公司战略目标选择与实施研究

1、公司战略目的选择与实验研究摘要：我国参加世贸构造后，企业面对的经济环境产生了很大的变革，油田市场竞争日趋猛烈、生长空间渐显有限，而面向社会市场，会合现有资源上风，订定公正的生长战略和目的，是很多单元将来保存和生长的关键。从该公司的近况动身，提出该公司将来5年应该实验“四大战略，即：市场开拓战略、科技创新战略、多元筹划战略和办理提拔战略。关键词：企业；竞争力阐发；战略选择；生长目的1企业近况西安某公司是以勘探方案为主业务务的高新技能企业。公司重要从事石油自然气、化工石化、修建、市政、环境庇护等工程的总承包、咨询、勘探、方案；多年来，公司对峙以勘探方案为主，发动高新技能及产物、工程监理和工程咨询等

2、业务的生长思绪，获得了光辉的业绩。1.1机构设置及职员环境公司下设总司理办公室、财政部、人力资源部、市场部等7个办理部分以及专业方案部、科技产物开拓部等9个下层单元。现有员工360人，此中技能职员占到80。1.2技能环境在勘探方案中，公司积极推广应用新工艺、新技能、新质料、新装备。如今，油气地步面建立工程技能有了新的生长，油气集输工艺进一步美满，新产物研发获得明显成效，对促进长庆油气地步面建立的进一步生长，起到了积极的作用。1.3市场开拓环境公司90年代中期开始进入社会市场以来，已获得了较好的结果，市场范畴由陕、甘、宁延伸到了青海、河北、山西、内蒙等地，外部市场收入占企业收入的20，工程也从单

3、一的油气地步面工程勘探方案扩展到了民用修建、都会燃气工程、工程监理等。2企业应接纳的生长战略企业战略已经成为决定企业竞争成败的关键与焦点题目之一，是企业在市场经济、竞争猛烈的环境中，在总结汗青履历、观察近况、猜测将来的底子上，为钻营保存和生长而做出的长远性、全局性的筹划或方案。团结公司的现实环境，我以为将来五年公司的战略选择应该是实验“四大战略，即：市场开拓战略、科技创新战略、多元筹划战略和办理提拔战略。2.1市场开拓战略市场开拓是把本企业现有产物打入其他相干市场如地区性市尝海内市场和国际市场等，从而扩大现有产物的贩卖。该公司可充实使用长庆资源结实关联生意业务市场；使用社会资源渗出海内社会市场

4、；使用国际资源开拓国际办事市常2.2科技创新战略这种战略比传统的产物生长战略向前迈进了一步，通过新技能的应用，企业产物性能明显进步，大大提拔了企业竞争力。对此，该公司可加强焦点财产和新兴财产关键技能的研究开拓；创立开放团结、勉励竞争的科技创新体系；加强焦点竞争本领和生长后劲。2.3多元筹划战略是指企业同时消费和提供两种以上根本经济用途差异的产物或劳务的筹划战略。如今，多元化筹划战略已成为大中型企业顺应新形势、开拓新市场的一定选择。该公司可通过强化工程技能办事焦点财产跟进发动消费办事等相干财产；培养形成新的经济增长点。2.4办理提拔战略随着市场经济的生长，企业已成为市场经济的主体，作为企业办理层

5、，必需变化本来落伍的办理形式，用战略办理的理念、头脑和要领来办理企业。以后五年公司应在工程勘探方案、社会办事、多元筹划、本钱运营及鼓励机制的总体推进思绪下，举行革新和生长，加快主辅分散的布局调解；突出专有特色技能，把主业务务做专、做精、做强。3订定企业生长目的通过对公司表里部环境的阐发，明白了面对的时机与威胁、上风与优势之后，公司便应该订定一定的战略目的，而战略目的是多元化的，既包罗经济性目的，也包罗非经济性目的。3.1体制目的公司应从市场化运作动身，深化研究公司筹划办理、人才与市场开拓等方面存在的题目，创立健全切合?公司法?要求的法人管理布局、市场化的筹划机制和人事劳动用工机制，美满鼓励束缚

6、本领，实验评聘分开，推进用工、人为制度革新，创立与市场经济相顺应的员工薪酬制度和稽核体系，使企业得到更好地保存和生长。3.2筹划目的(将来五年)公司建制以来，每年筹划收入的增长幅度约为10；据此，公司在将来五年筹划收入的增长幅度可稳步提拔，力图在第五年到达20。在此底子上，职工人均收入也应稳步增长。市场开拓目的。关联生意业务市场：在已往几年中，关联生意业务所占的市场分额均维持在70摆布，以后力图到达85以上。社会市场：从已往几年的筹划收入环境来看，社会市场仅占8摆布，以后要夺取到达20以上，而在国际市场方面，夺取实现零的打破。3.3技能创新目的技能创新是鞭策当代企业生长的根本气力，是当代企业竞

7、争力的紧张源泉。一是创立科技创新的勉励政策，形成研究开拓的鼓励机制。接纳有力措施，加大科技创新人才的造就力度。实验科技结果与该科技结果所制造的经济效益挂钩的政策，对精良科技人才赐与重奖。二是在方案本领、方案要领上创新。加强盘算机信息技能的应用，创立以网络为支持、专业ad技能应用为底子，工程信息办理为焦点，工程工程办理为主线，方案办理一体化的盘算机应用体系，进步ad深层应用程度。3.4人才资源生长目的人才是企业竞争力的源泉，成为企业兴衰成败的决定性因素，以是企业要想在猛烈的竞争中获得上风，必需充实使用和开拓本企业的人力资源，并进一步加强以报酬本的办理头脑，制造有利于良好人才充实发挥智慧才智和脱颖

8、而出的企业环境。(1)优化人力资源布局，形成公正的人才布局。精悍筹划办理人才步队，压缩一样平常办理职员步队；优化专业技能人才步队，加大紧缺专业、高条理的专业技能人才造就和引进力度。(2)积极把人力转化为人才，促进每个劳动者都能成才。创立和美满选人用人、人才引进、人才造就、鼓励和人才活动等五小我私家才开拓机制渐渐形成与市场经济相顺应的人才办理摸式，制造布满生气与活力、有利于良好人才脱颖而出的精良环境。3.5盘算机应用工程信息化生长目的企业信息化是国度信息化的紧张构成部分，是进步企业办理程度，加强企业竞争力的战略措施。该公司应以市场为导向，精细凝视工程方案范畴的技能进步。(1)方案软件专业化、方案

9、盘算电算化。按照已有软件的应用程度，引进消化一批专业化软件；引进具有可以或许提拔方案技能含量的专业盘算软件。如三维方案软件、管道应力阐发软件等。(2)综合办理办公主动化。用盘算机网络通讯技能、协同各种办公室办理职员一样平常的办公事情，以企业级电子邮件情势实现办理人之间的高效通讯。4应接纳的保障措施4.1加强高条理筹划办理人才步队建立通过工商办理培训、攻读硕士学位、理论熬炼和岗亭交换等情势，造就一批认识企业环境，顺应市场经济要求，头脑灵敏，勇于开拓进取，擅长科学办理的消费筹划办理和市场开拓人才。4.2加强专业技能人才步队建立一是创立一支具有较高专业技能程度的专家、学术技能带头人步队和注册工程师步

10、队。二是创立专业技能人才步队岗亭办理制度。实验“按需设岗、按岗聘任、竞争择优、薪随岗变的专业技能职务聘任制度。4.3优化调解人才步队布局要促进人才公正活动，实现人才公正漫衍。以人事制度革新为契机，科学设置岗亭，不竭优化构造布局。公正调解人才步队的专业布局。4.4创立康健向上的企业文化体系在不雅念条理上，以提拔自大心和凝结力为焦点，用企业理念和企业精力同一头脑，培养企业焦点代价不雅。在举动条理上，以提拔感召力和束缚力为焦点，形成高昂向上的企业气氛；加大对企业好汉典范群体的培养，让典范人物凝结职工步队，范例员工的举动，成为企业开拓市场的“金字招牌。在形象条理上，以提拔熏染力和形象力为焦点，创立企业

11、标识，形成企业独具特色的形象视觉识别体系，同一实验。4.5充实发挥信息在决议中的作用企业信息资源的办理和信息化的建立，对付新经济时期企业的保存和生长具有深远的影响和宏大的作用。以是，公司相干部分应优先包管职员共同和资金支持。设软件专业化组、硬件设置组、办公主动化组、网络维护组。卖力工程创立、实验、进度操纵。5存在题目与发起5.1筹划经济体制的缺点照旧存在该公司是典范的国有控股企业，消费筹划本能机能突出，但缺乏资产筹划，根本没有本钱筹划本能机能；重组改制后，整个石油财产运行机制加快转型了，但公司体制还未能以变应变，筹划经济体制缺点一定按捺公司的竞争本领和生长性，使企业的生长气力无法有用变化为竞争上风。5.2培养和生长具有国际竞争力的大企业团体创立国有资产筹划责任制度，使公司成为布局调解和技能创新的主体；可以举行国度技能创新试点；革新人为总额办理措施和支持分散分流。别的，公司可以走出去开拓国际市场和跨国筹划、充实使用国际海内两种人才资源开拓国际海内两个市常5.3美满企业内部人事、劳动、分派制度第一，不再套用国度构造的行政级别，办理职员不再享有国度构造干部的行政级别报酬，变身份办理为岗亭办理。创立范例的法人管理