源部部将被考考核人填填写好的的“转正申申请表”及“员工试试用转正正考核表表”交给员员工的直直接和间间隔上级级进行考考核评价价，员工工上级领领导按考考核表要要求作出出考核评评价并签签署意见见。人力资源部部负责人人进行人人事考核核评价人力资源部部负责人人填写“人事考考核评价价表”，组织织被考核核人进行行转正考考试，统统计考试试成绩，签签署考核核意见，按按相关审审批权限限进行审审批，给给出考核核意见，最最后备案案并通知知财务部部调整被被考核人人转正后后的薪资资待遇。考核结论通通知与考考核面谈谈正式考核结结论形成成后，人人力资源源部开具具“转正考考核结论论通知”并下发发至被考考核人和和其所在在部门，安安排考核核结论面面谈。附则未按时间要要求提交交转正申申请的，若若导致转转正延误误，后果果自负。人力资源部部在办理理员工转转正考核核的过程程中，若若发现申申请人不不符合转转正要求求，将不不予办理理转正考考核手续续，并追追究部门门经理及及相关负负责人的的责任。各级考核人人员应严严格把关关，对申申请人